Ian Goodfellow из Google Brain наглядно визуализировал прогресс нейронных сетей в задаче генерации лиц.
(twitter.com/goodfellow_ian/status/1084973596236144640)
(twitter.com/goodfellow_ian/status/1084973596236144640)
Gartners-top-insights.pdf
2 MB
Gartner’s "Top Insights for the C-Suite 2018-2019" ebook.
How to mobilize every function in the organization for digitalization.
How to mobilize every function in the organization for digitalization.
Forwarded from Китайская угроза
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китайский дрон с огнеметом для очистки линий электропередач. Зачем-то спалили осиное гнездо.
Эхом с CES'19 лонгрид о прогрессе и планах развития персонального ассистента Alexa от Amazon.
Самый убойный факт в том, что всего за 4 года с момента появления первых умных колонок они уже оказались в домах 32% американцев и управляют там разнообразными IoT девайсами, от мотоциклетных шлемов до поливателей газона. При том, что Alexa сейчас доступна на 28тыс устройств от более чем 4,5тыс производителей (рост с сентября 8 тыс устройств и 1000 компаний), это уже вполне себе экосистема и "магазин приложений", чем не новый AppStore/GooglePlay?
На подходе "позднее большинство" потребителей, которым совершенно бесшовно в их обывательский UX будут подключаться новые сервисы от самой Amazon и партнеров на базе анализа индивидуальных поведенческих паттернов. Учитывая количество информации, которая будет собираться о привычках потребителей этими самыми устройствами, просто попробуйте представить открывающиеся возможности для этой новой экосистемы.
goo.gl/Wc354m
Самый убойный факт в том, что всего за 4 года с момента появления первых умных колонок они уже оказались в домах 32% американцев и управляют там разнообразными IoT девайсами, от мотоциклетных шлемов до поливателей газона. При том, что Alexa сейчас доступна на 28тыс устройств от более чем 4,5тыс производителей (рост с сентября 8 тыс устройств и 1000 компаний), это уже вполне себе экосистема и "магазин приложений", чем не новый AppStore/GooglePlay?
На подходе "позднее большинство" потребителей, которым совершенно бесшовно в их обывательский UX будут подключаться новые сервисы от самой Amazon и партнеров на базе анализа индивидуальных поведенческих паттернов. Учитывая количество информации, которая будет собираться о привычках потребителей этими самыми устройствами, просто попробуйте представить открывающиеся возможности для этой новой экосистемы.
goo.gl/Wc354m
CNET
What Amazon's Alexa will tell us in 2019
From Las Vegas to Chattanooga, Amazon starts the new year evangelizing all things Alexa.
Forwarded from Open China
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый автопилотируемый электротрактор обрабатывает поле. (Лоян, Хэнань) 🚜
Successful DX Roadmap -EISWhitepaper.pdf
725 KB
Нисколько не потерявший актуальности с 2016г документ по построению дорожной карты цифровой трансформации организаций. Охвачены самые высокие системные уровни работы компании, позволяет "увидеть лес за деревьями" и сформировать единое командное видение планируемых/происходящих изменений.
Самая полная и актуальная информация по состоянию внедрений IoT сетей сотовыми операторами по всему миру.
Если вы пилите IoT продукт это стоит знать как таблицу умножения, и планировать возможность подключения к этим сетям и к людям отвечающим там за работу с разработчиками устройств.
Ведь нельзя делать локальных продуктов, и, что возможно ключевое, это доступ к потребителям через сети продаж операторов. Думается они и техсервис для устройств смогут в итоге. И на компот поддержка маркетинговыми бюджетами этих операторов всей вечеринки.
bit.ly/2WNxiF1
Если вы пилите IoT продукт это стоит знать как таблицу умножения, и планировать возможность подключения к этим сетям и к людям отвечающим там за работу с разработчиками устройств.
Ведь нельзя делать локальных продуктов, и, что возможно ключевое, это доступ к потребителям через сети продаж операторов. Думается они и техсервис для устройств смогут в итоге. И на компот поддержка маркетинговыми бюджетами этих операторов всей вечеринки.
bit.ly/2WNxiF1
Nordicsemi
The Worldwide Rollout of Cellular IoT
The global rollout of cellular IoT networks is gathering pace to support new NB-IoT and LTE-M solutions. We’ve rounded up many of the important announcements.
Forwarded from Городские данные (Anna Barinova)
Субботний лонгрид: Bloomberg о, не страшно сказать, «феномене» московского каршеринга.
Выходя на международный рынок, гиганты вроде Car2Go, DriveNow и Zipcar обошли Москву вниманием — и просчитались. Сейчас в Москве второй по размеру в мире (после Токио) флот каршеринга — 16,5 тысяч автомобилей. Минута проката стоит в среднем 8 центов: сравните с 41 центом в Нью-Йорке.
Больше об устройстве московского каршеринга — в статье: https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-02-08/here-is-the-future-of-car-sharing-and-carmakers-should-be-terrified
Выходя на международный рынок, гиганты вроде Car2Go, DriveNow и Zipcar обошли Москву вниманием — и просчитались. Сейчас в Москве второй по размеру в мире (после Токио) флот каршеринга — 16,5 тысяч автомобилей. Минута проката стоит в среднем 8 центов: сравните с 41 центом в Нью-Йорке.
Больше об устройстве московского каршеринга — в статье: https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-02-08/here-is-the-future-of-car-sharing-and-carmakers-should-be-terrified
Bloomberg.com
Here Is the Future of Car Sharing, and Carmakers Should Be Terrified
Moscow’s sharing boom shows how quickly consumers can abandon the traditional car.
Статья о сложностях при внедрении AI и ML в реальный бизнес и причинах этих трудностей. И о том, почему AI и ML пока воспринимаются менеджментом как некая “волшебная пыль”.
Центральным можно считать тезис от Peter Skomoroch: “... the transition of your enterprise company to machine learning will be about 100x harder than your transition to mobile".
bit.ly/2DBAOtv
Центральным можно считать тезис от Peter Skomoroch: “... the transition of your enterprise company to machine learning will be about 100x harder than your transition to mobile".
bit.ly/2DBAOtv
MIT Technology Review
This is why AI has yet to reshape most businesses
For many companies, deploying AI is slower and more expensive than it might seem.
#back_to_Internet (камингаута псот)
Где-то в 96-97 году прошлого века в одном заполярном городе, только недавно вышедшем из очередей за продуктами по карточкам и гуманитарной помощью, на одной из двух городских FM радиостанций, мне, старшему школьнику, приключилось занять второе место в конкурсе, проводимом одной из первых “компьютерных фирм”. Призом досталась массивная шариковая ручка с логотипом Packard Bell в солидном футляре, и на выходе из офиса мне разрешили взять с собой несколько журналов с рецепции. Само посещение Офиса впервые в жизни уже было собитием, так что и призом я был жутко горд и доволен. С этой ручкой на какое-то время я стал самым модным парнем в нашем физико-математическом классе.
А журналами оказались номера “Компьютерры”, которая на следующие несколько лет стала информационным наркотиком и вскоре я объезжал на троллейбусе киоски с прессой, чтобы отловить появление нового выпуска. То, что происходило с неокрепшим (но уже форматированным двумя поколениями связистов в семье) мозгом, от потока доселе неведомой информации, не поддастся описанию.
За красочными цветными обложками каждую неделю мне открывалось окно в мир IT, который как бы и существовал в реальности, но явно не моей. Минимально необходимая тысяча долларов для покупки б/у компьютера была космической суммой. Даже если бы я продал все ценные вещи из дома на него не хватало, я считал.
В школе был один урок информатики в неделю, с записыванием в тетрадь каких-то алгоритмов на Basic и работой c Norton Commander в MS-DOS. Тогда уже существовал Google, появился Яндекс. За их успехами, и всех кто строил новый технологический мир вместе с ними, я и следил как за фантастическим сериалом, где люди обретают супервозможности, которых у меня нет. Пока в итоге не оказался в Питере обучаясь специальности Информационные Системы, наконец получив доступ к компьютерной технике и даже иногда Интернету.
К окончанию универа технологии прошли большой путь. Вставал на ноги мобильный интернет, стал доступен широкополосный. А мы, уже инженеры в классных, стремительно растущих, международных и российских компаниях, помогаем строить его инфраструктуру и сервисы, зарабатывая непонятные для родителей деньги. Казалось мир у наших ног. Но ОПГ «Озеро» к этому моменту уже отменили выборы губернаторов и закрыли МБХ, и по совокупности явлений тренд развития событий в стране был понятен, но не хотелось в него верить. Все дальнейшие события его лишь закрепляли.
Имея множество возможностей работать в любой стране, большинство айтишников ими не пользовались, но путешествовали вдоволь и в целом жили сыто. Весь мир и работа были доступны через экран ноутбука. Но в этой ленной сытости у многих в итоге появлялся вопрос к самим себе, какой очередной пиздец должен произойти, чтобы окончательно убедиться, что пора возможностями пользоваться.
Десять лет назад я решил не переезжать в Канаду, но ответил себе на этот вопрос после общения там с коллегой из Ирана. Решением было, что когда придут за Интернетом, то будет пора (в надежде что всё-таки не дойдут), потому что я больше не хочу оказаться в ситуации, когда технологии развиваются, а доступа к этим супервозможностям у меня нет (если вы мне скажете, что айтишник уж туннель к Интернету пробъет, возражу что жить, обходя абсурдные, но законы, это всегда стресс). Но вот и пришли. Еще несколько формальных чтений в “думе”, “совфеде” и подпись “президента”, и привет новый чудный Чебурнет. Непредсказуемый и отважный. На моих “Часах Судного дня Рунета” стрелки встали на без минуты полночь. А в новостной ленте уже Baring Vostok.
Поэтому на корабле, давно ушедшем в моря внутренней иммиграции и абстрагирования, была объявлена боевая тревога и начата подготовка выполнения протокола эвакуации в зону свободного Интернета. Что станет результатом и сколько времени займет его выполнение пока неизвестно. Но все ключевые шаги, которые есть в плане, будут освещаться в серии постов на канале. Возможно это будет полезно тем, у кого схожий опыт и мироощущение, вдруг еще и получится найти единомышленников, готовых поддержать реализацию идей и планов.
Где-то в 96-97 году прошлого века в одном заполярном городе, только недавно вышедшем из очередей за продуктами по карточкам и гуманитарной помощью, на одной из двух городских FM радиостанций, мне, старшему школьнику, приключилось занять второе место в конкурсе, проводимом одной из первых “компьютерных фирм”. Призом досталась массивная шариковая ручка с логотипом Packard Bell в солидном футляре, и на выходе из офиса мне разрешили взять с собой несколько журналов с рецепции. Само посещение Офиса впервые в жизни уже было собитием, так что и призом я был жутко горд и доволен. С этой ручкой на какое-то время я стал самым модным парнем в нашем физико-математическом классе.
А журналами оказались номера “Компьютерры”, которая на следующие несколько лет стала информационным наркотиком и вскоре я объезжал на троллейбусе киоски с прессой, чтобы отловить появление нового выпуска. То, что происходило с неокрепшим (но уже форматированным двумя поколениями связистов в семье) мозгом, от потока доселе неведомой информации, не поддастся описанию.
За красочными цветными обложками каждую неделю мне открывалось окно в мир IT, который как бы и существовал в реальности, но явно не моей. Минимально необходимая тысяча долларов для покупки б/у компьютера была космической суммой. Даже если бы я продал все ценные вещи из дома на него не хватало, я считал.
В школе был один урок информатики в неделю, с записыванием в тетрадь каких-то алгоритмов на Basic и работой c Norton Commander в MS-DOS. Тогда уже существовал Google, появился Яндекс. За их успехами, и всех кто строил новый технологический мир вместе с ними, я и следил как за фантастическим сериалом, где люди обретают супервозможности, которых у меня нет. Пока в итоге не оказался в Питере обучаясь специальности Информационные Системы, наконец получив доступ к компьютерной технике и даже иногда Интернету.
К окончанию универа технологии прошли большой путь. Вставал на ноги мобильный интернет, стал доступен широкополосный. А мы, уже инженеры в классных, стремительно растущих, международных и российских компаниях, помогаем строить его инфраструктуру и сервисы, зарабатывая непонятные для родителей деньги. Казалось мир у наших ног. Но ОПГ «Озеро» к этому моменту уже отменили выборы губернаторов и закрыли МБХ, и по совокупности явлений тренд развития событий в стране был понятен, но не хотелось в него верить. Все дальнейшие события его лишь закрепляли.
Имея множество возможностей работать в любой стране, большинство айтишников ими не пользовались, но путешествовали вдоволь и в целом жили сыто. Весь мир и работа были доступны через экран ноутбука. Но в этой ленной сытости у многих в итоге появлялся вопрос к самим себе, какой очередной пиздец должен произойти, чтобы окончательно убедиться, что пора возможностями пользоваться.
Десять лет назад я решил не переезжать в Канаду, но ответил себе на этот вопрос после общения там с коллегой из Ирана. Решением было, что когда придут за Интернетом, то будет пора (в надежде что всё-таки не дойдут), потому что я больше не хочу оказаться в ситуации, когда технологии развиваются, а доступа к этим супервозможностям у меня нет (если вы мне скажете, что айтишник уж туннель к Интернету пробъет, возражу что жить, обходя абсурдные, но законы, это всегда стресс). Но вот и пришли. Еще несколько формальных чтений в “думе”, “совфеде” и подпись “президента”, и привет новый чудный Чебурнет. Непредсказуемый и отважный. На моих “Часах Судного дня Рунета” стрелки встали на без минуты полночь. А в новостной ленте уже Baring Vostok.
Поэтому на корабле, давно ушедшем в моря внутренней иммиграции и абстрагирования, была объявлена боевая тревога и начата подготовка выполнения протокола эвакуации в зону свободного Интернета. Что станет результатом и сколько времени займет его выполнение пока неизвестно. Но все ключевые шаги, которые есть в плане, будут освещаться в серии постов на канале. Возможно это будет полезно тем, у кого схожий опыт и мироощущение, вдруг еще и получится найти единомышленников, готовых поддержать реализацию идей и планов.