Продолжая тему карьеры, хочу сегодня, на основании прикрепленных аналитических отчетов в рамках рубрики #исследование поделиться комплексной картиной того, что ожидает руководителей разного уровня в ближайшие годы.

Прогнозы по российскому рынку труда сходятся в одном: стабильности не будет.

Перед нами — парадоксальный рынок:
✅ Безработица исторически низкая (2,9–3,0%)
✅ Спрос на управленцев есть, но «прекрасная эпоха» заканчивается — начинается борьба за релевантность, адаптивность и способность видеть дальше квартала.

❤️ Для топ-менеджеров
▪️Конкуренция остаётся жёсткой, несмотря на дефицит. Количество позиций ограничено, а «качество спроса» снижается: компании осторожны в найме, ставки высоки, а репутационные риски — ещё выше.

▪️Продолжится давление со стороны трансформаций — технологических, политических, рыночных. Будут востребованы не просто управленцы, а интеграторы изменений, способные выстраивать устойчивость изнутри.

▪️Executive Search активен, но выбор будет в пользу лидеров, готовых брать на себя ответственность в условиях неопределённости, а не просто «блистать» бэкграундом.

❤️ Для менеджеров среднего звена

▪️ Их роль возрастает: именно они обеспечивают реализацию изменений, управляют командами, которые всё чаще гибридны или распределены.

▪️ В то же время — они в самой уязвимой позиции: рост выгорания, размытая перспектива карьерного роста, усиление контроля «сверху» и нехватка поддержки «снизу».

▪️ Навыки работы с неопределённостью, способность собирать и удерживать команды, готовность к функциональной переориентации — ключевые зоны роста.

❤️ Для специалистов с лидерским потенциалом

Спрос на них будет нарастать: компании делают ставку на «внутренние подъёмы» — дешевле и управляемее.

Но подниматься будут те, кто умеет управлять собой и быстро учиться. Soft skills, цифровая грамотность, эмоциональный интеллект — всё это перестаёт быть «дополнительным бонусом», это новый стандарт.

При этом:

➡️ К 2030 году дефицит квалифицированных специалистов может достигнуть 4 млн человек.

➡️ Рынок перегрет: зарплаты растут, но всё чаще за счёт перераспределения внутри отраслей, а не органического развития бизнеса.

➡️ Средний срок найма растёт. Компании дольше думают, медленнее решаются. Даже на фоне дефицита кадров.

❗️Важный сдвиг: специализация больше не гарантия успеха. Карьерная безопасность — в способности адаптироваться, учиться и быть значимым для бизнеса, а не просто «опытным».

Хочу отметить, что рынок труда стал ареной стратегической конкуренции не только между компаниями, но и между управленцами. Те, кто будет системно переосмысливать свою карьеру, управлять вниманием, репутацией и энергией — окажутся в выигрыше.

А что лично вы делаете уже сегодня, чтобы через год остаться «в рынке» не по формальным признакам, а по сути?

🔝 Поделитесь в комментариях — куда вы смотрите, чему учитесь, что переосмысливаете?🧚‍♀️

🗺 Ольга Асадчая — executive coach

📍 Как выглядит токсичная зелёная среда в компании

Главное — чтобы всем было комфортно. Даже если ничего не двигается.

🤍 Эмпатия выше эффективности: чувствуют всех — кроме клиента и результата.

🔔 Гармония важнее решений: "поднять тему" — уже угроза атмосфере.

❎ Ответственность размыта: все участвуют — никто не виноват.

➡️ Страх обидеть блокирует действия: сложные решения откладываются бесконечно — ведь "ещё не все высказались".

1️⃣ На встречах:
▪️ Много обсуждений, мало решений.
▪️ Каждый спикер важен, даже если отвлёкся от темы на 20 минут.
▪️ Обратная связь на идеи — в формате "не откликнулось", "не совсем моё", "может быть, у других другая картинка".

2️⃣ В переписке:
▪️ Тон мягкий, но расплывчатый.
▪️ Формулировки: "приглашаю к осмыслению", "возможно, имеет смысл", "почувствовалось, что..."
▪️ Никто не даёт жёсткого "да" или "нет" — всё превращается в поток ощущений.

3️⃣ В отношении к новичкам:
▪️ С первого дня включают в "командный круг", но не дают понять правил.
▪️ Ошибки не называют напрямую — зато обсуждают "эмоции, которые это вызвало в группе".
▪️ Могут мягко отстранить — и при этом говорить, что «мы всё ещё рядом».

4️⃣ В принятии решений:
▪️ Без согласия всех — не идём. Даже если дело горит.
▪️ Решения «зависают» в процессе многократных итераций.
▪️ Появление чёткого лидера воспринимается как нарушение «равноправности».

5️⃣ В обратной связи:
▪️ Всё в формате "мне откликнулось" или "это звучало жёстко".
▪️ Критика не озвучивается напрямую, а уходит в эмпатические формулировки или кулуары.
▪️ Похвала — обязательна всем, даже если не за что. Иначе «нарушится баланс».

📍 А теперь — как токсичная зелёная среда маскируется под современные корпоративные ценности:

📢 Декларируют: "Мы про ценности!"
▪️ На деле: ценности подменяют смысл. Любое действие оценивается не по эффекту, а по «насколько оно бережно».

📢 Декларируют: "У нас горизонтальное лидерство!"
▪️ На деле: нет ни лидеров, ни ответственности. Есть бесконечные обсуждения и ни одного финального слова.

📢 Декларируют: "Здесь каждый может высказаться!"
▪️ На деле: решения не принимаются, пока не высказался даже тот, кто никогда не готов.

📢 Декларируют: "Мы про заботу о человеке!"
▪️ На деле: один «сложный» сотрудник может тормозить проект месяцами, потому что «он пока не готов двигаться».

📢 Декларируют: "У нас безопасная среда!"
▪️ На деле: среда стала настолько «мягкой», что любая попытка взять ответственность — воспринимается как агрессия.

📍 Итог:
Зелёная среда может казаться доброй, зрелой, человечной.
Но если вы замечаете, что решения тонут в "обратной связи",
если никто не берёт на себя право сказать "нет",
если команда вежливо избегает конфликтов,
— вы в ловушке токсичной эмпатии.

✈️ Чувствуете потребность подробнее изучить, как звучит здоровый зелёный — и где заканчивается бережность, превращаясь в саботаж? Приходите, обсудим.

💬 Управленческий вызов:
Вы создаёте доверие — или укрываете от ответственности?🧚‍♀️

🤔 — Так вот почему одной эмпатии мало для прогресса
🔥 — Давайте скорее дальше!

#СпиральнаяДинамика #будниРуководителя

🗺 Ольга Асадчая — executive coach

📍Как выглядит токсичная жёлтая среда в компании

🔔 Все мыслят сложно. Никто не взаимодействует.

📍 Каждый — архитектор своей системы: умный, автономный, стратегичный. Но общего языка нет.

✅ Действие = эксперимент. Каждый шаг сопровождается концепцией, которая требует обсуждения дольше, чем сама реализация.

⬆️ Сотрудничество — через модули, не через людей: структура важнее контакта, системность важнее вовлечённости.

🧨 Реальные эмоции игнорируются или рационализируются: "это просто когнитивная реакция, обусловленная твоей текущей линией развития".

1️⃣ На встречах:
▪️ Всё обсуждается как система: терминология, фреймы, перспективы.
▪️ Простые вопросы вызывают снисходительные усмешки.
▪️ Никто не берёт на себя прямую ответственность. Все – в роли фасилитирующего аналитика.

2️⃣ В переписке:
▪️ Предложения приходят в виде схем, матриц и ссылок на исследования.
▪️ Обратная связь — через отсылки к уровням сознания и эпистемологическим конструкциям.
▪️ Простая просьба получает ответ на 2 экрана и ни одной даты.

3️⃣ В отношении к новичкам:
▪️ Новичков не обучают — им дают «мышление».
▪️ Задачи не формулируются, а «предлагаются к рассмотрению в нужном контексте».
▪️ Ошибки трактуются как «логичное последствие неоптимальной конфигурации».

4️⃣ В принятии решений:
▪️ Решения деконструируются до основания.
▪️ Любое действие требует согласования понятий: «а что мы вообще считаем успехом?»
▪️ Когда решение наконец рождается — оно уже устарело или никого не трогает.

5️⃣ В обратной связи:
▪️ Нет «хорошо» и «плохо». Есть «интересное допущение» и «любопытное искажение».
▪️ Конфликт обсуждается на мета-уровне, без включённости.
▪️ Никто не берёт на себя право сказать: «тут была ошибка, давай поправим».

📍 А теперь — как токсичная жёлтая среда маскируется под современные корпоративные ценности:

📢 Декларируют: "Мы про системное мышление!"
▪️ На деле: систем много, мышление — фрагментировано. Никто не может принять решение, потому что «не все переменные учтены».

📢 Декларируют: "У нас зрелая рефлексия!"
▪️ На деле: вместо диалога — поток концепций. Эмоции рационализируются, отношения разрушаются тихо.

📢 Декларируют: "Все видят поле!"
▪️ На деле: у каждого — своё поле, и каждый считает своё — единственно зрелым.

📢 Декларируют: "Мы действуем интегрально!"
▪️ На деле: никто не берёт на себя действие. Все занимаются наблюдением, интерпретацией и «подсвечиванием взаимосвязей».

📢 Декларируют: "Команда — это экосистема смыслов!"
▪️ На деле: каждый — экосистема. Общей среды — нет. И если возникает конфликт, он объясняется термином, а не решается.

📍 Итог:
Токсичная жёлтая среда выглядит безопасной, продвинутой, очень «зрелой».
Но если в вашей компании каждый думает на 5 шагов вперёд,
а двигаться не может даже на 1 — вы не в пространстве интеграции.
Вы в игре одиночек, где каждый — архитектор, но никто не строит.

💬 Управленческий вызов:
Вы развиваете стратегическое мышление — или создаёте клуб тех, кто блестяще обходит реальность?🧚‍♀️

#СпиральнаяДинамика #будниРуководителя

🗺 Ольга Асадчая — executive coach