#NSM

اگه به دنبال توسعه کسب و کارت هستی...
توسعه کسب و کار، تجارت و نظریه سازمانی که هدف آن ایجاد ارزش بلندمدت برای یک سازمان، از طریق مشتریان، بازار و ارتباط فردی می‌باشد و مستلزم فرایندهای توسعه و پیاده‌سازی فرصت‌های رشد در داخل و بین سازمان‌ها است.

ما بر اساس شرایط بوم‌شناسی کشورمان و ریشه‌یابی عناصر پیدایش کسب و کار از دیرباز، مدل نوین بر اساس علم نوین مدیریت مقصد که مخفف (DMT) Destination Management Theory  می‌باشد، تمامی اقدامات و شناخت‌ها، بررسی‌ها، تحلیل‌ها، برنامه‌ریزی‌ها و استراتژی‌ها بر اساس تعریف و انتخاب مقصد نهایی Final Destination  شکل می‌گیرد و به جای مدیریت فرآیند ها، ما در این تئوری نوین اهداف و نهایتاً مقصد را مدیریت می‌کنیم که این خود یکی از چهار نظریه و علم ایجاد شده توسط «دکتر مهدی خدائی» برای ایجاد و توسعه کسب و کار به بهترین شکل می‌باشد.

که برای فهم بهتر، این چهار مرحله را معرفی و بررسی می‌کنیم:

▪️مدل چهار مرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM)
۱)مرحله اول: مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین (TLS)
۲)مرحله دوم: مقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین (DMT)
۳)مرحله سوم: روش‌شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین (NSM)
۴)مرحله چهارم: ابزارشناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین (NBM)

▪️جدیدترین و بهترین تعریف:
شناخت اولیه در گام نخست و همیشگی و مداوم در گام‌های بعدی از؛ قوت‌ها ، ضعف‌ها،  فرصت‌ها و  تهدید‌ها با استفاده از ماتریکس (SWOT) و شناخت و تعریف اهداف و مقصد (توجه داشته باشید فقط یک مقصد) با یافتن روش‌های نوین و کاربردی ضمن پژوهش مداوم و متناسب با ابزار‌های موجود (و در صورت لزوم یافتن و ساختن ابزارهای لازم ).

سپس با توجه به این مدل از ایجاد توسعه کسب و کار، ما همواره در یک سیکل دائمی پژوهش می‌کنیم، هدف‌گذاری می‌کنیم، روش‌هایی را ابداع یا پیدا می‌کنیم و اقدام می‌کنیم.

و اما اقدام، که داستان منحصر به خود را دارد

بر اساس مدل نوین  (چرخه خدائی)  می‌توان آن را موثر و فزاینده کرد.

در زیر به طور خلاصه به معرفی آن می‌پردازیم:

۱)استراتژی (Strategy)
۲)برنامه‌ریزی (Planning)
۳)رهبری (Leadership)
۴)اقدام (Action)
۵)تداوم (Continuity)
این چرخه، زمینه‌ساز بهبود مستمر (continuous improvement)  است
که خود پیش‌نیاز توسعه کسب و کار است.

باز به طور خلاصه به معرفی و تعریف آن می‌پردازیم:

۱) استراتژی:
اولین گام استراتژیک در ایجاد توسعه کسب و کار BMC یا بیزینس مدل کانواس می‌باشد که هر یک از ۳ حرف دربرگیرنده مفاهیم مختص به خود می‌باشد:
•B (Business):
کسب و کار: مفاهیم کلیدی: فلسفه، چرایی، چیستی، ایده، انگیزه اولیه
•M (Model)
مدل: مفاهیم کلیدی: بنچ‌مارک، تحقیق، آنالیز، دانش فنی، مزیت منحصر به فرد
•C (Canvas) بوم: مفاهیم کلیدی: ژئومارکتینگ، زنجیره ارزش، منابع، CRM، ساختار

۲) برنامه‌ریزی 2(STP):
دومین گام از ایجاد توسعه کسب و کار برنامه‌ریزی 2(STP) می‌باشد که به صورت زیر است:
• S: (Self Management & Segmentation) خودشناسی و مدیریت خویشتن و طبقه‌بندی و بخش‌بندی .
• T: (Targeting & Targeting)
هدف شناسی و هدف گذاری.
• P: (Promotion & Positioning)
ترویج و جایگاه یابی.

۳) رهبری CCS
• C (Checking)
بررسی:
مفاهیم کلیدی: منابع، آمیخته برندینگ و اجزای برند، بازار‌ها، رقبا، مشتریان، مصرف‌کنندگان
• C (Control)
کنترل:
مفاهیم کلیدی:
فرایند‌ها، دستورالعمل‌ها، استانداردها، منابع و دیگر موارد بالا
• S(Supervision)
نظارت:
مفاهیم کلیدی: 
برنامه‌ریزی ۹ گانه (ابعاد مارکتینگ)، 5M، 5P، و کلیه موارد بالا 
 
۴)اقدام:
که شامل مراحل ۶ گانه زیر می‌باشد:
۴-۱) آموزش و کوچینگ مستمر.

۴-۲) ورود به بازار.

۴-۳) اجرای کمپین‌ها و برنامه‌ها.

۴-۴) مدیریت و انجام مذاکرات.

۴-۵)برگزاری رویدادها.

۴-۶)تهیه گزارشات جامع.

۵)تداوم:
حضور همیشگی و رو به افزایش (کمی و کیفی) در بازار و ساختن و ایجاد و رسیدن به: ((برند برتر و برند محبوب)) با استفاده از مدل های سه گانه مارکتینگ و چهارگانه برندینگ در علم نوین«NBM» و دو فلسفه نوین کسب و کار دکترخدائی.

بدیهی است با رعایت گام‌به‌گام این موارد و عمل به آن‌ها که بر اساس ۵ علم نوین در زمینه توسعه شخصیتی و کسب و کار می‌باشد، که حاصل بیش از ۳ دهه پژوهش و مطالعه مداوم
 ((دکترخدائی)) 
می‌باشد، که این خود معرف مزیت رقابتی این هلدینگ می‌باشد.
چرا که تنها ارائه‌کننده این علوم، تئوری‌ها، روش‌ها و برنامه‌های نوین توسعه شخصیتی و کسب و کار «هلدینگ توسعه پایدار خدائی» می‌باشد.
 

https://t.me/Strategic_Development_Centerو

▪️اگر دین ندارید لااقل آزاده باشید!
امام حسین (ع)

در سه دهه اخیر که به صورت حرفه ای در زمینه برندینگ و توسعه فردی و کسب و کارها پژوهش، مطالعه و کار کرده ام همواره مهم‌ترین دغدغه ام نشانه شناسی و مهندسی پیام که اولین گام های شناختی در راستای توسعه و برندینگ می باشند بوده است و با اطمینان می گویم حال که خود منشاء اندیشه ها و علوم نوین در این زمینه بدل گشته ام در هیچ واژه نامه و ترمینولوژی ای نتوانستم شعار، تگ لاین و پیامی ماندگار را کشف نمایم تا اینکه سال‌ها پیش با اسطوره شناسی آشنا شدم و سرِ کلاسها و دوره های اساتید به نام سرزمینم در این حوزه نشستم و شاگردی کردم و کشف کردم که اولین گام در اسطوره و برند شدن داشتن شخصیتی تمام و کمال است تا با بالاترین ضریب در قلبها نفوذ کرد و همانجا تا ابد جای خوش کرد!

پس از آن همچنان در راه توسعه و برندینگ ادامه مسیر دادم اما با نگاه و محکی جدید؛ آری شاخصه اسطوره شناسی !!!

باری دیگر همه راه های رفته و پژوهش های انجام شده را از دریچه این پنجره تازه گشوده پیمودم و آنگاه بود که با مشاهیر صاحب نام و متنفذ بسیاری از هزاران سال پیش تا کنون در سراسر پهنه گیتی آشنا شدم و تمام آموزه ها و پیام هایشان را به نثر و نظم با گوش جان نیوشیدم و با تمام تاروپودِ ذهن کم جانم به «برندینگ شخصیت» رسیدم و در گذر از اسطوره های عالی جاهِ بسیارِ وطنی و جهانی در ورا و بالای همه اسطوره ها با اسطوره ای خیال انگیز و شبیه به افسانه ها آشنا شدم که همانا «حسین بن علی (ع)» بود کسی که ساختمان شخصیتش آنچنان محکم و استوار است که تا ابد پابرجای خواهد ماند و صدالبته شعارها و تگ لاینهایش بیشتر و بهتر!

که مهم‌ترین و ماندگارترینِ آنها همین شعار و پیام است که با بهای بس گزاف (خون آزادگانِ ظلم ستیز) تا به امروز طنین انداز ذهن های خسته و آشفته ما (یکی از ستم دیده ترین مردمان در این هزاران سال) شده است!

پس برماست که باری دیگر نه تنها در ذهن و زبان بلکه در عمل و رفتارِ دِیْن خود را به این پیام و صاحب همیشگی اش ادا نماییم؛ در مواجهه با ظلم و فساد داخلی و تهاجم و دست اندازی خارجی!

🖋مهدی خدائی

@TLS_Academy

#TLS

▪️حرف مرد یکی نیست!

برتراند راسل گفت: «کسانی که نمی‌خواهند به عقایدشان شک کنند، متعصب
کسانی که می ترسند به عقایدشان شک کنند، بردگان
و کسانی که نمی‌توانند به عقایدشان شک کنند، احمقند…»

و گفته آلوین تافلر در این رابطه:
«جهانی که شاهد ظهور بسیار سریع ارزش‌ها، فن‌آوری‌های‌ تازه‌، روابط ژئوفیزیکی جدید، سبک‌های زندگی تازه و روش‌های جدید ارتباطی است، نیازمند عقاید، طبقه‌بندی‌ها و مفاهیمی کاملا تـازه و نـو است‌. ‌ما نمی‌توانیم‌ با روش‌های دیـروز وارد جـهان فردا شویم.»

امروزه روزگار عدم قطعیت هایزنبرگ است و اگر کسی هنوز بر حرفی که در گذشته شنیده یا زده تنها به دلیل قدمتش پافشاری می کند حتما باید بر سلامت عقلش شک کرد!

اما امان از رسوبات ذهنی؛ که با چگالی بالا مغز و ذهن را سنگین می‌کنند و اجازه به روز شدنشان را نمی دهند.

به قول پائولو کوئیلو:
«خداوند برای هر کس در زندگی مسیری قرار داده است که باید آن را طی کند!»
پس نمی توان از یک نسخه واحد برای همه استفاده کرد؛ من همیشه در مجالس جشن طرفدار پذیرایی سلف سرویس آنهم با چند غذای متنوع هستم تا «هر کسی از ظن خود شود یار من» و راضی و شادمان آن مجلس را ترک کند!

پس چطور می‌شود این دنیای به این بزرگی و تنوع فقط یک راه و روش برای زندگی عرضه کند حتی ادیان و مذاهب نیز با هوشمندی دهها بلکه هزاران راه برای رسیدن به خدا دارند تا همه راضی و خشنود باشند(البته از جنبه اختلاف انگیزانه آن اگر بگذریم»!

بهرحال سخن در این باره بسیار است و به علت وسعت و عمق آن شاید ادامه دادن آن مارا دچار پراکنده گویی کند.

ضرورت طرح موضوع پاسخ به پرسش و نظرخواهی دوست اندیشمندم جناب دکتر حیدری عزیز بود که اشتراک آن را با شما خوبان بسیار مغتنم و مناسب دیدم!

امیداست در فرصتی دوباره بهتر به آن بپردازیم!

🖋مهدی خدائی

https://t.me/TLS_Academy

اگه همچنان اين دوتا تماس رو دريافت ميكني
تو خوشبخت ترين فرد روي زمينی❤️

https://t.me/TLS_Academy

▪️پرونده های باز👇

https://t.me/TLS_Academy

این *فیلم واقعی* ست که در سال ۹۸ یک ایرانی از کشور آلمان دستگاهی را به ایران آورد و در برابر چشمان رئیس دانشگاه و چند استاد دیگر *آسمان صاف را ابری کرد، رعد و برق و باد هم درست کرد و باران بارید که در برخی نقاط تبدیل به سیل شد.*
پولش را ندادند و جمع کرد و رفت حالا در کشورهای منطقه این کار را می کنند۰😭😭

https://t.me/CSM_MODEL

چرا آدم‌های خوب، تبدیل به رئیس‌های بد می‌شوند؟

یکی از پاسخ‌ها مفهومی به‌نام «نابینایی قدرت» (Power Blindness) است.

وقتی به موقعیتی دارای اختیار می‌رسیم، آرام‌آرام درکی که از تأثیر رفتار و گفتارمان بر دیگران داشتیم، محو می‌شود. دیگران کمتر با ما مخالفت می‌کنند، کمتر بازخورد صادقانه می‌دهند، و حتی به شوخی‌های بی‌مزهٔ ما می‌خندند. به‌زودی، در دنیایی تحریف‌شده زندگی می‌کنیم که در آن تصور می‌کنیم «همه چیز خوب پیش می‌رود» – درحالی‌که اطرافیان‌مان ممکن است در سکوت رنج بکشند.

https://t.me/DM_Development

#NEW_LINE_OF_BUSINESS 
#خط_جدید_کسب_و_کار

همین قدر ساده و خلاصه؛ از سه دهه پیش متوجه شدم و در سمینارها و دانشگاه ها اعلام کرده ام که علم مدیریت از اعتبار و قوام لازم در رهبری و هدایت کسب و کارها و سازمان ها برخوردار نمی باشد(همتایان ما در هاروارد و دیگر مجامع علمی، صنعتی و تخصصی کم تر از یک دهه است که به این ناتوانی اذعان دارند)
همین امر مرا واداشت تا از سال ۱۳۷۲ همواره در مسیر دانشجویی و دانش پژوهی با آزمون و خطاهای بسیار در زیر مجموعه "خط جدید کسب وکار" و تحت عنوان #سفر_توسعه به علوم شش گانه؛  زیر دست یافته تا با این رهیافت ها منشاء اندک تاثیری بر زیرساخت و بدنه این علم مهم(مدیریت) باشم:
#توسعه_فردی #توسعه_مدیریت #توسعه_استراتژی 
#توسعه_برند #توسعه_استراتژیک #توسعه_سیاسی

بدیهی است #تفکر ، #اندیشه و #مدل های #علمی استخراج شده از این بسترهاست که اقداماتی #حساب_شده ، #یکپارچه و #قدرتمند را در پی داشته که در نهایت ما را به نوک #قله #پیشرفت می رساند و می نشاند/.

همواره #پایدار و #پیروز باشید

#پرسونالیتی_برندینگ
#چرخه_خدائی #ماتریس_شناخت_خدائی #دکتر_مهدی_خدائی
#کوچ #تئوریسن #نظریه_پرداز  #بنیانگذار #بازار_پژوهان_مبتکر
#بازارپژوهان_مبتکر #سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #مدیریت_مقصد
#رهبری_کسب_و_کار #مدیریت #برند #شخصیتی #کسب_و_کار #هلدینگ_توسعه_پایدار_خدائی #هلدینگ_کتیبه_ناجی
#دانشگاه_تهران #دانشگاه_آزاد #دانشگاه_هاروارد #دانشگاه_لندن
#بهار_ارتباطات_ایرانیان #بیزینس_اسکول_ماهان
#drmehdikhodaei #khodaei_cycle #tls_academy #strategist #personality_branding⁩⁩

https://t.me/DM_Development

#NLB_LEADERSHIP

شما هر کاری را که اصول موفقیت به شما گفته انجام داده‌اید؛
دوره‌ها،
مربیان،
ترفندهای طرز فکر،
بهینه‌سازی،
و با این حال...
شما هنوز با همان لبه مواجه می‌شوید. لبه‌ای که در آن انرژی شما فرو می‌ریزد. حضور شما از بین می‌رود.
و تأثیری که می‌دانید دارید، دور از دسترس به نظر می‌رسد.
این شکست نیست.
این یک تشخیص اشتباه است.
اکثر استراتژی‌های رهبری، ذهن محور هستند.
آنها مغز را به عنوان فرمانده در نظر می‌گیرند، در حالی که در واقع، این بدن شماست که امپراتوری را اداره می‌کند؛

اگر سیستم عصبی شما در حالت بقا باشد، هیچ استراتژی‌ای به نتیجه نمی‌رسد،

اگر انرژی شما تکه تکه باشد، هیچ تاکتیکی به نتیجه نمی‌رسد،
اگر اعتماد به نفس شما به جای تجسم، اجرا شود، مردم شکستگی را احساس می‌کنند، حتی اگر نتوانند آن را نام ببرند.

آینده رهبری در مورد کنترل نیست،
در مورد انسجام است.
وقتی شما مستقر، منظم و در حال، حاضر هستید،
دیگر ارزشی را اجرا نمی‌کنید،
شما آن را ساطع می‌کنید،
نه به این دلیل که بیشتر کار می‌کنید،
بلکه به این دلیل که بالاخره خود، قدرت می‌شوید.
اما وقتی آن را حس کنید، دیگر هرگز به همان شیوه رهبری نخواهید کرد.
شما امپراتوری‌ تان را از طریق سخت ساخته‌اید.
اما سطح بعدی نفوذ شما از زور بیشتر ناشی نمی‌شود؛
از فرکانس شما ناشی می‌شود.
آیا هنوز هم از سرتان رهبری می‌کنید؟
یا آماده‌اید تا از اقتدار تزلزل‌ناپذیر بدنتان رهبری کنید؟

در صورت آمادگی؛
در دوره "NLB Leadership" شرکت کنید.

https://t.me/TLS_Academy

#NLB_LEADERSHIP

بیشتر رهبران از سکوت وحشت دارند، زیرا سکوت هر آنچه را که سعی در پنهان کردنش با کلمات دارند، آشکار می‌کند.
ما شرطی شده‌ایم که سر و صدا را با قدرت برابر بدانیم.
هر مکثی را پر کنیم.
سریع، با اعتماد به نفس، مداوم صحبت کنیم، گویی هر چه صدا بلندتر باشد، اقتدار قوی‌تر است.
اما حضور واقعی فضا را پر نمی‌کند.
بلکه آن را متوقف می‌کند.
وقتی رهبری تجسم می‌یابد، سکوتش بیشتر از صدایش مؤثر است.
افراد به سمت او خم می‌شوند.
اتاق کالیبره می‌شود.
انرژی دوباره سازماندهی می‌شود.
زیرا سکوت خالی نیست.
پر از قدرت است.
صدای یک سیستم عصبی است که نیازی به اثبات چیزی ندارد.
در دوره #NLB_LEADERSHIP سکوت به استراتژی تبدیل می‌شود.
سکون به قدرت تبدیل می‌شود.

https://t.me/TLS_Academy