Хотите понять, как развивать бизнес в 2026 году не «на ощущениях», а на цифрах?

Приходите на бесплатную консультацию к нашему эксперту!

В период неопределённости первое, с чего стоит начинать собственнику, — это финансовая модель.

Не просто таблица ради таблицы, а инструмент, который показывает:
что будет с бизнесом при разных сценариях и какие решения нужно принимать уже сейчас.

На консультации мы разберем что такое финансовая модель, какие сценария развития они дают и как на основе нее принимать решения!

Для записи на бесплатную консультацию пишите в личные сообщения менеджера @burdukovskaya_03 или в комментариях «ПРИБЫЛЬ»

Как проходит первичная консультация с финансовым директором в «Делай прибыль»?

Это онлайн/оффлайн встреча.

Сначала мы отправляем короткий бриф, чтобы собственник заранее понимал, какие показатели мы будем разбирать на встрече.

Дальше смотрим текущую ситуацию: какие отчёты уже ведутся, как собственник видит финансы, продажи и цели компании.

Есть два формата 1 консультации:

✔️ Без аудита — разбираем всё прямо на встрече: смотрим ваши отчёты, задаём точные вопросы, определяем промежуточную и конечную цель. После этого формируется предварительное понимание, какие шаги нужно сделать в первую очередь.

✔️ С аудитом — если в компании уже есть учёт и отчёты, мы запрашиваем документы, проводим анализ в течение 2–5 дней и готовим заключение: что увидели, какие есть слабые места, какие решения рекомендуем внедрить, для увеличения прибыли, как избежать кассовых разрывов и др.

В итоге собственник получает не просто общие советы, а понятное видение: где сейчас теряются деньги, что нужно пересобрать и с каких шагов начинать движение к прибыли.

🔴Хочешь чтобы все работало как часы в бизнесе: забирай 1 комплементарную конфидециальную консультацию, отправь + в Директ.

🔴ДЕЛАЙ ПРИБЫЛЬ
— компания финансового менеджмента.

Друзья, мы создали новый канал - для нашего финансового направления 🎉
Чтобы вам было более удобно узнавать профильные новости🤝

Мы команда профессиональных финансовых директоров.

→ выстраиваем прозрачную финансовую модель
→ находим точки, где утекают 10–25% затрат
→ внедряет контроль ДДС, ROI и ключевых показателей

Работа проходит в несколько этапов:
1) Аудит за 5-7 дней: находим «скелет» в финансах и дыры в воронке.
2) Сборка: вы получаете готовую бизнес-модель и четкий план выхода в прибыль.
3) Мы можем сопровождать ваш проект по финансовой стратегии - и увеличивать ваши показатели прибыли.

Что может измениться за 3–4 месяца:
✔️ чистая прибыль +15–35%
✔️ затраты –10–25% без сокращения ключевых людей

Для участников - первая встреча разбор — комплимент.

За 60–90 минут разберём на ваших цифрах, где главные дыры, как избежать кассовых разрывов, увеличить рентабельность и устойчивость в прибыли!

Напишите «ПРИБЫЛЬ» менеджеру и забронируй возможность @burdukovskaya_03 🙌🏼

Сезонность нельзя учитывать по факту, когда просадка уже случилась.

На консультациях мы часто слышим: сезонность есть, прибыль в эти месяцы меньше, но заранее она никак не просчитана. Чтобы создать резервы или альтернативные решения (например продуктовые) которые будут реализовываться в этот период.

Например, спрос зависит от погоды, праздников или привычек клиентов, но бизнес просто принимает это как неизбежность.

Так возникает проблема: расходы остаются, команда на месте, обязательства тоже, а выручка в несезон падает.

Поэтому первый шаг — не гадать, а собрать данные стратегически наперед: движение денег, поступления по месяцам, статистику прошлых периодов и причины сезонных спадов. Дальше уже можно считать, чем перекрывать слабые месяцы: товарным запасом в высокий сезон, новой товарной матрицей, корректировкой цен, отказом от неприбыльных позиций или усилением тех направлений, которые дают оборот.

После этого сезонность закладывается в финансовую модель: считаются план продаж, закупки, расходы и возможные сценарии на год.

Так собственник видит не просто провал в конкретный месяц, а понимает, как подготовиться к нему заранее.

С Марией разобрали, текущий управленческий учет, разобрали рекомендации и решения в финансовых -процессах , заходим в работу, усиляем финансовый учет, разрабатываем систему планирования, в команде внедрения будет работать руководитель Марии, который обучиться за время внедрения усовершенствованному подходу и будет обладать некоторым функционалом внутреннего фин.дира компании.

Если хотите разобрать финансовую модель, управленческий учет, систему планирования, адаптировать под сезонность или стратегические решения в вашем бизнесе, понять где можно избежать просадки➡️

🔴Записывайся на 1 пробную консультацию @burdukovskaya_03

План продаж — это стратегия роста и решающий фактор в прогнозе прибыли.

Когда руководитель ставит на год вперед, а не на один месяц, он может прогнозировать и планировать рост компании, закладывать % роста на:

— увеличение повторных покупок
— увеличение мощностей в людях, квадратах, или оборудовании (когда мне нужно увеличится?)
— увеличения чека запланировать заранее в каких месяцах это произойдет и др.

А, соответственно, планировать управленческие решения под эти цифры.

Когда мы ставим план на месяц, мы отталкиваемся от текущей точки, мы не планируем управленческих решений, на которые нужно время и стратегия масштабирования.

Хотите понять, насколько ваш план продаж связан с прибылью? И как строить финансовую стратегию?

Запишитесь на первую комплиментарную консультацию — разберём вашу ситуацию и покажем, с чего начать.

Масштабирование бизнеса не всегда означает рост прибыли

Частая ошибка собственников — считать, что если увеличить выручку, количество договоров или открыть новое направление, прибыль автоматически вырастет.

Но масштабирование работает не так.

Компания может вырасти в обороте, но одновременно получить больше затрат:

на команду, маркетинг, производство, аренду, логистику, управление и операционные процессы.

Поэтому перед масштабированием самое главное:
ПРОСЧИТАТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ ЗАПЛАНИРОВАННОГО РОСТА

Если вы хотите просчитать потенциальные риски, постоянные и переменные расходы, спрогнозировать план продаж, а также комплексно просчитать финансовую модель , запишитесь на первую комплиментарную консультацию — разберём вашу ситуацию и покажем, какие цифры важно проверить перед ростом.

Деньги застряли в бизнесе: как понять, где именно?

Оборачиваемость — это скорость, с которой деньги возвращаются в бизнес.

Компания закупила товар, продала его, получила оплату — и снова может использовать эти деньги для развития, закупок или покрытия расходов.

— Чем быстрее деньги проходят этот цикл, тем устойчивее бизнес.
— Чем медленнее — тем больше средств «застревает» в товаре, дебиторке, складах или долгих оплатах.

Единой нормы оборачиваемости нет: всё зависит от ниши, продукта, сезонности и модели продаж. Но собственнику важно понимать, где именно деньги выходят из оборота и хватает ли компании ресурсов без кассовых разрывов.

«Делай прибыль» поможет найти, где в бизнесе заморожены деньги, какие процессы тормозят оборот и как вернуть деньги в работу

Для этого отправляй + менеджеру @burdukovskaya_03 и забирай первую комплиментарную консультацию.