#DM
💢 تفاوت اصلی یک مدیر و یک رهبر:
👈 رهبر بودن یک سمت یا مقام نیست، برای رهبر شدن لازم است ذهنیت و مهارت های خاصی را در خود پرورش دهیم. یک رهبر لازم است بتواند افراد را هدایت کند، به آن ها انگیزه بدهد، چشم انداز را به آنها نشان دهد و حتی الگوی افراد باشد.
اما چطور می توانیم از یک مدیر به یک رهبر بدل شویم؟ پاسخ را در اسلایدها مشاهده نمایید.
https://t.me/DM_Theory
💢 تفاوت اصلی یک مدیر و یک رهبر:
👈 رهبر بودن یک سمت یا مقام نیست، برای رهبر شدن لازم است ذهنیت و مهارت های خاصی را در خود پرورش دهیم. یک رهبر لازم است بتواند افراد را هدایت کند، به آن ها انگیزه بدهد، چشم انداز را به آنها نشان دهد و حتی الگوی افراد باشد.
اما چطور می توانیم از یک مدیر به یک رهبر بدل شویم؟ پاسخ را در اسلایدها مشاهده نمایید.
https://t.me/DM_Theory
#BM
♨️ چارلز برانسون سازمانتان را بشناسید!
مایکل گوردن پترسن (ملقب به چارلز برانسون)، یکی از خطرناکترین زندانی های جهان است.
از سال 1974 تا به همین لحظه به دلیل رفتارهای خشن ، 120 بار به زندان های مختلف منتقل شده ، 20 بار به نگهبان ها حمله کرده و 11 بار زندانی های دیگه رو در ازای شرایط بهتر در زندان ، گروگان گرفته.
وقتشه چارلز برانسون #سازمان خود را بشناسید و آزادش کنین.
سعی کنین حین #جذب_نیرو ، به دلیل خوشایند فلانی و عمه زای بمانی، چارلزها رو استخدام نکنین چون مجبور میشین جورش رو بکشین یا بهش باج بدین تا شرکت و پرسنل خودتون رو از دستش نجات بدین.
اینها سازمان رو گروگان میگیرن، به نیروهای تلاشگر سازمان حمله میکنن تا ضعفهاشون خیلی عیان نشه، احتمالا باند خودشون رو می سازن و در سازمان غیر رسمی خودشون، سیاستهای عجیب غریبی رو پیاده میکنن
♨️ چارلز برانسون سازمانتان را بشناسید!
مایکل گوردن پترسن (ملقب به چارلز برانسون)، یکی از خطرناکترین زندانی های جهان است.
از سال 1974 تا به همین لحظه به دلیل رفتارهای خشن ، 120 بار به زندان های مختلف منتقل شده ، 20 بار به نگهبان ها حمله کرده و 11 بار زندانی های دیگه رو در ازای شرایط بهتر در زندان ، گروگان گرفته.
وقتشه چارلز برانسون #سازمان خود را بشناسید و آزادش کنین.
سعی کنین حین #جذب_نیرو ، به دلیل خوشایند فلانی و عمه زای بمانی، چارلزها رو استخدام نکنین چون مجبور میشین جورش رو بکشین یا بهش باج بدین تا شرکت و پرسنل خودتون رو از دستش نجات بدین.
اینها سازمان رو گروگان میگیرن، به نیروهای تلاشگر سازمان حمله میکنن تا ضعفهاشون خیلی عیان نشه، احتمالا باند خودشون رو می سازن و در سازمان غیر رسمی خودشون، سیاستهای عجیب غریبی رو پیاده میکنن
#DM
💢چهار تصمیم اصلی یک رهبر
👈تصمیمگیری درست، یکی از مهمترین مهارتها و مسئولیتهای یک رهبر حرفهای است. به همین دلیل، هر کسی که میخواهد یک رهبر بزرگ بشود، باید با انواع تصمیمهای متفاوت آشنا باشد که عبارتند از:
1️⃣تصمیمهایی که باید بگیرید
👈تصمیمگیری در برخی موضوعات، مسئولیت اصلی یک رهبر به حساب میآید و رهبر نمیتواند آنها را به فرد دیگری تفویض کند. مثلا تصمیمگیری درباره این که شرکت وارد یک صنعت کاملا متفاوت بشود یا نه، صرفا بر عهده رهبر آن شرکت است نه هیچ فرد دیگری
👈اگر رهبر در این قبیل تصمیمگیریها تعلل کند، تمام واحدهای شرکت دچار تزلزل و افت عملکرد میشوند
2️⃣تصمیمهایی که نباید بگیرید
👈یک رهبر حرفهای به هیچ وجه در تصمیماتی که مسئولیت آن برعهده یک مدیر یا واحد مشخصی است، دخالت نمیکند و صرفا به آنها خطمشیهای کلی برای تصمیمگیری را اعلام میکند
👈در حقیقت، اگر رهبر بخواهد در تصمیماتی که مسئولیت آن به عهده دیگران است، دخالت کند، مهارت، شایستگی و اعتماد به نفس را در افراد تصمیمگیرنده از بین میبرد و به آنها اجازه نمیدهد که با تصمیمگیری هر چند اشتباه، بیاموزند و رشد کنند
3️⃣تصمیمهایی که میتوانید از آنها فرار کنید
👈گاهی اوقات، موضوعی که باید درباره آن تصمیمگیری شود، یک موضوع پیش پا افتاده و ساده است که اگر رهبر در آن دخالت کند، صرفا به جایگاه رهبریاش صدمه میزند
👈به همین دلیل، رهبر حرفهای از تصمیمگیری در این حوزهها دوری میکند و موضع خنثی میگیرد تا به جایگاه رهبریاش لطمهای وارد نشود
4️⃣تصمیمهایی که در نهایت مجبور میشوید بگیرید
👈گاهی اوقات، افراد و واحدهایی که مسئولیت تصمیمگیری را دارند، با یکدیگر دچار اختلاف میشوند و نمیتوانند به یک توافق مشخص برسند و در نتیجه، همه چیز در شرکت قفل میشود
👈اینجاست که رهبر مجبور میشود مداخله کند و شرکت را از حالت بلاتکلیفی خارج کند
https://t.me/DM_Theory
💢چهار تصمیم اصلی یک رهبر
👈تصمیمگیری درست، یکی از مهمترین مهارتها و مسئولیتهای یک رهبر حرفهای است. به همین دلیل، هر کسی که میخواهد یک رهبر بزرگ بشود، باید با انواع تصمیمهای متفاوت آشنا باشد که عبارتند از:
1️⃣تصمیمهایی که باید بگیرید
👈تصمیمگیری در برخی موضوعات، مسئولیت اصلی یک رهبر به حساب میآید و رهبر نمیتواند آنها را به فرد دیگری تفویض کند. مثلا تصمیمگیری درباره این که شرکت وارد یک صنعت کاملا متفاوت بشود یا نه، صرفا بر عهده رهبر آن شرکت است نه هیچ فرد دیگری
👈اگر رهبر در این قبیل تصمیمگیریها تعلل کند، تمام واحدهای شرکت دچار تزلزل و افت عملکرد میشوند
2️⃣تصمیمهایی که نباید بگیرید
👈یک رهبر حرفهای به هیچ وجه در تصمیماتی که مسئولیت آن برعهده یک مدیر یا واحد مشخصی است، دخالت نمیکند و صرفا به آنها خطمشیهای کلی برای تصمیمگیری را اعلام میکند
👈در حقیقت، اگر رهبر بخواهد در تصمیماتی که مسئولیت آن به عهده دیگران است، دخالت کند، مهارت، شایستگی و اعتماد به نفس را در افراد تصمیمگیرنده از بین میبرد و به آنها اجازه نمیدهد که با تصمیمگیری هر چند اشتباه، بیاموزند و رشد کنند
3️⃣تصمیمهایی که میتوانید از آنها فرار کنید
👈گاهی اوقات، موضوعی که باید درباره آن تصمیمگیری شود، یک موضوع پیش پا افتاده و ساده است که اگر رهبر در آن دخالت کند، صرفا به جایگاه رهبریاش صدمه میزند
👈به همین دلیل، رهبر حرفهای از تصمیمگیری در این حوزهها دوری میکند و موضع خنثی میگیرد تا به جایگاه رهبریاش لطمهای وارد نشود
4️⃣تصمیمهایی که در نهایت مجبور میشوید بگیرید
👈گاهی اوقات، افراد و واحدهایی که مسئولیت تصمیمگیری را دارند، با یکدیگر دچار اختلاف میشوند و نمیتوانند به یک توافق مشخص برسند و در نتیجه، همه چیز در شرکت قفل میشود
👈اینجاست که رهبر مجبور میشود مداخله کند و شرکت را از حالت بلاتکلیفی خارج کند
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه برند
#BM
📢 بازگشت غافلگیرکننده یاهو به دنیای لانچرهای اندروید!
یاهو پس از ۶ سال وقفه، با معرفی Yahoo Launcher دوباره وارد دنیای لانچرهای اندروید شده است. این لانچر جدید ویژگیهای جذابی از جمله:
✅ نوار جستوجوی یکپارچه در پایین صفحه
✅ صفحه اخبار پربازدید مشابه Google Discover
✅ قابلیت سفارشیسازی ویجتها و آیکونها
✅ مجموعه والپیپرهای اختصاصی
✅ حالتهای تم روشن و تاریک
را ارائه میدهد و به دنبال ایجاد تجربهای جدید برای کاربران است.
🔹 البته، لانچر فعلاً در مراحل اولیه توسعه قرار دارد و با محدودیتهایی مانند:
❌ عدم پشتیبانی از بستههای آیکون شخص ثالث
❌ نبود قابلیت جسچرهای صوتی
❌ مشکلات فنی در اجرای روان
روبرو است.
🌟 آیا یاهو میتواند با این محصول، جایگاه خود را در بازار لانچرهای اندروید بازیابی کند؟
https://t.me/Branding_Academy
📢 بازگشت غافلگیرکننده یاهو به دنیای لانچرهای اندروید!
یاهو پس از ۶ سال وقفه، با معرفی Yahoo Launcher دوباره وارد دنیای لانچرهای اندروید شده است. این لانچر جدید ویژگیهای جذابی از جمله:
✅ نوار جستوجوی یکپارچه در پایین صفحه
✅ صفحه اخبار پربازدید مشابه Google Discover
✅ قابلیت سفارشیسازی ویجتها و آیکونها
✅ مجموعه والپیپرهای اختصاصی
✅ حالتهای تم روشن و تاریک
را ارائه میدهد و به دنبال ایجاد تجربهای جدید برای کاربران است.
🔹 البته، لانچر فعلاً در مراحل اولیه توسعه قرار دارد و با محدودیتهایی مانند:
❌ عدم پشتیبانی از بستههای آیکون شخص ثالث
❌ نبود قابلیت جسچرهای صوتی
❌ مشکلات فنی در اجرای روان
روبرو است.
🌟 آیا یاهو میتواند با این محصول، جایگاه خود را در بازار لانچرهای اندروید بازیابی کند؟
https://t.me/Branding_Academy
Telegram
Brand Academy آکادمی برند
وظایف واحد برندینگ «هلدینگ توسعه پایدار»:
-افزایش میزان فروش
-جذب و آموزش منابع انسانی ماهر
-پژوهش و تحقیقات بازار
-برنامه ریزی و تدوین بیزینس پلن،مارکت پلن و کمپین تبلیغاتی
-اجرای صفر تا صد برندینگ( شخصیتی، شخصی، محصول، خدمت، شرکتی، هنری، سیاسی و...)
-افزایش میزان فروش
-جذب و آموزش منابع انسانی ماهر
-پژوهش و تحقیقات بازار
-برنامه ریزی و تدوین بیزینس پلن،مارکت پلن و کمپین تبلیغاتی
-اجرای صفر تا صد برندینگ( شخصیتی، شخصی، محصول، خدمت، شرکتی، هنری، سیاسی و...)
Forwarded from مرکز توسعه و مدل سازی رهبری
💥 درسهایی استراتژیک در باب فرهنگ نوآوری از بزرگان دنیای انیمیشن
▫️ اد کتمول، همبنیانگذار پیکسار و مدیر عامل والت دیزنی:
"در یک فرهنگ بیمار، هر گروه فکر می کند اگر اهداف خودش بر اهداف سایر گروهها چیره شود، برای شرکت بهتر است. در یک فرهنگ سالم، تمام حوزهها اهمیت ایجاد تعادل میان خواستههای در تقابلشان را میدانند – آنها میخواهند صدایشان شنیده شود، ولی لزومی ندارد برنده شوند. تعامل آنها با یکدیگر – کش و قوسهای طبیعی که وقتی به افراد بااستعداد، اهداف روشنی داده میشود، رخ میدهد – تعادلی را که ما دنبال آن هستیم ایجاد میکند. اما این تنها در صورتی رخ میدهد که آنها بفهمند دستیابی به تعادل، هدف اصلی شرکت است."
▫️ برد بیرد، برنده جایزه اسکار و کارگردان انیمیشنهایی چون شگفتانگیزان و موش آشپز:
"هر سازمانی یک اکوسیستم است. ما به همهی فصلها احتیاج داریم. به طوفان احتیاج داریم. مثل یک محیط زیسته. این که عدم وجود تضاد رو ایدهآل ببینیم، مثل گفتن اینه که یه روز آفتابی ایدهآله. یه روز آفتابی وقتیه که خورشید بر بارون پیروز میشه. هیچ تضادی وجود نداره. یه پیروز مشخص دارین. ولی اگه هر روز آفتابی باشه و بارون نباره، چیزی هم رشد نمیکنه. و اگر همیشه آفتابی باشه- اگه در واقع حتی شب رو هم نداشته باشیم – خیلی اتفاقها دیگه نمیافته و زمین خشک میشه. راه حل اینه که تضاد رو ضروری بدونیم، چون از این طریق میدونیم که بهترین ایدههامون آزمایش میشن و پیروز بیرون میآن. میدونین، نمیشه همیشه آفتابی باشه."
/همآفرینی
https://t.me/SD_Methodology
▫️ اد کتمول، همبنیانگذار پیکسار و مدیر عامل والت دیزنی:
"در یک فرهنگ بیمار، هر گروه فکر می کند اگر اهداف خودش بر اهداف سایر گروهها چیره شود، برای شرکت بهتر است. در یک فرهنگ سالم، تمام حوزهها اهمیت ایجاد تعادل میان خواستههای در تقابلشان را میدانند – آنها میخواهند صدایشان شنیده شود، ولی لزومی ندارد برنده شوند. تعامل آنها با یکدیگر – کش و قوسهای طبیعی که وقتی به افراد بااستعداد، اهداف روشنی داده میشود، رخ میدهد – تعادلی را که ما دنبال آن هستیم ایجاد میکند. اما این تنها در صورتی رخ میدهد که آنها بفهمند دستیابی به تعادل، هدف اصلی شرکت است."
▫️ برد بیرد، برنده جایزه اسکار و کارگردان انیمیشنهایی چون شگفتانگیزان و موش آشپز:
"هر سازمانی یک اکوسیستم است. ما به همهی فصلها احتیاج داریم. به طوفان احتیاج داریم. مثل یک محیط زیسته. این که عدم وجود تضاد رو ایدهآل ببینیم، مثل گفتن اینه که یه روز آفتابی ایدهآله. یه روز آفتابی وقتیه که خورشید بر بارون پیروز میشه. هیچ تضادی وجود نداره. یه پیروز مشخص دارین. ولی اگه هر روز آفتابی باشه و بارون نباره، چیزی هم رشد نمیکنه. و اگر همیشه آفتابی باشه- اگه در واقع حتی شب رو هم نداشته باشیم – خیلی اتفاقها دیگه نمیافته و زمین خشک میشه. راه حل اینه که تضاد رو ضروری بدونیم، چون از این طریق میدونیم که بهترین ایدههامون آزمایش میشن و پیروز بیرون میآن. میدونین، نمیشه همیشه آفتابی باشه."
/همآفرینی
https://t.me/SD_Methodology
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Dr Mehdi Khodaei)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💢چهار ریسک اصلی در یک کسب و کار
👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» مینویسد:
👈یک رهبر حرفهای، به خوبی میداند که یکی از وظایف مهم او، مقابله با ریسکها و خطراتی است که کسب و کار شرکت را تهدید میکنند
به همین دلیل است که یکی از ویژگیهای مشترک بین کارآفرینان و حتی فروشندگان موفق این است که ریسکپذیرند
بر همین اساس، شما به عنوان یک رهبر باید مراقب این چهار نوع ریسک باشید:
1️⃣ریسکهایی که باید آنها را بپذیرید
👈این ریسکها، مواردی هستند که اگر آنها را نپذیرید، کسب و کارتان نمیتواند رو به جلو حرکت کند و موفق شود
2️⃣ریسکهایی که به شما به عنوان رهبر ربطی ندارند
👈این ریسکها، مواردی هستند که پذیرش و مقابله با خطرات آنها، وظیفه یک مدیر یا واحد شرکتتان است و شما به عنوان رهبر نباید در آنها دخالت کنید. مثلا ریسک استخدام نیرو برای یک واحد، به عهده مدیر آن واحد است و رهبر سازمان در این قبیل ریسکها دخالت نمیکند
3️⃣ریسکهایی که میتوانید تحمل کنید
👈این قبیل ریسکها، خطر و هزینهشان کم است، ولی فایده زیادی برای شرکت دارند. مثلا ریسک انجام یک کمپین خلاقانه به صورت محدود، بسیار کمخطر و کمهزینه است، ولی دو فایده مهم دارد: کارمندان واحد بازاریابی تجربه کسب میکنند و اگر کمپین موفق از آب دربیاید، فروش را افزایش میدهد
4️⃣ریسکهایی که نباید بپذیرید
👈این دسته از ریسکها، خطرات و هزینههای سنگینی دارند، ولی فایده پذیرش آنها بسیار کم است. در نتیجه، یک رهبر عاقل به هیچ وجه این ریسکها را نمیپذیرد. برای مثال، عرضه یک محصول کاملا جدید به صورت گسترده، ریسک بزرگی است که به هیچ وجه نباید زیر بار پذیرش آن بروید
https://t.me/DM_Theory
👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» مینویسد:
👈یک رهبر حرفهای، به خوبی میداند که یکی از وظایف مهم او، مقابله با ریسکها و خطراتی است که کسب و کار شرکت را تهدید میکنند
به همین دلیل است که یکی از ویژگیهای مشترک بین کارآفرینان و حتی فروشندگان موفق این است که ریسکپذیرند
بر همین اساس، شما به عنوان یک رهبر باید مراقب این چهار نوع ریسک باشید:
1️⃣ریسکهایی که باید آنها را بپذیرید
👈این ریسکها، مواردی هستند که اگر آنها را نپذیرید، کسب و کارتان نمیتواند رو به جلو حرکت کند و موفق شود
2️⃣ریسکهایی که به شما به عنوان رهبر ربطی ندارند
👈این ریسکها، مواردی هستند که پذیرش و مقابله با خطرات آنها، وظیفه یک مدیر یا واحد شرکتتان است و شما به عنوان رهبر نباید در آنها دخالت کنید. مثلا ریسک استخدام نیرو برای یک واحد، به عهده مدیر آن واحد است و رهبر سازمان در این قبیل ریسکها دخالت نمیکند
3️⃣ریسکهایی که میتوانید تحمل کنید
👈این قبیل ریسکها، خطر و هزینهشان کم است، ولی فایده زیادی برای شرکت دارند. مثلا ریسک انجام یک کمپین خلاقانه به صورت محدود، بسیار کمخطر و کمهزینه است، ولی دو فایده مهم دارد: کارمندان واحد بازاریابی تجربه کسب میکنند و اگر کمپین موفق از آب دربیاید، فروش را افزایش میدهد
4️⃣ریسکهایی که نباید بپذیرید
👈این دسته از ریسکها، خطرات و هزینههای سنگینی دارند، ولی فایده پذیرش آنها بسیار کم است. در نتیجه، یک رهبر عاقل به هیچ وجه این ریسکها را نمیپذیرد. برای مثال، عرضه یک محصول کاملا جدید به صورت گسترده، ریسک بزرگی است که به هیچ وجه نباید زیر بار پذیرش آن بروید
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه استراتژیک
#SM
استراتژی درست👌
چرا با این همه تجربه منفی موضوع زیرساخت و امنیت هنوز انقدر بی اهمیته؟!
اتفاقی که برای اسنپپی در مثلاً جمعه سیاه (بلک فرایدی) رخ داده، فقط یک نمونه از مسائلی هستش که روزانه در سازمانها و شرکتهای دیگه شاهدش هستیم.
بهعنوان مثال: ابتدای هر ماه اختلال در سامانههای بانکی کشور، هنگام انتخاب واحد دانشگاه، سامانههای دولتی و...
اما چرا این اتفاقات رخ میده؟
چون متأسفانه در بسیاری از شرکتها و سازمانها، آخرین اولویت زیرساخت و امنیت هستش. برای مثال اولویت اول سرمایهگذاری روی مارکتینگ و برندینگ شده. زیرساخت و امکانات فناوری یک کسبوکار شاید در حد یک سایت کوچک فروشگاهی باشه، اما تبلیغات در حد فروشگاه آمازون هستش.
بودجهای که باید صرف تقویت زیرساخت و ارتقای امنیت بشه، صرف مواردی میشه که نه تنها بازدهی کوتاهمدت دارند، بلکه در بلندمدت ممکنه زیانده باشند (تجربه بد کاربری و از دست دادن کاربران). و این به دلیل عدم تصمیمگیری درست و دانش محدود مدیریت هستش.
به امید روزی که تصمیمگیریها کمتر هیجانی و بیشتر بر اساس دانش و الویتها صورت بگیرن.
مهران جوهرگیر
https://t.me/Strategic_Academy
استراتژی درست👌
چرا با این همه تجربه منفی موضوع زیرساخت و امنیت هنوز انقدر بی اهمیته؟!
اتفاقی که برای اسنپپی در مثلاً جمعه سیاه (بلک فرایدی) رخ داده، فقط یک نمونه از مسائلی هستش که روزانه در سازمانها و شرکتهای دیگه شاهدش هستیم.
بهعنوان مثال: ابتدای هر ماه اختلال در سامانههای بانکی کشور، هنگام انتخاب واحد دانشگاه، سامانههای دولتی و...
اما چرا این اتفاقات رخ میده؟
چون متأسفانه در بسیاری از شرکتها و سازمانها، آخرین اولویت زیرساخت و امنیت هستش. برای مثال اولویت اول سرمایهگذاری روی مارکتینگ و برندینگ شده. زیرساخت و امکانات فناوری یک کسبوکار شاید در حد یک سایت کوچک فروشگاهی باشه، اما تبلیغات در حد فروشگاه آمازون هستش.
بودجهای که باید صرف تقویت زیرساخت و ارتقای امنیت بشه، صرف مواردی میشه که نه تنها بازدهی کوتاهمدت دارند، بلکه در بلندمدت ممکنه زیانده باشند (تجربه بد کاربری و از دست دادن کاربران). و این به دلیل عدم تصمیمگیری درست و دانش محدود مدیریت هستش.
به امید روزی که تصمیمگیریها کمتر هیجانی و بیشتر بر اساس دانش و الویتها صورت بگیرن.
مهران جوهرگیر
https://t.me/Strategic_Academy
Forwarded from مرکز توسعه استراتژیک
مرکز توسعه استراتژیک
#SM استراتژی درست👌 چرا با این همه تجربه منفی موضوع زیرساخت و امنیت هنوز انقدر بی اهمیته؟! اتفاقی که برای اسنپپی در مثلاً جمعه سیاه (بلک فرایدی) رخ داده، فقط یک نمونه از مسائلی هستش که روزانه در سازمانها و شرکتهای دیگه شاهدش هستیم. بهعنوان مثال: ابتدای…
پ.ن: برندینگ درست با استراتژی درست و با پرداختن درست به همه ابعاد کسب و کار از پیش از ایده پردازی و تحقیقات بازار تا پس از استقرار کسب و کار… که در ۴ مرحله انجام می پذیرد!!!
مهدی خدائی
https://t.me/Strategic_Academy
مهدی خدائی
https://t.me/Strategic_Academy
#DM
💢نقش تفکر نتیجهگرا بر اساس نظریه مدیریت مقصد در متقاعدسازی:
👈حتما شما هم این ضربالمثل را شنیدهاید: اول مشخص کنید کجا میخواهید بروید، بعد عازم سفر شوید
👈وقتی از تفکر نتیجهگرا صحبت میکنیم، منظورمان دقیقا همین است که ابتدا نتیجه مطلوبتان را مشخص و سپس راه رسیدن به آن را تعریف کنید
👈تفکر نتیجهگرا از مهمترین تکنیکهایی است که ورزشکاران در المپیک از آن استفاده میکنند. آنها بارها و بارها پایان مطلوب مسابقه و استفاده از حرکات درست را در ذهنشان به تصویر میکشند و به این ترتیب، رفتار و حرکات درست را تشخیص میدهند و در ذهنشان تثبیت میکنند
👈برای متقاعد کردن دیگران هم میتوانید مثل ورزشکاران عمل کنید به این معنا که در اولین قدم، مشخص کنید هدفتان از برقراری ارتباط چیست و میخواهید طرف مقابلتان را در چه موردی متقاعد کنید؟ در قدم بعدی میتوانید راه رسیدن به هدفتان را ترسیم و خودتان را برای رسیدن به آن آماده کنید
👈مدل تفکر نتیجهگرا از شش گام تشکیل شده که برای طی کردن آن باید به ترتیب و به صورت دقیق به این شش سوال پاسخ بدهید:
1️⃣در این رابطه و مذاکره دقیقا میخواهم به چه چیزی برسم؟
2️⃣طرف مقابل من دنبال چیست؟
3️⃣حداقل نتیجهای که به آن قناعت خواهم کرد، چیست؟
4️⃣برای متقاعد کردن طرف مقابل، ممکن است چه مشکلاتی به وجود بیاید؟
5️⃣چگونه هر یک از مشکلات را حل خواهم کرد؟
6️⃣چگونه بحث را جمع میکنم و به نتیجه میرسانم؟
👈همه کسانی که در متقاعد کردن دیگران تبحر دارند، آگاهانه یا ناخودآگاه مطابق این شش گام عمل میکنند
👈ولی یادتان باشد، دفعات اولی که از این روش استفاده میکنید، شاید به نظرتان کمی سخت و خستهکننده بیاید، اما نگران نباشید چون با گذشت زمان و استفاده بیشتر از این روش، این تکنیک در ذهنتان حک میشود و در دفعات بعدی به صورت ناخودآگاه و خودکار از آن استفاده میکند.
https://t.me/DM_Theory
💢نقش تفکر نتیجهگرا بر اساس نظریه مدیریت مقصد در متقاعدسازی:
👈حتما شما هم این ضربالمثل را شنیدهاید: اول مشخص کنید کجا میخواهید بروید، بعد عازم سفر شوید
👈وقتی از تفکر نتیجهگرا صحبت میکنیم، منظورمان دقیقا همین است که ابتدا نتیجه مطلوبتان را مشخص و سپس راه رسیدن به آن را تعریف کنید
👈تفکر نتیجهگرا از مهمترین تکنیکهایی است که ورزشکاران در المپیک از آن استفاده میکنند. آنها بارها و بارها پایان مطلوب مسابقه و استفاده از حرکات درست را در ذهنشان به تصویر میکشند و به این ترتیب، رفتار و حرکات درست را تشخیص میدهند و در ذهنشان تثبیت میکنند
👈برای متقاعد کردن دیگران هم میتوانید مثل ورزشکاران عمل کنید به این معنا که در اولین قدم، مشخص کنید هدفتان از برقراری ارتباط چیست و میخواهید طرف مقابلتان را در چه موردی متقاعد کنید؟ در قدم بعدی میتوانید راه رسیدن به هدفتان را ترسیم و خودتان را برای رسیدن به آن آماده کنید
👈مدل تفکر نتیجهگرا از شش گام تشکیل شده که برای طی کردن آن باید به ترتیب و به صورت دقیق به این شش سوال پاسخ بدهید:
1️⃣در این رابطه و مذاکره دقیقا میخواهم به چه چیزی برسم؟
2️⃣طرف مقابل من دنبال چیست؟
3️⃣حداقل نتیجهای که به آن قناعت خواهم کرد، چیست؟
4️⃣برای متقاعد کردن طرف مقابل، ممکن است چه مشکلاتی به وجود بیاید؟
5️⃣چگونه هر یک از مشکلات را حل خواهم کرد؟
6️⃣چگونه بحث را جمع میکنم و به نتیجه میرسانم؟
👈همه کسانی که در متقاعد کردن دیگران تبحر دارند، آگاهانه یا ناخودآگاه مطابق این شش گام عمل میکنند
👈ولی یادتان باشد، دفعات اولی که از این روش استفاده میکنید، شاید به نظرتان کمی سخت و خستهکننده بیاید، اما نگران نباشید چون با گذشت زمان و استفاده بیشتر از این روش، این تکنیک در ذهنتان حک میشود و در دفعات بعدی به صورت ناخودآگاه و خودکار از آن استفاده میکند.
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت (Mehdi Khodaei)
#TLS
براساس تحقیق آماری جدیدی، از هر ۱۰ کارفرما، ۶ نفر میگویند برخی کارکنان نسل زد را که بهتازگی از دانشگاه فارغالتحصیل شده بودند و فقط چند ماه از #استخدام آنها میگذشت، #اخراج کردهاند. پس از تجربه انبوهی از مشکلات با استخدامشدگان جوان، از هر ۶ مدیر، یک نفر میگوید برای استخدام مجدد فارغالتحصیلان دانشگاهی مردد است.
وبسایت Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسبوکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغالتحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه میتوانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:
🔸٧۵ درصد شرکتها گزارش میدهند برخی یا همه فارغالتحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کردهاند، عملکرد رضایتبخشی نداشتهاند.
🔸از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغالتحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کردهاند.
🔸از هر ۶ مدیر، یک نفر میگوید برای استخدام این گروه مردد است.
🔸مدیران بخش استخدام میگویند فارغالتحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمیتوانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفهای هستند.
🔸از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغالتحصیلان جدید را استخدام نکند.
🔸از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر میگویند فارغالتحصیلان جدید باید مهارتهای ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.
در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده میشود که چرا این استخدامها به نتیجه نرسیدند:
🔸فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
🔸فقدان عملکرد و مهارتهای حرفهای (۴۶ درصد)
🔸مهارتهای ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
https://t.me/TLS_Academy
براساس تحقیق آماری جدیدی، از هر ۱۰ کارفرما، ۶ نفر میگویند برخی کارکنان نسل زد را که بهتازگی از دانشگاه فارغالتحصیل شده بودند و فقط چند ماه از #استخدام آنها میگذشت، #اخراج کردهاند. پس از تجربه انبوهی از مشکلات با استخدامشدگان جوان، از هر ۶ مدیر، یک نفر میگوید برای استخدام مجدد فارغالتحصیلان دانشگاهی مردد است.
وبسایت Intelligent از ۹۶۶ مدیر کسبوکارهای مختلف در آمریکا برای بررسی نگرش آنها نسبت به استخدام فارغالتحصیلان جدید نسل زد، نظرسنجی کرده است. در ادامه میتوانید نتایج مهم این نظرسنجی را مشاهده کنید:
🔸٧۵ درصد شرکتها گزارش میدهند برخی یا همه فارغالتحصیلان جدید دانشگاه که در سال جاری میلادی استخدام کردهاند، عملکرد رضایتبخشی نداشتهاند.
🔸از هر ۱۰ شرکت، ۶ شرکت یک فارغالتحصیل جدید را که سال ۲۰۲۴ استخدام کرده بودند، اخراج کردهاند.
🔸از هر ۶ مدیر، یک نفر میگوید برای استخدام این گروه مردد است.
🔸مدیران بخش استخدام میگویند فارغالتحصیلان دانشگاهی برای آماده کار نیستند، نمیتوانند حجم کار را تحمل کنند و غیرحرفهای هستند.
🔸از هر ۷ شرکت، یک شرکت ممکن است سال آینده فارغالتحصیلان جدید را استخدام نکند.
🔸از هر ۱۰ مدیر بخش استخدام، ۹ نفر میگویند فارغالتحصیلان جدید باید مهارتهای ارتباط با دیگران و آداب معاشرت را یاد بگیرند.
در تحقیق جدید چندین عامل برشمرده میشود که چرا این استخدامها به نتیجه نرسیدند:
🔸فقدان انگیزه یا ابتکار (۵۰ درصد)
🔸فقدان عملکرد و مهارتهای حرفهای (۴۶ درصد)
🔸مهارتهای ارتباطی ضعیف (۳۹ درصد)
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
#DM
💢مدیر اجرایی مشتری
👈بر اساس نظریه و علم «مدیریت مقصد» دکتر خدائی یکی از مشخصات شرکتهای مدرن، داشتن واحدی به نام واحد مشتری در ساختار سازمانیشان است. در واحد مشتری، مشاغل گوناگونی مثل مدیر اجرایی مشتری (Account Executive) وجود دارد که این همان نگاه مدیریت مقصدی است و معنای درست مشتری مداری واقعی را می رساند!
👈مدیر اجرایی مشتری، طبق تعریف سولومون، وظیفه رسیدگی به تعاملات روزمره بین شرکت و مشتریان، به خصوص مشتریان اصلی را برعهده دارد و برای این منظور باید این سه وظیفه را به خوبی انجام بدهد:
1️⃣ارتقاء کیفیت، سرعت، دقت و راحتی فرایندهای کاری شرکت که یک سر آنها به مشتری ختم میشود
2️⃣نظارت مستمر بر اجرای تعهدات شرکت نسبت به مشتری به گونهای که تمام تعهدات به مشتری، در زمان مقرر انجام شود
3️⃣نظارت مستمر بر میزان رضایت و شکایات احتمالی مشتری و پیگیری حل مشکلات احتمالی به گونهای که مشتری مجبور نشود برای حل مشکلاتش با بخشهای مختلف شرکت تماس بگیرد
https://t.me/DM_Theory
💢مدیر اجرایی مشتری
👈بر اساس نظریه و علم «مدیریت مقصد» دکتر خدائی یکی از مشخصات شرکتهای مدرن، داشتن واحدی به نام واحد مشتری در ساختار سازمانیشان است. در واحد مشتری، مشاغل گوناگونی مثل مدیر اجرایی مشتری (Account Executive) وجود دارد که این همان نگاه مدیریت مقصدی است و معنای درست مشتری مداری واقعی را می رساند!
👈مدیر اجرایی مشتری، طبق تعریف سولومون، وظیفه رسیدگی به تعاملات روزمره بین شرکت و مشتریان، به خصوص مشتریان اصلی را برعهده دارد و برای این منظور باید این سه وظیفه را به خوبی انجام بدهد:
1️⃣ارتقاء کیفیت، سرعت، دقت و راحتی فرایندهای کاری شرکت که یک سر آنها به مشتری ختم میشود
2️⃣نظارت مستمر بر اجرای تعهدات شرکت نسبت به مشتری به گونهای که تمام تعهدات به مشتری، در زمان مقرر انجام شود
3️⃣نظارت مستمر بر میزان رضایت و شکایات احتمالی مشتری و پیگیری حل مشکلات احتمالی به گونهای که مشتری مجبور نشود برای حل مشکلاتش با بخشهای مختلف شرکت تماس بگیرد
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
#DM
رهبران خوب، ایده ها را پرورش می دهند.
رهبران بزرگ افراد را پرورش می دهند.
رهبران عالی، رهبران جدید را پرورش می دهند.
https://t.me/DM_Theory
رهبران خوب، ایده ها را پرورش می دهند.
رهبران بزرگ افراد را پرورش می دهند.
رهبران عالی، رهبران جدید را پرورش می دهند.
https://t.me/DM_Theory