Самая полная и актуальная информация по состоянию внедрений IoT сетей сотовыми операторами по всему миру.
Если вы пилите IoT продукт это стоит знать как таблицу умножения, и планировать возможность подключения к этим сетям и к людям отвечающим там за работу с разработчиками устройств.
Ведь нельзя делать локальных продуктов, и, что возможно ключевое, это доступ к потребителям через сети продаж операторов. Думается они и техсервис для устройств смогут в итоге. И на компот поддержка маркетинговыми бюджетами этих операторов всей вечеринки.
bit.ly/2WNxiF1
Если вы пилите IoT продукт это стоит знать как таблицу умножения, и планировать возможность подключения к этим сетям и к людям отвечающим там за работу с разработчиками устройств.
Ведь нельзя делать локальных продуктов, и, что возможно ключевое, это доступ к потребителям через сети продаж операторов. Думается они и техсервис для устройств смогут в итоге. И на компот поддержка маркетинговыми бюджетами этих операторов всей вечеринки.
bit.ly/2WNxiF1
Nordicsemi
The Worldwide Rollout of Cellular IoT
The global rollout of cellular IoT networks is gathering pace to support new NB-IoT and LTE-M solutions. We’ve rounded up many of the important announcements.
Forwarded from Городские данные (Anna Barinova)
Субботний лонгрид: Bloomberg о, не страшно сказать, «феномене» московского каршеринга.
Выходя на международный рынок, гиганты вроде Car2Go, DriveNow и Zipcar обошли Москву вниманием — и просчитались. Сейчас в Москве второй по размеру в мире (после Токио) флот каршеринга — 16,5 тысяч автомобилей. Минута проката стоит в среднем 8 центов: сравните с 41 центом в Нью-Йорке.
Больше об устройстве московского каршеринга — в статье: https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-02-08/here-is-the-future-of-car-sharing-and-carmakers-should-be-terrified
Выходя на международный рынок, гиганты вроде Car2Go, DriveNow и Zipcar обошли Москву вниманием — и просчитались. Сейчас в Москве второй по размеру в мире (после Токио) флот каршеринга — 16,5 тысяч автомобилей. Минута проката стоит в среднем 8 центов: сравните с 41 центом в Нью-Йорке.
Больше об устройстве московского каршеринга — в статье: https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-02-08/here-is-the-future-of-car-sharing-and-carmakers-should-be-terrified
Bloomberg.com
Here Is the Future of Car Sharing, and Carmakers Should Be Terrified
Moscow’s sharing boom shows how quickly consumers can abandon the traditional car.
Статья о сложностях при внедрении AI и ML в реальный бизнес и причинах этих трудностей. И о том, почему AI и ML пока воспринимаются менеджментом как некая “волшебная пыль”.
Центральным можно считать тезис от Peter Skomoroch: “... the transition of your enterprise company to machine learning will be about 100x harder than your transition to mobile".
bit.ly/2DBAOtv
Центральным можно считать тезис от Peter Skomoroch: “... the transition of your enterprise company to machine learning will be about 100x harder than your transition to mobile".
bit.ly/2DBAOtv
MIT Technology Review
This is why AI has yet to reshape most businesses
For many companies, deploying AI is slower and more expensive than it might seem.
#back_to_Internet (камингаута псот)
Где-то в 96-97 году прошлого века в одном заполярном городе, только недавно вышедшем из очередей за продуктами по карточкам и гуманитарной помощью, на одной из двух городских FM радиостанций, мне, старшему школьнику, приключилось занять второе место в конкурсе, проводимом одной из первых “компьютерных фирм”. Призом досталась массивная шариковая ручка с логотипом Packard Bell в солидном футляре, и на выходе из офиса мне разрешили взять с собой несколько журналов с рецепции. Само посещение Офиса впервые в жизни уже было собитием, так что и призом я был жутко горд и доволен. С этой ручкой на какое-то время я стал самым модным парнем в нашем физико-математическом классе.
А журналами оказались номера “Компьютерры”, которая на следующие несколько лет стала информационным наркотиком и вскоре я объезжал на троллейбусе киоски с прессой, чтобы отловить появление нового выпуска. То, что происходило с неокрепшим (но уже форматированным двумя поколениями связистов в семье) мозгом, от потока доселе неведомой информации, не поддастся описанию.
За красочными цветными обложками каждую неделю мне открывалось окно в мир IT, который как бы и существовал в реальности, но явно не моей. Минимально необходимая тысяча долларов для покупки б/у компьютера была космической суммой. Даже если бы я продал все ценные вещи из дома на него не хватало, я считал.
В школе был один урок информатики в неделю, с записыванием в тетрадь каких-то алгоритмов на Basic и работой c Norton Commander в MS-DOS. Тогда уже существовал Google, появился Яндекс. За их успехами, и всех кто строил новый технологический мир вместе с ними, я и следил как за фантастическим сериалом, где люди обретают супервозможности, которых у меня нет. Пока в итоге не оказался в Питере обучаясь специальности Информационные Системы, наконец получив доступ к компьютерной технике и даже иногда Интернету.
К окончанию универа технологии прошли большой путь. Вставал на ноги мобильный интернет, стал доступен широкополосный. А мы, уже инженеры в классных, стремительно растущих, международных и российских компаниях, помогаем строить его инфраструктуру и сервисы, зарабатывая непонятные для родителей деньги. Казалось мир у наших ног. Но ОПГ «Озеро» к этому моменту уже отменили выборы губернаторов и закрыли МБХ, и по совокупности явлений тренд развития событий в стране был понятен, но не хотелось в него верить. Все дальнейшие события его лишь закрепляли.
Имея множество возможностей работать в любой стране, большинство айтишников ими не пользовались, но путешествовали вдоволь и в целом жили сыто. Весь мир и работа были доступны через экран ноутбука. Но в этой ленной сытости у многих в итоге появлялся вопрос к самим себе, какой очередной пиздец должен произойти, чтобы окончательно убедиться, что пора возможностями пользоваться.
Десять лет назад я решил не переезжать в Канаду, но ответил себе на этот вопрос после общения там с коллегой из Ирана. Решением было, что когда придут за Интернетом, то будет пора (в надежде что всё-таки не дойдут), потому что я больше не хочу оказаться в ситуации, когда технологии развиваются, а доступа к этим супервозможностям у меня нет (если вы мне скажете, что айтишник уж туннель к Интернету пробъет, возражу что жить, обходя абсурдные, но законы, это всегда стресс). Но вот и пришли. Еще несколько формальных чтений в “думе”, “совфеде” и подпись “президента”, и привет новый чудный Чебурнет. Непредсказуемый и отважный. На моих “Часах Судного дня Рунета” стрелки встали на без минуты полночь. А в новостной ленте уже Baring Vostok.
Поэтому на корабле, давно ушедшем в моря внутренней иммиграции и абстрагирования, была объявлена боевая тревога и начата подготовка выполнения протокола эвакуации в зону свободного Интернета. Что станет результатом и сколько времени займет его выполнение пока неизвестно. Но все ключевые шаги, которые есть в плане, будут освещаться в серии постов на канале. Возможно это будет полезно тем, у кого схожий опыт и мироощущение, вдруг еще и получится найти единомышленников, готовых поддержать реализацию идей и планов.
Где-то в 96-97 году прошлого века в одном заполярном городе, только недавно вышедшем из очередей за продуктами по карточкам и гуманитарной помощью, на одной из двух городских FM радиостанций, мне, старшему школьнику, приключилось занять второе место в конкурсе, проводимом одной из первых “компьютерных фирм”. Призом досталась массивная шариковая ручка с логотипом Packard Bell в солидном футляре, и на выходе из офиса мне разрешили взять с собой несколько журналов с рецепции. Само посещение Офиса впервые в жизни уже было собитием, так что и призом я был жутко горд и доволен. С этой ручкой на какое-то время я стал самым модным парнем в нашем физико-математическом классе.
А журналами оказались номера “Компьютерры”, которая на следующие несколько лет стала информационным наркотиком и вскоре я объезжал на троллейбусе киоски с прессой, чтобы отловить появление нового выпуска. То, что происходило с неокрепшим (но уже форматированным двумя поколениями связистов в семье) мозгом, от потока доселе неведомой информации, не поддастся описанию.
За красочными цветными обложками каждую неделю мне открывалось окно в мир IT, который как бы и существовал в реальности, но явно не моей. Минимально необходимая тысяча долларов для покупки б/у компьютера была космической суммой. Даже если бы я продал все ценные вещи из дома на него не хватало, я считал.
В школе был один урок информатики в неделю, с записыванием в тетрадь каких-то алгоритмов на Basic и работой c Norton Commander в MS-DOS. Тогда уже существовал Google, появился Яндекс. За их успехами, и всех кто строил новый технологический мир вместе с ними, я и следил как за фантастическим сериалом, где люди обретают супервозможности, которых у меня нет. Пока в итоге не оказался в Питере обучаясь специальности Информационные Системы, наконец получив доступ к компьютерной технике и даже иногда Интернету.
К окончанию универа технологии прошли большой путь. Вставал на ноги мобильный интернет, стал доступен широкополосный. А мы, уже инженеры в классных, стремительно растущих, международных и российских компаниях, помогаем строить его инфраструктуру и сервисы, зарабатывая непонятные для родителей деньги. Казалось мир у наших ног. Но ОПГ «Озеро» к этому моменту уже отменили выборы губернаторов и закрыли МБХ, и по совокупности явлений тренд развития событий в стране был понятен, но не хотелось в него верить. Все дальнейшие события его лишь закрепляли.
Имея множество возможностей работать в любой стране, большинство айтишников ими не пользовались, но путешествовали вдоволь и в целом жили сыто. Весь мир и работа были доступны через экран ноутбука. Но в этой ленной сытости у многих в итоге появлялся вопрос к самим себе, какой очередной пиздец должен произойти, чтобы окончательно убедиться, что пора возможностями пользоваться.
Десять лет назад я решил не переезжать в Канаду, но ответил себе на этот вопрос после общения там с коллегой из Ирана. Решением было, что когда придут за Интернетом, то будет пора (в надежде что всё-таки не дойдут), потому что я больше не хочу оказаться в ситуации, когда технологии развиваются, а доступа к этим супервозможностям у меня нет (если вы мне скажете, что айтишник уж туннель к Интернету пробъет, возражу что жить, обходя абсурдные, но законы, это всегда стресс). Но вот и пришли. Еще несколько формальных чтений в “думе”, “совфеде” и подпись “президента”, и привет новый чудный Чебурнет. Непредсказуемый и отважный. На моих “Часах Судного дня Рунета” стрелки встали на без минуты полночь. А в новостной ленте уже Baring Vostok.
Поэтому на корабле, давно ушедшем в моря внутренней иммиграции и абстрагирования, была объявлена боевая тревога и начата подготовка выполнения протокола эвакуации в зону свободного Интернета. Что станет результатом и сколько времени займет его выполнение пока неизвестно. Но все ключевые шаги, которые есть в плане, будут освещаться в серии постов на канале. Возможно это будет полезно тем, у кого схожий опыт и мироощущение, вдруг еще и получится найти единомышленников, готовых поддержать реализацию идей и планов.
Forwarded from PROrobots
🌐 Огромные массивы данных о здоровье пациентов (до 90%!) поступают в виде изображений - речь идет, например, о “продукции” рентгенологии и гистопатологии. К несчастью, лишь малая часть этой информации подвергается реальному врачебному анализу. В будущем, рассмотрением большинства снимков займется искусственный интеллект - он же предложит пациентам варианты дальнейшего лечения.
DeepMind Health представил систему, способную рекомендовать верное лечение для более чем 50 заболеваний глаз. Точность экспертизы ИИ составила 94%, на уровне результатов лучших практикующих врачей-специалистов с значительным опытом.
В 2018 году в Southend Hospital испытывали систему Tumour Trace - автоматика обнаруживала рак шейки матки пациенток с вероятностью более 90%.
Источник: https://www.theengineer.co.uk/ai-medical-diagnostics/
DeepMind Health представил систему, способную рекомендовать верное лечение для более чем 50 заболеваний глаз. Точность экспертизы ИИ составила 94%, на уровне результатов лучших практикующих врачей-специалистов с значительным опытом.
В 2018 году в Southend Hospital испытывали систему Tumour Trace - автоматика обнаруживала рак шейки матки пациенток с вероятностью более 90%.
Источник: https://www.theengineer.co.uk/ai-medical-diagnostics/
The Engineer
How AI is powering a revolution in medical diagnostics
Artificial intelligence is infiltrating almost every aspect of our lives, but nowhere is that impact more apparent than in healthcare, which relies on huge amounts of data that have formerly been left largely unanalysed
Forwarded from Банкста
Бизнес Baring Vostok Майкла Калви и директора Агенства стратегических инициатив Артема Аветисяна - это райские яблоки против дешёвой бутафории.
Бизнес Аветисяна - это полуживая оценочная компания НЭО-центр, которая росла на контрактах Сбербанка, пока там работал сын Грефа. После нее было представление интересов чиновников и схемы по выводу денег в Юниаструме и Восточном. За ними Аветисяна и застал Калви и тут же оказался за решеткой.
Ровно такая бутафория для бизнеса - это Агентство стратегических инициатив Аветисяна. Гендиректор, его подруга Света Чупшева, работала советником в банке Аветисяна. Состав участников АСИ - сплошные потемкинские деревни бизнеса - в его членах можно найти кого угодно от руководителя благотворительного фонда Геннадия Тимченко до бизнесменов компаний, о которых не знают ни Яндекс, ни Google. Есть кто угодно - чиновники, эксперты Сколково, адвокат Павел Астахов, просиживатели штанов из Опоры России, сподвижник Голиковой Алексей Репик, президент футбольного клуба звезд эстрады Старко и несколько лоббистов сырьевых олигархов, которые предпочитают тратить деньги за границей.
В АСИ есть все, что угодно, кроме инновационного бизнеса, которому помогал в России расти Baring Vostok. Правда в отличие от АСИ без лебезения и пустых церемониальных шествий перед Шуваловым, Белоусовым или Медведевым.
Можно было бы и простить Аветисяна за АСИ - пусть играет в свои потемкинские деревни и поездки на Южный полюс за счёт бюджета. Распиливает бюджеты Сколково, проект Цифровая экономика, отечественный фаервол и прочую военную продукцию.
Но он пришел из своего темного царства и начал гробить бизнес и будущие инновационные компании, которым давал деньги фондов Калви - тех, кто созидает и вкладывает в технологии, создаёт рабочие места в России. Из его инвестиций выросли Yandex, Avito, Ozon, Тинькофф, 1С. Аветисян, кроме банковских дыр и перевода тонн бумаг соглашений со всеми областями России, ничего не создал. Но может ещё и убить Baring Vostok, который инвестировал в Россию на $3 млрд. АСИ сделал что-то подобное? Самое яркое событие от АСИ это арест Калви.
Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять, где здесь зло и добро, но Калви проиграет. Кремль не может перечеркнуть весь этот бессмысленный и неработающий бродячий цирк АСИ. Если он выпустит Калви, то главное медиалицо АСИ окажется всего лишь мелким банковским мошенником. Поэтому Калви придется смириться с тем, что его выпустят только на невыгодных условиях мира, которые принесут ему прямо в камеру. Или он может бороться, но за кого? @banksta
Бизнес Аветисяна - это полуживая оценочная компания НЭО-центр, которая росла на контрактах Сбербанка, пока там работал сын Грефа. После нее было представление интересов чиновников и схемы по выводу денег в Юниаструме и Восточном. За ними Аветисяна и застал Калви и тут же оказался за решеткой.
Ровно такая бутафория для бизнеса - это Агентство стратегических инициатив Аветисяна. Гендиректор, его подруга Света Чупшева, работала советником в банке Аветисяна. Состав участников АСИ - сплошные потемкинские деревни бизнеса - в его членах можно найти кого угодно от руководителя благотворительного фонда Геннадия Тимченко до бизнесменов компаний, о которых не знают ни Яндекс, ни Google. Есть кто угодно - чиновники, эксперты Сколково, адвокат Павел Астахов, просиживатели штанов из Опоры России, сподвижник Голиковой Алексей Репик, президент футбольного клуба звезд эстрады Старко и несколько лоббистов сырьевых олигархов, которые предпочитают тратить деньги за границей.
В АСИ есть все, что угодно, кроме инновационного бизнеса, которому помогал в России расти Baring Vostok. Правда в отличие от АСИ без лебезения и пустых церемониальных шествий перед Шуваловым, Белоусовым или Медведевым.
Можно было бы и простить Аветисяна за АСИ - пусть играет в свои потемкинские деревни и поездки на Южный полюс за счёт бюджета. Распиливает бюджеты Сколково, проект Цифровая экономика, отечественный фаервол и прочую военную продукцию.
Но он пришел из своего темного царства и начал гробить бизнес и будущие инновационные компании, которым давал деньги фондов Калви - тех, кто созидает и вкладывает в технологии, создаёт рабочие места в России. Из его инвестиций выросли Yandex, Avito, Ozon, Тинькофф, 1С. Аветисян, кроме банковских дыр и перевода тонн бумаг соглашений со всеми областями России, ничего не создал. Но может ещё и убить Baring Vostok, который инвестировал в Россию на $3 млрд. АСИ сделал что-то подобное? Самое яркое событие от АСИ это арест Калви.
Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы понять, где здесь зло и добро, но Калви проиграет. Кремль не может перечеркнуть весь этот бессмысленный и неработающий бродячий цирк АСИ. Если он выпустит Калви, то главное медиалицо АСИ окажется всего лишь мелким банковским мошенником. Поэтому Калви придется смириться с тем, что его выпустят только на невыгодных условиях мира, которые принесут ему прямо в камеру. Или он может бороться, но за кого? @banksta
Forwarded from Просто X5
Персонал в 100 «Перекрёстках» и трёх «Каруселях» начнут обучать с помощью виртуальной реальности. После трёх месяцев тестирования проект планируется расширить и на другие магазины Х5.
Подробнее: vk.com/@x5retailgroup-vr
Подробнее: vk.com/@x5retailgroup-vr
VK
X5 будет обучать персонал в VR-очках
Торговые сети «Перекресток» и «Карусель» протестируют обучение персонала с помощью технологии виртуальной реальности (VR).
Затянувшуюся паузу на канале нарушим очередным камингаутом от автора.
Недавно я присоединился к команде проекта http://ClimateGuard.info, который занимается созданием сервиса для контроля и защиты персонального климата.
В основе проекта IoT устройство собственной разработки для измерения факторов климата в помещениях. На данном этапе фокусом работы является доведение до тиражируемости MVP устройства-сенсора и запуск платформы для контроля 9 факторов климата:
— температура воздуха
— влажность воздуха
— концентрация частиц пыли
— концентрация летучих органических соединений
— концентрация CO2
— уровень магнитного излучения
— уровень шума
— уровень освещенности и качество света
— уровень вибрации
В процессе разработки и краткосрочном роадмепе:
— мобильное приложение
— web-интерфейс
— API
— cистема уведомлений, включая мессенжеры
— интеграция IFTTT
В планах развития сервиса возможности интеграции с различного вида устройствами для управления климатом, например обогреватели, увлажнителями, кондиционерами и даже "смарт" форточками, а также платформами умных домов.
Идеология сервиса направлена прежде всего на личное применение, но с устройствоми были проведены несколько пилотов в офисах компаний. И в целом есть много типов помещений, где такой сервис будет полезен.
Завтра на мероприятии HSE Pizza Pitch основатель проекта Владимир Ладыгин продемонстрирует самую новую версию устройства и расскажет о наработках и планах. К сожалению, регистрация на событие уже закрыта, но если написанное вызывает у вас интерес, вопросы или предложения можно написать мне на @IoTech.
В марте планируется запуск первой краудфаундинговой кампании, которую конечно же здесь анонсирую и всех приглашу к участию)
И конечно, здесь будет освещаться ход развития проекта с учетом основной темы нашего канала. Пришло время переходить от теории к практике.
Сейчас поддержать нас можно вашей подпиской на наш FB www.facebook.com/ClimateGuard
Недавно я присоединился к команде проекта http://ClimateGuard.info, который занимается созданием сервиса для контроля и защиты персонального климата.
В основе проекта IoT устройство собственной разработки для измерения факторов климата в помещениях. На данном этапе фокусом работы является доведение до тиражируемости MVP устройства-сенсора и запуск платформы для контроля 9 факторов климата:
— температура воздуха
— влажность воздуха
— концентрация частиц пыли
— концентрация летучих органических соединений
— концентрация CO2
— уровень магнитного излучения
— уровень шума
— уровень освещенности и качество света
— уровень вибрации
В процессе разработки и краткосрочном роадмепе:
— мобильное приложение
— web-интерфейс
— API
— cистема уведомлений, включая мессенжеры
— интеграция IFTTT
В планах развития сервиса возможности интеграции с различного вида устройствами для управления климатом, например обогреватели, увлажнителями, кондиционерами и даже "смарт" форточками, а также платформами умных домов.
Идеология сервиса направлена прежде всего на личное применение, но с устройствоми были проведены несколько пилотов в офисах компаний. И в целом есть много типов помещений, где такой сервис будет полезен.
Завтра на мероприятии HSE Pizza Pitch основатель проекта Владимир Ладыгин продемонстрирует самую новую версию устройства и расскажет о наработках и планах. К сожалению, регистрация на событие уже закрыта, но если написанное вызывает у вас интерес, вопросы или предложения можно написать мне на @IoTech.
В марте планируется запуск первой краудфаундинговой кампании, которую конечно же здесь анонсирую и всех приглашу к участию)
И конечно, здесь будет освещаться ход развития проекта с учетом основной темы нашего канала. Пришло время переходить от теории к практике.
Сейчас поддержать нас можно вашей подпиской на наш FB www.facebook.com/ClimateGuard
ClimateGuard
CLIMATE MATTERS Development of climate sensors and monitoring systems since 2018 Recent publications All publications RadSensor v1.0: assembling a portable personal dosimeter Hot-wire anemometer: assembling a DIY airflow velocity and temperature sensor Civil…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Официантам приготовиться
Forwarded from Расследование КАРАГОДИНА
Нейросеть раскрасила фото палачей НКВД СССР на курортном отдыхе в г. Сочи (Санаторий НКВД №4, ныне – "Искра" МВД России); отдыхают по путевке в апреле-мае 1938 года, после проведенных ими волны массовых убийств 1937-1938 годов. По ссылке только ч/б фото: https://blog.stepanivanovichkaragodin.org/?p=14618
Forwarded from Большие идеи
Наверняка вы слышали о компании Netflix, даже если и не входите в число 150 млн ее подписчиков. И, скорее всего, вы не знаете или не помните о компании BlockBuster Video, прямом конкуренте Netflix в начале 2000-х. BlockBuster была в то время лидером рынка. Она занималась прокатом видео в десятках стран от США до Норвегии. В 9 тыс. магазинах компании работало 84 тыс. человек, ее годовой оборот достигал $5 миллиардов.
Руководство Netflix, работавшей с бизнес-моделью проката видеокассет и дисков по почте и получавшей небольшой, но стабильный доход, увидело новые перспективы зарождающегося потокового видео и быстро перепрофилировало компанию. К сожалению, BlockBuster не занялся тем, что мы сейчас называем цифровой трансформацией, и последствия для него были печальны. В 2010 году — всего через 6 лет после пика развития — эта компания обанкротилась.
О цифровой трансформации сегодня говорят постоянно. Есть много определений того, что это такое. Мы рискнем предложить свое, простое и понятное. Цифровая трансформация — это масштабные технологические и организационные преобразования бизнеса. Целью этих преобразований является:
• кардинальное повышение эффективности бизнеса;
• формирование принципиально новых бизнес-моделей;
• создание инновационных продуктов и услуг.
Цифровая трансформация стала возможна благодаря резкому развитию трех базовых цифровых технологий: хранения, передачи и обработки информации. Показатели процессов (объемы хранения, скорость передачи, производительность, миниатюрность и т. д.) резко выросли, а стоимость процессов драматически упала. Из-за этого открылось огромное количество новых бизнес-возможностей.
Цифровая трансформация в каждой конкретной организации будет зависеть от множества факторов, но стоит выделить четыре ключевых.
Читать еще: http://amp.gs/4keV
Руководство Netflix, работавшей с бизнес-моделью проката видеокассет и дисков по почте и получавшей небольшой, но стабильный доход, увидело новые перспективы зарождающегося потокового видео и быстро перепрофилировало компанию. К сожалению, BlockBuster не занялся тем, что мы сейчас называем цифровой трансформацией, и последствия для него были печальны. В 2010 году — всего через 6 лет после пика развития — эта компания обанкротилась.
О цифровой трансформации сегодня говорят постоянно. Есть много определений того, что это такое. Мы рискнем предложить свое, простое и понятное. Цифровая трансформация — это масштабные технологические и организационные преобразования бизнеса. Целью этих преобразований является:
• кардинальное повышение эффективности бизнеса;
• формирование принципиально новых бизнес-моделей;
• создание инновационных продуктов и услуг.
Цифровая трансформация стала возможна благодаря резкому развитию трех базовых цифровых технологий: хранения, передачи и обработки информации. Показатели процессов (объемы хранения, скорость передачи, производительность, миниатюрность и т. д.) резко выросли, а стоимость процессов драматически упала. Из-за этого открылось огромное количество новых бизнес-возможностей.
Цифровая трансформация в каждой конкретной организации будет зависеть от множества факторов, но стоит выделить четыре ключевых.
Читать еще: http://amp.gs/4keV
hbr-russia.ru
Пять сценариев цифровой трансформации
Как может развиваться бизнес в эпоху digital
DI_TechTrends2019.pdf
9.4 MB
Deloitte выпустили свой 10й ежегодный отчет Tech Trends 2019: Beyond the digital frontier. На базе анализа исследований прошлого они выделяют и описывают 9 "макротехнологических сил", и предлагают через их призму смотреть в будущее.
Новости #ClimateGuard (тем кто пропустил что это t.me/DXspace/577)
Пока наш 3D принтер печатает очередной доработанный вариант корпуса, а дизайнер проектирует модель следующего (с фееричной доработкой, идея которой пришла ему за утренним кофе), посмотрите на текущую 6-ю версию устройства.
Пока наш 3D принтер печатает очередной доработанный вариант корпуса, а дизайнер проектирует модель следующего (с фееричной доработкой, идея которой пришла ему за утренним кофе), посмотрите на текущую 6-ю версию устройства.
Alibaba построили цифровой отель где процессы выбора номера, бронирования, чекина и доступа происходят через приложение и распознавание лица. Всем в номере можно управлять голосом через умную колонку, она же принимает заказы. Которые привозит робот, как и блюда в ресторане.
youtu.be/kLwCG-5sOkY
youtu.be/kLwCG-5sOkY
YouTube
Go Inside Alibaba's FlyZoo Future Hotel
Take a tour of the company’s new 290-room ultra-modern boutique, where technology meets hospitality. Read in-depth article about FlyZoo Hotel at: https://alizi.la/2UCXXCY
Find out more stories about Alibaba Group at: https://www.alizila.com
Find out more stories about Alibaba Group at: https://www.alizila.com
Forwarded from Городские данные (Andrey Karmatsky)
А эта карта: Маленькая история о том, как мы искали место для офиса Urbica. Всем почему-то нравится анализировать места для размещения торговых точек, а ведь, время сотрудников не менее ценно. Для того чтобы проверить, правильно ли мы выбрали локацию (сейчас мы в районе Павелецкой, там где зелененькое) и посчитали медианное значение времени, которое тратят все сотрудники на общественном транспорте. Геоаналитика в офисном быту, в общем.
Поздравляем Общество Защиты Интернета с вступлением в ICANN!
Это важная веха и признание того, что в ОЗИ собрались профессионалы мирового уровня. И их работа по обороне Рунета от стариканов из ОПГ Озеро не уйдет водой в песок российских реалий.
https://ozi-ru.org/news/ozi/ozi-icann/
Призываем включаться в работу ОЗИ волонтёрами и помогать финансово:
https://ozi-ru.org/ob-obshhestve/kak-pomoch/
#back_to_Internet
Это важная веха и признание того, что в ОЗИ собрались профессионалы мирового уровня. И их работа по обороне Рунета от стариканов из ОПГ Озеро не уйдет водой в песок российских реалий.
https://ozi-ru.org/news/ozi/ozi-icann/
Призываем включаться в работу ОЗИ волонтёрами и помогать финансово:
https://ozi-ru.org/ob-obshhestve/kak-pomoch/
#back_to_Internet
ОЗИ
Общество Защиты Интернета — член ICANN
Общество Защиты Интернета стала первой российской общественной организацией, получившей членство в “Корпорации по управлению доменными именами и IP-адресами” (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers — сокращённо ICANN, читается, как “айкэ́н”).…