#какделасдиссертацией

Мне пришлось провести реинжиниринг* процесса написания кандидатской диссертации ⚙️

*Реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта.

В 2021 году я окончила аспирантуру. За это время я прошла разные стадии отношений с наукой: от любви до ненависти и обратно.

Мой научно-исследовательский путь начался в 2017. Тогда я слабо себе представляла о чем будет моя работа. Мне нравилось все, что связано с формированием команд и их влиянием на достижение результата. Синергия, комплементарность разных типов личностей и все такое. Но есть паспорт специальности, которой должна соответствовать работа.
⠀
Далее пришла мысль про синергию принципов системы менеджмента качества (ИСО 9001), которую все вокруг внедряют, но так и не получают ожидаемого результата. Но и тут не вышло, мы так и не придумали, что в этой теме можно будет посчитать <погонять иксы, как говорят мои преподаватели>. Науки технические, так что нужно представить расчеты и математическую модель. Притягивать за уши совсем не хотелось и в 2021 году я бросила это дело. Точнее взяла паузу, так как работала в Ташкенте и мне было не до диссера🤪

В этом году я решила, что точно доведу дело до конца. Чувствовала, что желание есть, но все равно дело не двигалось. Я анализировала, искала коренные причины, пыталась понять, в чем системный сбой и в августе пришла к весьма неприятному выводу для себя 😅

Я поняла, что при всей моей любви и уважении к моей научной руководительнице, с которой я написала и защитила 3 диплома, мне надо её поменять. Потому что диссертация требует строгой дисциплины, дедлайнов и требования результата - директивный стиль управления😈А в наших отношениях полная свобода действий и самоорганизация🥰

В целом, с самоорганизацией у меня все в порядке, но в ситуации с диссертацией это не работает. Это как в ситуационном менеджменте, исходя из типа задачи, подбирается нужный стиль управления. Вот это почти про меня, так как я всё-таки настроена 👇🏻🦔

Сотрудник уровня Р 1 («неспособен, и не настроен») нуждается в четкой постановке задачи, обучении и разъяснении, инструкциях и контроле со стороны руководителя — лидер использует директивный стиль (С 1).

Поэтому теперь у меня новый научный руководитель, новая тема и до конца октября нужно написать 1 научную статью, изучить ~300 источников по теме и прочитать 2 книги 😁

А тема кстати связана с двумя мощными инструментами:

🎯 Чтобы создавать качественные продукты/услуги, нужные клиентам:

QFD - Quality Function Deployment. Структурирование качества по функциям. Помогает при разработке новых продуктов/услуг соединить требования клиента с возможностями организации

🎯 Чтобы обеспечить надежность продуктов/услуг:

FMEA - Failure Mode and Effects Analysis. Помогает предвидеть отказы на этапе проектирования, идентифицируя все возможные сбои в процессе проектирования или производства

P.S. Надеюсь, буду делиться с вами своими открытиями 🧐 С управлением процессами это конечно же связано, как и с построением систем управления в организациях ⚙️

шутка 🤭 всё-таки, конечно, лучше его контролировать)))

Что-то я не понимаю, к чему такое разделение 🤷‍♀️

Менеджмент, оно же управление - это процесс постановки целей/задач, мониторинг их выполнения, корректировка… Лидерство - это принцип успешного менеджмента или один из стилей. Кажется, сейчас с учетом теории поколений и в целом переосмысления работы в командах без лидерства и «авторитета» смыслов невозможно стать успешным менеджером и успешной компанией. Для меня успешный менеджер - это лидер прежде всего … а для вас?

P.S. Понимаю, что Beyond Taylor продают свой уникальный продукт и называют так, как хотят 😁 Но мне кажется, что эта какая-то манипуляция смыслами …

Так, друзья, я была не права 😁 Ну почти не права) Все-таки для меня лидерство - это один из основных принципов, на котором строится любая система менеджмента 🧐

http://www.leaninfo.ru/2013/03/18/management-vs-leadership/

Кажется, в этой книге под руководством понимается как раз менеджмент+лидерство... А впрочем это не важно, так как книга будет полезна для всех: менеджеров, лидеров, руководителей, какой бы смысл вы не вкладывали в эти понятия)

Кораблестроитель: пять древних принципов руководства / Джек Майрик

Добро пожаловать в книгу «Кораблестроитель». Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад.

Вы узнаете как:
🔘делать больше с меньшим количеством людей;
🔘меньше надзирать;
🔘строить работу в команде;
🔘уменьшать текучесть кадров;
🔘улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.

30 минут для прочтения, но кому все равно лень, вот ключевые принципы

И чем вам это не лидерство 🤷‍♀️