В Agile есть такое понятие feature freeze (замораживание функциональных свойств). Это когда в разрабатываемое ПО новые возможности не добавляются, а всё внимание переключается на исправление ошибок и тестирование, что позволяет улучшить стабильность программы перед выпуском.

Вот у меня сейчас наступила такая заморозка. Представим, что моя жизнь - это программное обеспечение, которое постоянно обновляется, улучшается. Так вот за последние месяцы в мое ПО было внесено стооолько обновлений, что я немного запуталась, как дальше это ПО развивать 😅 Поэтому самое время заморозиться. До конца года поставила на паузу все новые возможности, чтобы в след. году подойти более осознанно к бэклогу* своих задач 🙌

*Бэклог продукта — это перечень рабочих задач, расположенных в порядке важности, для команды разработчиков. Его составляют на основе дорожной карты и требований в ней.

Ровно месяц, как я работаю на новой работе 🎉 О том, что мне нравится, я уже писала. Сейчас пришло время поделиться тем, что печалит меня)

💯 удаленка это конечно очень круто! Особенно, когда я вспоминаю, как 10 лет ездила на метро к 9:00 на работу. Московское метро в час пик - это особый вид истязания себя 😂

Но я вот что поняла. Как бы коллеги не старались выстроить общение удаленно, ничто не заменит живое общение за чашечкой кофе. Или совместный поход на обед и обсуждение не только рабочих тем. То самое неформальное общение, которое позволяет узнать коллег не только, как профессионалов, но и как интересных людей со своим жизненным опытом

Мне, как эмпатичному экстраверту, очень этого не хватает. Поэтому казалось бы при всех плюсах я иногда грущу. Особенно сейчас, в хмурый московской ноябрь 🍂

Хочется написать мои ощущения и осознания про внутреннюю свободу

Конечно, 100% абсолютной свободы быть не может, так как мы все-таки часть огромной сложной системы мира, которая так или иначе влияет на нас и нашу свободу

Но есть часть, в которой мы способны обрести свободу. Вот я все пытаюсь понять, какая это часть. Свобода выбора своего настроения, своей реакции на какое-либо событие, свобода переживать или не переживать, что подумают другие. Свобода отпустить прошлое, чтобы оно не мешало в настоящем. Свобода замечать красоту и счастье в мелочах. Свобода наслаждаться жизненной рутиной. Свобода в проблемах видеть возможности, в смене времен года - движение жизни… кажется продолжать можно долго 😅

Я сегодня утром, кажется, ощутила эту внутреннюю свободу. И ещё почувствовала свою внутреннюю опору, как стены крепкого дома. Моего внутренного дома, который всегда со мной 💭

Один из показателей адаптации на новой работе - это когда начинаешь использовать слова, которые используют коллеги. Первые недели у меня было ощущение, что все вокруг говорят на иностранном языке, который я не понимаю 😅 Оч много специфичных слов. Но на втором месяце адаптации, я уже сама, не заметила как перешла на этот язык) Фичи, продакт оунер, бизнес-оунер, стори поинт, эпик и проч.

А и ещё, в начале даже как-то неловко было использовать новые слова, так как не до конца понимала их смысл 😅 Постоянно думала, сейчас скажу, а вдруг будет неуместно 🤪 В общем, не зря выделяют 3 месяца адаптации. Время, чтобы въехать, влиться и почувствовать себя полноценно частью команды!

Мои предновогодние мысли про планирование и выполнение задач🎄

Что мне было сложно в адаптации на новой работе, так это изменить свой подход к планированию задач. У меня не смотря на мою осознанность есть склонность к тому, чтобы набрать себе задач, да ещё и постараться выполнить их быстрее, чем запланировали. Думаю это от желания, быть хорошей, чтобы заметили, чтобы похвалили. А особенно, если речь идет об испытательном сроке. Даже слово такое пугающее немного «ИСПЫТАНИЕ» 😅

Но! В Agile подходе (а сейчас я думаю, что это здравый смысл вообще-то) Важно запланировать ровно столько, сколько ты точно можешь сделать. Ни больше, ни меньше. При этом оценивания бюджет времени на задачу всегда берём 20% «буфера», на случай, если где-то что-то пойдет не так. Выпрыгивать из штанов не надо, чтобы сделать больше или быстрее. Сделай ровно то, что запланировал. Главное соблюдай ритм и тогда в долгосрочной перспективе результатов будет достигнуто больше, чем если «лезть из кожи вон, потом выгорать, выпадать из ритма и снова «зажигаться»

Ну это ребята логично же! И звучит то как просто. Но я сама ощутила на себе, что следовать этому правилу не так-то и просто. Вот перестраиваюсь потихоньку ❄️

Вот ещё что подумала. Не выпрыгивайте из штанов, пытаясь завершить все дела до конца года 😅 Определите то, что вам по силам и настраивайтесь на спокойное завершение года. Ничего страшного не произойдет, если что-то из плана ваших задач перенесется на след. год 🥂

Подводить итоги года и планировать цели на следующий - моя любимая предновогодняя традиция!

Вот вчера например, проснулась с глубоким чувством апатии. Поняла, что и делать ничего не хочу и интереса особо нет ни к чему… Забеспокоилась, такое со мной не часто бывает. Решила сделать рефлексию итогов года с Катериной Ленгольд. И после все стало тутутунайскиссю😂 Потому что я поняла, какой был насыщенный год, сколько экспериментов и открытий я сделала! А то, что сейчас я сложила лапки - это логическое завершение года, для сохранения баланса и восстановления энергии🥂

В общем, всем рекомендую! И радуюсь, что Катерина делится своими практиками абсолютно бесплатно! Ведь её глобальная миссия, чтобы как можно больше людей начали планировать и достигать свои цели по методу нейроинтеграции 👇🏻

А вот и воркбук, друзья! Скачивайте, настраивайтесь на приятную и глубокую работу — встречаемся уже через 5 часов.

Запись готова! Воркбук к рефлексии тут.

P.S. Кто хочет в Новом году построить качественно новую жизнь — последние 48 часов открыта регистрация на первую ступень программы по нейроинтеграции.

Сегодня меня взбудоражила статья https://megaplan.ru/blog/crm/process-approach/

Где противопоставили системный и процессный подходы, чего делать категорически нельзя 🙅🏼‍♀️

А у меня сегодня окончание испытательного срока на новой работе🥳 На английском мне нравится больше: trail period

На этой неделе у меня будет встреча один на один с руководителем и расширенная встреча с наставником и HR. Ну то есть все как и должно быть в правильных HR-процессах👌🏻

Готовлю отчет по итогам ИС <Review trail period> и ещё должна подготовить свою обратную связь о работе в компании. На этом шаге я немного запнулась. Подумала, а как правильно сотрудник должен давать обратную связь своему работодателю? Загуглила и нашла миллион статей о том, как работодатель дает обратную связь … А опытом наоборот как будто никто особо не делится

Задумалась, с чем это может быть связано? Предполагаю, что часто забывают о том, что на испытательном сроке не только компания присматривается к сотруднику, но и сотрудник оценивает , подходит ли ему эта работа. Конечно, принципы конструктивной обратной связи едины и применимы в обоих случаях

Но все же, мне было бы интересно почитать о том, как правильно давать обратную связь, чтобы она была полезной для работодателя. Ведь все-такие отношения сотрудник-работодатель это про двусторонний обмен 🤔

Сегодня помогала коллеге делать презентацию по риск-менеджменту и получила комплимент:

Динара, ты так здорово структурируешь мысли и связываешь их в единое целое. Как это у тебя получается?

☺️☺️☺️

Ну это часть моей профессии, нет, даже жизни 🙃

Кайф? Кайф! В такие моменты понимаешь, что действительно занимаешься любимым делом, а не тупо ходишь на работу получать зарплату

Друзья, привет! 👋🏼

Этот пост - самоанализ моего рабочего опыта. И он будет полезен в первую очередь для коллег процессников, которые пришли в новую компанию развивать процессный подход. Ну и для всех, кто запускает что-то новое на своей работе, так как то, что я опишу ниже концептуально о том, с чего начать изменения

Три месяца я погружалась в контекст компании, слушала, наблюдала и собирала инфу о том, как в компании понимают процессный подход и стандартизацию. Оказалось, что на верхнем уровне менеджмента плюс-минус понимание, что это и зачем одинаковое. Но на уровне линейных сотрудников я увидела опасения в том, что процессный подход может стать препятствием для Agile, который активно развивается в компании

ℹ️ А перед тем, как запускать что-то новое, важно правильно донести посыл и выровнять команду в понимании того, что, а главное зачем мы будем делать

Поэтому я решила подготовить презу о базовом понимании процессного подхода. Не смотря на то, что у меня есть миллион през на эту тему, каждый раз я адаптирую материал под контекст текущей компании. Это и есть клиентоориентированность, кстати 😉

Так например, в этом случае моя задача была показать, что процессный подход и Agile не только не противоречат друг другу, а более того дополняют. Делая презу, я держала в голове, кому я буду её рассказывать и какой результат хочу получить в конце

Задача была - развеять сомнения, которые могут стать препятствием для изменений. И мне это удалось, так как после презы коллеги стали делиться своими «процессными» болями и рассуждать, как их можно вылечить с помощью стандартизации. А это уже показатель готовности идти дальше, описывать, анализировать и перестраивать процессы

P.S. Конечно, тут ещё важна в целом способность и готовность команды впитывать новое и применять это на практике. А с этим в самоорганизующихся командах, как правило проблем нет. Так как одна из ключевых ценностей самоорганизации - это постоянное обучение 🙃