Всем хеллоу! 👋🏼 С началом новой рабочей недели, но только не меня 😄 Я в мини-отпуске. Год спустя приехали в Ташкент. Он теплый, уютный, летний такой. Но я вот словила чувство тоски, потому что в этом городе уже нет тех, с кем связаны два моих рабочих года тут. Все разъехались. Вроде город тот же, но атмосфера другая. Потому что атмосферу и воспоминания создают люди!💭

16.05.2024 исполнилось 100 лет с момента публикации первой в мире контрольной карты Шухарта. А вчера прошла конференция, приуроченная к этой дате и посвященная памяти нашего дорогого учителя Адлера Юрий Павловича 🕯️

Мы с коллегой по кафедре (Арус, привет 👋🏼) выступили с докладом на тему «Отражение принципов Деминга в Agile-процессах». Тема родилась благодаря ЮП:

Во-первых, в 2020 он написал две статьи «От Лин до Agile и далее без остановок». В статье рассмотрены предпосылки возникновения Agile. Кстати, ЮП перевел «Agile» не как гибкий, а как «живучий» подход. Так же поставил вопрос о том, что же будет после Agile в эволюции менеджмента 🤔

Во-вторых, ЮП всегда нам говорил об универсальности и эффектности учений Деминга, принципы которого частично легли в Agile.

Поэтому мы решили проанализировать и показать, как на наш взгляд в Agile, в частности в Scrum-процессе отражаются некоторые принципы Деминга. Делюсь фрагментом презентации 💁🏼‍♀️

#agile #философияДеминга

Вообще с 14 принципами нужно быть предельно осторожными. Так как философия Деминга не ограничивается этими пунктами. Принципы - часть системы глубинных знаний и мы никогда не сможем реализовать их полностью. Сам Деминга постоянно уточнял (улучшал) формулировки и продолжал бы улучшать… Поэтому не существует законченной стандартной версии 14 пунктов Деминга. Ведь процесс совершенствования - бесконечен 🤔

P.S. Что касается Адлеровских чтений - очень хотелось бы, чтобы конференция развивалась, совершенствовалась и никогда не заканчивалась 🤞🏼

#философияДеминга

В мае сразу несколько моих коллег написали мне о том, что находятся сейчас в состоянии, когда не видят результаты своей работы и сомневаются в своей экспертизе …

Я тоже недавно была в таком состоянии. Только на этой неделе я снова ощутила прилив энергии, сил и веры в то, что я делаю! Прям сонастройка с коллегами случилась 😄

Во-первых, как бы мы не любили свою работу, такие состояния все равно наступают. Это нормально!

Во-вторых, наша работа сама по себе непростая в плане видимости результатов. Это рутинная, постоянная работа по наведению порядка в процессах. Быстрых «вау» результатов здесь не будет! Мы, как правило, работаем эволюционно, а не совершаем революцию. Именно поэтому важно уметь самим авторизовывать результаты

Как действовала я?

1. Озвучила свои переживания руководству. И мне повезло с крутой командой, которая меня поддерживает и понимает специфику процессной работы. У меня нет жестких дедлайнов и по сути никто не ждёт от меня «сверх» результатов. Я спокойно работаю в своем режиме, помогая владельцам процессов. И все понимают, что это долгосрочная постоянная работа, направленная на развитие и совершенствование ✨

2. Вместе мы подумали о том, какие можно взять задачки, где можно будет увидеть быстрый результат и разбавить свою «рутину»?

3. Я позволила себе побыть в этом состоянии, зная, что оно точно пройдёт. Главное не стать для себя самой «внутренним врагом» и убеждать себя в своей несостоятельности 😅

Те, кто хочет поделиться своими переживаниями, пишите в комменты! Мы вас обязательно поддержим 😉

#жизненныепроцессы

Так что, всем, кто сейчас испытывает что-то похожее посылаю лучи поддержки и рекомендую книгу Эдит Евы Эгер «Выбор». Эту цитату рекомендую повесить себе перед глазами и каждый день повторять!

В марте на воркшопе говорили о важности коммуникации в нашей работе. Я тогда дала отсылку на PCM - инструмент, который помогает находить общий язык с кем угодно. PCM набирает популярность в РФ и обучиться ему очень дорого.

Но мне повезло, моя подруга и коллега прошла обучение на тренера по PCM и готова поделиться своими знаниями! Конечно же, я ей сразу предложила провести открытый вебинар на тему того, как PCM может быть полезным в работе с процессами. Так что следите за анонсами 😉

P.S. Правильная коммуникация в принципе нужна всем. Тем более, когда вы идете говорить руководителю о том, что потеряли смысл в своей работе 😅

https://pcmrussia.ru/

Читаю Деминга «Выход из кризиса». Моя очередная попытка изучить этот фундаментальный труд 🧐

Вроде бы 14 принципов давно знакомы, но читаю снова и переосмысливаю их суть. Вот например сегодня осознала, что меня настораживает в оптимизации процессов👇🏻

Что не так с KPI? Читаем Деминга и рассуждаем 🤔