В посте разобрали, почему отчётов для налоговой недостаточно для понимания реальных показателей и принятия управленческих решений.
Бухгалтерия помогает закрывать налоги, декларации и требования государства.
А управленческий учёт нужен собственнику, чтобы видеть, что происходит с деньгами на самом деле: сколько бизнес зарабатывает, где теряет прибыль, какие расходы можно оптимизировать и где есть риск кассового разрыва.
Хотите понять, что происходит с финансами в вашей компании? Запишитесь на 1 комплиментарную консультацию к нашему эксперту через менеджера @burdukovskaya_03
Бухгалтерия помогает закрывать налоги, декларации и требования государства.
А управленческий учёт нужен собственнику, чтобы видеть, что происходит с деньгами на самом деле: сколько бизнес зарабатывает, где теряет прибыль, какие расходы можно оптимизировать и где есть риск кассового разрыва.
Хотите понять, что происходит с финансами в вашей компании? Запишитесь на 1 комплиментарную консультацию к нашему эксперту через менеджера @burdukovskaya_03
🔥2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
План продаж — это стратегия роста и решающий фактор в прогнозе прибыли.
Когда руководитель ставит на год вперед, а не на один месяц, он может прогнозировать и планировать рост компании, закладывать % роста на:
А, соответственно, планировать управленческие решения под эти цифры.
Когда мы ставим план на месяц, мы отталкиваемся от текущей точки, мы не планируем управленческих решений, на которые нужно время и стратегия масштабирования.
Хотите понять, насколько ваш план продаж связан с прибылью? И как строить финансовую стратегию?
Запишитесь на первую комплиментарную консультацию — разберём вашу ситуацию и покажем, с чего начать.
Когда руководитель ставит на год вперед, а не на один месяц, он может прогнозировать и планировать рост компании, закладывать % роста на:
— увеличение повторных покупок
— увеличение мощностей в людях, квадратах, или оборудовании (когда мне нужно увеличится?)
— увеличения чека запланировать заранее в каких месяцах это произойдет и др.
А, соответственно, планировать управленческие решения под эти цифры.
Когда мы ставим план на месяц, мы отталкиваемся от текущей точки, мы не планируем управленческих решений, на которые нужно время и стратегия масштабирования.
Хотите понять, насколько ваш план продаж связан с прибылью? И как строить финансовую стратегию?
Запишитесь на первую комплиментарную консультацию — разберём вашу ситуацию и покажем, с чего начать.
🔥2⚡1❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Масштабирование бизнеса не всегда означает рост прибыли
Частая ошибка собственников — считать, что если увеличить выручку, количество договоров или открыть новое направление, прибыль автоматически вырастет.
Компания может вырасти в обороте, но одновременно получить больше затрат:
Поэтому перед масштабированием самое главное:
ПРОСЧИТАТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ ЗАПЛАНИРОВАННОГО РОСТА
Если вы хотите просчитать потенциальные риски, постоянные и переменные расходы, спрогнозировать план продаж, а также комплексно просчитать финансовую модель , запишитесь на первую комплиментарную консультацию — разберём вашу ситуацию и покажем, какие цифры важно проверить перед ростом.
Частая ошибка собственников — считать, что если увеличить выручку, количество договоров или открыть новое направление, прибыль автоматически вырастет.
Но масштабирование работает не так.
Компания может вырасти в обороте, но одновременно получить больше затрат:
на команду, маркетинг, производство, аренду, логистику, управление и операционные процессы.
Поэтому перед масштабированием самое главное:
ПРОСЧИТАТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ ЗАПЛАНИРОВАННОГО РОСТА
Если вы хотите просчитать потенциальные риски, постоянные и переменные расходы, спрогнозировать план продаж, а также комплексно просчитать финансовую модель , запишитесь на первую комплиментарную консультацию — разберём вашу ситуацию и покажем, какие цифры важно проверить перед ростом.
❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Деньги застряли в бизнесе: как понять, где именно?
Компания закупила товар, продала его, получила оплату — и снова может использовать эти деньги для развития, закупок или покрытия расходов.
— Чем быстрее деньги проходят этот цикл, тем устойчивее бизнес.
— Чем медленнее — тем больше средств «застревает» в товаре, дебиторке, складах или долгих оплатах.
Единой нормы оборачиваемости нет: всё зависит от ниши, продукта, сезонности и модели продаж. Но собственнику важно понимать, где именно деньги выходят из оборота и хватает ли компании ресурсов без кассовых разрывов.
«Делай прибыль» поможет найти, где в бизнесе заморожены деньги, какие процессы тормозят оборот и как вернуть деньги в работу
Для этого отправляй + менеджеру @burdukovskaya_03 и забирай первую комплиментарную консультацию.
Оборачиваемость — это скорость, с которой деньги возвращаются в бизнес.
Компания закупила товар, продала его, получила оплату — и снова может использовать эти деньги для развития, закупок или покрытия расходов.
— Чем быстрее деньги проходят этот цикл, тем устойчивее бизнес.
— Чем медленнее — тем больше средств «застревает» в товаре, дебиторке, складах или долгих оплатах.
Единой нормы оборачиваемости нет: всё зависит от ниши, продукта, сезонности и модели продаж. Но собственнику важно понимать, где именно деньги выходят из оборота и хватает ли компании ресурсов без кассовых разрывов.
«Делай прибыль» поможет найти, где в бизнесе заморожены деньги, какие процессы тормозят оборот и как вернуть деньги в работу
Для этого отправляй + менеджеру @burdukovskaya_03 и забирай первую комплиментарную консультацию.
🔥2❤1
30.07 | ФСБ - открытый воркшоп для руководителей в Новосибирске.
Рулить бизнесом «на глаз» — это игра в рулетку. А ставки высоки: прибыль, команда, будущее.
⚡ Как прогнозировать прибыль на 12 месяцев вперёд, даже при скачках рынка и настроениях команды.
⚡ Как избежать кассовых разрывов.
⚡️Как составить финансовую модель бизнеса.
⚡ Как превратить финансы в управляемую систему, а не в хаос.
⚡ Как принимать решения на основе цифр, а не «чуйки».
🎯Каждый участник уходит с готовым шаблоном финансовой стратегии.
А ещё — мы разберём реальные цифры и пример стратегии одного из гостей (анонимно) и нащупаем точки роста.
⚠️ Важно:
Мест всего 20 — для собственников и руководителей бизнеса. Только прикладные инструменты.
📍 Адрес проведения:
⌚️ Во сколько:
Организатор: Компания финансового менеджмента «Делай Прибыль»
👇🏽 Заполняй форму регистрации по ссылке https://businessdriveclub.ru/bdworkshop
Рулить бизнесом «на глаз» — это игра в рулетку. А ставки высоки: прибыль, команда, будущее.
ФСБ: это финансовая стратегия бизнеса💰
⚡ Как прогнозировать прибыль на 12 месяцев вперёд, даже при скачках рынка и настроениях команды.
⚡ Как избежать кассовых разрывов.
⚡️Как составить финансовую модель бизнеса.
⚡ Как превратить финансы в управляемую систему, а не в хаос.
⚡ Как принимать решения на основе цифр, а не «чуйки».
🎯Каждый участник уходит с готовым шаблоном финансовой стратегии.
А ещё — мы разберём реальные цифры и пример стратегии одного из гостей (анонимно) и нащупаем точки роста.
⚠️ Важно:
Мест всего 20 — для собственников и руководителей бизнеса. Только прикладные инструменты.
📍 Адрес проведения:
Новосибирск, Красный проспект 22.
⌚️ Во сколько:
в 17:00, длительность до 2 часов
Организатор: Компания финансового менеджмента «Делай Прибыль»
👇🏽 Заполняй форму регистрации по ссылке https://businessdriveclub.ru/bdworkshop
❤1
3 отчёта, без которых бизнесом управляют на ощущениях
Чтобы понимать реальное состояние бизнеса, недостаточно смотреть только на остаток на счёте или выручку за месяц.
Собственнику нужны три базовых отчёта:
1. ДДС — движение денежных средств
Показывает, сколько денег пришло, сколько ушло и сколько осталось. Помогает видеть кассовые разрывы заранее и планировать платежи.
2. ОПиУ — отчёт о прибылях и убытках
Показывает, зарабатывает бизнес или нет. Здесь видно выручку, расходы, маржинальность и чистую прибыль.
3. Управленческий баланс
Показывает, что есть у компании: деньги, товары, оборудование, долги клиентов, кредиты и обязательства. Помогает понять, насколько бизнес устойчив.
Если этих отчётов нет, решения часто принимаются на ощущениях: кажется, что деньги есть, но непонятно, сколько бизнес реально заработал и какие обязательства впереди.
На консультации «Делай прибыль» поможем разобраться, какие отчёты нужны именно вашему бизнесу и с чего начать наведение порядка в цифрах.
Отправляй + менеджеру @burdukovskaya_03 и получай первую комплиментарную консультацию.
Чтобы понимать реальное состояние бизнеса, недостаточно смотреть только на остаток на счёте или выручку за месяц.
Собственнику нужны три базовых отчёта:
1. ДДС — движение денежных средств
Показывает, сколько денег пришло, сколько ушло и сколько осталось. Помогает видеть кассовые разрывы заранее и планировать платежи.
2. ОПиУ — отчёт о прибылях и убытках
Показывает, зарабатывает бизнес или нет. Здесь видно выручку, расходы, маржинальность и чистую прибыль.
3. Управленческий баланс
Показывает, что есть у компании: деньги, товары, оборудование, долги клиентов, кредиты и обязательства. Помогает понять, насколько бизнес устойчив.
Если этих отчётов нет, решения часто принимаются на ощущениях: кажется, что деньги есть, но непонятно, сколько бизнес реально заработал и какие обязательства впереди.
На консультации «Делай прибыль» поможем разобраться, какие отчёты нужны именно вашему бизнесу и с чего начать наведение порядка в цифрах.
Отправляй + менеджеру @burdukovskaya_03 и получай первую комплиментарную консультацию.
❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если компания не планирует деньги, она начинает жить по факту: сколько пришло — столько потратили, где не хватило — бросаются срочно искать решение.
Так бизнес быстро сползает в ручное управление:
расходы растут незаметно, планы продаж не стыкуются с финансовыми целями, а кассовые разрывы каждый раз становятся неприятным сюрпризом.
Грамотное планирование позволяет видеть будущее наперёд:
✔️сколько компания должна заработать;
✔️какие расходы предстоят;
хватит ли денег на обязательства;
✔️где возможна просадка;
✔️какие решения нужно принять до появления проблемы, а не после.
Наша задача — помочь собственнику выстроить понятную систему: бюджет доходов и расходов, план‑факт, финансовую модель и отчётность.
С ними вы будете управлять бизнесом не на ощущениях, а на чётких цифрах.
Хотите не гадать, а прогнозировать?
Приходите на открытый воркшоп ФСБ для руководителей — 30 июля в Новосибирске!
Разберём, как превратить финансы из источника стресса в управляемую систему, и дадим инструменты, которые реально работают👇🏽
Регистрируйтесь по ссылке 🔗
https://businessdriveclub.ru/bdworkshop
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM