Милые мои , даже лёжа мы делаем для мира больше, чем те , кто стоят за войну . С праздником со слезами на глазах .

Порядок в себе самой мне помогает создавать участие в Agile спринте, который организовала Катерина Ленгольд

Agile спринт - это:
3 недели
3 цели
3 привычки

Цели ставятся в 3 сферах:
Личная - самая главная!
Социальная
Карьерная

Каждый день спринта я провожу анализ, записываю свои чувства, мысли по итогам. А ещё, по методологии Катерины, надо писать свои достижения, благодарности и приоритеты на следующий день

Делюсь очень личным, своими целями на спринт 😊

А так выглядит мой трекер привычек

Необходимо быть уверенным в том, что ваши потенциальные, эмоциональные, интеллектуальные и физические возможности неисчерпаемы. Вне зависимости от внешности, возраста, здоровья от рождения. Все ограничения только у вас в голове. Особенно ярко это проявляется в момент падения на дно от отчаяния. Каждый успешный селф-мейд человек, вспоминая прошлое, удивляется, как смог все это совершить и преодолеть? Как, как… От отчаяния и силы — у сильных. А сильным может стать каждый при условии, что любит жизнь и готов падать и вставать ради собственного процветания.

Любовь - это самая-самая главная ценность. Слушайте мой новый подкаст

У меня появилась идея. Буду на канале рассказывать о своём обучении. Вчера у меня начался курс, в котором мой коуч Елена, делится своим опытом того, как она вышла из работы по найму в самостоятельное плавание. После работы HR директором в крупных Фарм.компаниях Елена полностью ушла в свое дело и через 2 года стала кочуем, работает как индивидуально, так и по приглашению с компаниями разных отраслей. Для меня история Елены, история о том, как масштабировать свою экспертизу, как выйти за рамки привычной офисной работы и делать для этого мира что-то большее

Изначально я не собиралась обучаться, потому что программа в первую очередь направлена на коучей и психологов, которые хотят расширяться. Хотя с Еленой сейчас не занимаюсь, как с кочуем, мы с ней постоянно на связи и вот однажды в разговоре я поделилась с ней о том, как вижу своё будущее.

Дело в том, что последнее время я стала будто «задыхаться» от офисной работы. Более того, я сейчас работаю в Узбекистане, но я планирую вернуться в Москву и я не хочу уехать и вместе с собой увезти экспертизу. Специалистов по развитию процессов в широком понимании здесь нет, поэтому я придумала себе здесь миссию - вырастить экспертизу внутри. Первое, это взять в свою команду «зеленого», но толкового специалиста и развить его потенциал в процессном управлении и системном мышлении. Второе, разработать курс для молодых процессных менеджеров и выйти на местные образовательные площадки

Но знаете в чем моя проблема? Что я осознаю свою глубокую экспертизу, всё-таки с 2013 года я в практическом опыте, а с 2010 года изучаю системы менеджмента, прочитано немыслимое количество книг, достаточно большой опыт участия в научных конференциях, общение с профессионалами качества… чего стоит то, что моим преподавателем был Юрий Павлович Адлер… Но черт возьми, я не знаю, что делать с этой своей экспертизой)

Поделившись этим с Еленой, она мне рассказала о своём курсе… Я взяла время подумать, но решение приняла в ближайшие два дня после разговора, так как я увидела определённые знаки) Я вообще люблю замечать знаки, мне кажется, это такие указатели судьбы, которым просто нужно довериться. Пока мой подход меня не подводил

В общем, в это воскресенье было первое занятие, 3 интенсивных часа. Согласно контракту обучения я не могу рассказывать, что происходит на курсе. Это неэтично. Поэтому здесь скорее я буду делиться своими осознаниями, тем , что меняется внутри меня в процессе обучения

Первое осознание: чтобы масштабироваться, недостаточно быть экспертом. Ещё нужно быть предпринимателем. И тут мне вспоминается Адизес со своими типами личности PAEI. Кстати, по коду Адизеса я интегратор и предприниматель) Но сейчас мой предприниматель никак не проявляется. Где-то спит себе спокойно внутри меня)

Второе осознание. Вы слышали про путешествие героя? Рекомендую вам загуглить. Если кратко, каждый, кто решается на изменения - герой и ему нужно пройти свой путь. У этого пути есть свои стадии. Самая первая - это зов. Когда вроде бы у тебя все хорошо, но вроде что-то и не так, внутри есть какое-то неудовлетворение. Важно этот зов услышать. Я не буду описывать все стадии, прикрепляю картинку, чтобы было понятно.

Так вот, мое первое путешествие началось в 2019 году с тотальной неудовлетворенности своей личной жизнью. Я начала работу с Еленой. Было непросто, были откаты. Я могу раскрыть этот путь более подробно, если вам будет интересно. Но сейчас не буду вдаваться в детали, а скажу, что путь начавшийся в 2019 закончился в августе 2021, к этому времени моя жизнь перевернулась с ног на голову: новая работа, новые отношения, новая страна, новое окружение, ну и давайте так, совершено новый уровень дохода и качество жизни

И вот в это воскресенье я поняла, что слышу новый зов. Новая неудовлетворенность, которая зовёт меня в новое путешествие!

Я поняла, что вся наша жизнь - это бесконечные циклы таких путешествий. Просто кто-то готов и идёт, а кто-то топчется на месте. И это личный выбор каждого, пойти в путешествие или остаться в «деревне»

Процессное управление в широком понимании для меня:

это развитие организации за счёт развития процессов, а развитие процессов за счёт развития людей, то есть их мышления

Чем дольше я работаю, тем больше убеждаюсь: что у нас внутри, то мы и транслируем наружу. Поэтому важно жить и работать в состоянии внутреннего спокойствия, счастья и удовлетворения. Сейчас становится нормой, когда руководитель компании приглашает коуча в команду и просит поработать индивидуально с сотрудниками (при условии если сотрудники готовы к такой работе). Но для начала важно, чтобы сам руководитель достиг гармонии с собой и был настроен на развитие, а не разрушение

Глобально я хочу, чтобы все в мире были счастливы. А мир состоит из людей, а люди работают в организациях. Поэтому в моей голове родилась совершенно простая формула: счастливый сотрудник - счастливая организация - счастливый мир

Эти мысли и станут концептуальной составляющей моего будущего проекта

Кстати, необязательно привлекать коуча, если сам руководитель знает и умеет применять коучинговый подход к управлению. Руководитель-коуч признаёт индивидуальность каждого сотрудника, видит и раскрывает их потенциал. В таком виде лидерства нет места страху, упрекам, наказаниям. Создаётся атмосфера: сотрудничество+партнёрство+доверие. А на выходе синергетический результат, когда 1+1=3

Я часто встречаюсь с недоверием к сотрудникам. И в эти моменты я всегда думаю: зачем брать в команду тех, кому не доверяешь?

В общем, коучинговое лидерство хорошо вписывается в концепцию непрерывного совершенствования процессов

Одно из заданий на эту неделю: подумать о своём проекте и презентовать его в воскресенье. Вчера и сегодня я больше думала о концепции, о миссии и ценностях, которые будут основой