Forwarded from Russian Business
В России утвердили ГОСТ для управления сотрудниками — руководству придётся бороться с перегрузками и буллингом 🤡
Новый стандарт предлагает работодателям:
Кроме того, руководителям советуют предотвращать буллинг, социальную изоляцию и злоупотребление полномочиями.
↗️ ГОСТ вступит в силу 1 февраля 2027 года — но его положения будут носить рекомендательный характер.
🔁 Читайте на Russian Business
@rb_ru
Новый стандарт предлагает работодателям:
🔵 чётко ставить задачи,🔵 контролировать нагрузку,🔵 не допускать непредсказуемых графиков.
Кроме того, руководителям советуют предотвращать буллинг, социальную изоляцию и злоупотребление полномочиями.
@rb_ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🤔2😢2
Итак, коллеги, изучила вопрос🧐
Стандарт не про то, как управлять людьми, что было написано в тексте, который я репостнула. «ГОСТ для управления людьми» - кликабельный заголовок, на который я повелась 😁
Он про управление психосоциальными рисками на рабочем месте в рамках системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.
ГОСТ идентичен международному ISO 45003:2021, который существует с 2021 года. Российская версия вступает в силу с 1 февраля 2027 года.
Идея неплохая. Потому что выгорание, хроническая перегрузка, конфликты, неясность ролей, непредсказуемость работы и другие психосоциальные риски предлагается рассматривать в том числе через условия и организацию работы, которыми компания может управлять.
То есть мы приходим к системному подходу: смотреть не только на конкретного сотрудника, который «почему-то выгорел», а на условия и организацию работы, которые могли к этому привести.
Что смущает меня?
Вспомним Деминга. Когда его спросили про ISO 9000, он ответил, что стандарты устанавливают требования, которым, конечно, нужно соответствовать. Но соответствия требованиям недостаточно. Нужно искать способы делать лучше, а не ограничиваться выполнением установленных требований.
ГОСТ Р ИСО 45003-2026 - это руководящие указания, а не требования. Сам ISO 45003 не предназначен для самостоятельной сертификации. И всё будет зависеть от того, как каждая компания будет эти рекомендации интерпретировать и реализовывать.
а) Можно разработать процедуры оценки психосоциальных рисков, провести опрос сотрудников, заполнить документы и формально выполнить рекомендации стандарта.
б) А можно использовать стандарт как повод посмотреть на свою систему управления и реально задать вопросы: как у нас организована работа? Где возникают системные перегрузки? Понятны ли людям их роли? Как мы управляем изменениями? Что в самой системе создаёт постоянный стресс?
➡️ Формальное следование рекомендациям стандарта ещё не означает изменение системы.
P.S. На Хантфлоу статья с пояснениями рекомендаций стандарта
Нет всё-таки я не понимаю, зачем этот ГОСТ разработали и кто им будет пользоваться🤔
Стандарт не про то, как управлять людьми, что было написано в тексте, который я репостнула. «ГОСТ для управления людьми» - кликабельный заголовок, на который я повелась 😁
Он про управление психосоциальными рисками на рабочем месте в рамках системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.
ГОСТ идентичен международному ISO 45003:2021, который существует с 2021 года. Российская версия вступает в силу с 1 февраля 2027 года.
Идея неплохая. Потому что выгорание, хроническая перегрузка, конфликты, неясность ролей, непредсказуемость работы и другие психосоциальные риски предлагается рассматривать в том числе через условия и организацию работы, которыми компания может управлять.
То есть мы приходим к системному подходу: смотреть не только на конкретного сотрудника, который «почему-то выгорел», а на условия и организацию работы, которые могли к этому привести.
Что смущает меня?
Вспомним Деминга. Когда его спросили про ISO 9000, он ответил, что стандарты устанавливают требования, которым, конечно, нужно соответствовать. Но соответствия требованиям недостаточно. Нужно искать способы делать лучше, а не ограничиваться выполнением установленных требований.
ГОСТ Р ИСО 45003-2026 - это руководящие указания, а не требования. Сам ISO 45003 не предназначен для самостоятельной сертификации. И всё будет зависеть от того, как каждая компания будет эти рекомендации интерпретировать и реализовывать.
а) Можно разработать процедуры оценки психосоциальных рисков, провести опрос сотрудников, заполнить документы и формально выполнить рекомендации стандарта.
б) А можно использовать стандарт как повод посмотреть на свою систему управления и реально задать вопросы: как у нас организована работа? Где возникают системные перегрузки? Понятны ли людям их роли? Как мы управляем изменениями? Что в самой системе создаёт постоянный стресс?
P.S. На Хантфлоу статья с пояснениями рекомендаций стандарта
Нет всё-таки я не понимаю, зачем этот ГОСТ разработали и кто им будет пользоваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
смешно, но на самом деле не очень 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8😭4
Я сегодня второй раз за лето пробежала 10 км и улучшила свой результат на 4 минуты. В июне было 1:03, сегодня - 59 минут. Кажется, регулярные тренировки с беговым клубом нашего ЖК дают свои результаты 😎
Моя жизнь сейчас претерпевает не самые лучшие изменения. Многое переворачивается с ног на голову, разворачивается на 180 градусов. Рушатся опоры, которые казались незыблемыми, а будущее, которое ещё недавно представлялось понятным, стало совершенно неопределённым.
И во всём этом неуправляемом потоке изменений остаётся одно - возвращать фокус на себя, на то, что находится в зоне моего влияния. Искать новые смыслы и новые цели, продолжать двигаться вперёд
Спорт, в частности бег, стал для меня моментом, когда я чувствую себя в безопасности. Тревожные мысли о будущем отступают, фокусируешься на дыхании, теле, дороге и следующем километре.
Просто бежишь вперёд, потому что знаешь конечную цель.
Сегодня ещё и наслаждалась прекрасными видами утреннего города 🥰
На этот забег я решилась благодаря моей давней подписчице и коллеге по процессам. Она предложила поучаствовать вместе и сегодня мы наконец развиртуализировались.
Пробежали вместе 10 км (Аня, ты красотка, ведь это твои первые 10 км ❤️), а заодно, конечно, поговорили о процессах.
Даже обсудили идею - может, организовать «процессный забег»?
Собраться тем, кто любит бег и процессы, вместе пробежаться, а потом пойти в кофейню и обсудить профессиональные темы. Накидайте реакций, если идея нравится🔥🔥🔥
P.S. Еще чуть-чуть и, кажется, я решусь на полумарафон 21,1 км в мае 2027🐶
Моя жизнь сейчас претерпевает не самые лучшие изменения. Многое переворачивается с ног на голову, разворачивается на 180 градусов. Рушатся опоры, которые казались незыблемыми, а будущее, которое ещё недавно представлялось понятным, стало совершенно неопределённым.
И во всём этом неуправляемом потоке изменений остаётся одно - возвращать фокус на себя, на то, что находится в зоне моего влияния. Искать новые смыслы и новые цели, продолжать двигаться вперёд
Спорт, в частности бег, стал для меня моментом, когда я чувствую себя в безопасности. Тревожные мысли о будущем отступают, фокусируешься на дыхании, теле, дороге и следующем километре.
Просто бежишь вперёд, потому что знаешь конечную цель.
Сегодня ещё и наслаждалась прекрасными видами утреннего города 🥰
На этот забег я решилась благодаря моей давней подписчице и коллеге по процессам. Она предложила поучаствовать вместе и сегодня мы наконец развиртуализировались.
Пробежали вместе 10 км (Аня, ты красотка, ведь это твои первые 10 км ❤️), а заодно, конечно, поговорили о процессах.
Даже обсудили идею - может, организовать «процессный забег»?
Собраться тем, кто любит бег и процессы, вместе пробежаться, а потом пойти в кофейню и обсудить профессиональные темы. Накидайте реакций, если идея нравится🔥🔥🔥
P.S. Еще чуть-чуть и, кажется, я решусь на полумарафон 21,1 км в мае 2027
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥7👏4
Когда используешь ИИ с умом👩
Разрабатываю базовый онлайн-курс по процессному управлению для руководителей в корп. универе. И с помощью GPT создаю картинки, в которых закладываю логику курса и точные формулировки, чтобы не было методологических ошибок ☝🏼
Визуализацию доверить ИИ можно, а смыслы нет!
P.S. Есть ощущение, по каждой картинке можно пост с объяснением написать)))
Разрабатываю базовый онлайн-курс по процессному управлению для руководителей в корп. универе. И с помощью GPT создаю картинки, в которых закладываю логику курса и точные формулировки, чтобы не было методологических ошибок ☝🏼
Визуализацию доверить ИИ можно, а смыслы нет!
P.S. Есть ощущение, по каждой картинке можно пост с объяснением написать)))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤🔥3❤1👍1
коллеги, доброго понедельника, он же финальный день этого лета🔅 summertime sadness присутствует конечно 🥲
инфа для тех, кто в мск: 2 сентября я буду вашим карьерным бадди на бадди-маркете от Сетки(кто не в курсе, я амбассадор этой соц. сети для нетворка)
это бесплатно, регистрация здесь✅
инфа для тех, кто в мск: 2 сентября я буду вашим карьерным бадди на бадди-маркете от Сетки
это бесплатно, регистрация здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2
Так коллеги, еду после бадди-маркета и делюсь мыслями по горячим эмоциональным следам)))
1. Я была уверена, что организаторы направят меня в секцию «Карьера». Но как оказалось, бренд-менеджер Сетки изучила там мой аккаунт и решила, что я буду полезна в секции «Личный бренд» 👀
2. Было 3 раунда, 3 участника, которые задавали вопросы о личном бренде. И ВСЕ три задавали примерно один и тот же вопрос: как начать вести экспертный блог, если страшно / думаешь, что это никому неинтересно и т.д.
Все, что я знаю о личном бренде в первую очередь благодаря каналу Романа Тарасенко . Так вот из недавнего интервью я прониклась мыслью, которую сегодня сказала, каждому участнику, кто ко мне подошел.
Итак, мысль: чем блогинг отличается от личного бренда?
Цель блогинга быть популярным. Цель личного бренда быть заметным, но НЕ популярным
Т.е. создавать контент, не чтобы он завирусился, а чтобы люди узнали вас как личность, ваши ценности, ваши взгляды на жизнь, ваш поход к работе.
Создавать контент не потому что, что хочешь много лайков и подписчиков. А потому что тебя волнует тема, ты хочешь высказаться, ты не можешь молчать.
Еще с участниками обсудили, что они боятся проявляться, быть собой, потому что это очень уязвимо. Все что касается уязвимости, меня вдохновляет опыт Ольги Соколовой.
От нее я почерпнула мысль о том, что если в вашей голове крутится идея «завести блог» (а вообще это любой идеи касается), значит в вас точно есть потенциал эту идею реализовать!
Просто начните, если касается блога, то просто напишите 50 постов. На любую тему, что вас беспокоит. Цель 50 постов и все. Не лайки, не подписчики, а 50 постов, через которые вы сами узнайте, что вас волнует, о чем вы хотите делиться с этим миром и подружитесь со своей уязвимостью✨
Две мои участницы зарегались в Сетке по итогу нашего общения😊
P.S. Личный бренд - это конечно не только соц. сети, но так как вопрос был именно о них, то и мои мысли тоже)
1. Я была уверена, что организаторы направят меня в секцию «Карьера». Но как оказалось, бренд-менеджер Сетки изучила там мой аккаунт и решила, что я буду полезна в секции «Личный бренд» 👀
2. Было 3 раунда, 3 участника, которые задавали вопросы о личном бренде. И ВСЕ три задавали примерно один и тот же вопрос: как начать вести экспертный блог, если страшно / думаешь, что это никому неинтересно и т.д.
Все, что я знаю о личном бренде в первую очередь благодаря каналу Романа Тарасенко . Так вот из недавнего интервью я прониклась мыслью, которую сегодня сказала, каждому участнику, кто ко мне подошел.
Итак, мысль: чем блогинг отличается от личного бренда?
Цель блогинга быть популярным. Цель личного бренда быть заметным, но НЕ популярным
Т.е. создавать контент, не чтобы он завирусился, а чтобы люди узнали вас как личность, ваши ценности, ваши взгляды на жизнь, ваш поход к работе.
Создавать контент не потому что, что хочешь много лайков и подписчиков. А потому что тебя волнует тема, ты хочешь высказаться, ты не можешь молчать.
Еще с участниками обсудили, что они боятся проявляться, быть собой, потому что это очень уязвимо. Все что касается уязвимости, меня вдохновляет опыт Ольги Соколовой.
От нее я почерпнула мысль о том, что если в вашей голове крутится идея «завести блог» (а вообще это любой идеи касается), значит в вас точно есть потенциал эту идею реализовать!
Просто начните, если касается блога, то просто напишите 50 постов. На любую тему, что вас беспокоит. Цель 50 постов и все. Не лайки, не подписчики, а 50 постов, через которые вы сами узнайте, что вас волнует, о чем вы хотите делиться с этим миром и подружитесь со своей уязвимостью✨
Две мои участницы зарегались в Сетке по итогу нашего общения
P.S. Личный бренд - это конечно не только соц. сети, но так как вопрос был именно о них, то и мои мысли тоже)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍5🔥5
Динара Камолова | Process Mgmt.
Так коллеги, еду после бадди-маркета и делюсь мыслями по горячим эмоциональным следам))) 1. Я была уверена, что организаторы направят меня в секцию «Карьера». Но как оказалось, бренд-менеджер Сетки изучила там мой аккаунт и решила, что я буду полезна в секции…
Доброе утро, коллеги ☕️
Вот мне жизненно необходимо высказываться на тему процессов (не знаю, как долго это ещё будет длиться, но пока так 😅).
Поэтому такая процессная аналогия вчерашней мысли⬇️
У любого процесса есть цель. По идее процесс = последовательность наших действий, должен приводить к достижению этой цели.
Например, если цель ведения блога популярность → большая аудитория → реклама → деньги, то и процесс должен быть выстроен соответствующим образом:
искать темы с потенциалом большого охвата → находить триггеры → следить за трендами → создавать контент, который хочется пересылать и обсуждать → анализировать, что дает рост → повторять.
В этом случае показатели, по которым мы измеряем достигнута цель процесса или нет: количество подписчиков, охваты, просмотры.
В построении личного бренда цель другая:
сформировать у определенной аудитории понятное представление о вас кто вы, в чем ваша экспертиза, как вы мыслите, во что верите и с какими задачами к вам можно обращаться.
А наблюдаемый результат - это когда люди начинают вас с этим связывать - рекомендуют как эксперта, обращаются за консультацией, предлагают проекты, работу, выступления, сотрудничество.
И тогда процесс будет другим.
Не обязательно искать вирусные темы и пытаться понравиться как можно большему количеству людей.
Нужно регулярно говорить о том, в чем вы разбираетесь и что вас действительно волнует → показывать свой способ мышления → рассказывать о своем опыте и кейсах → обозначать свою позицию → взаимодействовать с людьми в своей профессиональной среде.
Т.е. не быть популярным, но быть заметным🤩
Вам может быть не нужен блог на 100 тысяч подписчиков. Но нужно, чтобы те люди, которым потенциально нужны ваши знания и опыт, понимали, кто вы и с чем к вам можно прийти.
Вот так в любом процессе - жизненном или рабочем: цель должна достигаться через правильно выстроенный процесс.
К сожалению, часто наблюдаю картину, когда цель одна, а процесс совсем другой (явно к цели не приведет или даже противоречит и препятствует ей)🙂
чудесного четверга, завтра пятница🙃
Вот мне жизненно необходимо высказываться на тему процессов (не знаю, как долго это ещё будет длиться, но пока так 😅).
Поэтому такая процессная аналогия вчерашней мысли
У любого процесса есть цель. По идее процесс = последовательность наших действий, должен приводить к достижению этой цели.
Например, если цель ведения блога популярность → большая аудитория → реклама → деньги, то и процесс должен быть выстроен соответствующим образом:
искать темы с потенциалом большого охвата → находить триггеры → следить за трендами → создавать контент, который хочется пересылать и обсуждать → анализировать, что дает рост → повторять.
В этом случае показатели, по которым мы измеряем достигнута цель процесса или нет: количество подписчиков, охваты, просмотры.
В построении личного бренда цель другая:
сформировать у определенной аудитории понятное представление о вас кто вы, в чем ваша экспертиза, как вы мыслите, во что верите и с какими задачами к вам можно обращаться.
А наблюдаемый результат - это когда люди начинают вас с этим связывать - рекомендуют как эксперта, обращаются за консультацией, предлагают проекты, работу, выступления, сотрудничество.
И тогда процесс будет другим.
Не обязательно искать вирусные темы и пытаться понравиться как можно большему количеству людей.
Нужно регулярно говорить о том, в чем вы разбираетесь и что вас действительно волнует → показывать свой способ мышления → рассказывать о своем опыте и кейсах → обозначать свою позицию → взаимодействовать с людьми в своей профессиональной среде.
Т.е. не быть популярным, но быть заметным
Вам может быть не нужен блог на 100 тысяч подписчиков. Но нужно, чтобы те люди, которым потенциально нужны ваши знания и опыт, понимали, кто вы и с чем к вам можно прийти.
Вот так в любом процессе - жизненном или рабочем: цель должна достигаться через правильно выстроенный процесс.
К сожалению, часто наблюдаю картину, когда цель одна, а процесс совсем другой (явно к цели не приведет или даже противоречит и препятствует ей)
чудесного четверга, завтра пятница
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍5🔥3
В 30+ жизнь действительно ощущается более быстротечной, чем в 20. Есть закон Поля Жане, который объясняет это явление:
с возрастом время субъективно будто ускоряется, потому что каждый следующий год составляет всё меньшую часть уже прожитой нами жизни. Поэтому в детстве год казался почти вечностью, а сейчас кажется, что только недавно был Новый год и вот уже началась осень.
В жизни бывают хорошие и плохие дни. И когда «плохие» затягиваются, очень хочется поставить их на быструю перемотку: скорее прожить сложный период, скорее оказаться в той точке, где снова всё хорошо.
Но сейчас я понимаю, что желание промотать собственную жизнь непозволительная роскошь. Она и так быстротечна. И чтобы однажды не обнаружить, что годы пронеслись незаметно
Не ждать, когда снова все наладится. Не откладывать жизнь на потом. А ощущать её во всех проявлениях. Вот чего я желаю себе в свои прожитые 34 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥19👍12🎉9💘3❤1
Артем классно разложил разницу между продуктом и услугой. Буду цитировать его в своем диссере)))
Что бы вы ни создавали, продукт / услугу - это всегда результат процесса.
Одна из задач управления процессом - снижать вариабельность, то есть разброс в том, как выполняется процесс и какой результат мы получаем. Для этого мы проектируем процессы, разрабатываем стандарты, определяем требования к результату и проч.
В услугах вариабельность выше, потому что в оказании услуги возникают человеческие отношения. А их стандартизировать сложнее. Хотя, конечно, и смотря какой продукт мы создаем, там может быть комбо - и производство продукта и оказание услуги.
Кстати, сегодня с Артемом запишем подкаст, где он будет меня расспрашивать о том, какие задачи бизнеса решает процессное управление, а я поделюсь своими кейсами⚡️
Что бы вы ни создавали, продукт / услугу - это всегда результат процесса.
Одна из задач управления процессом - снижать вариабельность, то есть разброс в том, как выполняется процесс и какой результат мы получаем. Для этого мы проектируем процессы, разрабатываем стандарты, определяем требования к результату и проч.
В услугах вариабельность выше, потому что в оказании услуги возникают человеческие отношения. А их стандартизировать сложнее. Хотя, конечно, и смотря какой продукт мы создаем, там может быть комбо - и производство продукта и оказание услуги.
Кстати, сегодня с Артемом запишем подкаст, где он будет меня расспрашивать о том, какие задачи бизнеса решает процессное управление, а я поделюсь своими кейсами⚡️
❤6👍4🔥3