Динара Камолова | Process Mgmt.
330 subscribers
598 photos
81 videos
15 files
277 links
Привет! Я Динара, рефлексирующий практик и методолог процессного управления ~BPM~

Мой канал про процессы, людей, системное мышление и непрерывное совершенствование✨

Консультирую, обучаю, внедряю✨

тг: @hellodinara
Download Telegram
Динара Камолова | Process Mgmt.
Радостно на душе от того,что выпуск про Деминга, Шухарта, вариабельность процессов в блоге маркетологов🤌🏼 https://www.youtube.com/watch?v=cQ9pxfFLCRk
Так я досмотрела выпуск Ильи Балахнина о Деминге и Шухарте. Делюсь впечатлениями!

❤️А впечатления после просмотра очень приятные благодаря живой подаче и удачным историческим отсылкам. Илья сочетает серьезный анализ с увлекательными фактами, делая материал доступным даже для тех, кто не углублялся в тему управления качеством.

❤️Круто, что упоминается фильм «Если японцы могут, то почему не можем мы?», который сыграл ключевую роль в возвращении Деминга в США.

При этом я бы хотела подушнить уточнить:

1️⃣Некорректно статистические методы управления процессами (Statistical Process Control) называть математическим методом или статистикой✖️

В основе SPC лежит не математика и не статистика, а теория вариабельности процессов. Так как распространение SPC шло через статистиков, которые сосредоточились на расчетах и вероятностных моделях, сформировалось ошибочное представление, что SPC - это математическая статистика.

📌Однако, суть SPC - управляемость процессов, а не расчет вероятностей. SPC это инструмент, который состоит из этапов:

➡️целеполагание - определить цель, которая должна быть достигнута с помощью SPC
➡️выявление источников вариаций - понять, почему в процессе происходят отклонения
➡️принятие управленческих решений - на основе анализа источников вариаций принять решение, нужно ли менять процесс. Если нужно, то на каком уровне - локальная оптимизация или на уровне всей системы (уровень всей компании)

2️⃣Илья говорит, что 14 принципов Деминга сейчас, в 2025, выглядят примитивными. Однако, много ли компаний действительно смогли их полноценно реализовать?🤔

Например, принцип «устраните страх на рабочем месте» (Drive Out Fear) предполагает корпоративную культуру, где сотрудники не боятся ошибаться и говорить о проблемах. Реальность такова, что во многих компаниях до сих пор есть страх наказания и мотивация «кнут и пряник».

📌Даже если принципы Деминга кажутся простыми на первый взгляд, их воплощение в реальности требует глубинного понимания и системного подхода!

Потому что недостаточно что-то просто знать, важно это ещё понимать и применять на практике:

Данные - это еще не информация,
Информация - это ещё не знание,
Знание - это ещё не понимание,
Понимание - это ещё не мудрость,
Мудрость - это ещё не истина,
А путь к истине - превыше всего!

Многие компании сталкиваются с проблемами именно на этапе перехода от знания к понимаю и действиям❗️

#SPC #философияДеминга
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤3
Динара Камолова | Process Mgmt. pinned «Записали свой первый подкаст с Артемом! 🔥 Разговор получился настолько полезным и насыщенным, что вместо запланированного часа мы проговорили почти два! 😅 Обсуждали процессный подход и по пути углубились в спиральную динамику, системную инженерию, теорию…»
Доброе утро ☀️ Такой мини-отпуск случился у меня на Байкале🩵
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥16❤8🔥3👍2
Люблю вас, женщины! 💖💐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15😍5💘2
Доброе утро, уважаемые коллеги! ☕️ Моя первая научная статья вышла в мартовском номере журнала Контроль качества продукции.

Статья доступна только по подписке, но сам факт публикации греет душу 😍

https://ria-stk.ru/mos/adetail.php?ID=239440

#какделасдиссертацией
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍8❤6
❤️ Когда мы описываем процесс (любую последовательность действий для достижения результата) мы создаем артефакт - внутренний документ, в котором фиксируется выполнение процесса.

❤️Этот внутренний документ может быть создан в нескольких форматах:

❤️графический - с помощью визуальной схемы (простые блок-схемы, функциональные, BPMN)

❤️табличный - таблица SIPOC (поставщик-вход-процесс-выход-заказчик, или таблица распределения ответственности RACI

❤️текстовый

Таким образом, создается система внутренней документации, которая описывает выполнение процессов компании.

Так как процессов в компании множество и они разные по масштабу и сложности, на практике принято выделять виды документов.

❤️ Я за то, чтобы НЕ усложнять и создавать не более 3-х видов документов с описанием процессов. Хотя конечно, все зависит от масштаба и сложности компании.

Но в любой компании можно определить 2 вида документов:

❤️Стандарт процесса (он же может называться регламентом)

❤️Инструкция

В моей практике даже в этих двух видах документов пользователям порой сложно ориентироваться и нужно время, чтобы понять, в чем разница.

❤️Я составила табличку, чтобы показать разницу между стандартом и инструкцией.

А ещё мне показалось, что описание из книги «Система разработки продуктов в Тойота» очень подходит для этой ситуации:

Стандарт/регламент процесса - логика процесса, кто, когда и что делает. Какие решения принимаются на каждом этапе процесса. Координирует действия всех участников процесса

Инструкция - детальное описание конкретного шага процесса. Инструкцию по выполнению работы создают подразделения, которые досконально знают процесс.

P.S. Важно отметить, что методологически жестких требований к форматам описания и структуре документации НЕТ. Есть общие рекомендации. Каждая компания выбирает для себя то, что удобно именно в её случае ❤️

#бизнеспроцессы #процессныйподход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍5🔥4
Что касается форматов описания процессов, прикрепляю две картинки-подсказки:

Первую делала я для своих магистров

Вторую нашла в интернете. На мой взгляд вся обзорная статья про управление процессами хорошая. Почитайте 😉 Особенно те, кто только знакомится с этой темой!

#бизнеспроцессы #процессныйподход
❤‍🔥10👍6❤4🔥2
Один из очевидных плюсов, что я веду этот блог - приглашение поучаствовать на конференции в качестве спикера ☺️

🗓11-12 апреля буду в Питере делиться своим опытом работы процессным менеджером, тем, как я понимаю принцип «процессный подход» из ИСО 9001 и кем можно работать после окончания специальности «Управление качеством». А на второй день конференции у меня будет научный доклад о том, как можно применять инструменты управления качеством для разработки ИТ-продуктов.

©️Можно зарегистрироваться и послушать онлайн:

https://iq-polytech.tilda.ws/iq2025

А студентам и аспирантам можно еще и со своим докладом выступить 🤓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍7🔥6🥰1
Из архива моих публикаций. Это то, что меня интересовало в менеджменте в 2022 году. Ну классика же! Актуально ВНЕ времени.

🔖А книга то какая хорошая!
Владимир Зима «Инструменты руководителя»

Речь про этот эфир

#менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥7💯4👏3