#SM

💢استراتژی آینده؛ دنیایی بدون تبلیغات:

👈انسان‌ها عموما از تبلیغات خوش‌شان نمی‌آید و اگر نگوییم همه آنها، بیشترشان از تبلیغات فراری‌اند و دنبال راهی می‌گردند که از شر تبلیغات نجات پیدا کنند

👈به همین دلیل است که وقتی تبلیغات تلویزیونی شروع می‌شود، همه ما ناخودآگاه دست‌مان به سمت کنترل تلویزیون می‌رود تا شبکه را عوض کنیم

👈اصولا یکی از دلایل رشد کسب و کارهای نمایش خانگی مثل نت‌فلیکس، شُوتایم یا اچ‌بی‌اُ هم همین نفرت ما انسان‌ها از تبلیغات است چون می‌توانیم در این شبکه‌ها، بدون دیدن تبلیغات، از فیلم یا سریال مدنظرمان لذت ببریم

👈شرکت‌ها هم این واقعیت را به خوبی درک کرده‌اند و برای همین دنبال راه‌های تبلیغاتی دیگری هستند که به آنها کمک می‌کند دیده شوند و پیام‌شان را به مشتریان هدف‌شان برسانند

👈حقیقت دیگری که شرکت‌ها می‌دانند این است که امروزه افراد از رسانه‌های مدرن و دیجیتال بسیار بیشتر از رسانه‌های سنتی مثل رادیو و تلویزیون استقبال می‌کنند

👈به همین دلیل است که بیشتر شرکت‌ها به سمت تبلیغات دیجیتال رفته‌اند و بخش بیشتری از بودجه‌شان را به این قبیل تبلیغات اختصاص می‌دهند. طبق آخرین برآوردها، سهم تبلیغات دیجیتال از کل بودجه تبلیغاتی شرکت‌ها به 40 درصد رسیده است

👈با این حال، مشتریان هم بیکار ننشسته‌اند و برای مبارزه با تبلیغات دیجیتالی و آنلاین شرکت‌ها، سلاح‌های دیگری مثل نرم‌افزارها و اپلیکیشن‌های مسدودکننده تبلیغات (ad blockers) را رو کرده‌اند

👈گسترش استفاده از این قبیل ابزارها به حدی رسیده که بسیاری از شرکت‌ها و مالکان وب‌سایت‌ها، شبکه‌های اجتماعی و غیره، نگران این هستند که نکند در حال حرکت به سمت یک دنیای بدون تبلیغات دیجیتال هستیم

👈این نگرانی‌ها زمانی بیشتر می‌شود که بدانیم طبق آخرین برآوردها، 41 درصد از افراد روی کامپیوتر، لپ‌تاپ، موبایل و سایر ابزارهای دیجیتال‌شان، از ابزارهای مسدودکننده تبلیغات استفاده می‌کنند

👈این واقعیت‌ها به ما شرکت‌ها گوشزد می‌کند که از همین الان باید به فکر راه دیگری برای جلب توجه مشتریان‌مان باشیم، راهی به جز تبلیغات.

👌 ما در علوم نوین و آینده پژوهانه«مدیریت مقصد»(DM)، «مدیریت استراتژیک»(SM) و «مدیریت برندینگ»(BM) راهکارهای ویژه ای را برای پیشبرد فروش بدون اتکا به تبلیغات در نظر گرفته ایم که همه این ۳ علم به علاوه (TLS) و آموزش، برنامه ریزی و پیاده سازی آن ها در قالب یک پروژه ۶ ماهه در کسب و کار شما امکان پذیر می باشد!

#چرخه_دکتر_خدائی

https://t.me/Strategic_Academy

#BM

♨️ چارلز برانسون سازمانتان را بشناسید!

مایکل گوردن پترسن (ملقب به چارلز برانسون)، یکی از خطرناکترین زندانی های جهان است.
از سال 1974 تا به همین لحظه به دلیل رفتارهای خشن ، 120 بار به زندان های مختلف منتقل شده ، 20 بار به نگهبان ها حمله کرده و 11 بار زندانی های دیگه رو در ازای شرایط بهتر در زندان ، گروگان گرفته.

وقتشه چارلز برانسون #سازمان خود را بشناسید و آزادش کنین.
سعی کنین حین #جذب_نیرو ، به دلیل خوشایند فلانی و عمه زای بمانی، چارلزها رو استخدام نکنین چون مجبور میشین جورش رو بکشین یا بهش باج بدین تا شرکت و پرسنل خودتون رو از دستش نجات بدین.
اینها سازمان رو گروگان میگیرن، به نیروهای تلاشگر سازمان حمله میکنن تا ضعفهاشون خیلی عیان نشه، احتمالا باند خودشون رو می سازن و در سازمان غیر رسمی خودشون، سیاست‌های عجیب غریبی رو پیاده میکنن

#DM

💢چهار تصمیم اصلی یک رهبر

👈تصمیم‌گیری درست، یکی از مهم‌ترین مهارت‌ها و مسئولیت‌های یک رهبر حرفه‌ای است. به همین دلیل، هر کسی که می‌خواهد یک رهبر بزرگ بشود، باید با انواع تصمیم‌های متفاوت آشنا باشد که عبارتند از:

1️⃣تصمیم‌هایی که باید بگیرید

👈تصمیم‌گیری در برخی موضوعات، مسئولیت اصلی یک رهبر به حساب می‌آید و رهبر نمی‌تواند آنها را به فرد دیگری تفویض کند. مثلا تصمیم‌گیری درباره این که شرکت وارد یک صنعت کاملا متفاوت بشود یا نه، صرفا بر عهده رهبر آن شرکت است نه هیچ فرد دیگری

👈اگر رهبر در این قبیل تصمیم‌گیری‌ها تعلل کند، تمام واحدهای شرکت دچار تزلزل و افت عملکرد می‌شوند

2️⃣تصمیم‌هایی که نباید بگیرید

👈یک رهبر حرفه‌ای به هیچ وجه در تصمیماتی که مسئولیت آن برعهده یک مدیر یا واحد مشخصی است، دخالت نمی‌کند و صرفا به آنها خط‌مشی‌های کلی برای تصمیم‌گیری را اعلام می‌کند

👈در حقیقت، اگر رهبر بخواهد در تصمیماتی که مسئولیت آن به عهده دیگران است، دخالت کند، مهارت، شایستگی و اعتماد به نفس را در افراد تصمیم‌گیرنده از بین می‌برد و به آنها اجازه نمی‌دهد که با تصمیم‌گیری هر چند اشتباه، بیاموزند و رشد کنند

3️⃣تصمیم‌هایی که می‌توانید از آنها فرار کنید

👈گاهی اوقات، موضوعی که باید درباره آن تصمیم‌گیری شود، یک موضوع پیش پا افتاده و ساده است که اگر رهبر در آن دخالت کند، صرفا به جایگاه رهبری‌اش صدمه می‌زند

👈به همین دلیل، رهبر حرفه‌ای از تصمیم‌گیری در این حوزه‌ها دوری می‌کند و موضع خنثی می‌گیرد تا به جایگاه رهبری‌اش لطمه‌ای وارد نشود

4️⃣تصمیم‌هایی که در نهایت مجبور می‌شوید بگیرید

👈گاهی اوقات، افراد و واحدهایی که مسئولیت تصمیم‌گیری را دارند، با یکدیگر دچار اختلاف می‌شوند و نمی‌توانند به یک توافق مشخص برسند و در نتیجه، همه چیز در شرکت قفل می‌شود

👈اینجاست که رهبر مجبور می‌شود مداخله کند و شرکت را از حالت بلاتکلیفی خارج کند

https://t.me/DM_Theory

حس آرامش و تفکر فعال

https://t.me/TLS_Academy

#BM

📢 بازگشت غافلگیرکننده یاهو به دنیای لانچرهای اندروید!

یاهو پس از ۶ سال وقفه، با معرفی Yahoo Launcher دوباره وارد دنیای لانچرهای اندروید شده است. این لانچر جدید ویژگی‌های جذابی از جمله:
✅ نوار جست‌وجوی یکپارچه در پایین صفحه
✅ صفحه اخبار پربازدید مشابه Google Discover
✅ قابلیت سفارشی‌سازی ویجت‌ها و آیکون‌ها
✅ مجموعه والپیپرهای اختصاصی
✅ حالت‌های تم روشن و تاریک

را ارائه می‌دهد و به دنبال ایجاد تجربه‌ای جدید برای کاربران است.

🔹 البته، لانچر فعلاً در مراحل اولیه توسعه قرار دارد و با محدودیت‌هایی مانند:
❌ عدم پشتیبانی از بسته‌های آیکون شخص ثالث
❌ نبود قابلیت جسچرهای صوتی
❌ مشکلات فنی در اجرای روان

روبرو است.

🌟 آیا یاهو می‌تواند با این محصول، جایگاه خود را در بازار لانچرهای اندروید بازیابی کند؟

https://t.me/Branding_Academy

💥‍ درس‌هایی استراتژیک در باب فرهنگ نوآوری از بزرگان دنیای انیمیشن

▫️ اد کتمول، هم‌بنیان‌گذار پیکسار و مدیر عامل والت دیزنی:

"در یک فرهنگ بیمار، هر گروه فکر می کند اگر اهداف خودش بر اهداف سایر گروه‌ها چیره شود، برای شرکت بهتر است. در یک فرهنگ سالم، تمام حوزه‌ها اهمیت ایجاد تعادل میان خواسته‌های در تقابل‌شان را می‌دانند – آنها می‌خواهند صدای‌شان شنیده شود، ولی لزومی ندارد برنده شوند. تعامل آنها با یکدیگر – کش و قوس‌های طبیعی که وقتی به افراد بااستعداد، اهداف روشنی داده می‌شود، رخ می‌دهد – تعادلی را که ما دنبال آن هستیم ایجاد می‌کند. اما این تنها در صورتی رخ می‌دهد که آنها بفهمند دستیابی به تعادل، هدف اصلی شرکت است."



▫️ برد بیرد، برنده جایزه اسکار و کارگردان انیمیشن‌هایی چون شگفت‌انگیزان و موش آشپز:

"هر سازمانی یک اکوسیستم است. ما به همه‌ی فصل‌ها احتیاج داریم. به طوفان احتیاج داریم. مثل یک محیط زیسته. این که عدم وجود تضاد رو ایده‌آل ببینیم، مثل گفتن اینه که یه روز آفتابی ایده‌آله. یه روز آفتابی وقتیه که خورشید بر بارون پیروز می‌شه. هیچ تضادی وجود نداره. یه پیروز مشخص دارین. ولی اگه هر روز آفتابی باشه و بارون نباره، چیزی هم رشد نمی‌کنه. و اگر همیشه آفتابی باشه- اگه در واقع حتی شب رو هم نداشته باشیم – خیلی اتفاق‌ها دیگه نمی‌افته و زمین خشک می‌شه. راه حل اینه که تضاد رو ضروری بدونیم، چون از این طریق می‌دونیم که بهترین ایده‌هامون آزمایش می‌شن و پیروز بیرون می‌آن. می‌دونین، نمیشه همیشه آفتابی باشه."
/هم‌آفرینی

https://t.me/SD_Methodology

#TLS

خلاقیت وقتی شنیدنی میشه!

https://t.me/TLS_Academy

💢چهار ریسک اصلی در یک کسب و کار

👈برایان تریسی در کتاب خود به نام «12 اصل رهبری عالی» می‌نویسد:

👈یک رهبر حرفه‌ای، به خوبی می‌داند که یکی از وظایف مهم او، مقابله با ریسک‌ها و خطراتی است که کسب و کار شرکت را تهدید می‌کنند

به همین دلیل است که یکی از ویژگی‌های مشترک بین کارآفرینان و حتی فروشندگان موفق این است که ریسک‌پذیرند

بر همین اساس، شما به عنوان یک رهبر باید مراقب این چهار نوع ریسک باشید:

1️⃣ریسک‌هایی که باید آنها را بپذیرید

👈این ریسک‌ها، مواردی هستند که اگر آنها را نپذیرید، کسب و کارتان نمی‌تواند رو به جلو حرکت کند و موفق شود

2️⃣ریسک‌هایی که به شما به عنوان رهبر ربطی ندارند

👈این ریسک‌ها، مواردی هستند که پذیرش و مقابله با خطرات آنها، وظیفه یک مدیر یا واحد شرکت‌تان است و شما به عنوان رهبر نباید در آنها دخالت کنید. مثلا ریسک استخدام نیرو برای یک واحد، به عهده مدیر آن واحد است و رهبر سازمان در این قبیل ریسک‌ها دخالت نمی‌کند

3️⃣ریسک‌هایی که می‌توانید تحمل کنید

👈این قبیل ریسک‌ها، خطر و هزینه‌شان کم است، ولی فایده زیادی برای شرکت دارند. مثلا ریسک انجام یک کمپین خلاقانه به صورت محدود، بسیار کم‌خطر و کم‌هزینه است، ولی دو فایده مهم دارد: کارمندان واحد بازاریابی تجربه کسب می‌کنند و اگر کمپین موفق از آب دربیاید، فروش را افزایش می‌دهد

4️⃣ریسک‌هایی که نباید بپذیرید

👈این دسته از ریسک‌ها، خطرات و هزینه‌های سنگینی دارند، ولی فایده پذیرش آنها بسیار کم است. در نتیجه، یک رهبر عاقل به هیچ وجه این ریسک‌ها را نمی‌پذیرد. برای مثال، عرضه یک محصول کاملا جدید به صورت گسترده، ریسک بزرگی است که به هیچ وجه نباید زیر بار پذیرش آن بروید

https://t.me/DM_Theory