Alibaba построили цифровой отель где процессы выбора номера, бронирования, чекина и доступа происходят через приложение и распознавание лица. Всем в номере можно управлять голосом через умную колонку, она же принимает заказы. Которые привозит робот, как и блюда в ресторане.

youtu.be/kLwCG-5sOkY

А эта карта: Маленькая история о том, как мы искали место для офиса Urbica. Всем почему-то нравится анализировать места для размещения торговых точек, а ведь, время сотрудников не менее ценно. Для того чтобы проверить, правильно ли мы выбрали локацию (сейчас мы в районе Павелецкой, там где зелененькое) и посчитали медианное значение времени, которое тратят все сотрудники на общественном транспорте. Геоаналитика в офисном быту, в общем.

"бойцы научной роты военного технополиса" 😱 😱 😱

Поздравляем Общество Защиты Интернета с вступлением в ICANN!

Это важная веха и признание того, что в ОЗИ собрались профессионалы мирового уровня. И их работа по обороне Рунета от стариканов из ОПГ Озеро не уйдет водой в песок российских реалий.
https://ozi-ru.org/news/ozi/ozi-icann/

Призываем включаться в работу ОЗИ волонтёрами и помогать финансово:
https://ozi-ru.org/ob-obshhestve/kak-pomoch/

#back_to_Internet

Обязательно прочтите лонгрид от Гэри Пизано, профессора бизнес-администрирования и старшего заместителя декана по развитию в Гарвардской школе бизнеса, про культуру инноваций в организациях.

При подготовке и реализации стратегий любых и особенно цифровых инноваций, тема изменения культуры в компании, а значит обновления картины мира в головах сотрудников, чаще всего теряется за красивыми презентациями про новые облака, платформы, и прочие модные AI.

Но всегда нужно помнить про постулат Питера Друкера “Culture eats strategy for breakfast”, и больше всего осмыслять и планировать то, как обновить прошивки в мозгах всего коллектива.

bit.ly/2Ug2wGs

Как же прекрасно, что в РФ найден свой путь прорывного развития – законодательный. Это пусть весь коллективный Запад, и даже Восток, тратит миллиарды долларов и миллионы человеко-часов на R&D. А у нас свой НИОКР имеется, юридический!

И пока весь мир мучается, как научиться работать с этим вашим IoT, намного эффективней принять закон, что все "подключенные" чайники и станки в стране должны идентифицироваться и передавать информацию в СОРМ, а подключаться для этого через оборудование российского (карманного) производства. Просто и охуетивно!

Но главная инновационная скрепа, конечно, создание замкнутой сети Интернета Вещей на территории РФ. Это действительно важно, чтобы другие страны не разгадали наш секрет прорыва!

www.kommersant.ru/doc/3924324

«The future is here. It's just not evenly distributed yet.»

Очень простой, но ламповый киберпанк: Dan The Geek собрал на Adafruit PyPortal фоторамку, показывающую бесконечный ряд несуществующих людей и котов (с thispersondoesnotexist.com и thiscatdoesnotexist.com). Чуть подробнее тут bit.ly/2K5BUUS. Надо себе на рабочее место такую организовать.

Судью нельзя заменить роботом, потому что робот не может причинить вред человеку или своим бездействием допустить, чтобы человеку был причинён вред

International Energy Agency заявили, что к 2040 году цифровая трансформация может сэкономить 10% всего энергопотребления в коммерческой и жилой недвижимости. Для рынка HVAC (Heating Ventilation Air Conditioning) это огромная цифра. Хотя компании на нем вытаются встать на волну изменений, назначают ответственных и бюджеты, проводят пилоты и исследования, сложность в том, что это старая и очень неповоротливая индустрия, имеющая столетнюю историю и подходы.

Если вы работаете в этой сфере и хотите получать актуальные новости про инновации в ней, советую новый канал @hvacnews, автор которого стал контрибьютором проекта #ClimateGuard и делится с нами экспертизой и аналитикой по рынку. Теперь эта информация доступна и вам.

t.me/hvacnews

Статья от George Westerman из MIT Sloan School of Management, где он постулирует свой "первый закон цифровой транформации" — "технологии меняются быстро, но организации меняются гораздо медленнее". И описывает, что можно предпринять компании, чтобы вся организация и люди в ней могли ускорить процесс изменений "в головах" и хоть как-то поспевать за прогрессом технологий.

bit.ly/2X5SF3X

А есть ли среди вас, уважаемые подписчики, представители нефтяной отрасли, которым будут интересны следующие решения на базе ML? Если да, напишите мне, контакт в профиле канала.

1. Оптимизация системы заводнения на поздних стадиях разработки с помощью алгоритмов глубокого машинного обучения.

2. Прогноз межремонтного периода работы установок электроцентробежных насосов с помощью методов прогнозной аналитики.

3. Автоматический супервайзинг промысловых работ (бурение, ГРП, КРС/ТРС) посредством обработки видеопотока камер наблюдения.
Распознавание в реальном времени нештатных ситуаций и нарушений технологических операций путем анализа видеопотока с камер видеонаблюдения.

4. Мониторинг бурения по данным телеметрии с прогнозированием отклонений от режима бурения, аварий и осложнений.

Хроники баттлов за 5G:

Путин (bit.ly/2XaLAPp) VS Шойгу (bit.ly/2IhJsCf)

Трамп VS Си Цзиньпин (bit.ly/2GeE3IR)

Если вы хотите больше пользы от департамента ИТ, его надо вывести из подчинения финансовому директору.

Считает Грегор Хохпе, технический директор по облачным вычислениям в Google. Грегор написал книгу "37 вещей, которые знает один архитектор о цифровой трансформации", в которой описал свои находки за время работы старшим архитектором в страховой компании Allianz с годовой выручкой 130 млрд. Евро, это в 7 раз больше, чем весь рынок страхования России, по данным KPMG. Грегор работал разработчиком в Google и закончил Стэнфорд по специальностям Computer Science и инженерный менеджмент.
"Обычно ИТ заканчивается на офисе ИТ-директора (CIO, chief information officer). Этот человек распоряжается всем бюджетом ИТ и большинство людей в ИТ в конце концов подчиняются ИТ директору. Это довольно сложная работа. Куча людей шутят, что CIO расшифровывается как career is over, карьера закончена. Это не смешная шутка, потому что это очень сложная работа, особенно сейчас. Вам надо снижать издержки и внедрять инновации".

Читать полное интервью:
https://sdu2020.blogspot.com/2019/04/blog-post_15.html

🌱 Китайская XAG развернула в стране 27 тыс. сельскохозяйственных дронов, которые обслуживают более 1.2 млн фермеров. Дроны компании приобретают фермеры 22 стран - впрочем, 90% дохода по-прежнему обеспечивает рынок Поднебесной.

Беспилотники используются как альтернатива пилотируемой авиации и крайне вредного ручного опрыскивания растений из ранцевых резервуаров с пестицидами.

Рвется на китайский аграрный рынок и DJI: еще в 2017 году в Поднебесной трудились по меньшей мере 7.5 тыс. дронов Agras.

Национальная стратегия “Made in China 2025” предусматривает локализацию 90% производства сельскохозяйственного оборудования уже к 2020 году.

подробнее: http://robotrends.ru/pub/1916/agrodrony---budushee-kitayskogo-sela

Зум на AI стероидах в телефоне Huawei

Generic framework for managing the innovation process

Ничего необычного, просто шимпанзе тупит в Instagram