Forwarded from مرکز توسعه برند
#BM
💢شما در یک جنگل ارتباطزده هستید؛ مراقب باشید
👈اَل ریس و جک تراوت در کتاب بسیار ارزشمندشان به نام «جایگاهیابی، نبردی در ذهن» مینویسند:
👈جامعه امروز، به خصوص پس از رواج شبکههای اجتماعی به یک جامعه ارتباطزده تبدیل شده است که در آن سرانه تبلیغات هر آمریکایی چیزی حدود 200 دلار در سال است
👈این رقم یعنی اگر در سال یک میلیون دلار برای تبلیغاتتان هزینه کنید، در واقع مصرفکنندگان آمریکایی را با حدود چیزی کمتر از نیم سِنت در سال بمباران تبلیغاتی کردهاید که در مقابل 200 دلار، هیچ است
👈در چنین جامعه ارتباطزدهای، حرف زدن در مورد تبلیغات و اثرگذاری آن، هیچ ارتباطی با واقعیتهای جامعه ندارد
👈در حقیقت، در این جنگل ارتباطی، تنها زمانی میتوانیم برای دستیابی به هدفهای بزرگمان در بازاریابی و برندسازی، امید داشته باشیم که گزینشی عمل کنیم
👈یعنی بر مشتریان هدف محدودی تمرکز کنیم و بخش به بخش پیش برویم تا در نهایت بتوانیم در ذهن اکثر مشتریان هدفمان، برندمان را جایگاهسازی کنیم
👈این شیوه به دلیل دیگری هم مفیدتر از شیوه بازاریابی و تبلیغات انبوه است که در آن تصور میکنیم میتوانیم با اختصاص یک بودجه تبلیغاتی هنگفت از نظر خودمان، ولی اندک در مقایسه با کل تبلیغاتی که در یک سال انجام میشود، برندمان را جایگاهسازی کنیم
👈این دلیل، یک دلیل کاملا روانشناسانه است: ذهن انسان در یک مکانیسم دفاعی در مقابل حجم انبوه اطلاعاتی که امروزه تولید و منتشر میشود، به غربالگری و رد اطلاعات دریافت شده دست میزند
👈در این مکانیسم، ذهن مشتریان هدفمان تنها آن بخشی از اطلاعات را میپذیرد و پردازش میکند که با نیازها، خواستهها، دانستهها و تجربههای قبلیاش همخوانی دارند
👈پس اگر میخواهیم برندمان را به درستی جایگاهسازی کنیم، نباید تصور کنیم میتوانیم این کار را حتی با اختصاص یک یا چند میلیون دلار انجام بدهیم
👈بلکه باید روی بخش اندکی از مشتریان هدفمان تمرکز کنیم، سپس برندمان را به نیازها و خواستهها و تجربههای آنها گره بزنیم و پس از آن سراغ بخش دیگری از مشتریان هدفمان برویم
پ ن: در علم نوین مدیریت برندینگ(BM) نیز مدلی نوین را بر اساس دیگر علم نوین مدیریت (مدیریت مقصد «DM») ارایه کرده ایم که به طور خلاصه مفهوم آن این است :
«با هدف شناسی و گذاری اولیه و مشخص کردن مقصد نهایی و تعریف و فتح مایلستون ها به صورت پله به پله و گام به گام به مقصد نهایی می رسیم.
https://t.me/Branding_Academy
💢شما در یک جنگل ارتباطزده هستید؛ مراقب باشید
👈اَل ریس و جک تراوت در کتاب بسیار ارزشمندشان به نام «جایگاهیابی، نبردی در ذهن» مینویسند:
👈جامعه امروز، به خصوص پس از رواج شبکههای اجتماعی به یک جامعه ارتباطزده تبدیل شده است که در آن سرانه تبلیغات هر آمریکایی چیزی حدود 200 دلار در سال است
👈این رقم یعنی اگر در سال یک میلیون دلار برای تبلیغاتتان هزینه کنید، در واقع مصرفکنندگان آمریکایی را با حدود چیزی کمتر از نیم سِنت در سال بمباران تبلیغاتی کردهاید که در مقابل 200 دلار، هیچ است
👈در چنین جامعه ارتباطزدهای، حرف زدن در مورد تبلیغات و اثرگذاری آن، هیچ ارتباطی با واقعیتهای جامعه ندارد
👈در حقیقت، در این جنگل ارتباطی، تنها زمانی میتوانیم برای دستیابی به هدفهای بزرگمان در بازاریابی و برندسازی، امید داشته باشیم که گزینشی عمل کنیم
👈یعنی بر مشتریان هدف محدودی تمرکز کنیم و بخش به بخش پیش برویم تا در نهایت بتوانیم در ذهن اکثر مشتریان هدفمان، برندمان را جایگاهسازی کنیم
👈این شیوه به دلیل دیگری هم مفیدتر از شیوه بازاریابی و تبلیغات انبوه است که در آن تصور میکنیم میتوانیم با اختصاص یک بودجه تبلیغاتی هنگفت از نظر خودمان، ولی اندک در مقایسه با کل تبلیغاتی که در یک سال انجام میشود، برندمان را جایگاهسازی کنیم
👈این دلیل، یک دلیل کاملا روانشناسانه است: ذهن انسان در یک مکانیسم دفاعی در مقابل حجم انبوه اطلاعاتی که امروزه تولید و منتشر میشود، به غربالگری و رد اطلاعات دریافت شده دست میزند
👈در این مکانیسم، ذهن مشتریان هدفمان تنها آن بخشی از اطلاعات را میپذیرد و پردازش میکند که با نیازها، خواستهها، دانستهها و تجربههای قبلیاش همخوانی دارند
👈پس اگر میخواهیم برندمان را به درستی جایگاهسازی کنیم، نباید تصور کنیم میتوانیم این کار را حتی با اختصاص یک یا چند میلیون دلار انجام بدهیم
👈بلکه باید روی بخش اندکی از مشتریان هدفمان تمرکز کنیم، سپس برندمان را به نیازها و خواستهها و تجربههای آنها گره بزنیم و پس از آن سراغ بخش دیگری از مشتریان هدفمان برویم
پ ن: در علم نوین مدیریت برندینگ(BM) نیز مدلی نوین را بر اساس دیگر علم نوین مدیریت (مدیریت مقصد «DM») ارایه کرده ایم که به طور خلاصه مفهوم آن این است :
«با هدف شناسی و گذاری اولیه و مشخص کردن مقصد نهایی و تعریف و فتح مایلستون ها به صورت پله به پله و گام به گام به مقصد نهایی می رسیم.
https://t.me/Branding_Academy
Telegram
Brand Academy آکادمی برند
وظایف واحد برندینگ «هلدینگ توسعه پایدار»:
-افزایش میزان فروش
-جذب و آموزش منابع انسانی ماهر
-پژوهش و تحقیقات بازار
-برنامه ریزی و تدوین بیزینس پلن،مارکت پلن و کمپین تبلیغاتی
-اجرای صفر تا صد برندینگ( شخصیتی، شخصی، محصول، خدمت، شرکتی، هنری، سیاسی و...)
-افزایش میزان فروش
-جذب و آموزش منابع انسانی ماهر
-پژوهش و تحقیقات بازار
-برنامه ریزی و تدوین بیزینس پلن،مارکت پلن و کمپین تبلیغاتی
-اجرای صفر تا صد برندینگ( شخصیتی، شخصی، محصول، خدمت، شرکتی، هنری، سیاسی و...)
Forwarded from مرکز توسعه برند
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#BM
آنونس تبلیغاتی جدید مرسدس بنز با موسیقی مهدی رجبیان ساخته شد
مهدی رجبیان، آهنگساز ایرانی
شرکت خودرورسازی آلمانی «مرسدس بنز» در حساب کاربری رسمی خود در شبکه اجتماعی اینستاگرام در منطقه آمریکا، آنونس تبلیغاتی جدیدی منتشر کرد که موسیقی آن توسط مهدی رجبیان، آهنگساز ایرانی ساخته شده است.
این آنونس مربوط به مدل «۳۰۰ اسالآر»، از گرانترین و لوکسترین خودروهای مرسدس بنز است که اخیرا به قیمت ۱۴۳ میلیون دلار فروخته شد و درآمد آن به یک صندوق خیریه جهانی اختصاص یافت.
این دومین همکاری مهدی رجبیان بعنوان آهنگساز با این شرکت خودروسازی آلمانی است و با واکنشهای زیادی در حساب کاربری مرسدس بنز در شبکههای اجتماعی همراه بود.
https://t.me/Branding_Academy
آنونس تبلیغاتی جدید مرسدس بنز با موسیقی مهدی رجبیان ساخته شد
مهدی رجبیان، آهنگساز ایرانی
شرکت خودرورسازی آلمانی «مرسدس بنز» در حساب کاربری رسمی خود در شبکه اجتماعی اینستاگرام در منطقه آمریکا، آنونس تبلیغاتی جدیدی منتشر کرد که موسیقی آن توسط مهدی رجبیان، آهنگساز ایرانی ساخته شده است.
این آنونس مربوط به مدل «۳۰۰ اسالآر»، از گرانترین و لوکسترین خودروهای مرسدس بنز است که اخیرا به قیمت ۱۴۳ میلیون دلار فروخته شد و درآمد آن به یک صندوق خیریه جهانی اختصاص یافت.
این دومین همکاری مهدی رجبیان بعنوان آهنگساز با این شرکت خودروسازی آلمانی است و با واکنشهای زیادی در حساب کاربری مرسدس بنز در شبکههای اجتماعی همراه بود.
https://t.me/Branding_Academy
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#TLS
البته این را هم اضافه کنم که علم مدیریت اینی نیست که تو دانشگاه های ما تدریس میشه چراکه بنابر اقرار دانشمندان و مدیران آمریکایی (به عنوان نمونه : جورج زیمن مدیر بازاریابی کوکاکولا در کتابش به نام پایان عصر بازاریابی سنتی و جکدیش پروفسور هاروارد در کتابش به نام آمیخته 4A ) عصر مدیریت سنتی، کلاسیک و نئو کلاسیک(آنچه که در دانشگاه های ما تدریس می شود تازه نه همه اش)را پایان یافته می دانند، این را ژاپنی ها در دهه ۵۰ میلادی و اروپایی ها چند دهه پیش تر و چینی ها و روس ها چند دهه بعد تر متوجه شدند و طرحی نو درانداختند.
در ایران نیز کارهایی جسته و گریخته اما غیرمنسجم انجام شد اما اینجانب از دهه ۷۰شمسی تا کنون در۵حوزه تخصصی علومی نوین را پایه گذاری کردم که البته تا کنون مهجور واقع شده است اما با تلاش و همت خودم به تنهایی در ده ها مجموعه و دانشگاه و فرهنگسرا و کنفرانس و سمینار و مقالات متعدد در معرض بیش از یک میلیون دانشجو و دانش پذیر قرار گرفته است.
پس وقت آن رسیده آموزش مدیریت(توسعه شخصیتی و کسب وکار)را در اولویت امور خود قرار داده و تا دیر نشده فکری اساسی به حال خود نمایید!
https://t.me/TLS_Academy
البته این را هم اضافه کنم که علم مدیریت اینی نیست که تو دانشگاه های ما تدریس میشه چراکه بنابر اقرار دانشمندان و مدیران آمریکایی (به عنوان نمونه : جورج زیمن مدیر بازاریابی کوکاکولا در کتابش به نام پایان عصر بازاریابی سنتی و جکدیش پروفسور هاروارد در کتابش به نام آمیخته 4A ) عصر مدیریت سنتی، کلاسیک و نئو کلاسیک(آنچه که در دانشگاه های ما تدریس می شود تازه نه همه اش)را پایان یافته می دانند، این را ژاپنی ها در دهه ۵۰ میلادی و اروپایی ها چند دهه پیش تر و چینی ها و روس ها چند دهه بعد تر متوجه شدند و طرحی نو درانداختند.
در ایران نیز کارهایی جسته و گریخته اما غیرمنسجم انجام شد اما اینجانب از دهه ۷۰شمسی تا کنون در۵حوزه تخصصی علومی نوین را پایه گذاری کردم که البته تا کنون مهجور واقع شده است اما با تلاش و همت خودم به تنهایی در ده ها مجموعه و دانشگاه و فرهنگسرا و کنفرانس و سمینار و مقالات متعدد در معرض بیش از یک میلیون دانشجو و دانش پذیر قرار گرفته است.
پس وقت آن رسیده آموزش مدیریت(توسعه شخصیتی و کسب وکار)را در اولویت امور خود قرار داده و تا دیر نشده فکری اساسی به حال خود نمایید!
https://t.me/TLS_Academy
👍1
#DM
هیچگاه خود را دستکم نگیرید.
اگر شما هم رهبری یک شرکت یا یک تیم را بر عهده دارید و میخواهید آنها را به سمت موفقیت هدایت کنید، پیش از هر چیز نباید خودتان را دست کم بگیرید. چون شما در مرکز توجه تیم خود هستید در نتیجه دیگران به شما مینگرند و از شما الگوبرداری میکنند.
اگر شما نتوانید خودتان و احساساتتان را مدیریت کنید آنها متوجه این موضوع خواهند شد. درواقع اگر شما بتوانید شرایط آشفتهی محیط کار را با اعتمادبهنفس مدیریت کنید، کارمندانتان نیز اعتمادبهنفس بیشتری پیدا میکنند و درنتیجه به شما اعتماد خواهند کرد.
https://t.me/DM_Theory
هیچگاه خود را دستکم نگیرید.
اگر شما هم رهبری یک شرکت یا یک تیم را بر عهده دارید و میخواهید آنها را به سمت موفقیت هدایت کنید، پیش از هر چیز نباید خودتان را دست کم بگیرید. چون شما در مرکز توجه تیم خود هستید در نتیجه دیگران به شما مینگرند و از شما الگوبرداری میکنند.
اگر شما نتوانید خودتان و احساساتتان را مدیریت کنید آنها متوجه این موضوع خواهند شد. درواقع اگر شما بتوانید شرایط آشفتهی محیط کار را با اعتمادبهنفس مدیریت کنید، کارمندانتان نیز اعتمادبهنفس بیشتری پیدا میکنند و درنتیجه به شما اعتماد خواهند کرد.
https://t.me/DM_Theory
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
سرشار از گمگشتگیهاست علم
اما آنجا که با عشق در می آمیزد
راه نمایان می شود
از ابتدا تا انتها!
مهدی خدائی
https://t.me/TLS_Academy
اما آنجا که با عشق در می آمیزد
راه نمایان می شود
از ابتدا تا انتها!
مهدی خدائی
https://t.me/TLS_Academy
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#TLS
✅این صحنه را بدقت نگاه کنید درس بزرگی در خود دارد
🔹 اگر آهوها کمی بالا بیایند خورده خواهند شد !
🔹اگر کمی جلوتر بروند از صخره سقوط خواهند کرد.!
🔹گاهی سکوت و آرامش در زندگی ، انسان را از سقوط یا مرگ نجات میدهد.
✅این صحنه را بدقت نگاه کنید درس بزرگی در خود دارد
🔹 اگر آهوها کمی بالا بیایند خورده خواهند شد !
🔹اگر کمی جلوتر بروند از صخره سقوط خواهند کرد.!
🔹گاهی سکوت و آرامش در زندگی ، انسان را از سقوط یا مرگ نجات میدهد.
#DM
🔴 قدرت رهبری: نفوذی به عمق ذهنها
رهبری، بازی سادهای نیست؛ نه صرفاً هنر هدایت، که هنر ماندگاری در ذهن و جان انسانهاست. رهبر واقعی کسی است که حتی در غیابش، حضورش احساس شود؛ کسی که ذهنها را به سوی هدفی مشخص هدایت کند، بیآنکه نیازی به اجبار یا فریاد داشته باشد.
نفوذ در ذهن دیگران، بیش از هر چیز، به شناخت ترسها، امیدها و انگیزههایشان وابسته است. برای برخی، الهامبخش بودن کافی است؛ برای برخی دیگر، باید ترس از دست دادن را بیدار کرد. رمز موفقیت در این است که همیشه صدای حضورت در پسزمینه افکارشان شنیده شود؛ نجواهایی که راه را نشان میدهند، بیآنکه آزرده کنند.
رهبری به معنای فریاد زدن و فرمان دادن نیست؛ بلکه به معنای گفتن کلماتی است که دیگر نیازی به تکرار و توضیح نداشته باشند. سخنی که جاودانه شود و به یک باور تبدیل گردد. رهبر قدرتمند، نه فقط مسیر را نشان میدهد، بلکه با هر قدمی که برمیدارد، جادهای برای دیگران میسازد.
#پرسونالینی_برندینگ #چرخه_خدائی #دکتر_مهدی_خدائی
#کوچ #تئوریسن #نظریه_پرداز #مبتکر #طراح
#بنیانگذار #سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #مدیریت_مقصد
#مدیریت #برند #شخصیتی #کسب_و_کار
#دانشگاه #هلدینگ_توسعه_پایدار_خدائی #هلدینگ_کتیبه_ناجی
#دانشگاه_تهران #دانشگاه_آزاد #دانشگاه_هاروارد #دانشگاه_لندن
#بهار_ارتباطات_ایرانیان #بیزینس_اسکول_ماهان
#drmehdikhodaeei #drmehdikhodaei #khodaei_cycle #tls_academy #strategist #personality_branding
https://t.me/DM_Theory
🔴 قدرت رهبری: نفوذی به عمق ذهنها
رهبری، بازی سادهای نیست؛ نه صرفاً هنر هدایت، که هنر ماندگاری در ذهن و جان انسانهاست. رهبر واقعی کسی است که حتی در غیابش، حضورش احساس شود؛ کسی که ذهنها را به سوی هدفی مشخص هدایت کند، بیآنکه نیازی به اجبار یا فریاد داشته باشد.
نفوذ در ذهن دیگران، بیش از هر چیز، به شناخت ترسها، امیدها و انگیزههایشان وابسته است. برای برخی، الهامبخش بودن کافی است؛ برای برخی دیگر، باید ترس از دست دادن را بیدار کرد. رمز موفقیت در این است که همیشه صدای حضورت در پسزمینه افکارشان شنیده شود؛ نجواهایی که راه را نشان میدهند، بیآنکه آزرده کنند.
رهبری به معنای فریاد زدن و فرمان دادن نیست؛ بلکه به معنای گفتن کلماتی است که دیگر نیازی به تکرار و توضیح نداشته باشند. سخنی که جاودانه شود و به یک باور تبدیل گردد. رهبر قدرتمند، نه فقط مسیر را نشان میدهد، بلکه با هر قدمی که برمیدارد، جادهای برای دیگران میسازد.
#پرسونالینی_برندینگ #چرخه_خدائی #دکتر_مهدی_خدائی
#کوچ #تئوریسن #نظریه_پرداز #مبتکر #طراح
#بنیانگذار #سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #مدیریت_مقصد
#مدیریت #برند #شخصیتی #کسب_و_کار
#دانشگاه #هلدینگ_توسعه_پایدار_خدائی #هلدینگ_کتیبه_ناجی
#دانشگاه_تهران #دانشگاه_آزاد #دانشگاه_هاروارد #دانشگاه_لندن
#بهار_ارتباطات_ایرانیان #بیزینس_اسکول_ماهان
#drmehdikhodaeei #drmehdikhodaei #khodaei_cycle #tls_academy #strategist #personality_branding
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه برند
#BM
ما هنوز حقوق سروقت، بیمه کردن پرسنل، رعایت قوانین اخراج و قطع همکاری، تسویه حساب نیرو و خیلی موارد دیگه برامون مزیت محسوب میشه!
ما هنوز طریقه برخورد درست و استاندارد با مشتری، بلند شدن جلوی مشتری، رعایت حقوق مشتری بعد از خرید و پشتیبانی درست برامون آپشن محسوب میشه!
و دقیقا تفاوتها بین سازمانها و برندها زمانی به چشم میاد که با برندهای جهانی وارد رقابت بشیم☝
#فرهنگ_سازمانی
#برندینگ_سازمانی
#برندینگ_شخصیتی
https://t.me/Branding_Academy
ما هنوز حقوق سروقت، بیمه کردن پرسنل، رعایت قوانین اخراج و قطع همکاری، تسویه حساب نیرو و خیلی موارد دیگه برامون مزیت محسوب میشه!
ما هنوز طریقه برخورد درست و استاندارد با مشتری، بلند شدن جلوی مشتری، رعایت حقوق مشتری بعد از خرید و پشتیبانی درست برامون آپشن محسوب میشه!
و دقیقا تفاوتها بین سازمانها و برندها زمانی به چشم میاد که با برندهای جهانی وارد رقابت بشیم☝
#فرهنگ_سازمانی
#برندینگ_سازمانی
#برندینگ_شخصیتی
https://t.me/Branding_Academy
#DM
💥غرقگی ( Drowning / Flow ) :
آیا برایتان پیش آمده کاری را انجام دهید و در طی آن نه خستگی را احساس کنید، نه گرسنگی را و نه گذر زمان را؟ و بعد از پایان یافتنش احساس خوب رضایت و شادی داشته باشید؟ روانشناسان به این حالت «تَچان» گویند.
به زبان ساده، تچان وضعیتی است که شخص آنقدر در آنچه سرگرم انجام آن است، غرق شود که زمان و مکان اطرافش را هم حس نکند.
مفهوم تچان را نخستین بار روانشناسی به نام «میهای چیکسنت میهالی» مطرح کرد.
تچان در انگلیسی به معنای Drowning می باشد که البته در مدیریت «واژه Flow» نیز کاربرد بسیار دارد.
حالت تچان، جایی بینِ احساسِ بی حوصلگی و احساسِ اضطراب قرار دارد. همانطور که می بینید اگر چالش ها از سطح توانمندی فرد فراتر برود منجر به احساس اضطراب می شود؛ به عبارتی فرد، خود را در برابرِ مشکل ناتوان می بیند.
همچنین اگر سطح مهارتِ فرد، بیشتر از سطح چالش باشد، احساس بی حوصلگی به او دست می دهد، به عبارتی احساس می کند توانایی های او دستِ کم گرفته شده است.
با توجه به مفهومِ تَچان، کارکنان تا زمانی به سازمان و کار خود دلبسته خواهد ماند که در مجرای تچان قرار گرفته شوند. لذا برای نگهداشت، افزایش دلبستگی و رضایت شغلی کارکنان باید چالش های کاری کافی و متناسب با سطح مهارتی که دارند، به آنها ارائه شود.
https://t.me/DM_Theory
💥غرقگی ( Drowning / Flow ) :
آیا برایتان پیش آمده کاری را انجام دهید و در طی آن نه خستگی را احساس کنید، نه گرسنگی را و نه گذر زمان را؟ و بعد از پایان یافتنش احساس خوب رضایت و شادی داشته باشید؟ روانشناسان به این حالت «تَچان» گویند.
به زبان ساده، تچان وضعیتی است که شخص آنقدر در آنچه سرگرم انجام آن است، غرق شود که زمان و مکان اطرافش را هم حس نکند.
مفهوم تچان را نخستین بار روانشناسی به نام «میهای چیکسنت میهالی» مطرح کرد.
تچان در انگلیسی به معنای Drowning می باشد که البته در مدیریت «واژه Flow» نیز کاربرد بسیار دارد.
حالت تچان، جایی بینِ احساسِ بی حوصلگی و احساسِ اضطراب قرار دارد. همانطور که می بینید اگر چالش ها از سطح توانمندی فرد فراتر برود منجر به احساس اضطراب می شود؛ به عبارتی فرد، خود را در برابرِ مشکل ناتوان می بیند.
همچنین اگر سطح مهارتِ فرد، بیشتر از سطح چالش باشد، احساس بی حوصلگی به او دست می دهد، به عبارتی احساس می کند توانایی های او دستِ کم گرفته شده است.
با توجه به مفهومِ تَچان، کارکنان تا زمانی به سازمان و کار خود دلبسته خواهد ماند که در مجرای تچان قرار گرفته شوند. لذا برای نگهداشت، افزایش دلبستگی و رضایت شغلی کارکنان باید چالش های کاری کافی و متناسب با سطح مهارتی که دارند، به آنها ارائه شود.
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
#DM
✅ دوره های کسب و کار از گذشته تا به امروز :
کسب و کار سنتی: تمرکز بر تولید
کسب و کار صنعتی : تمرکز بر فروش
کسب و کار ناب: تمرکز بر بازار
کسب و کار معتبر : تمرکز بر برند
کسب و کار دانا : تمرکز بر نوآوری
کسب وکار توانا : تمرکز بر طراحی ارزش
کسب و کار آگاه : تمرکز بر هوش و هوشمندی
https://t.me/DM_Theory
✅ دوره های کسب و کار از گذشته تا به امروز :
کسب و کار سنتی: تمرکز بر تولید
کسب و کار صنعتی : تمرکز بر فروش
کسب و کار ناب: تمرکز بر بازار
کسب و کار معتبر : تمرکز بر برند
کسب و کار دانا : تمرکز بر نوآوری
کسب وکار توانا : تمرکز بر طراحی ارزش
کسب و کار آگاه : تمرکز بر هوش و هوشمندی
https://t.me/DM_Theory
#BM
✅ نکته ظریف نگاهداشت منابع انسانی:
بسیاری از مدیران در جلسات مصاحبه از دلایل ترک محل کارهای قبلی می پرسند. خوبست بدانیم در دوران جدید کسب و کارها مدت ماندگاری افراد در شرکت ها همانند گذشته نیست و میانگین این مدت بسیار کاهش داشته است.
https://t.me/DM_Theory
✅ نکته ظریف نگاهداشت منابع انسانی:
بسیاری از مدیران در جلسات مصاحبه از دلایل ترک محل کارهای قبلی می پرسند. خوبست بدانیم در دوران جدید کسب و کارها مدت ماندگاری افراد در شرکت ها همانند گذشته نیست و میانگین این مدت بسیار کاهش داشته است.
https://t.me/DM_Theory
#DM
شاید تصور عام از تیم ، یعنی تعدادی از افراد که حول محوری خاص در کنار هم کار و تلاش می کنند . اما مفهوم
تیم به معنای واقعی کلمه زمانی معنا پیدا می کند که “اعتماد” باشد
بدون “اعتماد” لشکر شکست خورده ای را مدیریت می کنیم .
https://t.me/DM_Theory
شاید تصور عام از تیم ، یعنی تعدادی از افراد که حول محوری خاص در کنار هم کار و تلاش می کنند . اما مفهوم
تیم به معنای واقعی کلمه زمانی معنا پیدا می کند که “اعتماد” باشد
بدون “اعتماد” لشکر شکست خورده ای را مدیریت می کنیم .
https://t.me/DM_Theory
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
#DM
💢با حضور چند آشپز، غذا خوشمزهتر میشود!
👈بارها این ضربالمثل را شنیدهاید که وقتی آشپز دو تا بشود، آش یا شور میشود یا بینمک. همه ما این ضربالمثل را در عمل هم دیدهایم. مثلا وقتی تعداد افراد حاضر در یک جلسه یا یک پروژه گروهی افزایش مییابد، نتیجه ضعیفتری به دست میآید
👈اما به جرات میگویم که این ضربالمثل در تصمیمگیری، کمتر کاربرد دارد. در حقیقت، اگر از من بپرسید که آیا واقعا به تنهایی میتوان بهترین تصمیم را گرفت؟ به شما میگویم: خیر
👈به همین دلیل است که در انتخاب یک همکار جدید، باید با تمام تیم یا گروه کاریتان مشورت کنید، چون آن فرد جدید قرار است با تیم فعلیتان کار کند، پس باید بتوانند با هم کنار بیایند
👈در حقیقت، هنگام استخدام یک فرد جدید، مشورت کردن با تمام تیم کاریتان یا حداقل با اعضای اصلی آن، باعث نمیشود که آشتان یا شور بشود یا بینمک
👈مطمئن باشید اگر برای استخدام یک فرد جدید، نظرات تیم کاریتان را نادیده بگیرید، آشتان یا شور میشود یا بینمک. یعنی در آینده نزدیک، مشکلات و ناهماهنگیها در تیمتان آن قدر افزایش مییابد که شما را به دردسر میاندازد
👈برای دخالت دادن اعضای تیم کاریتان در انتخاب کارمند جدید، میتوانید از این دو روش کمک بگیرید:
1️⃣اعضای تیمتان را به یک مصاحبه گروهی با فرد داوطلب دعوت کنید
2️⃣از فرد داوطلب بخواهید مصاحبههای جداگانهای با اعضای تیمتان داشته باشد
https://t.me/DM_Theory
💢با حضور چند آشپز، غذا خوشمزهتر میشود!
👈بارها این ضربالمثل را شنیدهاید که وقتی آشپز دو تا بشود، آش یا شور میشود یا بینمک. همه ما این ضربالمثل را در عمل هم دیدهایم. مثلا وقتی تعداد افراد حاضر در یک جلسه یا یک پروژه گروهی افزایش مییابد، نتیجه ضعیفتری به دست میآید
👈اما به جرات میگویم که این ضربالمثل در تصمیمگیری، کمتر کاربرد دارد. در حقیقت، اگر از من بپرسید که آیا واقعا به تنهایی میتوان بهترین تصمیم را گرفت؟ به شما میگویم: خیر
👈به همین دلیل است که در انتخاب یک همکار جدید، باید با تمام تیم یا گروه کاریتان مشورت کنید، چون آن فرد جدید قرار است با تیم فعلیتان کار کند، پس باید بتوانند با هم کنار بیایند
👈در حقیقت، هنگام استخدام یک فرد جدید، مشورت کردن با تمام تیم کاریتان یا حداقل با اعضای اصلی آن، باعث نمیشود که آشتان یا شور بشود یا بینمک
👈مطمئن باشید اگر برای استخدام یک فرد جدید، نظرات تیم کاریتان را نادیده بگیرید، آشتان یا شور میشود یا بینمک. یعنی در آینده نزدیک، مشکلات و ناهماهنگیها در تیمتان آن قدر افزایش مییابد که شما را به دردسر میاندازد
👈برای دخالت دادن اعضای تیم کاریتان در انتخاب کارمند جدید، میتوانید از این دو روش کمک بگیرید:
1️⃣اعضای تیمتان را به یک مصاحبه گروهی با فرد داوطلب دعوت کنید
2️⃣از فرد داوطلب بخواهید مصاحبههای جداگانهای با اعضای تیمتان داشته باشد
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
#TLS
اولین سین سفره امسال:
سفیدی لباس عروسی مجردا باشه!
سین دوم:
سور و سات مهمونیا شادی خونه هاتون باشه!
سین سوم:
سفره سلامتی همه مریضا!
سین چهارم:
سیب سرخی برای همه دلا!
سین پنجم :
سلامتی و شادابی پدر مادرا!
سین ششم:
سکه های طلای حلال تو جیبتون!
سین هفتم:
سبزی زندگی خودتون و عزیزان!
https://t.me/TLS_Academy
اولین سین سفره امسال:
سفیدی لباس عروسی مجردا باشه!
سین دوم:
سور و سات مهمونیا شادی خونه هاتون باشه!
سین سوم:
سفره سلامتی همه مریضا!
سین چهارم:
سیب سرخی برای همه دلا!
سین پنجم :
سلامتی و شادابی پدر مادرا!
سین ششم:
سکه های طلای حلال تو جیبتون!
سین هفتم:
سبزی زندگی خودتون و عزیزان!
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#TLS
البته این را هم اضافه کنم که علم مدیریت اینی نیست که تو دانشگاه های ما تدریس میشه چراکه بنابر اقرار دانشمندان و مدیران آمریکایی (به عنوان نمونه : جورج زیمن مدیر بازاریابی کوکاکولا در کتابش به نام پایان عصر بازاریابی سنتی و جکدیش پروفسور هاروارد در کتابش به نام آمیخته 4A ) عصر مدیریت سنتی، کلاسیک و نئو کلاسیک(آنچه که در دانشگاه های ما تدریس می شود تازه نه همه اش)را پایان یافته می دانند، این را ژاپنی ها در دهه ۵۰ میلادی و اروپایی ها چند دهه پیش تر و چینی ها و روس ها چند دهه بعد تر متوجه شدند و طرحی نو درانداختند.
در ایران نیز کارهایی جسته و گریخته اما غیرمنسجم انجام شد اما اینجانب از دهه ۷۰شمسی تا کنون در۵حوزه تخصصی علومی نوین را پایه گذاری کردم که البته تا کنون مهجور واقع شده است اما با تلاش و همت خودم به تنهایی در ده ها مجموعه و دانشگاه و فرهنگسرا و کنفرانس و سمینار و مقالات متعدد در معرض بیش از یک میلیون دانشجو و دانش پذیر قرار گرفته است.
پس وقت آن رسیده آموزش مدیریت(توسعه شخصیتی و کسب وکار)را در اولویت امور خود قرار داده و تا دیر نشده فکری اساسی به حال خود نمایید!
https://t.me/TLS_Academy
البته این را هم اضافه کنم که علم مدیریت اینی نیست که تو دانشگاه های ما تدریس میشه چراکه بنابر اقرار دانشمندان و مدیران آمریکایی (به عنوان نمونه : جورج زیمن مدیر بازاریابی کوکاکولا در کتابش به نام پایان عصر بازاریابی سنتی و جکدیش پروفسور هاروارد در کتابش به نام آمیخته 4A ) عصر مدیریت سنتی، کلاسیک و نئو کلاسیک(آنچه که در دانشگاه های ما تدریس می شود تازه نه همه اش)را پایان یافته می دانند، این را ژاپنی ها در دهه ۵۰ میلادی و اروپایی ها چند دهه پیش تر و چینی ها و روس ها چند دهه بعد تر متوجه شدند و طرحی نو درانداختند.
در ایران نیز کارهایی جسته و گریخته اما غیرمنسجم انجام شد اما اینجانب از دهه ۷۰شمسی تا کنون در۵حوزه تخصصی علومی نوین را پایه گذاری کردم که البته تا کنون مهجور واقع شده است اما با تلاش و همت خودم به تنهایی در ده ها مجموعه و دانشگاه و فرهنگسرا و کنفرانس و سمینار و مقالات متعدد در معرض بیش از یک میلیون دانشجو و دانش پذیر قرار گرفته است.
پس وقت آن رسیده آموزش مدیریت(توسعه شخصیتی و کسب وکار)را در اولویت امور خود قرار داده و تا دیر نشده فکری اساسی به حال خود نمایید!
https://t.me/TLS_Academy
Forwarded from مرکز توسعه و مدل سازی رهبری
#CSM
✅پایان کار رستوران KFC در ترکیه
🔹تمام ۵۳۷ شعبه KFC در ترکیه پس از اعلام ورشکستگی که تحت تاثیر جنبش بایکوت برای دفاع از مردم فلسطین اتفاق افتاده بود، تعطیل شدند.
پی نوشت: اینجاست که تعارض و ضعف بیش از حد در مدیریت کسب و کار نوین (MBO) بیش از بیش نمایان می شود، نکته ای که سالهاست در همین جا و دیگر فضاها بارها یادآوری کرده ایم و این نکته هایی فراوان برای صاحبان کسب و کارهای ایرانی و حتی دیگران دارد که همواره در مطالب، پست ها و تئوری ها و این ۵ سر رشته علمی و آموزشی آورده ایم!
مطمئن هستیم که به زودی اگر با درایت و آینده نگری به موقع تغییرات بنیادین و ساختاری صورت نگیرد این نتیجه برای همه رقم خواهد خورد!!!
https://t.me/CSM_MODEL
✅پایان کار رستوران KFC در ترکیه
🔹تمام ۵۳۷ شعبه KFC در ترکیه پس از اعلام ورشکستگی که تحت تاثیر جنبش بایکوت برای دفاع از مردم فلسطین اتفاق افتاده بود، تعطیل شدند.
پی نوشت: اینجاست که تعارض و ضعف بیش از حد در مدیریت کسب و کار نوین (MBO) بیش از بیش نمایان می شود، نکته ای که سالهاست در همین جا و دیگر فضاها بارها یادآوری کرده ایم و این نکته هایی فراوان برای صاحبان کسب و کارهای ایرانی و حتی دیگران دارد که همواره در مطالب، پست ها و تئوری ها و این ۵ سر رشته علمی و آموزشی آورده ایم!
مطمئن هستیم که به زودی اگر با درایت و آینده نگری به موقع تغییرات بنیادین و ساختاری صورت نگیرد این نتیجه برای همه رقم خواهد خورد!!!
https://t.me/CSM_MODEL
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Khodai Sustainable Development Holding)
لیست کانال های تخصصی «هلدینگ توسعه پایدار خدائی» (تولید و پژوهش علوم مدیریت و رهبری، برندینگ، توسعه فردی و سازمانی و اجرای پروژه های مرتبط):
۱)سبک تفکر و زندگی فن آورانه:
https://t.me/TLS_Academy
۲)تئوری مدیریت مقصد:
https://t.me/DM_Theory
۳)آکادمی برندینگ:
https://t.me/BRANDING_ACADEMY
۴)آکادمی استراتژی:
https://t.me/STRATEGIC_ACADEMY
۵)آکادمی زبان تخصصی:
https://t.me/DTL_Academy
۶)مدل مدیریت استراتژی شطرنج:
https://t.me/CSM_MODEL
۷)هلدینگ توسعه پایدار خدائی:
https://t.me/Sustainable_Development_Holding
۱)سبک تفکر و زندگی فن آورانه:
https://t.me/TLS_Academy
۲)تئوری مدیریت مقصد:
https://t.me/DM_Theory
۳)آکادمی برندینگ:
https://t.me/BRANDING_ACADEMY
۴)آکادمی استراتژی:
https://t.me/STRATEGIC_ACADEMY
۵)آکادمی زبان تخصصی:
https://t.me/DTL_Academy
۶)مدل مدیریت استراتژی شطرنج:
https://t.me/CSM_MODEL
۷)هلدینگ توسعه پایدار خدائی:
https://t.me/Sustainable_Development_Holding
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Khodai Sustainable Development Holding)
خلاصه علوم ۵گانه:
«ستایش و نیایش به جای پیمایش و نمایش!!!»
ستایش و نیایش زمانی انجام می شود که به خواسته، هدف، مقصد و خویشتنِ خویش و خدائی رسیده ای!
در آرامش و آسایش فارغ از و من و مایی و های و هویْ مشغولِ نرد عشق و دلدادگی با معشوق (خودِخدائیِ خویش) هستی! بی هیچ ادایی و اطواری و نگرانی و تقلایی!
و اینجاست که همه تن چشم می شوند و خیره به دنبالت می گردند!!!
هر چند اصلا برای تو اهمیتی ندارد آنچه که بیرونِ از توست!!!
اما پیمایش(مسیر گرایی) و نمایش(فرآیند انگاری و خودنمایی) زمانی پدید می آید که هنوز اندر خم یک کوچه ایم و در حال دست و پا زدن و خود مهم پنداری و پروپاگاندای پوشالیِ دستاوردهای خیالی خود هستیم!
مهدی خدائی
«ستایش و نیایش به جای پیمایش و نمایش!!!»
ستایش و نیایش زمانی انجام می شود که به خواسته، هدف، مقصد و خویشتنِ خویش و خدائی رسیده ای!
در آرامش و آسایش فارغ از و من و مایی و های و هویْ مشغولِ نرد عشق و دلدادگی با معشوق (خودِخدائیِ خویش) هستی! بی هیچ ادایی و اطواری و نگرانی و تقلایی!
و اینجاست که همه تن چشم می شوند و خیره به دنبالت می گردند!!!
هر چند اصلا برای تو اهمیتی ندارد آنچه که بیرونِ از توست!!!
اما پیمایش(مسیر گرایی) و نمایش(فرآیند انگاری و خودنمایی) زمانی پدید می آید که هنوز اندر خم یک کوچه ایم و در حال دست و پا زدن و خود مهم پنداری و پروپاگاندای پوشالیِ دستاوردهای خیالی خود هستیم!
مهدی خدائی