Мне, как процесснику, философия стоицизма нууу очень нравится
Что стоит за каждой из этих ценностей рекомендую послушать в подкасте. Мне они по душе, забираю их себе!
Почему это важно для процессного подхода?
Стоицизм - система развития человека
Стоицизм называют прикладной философией или системой саморазвития человека. И вот почему:
Почти весь текст поста цитаты Сергея Сухова - консультанта по стоическим практикам. Ну ооочень рекомендую послушать этот интеллектуальный разговор.
Как применять стоицизм каждый день
Прикладная философия означает то, что принципы стоицизма можно применять в жизни. Например:
Если есть время, послушайте подкаст. Особенно, если сейчас проживаете непростые времена. Стоицизм не решит все за вас, но может стать точкой опоры
А если времени нет, пусть этот пост будет конспектом ключевых мыслей
#личнаяпродуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex Music
стоицизм, дисципл...
🔥5❤4👍3
Продолжим тему стоицизма. Одна из стоических практик -
утренний дневник
Что ты делаешь? Зачем делаешь? Что влияет на то, что ты делаешь? Где точки контроля? Где твоя зона влияния на то, что ты делаешь?
Утренние вопросы стоика - это вопросы о своих жизненных процессах и о том, как сделать их более осознанными, управляемыми и целенаправленными
Как вести утренний дневник стоика
Запишите конкретные шаги, которые я сделаю для своей цели.
Некоторые вещи просто вне вашего контроля. Признайте это с мужеством и пониманием
Нет, все-таки удивительно, как это похоже на то, как мы работаем с процессами. Только объект внимания собственная жизнь, а не жизнь компании
#личнаяпродуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2❤🔥2✍1
Окак!
Нашла картинку, в которой: процессный менеджмент относят к разновидности проектного.
И мой пытливый ум озадачился: а кто это решил? кто так классифицировал? На каком основании 😅🤌🏼
Менеджмент наука молодая, быстро развивающаяся. И кажется, уже почти невозможно отследить первоисточники: кто ввёл понятие, кто построил классификацию, кто визуализировал🤔
Каждый может придумать свою схему и она будет «верной» по логике автора.
В этой схеме, кстати, меня ничего особенно не смущает.
Тем более, я уже как-то писала о том, что в проектах тоже есть процессы - от инициации до завершения, со своими входами, выходами и критериями.
Что думаете, коллеги?
#практикименеджмента
Нашла картинку, в которой: процессный менеджмент относят к разновидности проектного.
И мой пытливый ум озадачился: а кто это решил? кто так классифицировал? На каком основании 😅🤌🏼
Менеджмент наука молодая, быстро развивающаяся. И кажется, уже почти невозможно отследить первоисточники: кто ввёл понятие, кто построил классификацию, кто визуализировал
Каждый может придумать свою схему и она будет «верной» по логике автора.
В этой схеме, кстати, меня ничего особенно не смущает.
Тем более, я уже как-то писала о том, что в проектах тоже есть процессы - от инициации до завершения, со своими входами, выходами и критериями.
Что думаете, коллеги?
#практикименеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3🔥2
Прикиньте 🤭
Я конечно, знаю, кто такой Ильяхов и даже топлю за то, чтобы все-все-все прочитали его книги и применяли в своей коммуникации. А ещё пользовались его сервисом для редактирования текста glvrd.ru. Но кажется, писать такое требование к вакансии не ок … Хотя, что не ок то? Компания ищет человека на своем «вайбе» 😁
Вы что думаете? Писали бы такое требование к вакансии? А если б были кандидатом откликнулись бы?
P.S. Однажды я помогла одному фаундеру ИТ-компании описать требования к процессному менеджеру (не к бизнес-аналитику, а такому процесснику, как я). И он меня спросил «Динара, как ты считаешь, какую книгу кандидат должен знать/прочитать?». Я сказала - Пятая дисциплина, Питер Сенге. Потому что я тогда наконец-то её прочитала и была в восторге. А потом я увидела в описании вакансии [необязательно, но желательно] - читал Питер Сенге «Пятая дисциплина»🤣
Я конечно, знаю, кто такой Ильяхов и даже топлю за то, чтобы все-все-все прочитали его книги и применяли в своей коммуникации. А ещё пользовались его сервисом для редактирования текста glvrd.ru. Но кажется, писать такое требование к вакансии не ок … Хотя, что не ок то? Компания ищет человека на своем «вайбе» 😁
Вы что думаете? Писали бы такое требование к вакансии? А если б были кандидатом откликнулись бы?
P.S. Однажды я помогла одному фаундеру ИТ-компании описать требования к процессному менеджеру (не к бизнес-аналитику, а такому процесснику, как я). И он меня спросил «Динара, как ты считаешь, какую книгу кандидат должен знать/прочитать?». Я сказала - Пятая дисциплина, Питер Сенге. Потому что я тогда наконец-то её прочитала и была в восторге. А потом я увидела в описании вакансии [необязательно, но желательно] - читал Питер Сенге «Пятая дисциплина»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6✍3🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, про то, who is Ильяхов
Сорри, если задела чувства тех, кто перерабатывает 🥲❤️ Желаю вам все-таки пересмотреть свой подход к работе 🙏
Сорри, если задела чувства тех, кто перерабатывает 🥲❤️ Желаю вам все-таки пересмотреть свой подход к работе 🙏
💯9😭4❤3🤣3
🧖♀️ История о бане, чудесах и первом принципе системы менеджмента качества
Раз в месяц я хожу в баню в формате девичника - 4 незнакомые девушки, парение, чай, непринужденное общение. Программа длится 3 часа.
Вчера я шла и думала: интересно, кто сегодня будет в моей четвёрке?
Когда я пришла, выяснилось, что нас должно было быть двое, но одна участница отменила участие за 2 часа до начала. А по правилам банного клуба программу все равно проводят!
Все процессы были запущены ради одного гостя - меня🥹
✨ Админ ресепшн встретила и радушно проводила
✨ Пармастерица провела аромопарение и парение вениками
✨ Подготовили комнату отдыха, парную, чай, полезный перекус
✨ А потом ещё и всё убрали
Сначала у меня внутри было лёгкое смущение: это что всё ради меня одной?🥹
И я восприняла это как чудо 😅 Об этом можно только мечтать - 3 часа наедине с собой, всё внимание и забота только для тебя. Я шла на девичник, а попала на индивидуальное парение!
Но, коллеги, это не чудо, а ориентация на потребителя!
Когда даже один человек - это полноценный гость и ценность, которую ему обещали должна быть доставлена, независимо от обстоятельств
📌 В ISO 9001 это первый принцип системы менеджмента качества:
*️⃣ организация понимает, кто её клиенты
*️⃣ понимает, какую ценность она создаёт
*️⃣ выстраивает процессы так, чтобы эта ценность была обеспечена стабильно, предсказуемо, с заботой.
И я каждый раз говорю, что эта баня лучшая. Но после 3 часов тишины, уединения и бережного парения я даже не знаю, какой оценки она заслуживает. Такой оценки просто не существует😍
Этой теплой историей завершаем рабочую неделю. Хороших выходных и сходите в баню!💜
Раз в месяц я хожу в баню в формате девичника - 4 незнакомые девушки, парение, чай, непринужденное общение. Программа длится 3 часа.
Вчера я шла и думала: интересно, кто сегодня будет в моей четвёрке?
Когда я пришла, выяснилось, что нас должно было быть двое, но одна участница отменила участие за 2 часа до начала. А по правилам банного клуба программу все равно проводят!
Все процессы были запущены ради одного гостя - меня🥹
Сначала у меня внутри было лёгкое смущение: это что всё ради меня одной?
И я восприняла это как чудо 😅 Об этом можно только мечтать - 3 часа наедине с собой, всё внимание и забота только для тебя. Я шла на девичник, а попала на индивидуальное парение!
Но, коллеги, это не чудо, а ориентация на потребителя!
Когда даже один человек - это полноценный гость и ценность, которую ему обещали должна быть доставлена, независимо от обстоятельств
И я каждый раз говорю, что эта баня лучшая. Но после 3 часов тишины, уединения и бережного парения я даже не знаю, какой оценки она заслуживает. Такой оценки просто не существует
Этой теплой историей завершаем рабочую неделю. Хороших выходных и сходите в баню!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤🔥8💘6
Чисто работа процессного менеджера🤌 И вообще суть процессного подхода развивать кросс-функциональные связи🤝
#бизнеспроцессы #процессныйподход
#бизнеспроцессы #процессныйподход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4💯4
Когда у меня наступит кризис, я никому не скажу, но будут знаки 😅
Я определяю для себя кризис тем, что ты больше не хочешь "по-старому", а по новому пока не знаешь как. И это касается всех аспектов жизни - отношений с собой, с близкими, с работой и миром в целом.
Какие-то убеждения и смыслы перестают работать, привычные сценарии не дают результатов и на смену должны прийти новые.
Но для начала нужно осознать, что именно больше не работает. Это как внутренний реинжиниринг бизнес-процессов:
чтобы собрать новую архитектуру жизни, нужно признать, что текущая больше не помогает достигать целей, а может даже и наоборот, препятствует🤔
Меня кстати, кризисы больше не пугают, скорее наоборот. Это вполне логично. В течение жизни мы проживаем разные периоды, и вместе с этим у нас внутри что-то отмирает, а что-то зарождается. Такая весна и осень нашей жизни(это мысль моего психолога, если что 😁) . Вопрос лишь в том, насколько осознанно мы проживаем их и следим ли за «движением своей собственной души» ✨
Я определяю для себя кризис тем, что ты больше не хочешь "по-старому", а по новому пока не знаешь как. И это касается всех аспектов жизни - отношений с собой, с близкими, с работой и миром в целом.
Какие-то убеждения и смыслы перестают работать, привычные сценарии не дают результатов и на смену должны прийти новые.
Но для начала нужно осознать, что именно больше не работает. Это как внутренний реинжиниринг бизнес-процессов:
чтобы собрать новую архитектуру жизни, нужно признать, что текущая больше не помогает достигать целей, а может даже и наоборот, препятствует
Меня кстати, кризисы больше не пугают, скорее наоборот. Это вполне логично. В течение жизни мы проживаем разные периоды, и вместе с этим у нас внутри что-то отмирает, а что-то зарождается. Такая весна и осень нашей жизни
Нелегко указать на кого-либо, кто стал несчастным оттого, что был невнимателен к происходящему в чужой душе. Но неизбежно будет несчастен тот, кто не следит за движениями своей собственной души. Марк Аврелий. Наедине с собой. Размышления💭
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏10⚡4🔥4
Доброго понедельника, коллеги! ☕️ Сохраняю полезные картинки из Пинтерест для вас. С этой можно начать 32-ю неделю 2025 года из 52 🗓️
🔄 Что мне особенно понравилось в этой схеме? Что после приоритизации задач предлагается, что конкретно с ними надо сделать:
Срочное и важное попадает в расписание на день, при этом фокус на 3 важные задачи! Остальное - текучка, чтобы не перегружать себя и фокусироваться, а не распыляться.
И финальный вопрос в конце дня, который возвращает к главному - ЗАЧЕМ я это делал, для достижения какой цели?
#личнаяпродуктивность
Срочное и важное попадает в расписание на день, при этом фокус на 3 важные задачи! Остальное - текучка, чтобы не перегружать себя и фокусироваться, а не распыляться.
И финальный вопрос в конце дня, который возвращает к главному - ЗАЧЕМ я это делал, для достижения какой цели?
#личнаяпродуктивность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤5
Эта полезная инфографика про эффективные встречи напомнила мне историю про совещания и институт Адизеса ⤵️
В одну из компаний, в которой я работала (фарм. дистрибьютор) пришли консультанты из института Адизеса. Понятно зачем - внедрять методологию Адизеса 😅
Провели диагностику, определили список проблем компании, точнее у Адизеса это точки улучшения - PIP - Potential Improvement Point. Выделили приоритетные и собрали рабочие группы, Синертимы-Synerteam для их решения.
Я была в Синертиме, которая работала над проблемой неэффективности совещаний.
✅ Люди опаздывают
✅ Приходят не подготовленные
✅ Совещания без цели и повестки, как следствие без принятых решений
И проч. типичные проблемы, которые в итоге выливаются в пустую болтовню с умным видом, съедают время и энергию🫠
Кажется, у нас было 5 встреч Синертима по 3-4 часа, чтобы в итоге выработать порядок проведения совещаний!🥳
Тогда я думала, что мы с ума сошли, обсуждать стооолько времени такую незначительную проблему😰
В составе группы были руководители и ТОП-менеджеры, которые на мой взгляд, должны были первыми соблюдать правила эффективных совещаний, но по факту первыми же их нарушали😅
В итоге наших бурных обсуждений я разработала схемку процесса - картинку прикладываю. Это 2018 год, если что. Мы ее распечатали и поставили во всех переговорных. Плюс ещё провели интерактивное обучение в виде игры, которую разработала наша бизнес-тренер.
А после собирали обратную связь от участников совещаний - на сколько они удовлетворены встречей. То есть мы проделали полный цикл улучшения процесса от диагностики проблемы до внедрения решения!
Сейчас в 2025, когда я уже успела поработать в 3 других компаниях, я смотрю на этот опыт иначе. Во-первых, проблема до сих пор актуальна! Во-вторых, чтобы решение было внедрено, важно, чтобы оно было выработанно командой, которая будет потом по этим решениям жить.
Так что эти ~20 часов обсуждения не прошли зря. Может мы и пришли к очевидным правилам, но важно было именно самим дойти до них, а не скачать готовый шаблон😉
P.S. А согласно философии стоицизма, все, что с нами происходит - это правильно, так и должно быть!🙃
#практикименеджмента
В одну из компаний, в которой я работала (фарм. дистрибьютор) пришли консультанты из института Адизеса. Понятно зачем - внедрять методологию Адизеса 😅
Провели диагностику, определили список проблем компании, точнее у Адизеса это точки улучшения - PIP - Potential Improvement Point. Выделили приоритетные и собрали рабочие группы, Синертимы-Synerteam для их решения.
Я была в Синертиме, которая работала над проблемой неэффективности совещаний.
И проч. типичные проблемы, которые в итоге выливаются в пустую болтовню с умным видом, съедают время и энергию🫠
Кажется, у нас было 5 встреч Синертима по 3-4 часа, чтобы в итоге выработать порядок проведения совещаний!
Тогда я думала, что мы с ума сошли, обсуждать стооолько времени такую незначительную проблему
В составе группы были руководители и ТОП-менеджеры, которые на мой взгляд, должны были первыми соблюдать правила эффективных совещаний, но по факту первыми же их нарушали😅
В итоге наших бурных обсуждений я разработала схемку процесса - картинку прикладываю. Это 2018 год, если что. Мы ее распечатали и поставили во всех переговорных. Плюс ещё провели интерактивное обучение в виде игры, которую разработала наша бизнес-тренер.
А после собирали обратную связь от участников совещаний - на сколько они удовлетворены встречей. То есть мы проделали полный цикл улучшения процесса от диагностики проблемы до внедрения решения!
Сейчас в 2025, когда я уже успела поработать в 3 других компаниях, я смотрю на этот опыт иначе. Во-первых, проблема до сих пор актуальна! Во-вторых, чтобы решение было внедрено, важно, чтобы оно было выработанно командой, которая будет потом по этим решениям жить.
Так что эти ~20 часов обсуждения не прошли зря. Может мы и пришли к очевидным правилам, но важно было именно самим дойти до них, а не скачать готовый шаблон
P.S. А согласно философии стоицизма, все, что с нами происходит - это правильно, так и должно быть!
#практикименеджмента
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥3👍2
P.S. Любые материалы адаптируются под вашу компанию. Любые материалы работают, если их использовать осознанно. Само по себе наличие материалов проблемы не решит. Нужна ваша инициатива, вовлеченность и желание🥹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Руслан Андреев | про T&D
Методолог-консультант T&D, L&D | Игромастер | CEO Wtraining
🔥6😍3❤2👍1🫡1