Не знаю, что случилось. Но я стала ещё более чувствительнее к тому, что происходит вокруг. Вот например

Сегодня я подстриглась в новом месте. В два раза дороже, чем я стриглась обычно. И я почувствовала веяние нового уровня жизни. Когда вокруг тебя все красиво, приятный запах, приятные вежливые люди. Мастер, который быстро и легко делает своё дело. Даже ножницы в ее руках выглядели, как волшебная палочка, а не кусок железа

Стоило это своих денег? Однозначно. Я ушла не просто с новой стрижкой, я ушла в новом состоянии, с легкой головой и осознанием любви к себе ❤️

Тревогу от чего?

От того, что в процессе самопознания приходишь к пониманию таких вещей, как:

Неизбежность смерти - своей и близких
Одиночество - мы рождаемся и умираем в одиночку
Истинная любовь - это не растворение в другом, а искренняя самоотдача
Свобода - это ответственность за свой жизненный выбор

В процессе самопознания ты задаёшь себе казалось бы такой простой вопрос: чего ты хочешь? И вдруг осознаёшь, что подавляешь в себе истинные желания и не знаешь, что на самом деле ты сейчас чувствуешь и что хочешь

В процессе самопознания, ты приходишь к тому, что ответственность за все жизненные проблемы лежит на тебе. И чтобы их решить, меняться должен ты сам, а не друзья, работа или партнёр

В процессе самопознания, ты вдруг осознаёшь, что жил не свою жизнь, а жизнь продиктованную кем-то

Теперь, я кажется поняла, почему люди не хотят заниматься саморазвитием. Для этого действительно нужна смелость. Смелость встретиться с собой настоящим

Искусство управлять процессами - это не строгое следование сводам знаний BPM CBOK. Это интуитивное чувствование своей команды. Поиск подходящих инструментов, которые сработают в каждом конкретном случае

Ещё

для перехода процесса из состояния «как есть» в «как должно быть» надо ставить цели не только организационные или технические. Например, закупить новое оборудование или создать новую функцию в отделе. Также важно ставить личные цели сотрудников по изменению их привычного поведения и мышления. Например, учиться доверять и делегировать, чтобы исключить потерю времени на трехэтажных согласованиях

Такие вот мысли меня посетили утром 🙆🏼‍♀️

Дочитываю книгу про коучинг и в голове назревает пост про перенос знаний из одной области в другую.
Я думаю о своей сфере деятельности: как коучинг поможет следовать принципам Деминга, ИСО 9001 при построении систем менеджмента

И в целом как использовать коучинг, для поддержки организационных изменений и развитию своей команды 🤔

100%

Какие качества я ищу в людях

Есть у меня опыт общения с людьми, которые совершенно не умеют слушать и слышать. Они лишь делают вид , что слушают, а в это время думают о том, чтобы ответить.

В жизни, конечно, ты сам выбираешь с кем общаться, а с кем нет. А вот на работе сложнее.

Особенно плохо, когда не умеют слушать руководители независимо от их уровня. Навык слушания я считаю базовым для руководителей. Выслушать свою команду, попытаться понять их точку зрения и дать обдуманный ответ. Именно через слушание начинаешь лучше понимать своих сотрудников. А чтобы ими управлять (хотя мне не нравится фраза "управлять людьми", управлять можно компанией, проектом, процессом, а людей надо развивать), нужно для начала научиться их понимать, а значит научиться слУшать, слЫшать, анализировать и делать объективные выводы

+ то, как руководитель слушает, влияет на его восприятие информации, а значит и на решения, которые он принимает

Закрепим тезис про умение слушать и слышать)

Из книги Джона Уитмора «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»

На совещании утром один из руководителей мне сказал:

- Динара, давно пора понять, что существует два вида мотивации: кнут и пряник. Больше никаких мотиваций нет. А ещё банан и морковка …

Ну вы поняли, да, шуточку? 😄

Такие дела)

Я с этим в корне не согласна. Но спорить особо не стала, как это было бы раньше. Для меня давно работа перестала быть только источником дохода. Это да, это базовое. Но мне ещё хочется не просто отсидеть свои 8 часов в офисе, мне хочется сделать что-то полезное, что-то такое, что улучшит жизнь компании. И, конечно, никакой кнут и никакой пряник не заставит меня это сделать 😅 Потому что внутренняя мотивация связана с личными целями и желанием самореализоваться через работу, которую делаешь ПО ЛЮБВИ

Странные, эти руководители, которые требуют от своих сотрудников не быть тупыми исполнителями, но при этом относятся к ним, как к осликам, перед которыми всегда нужно держать морковку 🤨

Я сдаюсь!

Я совершенно не могу думать о своём проекте для процессных менеджеров и моем пути эксперта. Чуть больше, чем через месяц у меня свадьба. Чем ближе к дате, тем больше мыслей и эмоций захлёстывают меня. Я была уверенна, что смогу совмещать подготовку к свадьбе, развитие личного бренда и разработку курса. Долго сопротивлялась, заставляя себя каждый день хоть что-то делать…

Но! На этой неделе заканчивается июль, а потом август, который пролетит, как миг… И сегодня я окончательно поняла, что надо расслабиться и полностью посвятить себя этому важному событию

Вообще я не пишу о личном. Слишком сокровенное что ли) Но сейчас почувствовала, что хочу поделиться. Высказаться 😄 И прекратить заниматься самобичеванием типа «Динара, ты столько курсов прошла. Давай делай что-нибудь! Провела вебинар, рассказала о будущем курсе и больше ничего не делаешь».

Я точно знаю и чувствую, что наступит время, когда я смогу полностью окунуться в профессиональное развитие, а сейчас я наслаждаюсь процессом и стараюсь прочувствовать каждую минуту на пути к этому чудесному дню 🥰

P.S. Кстати, в подготовке к свадьбе мои навыки процессного менеджера очень пригодились 😅 Мы разработали дорожную карту со сроками и ответственными. А ещё чек-лист, по которому отслеживаем прогресс 😎 А ещё распланировали наш день так, чтобы минимизировать потери на лишние передвижения. Крч, свадьба будет бережливая ❤️

Вчера встречались с ведущим на свадьбу. Мы рассказывали историю нашей встречи и немного о жизни до неё. Ведущий внимательно выслушал нас и сказал:

Ребят, вы понимает, что вы по сути диссертации друг друга. Весь ваш опыт «до» привёл вас друг к другу!

В такие моменты я думаю, что мне бы хотелось писать про отношения и рассказать свою историю. Чтобы такие же девушки как я, понимали, что первые отношения не всегда должны быть первыми и единственными, раз и навсегда. Что не стоит торопиться замуж, потому что сама цель «стать женой» так себе… пустышка. Гораздо важнее познать себя, понять, какие отношения подходят именно тебе и тогда встретив «своего» человека, ты сразу это поймешь и испытаешь новые чувства, которых не было прежде

Как же здорово, когда люди занимаются любимым делом. Сегодня была на первой примерке свадебного платья. Я шью его в ателье. В ателье, где все продумано до мелочей, где каждая мастерица - это волшебница. А его основательница, как фея крёстная из сказки про Золушку!

Нежность моего утра 🥰

Немного о процессах. Переход к процессному управлению - это тоже перевод компании из одного состояние в другое! А значит без change management не обойтись!

Треугольник изменений
Изменения невозможно остановить, но их можно возглавить!

Change Management — это структурный подход к переводу команды или целой компании из одного состояния в другое.

И один из классических инструментов для управления изменениями — треугольник изменений. Эта техника может вам пригодиться не только в бизнесе, но и в достижении личных целей.

Три вершины треугольника изменений:
1. Лидерство — у любых изменений должен быть «спонсор», руководитель, который принимает решения, определяет направление и демонстрирует решимость достичь поставленных целей.
2. Управление проектом — проектная команда определяет, какие процессы, структура компании, роли должны измениться и каким образом. И организует процесс изменений.
3. Управление изменениями — работа с людьми. И в командах, и индивидуально с каждым. Потому что каждый сотрудник компании должен не формально, а искренне принять грядущие изменения и стать их частью.

Предлагаем познакомиться с теорией подробнее, посмотрев видео с Арсеном Рябухой.

"На практике изменения сталкиваются с людьми. А люди не управляются клеточками в эксель. Человек - сложное существо, это дофамин, эндорфин, личные обстоятельства. Разные типы характера, психика ,философия, эмоции, коммуникация, настроения"

Отличие самоутверждения о самореализации

Самоутверждение - я делаю ради внешнего одобрения, чтобы мне сказали "я молодец"
Самореализация - я делаю для себя. Я делаю это, потому что я так решил. Я доволен, мне не надо чтобы другие оценили. Я реализую себя. Единственный, с кем я соревнуюсь, это я в прошлом
Из видео на канале Business Relations

За последние три года мне удалось сместить фокус с самоутверждения на самореализацию. Жить стало проще, не стараясь угодить кому-то, кроме себя. Более того, по моим наблюдениям стремление к самоутверждению часто бывает разрушающим, так как самый легкий способ самоутвердиться - сделать это за счет кого-то, быть крутым на фоне кого-то. Со стороны это выглядит жалко и отталкивающим