На связи #культурныйпроцессник 👋

Сегодня были на выставке «Иосиф Бродский. Место не лучше любого». Хоть и аналогии с процессами мне в голову не пришли, как это было на выставке конструктивизма, все равно делюсь впечатлениями.

Я люблю еврейский музей толерантности. И выставка мне эта понравилась. Бродский, конечно, личность противоречивая, но гениальная. Особенно запомнилось:

🔵Макет питерской квартиры Бродского и его «полторы комнаты»
🔵Как судили поэта за «тунеядство»
🔵Как Бродский получал Нобелевскую премию в 1987 в галстуке Пастернака, который в 1957 тоже был лауреатом премии, но получить ее не смог…

И в завершении одно из стихотворений Бродского, которое стало особенно актуальным в ковидный 2020:

Не выходи из комнаты, не совершай ошибку.
Зачем тебе Солнце, если ты куришь Шипку?
За дверью бессмысленно всё, особенно — возглас счастья.
Только в уборную — и сразу же возвращайся.

О, не выходи из комнаты, не вызывай мотора.
Потому что пространство сделано из коридора
и кончается счетчиком. А если войдет живая
милка, пасть разевая, выгони не раздевая.

Не выходи из комнаты; считай, что тебя продуло.
Что интересней на свете стены и стула?
Зачем выходить оттуда, куда вернешься вечером
таким же, каким ты был, тем более — изувеченным?

О, не выходи из комнаты. Танцуй, поймав, боссанову
в пальто на голое тело, в туфлях на босу ногу.
В прихожей пахнет капустой и мазью лыжной.
Ты написал много букв; еще одна будет лишней.

Не выходи из комнаты. О, пускай только комната
догадывается, как ты выглядишь. И вообще инкогнито
эрго сум, как заметила форме в сердцах субстанция.
Не выходи из комнаты! На улице, чай, не Франция.

Не будь дураком! Будь тем, чем другие не были.
Не выходи из комнаты! То есть дай волю мебели,
слейся лицом с обоями. Запрись и забаррикадируйся
шкафом от хроноса, космоса, эроса, расы, вируса.

#какделасдиссертацией

Мне пришлось провести реинжиниринг* процесса написания кандидатской диссертации ⚙️

*Реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта.

В 2021 году я окончила аспирантуру. За это время я прошла разные стадии отношений с наукой: от любви до ненависти и обратно.

Мой научно-исследовательский путь начался в 2017. Тогда я слабо себе представляла о чем будет моя работа. Мне нравилось все, что связано с формированием команд и их влиянием на достижение результата. Синергия, комплементарность разных типов личностей и все такое. Но есть паспорт специальности, которой должна соответствовать работа.
⠀
Далее пришла мысль про синергию принципов системы менеджмента качества (ИСО 9001), которую все вокруг внедряют, но так и не получают ожидаемого результата. Но и тут не вышло, мы так и не придумали, что в этой теме можно будет посчитать <погонять иксы, как говорят мои преподаватели>. Науки технические, так что нужно представить расчеты и математическую модель. Притягивать за уши совсем не хотелось и в 2021 году я бросила это дело. Точнее взяла паузу, так как работала в Ташкенте и мне было не до диссера🤪

В этом году я решила, что точно доведу дело до конца. Чувствовала, что желание есть, но все равно дело не двигалось. Я анализировала, искала коренные причины, пыталась понять, в чем системный сбой и в августе пришла к весьма неприятному выводу для себя 😅

Я поняла, что при всей моей любви и уважении к моей научной руководительнице, с которой я написала и защитила 3 диплома, мне надо её поменять. Потому что диссертация требует строгой дисциплины, дедлайнов и требования результата - директивный стиль управления😈А в наших отношениях полная свобода действий и самоорганизация🥰

В целом, с самоорганизацией у меня все в порядке, но в ситуации с диссертацией это не работает. Это как в ситуационном менеджменте, исходя из типа задачи, подбирается нужный стиль управления. Вот это почти про меня, так как я всё-таки настроена 👇🏻🦔

Сотрудник уровня Р 1 («неспособен, и не настроен») нуждается в четкой постановке задачи, обучении и разъяснении, инструкциях и контроле со стороны руководителя — лидер использует директивный стиль (С 1).

Поэтому теперь у меня новый научный руководитель, новая тема и до конца октября нужно написать 1 научную статью, изучить ~300 источников по теме и прочитать 2 книги 😁

А тема кстати связана с двумя мощными инструментами:

🎯 Чтобы создавать качественные продукты/услуги, нужные клиентам:

QFD - Quality Function Deployment. Структурирование качества по функциям. Помогает при разработке новых продуктов/услуг соединить требования клиента с возможностями организации

🎯 Чтобы обеспечить надежность продуктов/услуг:

FMEA - Failure Mode and Effects Analysis. Помогает предвидеть отказы на этапе проектирования, идентифицируя все возможные сбои в процессе проектирования или производства

P.S. Надеюсь, буду делиться с вами своими открытиями 🧐 С управлением процессами это конечно же связано, как и с построением систем управления в организациях ⚙️

шутка 🤭 всё-таки, конечно, лучше его контролировать)))

Что-то я не понимаю, к чему такое разделение 🤷‍♀️

Менеджмент, оно же управление - это процесс постановки целей/задач, мониторинг их выполнения, корректировка… Лидерство - это принцип успешного менеджмента или один из стилей. Кажется, сейчас с учетом теории поколений и в целом переосмысления работы в командах без лидерства и «авторитета» смыслов невозможно стать успешным менеджером и успешной компанией. Для меня успешный менеджер - это лидер прежде всего … а для вас?

P.S. Понимаю, что Beyond Taylor продают свой уникальный продукт и называют так, как хотят 😁 Но мне кажется, что эта какая-то манипуляция смыслами …

Так, друзья, я была не права 😁 Ну почти не права) Все-таки для меня лидерство - это один из основных принципов, на котором строится любая система менеджмента 🧐

http://www.leaninfo.ru/2013/03/18/management-vs-leadership/

Кажется, в этой книге под руководством понимается как раз менеджмент+лидерство... А впрочем это не важно, так как книга будет полезна для всех: менеджеров, лидеров, руководителей, какой бы смысл вы не вкладывали в эти понятия)

Кораблестроитель: пять древних принципов руководства / Джек Майрик

Добро пожаловать в книгу «Кораблестроитель». Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад.

Вы узнаете как:
🔘делать больше с меньшим количеством людей;
🔘меньше надзирать;
🔘строить работу в команде;
🔘уменьшать текучесть кадров;
🔘улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.

30 минут для прочтения, но кому все равно лень, вот ключевые принципы

И чем вам это не лидерство 🤷‍♀️