Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Khodai Sustainable Development Holding)
#TLS
▪️حرف مرد یکی نیست!
برتراند راسل گفت: «کسانی که نمیخواهند به عقایدشان شک کنند، متعصب
کسانی که می ترسند به عقایدشان شک کنند، بردگان
و کسانی که نمیتوانند به عقایدشان شک کنند، احمقند…»
و گفته آلوین تافلر در این رابطه:
«جهانی که شاهد ظهور بسیار سریع ارزشها، فنآوریهای تازه، روابط ژئوفیزیکی جدید، سبکهای زندگی تازه و روشهای جدید ارتباطی است، نیازمند عقاید، طبقهبندیها و مفاهیمی کاملا تـازه و نـو است. ما نمیتوانیم با روشهای دیـروز وارد جـهان فردا شویم.»
امروزه روزگار عدم قطعیت هایزنبرگ است و اگر کسی هنوز بر حرفی که در گذشته شنیده یا زده تنها به دلیل قدمتش پافشاری می کند حتما باید بر سلامت عقلش شک کرد!
اما امان از رسوبات ذهنی؛ که با چگالی بالا مغز و ذهن را سنگین میکنند و اجازه به روز شدنشان را نمی دهند.
به قول پائولو کوئیلو:
«خداوند برای هر کس در زندگی مسیری قرار داده است که باید آن را طی کند!»
پس نمی توان از یک نسخه واحد برای همه استفاده کرد؛ من همیشه در مجالس جشن طرفدار پذیرایی سلف سرویس آنهم با چند غذای متنوع هستم تا «هر کسی از ظن خود شود یار من» و راضی و شادمان آن مجلس را ترک کند!
پس چطور میشود این دنیای به این بزرگی و تنوع فقط یک راه و روش برای زندگی عرضه کند حتی ادیان و مذاهب نیز با هوشمندی دهها بلکه هزاران راه برای رسیدن به خدا دارند تا همه راضی و خشنود باشند(البته از جنبه اختلاف انگیزانه آن اگر بگذریم»!
بهرحال سخن در این باره بسیار است و به علت وسعت و عمق آن شاید ادامه دادن آن مارا دچار پراکنده گویی کند.
ضرورت طرح موضوع پاسخ به پرسش و نظرخواهی دوست اندیشمندم جناب دکتر حیدری عزیز بود که اشتراک آن را با شما خوبان بسیار مغتنم و مناسب دیدم!
امیداست در فرصتی دوباره بهتر به آن بپردازیم!
🖋مهدی خدائی
https://t.me/TLS_Academy
▪️حرف مرد یکی نیست!
برتراند راسل گفت: «کسانی که نمیخواهند به عقایدشان شک کنند، متعصب
کسانی که می ترسند به عقایدشان شک کنند، بردگان
و کسانی که نمیتوانند به عقایدشان شک کنند، احمقند…»
و گفته آلوین تافلر در این رابطه:
«جهانی که شاهد ظهور بسیار سریع ارزشها، فنآوریهای تازه، روابط ژئوفیزیکی جدید، سبکهای زندگی تازه و روشهای جدید ارتباطی است، نیازمند عقاید، طبقهبندیها و مفاهیمی کاملا تـازه و نـو است. ما نمیتوانیم با روشهای دیـروز وارد جـهان فردا شویم.»
امروزه روزگار عدم قطعیت هایزنبرگ است و اگر کسی هنوز بر حرفی که در گذشته شنیده یا زده تنها به دلیل قدمتش پافشاری می کند حتما باید بر سلامت عقلش شک کرد!
اما امان از رسوبات ذهنی؛ که با چگالی بالا مغز و ذهن را سنگین میکنند و اجازه به روز شدنشان را نمی دهند.
به قول پائولو کوئیلو:
«خداوند برای هر کس در زندگی مسیری قرار داده است که باید آن را طی کند!»
پس نمی توان از یک نسخه واحد برای همه استفاده کرد؛ من همیشه در مجالس جشن طرفدار پذیرایی سلف سرویس آنهم با چند غذای متنوع هستم تا «هر کسی از ظن خود شود یار من» و راضی و شادمان آن مجلس را ترک کند!
پس چطور میشود این دنیای به این بزرگی و تنوع فقط یک راه و روش برای زندگی عرضه کند حتی ادیان و مذاهب نیز با هوشمندی دهها بلکه هزاران راه برای رسیدن به خدا دارند تا همه راضی و خشنود باشند(البته از جنبه اختلاف انگیزانه آن اگر بگذریم»!
بهرحال سخن در این باره بسیار است و به علت وسعت و عمق آن شاید ادامه دادن آن مارا دچار پراکنده گویی کند.
ضرورت طرح موضوع پاسخ به پرسش و نظرخواهی دوست اندیشمندم جناب دکتر حیدری عزیز بود که اشتراک آن را با شما خوبان بسیار مغتنم و مناسب دیدم!
امیداست در فرصتی دوباره بهتر به آن بپردازیم!
🖋مهدی خدائی
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from مرکز توسعه استراتژیک (Khodai Sustainable Development Holding)
#NSM
▪️هر ایرانی یک استراتژیست!
دوره همه گیری کرونا هر بدی و ضرری برای کره زمین و مردم روی آن داشت، یک خوبی و سود ویژه ای برایشان داشت و آن هم همه گیر شدن و افزایش کاربران فضای مجازی و آشنایی و کسب مهارت بیشتر در زمینه کار با کامپیوتر، موبایل ، اینترنت و شبکه های اجتماعی بود و همینطور جا افتادن فرهنگ فریلنسری(دورکاری) بود .
به همین شکل با SWOT جنگ ۱۲ روزه متوجه یک فرصت ویژه در دل این تهدید هولناک شدم و آن توجه ویژه به تکنیک، تاکتیک و استراتژی در این روزهاست که دانستن آن برای تک تک مردم بیش از پیش ضروری می نماید.
منِ استراتژیست همواره دغدغه ام از بدو در آمدن به این کسوت در همه نشست ها، انجمن ها، و محافل مرتبط این شعار بوده است(هر ایرانی یک استراتژیست) و بدیهی است در صورت تحقق حتی درصد پایینی از چشم انداز(حتی ۳۰ درصد گروه های مرجع) می توان به ساختن دوباره وطن در دل این ویرانی های برآمده از حکمرانی ناکارآمد و جنگهای پی در پی روانی و فیزیکی مطمئن باشیم!
به همین منظور برای شروع کتاب «هنر جنگ» اثر «سون یا سان تزو» و تعمق در آن را توصیه می نمایم.
https://t.me/Strategic_Development_Center
▪️هر ایرانی یک استراتژیست!
دوره همه گیری کرونا هر بدی و ضرری برای کره زمین و مردم روی آن داشت، یک خوبی و سود ویژه ای برایشان داشت و آن هم همه گیر شدن و افزایش کاربران فضای مجازی و آشنایی و کسب مهارت بیشتر در زمینه کار با کامپیوتر، موبایل ، اینترنت و شبکه های اجتماعی بود و همینطور جا افتادن فرهنگ فریلنسری(دورکاری) بود .
به همین شکل با SWOT جنگ ۱۲ روزه متوجه یک فرصت ویژه در دل این تهدید هولناک شدم و آن توجه ویژه به تکنیک، تاکتیک و استراتژی در این روزهاست که دانستن آن برای تک تک مردم بیش از پیش ضروری می نماید.
منِ استراتژیست همواره دغدغه ام از بدو در آمدن به این کسوت در همه نشست ها، انجمن ها، و محافل مرتبط این شعار بوده است(هر ایرانی یک استراتژیست) و بدیهی است در صورت تحقق حتی درصد پایینی از چشم انداز(حتی ۳۰ درصد گروه های مرجع) می توان به ساختن دوباره وطن در دل این ویرانی های برآمده از حکمرانی ناکارآمد و جنگهای پی در پی روانی و فیزیکی مطمئن باشیم!
به همین منظور برای شروع کتاب «هنر جنگ» اثر «سون یا سان تزو» و تعمق در آن را توصیه می نمایم.
https://t.me/Strategic_Development_Center
Forwarded from مرکز توسعه استراتژیک (Khodai Sustainable Development Holding)
Honar.Jang.Book.PDF.pdf
4.4 MB
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Khodai Sustainable Development Holding)
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Khodai Sustainable Development Holding)
مرکز توسعه مدیریت pinned «▪️مدل نوین و انحصاری توسعه کسب و کار ✍️مهدی خدائی توسعه کسب و کار، تجارت و نظریه سازمانی که هدف آن ایجاد ارزش بلندمدت برای یک سازمان، از طریق مشتریان، بازار و ارتباط فردی میباشد و مستلزم فرایندهای توسعه و پیادهسازی فرصتهای رشد در داخل و بین سازمانها…»
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
Forwarded from مرکز توسعه و مدل سازی رهبری (Mehdi Khodaei)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
این *فیلم واقعی* ست که در سال ۹۸ یک ایرانی از کشور آلمان دستگاهی را به ایران آورد و در برابر چشمان رئیس دانشگاه و چند استاد دیگر *آسمان صاف را ابری کرد، رعد و برق و باد هم درست کرد و باران بارید که در برخی نقاط تبدیل به سیل شد.*
پولش را ندادند و جمع کرد و رفت حالا در کشورهای منطقه این کار را می کنند۰😭😭
https://t.me/CSM_MODEL
پولش را ندادند و جمع کرد و رفت حالا در کشورهای منطقه این کار را می کنند۰😭😭
https://t.me/CSM_MODEL
چرا آدمهای خوب، تبدیل به رئیسهای بد میشوند؟
وقتی به موقعیتی دارای اختیار میرسیم، آرامآرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو میشود. دیگران کمتر با ما مخالفت میکنند، کمتر بازخورد صادقانه میدهند، و حتی به شوخیهای بیمزهٔ ما میخندند. بهزودی، در دنیایی تحریفشده زندگی میکنیم که در آن تصور میکنیم «همه چیز خوب پیش میرود» – درحالیکه اطرافیانمان ممکن است در سکوت رنج بکشند.
https://t.me/DM_Development
یکی از پاسخها مفهومی بهنام «نابینایی قدرت» (Power Blindness) است.
وقتی به موقعیتی دارای اختیار میرسیم، آرامآرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو میشود. دیگران کمتر با ما مخالفت میکنند، کمتر بازخورد صادقانه میدهند، و حتی به شوخیهای بیمزهٔ ما میخندند. بهزودی، در دنیایی تحریفشده زندگی میکنیم که در آن تصور میکنیم «همه چیز خوب پیش میرود» – درحالیکه اطرافیانمان ممکن است در سکوت رنج بکشند.
https://t.me/DM_Development
Telegram
مرکز توسعه مدیریت
وظایف این مرکز:
-برنامه ریزی و سازماندهی
-جذب و آموزش مدیران متخصص
-تدوین چارت سازمانی
-طراحی و اجرای «چرخه خدائی» (بهبود مستمر)
-برنامه ریزی و تدوین بیزینس پلن
-طراحی و اجرای پروژه های:
«راه اندازی، مهندسی و سازماندهی مجدد کسب و کارها»
-و…
-برنامه ریزی و سازماندهی
-جذب و آموزش مدیران متخصص
-تدوین چارت سازمانی
-طراحی و اجرای «چرخه خدائی» (بهبود مستمر)
-برنامه ریزی و تدوین بیزینس پلن
-طراحی و اجرای پروژه های:
«راه اندازی، مهندسی و سازماندهی مجدد کسب و کارها»
-و…
🔹 رهبران الهامبخش، هرم #مازلو را فقط برای خودشان نمیبینند؛ آن را برای تیمشان میسازند.
✅ پایههای این هرم، نیازهای فیزیولوژیکی و #امنیت است؛ یعنی #حقوق عادلانه، محیط کار ایمن و مزایایی که آرامش میآورد. بدون این پایهها، هیچ تیمی انگیزهای برای ادامه مسیر ندارد.
✅ در لایهی تعلق، رهبران واقعی با ایجاد فرهنگ همکاری، همدلی و پذیرش باعث میشوند اعضای #تیم احساس کنند بخشی از یک مأموریت بزرگتر هستند.
✅ احترام، زمانی معنا پیدا میکند که #رهبر بتواند مسیر پیشرفت شغلی، توسعه مهارتها و دیدهشدن دستاوردها را فراهم کند.
✅ و در نهایت، قلهی هرم یعنی خودشکوفایی؛ جایی که افراد در تیم نهتنها رشد میکنند، بلکه الهامبخش دیگران میشوند و سازمان را به آیندهای روشنتر هدایت میکنند.
📌 نکته کلیدی این است: رهبران بزرگ، فقط روی قله نمیایستند؛ بلکه دست تیمشان را میگیرند تا همه با هم به آنجا برسند
آنیتا شاه پوری
https://t.me/DM_Development
✅ پایههای این هرم، نیازهای فیزیولوژیکی و #امنیت است؛ یعنی #حقوق عادلانه، محیط کار ایمن و مزایایی که آرامش میآورد. بدون این پایهها، هیچ تیمی انگیزهای برای ادامه مسیر ندارد.
✅ در لایهی تعلق، رهبران واقعی با ایجاد فرهنگ همکاری، همدلی و پذیرش باعث میشوند اعضای #تیم احساس کنند بخشی از یک مأموریت بزرگتر هستند.
✅ احترام، زمانی معنا پیدا میکند که #رهبر بتواند مسیر پیشرفت شغلی، توسعه مهارتها و دیدهشدن دستاوردها را فراهم کند.
✅ و در نهایت، قلهی هرم یعنی خودشکوفایی؛ جایی که افراد در تیم نهتنها رشد میکنند، بلکه الهامبخش دیگران میشوند و سازمان را به آیندهای روشنتر هدایت میکنند.
📌 نکته کلیدی این است: رهبران بزرگ، فقط روی قله نمیایستند؛ بلکه دست تیمشان را میگیرند تا همه با هم به آنجا برسند
آنیتا شاه پوری
https://t.me/DM_Development
#NEW_LINE_OF_BUSINESS
#خط_جدید_کسب_و_کار
همین قدر ساده و خلاصه؛ از سه دهه پیش متوجه شدم و در سمینارها و دانشگاه ها اعلام کرده ام که علم مدیریت از اعتبار و قوام لازم در رهبری و هدایت کسب و کارها و سازمان ها برخوردار نمی باشد(همتایان ما در هاروارد و دیگر مجامع علمی، صنعتی و تخصصی کم تر از یک دهه است که به این ناتوانی اذعان دارند)
همین امر مرا واداشت تا از سال ۱۳۷۲ همواره در مسیر دانشجویی و دانش پژوهی با آزمون و خطاهای بسیار در زیر مجموعه "خط جدید کسب وکار" و تحت عنوان #سفر_توسعه به علوم شش گانه؛ زیر دست یافته تا با این رهیافت ها منشاء اندک تاثیری بر زیرساخت و بدنه این علم مهم(مدیریت) باشم:
#توسعه_فردی #توسعه_مدیریت #توسعه_استراتژی
#توسعه_برند #توسعه_استراتژیک #توسعه_سیاسی
بدیهی است #تفکر ، #اندیشه و #مدل های #علمی استخراج شده از این بسترهاست که اقداماتی #حساب_شده ، #یکپارچه و #قدرتمند را در پی داشته که در نهایت ما را به نوک #قله #پیشرفت می رساند و می نشاند/.
همواره #پایدار و #پیروز باشید
#پرسونالیتی_برندینگ
#چرخه_خدائی #ماتریس_شناخت_خدائی #دکتر_مهدی_خدائی
#کوچ #تئوریسن #نظریه_پرداز #بنیانگذار #بازار_پژوهان_مبتکر
#بازارپژوهان_مبتکر #سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #مدیریت_مقصد
#رهبری_کسب_و_کار #مدیریت #برند #شخصیتی #کسب_و_کار #هلدینگ_توسعه_پایدار_خدائی #هلدینگ_کتیبه_ناجی
#دانشگاه_تهران #دانشگاه_آزاد #دانشگاه_هاروارد #دانشگاه_لندن
#بهار_ارتباطات_ایرانیان #بیزینس_اسکول_ماهان
#drmehdikhodaei #khodaei_cycle #tls_academy #strategist #personality_branding
https://t.me/DM_Development
#خط_جدید_کسب_و_کار
همین قدر ساده و خلاصه؛ از سه دهه پیش متوجه شدم و در سمینارها و دانشگاه ها اعلام کرده ام که علم مدیریت از اعتبار و قوام لازم در رهبری و هدایت کسب و کارها و سازمان ها برخوردار نمی باشد(همتایان ما در هاروارد و دیگر مجامع علمی، صنعتی و تخصصی کم تر از یک دهه است که به این ناتوانی اذعان دارند)
همین امر مرا واداشت تا از سال ۱۳۷۲ همواره در مسیر دانشجویی و دانش پژوهی با آزمون و خطاهای بسیار در زیر مجموعه "خط جدید کسب وکار" و تحت عنوان #سفر_توسعه به علوم شش گانه؛ زیر دست یافته تا با این رهیافت ها منشاء اندک تاثیری بر زیرساخت و بدنه این علم مهم(مدیریت) باشم:
#توسعه_فردی #توسعه_مدیریت #توسعه_استراتژی
#توسعه_برند #توسعه_استراتژیک #توسعه_سیاسی
بدیهی است #تفکر ، #اندیشه و #مدل های #علمی استخراج شده از این بسترهاست که اقداماتی #حساب_شده ، #یکپارچه و #قدرتمند را در پی داشته که در نهایت ما را به نوک #قله #پیشرفت می رساند و می نشاند/.
همواره #پایدار و #پیروز باشید
#پرسونالیتی_برندینگ
#چرخه_خدائی #ماتریس_شناخت_خدائی #دکتر_مهدی_خدائی
#کوچ #تئوریسن #نظریه_پرداز #بنیانگذار #بازار_پژوهان_مبتکر
#بازارپژوهان_مبتکر #سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #مدیریت_مقصد
#رهبری_کسب_و_کار #مدیریت #برند #شخصیتی #کسب_و_کار #هلدینگ_توسعه_پایدار_خدائی #هلدینگ_کتیبه_ناجی
#دانشگاه_تهران #دانشگاه_آزاد #دانشگاه_هاروارد #دانشگاه_لندن
#بهار_ارتباطات_ایرانیان #بیزینس_اسکول_ماهان
#drmehdikhodaei #khodaei_cycle #tls_academy #strategist #personality_branding
https://t.me/DM_Development
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Dr Mehdi Khodaei)
#NLB_LEADERSHIP
شما هر کاری را که اصول موفقیت به شما گفته انجام دادهاید؛
دورهها،
مربیان،
ترفندهای طرز فکر،
بهینهسازی،
و با این حال...
شما هنوز با همان لبه مواجه میشوید. لبهای که در آن انرژی شما فرو میریزد. حضور شما از بین میرود.
و تأثیری که میدانید دارید، دور از دسترس به نظر میرسد.
این شکست نیست.
این یک تشخیص اشتباه است.
اکثر استراتژیهای رهبری، ذهن محور هستند.
آنها مغز را به عنوان فرمانده در نظر میگیرند، در حالی که در واقع، این بدن شماست که امپراتوری را اداره میکند؛
اگر سیستم عصبی شما در حالت بقا باشد، هیچ استراتژیای به نتیجه نمیرسد،
اگر انرژی شما تکه تکه باشد، هیچ تاکتیکی به نتیجه نمیرسد،
اگر اعتماد به نفس شما به جای تجسم، اجرا شود، مردم شکستگی را احساس میکنند، حتی اگر نتوانند آن را نام ببرند.
آینده رهبری در مورد کنترل نیست،
در مورد انسجام است.
وقتی شما مستقر، منظم و در حال، حاضر هستید،
دیگر ارزشی را اجرا نمیکنید،
شما آن را ساطع میکنید،
نه به این دلیل که بیشتر کار میکنید،
بلکه به این دلیل که بالاخره خود، قدرت میشوید.
اما وقتی آن را حس کنید، دیگر هرگز به همان شیوه رهبری نخواهید کرد.
شما امپراتوری تان را از طریق سخت ساختهاید.
اما سطح بعدی نفوذ شما از زور بیشتر ناشی نمیشود؛
از فرکانس شما ناشی میشود.
آیا هنوز هم از سرتان رهبری میکنید؟
یا آمادهاید تا از اقتدار تزلزلناپذیر بدنتان رهبری کنید؟
در صورت آمادگی؛
در دوره "NLB Leadership" شرکت کنید.
https://t.me/TLS_Academy
شما هر کاری را که اصول موفقیت به شما گفته انجام دادهاید؛
دورهها،
مربیان،
ترفندهای طرز فکر،
بهینهسازی،
و با این حال...
شما هنوز با همان لبه مواجه میشوید. لبهای که در آن انرژی شما فرو میریزد. حضور شما از بین میرود.
و تأثیری که میدانید دارید، دور از دسترس به نظر میرسد.
این شکست نیست.
این یک تشخیص اشتباه است.
اکثر استراتژیهای رهبری، ذهن محور هستند.
آنها مغز را به عنوان فرمانده در نظر میگیرند، در حالی که در واقع، این بدن شماست که امپراتوری را اداره میکند؛
اگر سیستم عصبی شما در حالت بقا باشد، هیچ استراتژیای به نتیجه نمیرسد،
اگر انرژی شما تکه تکه باشد، هیچ تاکتیکی به نتیجه نمیرسد،
اگر اعتماد به نفس شما به جای تجسم، اجرا شود، مردم شکستگی را احساس میکنند، حتی اگر نتوانند آن را نام ببرند.
آینده رهبری در مورد کنترل نیست،
در مورد انسجام است.
وقتی شما مستقر، منظم و در حال، حاضر هستید،
دیگر ارزشی را اجرا نمیکنید،
شما آن را ساطع میکنید،
نه به این دلیل که بیشتر کار میکنید،
بلکه به این دلیل که بالاخره خود، قدرت میشوید.
اما وقتی آن را حس کنید، دیگر هرگز به همان شیوه رهبری نخواهید کرد.
شما امپراتوری تان را از طریق سخت ساختهاید.
اما سطح بعدی نفوذ شما از زور بیشتر ناشی نمیشود؛
از فرکانس شما ناشی میشود.
آیا هنوز هم از سرتان رهبری میکنید؟
یا آمادهاید تا از اقتدار تزلزلناپذیر بدنتان رهبری کنید؟
در صورت آمادگی؛
در دوره "NLB Leadership" شرکت کنید.
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Dr Mehdi Khodaei)
#NLB_LEADERSHIP
بیشتر رهبران از سکوت وحشت دارند، زیرا سکوت هر آنچه را که سعی در پنهان کردنش با کلمات دارند، آشکار میکند.
ما شرطی شدهایم که سر و صدا را با قدرت برابر بدانیم.
هر مکثی را پر کنیم.
سریع، با اعتماد به نفس، مداوم صحبت کنیم، گویی هر چه صدا بلندتر باشد، اقتدار قویتر است.
اما حضور واقعی فضا را پر نمیکند.
بلکه آن را متوقف میکند.
وقتی رهبری تجسم مییابد، سکوتش بیشتر از صدایش مؤثر است.
افراد به سمت او خم میشوند.
اتاق کالیبره میشود.
انرژی دوباره سازماندهی میشود.
زیرا سکوت خالی نیست.
پر از قدرت است.
صدای یک سیستم عصبی است که نیازی به اثبات چیزی ندارد.
در دوره #NLB_LEADERSHIP سکوت به استراتژی تبدیل میشود.
سکون به قدرت تبدیل میشود.
https://t.me/TLS_Academy
بیشتر رهبران از سکوت وحشت دارند، زیرا سکوت هر آنچه را که سعی در پنهان کردنش با کلمات دارند، آشکار میکند.
ما شرطی شدهایم که سر و صدا را با قدرت برابر بدانیم.
هر مکثی را پر کنیم.
سریع، با اعتماد به نفس، مداوم صحبت کنیم، گویی هر چه صدا بلندتر باشد، اقتدار قویتر است.
اما حضور واقعی فضا را پر نمیکند.
بلکه آن را متوقف میکند.
وقتی رهبری تجسم مییابد، سکوتش بیشتر از صدایش مؤثر است.
افراد به سمت او خم میشوند.
اتاق کالیبره میشود.
انرژی دوباره سازماندهی میشود.
زیرا سکوت خالی نیست.
پر از قدرت است.
صدای یک سیستم عصبی است که نیازی به اثبات چیزی ندارد.
در دوره #NLB_LEADERSHIP سکوت به استراتژی تبدیل میشود.
سکون به قدرت تبدیل میشود.
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Dr Mehdi Khodaei)
Instagram
@dr.mehdi.khodaei
.
کار جهان هرچه شود، کار تو کو بار تو کو
گر دو جهان بتکده شد، آن بت عیار تو کو؟
گیر که قحط است جهان، نیست دگر کاسه و نان
ای شه پیدا و نهان، کیله و انبار تو کو؟
گیر که خار است جهان، کژدم و مار است جهان
ای طرب و شادی جان، گلشن و گلزار تو کو؟
…
.
کار جهان هرچه شود، کار تو کو بار تو کو
گر دو جهان بتکده شد، آن بت عیار تو کو؟
گیر که قحط است جهان، نیست دگر کاسه و نان
ای شه پیدا و نهان، کیله و انبار تو کو؟
گیر که خار است جهان، کژدم و مار است جهان
ای طرب و شادی جان، گلشن و گلزار تو کو؟
…