#DM
آیا شما در خطر انفجار نادانی هستید؟
➕ بخش اول: کاواساکی نظریه پرداز مدیریت و از موسسان شرکت اپل، پدیده ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام میبرد!
➕ این نظریه می گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین تر را استخدام میکنند و همینطور نفرات رده های پایین تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج میکنند!
■ نتیجه:
◇● این نظریه را می شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
◇● از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش ترند و مرا به نقد می کشند یا کسانی هستند که هم رده من یا پایین ترند و بیشتر مرا تایید می کنند؟
◇● در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش تر، مطلع تر و کاربلدتر هستم ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
◇● در کشورداری از خود بپرسید آخرین باری که یکی از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته اید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده اید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوش ترم لذت می برم یا اینکه از می توانم از باهوش ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟قبل از آنکه منفجر شوید دست به کار شوید!
https://t.me/DM_Theory
آیا شما در خطر انفجار نادانی هستید؟
➕ بخش اول: کاواساکی نظریه پرداز مدیریت و از موسسان شرکت اپل، پدیده ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام میبرد!
➕ این نظریه می گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین تر را استخدام میکنند و همینطور نفرات رده های پایین تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج میکنند!
■ نتیجه:
◇● این نظریه را می شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
◇● از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش ترند و مرا به نقد می کشند یا کسانی هستند که هم رده من یا پایین ترند و بیشتر مرا تایید می کنند؟
◇● در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش تر، مطلع تر و کاربلدتر هستم ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهوش تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟
◇● در کشورداری از خود بپرسید آخرین باری که یکی از منتقدان باهوش خود مشورت یا کمک گرفته اید یا وی را به یک سمت کلیدی منصوب کرده اید کی بوده است؟ آیا از اینکه من از همه باهوش ترم لذت می برم یا اینکه از می توانم از باهوش ها بیشترین استفاده را بکنم خوشحالم؟قبل از آنکه منفجر شوید دست به کار شوید!
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت
#TLS #DM #BM #SM
✅سفر توسعه
▫️بخش هجدهم : تمرکز براطلاعات!
«ما 30 سال گذشته را روی حرف T در IT تمرکز کردیم. حالا فهمیدهایم که اشتباها روی تکنولوژی و فناوری تمرکز کردهایم و میخواهیم 30 سال آیندهمان را روی I (اطلاعات) تمرکز کنیم.»
«پیتر داکر
مشاور مدیریت معروف، نویسنده و استاد دانشگاه»
ما دنیای نوین مدیریت را مدیون دراکر فقید هستیم خود من هم از شاگردی ایشان (هرچند بسیار کوتاه) درس های زیادی گرفته ام و به طور قطع در تدوین، بهبود و توسعه علوم چهارگانه «TLS,DM,BM,SM» از نظرات ایشان بهره وافر برده ام اما این نقل قول همیشگی وی معنایی دیگر دارد و همواره یادآور ما می شود که جمع آوری، آنالیز، طبقه بندی و مدیریت اطلاعات مهم ترین عامل رشد و توسعه فردی و سازمانی می باشد و من همواره در توسعه این علوم چهارگانه این مهم را لحاظ کرده ام.
استقرار سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) از الزامات توسعه فردی و سازمانی می باشد .
https://t.me/TLS_Academy
✅سفر توسعه
▫️بخش هجدهم : تمرکز براطلاعات!
«ما 30 سال گذشته را روی حرف T در IT تمرکز کردیم. حالا فهمیدهایم که اشتباها روی تکنولوژی و فناوری تمرکز کردهایم و میخواهیم 30 سال آیندهمان را روی I (اطلاعات) تمرکز کنیم.»
«پیتر داکر
مشاور مدیریت معروف، نویسنده و استاد دانشگاه»
ما دنیای نوین مدیریت را مدیون دراکر فقید هستیم خود من هم از شاگردی ایشان (هرچند بسیار کوتاه) درس های زیادی گرفته ام و به طور قطع در تدوین، بهبود و توسعه علوم چهارگانه «TLS,DM,BM,SM» از نظرات ایشان بهره وافر برده ام اما این نقل قول همیشگی وی معنایی دیگر دارد و همواره یادآور ما می شود که جمع آوری، آنالیز، طبقه بندی و مدیریت اطلاعات مهم ترین عامل رشد و توسعه فردی و سازمانی می باشد و من همواره در توسعه این علوم چهارگانه این مهم را لحاظ کرده ام.
استقرار سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) از الزامات توسعه فردی و سازمانی می باشد .
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
#DM
💢انگیزهبخشی به کارمندان:
👈اکثر کارمندان نهایتا 50 درصد از توان و مهارتشان را بهکار میگیرند. به همین دلیل، یک رهبر موفق، کسی است که بتواند کارمندانی که از 30، 40 یا 50 درصد توانشان استفاده میکنند را تشویق کند میزان بیشتری از توان یا مهارتشان را بهکار بگیرند و از این طریق، عملکردشان را ارتقاء بدهند
👈برای این منظور، باید بتوانیم انگیزه کافی را با کمک ابزارهای زیر در کارمندانمان ایجاد کنیم:
1️⃣ایجاد اشتیاق در کارمندان
یک رهبر حرفهای با تمرکز مستمر بر اهمیت و جایگاه شغل و وظایف محوله به کارمندان، اشتیاق آنها برای سختتر کار کردن را افزایش میدهد. ضمن آن که، چنین رهبری به خوبی میداند اگر خودش اشتیاق زیادی برای کار کردن داشته باشد، این اشتیاق ناخودآگاه به زیردستانش نیز سرایت میکند
2️⃣ایجاد تعهد در کارمندان
یک رهبر حرفهای به گونهای با کارمندانش رفتار میکند که خودشان به کسب نتایج بهتر متعهد میشوند، حتی اگر شرکت هیچ انگیزهای به آنها ندهد. چنین رهبری چون تعهد بالایی به کار دارد و دنبال منافع شخصی نیست، در نتیجه میتواند تعهد به کار را در زیردستانش افزایش بدهد
3️⃣سپردن وظایف بیشتر به کارمندان
یک رهبر حرفهای به خوبی میداند سپردن وظایف، مسئولیتها و اختیارات بیشتر به کارمندان، بهترین راه برای افزایش انگیزه آنهاست. در حقیقت، چنین رهبری با پرهیز از دخالت کردن در جزئیات کارها و سپردن مسئولیت کارها به کارمندان، انگیزه آنها را افزایش میدهد
4️⃣قدردانی مستمر از کارمندان
یک رهبر حرفهای به خوبی آگاه است که قدردانی از کارمندان، یکی دیگر از روشهای عالی برای افزایش انگیزه آنهاست، حتی اگر این قدردانی در حد تشکر کلامی باشد. بر همین اساس، یک رهبر حرفهای حواسش به تمام تلاشها و خلاقیتهای کارمندانش هست و از آنها بابت این موضوعات تشکر میکند، حتی اگر کارمند مورد نظر به هدف تعیین شده دست پیدا نکند
5️⃣مشارکت دادن کارمندان
یک رهبر حرفهای زمینه را برای مشارکت کارمندان در هدفگذاری، برنامهریزی، ارزیابی و غیره فراهم میکند، چون به خوبی میداند وقتی مشارکت کارمندان در این قبیل موارد افزایش مییابد، انگیزه آنها نیز خود به خود بیشتر میشود
6️⃣توانمندسازی کارمندان
یک رهبر حرفهای، رهبری است که تمام توانش را برای افزایش دانش، مهارت و تجربه کارمندانش بهکار میگیرد و زمینه را برای رشد بیشتر آنها فراهم میکند
7️⃣اعتماد به کارمندان
یک رهبر حرفهای به خوبی میداند میزان انگیزه کارمندان به ایمان و اعتماد رهبرشان به آنها بستگی دارد. به همین دلیل، همواره بهگونهای رفتار میکند که کارمندان متوجه میشوند به آنها اعتماد و ایمان کامل دارد
8️⃣وفاداری به کارمندان
یک رهبر حرفهای به شدت به زیردستانش وفادار است و هیچ وقت پشت آنها را خالی نمیکند، بلکه در هر حالتی حامی و پشتیبان آنهاست
https://t.me/DM_Theory
💢انگیزهبخشی به کارمندان:
👈اکثر کارمندان نهایتا 50 درصد از توان و مهارتشان را بهکار میگیرند. به همین دلیل، یک رهبر موفق، کسی است که بتواند کارمندانی که از 30، 40 یا 50 درصد توانشان استفاده میکنند را تشویق کند میزان بیشتری از توان یا مهارتشان را بهکار بگیرند و از این طریق، عملکردشان را ارتقاء بدهند
👈برای این منظور، باید بتوانیم انگیزه کافی را با کمک ابزارهای زیر در کارمندانمان ایجاد کنیم:
1️⃣ایجاد اشتیاق در کارمندان
یک رهبر حرفهای با تمرکز مستمر بر اهمیت و جایگاه شغل و وظایف محوله به کارمندان، اشتیاق آنها برای سختتر کار کردن را افزایش میدهد. ضمن آن که، چنین رهبری به خوبی میداند اگر خودش اشتیاق زیادی برای کار کردن داشته باشد، این اشتیاق ناخودآگاه به زیردستانش نیز سرایت میکند
2️⃣ایجاد تعهد در کارمندان
یک رهبر حرفهای به گونهای با کارمندانش رفتار میکند که خودشان به کسب نتایج بهتر متعهد میشوند، حتی اگر شرکت هیچ انگیزهای به آنها ندهد. چنین رهبری چون تعهد بالایی به کار دارد و دنبال منافع شخصی نیست، در نتیجه میتواند تعهد به کار را در زیردستانش افزایش بدهد
3️⃣سپردن وظایف بیشتر به کارمندان
یک رهبر حرفهای به خوبی میداند سپردن وظایف، مسئولیتها و اختیارات بیشتر به کارمندان، بهترین راه برای افزایش انگیزه آنهاست. در حقیقت، چنین رهبری با پرهیز از دخالت کردن در جزئیات کارها و سپردن مسئولیت کارها به کارمندان، انگیزه آنها را افزایش میدهد
4️⃣قدردانی مستمر از کارمندان
یک رهبر حرفهای به خوبی آگاه است که قدردانی از کارمندان، یکی دیگر از روشهای عالی برای افزایش انگیزه آنهاست، حتی اگر این قدردانی در حد تشکر کلامی باشد. بر همین اساس، یک رهبر حرفهای حواسش به تمام تلاشها و خلاقیتهای کارمندانش هست و از آنها بابت این موضوعات تشکر میکند، حتی اگر کارمند مورد نظر به هدف تعیین شده دست پیدا نکند
5️⃣مشارکت دادن کارمندان
یک رهبر حرفهای زمینه را برای مشارکت کارمندان در هدفگذاری، برنامهریزی، ارزیابی و غیره فراهم میکند، چون به خوبی میداند وقتی مشارکت کارمندان در این قبیل موارد افزایش مییابد، انگیزه آنها نیز خود به خود بیشتر میشود
6️⃣توانمندسازی کارمندان
یک رهبر حرفهای، رهبری است که تمام توانش را برای افزایش دانش، مهارت و تجربه کارمندانش بهکار میگیرد و زمینه را برای رشد بیشتر آنها فراهم میکند
7️⃣اعتماد به کارمندان
یک رهبر حرفهای به خوبی میداند میزان انگیزه کارمندان به ایمان و اعتماد رهبرشان به آنها بستگی دارد. به همین دلیل، همواره بهگونهای رفتار میکند که کارمندان متوجه میشوند به آنها اعتماد و ایمان کامل دارد
8️⃣وفاداری به کارمندان
یک رهبر حرفهای به شدت به زیردستانش وفادار است و هیچ وقت پشت آنها را خالی نمیکند، بلکه در هر حالتی حامی و پشتیبان آنهاست
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
#DM
🔳⭕️چه چیزی باعث استعفای یک کارمند میشود؟
۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱٪
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد
🔻 همانطور که از تحقیق بهعمل آمده مشاهده میشود مهمترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب برای آنسازماناست و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی فرایندی فرایندی طولانی و زمانبر است.
https://t.me/DM_Theory
🔳⭕️چه چیزی باعث استعفای یک کارمند میشود؟
۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱٪
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد
🔻 همانطور که از تحقیق بهعمل آمده مشاهده میشود مهمترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب برای آنسازماناست و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی فرایندی فرایندی طولانی و زمانبر است.
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
#DM
💢استفاده مسئولانه از قدرت در مذاکره:
👈استفاده از قدرت در مذاکره، به معنای بکارگیری فشارهای روانی، رفتاری و فیزیکی در مواجهه با طرف مقابل است
👈برای مثال، وقتی به طرف مقابلمان میگوییم «من دیگر به شما اعتماد نمیکنم» از فشار روانی علیه او استفاده میکنیم
👈یا وقتی به او میگوییم «الان میروم و تمام حساب مشترکمان را خالی می کنم»، به او فشار رفتاری میآوریم
👈یا زمانی که مشتمان را به سمت طرف مقابل گره میکنیم و سر او فریاد میزنیم یا چیزی را به طرف او پرتاب میکنیم، قدرت فیزیکیمان را به رخ او میکشیم
👈تنها انگیزهای که استفاده از قدرت را در مذاکره توجیه میکند، خارج کردن طرف مقابل از یک موقعیت و موضع غیرمنطقی است
👈به عنوان مثال، ممکن است وقتی احساس میکنیم که روند یک مذاکره، بسیار طولانی و فرسایشی شده، چمدان خود را جمع میکنیم و در حالی که وانمود میکنیم میخواهیم از هتل محل اقامتمان خارج شویم، به طرف مقابل میگوییم: پیشنهادی که به شما دادیم، آخرین پیشنهاد ماست و چون آن را نپذیرفتید، پس معاملهای هم در کار نیست
👈چنین حرکتی، در واقع مثالی از بکارگیری قدرت در مذاکره است و معمولا زمانی مورد استفاده قرار میگیرد که از اثربخشی همه ابزارهای دیگر در مذاکره ناامید شدهایم
👈هر چند استفاده از قدرت در مذاکره، یک امر کاملا رایج است، اما باید از قدرت به صورت مسئولانه و به ندرت استفاده کنیم
👈دلیل این امر آن است که پس از بکارگیری ابزارهای قدرت، احتمال بکارگیری ابزارهای مشابه از سوی طرف مقابل را دو برابر میکنیم
👈در حقیقت، استفاده از ابزارهای قدرت در مذاکره، مثل غول چراغ هستند که به سادگی از چراغ جادو بیرون میآیند، اما برگرداندن آنها به چراغ و بازگشت به شرایط عادی، مهارتی به مراتب سختتر میطلبد
👈نکته آخر این که انسانها پس از تسلیم شدن در برابر دیگری، احساس شرمندگی، از دست دادن آبرو و شکست خوردن میکنند
👈برای جبران این احساسات، زمانی که طرف مقابل در برابر بکارگیری قدرت توسط ما، تسلیم شد، باید از ابزارهای حفظ و بازیابی آبرو استفاده کنیم و اعتبار طرف مقابل را مجددا برای وی احیاء کنیم
https://t.me/DM_Theory
💢استفاده مسئولانه از قدرت در مذاکره:
👈استفاده از قدرت در مذاکره، به معنای بکارگیری فشارهای روانی، رفتاری و فیزیکی در مواجهه با طرف مقابل است
👈برای مثال، وقتی به طرف مقابلمان میگوییم «من دیگر به شما اعتماد نمیکنم» از فشار روانی علیه او استفاده میکنیم
👈یا وقتی به او میگوییم «الان میروم و تمام حساب مشترکمان را خالی می کنم»، به او فشار رفتاری میآوریم
👈یا زمانی که مشتمان را به سمت طرف مقابل گره میکنیم و سر او فریاد میزنیم یا چیزی را به طرف او پرتاب میکنیم، قدرت فیزیکیمان را به رخ او میکشیم
👈تنها انگیزهای که استفاده از قدرت را در مذاکره توجیه میکند، خارج کردن طرف مقابل از یک موقعیت و موضع غیرمنطقی است
👈به عنوان مثال، ممکن است وقتی احساس میکنیم که روند یک مذاکره، بسیار طولانی و فرسایشی شده، چمدان خود را جمع میکنیم و در حالی که وانمود میکنیم میخواهیم از هتل محل اقامتمان خارج شویم، به طرف مقابل میگوییم: پیشنهادی که به شما دادیم، آخرین پیشنهاد ماست و چون آن را نپذیرفتید، پس معاملهای هم در کار نیست
👈چنین حرکتی، در واقع مثالی از بکارگیری قدرت در مذاکره است و معمولا زمانی مورد استفاده قرار میگیرد که از اثربخشی همه ابزارهای دیگر در مذاکره ناامید شدهایم
👈هر چند استفاده از قدرت در مذاکره، یک امر کاملا رایج است، اما باید از قدرت به صورت مسئولانه و به ندرت استفاده کنیم
👈دلیل این امر آن است که پس از بکارگیری ابزارهای قدرت، احتمال بکارگیری ابزارهای مشابه از سوی طرف مقابل را دو برابر میکنیم
👈در حقیقت، استفاده از ابزارهای قدرت در مذاکره، مثل غول چراغ هستند که به سادگی از چراغ جادو بیرون میآیند، اما برگرداندن آنها به چراغ و بازگشت به شرایط عادی، مهارتی به مراتب سختتر میطلبد
👈نکته آخر این که انسانها پس از تسلیم شدن در برابر دیگری، احساس شرمندگی، از دست دادن آبرو و شکست خوردن میکنند
👈برای جبران این احساسات، زمانی که طرف مقابل در برابر بکارگیری قدرت توسط ما، تسلیم شد، باید از ابزارهای حفظ و بازیابی آبرو استفاده کنیم و اعتبار طرف مقابل را مجددا برای وی احیاء کنیم
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
👍1
#BM
💢شغل مدنظرتان را بیش از حد بزرگ نکنید:
👈خیلی وقتها با داوطلبان زیادی مصاحبه کردهاید، ولی هنوز کسی را برای شغل مدنظرتان پیدا نکردهاید. در نتیجه، خسته و درمانده شدهاید. برای همین، آرزو میکنید ای کاش یک فرد مناسب برای استخدام پیدا میکردید
👈در این شرایط، به رزومهای برخورد میکنید که بسیار خوب به نظر میرسد چون تجربیات و تحصیلات او مناسب است. برای همین، پیش خودتان فکر میکنید: عالیه، این همان کسی است که دنبالش هستیم و باید او را جذب کنیم
👈اما به ناگهان یادتان میآید آخرین داوطلب خوبی که دنبال جذب او بودید، به خاطر شرایط کاری و حقوق و مزایای شرکتتان، پیشنهادتان را نپذیرفت
👈در این فکر هستید که ناگهان به ذهنتان میرسد برای راضی کردن فرد مدنظرتان، میتوانید کمی اغراق کنید و شغل پیشنهادی را بهتر و بزرگتر از آن چه که هست، نشان بدهید و مثلا در مورد جذابیت شغل، کسب تجربه بیشتر بعد از پذیرفتن آن شغل، امکان رشد و ترقی و غیره اغراق کنید
👈در حقیقت، پیش خودتان فکر میکنید اگر بتوانید این داوطلب مستعد و خوب را جذب کنید، چه اشکالی دارد کمی دروغ بگویید؟
👈اما اگر بتوانید فرد مورد نظرتان را با دروغگویی و اغراق جذب کنید، وقتی او را استخدام کردید و متوجه شد که آن چه در مصاحبه به او گفتهاید، با واقعیتها مطابقت ندارد، بسیار دلسرد و ناراحت میشود و به احتمال زیاد یا استعفا میدهد یا بهرهوریاش را به شدت پایین میآورد
👈به همین دلیل، بعد از مدتی از یک کارمند خوب و مستعد که آرزوی جذب آن را داشتید، به یک کارمند بهانهجو و ناراضی تبدیل میشود و روحیه همکاران دیگرش را هم خراب میکند
👈پس تحت هیچ شرایطی، درباره وضعیت شرکتتان دروغ نگویید و اغراق نکنید. چون با این کار، شاید یک مشکلتان را حل کنید، ولی در آینده با چند مشکل بزرگتر مواجه میشوید.
https://t.me/DM_Theory
💢شغل مدنظرتان را بیش از حد بزرگ نکنید:
👈خیلی وقتها با داوطلبان زیادی مصاحبه کردهاید، ولی هنوز کسی را برای شغل مدنظرتان پیدا نکردهاید. در نتیجه، خسته و درمانده شدهاید. برای همین، آرزو میکنید ای کاش یک فرد مناسب برای استخدام پیدا میکردید
👈در این شرایط، به رزومهای برخورد میکنید که بسیار خوب به نظر میرسد چون تجربیات و تحصیلات او مناسب است. برای همین، پیش خودتان فکر میکنید: عالیه، این همان کسی است که دنبالش هستیم و باید او را جذب کنیم
👈اما به ناگهان یادتان میآید آخرین داوطلب خوبی که دنبال جذب او بودید، به خاطر شرایط کاری و حقوق و مزایای شرکتتان، پیشنهادتان را نپذیرفت
👈در این فکر هستید که ناگهان به ذهنتان میرسد برای راضی کردن فرد مدنظرتان، میتوانید کمی اغراق کنید و شغل پیشنهادی را بهتر و بزرگتر از آن چه که هست، نشان بدهید و مثلا در مورد جذابیت شغل، کسب تجربه بیشتر بعد از پذیرفتن آن شغل، امکان رشد و ترقی و غیره اغراق کنید
👈در حقیقت، پیش خودتان فکر میکنید اگر بتوانید این داوطلب مستعد و خوب را جذب کنید، چه اشکالی دارد کمی دروغ بگویید؟
👈اما اگر بتوانید فرد مورد نظرتان را با دروغگویی و اغراق جذب کنید، وقتی او را استخدام کردید و متوجه شد که آن چه در مصاحبه به او گفتهاید، با واقعیتها مطابقت ندارد، بسیار دلسرد و ناراحت میشود و به احتمال زیاد یا استعفا میدهد یا بهرهوریاش را به شدت پایین میآورد
👈به همین دلیل، بعد از مدتی از یک کارمند خوب و مستعد که آرزوی جذب آن را داشتید، به یک کارمند بهانهجو و ناراضی تبدیل میشود و روحیه همکاران دیگرش را هم خراب میکند
👈پس تحت هیچ شرایطی، درباره وضعیت شرکتتان دروغ نگویید و اغراق نکنید. چون با این کار، شاید یک مشکلتان را حل کنید، ولی در آینده با چند مشکل بزرگتر مواجه میشوید.
https://t.me/DM_Theory
Telegram
DM Theory نظریه مدیریت مقصد
کانال رسمی"تئوری مدیریت مقصد"
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
(DESTINATION MANAGEMENT)
باحضور جمعی از استراتژیستها، مدرسان و پایه گذار و مؤلف:
(TLS و DM و SM و BM و CSM)
و دیگر اساتید مدیریت که حاوی جدیدترین تالیفات و پژوهش ها درخصوص افزایش آگاهی عملی در شاخه های مدیریت مدرن!
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت
https://www.instagram.com/reel/C7H_HGrsyUB/?igsh=aWd4YW4yc29pYnc3
این پیج توسط هواداران و دانشجویان TLSراه اندازی شده لطفا حمایت کنید!
سپاسگزارم
این پیج توسط هواداران و دانشجویان TLSراه اندازی شده لطفا حمایت کنید!
سپاسگزارم
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت
#TLS
#DM
📽️معرفی#فیلم
Moneyball
فیلم با یک جمله از قهرمان افسانهای بیسبال آمریکا شروع میشود: “باور کردنی نیست که درباره بازی که تمام عمرت کردهای چقدر کم میدانی”. این جمله، به مخاطبان فیلم میگوید، حتی در مورد آنچه انجام دادهاید و تصور میکنید در آن تجربه کافی دارید هم، شاید در اشتباه باشید.
فیلم #مانیبال داستان مدیر یک تیم بیسبال را روایت میکند که نهایت تلاش خود را میکند تا تیمش را از بحران نجات دهد و در این مسیر چالشها و مشکلاتی را پشت سر میگذارد که برای او همراه با تحولات شخصیتی هم است.
این فیلم آموزههای زیادی در حوزه مدیریت، کارآفرینی، فروش و بازاریابی دارد.
🛑نکات مدیریتی فیلم:
۱- صورت مساله را بفهمید و آن را تا حد امکان ساده کنید.
۲- متفاوتتر از همیشه نگاه کنید
۳- شنونده خوبی باشید و از فرصتهای جدید استقبال کنید.
۴- فاصله میان واقعیت و تصور را به خوبی درک کنید.
۵- به دنبال خلاقیت و نوآوری باشید.
۶- انتقادپذیر باشید و درست انتقاد کنید.
۷- انعطافپذیر باشید.
۸- به قضاوتهای غیرمنصفانه افراد دیگر توجه نکنید.
۹- گام به گام پیش بروید.
۱۰- همیشه در جستجوی یادگیری و پیشرفت باشید.
۱۱- از شکست نترسید و فرار نکنید و نسبت به #مدیریت_مقصد خود وفادار باشید.
۱۲- فراتر از محدودیتهای ذهنی خود فکر کنید.
۱۳- رویا و هدف داشته باشید و زمین بازی خود را مشخص کنید.
۱۴- به اعداد و نتیجه فکر کنید.
۱۵- فرهنگ سازمانی مهم است.
#مدیریت
#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیریت_زمان
#مدیریت_ذهن
#کارآفرینی
#سینما
#فیلم_مدیریتی
#فیلم_انگیزشی
https://t.me/TLS_Academy
#DM
📽️معرفی#فیلم
Moneyball
فیلم با یک جمله از قهرمان افسانهای بیسبال آمریکا شروع میشود: “باور کردنی نیست که درباره بازی که تمام عمرت کردهای چقدر کم میدانی”. این جمله، به مخاطبان فیلم میگوید، حتی در مورد آنچه انجام دادهاید و تصور میکنید در آن تجربه کافی دارید هم، شاید در اشتباه باشید.
فیلم #مانیبال داستان مدیر یک تیم بیسبال را روایت میکند که نهایت تلاش خود را میکند تا تیمش را از بحران نجات دهد و در این مسیر چالشها و مشکلاتی را پشت سر میگذارد که برای او همراه با تحولات شخصیتی هم است.
این فیلم آموزههای زیادی در حوزه مدیریت، کارآفرینی، فروش و بازاریابی دارد.
🛑نکات مدیریتی فیلم:
۱- صورت مساله را بفهمید و آن را تا حد امکان ساده کنید.
۲- متفاوتتر از همیشه نگاه کنید
۳- شنونده خوبی باشید و از فرصتهای جدید استقبال کنید.
۴- فاصله میان واقعیت و تصور را به خوبی درک کنید.
۵- به دنبال خلاقیت و نوآوری باشید.
۶- انتقادپذیر باشید و درست انتقاد کنید.
۷- انعطافپذیر باشید.
۸- به قضاوتهای غیرمنصفانه افراد دیگر توجه نکنید.
۹- گام به گام پیش بروید.
۱۰- همیشه در جستجوی یادگیری و پیشرفت باشید.
۱۱- از شکست نترسید و فرار نکنید و نسبت به #مدیریت_مقصد خود وفادار باشید.
۱۲- فراتر از محدودیتهای ذهنی خود فکر کنید.
۱۳- رویا و هدف داشته باشید و زمین بازی خود را مشخص کنید.
۱۴- به اعداد و نتیجه فکر کنید.
۱۵- فرهنگ سازمانی مهم است.
#مدیریت
#مدیریت_کسب_و_کار
#مدیریت_زمان
#مدیریت_ذهن
#کارآفرینی
#سینما
#فیلم_مدیریتی
#فیلم_انگیزشی
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
🧩 در زبان هخامنشی "آنز" به معنی "وَ" یا همون "And" در انگلیسیه و در زبان پارسی کهن عدد ۱۳ رو در اصل میخوندن سه+آنز+دَه یا همون سینزده؛
https://t.me/TLS_Academy
https://t.me/TLS_Academy
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت
#TLS #DM #SM #BM
🔆 بزرگترین مرحله ی خودشناسی در «TLS» اونجاست که تو آنقدر درگیر خودت(TLS)، “هدفات، دَرْسِهات، کسب و کارت، آینده ات، سلامتی و ورزشت”(DM) هستی، که نه حاضری وقتت رو برای آدمایی منفی بزاری،نه حاضری وارد رابطه های دوزاری شی،نه خودتو با کسی مقایسه می کنی!فقط “روش و برنامه ات”(SM)اینه که روز به روز با استفاده از “همه امکاناتت و دستاوردهات”(BM) رشد و پیشرفت کنی...
✅ اگه به اونجا رسیدی؛ بهت تبریک میگم چون حالا خیلی بهتر شدی و دونه دونه داری هدفهاتو تیک میزنی در حالی که به مقصدت هم(DM) وفاداری!!!
E=MCتو
#مایلستون
#اعمال_روزانه
#دوره_200_روزه_TLS
https://t.me/TLS_Academy
🔆 بزرگترین مرحله ی خودشناسی در «TLS» اونجاست که تو آنقدر درگیر خودت(TLS)، “هدفات، دَرْسِهات، کسب و کارت، آینده ات، سلامتی و ورزشت”(DM) هستی، که نه حاضری وقتت رو برای آدمایی منفی بزاری،نه حاضری وارد رابطه های دوزاری شی،نه خودتو با کسی مقایسه می کنی!فقط “روش و برنامه ات”(SM)اینه که روز به روز با استفاده از “همه امکاناتت و دستاوردهات”(BM) رشد و پیشرفت کنی...
✅ اگه به اونجا رسیدی؛ بهت تبریک میگم چون حالا خیلی بهتر شدی و دونه دونه داری هدفهاتو تیک میزنی در حالی که به مقصدت هم(DM) وفاداری!!!
E=MCتو
#مایلستون
#اعمال_روزانه
#دوره_200_روزه_TLS
https://t.me/TLS_Academy
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from «هلدینگ توسعه پایدار خدائی»
با «هلدینگ توسعه پایدار» تجربه کنید:
-افزایش میزان فروش.
-جذب و آموزش منابع انسانی ماهر.
-پژوهش و تحقیقات بازار.
-برنامه ریزی و تدوین استراتژی و طراحی: بیزینس مدل، بیزینس پلن، مارکت پلن و کمپین های بازاریابی و تبلیغاتی.
-اجرای صفر تا صد برندینگ( شخصیتی، شخصی، محصول، خدمت، شرکتی، هنری، سیاسی و...).
-افزایش میزان فروش.
-جذب و آموزش منابع انسانی ماهر.
-پژوهش و تحقیقات بازار.
-برنامه ریزی و تدوین استراتژی و طراحی: بیزینس مدل، بیزینس پلن، مارکت پلن و کمپین های بازاریابی و تبلیغاتی.
-اجرای صفر تا صد برندینگ( شخصیتی، شخصی، محصول، خدمت، شرکتی، هنری، سیاسی و...).
Forwarded from مرکز توسعه شخصیت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امروزه حضور #معمار #برندینگ #کسب_و_کار یا #کوچ_فردی و #کوچ_کسب_و_کار از الزامات هر فرد یا کسب و کاری است که می خواهد #توسعه_فردی و #توسعه_سازمانی در امور شخصی و کسب و کار خود داشته باشد!!!
که این حضور از قبل از ایجاد کسب و کار یا برندینگ تا پس از توسعه و برندینگ را طبق مدل انحصاری برندینگ ما در بر می گیرد.
#دکتر_مهدی_خدائی
#استراتژیست
#کوچ
#توسعه_دهنده
#تئوریسین و #نظریه_پرداز و #بنیانگذار
#سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #TLS
#مدیریت_مقصد #DM
#مدیریت_استراتژیک #SM
#مدیریت_برندینگ #BM
#مدل_۴_گانه_برندینگ
#برندینگ_شخصی
#برندینگ_شخصیت
#برندینگ_شرکت
#برندینگ_محصول
#برندینگ_خدمت
#برندینگ_شهر
#برندیگ_کشور
#برندینگ_ورزشی
#برندینگ_هنری
#برندینگ_سیاسی
#برندینگ_ملی
#برندینگ_حرفه_ای
و
#انواع_برندیگ دیگر…
#TLS_ACADEMY
https://t.me/TLS_Academy
که این حضور از قبل از ایجاد کسب و کار یا برندینگ تا پس از توسعه و برندینگ را طبق مدل انحصاری برندینگ ما در بر می گیرد.
#دکتر_مهدی_خدائی
#استراتژیست
#کوچ
#توسعه_دهنده
#تئوریسین و #نظریه_پرداز و #بنیانگذار
#سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #TLS
#مدیریت_مقصد #DM
#مدیریت_استراتژیک #SM
#مدیریت_برندینگ #BM
#مدل_۴_گانه_برندینگ
#برندینگ_شخصی
#برندینگ_شخصیت
#برندینگ_شرکت
#برندینگ_محصول
#برندینگ_خدمت
#برندینگ_شهر
#برندیگ_کشور
#برندینگ_ورزشی
#برندینگ_هنری
#برندینگ_سیاسی
#برندینگ_ملی
#برندینگ_حرفه_ای
و
#انواع_برندیگ دیگر…
#TLS_ACADEMY
https://t.me/TLS_Academy
Forwarded from مرکز توسعه برند
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
امروزه حضور #معمار #برندینگ #کسب_و_کار یا #کوچ_فردی و #کوچ_کسب_و_کار از الزامات هر فرد یا کسب و کاری است که می خواهد #توسعه_فردی و #توسعه_سازمانی در امور شخصی و کسب و کار خود داشته باشد!!!
که این حضور از قبل از ایجاد کسب و کار یا برندینگ تا پس از توسعه و برندینگ را طبق مدل انحصاری برندینگ ما در بر می گیرد.
#دکتر_مهدی_خدائی
#استراتژیست
#آینده_پژوه
#کوچ
#توسعه_دهنده
#تئوریسین و #نظریه_پرداز و #بنیانگذار
#سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #TLS
#مدیریت_مقصد #DM
#مدیریت_استراتژیک #SM
#مدیریت_برندینگ #BM
#مدل_۴_گانه_برندینگ
#برندینگ_شخصی
#برندینگ_شخصیت
#برندینگ_شرکت
#برندینگ_محصول
#برندینگ_خدمت
#برندینگ_شهر
#برندیگ_کشور
#برندینگ_ورزشی
#برندینگ_هنری
#برندینگ_سیاسی
#برندینگ_ملی
#برندینگ_حرفه_ای
و
#انواع_برندیگ دیگر…
#TLS_ACADEMY
https://t.me/BRANDING_ACADEMY
که این حضور از قبل از ایجاد کسب و کار یا برندینگ تا پس از توسعه و برندینگ را طبق مدل انحصاری برندینگ ما در بر می گیرد.
#دکتر_مهدی_خدائی
#استراتژیست
#آینده_پژوه
#کوچ
#توسعه_دهنده
#تئوریسین و #نظریه_پرداز و #بنیانگذار
#سبک_تفکر_و_زندگی_مدرن #TLS
#مدیریت_مقصد #DM
#مدیریت_استراتژیک #SM
#مدیریت_برندینگ #BM
#مدل_۴_گانه_برندینگ
#برندینگ_شخصی
#برندینگ_شخصیت
#برندینگ_شرکت
#برندینگ_محصول
#برندینگ_خدمت
#برندینگ_شهر
#برندیگ_کشور
#برندینگ_ورزشی
#برندینگ_هنری
#برندینگ_سیاسی
#برندینگ_ملی
#برندینگ_حرفه_ای
و
#انواع_برندیگ دیگر…
#TLS_ACADEMY
https://t.me/BRANDING_ACADEMY
Forwarded from مرکز توسعه استراتژیک
پ.ن: این نشانه ی کوچکی است از بی اعتنایی استراتژیک به توسعه و پیشرفت، و عبرتی است برای همه گردانندگان یک دکان کوچک و یک استارتاپ نوپا گرفته تا شرکت های چند ملیتی و کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه که بدون برنامه ریزی عملیاتی استراتژیک راه به جایی نخواهیم برد!تمام!
مهدی خدائی
https://t.me/Strategic_Academy
مهدی خدائی
https://t.me/Strategic_Academy
#DM
من مهدی خدائی «مدیریت مقصد» و هدفگذاری که یک علم نوین و کاربردی برای ایرانیان عزیز است را بر اساس «سبک تفکر و زندگی فن آورانه»؛ و نوین «TLS» پایه گذاری کرده ام که علمی بسیار کاربردی و مؤثر برای رسین به اهداف و مقصد می باشد.
برای آشنایی بیشتر حتما مطالب بیشتری در کانال ویژه این علم جدید و سه علم جدید دیگر را (هریک در کانال ویژه خود) در تلگرام مطالعه کنید.
https://t.me/DM_Theory
من مهدی خدائی «مدیریت مقصد» و هدفگذاری که یک علم نوین و کاربردی برای ایرانیان عزیز است را بر اساس «سبک تفکر و زندگی فن آورانه»؛ و نوین «TLS» پایه گذاری کرده ام که علمی بسیار کاربردی و مؤثر برای رسین به اهداف و مقصد می باشد.
برای آشنایی بیشتر حتما مطالب بیشتری در کانال ویژه این علم جدید و سه علم جدید دیگر را (هریک در کانال ویژه خود) در تلگرام مطالعه کنید.
https://t.me/DM_Theory
Forwarded from مرکز توسعه مدیریت
لیست کانال های تخصصی «هلدینگ توسعه پایدار خدائی» (تولید و پژوهش علوم مدیریت و رهبری، برندینگ، توسعه فردی و سازمانی و اجرای پروژه های مرتبط):
https://t.me/TLS_Academy
https://t.me/DM_Theory
https://t.me/BRANDING_ACADEMY
https://t.me/STRATEGIC_ACADEMY
https://t.me/DTL_Academy
https://t.me/Sustainable_Development_Holding
https://t.me/SD_Methodology
https://t.me/TLS_Academy
https://t.me/DM_Theory
https://t.me/BRANDING_ACADEMY
https://t.me/STRATEGIC_ACADEMY
https://t.me/DTL_Academy
https://t.me/Sustainable_Development_Holding
https://t.me/SD_Methodology
Telegram
مرکز توسعه شخصیت
وظایف این مرکز :
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
-مشاوره و کوچینگ
-طراحی و اجرای چارت-مدل برندینگ شخصیتی
-پژوهش و تفکر گروهی (اتاق فکر)
-برنامه ریزی و تدوین«چرخه خدائی»فردی(بهبود مستمر شخصیتی)
-طراحی و اجرای پروژه های توسعه منابع انسانی متفکر و پیشرو (سازمان ها و کسب و کارها)
Forwarded from مرکز توسعه برند
#BM
مدیریت برندینگ یک ایده و کار خلق الساعه نیست؛ خلاقیت و نوآوری در سهم افزایی برند حاصل پژوهش ها، آنالیزها، هدفگذاری ها، برنامه ریزی ها و همه اقدامات و اموریست که به صورت مداوم و در ۴ مرحله (مدل برندینگ نوین خدائی) در ایران می توانیم در سریع ترین و بهترین حالت و
نتیجه به آن برسیم!!!
#STP
#چرخه_خدائی
https://t.me/Branding_Academy
مدیریت برندینگ یک ایده و کار خلق الساعه نیست؛ خلاقیت و نوآوری در سهم افزایی برند حاصل پژوهش ها، آنالیزها، هدفگذاری ها، برنامه ریزی ها و همه اقدامات و اموریست که به صورت مداوم و در ۴ مرحله (مدل برندینگ نوین خدائی) در ایران می توانیم در سریع ترین و بهترین حالت و
نتیجه به آن برسیم!!!
#STP
#چرخه_خدائی
https://t.me/Branding_Academy