Про что, как я чуть не попала в Касперский. Часть 3

Часть 1 | Часть 2

После предложения рекрутера подготовиться и прийти на финальное интервью, я была в такой эйфории, что почему-то решила: после тестового и технического интервью с командой финальная встреча будет скорее на мэтч по ценностям и образу мышления.

Поговорим обо мне, моей мотивации, сильных и слабых сторонах, почему мне интересен Касперский и почему я хочу работать именно в этой команде.

К этому я и готовилась на английском.

И ещё, я упустила момент, что интервью будет с руководителем, а не снова с командой, с которой мы очно познакомимся и мило побеседуем 🫠

Мои ожидания: финальный этап, чтобы лично познакомиться с командой, показать, что с Английским у меня всё ок и рассказать о себе, как о личности.

С таким настроем я и поехала.

Реальность: техническое интервью с нанимающим руководителем. Вопрос на английском был про процессы, а не обо мне.

Одновременно сошлись волнение + отсутствие практики разговорного английского + то, что профессиональную лексику я как раз не готовила, потому что мы решили не забивать голову сложными словами и больше сфокусироваться на общем английском 👍

Интервью длилось ~1,5 часа.

Сначала руководитель задавал вопросы на общее понимание процессного управления. Затем, чтобы понять мой подход к ведению проектов по оптимизации процессов. Ну и большая часть интервью была посвящена конкретным процессам из практики Касперского: мне давали ситуацию, а я рассуждала, как бы я анализировала и оптимизировала процесс.

Несмотря на мою растерянность, я вроде держалась хорошо, но уже во время интервью поняла, что, скорее всего, мэтча не будет.

В итоге после встречи я не получила обратной связи, хотя договаривались, что через 2-3 недели будет ответ, так как они ещё смотрят кандидатов.

Сама я решила не уточнять, так как у меня сейчас большие сомнения в том, что я хочу оставаться в найме и в корп. среде 🤔 Есть устойчивое ощущение, что я ломлюсь не в ту дверь …

Если сравнивать с опытом Яндекса, после отказа которого я даже плакала, сейчас я совершенно спокойна.

Я могу гордиться тем, что дошла до финала в Касперский!

Если рационально анализировать, почему на финале что-то пошло не так, то это моя преждевременная радость того, что я почти в команде!

Эмоции затмили разум))) Я неправильно определила цель финального интервью и, соответственно, готовилась немного не к тому.

А если философски: то, значит мне туда не надо.

И вообще стоит задуматься, а какая карьера мне нужна?

#карьера

Как будем эту новость комментировать, коллеги?🐶

В России утвердили ГОСТ для управления сотрудниками — руководству придётся бороться с перегрузками и буллингом 🤡

Новый стандарт предлагает работодателям:

🔵 чётко ставить задачи,
🔵 контролировать нагрузку,
🔵 не допускать непредсказуемых графиков.

Кроме того, руководителям советуют предотвращать буллинг, социальную изоляцию и злоупотребление полномочиями.

↗️ ГОСТ вступит в силу 1 февраля 2027 года — но его положения будут носить рекомендательный характер.

🔁 Читайте на Russian Business

@rb_ru

Итак, коллеги, изучила вопрос🧐

Стандарт не про то, как управлять людьми, что было написано в тексте, который я репостнула. «ГОСТ для управления людьми» - кликабельный заголовок, на который я повелась 😁

Он про управление психосоциальными рисками на рабочем месте в рамках системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

ГОСТ идентичен международному ISO 45003:2021, который существует с 2021 года. Российская версия вступает в силу с 1 февраля 2027 года.

Идея неплохая. Потому что выгорание, хроническая перегрузка, конфликты, неясность ролей, непредсказуемость работы и другие психосоциальные риски предлагается рассматривать в том числе через условия и организацию работы, которыми компания может управлять.

То есть мы приходим к системному подходу: смотреть не только на конкретного сотрудника, который «почему-то выгорел», а на условия и организацию работы, которые могли к этому привести.

Что смущает меня?

Вспомним Деминга. Когда его спросили про ISO 9000, он ответил, что стандарты устанавливают требования, которым, конечно, нужно соответствовать. Но соответствия требованиям недостаточно. Нужно искать способы делать лучше, а не ограничиваться выполнением установленных требований.

ГОСТ Р ИСО 45003-2026 - это руководящие указания, а не требования. Сам ISO 45003 не предназначен для самостоятельной сертификации. И всё будет зависеть от того, как каждая компания будет эти рекомендации интерпретировать и реализовывать.

а) Можно разработать процедуры оценки психосоциальных рисков, провести опрос сотрудников, заполнить документы и формально выполнить рекомендации стандарта.

б) А можно использовать стандарт как повод посмотреть на свою систему управления и реально задать вопросы: как у нас организована работа? Где возникают системные перегрузки? Понятны ли людям их роли? Как мы управляем изменениями? Что в самой системе создаёт постоянный стресс?

➡️Формальное следование рекомендациям стандарта ещё не означает изменение системы.

P.S. На Хантфлоу статья с пояснениями рекомендаций стандарта

Нет всё-таки я не понимаю, зачем этот ГОСТ разработали и кто им будет пользоваться 🤔

🌟новый взгляд на кризис среднего возраста в статье

мне такой взгляд нравится ☀️

смешно, но на самом деле не очень 😀

коллеги, доброго понедельника, он же финальный день этого лета🔅 summertime sadness присутствует конечно 🥲

инфа для тех, кто в мск: 2 сентября я буду вашим карьерным бадди на бадди-маркете от Сетки (кто не в курсе, я амбассадор этой соц. сети для нетворка)

это бесплатно, регистрация здесь✅

Так коллеги, еду после бадди-маркета и делюсь мыслями по горячим эмоциональным следам)))

1. Я была уверена, что организаторы направят меня в секцию «Карьера». Но как оказалось, бренд-менеджер Сетки изучила там мой аккаунт и решила, что я буду полезна в секции «Личный бренд» 👀

2. Было 3 раунда, 3 участника, которые задавали вопросы о личном бренде. И ВСЕ три задавали примерно один и тот же вопрос: как начать вести экспертный блог, если страшно / думаешь, что это никому неинтересно и т.д.

Все, что я знаю о личном бренде в первую очередь благодаря каналу Романа Тарасенко . Так вот из недавнего интервью я прониклась мыслью, которую сегодня сказала, каждому участнику, кто ко мне подошел.

Итак, мысль: чем блогинг отличается от личного бренда?

Цель блогинга быть популярным. Цель личного бренда быть заметным, но НЕ популярным

Т.е. создавать контент, не чтобы он завирусился, а чтобы люди узнали вас как личность, ваши ценности, ваши взгляды на жизнь, ваш поход к работе.

Создавать контент не потому что, что хочешь много лайков и подписчиков. А потому что тебя волнует тема, ты хочешь высказаться, ты не можешь молчать.

Еще с участниками обсудили, что они боятся проявляться, быть собой, потому что это очень уязвимо. Все что касается уязвимости, меня вдохновляет опыт Ольги Соколовой.

От нее я почерпнула мысль о том, что если в вашей голове крутится идея «завести блог» (а вообще это любой идеи касается), значит в вас точно есть потенциал эту идею реализовать!

Просто начните, если касается блога, то просто напишите 50 постов. На любую тему, что вас беспокоит. Цель 50 постов и все. Не лайки, не подписчики, а 50 постов, через которые вы сами узнайте, что вас волнует, о чем вы хотите делиться с этим миром и подружитесь со своей уязвимостью✨

Две мои участницы зарегались в Сетке по итогу нашего общения 😊

P.S. Личный бренд - это конечно не только соц. сети, но так как вопрос был именно о них, то и мои мысли тоже)

Доброе утро, коллеги ☕️

Вот мне жизненно необходимо высказываться на тему процессов (не знаю, как долго это ещё будет длиться, но пока так 😅).

Поэтому такая процессная аналогия вчерашней мысли⬇️

У любого процесса есть цель. По идее процесс = последовательность наших действий, должен приводить к достижению этой цели.

Например, если цель ведения блога популярность → большая аудитория → реклама → деньги, то и процесс должен быть выстроен соответствующим образом:

искать темы с потенциалом большого охвата → находить триггеры → следить за трендами → создавать контент, который хочется пересылать и обсуждать → анализировать, что дает рост → повторять.

В этом случае показатели, по которым мы измеряем достигнута цель процесса или нет: количество подписчиков, охваты, просмотры.

В построении личного бренда цель другая:

сформировать у определенной аудитории понятное представление о вас кто вы, в чем ваша экспертиза, как вы мыслите, во что верите и с какими задачами к вам можно обращаться.

А наблюдаемый результат - это когда люди начинают вас с этим связывать - рекомендуют как эксперта, обращаются за консультацией, предлагают проекты, работу, выступления, сотрудничество.

И тогда процесс будет другим.

Не обязательно искать вирусные темы и пытаться понравиться как можно большему количеству людей.

Нужно регулярно говорить о том, в чем вы разбираетесь и что вас действительно волнует → показывать свой способ мышления → рассказывать о своем опыте и кейсах → обозначать свою позицию → взаимодействовать с людьми в своей профессиональной среде.

Т.е. не быть популярным, но быть заметным 🤩

Вам может быть не нужен блог на 100 тысяч подписчиков. Но нужно, чтобы те люди, которым потенциально нужны ваши знания и опыт, понимали, кто вы и с чем к вам можно прийти.

Вот так в любом процессе - жизненном или рабочем: цель должна достигаться через правильно выстроенный процесс.

К сожалению, часто наблюдаю картину, когда цель одна, а процесс совсем другой (явно к цели не приведет или даже противоречит и препятствует ей)🙂

чудесного четверга, завтра пятница🙃