#карьера
Моя подруга сейчас ищет работу. Я ей помогаю добрым советом и делюсь своим опытом в этом деле 🧐Решила и с вами поделиться, вдруг кому будет актуально:

1️⃣ Настроиться морально.
Поиск работы - это тоже работа. Надо быть готовым к тому, что поиск может затянутся от 3 месяцев до 6 месяцев и более. Чем выше позиция и требования к должности, тем дольше придется искать.

2️⃣ Определить, какую должность и в какой компании вы ищите.
Исследовать рынок вакансий, отобрать понравившиеся вакансии и компании. То, что соответствует вашим карьерным целям и ценностям.

3️⃣ Каждый день откликаться на 10 вакансий.
Ошибка искать работу только в hh.ru. Как минимум, на сайтах компаний, которые вам интересны, всегда есть почта HR, туда закидывать резюме с сопроводительным письмом. В письме важно писать не то, какой вы распрекрасный. А то, чем конкретно вы будете полезны конкретно этой компании! Также есть профессиональные сообщества и разные соцсети. А ещё есть ваши бывшие коллеги, которым тоже можно сообщить о том, что вы открыты к предложениям.

4️⃣ Сходить минимум на 5 тренировочных интервью.
Есть гипотеза, что на пути к работе вашей мечты у вас должно быть 5 собеседований. От первых собеседований не стоит ожидать «вот сюда меня возьмут!». Круто, конечно, если с первого работодателя случится мэтч. Но всё-таки, чем больше выборка компаний, тем лучше вы поймёте, а что вы на самом деле ищите.

5️⃣ Рефлексировать после каждого интервью.
Записывать, что вам понравилось, что не понравилось в компании. Как вы себя сами оцениваете, как вы себя чувствовали во время и после интервью. У меня бывало, что после некоторых собесов, я чувствовала себя, как выжатый лимон. Конечно, это красный флаг 🚩И ещё, если вам кажется, что что-то не то. Вам не кажется!

6️⃣ Лайфхак для вашего резюме.
Первичный отбор резюме рекрутеры поводят по ключевым словам. Поэтому, рекомендую под каждую интересную вам вакансию, делать отдельное резюме. В резюме обязательно используйте ключевые слова из вакансии, на которую вы откликаетесь!

Мои важные осознания:
🔆Сколько бы я не искала работу, предложение всегда приходило из неожиданного источника 😄 Как правило туда, куда я откликалась, я получала отказы. Это безусловно расстраивало. Но в итоге я поняла, важно показать силу намерения, делать активные шаги, проявляться везде где можно и вас обязательно увидят!

🔆Лично для меня ключевой критерий при выборе работодателя - это свое состояние во время и после интервью. Если я чувствую себя легко, свободно, мне не нужно пытаться показаться той, кем я не являюсь - значит скорей всего будет мэтч! Амбициозные задачи - это конечно круто, но куда важнее чувствовать себя комфортно в команде, с которой предстоит решать эти задачи!

‼️Критерии, конечно, у каждого будут свои. Важно их четко определить!

Коллеги, все кто сейчас поиске, желаю найти «ту самую» 🍸 И делитесь в комментах своими лайфкахами в поиске работы 🤞

T-shaped / I-shaped / E-shaped / D-shaped / X-shaped
Кто эти люди? что это значит?

I-shaped - специалист с глубокой экспертностью в одной профессии.

D-shaped (Dash-shaped) - человек с широкой (горизонтальной), но неглубокой базой знаний и навыков, без заметных специализаций. Он склонен к сотрудничеству и выстраиванию контактов. Это специалист широкого профиля.

T-shaped - владеет основной профессией на уровне эксперта и большой базой общих дополнительных скиллов, знаний и опыта в смежных.
Визуально это похоже на букву Т, где вертикальная линия - «глубина», а горизонтальная - «ширина».
В наше время без T-shaping не обходится практически ни одна компания, спрос на них очень высок.

E-shaped или "люди-расчески" или M-shaped - это профи, которые владеют сразу несколькими профессиями, развивают их параллельно, могут менять специализацию в пределах одной команды. Тут и ширина, и глубина и самое главное — способность к постоянному совершенствованию.
Это такая продвинутая версия T-shaped.

X-shaped - это специалисты, обладающие расширенным набором компетенций, у них одинаково хорошо развиты hard и soft skills. есть твердая позиция по жизни и это лидеры, которые могут управлять, мотивировать и направлять других.

Возможно, будут еще ?-shaped вариации.

❓Что же делать, чтобы быть в форме (shaped)?
конкурировать на рынке, поспевать за его динамикой?

🔺Расширять кругозор, проходить обучения по смежным дисциплинам
🔺Усиливать экспертность там, где ты силен
🔺Пробовать, искать новое для себя
🔺Изучать развивающиеся индустрии и профессии
🔺Общаться с экспертами, перенимать их опыт
🔺Работать в проектах, где можно учиться у других
🔺Прокачивать не только hard skills, но и soft skills

Вы себя к какой форме отнесли? 😉

Мои выводы по результатам мини-исследования этой темы 🕵️‍♀️

Концепция T-shaped специалистов стала популярной в ИТ. Опять эти айтишники 😁

Далее концепция стала переводиться с англ. на русский и распространяться. Потом начали появляться новые формы (shape). Кажется, это творческий процесс, любой может придумать свою форму развития🤔

«Твердой» методологией я это не могу назвать. Так как нет четких критериев, что и к какой форме можно отнести. При этом в разных источниках вы найдете «немного» разные интерпретации. Это мне напоминает, как все по-разному могут интерпретировать требования ИСО-9001

Так зачем вам эта информация? Как минимум, чтобы понимать «есть множество путей развития людей». Если относиться к своей карьерной реализации осознанно, то это может стать вам ориентиром 🚀

Мудризмы от моего психолога 🧐 Кажется, ко мне тоже пришла фея легкости и неструктурированности 🧚🏻

Вижу ваши ответы, вроде мы с вами на одной волне)

Я сейчас, кажется, переживаю кризис в создании контента.

Во-первых, я стала критична ко всем экспертам. Мало что «цепляет», кажется, что уже миллион раз ту или иную тему обсудили, разобрали в разных блогах. Как следствие, становлюсь критичной к себе - когда появляется идея что-нибудь написать - думаю, а зачем в очередной раз писать на эту тему?

Тут же вспоминаю, чему учили на курсе по личному бренду: мой блог- мои правила! Что хочу, то и пишу 😎

А ещё, одна и та же тема у разных экспертов преподносится по-разному, через призму своего опыта и мышления. Так что в своем роде каждый контент получается уникальным.

В общем, у меня снова какие-то экзистенциальные вопросы из разряда: зачем мне все это? 🧐 Хотя знаниями и опытом я делиться люблю, наверное просто иногда надо отдыхать от заумностей!

Такая вот минутка саморефлексии🧘🏼‍♀️

Друзья, раз уж мы заговорили про кризис, то признаюсь – мне кажется у меня наступает кризис тридцатилетних…

У меня ощущение, что все что происходит в моей жизни – это обыденная рутина, выстроенные понятные процессы, которые не вызывают драйва и восторга. Сплошная операционка 😄

Возьмем, например, новую работу.

По началу все кажется незнакомым, необычным, сложным. От чего мозг в восторге. Дальше приходит осознание, что все компании так или иначе похожи друг на друга. Проблемы у всех одинаковые, построение процессной методологии плюс-минус тоже везде одинаковое за исключением нюансов, которые зависят от контекста.

По сути приходит привыкание ко всему новому и как будто, чем старше становишься, тем быстрее это привыкание наступает🤔

Кстати, делюсь статьей об опасности привыкания. Она на английском, гугл-переводчик вам в помощь.

Там есть мысль о том, что люди к середине возраста привыкают ко всему в своей жизни, ничто не вызывает восторга и волнения. Все превращается в унылый фоновый шум, что в итоге угнетает.

Конечно, выход, как всегда есть:

1. Переключаться на новые совершенно незнакомые вам задачи
2. Знакомиться и общаться с новыми совершенно незнакомыми и не привычными для вас людьми
3. Посещать места, которые никогда не посещали
4. … придумайте что-нибудь свое)

Суть в том, что надо максимально создать для себя новый опыт. Но это не значит, что надо отказываться от всего привычного. Все-таки в привычке нет ничего плохого, привычки помогают нам фокусироваться и достигать новые цели. Просто как и во всем нужен баланс, между рутиной и новыми возможностями 🏄🏽‍♀️

Есть у меня тут тридцатилетние? Делитесь, что думаете об этом, коллеги👋

P.S. Пошла думать, какой новый опыт создать себе. Мыслишки уже есть кое-какие 😄🤭

#жизненныепроцессы

Мой опыт показывает, что выстраивать и улучшать процессы без обучения сотрудников нельзя.

Часто получается, что проделано много работы от исследования процесса As Is до проектирования улучшенного As To Be и разработки регламента. А
дальше регламент остается лежать где-то в базе знаний (в лучшем случае, если он туда попал). Но чаще всего про него забывают и бегут дальше «улучшать» следующий процесс 👀

Чтобы запустить новый регламент процесса или изменить старый - первым делом надо обучить людей!

📌Обучение - это не просто один из этапов, это полноценный процесс, у которого есть цель, показатели, входы/выходы, шаги и самое главное цикл 🔄 PDCA:

PLAN: спланировать обучение и поставить цель - что должны сотрудники знать и уметь по итогу -> исходя из цели продумать формат: как будем обучать - презентация/воркшоп -> подготовить материалы для обучения.

DO: провести обучение. Не просто донести суть, но и помочь усвоить❗️

CHECK: убедиться, что цели достигнуты - сотрудники знают, как работать по-новому и умеют это делать.

ACT: проанализировать и улучшить, что можно сделать лучше в следующий раз.

Как видите, это целое направление работы. Возможно, неочевидное для процессников. Кто-то скажет, что это забота менеджеров по обучению. Но, во-первых, не во всех компаниях они есть, во-вторых - обучать должен тот, кто хорошо знает процесс, участвовал в его разработке. Это может быть ответственный исполнитель или владелец процесса. А процессный менеджер помогает выстроить процесс обучения и если надо может провести его.

Ведь задача процессника, которому не все равно, не просто описать процесс, но и сделать так, чтобы он заработал 😌

#процессныйподход

Подгон 😉

То, как я вижу работу с процессами. Кстати, разницу между терминами описание, оптимизация, стандартизация процесса знаете?

🍝Вчера ходили с подругами в одно заведение кушать пасту и пить вино. Было вкусно, необычная атмосфера и интерьер, если бы не …

крыса 👩‍🍳, пробежавшая внезапно через весь зал в сторону кухни. Такого со мной ещё не приключалось, мой шок был в шоке 🤪

Давайте разберем действия сотрудников ресторана с точки зрения принципа процессного управления - ориетированность на клиентов 💁🏼‍♀️

К нам подошла администратор, конечно, извинилась. Объяснила, что раз в месяц они проводят все мероприятия против грызунов. И что такое у них впервые. Предложила нам вместо вина что-то покрепче за счет заведения 🍸. И в принципе все. Ещё сказала «ободряющие» слова, что крыса скорей всего уже мертва и беспокоиться не о чем 😁

Как вы думаете, мы как клиенты, были удовлетворены этим ответом? Конечно же нет!

Так как моя подруга директор по развитию одного из московских ресторанов (Аня, привет), я спросила у нее, как бы она решала эту ситуацию:

1️⃣Материально урегулировать конфликт: закрыть полностью чек за счет ресторана
2️⃣Снизить тревогу по поводу того, а что же твориться на кухне:
- провести экскурсию на кухню, показать, как все устроено и что опасаться нечего
- показать документы, подтверждающие проведение мероприятий против грызунов
3️⃣ Закрепить приятным бонусом: предложить депозит на следующее посещение, чтобы перезаписать полученные впечатления

Ещё Аня рассказала, что у них в процессе по работе с конфликтами и возражениями прописаны разные сценарии действий в зависимости от ситуации: найден волос в тарелке или увиден случайно пробегавший по своим делам таракан 😁

📌Ценность регламентации процессов не только в том, чтобы описать его стандартное выполнение, но и ещё продумать возможные сценарии и риски, а также способы реагирования на них. Особенно, когда процессы связаны с обслуживанием клиентов в сфере услуг!

Друзья, какое бы для вас было оптимальное решение, если бы вы увидели крысу в ресторане? 😊😊😊

В процессе своей жизни я пришла к тому, что её качество определяется не материальными ресурсами, а в первую очередь внутренним состоянием. И теперь все чаще, когда я думаю о своих целях, я думаю о том, как достигнуть гармонии со своими мыслями, чувствами и действиями. То есть: делать то, что я хочу и испытывать от этого радость.

Впервые философскую мысль о том, что счастье в единстве мыслей, чувств и действий я услышала в ковидный 2020 год в чувашском этнокомплексе «Этна» от его основательницы.

Сейчас я перечитываю книгу «Поток», главная мысль которой: качество нашей жизни зависит от способности погружаться в состояние оптимального переживания, в котором вне зависимости от внешних обстоятельств мы испытываем радость от деятельности и можем находить вознаграждения внутри себя 💭

Этот навык крайне необходим в нашей профессии, когда не всегда сразу мы видим результат работы.

Недавно на ежемесячной ретроспективе обсуждали с руководителем мое беспокойство о том, что я переодически сомневаюсь в ценности своей работы. На что он мне ответил: пока ты не научишься сама авторизовывать свои результаты и видеть смысл в том, что делаешь - никто тебе не поможет. Такова суть любой деятельности, связанной с организационными изменениями…

Так я опередила свой фокус до конца 2024 года: научиться контролировать свое сознание и испытывать радость даже от повседневных рутинных дел. Научиться наслаждаться жизнью и видеть смысл в процессе жизни самой по себе🌱

P.S. Тогда в 2020 в чувашской деревне я примерила наряд чувашской невесты и преисполнилась 😄