Что-то сегодня несколько раз вспоминался кейс, который в прошлом году был опубликован в моей книге. Не знаю к чему, просто вспомнилось и захотелось поделиться с вами :)
#кейс, #Россия
Кейс § 18.4. «Перегиб с коллективом»
Известный российский интегратор в определённый момент озаботился тем, что в гонке за высоким уровнем компетенции стал платить слишком высокий уровень зарплат своим квалифицированным сотрудникам.
Руководством компании было принято решение исправить ситуацию радикально: разом уволить самых высокооплачиваемых сотрудников, а взамен набрать студентов и молодых специалистов с низким уровнем зарплаты. Их основной задачей стал обзвон потенциальных клиентов по «жёлтым страницам».
Предполагалось, что поток заказов от этой низкоквалифицированной работы даст достаточную прибыль для нивелирования возможных потерь от увольнения высококвалифицированных специалистов.
Как только вендоры начали узнавать об увольнении в этой партнёрской компании сертифицированных специалистов, встал вопрос о невыполнении требований по партнёрским программам для поддержания высоких статусов. Начались понижения в статусах и отзывы авторизации. Это привело к снижению уровня скидок в крупных контрактах, отмене преференций и закрепления сделок.
В итоге компания потеряла огромные деньги в текущих крупных проектах и была вынуждена возвращать некоторых уволенных специалистов на любых условиях.
Анализ ситуации:
1. Эксперты с подтверждёнными знаниями и крепкий коллектив – непреложные ценности для любой «здоровой» компании.
2. Интегратор в приведённом примере явно не учёл последствия от несоблюдения требований партнёрских программ тех вендоров, чьи решения они продавали. Возможные убытки также были оценены неверно.
3. Привлечённые студенты с холодной базой потенциальных заказчиков не смогли выдать уровень бизнеса, сопоставимый с крупными проектами у давних значимых заказчиков, реализация которых возможна только на базе высокого уровня компетенции и серьёзной репутации.
#кейс, #Россия
👍14
Воскресная генерация образов.
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "Жизнь на Марсе".
На выходе получили варианты, в которых жизнь явно связана с человеком и завезёнными земными формами растительной жизни.
Но как всегда нейросеть допускает ляпы.
Пожалуйста, поделитесь тем, кто что заметил :)
#нейросети, #генерация
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "Жизнь на Марсе".
На выходе получили варианты, в которых жизнь явно связана с человеком и завезёнными земными формами растительной жизни.
Но как всегда нейросеть допускает ляпы.
Пожалуйста, поделитесь тем, кто что заметил :)
#нейросети, #генерация
👍4
Сегодня пришло подтверждение успешного прохождения курса повышения квалификации в направлении наставничества и менторинга.
#сертификат
#сертификат
🔥13👍6
История с банком в Баку.
На очередной встрече в Баку с представителем отдела информационной безопасности местного банка зашёл разговор о том, что их беспокоит и с чем есть проблема.
Представитель банка некоторое время думал, немного помялся, но потом всё же открылся и спросил, можем ли мы помочь в их необычном кейсе, который виделся им наиболее проблемным.
У банка возникли сложности со своим собственным сотрудником, которого уволили по жёсткой схеме за какую-то провинность. Но этот сотрудник оказался мстительным и разработал собственную, довольно изощрённую схему генерации неприятностей для всего банка.
Каждую неделю уволенный сотрудник создавал новый аккаунт в одной из популярных социальных сетей. Под этим аккаунтом он создавал группу от имени банка и публиковал информацию об особой льготной акции. Акции каждый раз менялись, но были очень привлекательны для граждан Азербайджана, поэтому информация расходилась от знакомых к знакомым очень быстро. Через пару дней группа с информацией об акции уничтожалась, аккаунт закрывался. Но большое количество желающих принять участие в акции наводняли офисы банка и, понимая что их обманули, наводили там хаос, генерировали много негатива в отношении всего банка.
После первых "акций" в банке поняли, как работает схема, и даже догадались кто всё это организовал. Основная проблема была в том, что никак не удавалось поймать очередную "акцию" в момент, когда она ещё была доступна в соцсети, чтобы собрать доказательную базу. Попросту нечего было предъявить.
Конечно, дал коллеге некоторые рекомендации: что именно можно сделать и какие для этого есть инструменты.
#кейс, #Азербайджан
На очередной встрече в Баку с представителем отдела информационной безопасности местного банка зашёл разговор о том, что их беспокоит и с чем есть проблема.
Представитель банка некоторое время думал, немного помялся, но потом всё же открылся и спросил, можем ли мы помочь в их необычном кейсе, который виделся им наиболее проблемным.
У банка возникли сложности со своим собственным сотрудником, которого уволили по жёсткой схеме за какую-то провинность. Но этот сотрудник оказался мстительным и разработал собственную, довольно изощрённую схему генерации неприятностей для всего банка.
Каждую неделю уволенный сотрудник создавал новый аккаунт в одной из популярных социальных сетей. Под этим аккаунтом он создавал группу от имени банка и публиковал информацию об особой льготной акции. Акции каждый раз менялись, но были очень привлекательны для граждан Азербайджана, поэтому информация расходилась от знакомых к знакомым очень быстро. Через пару дней группа с информацией об акции уничтожалась, аккаунт закрывался. Но большое количество желающих принять участие в акции наводняли офисы банка и, понимая что их обманули, наводили там хаос, генерировали много негатива в отношении всего банка.
После первых "акций" в банке поняли, как работает схема, и даже догадались кто всё это организовал. Основная проблема была в том, что никак не удавалось поймать очередную "акцию" в момент, когда она ещё была доступна в соцсети, чтобы собрать доказательную базу. Попросту нечего было предъявить.
Конечно, дал коллеге некоторые рекомендации: что именно можно сделать и какие для этого есть инструменты.
#кейс, #Азербайджан
🔥7❤2
Алматинский шаг.
В очередной свой командировочный приезд в Алматы (это один из любимых мною городов) было запланировано много встреч с потенциальными заказчиками. На второй день командировки компанию мне составил Ярослав Жура, представитель местной партнёрской компании DigiFlow Ltd. (ТОО Цифровой поток - Инновации).
Обычно планирую встречи заранее, рассчитывая расстояние между офисами и необходимое время на его преодоление. Так было и в тот раз, но с некоторой особенностью: места встреч были относительно недалеко друг от друга и потому заложил перемещение пешком, чтобы насладиться летней погодой и устроить себе небольшую прогулку.
И вот мы с Ярославом идём по тенистой улице на следующую встречу, справа от нас парк, слева строения. Погода замечательная. Неожиданно Ярослав берёт меня за локоть, просит остановиться и обращается ко мне:
Предложение было замечательным и дальше мы действительно пошли не спеша. А для меня Алматы теперь безусловно ассоциируется не только с сочными и вкусными яблоками, но и с алматинским шагом, как стилем жизни.
#опыт, #Казахстан
В очередной свой командировочный приезд в Алматы (это один из любимых мною городов) было запланировано много встреч с потенциальными заказчиками. На второй день командировки компанию мне составил Ярослав Жура, представитель местной партнёрской компании DigiFlow Ltd. (ТОО Цифровой поток - Инновации).
Обычно планирую встречи заранее, рассчитывая расстояние между офисами и необходимое время на его преодоление. Так было и в тот раз, но с некоторой особенностью: места встреч были относительно недалеко друг от друга и потому заложил перемещение пешком, чтобы насладиться летней погодой и устроить себе небольшую прогулку.
И вот мы с Ярославом идём по тенистой улице на следующую встречу, справа от нас парк, слева строения. Погода замечательная. Неожиданно Ярослав берёт меня за локоть, просит остановиться и обращается ко мне:
- Зачем мы всё время бежим? У нас такая скорость, как будто мы куда-то опаздываем. Прекращай это. Ты в Алматы, где люди не спешат. У нас даже есть термин "алматинский шаг", это когда человек идёт спокойно, не спеша, вальяжно, и никуда не спешит. У нас достаточно времени до следующей встречи, поэтому дальше идём алматинским шагом!
Предложение было замечательным и дальше мы действительно пошли не спеша. А для меня Алматы теперь безусловно ассоциируется не только с сочными и вкусными яблоками, но и с алматинским шагом, как стилем жизни.
#опыт, #Казахстан
👍14
Каждый раз, когда слушаю Игоря Станиславовича, задаю себе вопрос: его выводы и некоторые предсказания - это опыт или дар предвидения? Всё же это скорее визионерство, базирующееся на богатом опыте.
Очень зашло предсказание, что увлечение ИИ - это актуально ещё на 1-2 года, а затем пойдёт спад. Мне видится, что на этом рынок не остановится и начнётся переосмысление, что слишком много важного подмахнули и доверили ИИ. А далее начнётся откат с негативными коннотациями, вплоть до ненависти и неприятия ИИ.
Рекомендую для ознакомления статью и видео: "Искусственно раздуваемый всемирный пузырь ИИ".
#ИИ
Очень зашло предсказание, что увлечение ИИ - это актуально ещё на 1-2 года, а затем пойдёт спад. Мне видится, что на этом рынок не остановится и начнётся переосмысление, что слишком много важного подмахнули и доверили ИИ. А далее начнётся откат с негативными коннотациями, вплоть до ненависти и неприятия ИИ.
Рекомендую для ознакомления статью и видео: "Искусственно раздуваемый всемирный пузырь ИИ".
#ИИ
💯8👍3
Когда выступал в Новосибирске, ко мне из зала обратилась милая леди и поинтересовалась, где я обучался Project Management. Тогда у меня был жёсткий тайминг и ответил коротко, но сейчас есть возможность ответить более развёрнуто тем, кому это тоже интересно :)
Обучение проходило в городе Ташкент в 2002 году на базе Узбекско-Японского Центра развития людских ресурсов в рамках программы технического сотрудничества Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA).
В центре были организованы разные курсы, но их читали не простые тренеры, а одни из лучших экспертов в своих направлениях. У меня тренерами на курсе Project Management были J.Sato и T.Takashima, а менеджером курса стал Шиничиро Фукуда (Shinichiro Fukuda).
Мастер Шиничиро известен участием в уникальном проекте строительства особого объекта в безжизненной африканской пустыне, на берегу моря. Это был завод по сжижению газа, приходящего по трубе из пустыни, а также порт, к которому могли бы подходить и стыковаться специальные корабли. Чтобы завод работал безостановочно, нужны были люди, а для их проживания необходимо было стоить отдельную инфраструктуру. В итоге потребовалось построить небольшой город...
Планирование строительства завода и городка заняло 2 года. А сам объект выстроили и запустили всего за полгода. Звучит фантастически, но таков был уровень подготовки. Причём прогресс строительства контролировался полностью: установка любых блоков сразу отмечалась в специальных устройствах, руководитель проекта видел прогресс в режиме реального времени и мог влиять на любые задержки/перекосы, которые шли не по плану.
Мне повезло учиться у такого мастера. Позже столкнулся с тем, что японский вариант PMBoK (свод знаний по управлению проектами) довольно избыточен, а в российских реалиях и не всегда работает. Кстати, в России со временем появился ГОСТ Р 54869-2011 – свой, российский стандарт по управлению проектами, основанный на американском стандарте PMBoK и адаптированный под реалии российского бизнеса.
#сертификат, #наставник
Обучение проходило в городе Ташкент в 2002 году на базе Узбекско-Японского Центра развития людских ресурсов в рамках программы технического сотрудничества Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA).
В центре были организованы разные курсы, но их читали не простые тренеры, а одни из лучших экспертов в своих направлениях. У меня тренерами на курсе Project Management были J.Sato и T.Takashima, а менеджером курса стал Шиничиро Фукуда (Shinichiro Fukuda).
Мастер Шиничиро известен участием в уникальном проекте строительства особого объекта в безжизненной африканской пустыне, на берегу моря. Это был завод по сжижению газа, приходящего по трубе из пустыни, а также порт, к которому могли бы подходить и стыковаться специальные корабли. Чтобы завод работал безостановочно, нужны были люди, а для их проживания необходимо было стоить отдельную инфраструктуру. В итоге потребовалось построить небольшой город...
Планирование строительства завода и городка заняло 2 года. А сам объект выстроили и запустили всего за полгода. Звучит фантастически, но таков был уровень подготовки. Причём прогресс строительства контролировался полностью: установка любых блоков сразу отмечалась в специальных устройствах, руководитель проекта видел прогресс в режиме реального времени и мог влиять на любые задержки/перекосы, которые шли не по плану.
Мне повезло учиться у такого мастера. Позже столкнулся с тем, что японский вариант PMBoK (свод знаний по управлению проектами) довольно избыточен, а в российских реалиях и не всегда работает. Кстати, в России со временем появился ГОСТ Р 54869-2011 – свой, российский стандарт по управлению проектами, основанный на американском стандарте PMBoK и адаптированный под реалии российского бизнеса.
#сертификат, #наставник
👍12❤4
В августе на фермерском рынке на пробу было приобретено три помидора. Продавец указал, что это какой-то особый сорт "Лимонный". Уже дома один был съеден: он был кислый, твёрдый и невкусный. Обратил внимание, что некоторые семечки внутри помидора начали прорастать. Кушать остальные два не хотелось, поэтому один был выброшен, а второй остался на столе для эксперимента: посмотреть, через какое время он высохнет или начнёт портиться.
На дворе уже декабрь (прошло почти 4 месяца), но помидор продолжает выглядеть свежачком, внешне вообще не изменился. Такой же плотный. Очень интересно, чем же его таким напичкали...
Эксперимент продолжается :)
Буду держать в курсе.
#эксперимент
На дворе уже декабрь (прошло почти 4 месяца), но помидор продолжает выглядеть свежачком, внешне вообще не изменился. Такой же плотный. Очень интересно, чем же его таким напичкали...
Эксперимент продолжается :)
Буду держать в курсе.
#эксперимент
😱14❤3😁3🤔3
Воскресная генерация образов.
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "русский софт".
На выходе получили 4 довольно странных варианта. Давно заметил, что когда нейросеть видит слово "русский" и не совсем понимает, как сделать представление, то по делу и без дела впихивает в изображение Храм Василия Блаженного.
И как всегда нейросеть допускает ляпы.
Пожалуйста, поделитесь вашим мнением и тем, кто что заметил :)
#нейросети, #генерация
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "русский софт".
На выходе получили 4 довольно странных варианта. Давно заметил, что когда нейросеть видит слово "русский" и не совсем понимает, как сделать представление, то по делу и без дела впихивает в изображение Храм Василия Блаженного.
И как всегда нейросеть допускает ляпы.
Пожалуйста, поделитесь вашим мнением и тем, кто что заметил :)
#нейросети, #генерация
🔥5
Информационная безопасность: план защиты А, Б, В...
Реальный кейс, произошедший в одном из банков в Москве. Примерно 2018 год.
Пересказ со слов руководителя отдела ИБ этого банка.
Центробанк РФ ввёл в действие новые требования к банкам в России, о чём какая-то информация прошла в публичной сфере. Детали были отправлены по защищённым каналам специальным людям внутри банков для внутреннего распространения.
Хакерская группа подстроилась под это событие и начала рассылать сотрудникам банка фишинговые письма прямо на их корпоративные почтовые ящики. Само письмо выглядело как от Центробанка, посвящено было новым правилам, а к письму прикладывался файл с деталями. Текст письма однозначно побуждал открыть приложенный файл, в котором был заранее подготовленный вредонос.
В отделе информационной безопасности банка предполагалось, что подобная атака нивелируется планом защиты А, по которому фишинговые письма должны были детектироваться почтовым сервером, а сотрудники обучены специальной антифишинговой системой тому, чтобы не открывать вложения в письмах из непроверенных источников.
Однако почтовый сервер пропустил все письма (хакеры хорошо всё просчитали), а в банке нашлось два сотрудника, которые открыли вложения и заразили свои компьютеры. Сигнатурные антивирусы в данном случае тоже не сработали.
По плану Б в банке предполагалось, что заражённые компьютеры можно будет вычислить по их подозрительной активности через IPS/IDS-систему, которая тоже была развёрнута. В частности, предполагалось сразу увидеть попытки вредоносов передавать что-либо на внешние хакерские серверы, а также подключение к заражённым компьютерам извне.
Однако российская IPS/IDS-система не сработала, ничего не заметила и ни о чём не оповестила.
Благодаря тому, что планы А и Б в системе защиты банка не сработали, хакеры получили доступ в инфраструктуру банка и далее провели удачную атаку, которая закончилась выводом крупной суммы денег.
В последствии, после разбора инцидента, руководитель отдела ИБ этого банка был уволен.
А как вы оцениваете эту атаку?
#кейс, #Россия
Реальный кейс, произошедший в одном из банков в Москве. Примерно 2018 год.
Пересказ со слов руководителя отдела ИБ этого банка.
Центробанк РФ ввёл в действие новые требования к банкам в России, о чём какая-то информация прошла в публичной сфере. Детали были отправлены по защищённым каналам специальным людям внутри банков для внутреннего распространения.
Хакерская группа подстроилась под это событие и начала рассылать сотрудникам банка фишинговые письма прямо на их корпоративные почтовые ящики. Само письмо выглядело как от Центробанка, посвящено было новым правилам, а к письму прикладывался файл с деталями. Текст письма однозначно побуждал открыть приложенный файл, в котором был заранее подготовленный вредонос.
В отделе информационной безопасности банка предполагалось, что подобная атака нивелируется планом защиты А, по которому фишинговые письма должны были детектироваться почтовым сервером, а сотрудники обучены специальной антифишинговой системой тому, чтобы не открывать вложения в письмах из непроверенных источников.
Однако почтовый сервер пропустил все письма (хакеры хорошо всё просчитали), а в банке нашлось два сотрудника, которые открыли вложения и заразили свои компьютеры. Сигнатурные антивирусы в данном случае тоже не сработали.
По плану Б в банке предполагалось, что заражённые компьютеры можно будет вычислить по их подозрительной активности через IPS/IDS-систему, которая тоже была развёрнута. В частности, предполагалось сразу увидеть попытки вредоносов передавать что-либо на внешние хакерские серверы, а также подключение к заражённым компьютерам извне.
Однако российская IPS/IDS-система не сработала, ничего не заметила и ни о чём не оповестила.
Благодаря тому, что планы А и Б в системе защиты банка не сработали, хакеры получили доступ в инфраструктуру банка и далее провели удачную атаку, которая закончилась выводом крупной суммы денег.
В последствии, после разбора инцидента, руководитель отдела ИБ этого банка был уволен.
А как вы оцениваете эту атаку?
#кейс, #Россия
❤7
Не раз видел как в зале ожидания аэропорта девушки и парни, по виду блоггеры, фотографируют свои посадочные талоны и с гордостью выкладывают изображения в публичные каналы. Каждый раз хочется подойти и сказать им, что такое поведение является рискованным.
Встретилась хорошая напоминалочка о том, что это ОЧЕНЬ небезопасно.
Рекомендую к прочтению: https://t.me/yusufovruslan/853
#памятка
Встретилась хорошая напоминалочка о том, что это ОЧЕНЬ небезопасно.
Рекомендую к прочтению: https://t.me/yusufovruslan/853
#памятка
😱5❤4👍4
Как компания Софтлайн появилась в Узбекистане.
Мало кто знает и уже помнит, что до 2005-го года жил в городе Ташкент. После получения высшего образования в 1997-м году довольно быстро стал директором частной фирмы, а позже открыл и свою компанию TELNET, занимался системной интеграцией.
В рамках одного из проектов в 2002-м году закупал программное обеспечение, для этого поехал в Москву. Тот проект стал основой для сотрудничества с Softline, а компания TELNET стала партнёром в регионе.
В 2003 году в Узбекистане было введено льготное налогообложение для стимулирования продаж легального ПО. Написал об этом официальное письмо руководству Softline и предложил воспользоваться этим обстоятельством, открыть представительство компании в Ташкенте. Моё письмо действительно попало к руководству, и со мной связался сам Игорь Павлович Боровиков, основатель и владелец группы. Чуть позже он приехал в Ташкент с двумя помощниками, они провели в городе несколько дней, изучая обстановку. Перед отъездом Игорь Павлович предложил мне написать план открытия представительства.
План с мой стороны был расписан по канонам Project Management, довольно быстро утверждён и реализован в 2004 году. Я возглавил это представительство и сформировал первый состав команды. Уже в сентябре представительство приняло участие со своим стендом в местном мероприятии InfoCOM 2004.
#история, #личное, #Узбекистан
Мало кто знает и уже помнит, что до 2005-го года жил в городе Ташкент. После получения высшего образования в 1997-м году довольно быстро стал директором частной фирмы, а позже открыл и свою компанию TELNET, занимался системной интеграцией.
В рамках одного из проектов в 2002-м году закупал программное обеспечение, для этого поехал в Москву. Тот проект стал основой для сотрудничества с Softline, а компания TELNET стала партнёром в регионе.
В 2003 году в Узбекистане было введено льготное налогообложение для стимулирования продаж легального ПО. Написал об этом официальное письмо руководству Softline и предложил воспользоваться этим обстоятельством, открыть представительство компании в Ташкенте. Моё письмо действительно попало к руководству, и со мной связался сам Игорь Павлович Боровиков, основатель и владелец группы. Чуть позже он приехал в Ташкент с двумя помощниками, они провели в городе несколько дней, изучая обстановку. Перед отъездом Игорь Павлович предложил мне написать план открытия представительства.
План с мой стороны был расписан по канонам Project Management, довольно быстро утверждён и реализован в 2004 году. Я возглавил это представительство и сформировал первый состав команды. Уже в сентябре представительство приняло участие со своим стендом в местном мероприятии InfoCOM 2004.
#история, #личное, #Узбекистан
🔥14❤3👍3🤩3
Воскресная генерация образов.
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "русская красавица".
На выходе получили 4 интересных варианта лиц девушек в разных одеяниях. Во всех вариантах в наличии красный цвет, есть сочетание с золотом. Немного удивила галка на плече одной из девушек. В нижнем правом варианте несколько переборщили с веснушками и пухлостью губ, но всё равно сипатишно.
Вам какой вариант ближе?
#нейросети, #генерация
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "русская красавица".
На выходе получили 4 интересных варианта лиц девушек в разных одеяниях. Во всех вариантах в наличии красный цвет, есть сочетание с золотом. Немного удивила галка на плече одной из девушек. В нижнем правом варианте несколько переборщили с веснушками и пухлостью губ, но всё равно сипатишно.
Вам какой вариант ближе?
#нейросети, #генерация
🔥4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Импортозамещение в Китае.
Было время, когда продвигал на рынок России продукты вендора ZStack из Народной Республики Китай. Пока изучал особенности продуктов этого вендора с удовольствием погрузился в некоторые особенности их программы импортозамещения. Этот опыт, несомненно, интересен для нас.
Выделю принципиальные моменты:
1. Определён чёткий стек ключевых технологий.
2. В каждом стеке определены конкретные местные компании, которые должны разработать соответствующие решения на замену импортным.
3. В каждой компании есть ответственные люди, которые несут персональную ответственность за реализации в нужные сроки.
И всё под контролем КПК. А там не забалуешь...
Делюсь небольшим эпизодом сейлового тренинга ZStack, где как раз упоминается программа импортозамещения. Если кому-то интересно, то полное видео есть в открытом доступе на YouTube.
#импортозамещение, #Китай
Было время, когда продвигал на рынок России продукты вендора ZStack из Народной Республики Китай. Пока изучал особенности продуктов этого вендора с удовольствием погрузился в некоторые особенности их программы импортозамещения. Этот опыт, несомненно, интересен для нас.
Выделю принципиальные моменты:
1. Определён чёткий стек ключевых технологий.
2. В каждом стеке определены конкретные местные компании, которые должны разработать соответствующие решения на замену импортным.
3. В каждой компании есть ответственные люди, которые несут персональную ответственность за реализации в нужные сроки.
И всё под контролем КПК. А там не забалуешь...
Делюсь небольшим эпизодом сейлового тренинга ZStack, где как раз упоминается программа импортозамещения. Если кому-то интересно, то полное видео есть в открытом доступе на YouTube.
#импортозамещение, #Китай
👍11
Эксперимент со списком партнёров в России/СНГ.
В моей книге есть такой текст:
После издания книги эксперимент продолжился. На данный момент в базу попали списки партнёров из 43-х открытых источников. Общее количество уникальных партнёров ушло за 2600.
Итоговый список полезен тем, что можно быстро вычленить работающих партнёров в каждой стране, федеральном округе или в конкретном городе, а также можно выбирать партнёров по сфере их интересов (у каких вендоров авторизованы).
#партнёры
В моей книге есть такой текст:
Сайты вендоров довольно часто являются Клондайком для тех, кто ищет новых партнёров в определённых регионах. В погоне за клиентами, в своё время, у западных производителей возникала мода создавать на своих сайтах раздел «Найти партнёра» («Partner Locator»), где выкладывались списки авторизованных партнёров, иногда с возможностью сортировки по статусам и регионам. Эта мода постепенно перекочевала на сайты ряда российских вендоров. Списки интересны тем, что для получения статуса авторизации партнёрам приходится выполнять условия, такие как обязательные продажи, обучение сотрудников и ведение маркетинговой активности. С высокой долей вероятности, это работающие и активные партнёры в своих регионах. И они уже работают в направлении того вендора (виртуализация, сетевое оборудование, информационная безопасность и т.д.), чьим авторизованным партнёром они являются.
В 2023-м году автором книги был проведён опыт: создана база партнёров на территории России и стран СНГ, в основу которой легли открытые данные с сайтов более 40 российских и западных ИТ-вендоров. Этот опыт показал: когда количество партнёров в базе приблизилось к 1000, пересечения в списках партнёров стали ощутимыми, а ближе к 2000 новые партнёры практически перестали попадаться. Очевидно, что полученный итоговый список содержит наиболее активных и стабильных партнёров в регионе, его «костяк». Опираясь на правило Парето, можно сказать, что при желании вендоры и дистрибьюторы в сфере ИТ могут найти на рынке России и стран СНГ около 10 тысяч и более партнёров.
После издания книги эксперимент продолжился. На данный момент в базу попали списки партнёров из 43-х открытых источников. Общее количество уникальных партнёров ушло за 2600.
Итоговый список полезен тем, что можно быстро вычленить работающих партнёров в каждой стране, федеральном округе или в конкретном городе, а также можно выбирать партнёров по сфере их интересов (у каких вендоров авторизованы).
#партнёры
👍7
Сегодня завершил работу в вендоре НОТА.
Впереди новогодние праздники, возможность отоспаться и поесть домашних салатов :)
Благодарю моих коллег по НОТА и ИТ-холдингу Т1 за проделанную совместную работу. Люблю работать с профессионалам и в холдинге получил истинное удовольствие именно от этого.
#личное, #новости
Впереди новогодние праздники, возможность отоспаться и поесть домашних салатов :)
Благодарю моих коллег по НОТА и ИТ-холдингу Т1 за проделанную совместную работу. Люблю работать с профессионалам и в холдинге получил истинное удовольствие именно от этого.
#личное, #новости
😢13❤8👏8😱2
Воскресная генерация образов.
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "Новый год в России".
На выходе получили 4 приличных варианта, хотя все в ночное время и все возле московского Кремля. Не без ляпов, конечно :)
Ляпов много. Интересно, кто что заметит?
#нейросети, #генерация
Сегодня запрос нейросети Midjourney будет: "Новый год в России".
На выходе получили 4 приличных варианта, хотя все в ночное время и все возле московского Кремля. Не без ляпов, конечно :)
Ляпов много. Интересно, кто что заметит?
#нейросети, #генерация
Дорогие мои друзья!
Поздравляю вас с наступающим Новым годом и от всей души желаю успехов во всех делах и начинаниях! Пусть удача сопутствует всему, чем вы занимаетесь, а коллеги и руководство по достоинству оценивают ваши успехи!
Желаю душевно встретить наступление Нового года! :)
#поздравительное
Поздравляю вас с наступающим Новым годом и от всей души желаю успехов во всех делах и начинаниях! Пусть удача сопутствует всему, чем вы занимаетесь, а коллеги и руководство по достоинству оценивают ваши успехи!
Желаю душевно встретить наступление Нового года! :)
#поздравительное
❤14🎄6🎉5👍2