Чисто работа процессного менеджера🤌 И вообще суть процессного подхода развивать кросс-функциональные связи🤝
#бизнеспроцессы #процессныйподход
#бизнеспроцессы #процессныйподход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4💯4
Когда у меня наступит кризис, я никому не скажу, но будут знаки 😅
Я определяю для себя кризис тем, что ты больше не хочешь "по-старому", а по новому пока не знаешь как. И это касается всех аспектов жизни - отношений с собой, с близкими, с работой и миром в целом.
Какие-то убеждения и смыслы перестают работать, привычные сценарии не дают результатов и на смену должны прийти новые.
Но для начала нужно осознать, что именно больше не работает. Это как внутренний реинжиниринг бизнес-процессов:
чтобы собрать новую архитектуру жизни, нужно признать, что текущая больше не помогает достигать целей, а может даже и наоборот, препятствует🤔
Меня кстати, кризисы больше не пугают, скорее наоборот. Это вполне логично. В течение жизни мы проживаем разные периоды, и вместе с этим у нас внутри что-то отмирает, а что-то зарождается. Такая весна и осень нашей жизни(это мысль моего психолога, если что 😁) . Вопрос лишь в том, насколько осознанно мы проживаем их и следим ли за «движением своей собственной души» ✨
Я определяю для себя кризис тем, что ты больше не хочешь "по-старому", а по новому пока не знаешь как. И это касается всех аспектов жизни - отношений с собой, с близкими, с работой и миром в целом.
Какие-то убеждения и смыслы перестают работать, привычные сценарии не дают результатов и на смену должны прийти новые.
Но для начала нужно осознать, что именно больше не работает. Это как внутренний реинжиниринг бизнес-процессов:
чтобы собрать новую архитектуру жизни, нужно признать, что текущая больше не помогает достигать целей, а может даже и наоборот, препятствует
Меня кстати, кризисы больше не пугают, скорее наоборот. Это вполне логично. В течение жизни мы проживаем разные периоды, и вместе с этим у нас внутри что-то отмирает, а что-то зарождается. Такая весна и осень нашей жизни
Нелегко указать на кого-либо, кто стал несчастным оттого, что был невнимателен к происходящему в чужой душе. Но неизбежно будет несчастен тот, кто не следит за движениями своей собственной души. Марк Аврелий. Наедине с собой. Размышления💭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏10⚡4🔥4
Доброго понедельника, коллеги! ☕️ Сохраняю полезные картинки из Пинтерест для вас. С этой можно начать 32-ю неделю 2025 года из 52 🗓️
🔄 Что мне особенно понравилось в этой схеме? Что после приоритизации задач предлагается, что конкретно с ними надо сделать:
Срочное и важное попадает в расписание на день, при этом фокус на 3 важные задачи! Остальное - текучка, чтобы не перегружать себя и фокусироваться, а не распыляться.
И финальный вопрос в конце дня, который возвращает к главному - ЗАЧЕМ я это делал, для достижения какой цели?
#личнаяпродуктивность
Срочное и важное попадает в расписание на день, при этом фокус на 3 важные задачи! Остальное - текучка, чтобы не перегружать себя и фокусироваться, а не распыляться.
И финальный вопрос в конце дня, который возвращает к главному - ЗАЧЕМ я это делал, для достижения какой цели?
#личнаяпродуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤5
Эта полезная инфографика про эффективные встречи напомнила мне историю про совещания и институт Адизеса ⤵️
В одну из компаний, в которой я работала (фарм. дистрибьютор) пришли консультанты из института Адизеса. Понятно зачем - внедрять методологию Адизеса 😅
Провели диагностику, определили список проблем компании, точнее у Адизеса это точки улучшения - PIP - Potential Improvement Point. Выделили приоритетные и собрали рабочие группы, Синертимы-Synerteam для их решения.
Я была в Синертиме, которая работала над проблемой неэффективности совещаний.
✅ Люди опаздывают
✅ Приходят не подготовленные
✅ Совещания без цели и повестки, как следствие без принятых решений
И проч. типичные проблемы, которые в итоге выливаются в пустую болтовню с умным видом, съедают время и энергию🫠
Кажется, у нас было 5 встреч Синертима по 3-4 часа, чтобы в итоге выработать порядок проведения совещаний!🥳
Тогда я думала, что мы с ума сошли, обсуждать стооолько времени такую незначительную проблему😰
В составе группы были руководители и ТОП-менеджеры, которые на мой взгляд, должны были первыми соблюдать правила эффективных совещаний, но по факту первыми же их нарушали😅
В итоге наших бурных обсуждений я разработала схемку процесса - картинку прикладываю. Это 2018 год, если что. Мы ее распечатали и поставили во всех переговорных. Плюс ещё провели интерактивное обучение в виде игры, которую разработала наша бизнес-тренер.
А после собирали обратную связь от участников совещаний - на сколько они удовлетворены встречей. То есть мы проделали полный цикл улучшения процесса от диагностики проблемы до внедрения решения!
Сейчас в 2025, когда я уже успела поработать в 3 других компаниях, я смотрю на этот опыт иначе. Во-первых, проблема до сих пор актуальна! Во-вторых, чтобы решение было внедрено, важно, чтобы оно было выработанно командой, которая будет потом по этим решениям жить.
Так что эти ~20 часов обсуждения не прошли зря. Может мы и пришли к очевидным правилам, но важно было именно самим дойти до них, а не скачать готовый шаблон😉
P.S. А согласно философии стоицизма, все, что с нами происходит - это правильно, так и должно быть!🙃
#практикименеджмента
В одну из компаний, в которой я работала (фарм. дистрибьютор) пришли консультанты из института Адизеса. Понятно зачем - внедрять методологию Адизеса 😅
Провели диагностику, определили список проблем компании, точнее у Адизеса это точки улучшения - PIP - Potential Improvement Point. Выделили приоритетные и собрали рабочие группы, Синертимы-Synerteam для их решения.
Я была в Синертиме, которая работала над проблемой неэффективности совещаний.
И проч. типичные проблемы, которые в итоге выливаются в пустую болтовню с умным видом, съедают время и энергию🫠
Кажется, у нас было 5 встреч Синертима по 3-4 часа, чтобы в итоге выработать порядок проведения совещаний!
Тогда я думала, что мы с ума сошли, обсуждать стооолько времени такую незначительную проблему
В составе группы были руководители и ТОП-менеджеры, которые на мой взгляд, должны были первыми соблюдать правила эффективных совещаний, но по факту первыми же их нарушали😅
В итоге наших бурных обсуждений я разработала схемку процесса - картинку прикладываю. Это 2018 год, если что. Мы ее распечатали и поставили во всех переговорных. Плюс ещё провели интерактивное обучение в виде игры, которую разработала наша бизнес-тренер.
А после собирали обратную связь от участников совещаний - на сколько они удовлетворены встречей. То есть мы проделали полный цикл улучшения процесса от диагностики проблемы до внедрения решения!
Сейчас в 2025, когда я уже успела поработать в 3 других компаниях, я смотрю на этот опыт иначе. Во-первых, проблема до сих пор актуальна! Во-вторых, чтобы решение было внедрено, важно, чтобы оно было выработанно командой, которая будет потом по этим решениям жить.
Так что эти ~20 часов обсуждения не прошли зря. Может мы и пришли к очевидным правилам, но важно было именно самим дойти до них, а не скачать готовый шаблон
P.S. А согласно философии стоицизма, все, что с нами происходит - это правильно, так и должно быть!
#практикименеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥3👍2
P.S. Любые материалы адаптируются под вашу компанию. Любые материалы работают, если их использовать осознанно. Само по себе наличие материалов проблемы не решит. Нужна ваша инициатива, вовлеченность и желание🥹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Руслан Андреев | про T&D
Методолог-консультант T&D, L&D | Игромастер | CEO Wtraining
🔥6😍3❤2👍1🫡1
По поводу Адизеса у меня есть незакрытый вопрос.
В 2021 году под впечатлением моего опыта знакомства с Институтом Адизеса и его методологией я написала научную статью. В ней сравнила методологию решения проблем в Тойоте с подходом Адизеса. Статью я направляла в журнал «Стандарты и качество», но получила отказ. На мой взгляд совсем нетактичный. А в реалиях 2025 я бы уже назвала это токсичной обратной связью.
Статья так и осталась неопубликованной. Но недавно я её перечитала и поняла, что она мне до сих пор нравится.
Почему я тогда её написала?
Потому что хотела разобраться в двух подходах, которые оба вроде про людей, но на деле - есть нюансы.
Я училась в аспирантуре,
изучала Тойоту, кайдзен, бережливое производство.
Параллельно погружалась в практику Адизеса на работе и задумалась: можно ли сочетать эти подходы, и в чём принципиальное различие?
Например, меня не устраивала идея «штрафов» у Адизеса. Да, атмосфера доверия декларируется как важная, но при этом вводятся наказания за опоздание, за неудачное решение.
В Тойоте без доверия нет улучшений. И как подтверждение ценности доверия - вместо наказания человека, разбираются с причиной.
В статье я разобрала структуру команд, этапы решения проблем, мотивационные принципы и оформила это все в схемки, как я люблю. А завершила свое исследование сравнительным анализом в таблице.
Делюсь со статьей с вами. Возможно, она будет кому-то полезна. Если захотите использовать материал пожалуйста, указывайте авторство🙈
Ниже можно скачать статью: «Роль кросс-функциональных команд в совершенствовании систем менеджмента»📎
#практикименеджмента
В 2021 году под впечатлением моего опыта знакомства с Институтом Адизеса и его методологией я написала научную статью. В ней сравнила методологию решения проблем в Тойоте с подходом Адизеса. Статью я направляла в журнал «Стандарты и качество», но получила отказ. На мой взгляд совсем нетактичный. А в реалиях 2025 я бы уже назвала это токсичной обратной связью.
Статья так и осталась неопубликованной. Но недавно я её перечитала и поняла, что она мне до сих пор нравится.
Почему я тогда её написала?
Потому что хотела разобраться в двух подходах, которые оба вроде про людей, но на деле - есть нюансы.
Я училась в аспирантуре,
изучала Тойоту, кайдзен, бережливое производство.
Параллельно погружалась в практику Адизеса на работе и задумалась: можно ли сочетать эти подходы, и в чём принципиальное различие?
Например, меня не устраивала идея «штрафов» у Адизеса. Да, атмосфера доверия декларируется как важная, но при этом вводятся наказания за опоздание, за неудачное решение.
В Тойоте без доверия нет улучшений. И как подтверждение ценности доверия - вместо наказания человека, разбираются с причиной.
В статье я разобрала структуру команд, этапы решения проблем, мотивационные принципы и оформила это все в схемки, как я люблю. А завершила свое исследование сравнительным анализом в таблице.
Делюсь со статьей с вами. Возможно, она будет кому-то полезна. Если захотите использовать материал пожалуйста, указывайте авторство
Ниже можно скачать статью: «Роль кросс-функциональных команд в совершенствовании систем менеджмента»
#практикименеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍6❤5
С одной стороны, не вижу смысла каждый день работать в офисе. С другой, живое общение, командная энергия, спонтанные совместные обсуждения, смолл толки с коллегами у кофемашины дают ощущение причастности к компании и команде.
На удаленке с этим сложнее. Я могу точно сказать, что за 2 года так и не почувствовала себя частью команды на 100%
Помимо этих высоких материй есть ещё организационные сложности:
Ка разделить рабочее и нерабочее, когда сидишь дома? Как не провалиться в прокрастинацию или не работать до ночи просто потому, что ноут рядом?
В этом плане у меня выработались свои лайфхаки
Так как я понимала, что удаленка это не навсегда
Подъём в 06:45–07:00. Далее, чтобы мой мозг понимал, что мы собираемся на работу, я привожу себя в порядок, надеваю условно офисную одежду
У меня есть четко выделенная зона для работы. Когда я прихожу с прогулки, я как будто прихожу не домой, а в свой хоум-офис.
В обед тоже выхожу гулять. Так было всегда, когда я работала в офисе, пообедать и пройтись - это БАЗА!
После работы тоже прогулка «с работы домой» или тренировка. Это помогает завершить день не только физически, но и психологически.
Удаленка это сразу x10 созвонов. Если поначалу ходила везде, куда звали, то сейчас фильтрую: если я там просто слушатель, и мне нечего сказать значит, мне туда не надо.
Хоум офис чередую с работой из кофейни. Созвоны стараюсь проводить утром из дома, а после обеда иду с ноутом в кофейню, чтобы обработать материалы по итогам встреч.
Раз в месяц работаю из коворкинга с подругой. Она тоже на удаленке и иногда страдает от нехватки живого общения. А однажды мы с ней уехали работать в Питер! Днём - работа, вечером - прогулки по городу и музеи. Так можно исследовать разные города. Это, кстати, жирный плюсик в пользу удаленки!
Тем, кто считает, что удаленка - это изи, и что на ней не устаешь так, как на работе в офисе, я с вами КАТЕГОРИЧЕСКИ не согласна
Удаленка требует высокой самоорганизации и самодисциплины, что не каждому дано в силу того, что мозг наш ленивый изначально. А ещё без живого общения она может быть грустной и одинокой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤10🔥3💯1
Сегодня начинается третья неделя моего дневника стоика✏️
И я начинаю чувствовать себя немного Марком Аврелием😅
Первые две недели были посвящены вопросам того, что зависит от меня , а что нет и вопросам выбора.
Выбор - это то, чем мы обладаем. Мы по сути продукт своего выбора. Я есть то, что я выбираю.
Вчера в вечерних размышлениях я отвечала на вопрос «что меня сильно задевает?»
Я начала писать … Получилось всё внешнее, на что я не могу повлиять - реакции других людей, что кто-то не так подумал обо мне или что-то мое обесценил и т.п.
Я остановилась и поняла - это я выбираю, что меня задевает, а что нет. Я же могу выбрать, что меня ничего не задевает! И у меня пропало желание писать дальше список «задевающих» меня вещей. Я написала - вообще-то меня ничего сильно не задевает👩
✨ По крайней мере я к этому стремлюсь✨
Сегодняшние утренние размышления начались с вопроса - я выдерживаю курс, или меня уносит?
И на этот вопрос я отвечала в контексте моей диссертации.
Так как вчера я встречалась с ребятами из Атом, которые работают над реальным проектированием авто! И они обратились за методологической помощью по QFD… А я что? Я как раз сбилась с курса своей научной деятельности, по разным причинам. Они хоть и уважительные, но все же.
Вот сижу думаю, как мне вернуть и выдерживать мой курс в науке?
Это я зачем вам все написала? Чтобы показать, как я применяю стоические практики в моей реальной жизни✨
И я начинаю чувствовать себя немного Марком Аврелием😅
Первые две недели были посвящены вопросам того, что зависит от меня , а что нет и вопросам выбора.
Выбор - это то, чем мы обладаем. Мы по сути продукт своего выбора. Я есть то, что я выбираю.
Вчера в вечерних размышлениях я отвечала на вопрос «что меня сильно задевает?»
Я начала писать … Получилось всё внешнее, на что я не могу повлиять - реакции других людей, что кто-то не так подумал обо мне или что-то мое обесценил и т.п.
Я остановилась и поняла - это я выбираю, что меня задевает, а что нет. Я же могу выбрать, что меня ничего не задевает! И у меня пропало желание писать дальше список «задевающих» меня вещей. Я написала - вообще-то меня ничего сильно не задевает
Сегодняшние утренние размышления начались с вопроса - я выдерживаю курс, или меня уносит?
И на этот вопрос я отвечала в контексте моей диссертации.
Так как вчера я встречалась с ребятами из Атом, которые работают над реальным проектированием авто! И они обратились за методологической помощью по QFD… А я что? Я как раз сбилась с курса своей научной деятельности, по разным причинам. Они хоть и уважительные, но все же.
Вот сижу думаю, как мне вернуть и выдерживать мой курс в науке?
Это я зачем вам все написала? Чтобы показать, как я применяю стоические практики в моей реальной жизни
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10🔥6❤3💘2
🏊♀️ Инструменты бережливого производства и почему я хожу в дальний от дома бассейн
Я люблю плавать и хожу в бассейн раз в неделю. Раньше прям тренировалась в любительской группе и даже однажды переплыла Босфор🌊
За свою плавательную карьеру я была в разных бассейнах. И чаще всего система устроена так:
мужская и женская раздевалки, там же фены, там же скопление людей: кто-то только из душа, кто-то уже сушит волосы, девочки бегают туда-сюда, а мамы их вылавливают, пытаясь надеть на них трусы😅
А сейчас я хожу в бассейн, где потоки разделены вот так:
1. Раздевалки для детей
1.1. Девочки
1.2. Мальчики
2. Раздевалки для взрослых:
2.1. Женщины
2.2. Мужчины
3. Отдельная комната для сушки волос - общая, но вынесена за пределы раздевалок‼️
💡 Это гениально💡
✅ Никакой суеты
✅ Никто не дует феном тебе в ухо
✅ Люди не сталкиваются в узких местах между шкафчиками!
📌 Разделение потоков - один из инструментов бережливого производства.
Он помогает снизить потери времени, повысить комфорт и исключить пересечения, которые создают хаос🪐
У меня есть бассейн ближе к дому. Но я выбираю ходить в дальний, потому что мне там комфортнее🤌 Я - довольный клиент, который возвращается!
P.S. На самом деле, этот пост я написала, чтобы вам напомнить, что я переплыла Босфор🤭 А кто не знал, теперь знайте, что я
официально кросс-континентальная пловчиха 🏊🏼♀️😌
#бережливоепроизводство
Я люблю плавать и хожу в бассейн раз в неделю. Раньше прям тренировалась в любительской группе и даже однажды переплыла Босфор🌊
За свою плавательную карьеру я была в разных бассейнах. И чаще всего система устроена так:
мужская и женская раздевалки, там же фены, там же скопление людей: кто-то только из душа, кто-то уже сушит волосы, девочки бегают туда-сюда, а мамы их вылавливают, пытаясь надеть на них трусы😅
А сейчас я хожу в бассейн, где потоки разделены вот так:
1. Раздевалки для детей
1.1. Девочки
1.2. Мальчики
2. Раздевалки для взрослых:
2.1. Женщины
2.2. Мужчины
3. Отдельная комната для сушки волос - общая, но вынесена за пределы раздевалок
Он помогает снизить потери времени, повысить комфорт и исключить пересечения, которые создают хаос
У меня есть бассейн ближе к дому. Но я выбираю ходить в дальний, потому что мне там комфортнее
P.S. На самом деле, этот пост я написала, чтобы вам напомнить, что я переплыла Босфор
официально кросс-континентальная пловчиха 🏊🏼♀️
#бережливоепроизводство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16👏7❤5
Динара Камолова | Process Mgmt.
🏊♀️ Инструменты бережливого производства и почему я хожу в дальний от дома бассейн Я люблю плавать и хожу в бассейн раз в неделю. Раньше прям тренировалась в любительской группе и даже однажды переплыла Босфор🌊 За свою плавательную карьеру я была в разных…
А ещё знаете на что это похоже? На декомпозицию процессов.
Одни из критериев, что процессы разные - это разные цели и разные участники.
В данном случае процесс верхнего уровня, он же первого уровня -
1. Переодевание с целью выхода в бассейн
Далее он декомпозируется
1.1. Переодевание девочек
1.2. Переодевание мальчиков
1.3. Переодевание женщин
1.4. Переодевание мужчин
А сушка волос - это уже другой процесс вообще! У него цель - высушить волосы, а не помыться в душе и пойти плавать😉
Надеюсь, вы поняли, что я имела в виду🙂 Ладно всё, пока! Отличных выходных, друзья🥂
#бизнеспроцессы
Одни из критериев, что процессы разные - это разные цели и разные участники.
В данном случае процесс верхнего уровня, он же первого уровня -
1. Переодевание с целью выхода в бассейн
Далее он декомпозируется
1.1. Переодевание девочек
1.2. Переодевание мальчиков
1.3. Переодевание женщин
1.4. Переодевание мужчин
А сушка волос - это уже другой процесс вообще! У него цель - высушить волосы, а не помыться в душе и пойти плавать
Надеюсь, вы поняли, что я имела в виду
#бизнеспроцессы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤5💯3