🔺مزدک‌ پاکزاد از سمت رئیس هیات مدیره اسمارتک کناره‌گیری کرد

dmboard.media/news/mazdak-pakzad/

🔸مزدک پاکزاد مدیرعامل و رئیس هیات مدیره اسمارتک در پستی که در صفحه لینکدین خود منتشر کرده اعلام کرده  که اخیرا از سمت رئیس هیات  اسمارتک نیز کناره‌گیری کرده است و از این پس این شرکت مسیر خود را در هماهنگی کامل با گروه دیجی‌کالا ادامه خواهد داد.

🔸او در این پست نوشته است: هفت سال پیش اسمارتک را با رؤیایی بزرگ آغاز کردیم. ایده‌ی ساختن زیرساخت‌هایی که پیش از آن در ایران وجود نداشتند ما را به سفری پر از چالش، یادگیری و رشد کشاند.

🔸 با تلاش یک تیم فوق‌العاده و همراهی جمعی از بهترین متخصصان ایران مسیر توسعه‌ی نخستین محصولات تا جذب موفق سرمایه‌گذاری چند میلیون دلاری گروه دیجی‌کالا و سپس تبدیل شدن به یکی از بازیگران کلیدی صنعت مارتک و ادتک را طی کردیم. اسمارتک از یک ایده‌ی خام به یک شرکت تأثیرگذار و به لحاظ ارزش‌گذاری در رده‌ی ده درصد نخست استارتاپ‌های ایران تبدیل شد.

🔸او در ادامه اشاره کرد: چند ماه پیش در ایمیلی که به تیم فرستادیم از تغییرات پیش رو و واگذاری تدریجی هدایت شرکت به گروه دیجی‌کالا گفتیم.

🖥 از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

⏺تبلیغ محیطی متفاوت همراه اول
در راستای پوزیشنینگ هویت جدید
‌
شاید به نوعی تیلیغ محیطی دیجیتال یا DOOH
‌
تهران، اتوبان چمران

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

اجرای یک کمپین مسئولیت اجتماعی درخور از دنون
باغ دنون در باملند به‌مناسبت روز درختکاری

🌳طبق اعلام دنون، این مجموعه با اجرای کمپینی در روز درختکاری، بر مأموریت خود در راستای حفظ منابع طبیعی و محیط‌زیست تأکید کرده است. هدف این کمپین، دسترسی بیشتر افراد به محصولات سالم و ترویج فرهنگ حفاظت از محیط زیست اعلام شده‌است.

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

💬 دیجی‌کالا ادز سرویس تحقیقات بازار خود را معرفی کرد

dmboard.media/news/digikala-market-research/

🟠دیجی‌کالا ادز با هدف بهره‌برداری از پتانسیل‌های تبلیغاتی دیجی‌کالا و کمک به کسب‌وکارها برای برقراری ارتباط مؤثرتر با مشتریان، سرویس جدیدی را راه‌اندازی کرده است. این سرویس با استفاده از داده‌های آماری و رفتاری، تمرکز خود را بر بهینه‌سازی عملکرد تبلیغات قرار داده و در تلاش است تا رشد پایدار را برای کسب‌و‌کارها ایجاد کند.

🟠دیجی‌کالا ادز با استفاده از این داده‌ها، توانسته است سرویس تحقیقات بازاری را ایجاد کند که امکان دسترسی به اینسایت‌های عملیاتی را فراهم می‌کند.

🟠سرویس تحقیقات بازار دیجی‌کالا ادز برای برندهایی که قصد بررسی رفتار مخاطبان آنلاین خود را دارند ارائه می‌شود. این خدمات به‌ویژه برای شرکت‌هایی که محصولات خود را در دیجی‌کالا عرضه می‌کنند یا قصد ورود به بازار دارند، ارزشمند است.

🖥 از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🎉روایتی از رویداد وایرال آمبرلا
چرا مخاطبان برای حضور در یک ایونت برند آرایشی-بهداشتی صف کشیدند؟

🟣برند آمبرلا اخیرا رویدادی برگزار کرد که در شبکه‌های اجتماعی وایرال شد. محتواهای منتشر شده از این رویداد نشان می‌داد که صف عریض و طویلی برای خرید دئودورانت این برند تشکیل شده است.

🟣آمبرلا درواقع در این رویداد با اینفلوئنسرمارکتینگ رویدادی را ترتیب داده بود که در آن، مخاطبان ضمن خرید محصول و دیدار با اینفلوئنسرهای محبوب خود، می‌توانستند با اسکن QR کد روی شلف‌فریم‌های این برند وارد یک صفحه لندینگ شده و عکس خود را با هوش مصنوعی تغییر داده و با تصویر خود یک عکس با تم نوروز باستانی بسازند.

🟣در این لندینگ همچنین این امکان فراهم بود تا مخاطب با بارگذاری فاکتور خرید خود، یک محصول به صورت رایگان دریافت کنند.
البته این کمپین تنها محدود به این رویداد نبوده و در واقع برند آمبرلا با نصب این شلف‌فریم‌ها در ۶۵۰۰ فروشگاه در سراسر کشور این امکان را برای تمام مخاطبان خود فراهم کرده است.

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🚩 سرشماره 09981801840 را چک کنید!!

اگر در رویداد دی‌ام برد شرکت کرده بودید، سرشماره پیامکی ما به شماره بالا را چک کنید؛ یک پیامک نظرسنجی و یک پیامک حاوی لینک مشاهده ویدیو برایتان ارسال شده است.

با پاسخ به نظرسنجی، ما را در برگزاری بهتر رویدادهای بعدی یاری کنید.

🤝 سپاس از همراهی شما

🔄 در اقدامی عجیب و بی سروصدا؛
متا دوباره لوگوی مسنجر را به رنگ آبی بازگرداند

dmboard.media/news/meta-messenger/

🔸 این تغییر برند بخشی از یک حرکت استراتژیک گسترده‌تر بود که با هدف مدرن‌سازی و یکپارچه‌سازی هویت بصری اپلیکیشن‌های متا صورت گرفت. رنگ‌آمیزی گرادیانت جدید شباهت‌هایی با طراحی اینستاگرام داشت و تلاشی آگاهانه برای ایجاد پیوند بصری میان خدمات مختلف این شرکت محسوب می‌شد.

🔸 اکنون پس از گذشت چهار سال، متا بدون هیچ اطلاعیه یا توضیح رسمی، لوگوی مسنجر را به همان طرح آبی سابق بازگردانده است. آنچه این تغییر را بیش از پیش قابل تأمل می‌کند، زمان‌بندی آن است. در شرایطی که متا با چالش‌های متعددی در حوزه کسب‌وکار مواجه است و پروژه‌های بلندپروازانه‌ای مانند متاورس نتایج مورد انتظار را برآورده نکرده‌اند، این بازگشت ناگهانی به هویت بصری گذشته می‌تواند پیام‌های متعددی را به بازار مخابره کند.

🔸 این حرکت می‌تواند نشان‌دهنده تغییری اساسی در رویکرد برندینگ متا باشد. در سال‌های اخیر، متا تلاش کرده تصویری مدرن، پویا و یکپارچه از زیرمجموعه‌های خود ارائه دهد.

🖥از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

💬معاون نوآوری و استراتژی شبکه آفتاب:
بازگشت به شعار «هیچ‌کس تنها نیست» عقب‌گرد نیست
یکپارچگی، نوآوری و تعامل با نسل جدید اهداف اصلی ری‌برندینگ است

dmboard.media/professional/interviews/dastchin-interview/

🔸 امید دست‌چین، معاونت نوآوری و استراتژی گروه شرکت‌های ارتباطی شبکه آفتاب و مدیر تدوین استراتژی برند همراه اول در گفت‌وگو با دی‌ام برد:« هنگامی که ما در پاییز ۱۴۰۲ پروژه را استارت زدیم، با صورت‌مسئله‌های مختلفی روبرو بودیم. اولین و اصلی‌ترین مأموریت همراه اول در این تغییر هویت این است که دیگر قصد ندارد فقط یک کمپانی تلکام باقی بماند و به دنبال آن است که به یک کمپانی تکنولوژی تبدیل شود و این تبدیل‌شدن به‌صورت فراگیر اتفاق افتد. این اصلی‌ترین مأموریت بود؛ ولی در دل ماجرا و در دل تحقیقات بازاریابی که انجام دادیم، مشکلات دیگری را نیز کشف کردیم که نیازمند تغییر در هویت جدید بودند.

🔸 چرا که در کمپین‌های ارتباطی، چه در داخل سازمان، چه در محیط‌های بیرونی یکپارچگی وجود نداشت. زیربرندهایی که تشکیل شده بودند و کمپانی‌هایی که به‌صورت پارتنرشیپی اضافه می‌شدند، هر کدام با ماهیت‌ها و پیام‌های مختلف مشغول به کار بودند و به قولی ارتباط مشخصی با برند مادر وجود نداشت. مثلاً اگر ما در مورد mci صحبت می‌کردیم، زیر مجموعه های نزدیک به برند مادر در حال پروموت کردن فضای دیگری، با یک هویت استراتژیک و بصری متفاوتی بودند. به دلیل این موضوعات ما نیاز به یکپارچگی داشتیم.»

🔸 دست‌چین: «نکته آخر بحث innovative بودن همراه اول است. یعنی همراه اول بتواند در تمام فعالیت‌هایی که از این به بعد اجرا و عملیاتی می‌کند، در حوزه «نوآوری» بیش از گذشته تأکید کند. به‌عبارت‌دیگر می‌توان گفت اهداف اولیه از این ری‌برند شیفت کردن از تلکام به تکنولوژی بوده اما در خلال پروژه، مفاد دیگری نیز کشف شد.»

🔸 دست‌چین گفت: «ری‌برند برندی مثل همراه اول که در سراسر کشور توسعه یافته، قطعاً زمان‌بر است. اکنون، تازه زمان شروع کار همراه اول است؛ چراکه فرایند ری‌برندینگ در همه لایه‌ها، به‌خودی‌خود زمان برخواهد بود. همراه اول تا پیش ‌از این تصاویر خوبی مانند هوشمند بودن، دردسترس‌بودن و دیگر موارد را از خود به جا گذاشته بود که به‌عنوان مزیت‌های اصلی این برند شناخته می‌شدند.

🖥 از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🛁 تبلیغ محیطی متفاوت اکتیو برای محصول جدید پاد لباس‌شویی

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🚛 قسمت ۵ برنامه رادار، تحلیل رخدادهای مهم بازاریابی منتشر شد👇

youtu.be/qATfmS4bFYs

www.aparat.com/v/rdhlw66

🔣 در رادار هر ماه با حضور یک کارشناس راجع به مهم‌ترین اخبار و کمپین‌های هفته صحبت می‌کنیم.

در این قسمت با کارن بازغی CMO اینوکس پیرامون مهم‌ترین اتفاقات و کمپین‌های هفته به گفت‌و‌گو پرداخته‌ایم.

در این قسمت به مباحث زیر پرداخته شد:
🟢رویداد دی ام برد
🟢ری‌برند همراه اول
🟢ری‌برند پاکشوما
🟢انتخاب سفیر برند در تبلیغات
🟢خرید کافه بازار توسط تپسل
🟢گزارش دژینو

کمپین‌های بررسی شده:
🟠اکالا و هایپر استار
🟠کارنامه و خودرو۴۵
🟠طلاسی و تکنوگلد
🟠بادی‌کر
🟠بهروز
🟠سیف
🟠اسنپ‌مارکت
🟠ازکی‌وام

📱 مشاهده از یوتیوب

🔺مشاهده از آپارات

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🔻 فرهاد نخعی، مدیرعامل آژانس مدیا و مشاور مارکتینگ سن‌ایچ در رویداد دی‌ام برد:
اندازه بازار خوراکی حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد کوچک‌تر شد

dmboard.media/news/panel-event/

⏺فرهاد نخعی: «یکی از چالش‌های بزرگ ما این است که مشتریان ما قیمت‌محور شده‌اند و نگه‌داشتن مشتری در شرایطی و ثابت نگه‌داشتن کیفیت در شرایطی که مجبور هستیم مواد اولیه خود را از کشورهای خارجی وارد کنیم بسیار سخت است.»

⏺او ادامه داد: «شناخت بازار و رفتار مصرف‌کننده برای ما بسیار حیاتی است و ما سعی می‌کنیم از طریق تحقیقات بازار به این موارد دسترسی داشته باشیم و عادات مشتریان خود را بررسی کنیم.»

⏺او افزود: «متاسفانه در سالی که گذشت، اندازه بازار خوراکی حدود ۲۰ تا ۳۰ درصد کوچک‌تر شد. در این شرایط تقاضاها جابه‌جا می‌شوند و تقاضای از کالای گران به سمت کالای ارزان رفت. خیلی مواقع هم یک سری کالاهایی که برای طبقات پایین کالای لوکس محسوب می‌شد، حذف می‌شود و مردم به سراغ کالاهای اساسی‌تر می‌روند.»

🖥از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🍺کوکاکولا نوشابه با طعم خامه پرتقالی به بازار عرضه کرد

dmboard.media/news/coca-cola-orange-ice-cream-truck-campaign/

✏️کوکاکولا به‌تازگی کمپین جدیدی را برای تبلیغ و معرفی طعم تازه‌اش، یعنی خامه پرتقالی و خامه پرتقالی بدون شکر، طراحی است. این کمپین با عنوان «همه برای خامه پرتقالی فریاد می‌زنیم» (We All Scream for Orange Cream) در قالب یک ویدئوی ۳۰ ثانیه‌ای اجرا می‌شود که در آن اهالی یک محله به دنبال کامیون بستنی‌ می‌دوند که این طعم جدید را سرو می‌کند.

✏️موسیقی متن تبلیغ نیز آهنگ شاد و پرانرژی “Fantasy” از ماریا کری است که در سال ۱۹۹۵ منتشر شده و به جذابیت و حس نوستالژی تبلیغ افزوده است. این کمپین در تلویزیون، ویدیوهای آنلاین، ویدیوهای OTT و شبکه‌های اجتماعی پخش خواهد شد.

✏️طبق اعلام کوکاکولا، تصمیم به راه‌اندازی طعم خامه پرتقالی با توجه به درخواست‌های فراوان مصرف‌کنندگان و علاقه روزافزون به طعم معروف Creamsicle گرفته شده است. این محصول از تاریخ ۱۰ فوریه ۲۰۲۵ در بازار عرضه شده و کوکاکولا پیش‌بینی می‌کند که این طعم تا اوایل سال ۲۰۲۶ در قفسه‌های فروشگاه‌ها باقی بماند.

🖥 از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🔸 مدیر مارکتینگ شرکت بل روزانه در رویداد دی‌ام برد:
اولین قدم در تفکر طراحی (Design Thinking)، همدلی است

dmboard.media/news/dmboard-event-mona-tavasolian/

💬 مونا توسلیان مدیر مارکتینگ شرکت بل روزانه در رویداد دی‌ام برد با مضوع بازارمحوری  از اهمیت دلایل احساسی و انگیزه افراد در اخذ تصمیمات سخن گفته و به تشریح دیزاین تینکینگ پرداخت. او قدم اول در دیزاین تینکینگ را همدلی عنوان کرد.

💬 توسلیان گفت: «معمولاً در هر تصمیمی که می‌گیریم دو جنبه اصلی وجود دارد. یک جنبه منطقی که معمولاً با چند سؤال اولیه به آن می‌رسیم و غالبا در اول ذهن همه افراد قرار دارد و دیگری انگیزه احساسی است که رسیدن به آن کار آسانی نیست.

💬 او  گفت: «ما ۸ سال پیش برای شناخت بهتر مخاطب در بازار شیر، از تکنیک مصاحبه در منزل استفاده کردیم. با مصرف‌کننده‌ای مواجه شدیم که علی‌رغم استفاده از شیر کم‌چرب که به گفته خودشان انتخابی برای حفظ سلامت بود، در سایر انتخاب‌های غذایی برای صبحانه رفتاری متناقض مانند مصرف مواد پرقند و پرکالری داشت.

💬 توسلیان افزود: «همدلی به این موضوع اشاره دارد که ما نباید در یک سطح بمانیم و باید دنبال راهی باشیم تا مصرف‌کننده را به طور کامل بشناسیم. Design Thinking هنگامی‌که راجع به همدلی صحبت می‌کند، تمرکزش تنها بر مصرف‌کننده و ارائه راه‌حل نیست و تعریف مسئله نیز در این فرایند از اهمیت بالایی برخوردار است.

🖥 از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🛁 بررسی کمپین محیطی سیف، در قسمت پنجم برنامه رادار از دی‌ام برد


youtu.be/qATfmS4bFYs?si=2Abf2506iHBBwheR

dmboard.media/news/radar5/

🔸  در رادار هر ماه با حضور یک کارشناس راجع به مهم‌ترین اخبار و کمپین‌های ماه صحبت می‌کنیم. در این قسمت با کارن بازغی CMO اینوکس، به بررسی مهم‌ترین اتفاقات و کمپین‌های ماه اخیر، از جمله یکی از کمپین‌های اخیر سیف پرداختیم.

📱مشاهده از یوتیوب

⏺مشاهده از سایت

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🗣تریبون به «گروه توسعه کارآفرینی ایماژ» تبدیل شد

dmboard.media/news/imagegroup/

⏺پلتفرم انتشار رپورتاژ آگهی با انتشار بیانیه‌ای از تبدیل شدن به گروهی از کسب‌وکارها به نام «توسعه کارآفرینی ایماژ» خبر داد. «تریبون»، «پژوا»، «فحوا»، «ولکامز»، «ایماژ ونچرز» و «تریبون بین‌الملل»، زیرمجموعه‌های گروه توسعه کارآفرینی ایماژ هستند.

⏺طبق آنچه در این بیانیه ذکر شده، گروه توسعه کارآفرینی ایماژ شکل گرفته است تا زمینه ورود به حوزه‌های کسب‌وکاری جدید فراهم شود. هر کدام از ونچرهای این گروه، مدل کسب‌وکار، تیم و محصول مستقل دارد و در حال حاضر تعداد همکاران فعال در گروه توسعه کارآفرینی ایماژ به بیش از ۱۲۰ نفر می‌رسد.

⏺«آرمان صفایی»، مدیرعامل پیشین پلتفرم تریبون، مدیرعامل گروه توسعه کارآفرینی ایماژ شد و ازاین‌پس «مهدیه ملکی»، مدیر ارشد عملیات تریبون، به‌عنوان مدیرعامل، راهبری پلتفرم تریبون را برعهده خواهد داشت.

🖥از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🔵 با حضور ۴۹۶ شرکت‌کننده و بیش از ۹۰۰ اثر و ۲۸۳ برند ایرانی؛
نتایج جشنواره Mediana Awards اعلام شد

dmboard.media/news/mediana-awards/

🔺به گزارش مدیانا، ۴۹۶ نفر آثار خود را به جشنواره ارسال کرده‌اند که ۵۴.۶% نفر از آن‌ها را زنان و ۴۵.۴% را مردان تشکیل می‌دادند. همچنین بیش از ۹۰۰ اثر به دبیرخانه جشنواره ارسال شد که از این تعداد، ۴۳۸ اثر متعلق به مشتریان مدیانا بود.

🔺جشنواره مدیانا شاهد حضور ۲۸۳ برند بود که از جمله آن‌ها می‌توان به نام‌هایی چون اسنپ، دیجی‌کالا، فیلیمو، جاباما، علی‌بابا، بلوبانک، خانومی، فلایتیو، شب و کاله اشاره کرد.

🔺براساس اعلام مدیانا، در مرحله رأی‌گیری عمومی جشنواره بیش از ۷۰۰۰ رأی ثبت شد که نسبت به سال قبل رشدی ۶۰ درصدی را نشان می‌دهد. در جشنواره امسال، برای خالقان ایمیل برتر و ۳ پیامک برتر، در مجموع ۲۰۰ میلیون تومان جایزه در نظر گرفته شد.

🖥از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🏐 براساس گزارش CMO Annual Report:
بودجه کل کشور در ارتباطات بازاریابی در سال ۱۴۰۴ به ۷۷ همت خواهد رسید

dmboard.media/news/cmo-annual-report/

⏺اولین «Iran CMO Annual Report» با تمرکز بر اندازه بازار و هزینه‌کرد ارتباطات بازاریابی در سال ۱۴۰۳ که با همکاری شرکت emrc و mbaNEWS تهیه شده، منتشر شد. این گزارش بر پایه مطالعات عمیق و مشارکت گسترده صاحبان رسانه و عرضه‌کنندگان خدمات، شرکت‌های مشاوره و صاحبان کسب‌وکارهای مختلف و تکمیل پرسشنامه ساختاریافته شکل گرفته و در این گزارش تلاش شده تا تصویری جامع از بودجه‌بندی در فعالیت‌های ارتباطات بازاریابی ارائه شود و به  تصمیم‌گیری‌های راهبردی متخصصان و مدیران بازاریابی در سال ۱۴۰۴ کمک کند.

در این گزارش می‌خوانید:

🟠بودجه کل ارتباطات بازاریابی در ۱۴۰۳ حدود ۶۰ همت بوده است
🟠تبلیغات در رسانه‌های چاپی ۱۰ درصد رشد منفی خواهد داشت
🟠فروش مبنای سهم بودجه کسب‌‌وکارهاست
🟠فعالیت‌های روابط‌عمومی کمترین سهم از بودجه ارتباطات بازاریابی را دارد
🟠کالاهای بادوام و سرمایه‌ای بیشترین سهم تبلیغات در تلویزیون را داشته‌اند
🟠ارزش تعرفه‌ای تبلیغات تلوزیونی در سال ۱۴۰۳ حدود ۶ همت بوده است
🟠ارزش تعرفه‌ای کل تبلیغات در رسانه‌های محیطی ۴.۵ میلیارد بود
🟠 بودجه تبلیغات در پلتفرم‌های نمایش خانگی

🖥 از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی

🗣گزارش اکالا از کمپین ۱۵ روزه حراج سوپرمارکتی
جذب نزدیک به نیم میلیون کاربر جدید و رشد ۷۵ درصدی فروش

dmboard.media/news/okala-haraj-supermarketi/

🟠اکالا اشاره کرده  که در کمپین  تبلیغاتی ۱۵ روزه «بزرگ‌ترین حراج آنلاین سوپرمارکتی» که در کانال‌های گسترده سراسری مانند سازه‌های محیطی، تبلیغات دیجیتال، شبکه‌های اجتماعی، اینفلوئنسرمارکتینگ، ویدیومارکتینگ، بازاریابی محتوا و فضای تبلیغاتی درون پلتفرم اُکالا به اجرا درآمده، بیش از ۱۲۰۰ برند  FMCG ایرانی و بین‌المللی توانسته‌اند۱۱ میلیون و ۹۰۰ هزار کالا را به فروش برسانند.

🟠اکالا همچنین اشاره می‌کند که در این بازه، ۴۶۰ هزار کاربر جدید، جذب و رشد فروش ۷۵ درصدی را نسبت به بازه‌ مشابه سال گذشته تجربه کرده.

🟠 رضا عباسی معاون بازاریابی اُکالا با اشاره به نرخ ۹۷ درصدی ارسال موفق سفارش‌ها در این جشنواره، حفظ کیفیت سرویس‌دهی با وجود پیچیدگی‌های عملیاتی در پردازش موفق این تعداد سفارش‌ها را تعهد این برند نسبت به اعتماد کاربران و در مسیر خلق تجربه خرید بی‌نقص و به‌صرفه اعلام کرد.

🟠در این کمپین همچنین کالاها با تخفیف‌هایی از ۱۰ تا ۷۰ درصد ارائه شده‌اند. در میان تمام تخفیف‌ها، ۷۷۶ کالا که عموما کالاهای پرتقاضا بوده‌اند، با تخفیف‌های از ۵۰ تا ۷۰ درصد ارائه شدند و در مجموع در این ۱۵ روز اکالا ۱۶۰ میلیارد تومان به کاربران خود تخفیف داد.

🖥از اینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه بازاریابی