Samsung представил новую линейку смартфонов с внедренным ИИ
⠀
Компания Samsung Electronics впервые представила новую линейку смартфонов с интегрированным искусственным интеллектом (ИИ) — Galaxy S26, Galaxy S26+ и Galaxy S26 Ultra. Об этом сообщается на сайте компании. В модели внедрен ИИ Galaxy AI нейросети Perplexity. Три версии устройства представлены в четырех цветах — голубом, черном, белом и фиолетовом. При этом у Galaxy S26 Ultra Samsung будет внедрена новейшая функция для дисплея «антишпион». Смартфон также может похвастаться внедренной возможностью ИИ-обработки изображений: свои пожелания к фото можно описать в виде текста и получить готовый результат.
⠀
Компания Samsung Electronics впервые представила новую линейку смартфонов с интегрированным искусственным интеллектом (ИИ) — Galaxy S26, Galaxy S26+ и Galaxy S26 Ultra. Об этом сообщается на сайте компании. В модели внедрен ИИ Galaxy AI нейросети Perplexity. Три версии устройства представлены в четырех цветах — голубом, черном, белом и фиолетовом. При этом у Galaxy S26 Ultra Samsung будет внедрена новейшая функция для дисплея «антишпион». Смартфон также может похвастаться внедренной возможностью ИИ-обработки изображений: свои пожелания к фото можно описать в виде текста и получить готовый результат.
Искусственный интеллект: зеркало нашего мышления
Мы привыкли воспринимать ИИ как инструмент. Помощник, который быстро пишет тексты, строит таблицы или прогнозирует тренды. Но если взглянуть шире — это не просто технология. Это зеркало того, как устроен наш ум.
ИИ не “думает” в привычном смысле. Он отражает огромный массив данных и ищет в нём закономерности. Но разве мы действуем принципиально иначе? Человек принимает решения, исходя из опыта, воспоминаний, ассоциаций. Мы тоже складываем миллионы сигналов в голове в одну реакцию.
Разница лишь в том, что ИИ делает это быстрее и без эмоций. А человек — медленнее, но с интуицией, ценностями и субъективным взглядом.
Почему ИИ так быстро стал частью жизни?
Потому что он усиливает то, что у нас уже есть.
- Он ускоряет логику.
- Убирает рутину.
- Помогает фокусироваться на главном.
И каждый, кто его использует, видит это: будто мозг получил дополнительный “процессор”.
Но есть и обратная сторона. ИИ всегда опирается на то, что уже было. Он “учится” на прошлом, а значит, не может придумать то, чего ещё нет. Настоящая новизна рождается только в человеческом сознании.
Вывод простой: ИИ — не конкурент, а продолжение нашего мышления.
Он освобождает пространство, чтобы мы занимались тем, что действительно человеческое:
- формулировали новые идеи,
- ставили неожиданные вопросы,
- соединяли несоединимое.
Если смотреть на ИИ не как на угрозу, а как на зеркало, то становится ясно: он показывает нам, что значит быть человеком. Машина может обрабатывать данные, но только мы можем придать им смысл.
И главный вопрос сегодня не “что умеет ИИ?”, а “что мы умеем делать вместе с ним?”.
Мы привыкли воспринимать ИИ как инструмент. Помощник, который быстро пишет тексты, строит таблицы или прогнозирует тренды. Но если взглянуть шире — это не просто технология. Это зеркало того, как устроен наш ум.
ИИ не “думает” в привычном смысле. Он отражает огромный массив данных и ищет в нём закономерности. Но разве мы действуем принципиально иначе? Человек принимает решения, исходя из опыта, воспоминаний, ассоциаций. Мы тоже складываем миллионы сигналов в голове в одну реакцию.
Разница лишь в том, что ИИ делает это быстрее и без эмоций. А человек — медленнее, но с интуицией, ценностями и субъективным взглядом.
Почему ИИ так быстро стал частью жизни?
Потому что он усиливает то, что у нас уже есть.
- Он ускоряет логику.
- Убирает рутину.
- Помогает фокусироваться на главном.
И каждый, кто его использует, видит это: будто мозг получил дополнительный “процессор”.
Но есть и обратная сторона. ИИ всегда опирается на то, что уже было. Он “учится” на прошлом, а значит, не может придумать то, чего ещё нет. Настоящая новизна рождается только в человеческом сознании.
Вывод простой: ИИ — не конкурент, а продолжение нашего мышления.
Он освобождает пространство, чтобы мы занимались тем, что действительно человеческое:
- формулировали новые идеи,
- ставили неожиданные вопросы,
- соединяли несоединимое.
Если смотреть на ИИ не как на угрозу, а как на зеркало, то становится ясно: он показывает нам, что значит быть человеком. Машина может обрабатывать данные, но только мы можем придать им смысл.
И главный вопрос сегодня не “что умеет ИИ?”, а “что мы умеем делать вместе с ним?”.
Еженедельная аудитория ChatGPT превысила 900 млн человек
Более 50 млн из них - платные подписчики
⠀
Еженедельная аудитория чат-бота ChatGPT превысила 900 млн человек, говорится в сообщении OpenAI. Таким образом, продукт вплотную приблизился к символической отметке в 1 млрд. Для сравнения: еще осенью 2025 года показатель составлял около 800 млн пользователей, что означает прирост примерно на 100 млн менее чем за полгода.
По данным компании, свыше 50 млн человек пользуются платными тарифами ChatGPT, включая подписки Plus и Pro, а также корпоративные решения. Рост платящей аудитории укрепляет коммерческую модель OpenAI и снижает зависимость от внешнего финансирования.
Аналитики отмечают, что за последние 18 месяцев пользовательская база ChatGPT выросла примерно на 350%. Сервис превратился из экспериментального AI-инструмента в массовый цифровой продукт, который используют для учебы, работы, программирования, создания контента и решения повседневных задач.
На фоне роста аудитории усиливается конкуренция на рынке генеративного ИИ. В частности, за долю пользователей борются такие чат-боты, как Gemini от Google и Claude от Anthropic. Однако по объему еженедельной аудитории ChatGPT остается крупнейшим AI-сервисом в мире.
Ранее OpenAI также сообщала о привлечении масштабного финансирования от крупных технологических инвесторов. Полученные средства компания направляет на развитие инфраструктуры, обучение новых моделей и расширение продуктовой линейки.
Более 50 млн из них - платные подписчики
⠀
Еженедельная аудитория чат-бота ChatGPT превысила 900 млн человек, говорится в сообщении OpenAI. Таким образом, продукт вплотную приблизился к символической отметке в 1 млрд. Для сравнения: еще осенью 2025 года показатель составлял около 800 млн пользователей, что означает прирост примерно на 100 млн менее чем за полгода.
По данным компании, свыше 50 млн человек пользуются платными тарифами ChatGPT, включая подписки Plus и Pro, а также корпоративные решения. Рост платящей аудитории укрепляет коммерческую модель OpenAI и снижает зависимость от внешнего финансирования.
Аналитики отмечают, что за последние 18 месяцев пользовательская база ChatGPT выросла примерно на 350%. Сервис превратился из экспериментального AI-инструмента в массовый цифровой продукт, который используют для учебы, работы, программирования, создания контента и решения повседневных задач.
На фоне роста аудитории усиливается конкуренция на рынке генеративного ИИ. В частности, за долю пользователей борются такие чат-боты, как Gemini от Google и Claude от Anthropic. Однако по объему еженедельной аудитории ChatGPT остается крупнейшим AI-сервисом в мире.
Ранее OpenAI также сообщала о привлечении масштабного финансирования от крупных технологических инвесторов. Полученные средства компания направляет на развитие инфраструктуры, обучение новых моделей и расширение продуктовой линейки.
Искусственный интеллект — не замена, а рычаг
ИИ не вытесняет людей. Он помогает им делать работу быстрее, точнее и умнее.
Автоматизация рутинных задач, генерация аналитики, прогнозирование спроса — всё это уже работает в малом и среднем бизнесе.
Главное — понять, где ИИ может усилить, а не заменить. Пример: бухгалтерия, поддержка, документооборот, подбор персонала.
Успешные компании не боятся ИИ. Они учатся использовать его в команде. Потому что будущее — это не машины против людей, а машины вместе с людьми.
ИИ не вытесняет людей. Он помогает им делать работу быстрее, точнее и умнее.
Автоматизация рутинных задач, генерация аналитики, прогнозирование спроса — всё это уже работает в малом и среднем бизнесе.
Главное — понять, где ИИ может усилить, а не заменить. Пример: бухгалтерия, поддержка, документооборот, подбор персонала.
Успешные компании не боятся ИИ. Они учатся использовать его в команде. Потому что будущее — это не машины против людей, а машины вместе с людьми.
Как бизнесу быть экономным.
В условиях кризиса бизнесменам приходится несладко, поэтому сейчас им следует научиться экономить средства организации. Раскрываем, как и на чем без помех для дела можно сокращать расходы.
1. Офис.
Молодой организации лучше не приобретать свое помещение — дешевле обойдется аренда офиса или коворкинга. А вариантов еще дешевле станет удаленная работа. По статистике, подавляющее число миллениалов предпочитает трудиться именно дома. Желательно над этим задуматься, если производство позволяет.
2. Банковские комиссии.
За обслуживание терминала банки берут себе не малые комиссионные, поэтому эквайринг может быть не всем по карману. А переводы на карту не всегда удобны и доступны. сэкономить и предоставить покупателям комфортный сервис поможет услуга приема платежей от физлиц, подключить которую можно в интернет-банкинге СберБизнес. Потребители смогут рассчитываться с вами всеми доступными способами (мобильное приложение, банкоматы и прочее). Каждый день банк направляет единым платежным поручением средства на ваш счет и делает сводный реестр по зачислениям. Это обойдется дешевле, чем эквайринг: комиссия будет невысокой или ее оплатит сам покупатель.
3. Сотрудники.
Решение определенных задач дешевле передать сторонней организации, чем формировать под них место и нанимать новых сотрудников. Так, маркетинг, уборку, бухгалтерию можно спокойно отдать на аутсорс.
4. Техника и оборудование.
И в этом случае лучше присмотреться к аренде. Если дело пойдет в гору, то потом есть возможность запросто выкупить все требуемое для работы. При острой необходимости сейчас же приобрести собственную технику следует присмотреться к покупке поддержанного оборудования и ПО.
В условиях кризиса бизнесменам приходится несладко, поэтому сейчас им следует научиться экономить средства организации. Раскрываем, как и на чем без помех для дела можно сокращать расходы.
1. Офис.
Молодой организации лучше не приобретать свое помещение — дешевле обойдется аренда офиса или коворкинга. А вариантов еще дешевле станет удаленная работа. По статистике, подавляющее число миллениалов предпочитает трудиться именно дома. Желательно над этим задуматься, если производство позволяет.
2. Банковские комиссии.
За обслуживание терминала банки берут себе не малые комиссионные, поэтому эквайринг может быть не всем по карману. А переводы на карту не всегда удобны и доступны. сэкономить и предоставить покупателям комфортный сервис поможет услуга приема платежей от физлиц, подключить которую можно в интернет-банкинге СберБизнес. Потребители смогут рассчитываться с вами всеми доступными способами (мобильное приложение, банкоматы и прочее). Каждый день банк направляет единым платежным поручением средства на ваш счет и делает сводный реестр по зачислениям. Это обойдется дешевле, чем эквайринг: комиссия будет невысокой или ее оплатит сам покупатель.
3. Сотрудники.
Решение определенных задач дешевле передать сторонней организации, чем формировать под них место и нанимать новых сотрудников. Так, маркетинг, уборку, бухгалтерию можно спокойно отдать на аутсорс.
4. Техника и оборудование.
И в этом случае лучше присмотреться к аренде. Если дело пойдет в гору, то потом есть возможность запросто выкупить все требуемое для работы. При острой необходимости сейчас же приобрести собственную технику следует присмотреться к покупке поддержанного оборудования и ПО.
ИИ и автоматизация процессов: как бизнес перестаёт «тонуть в ручном»
Предприниматели часто не замечают: половина процессов внутри компании — ручные. Где-то Excel, где-то Ctrl+C/Ctrl+V, где-то «напиши Маше, она знает».
ИИ помогает:
• Распознавать документы (сканы, фото, pdf) и вносить данные в системы.
• Автоматически отправлять письма, напоминания, счета.
• Создавать правила «если… то»: например, «если нет отзыва 3 дня — отправить пуш».
• Обрабатывать документы: сравнение договоров, поиск изменений, оформление шаблонов.
Пример:
Юридическая компания внедрила ИИ для обработки договоров аренды. Если раньше каждый документ проверялся вручную (до 20 минут), теперь — 2 минуты: ошибки, неточности и пропущенные пункты подсвечиваются автоматически.
ИИ — это не «волшебная палочка». Это умная система, которая подсказывает, когда человек устал, ошибся или не уследил.
А бизнес, где меньше ручного — живёт быстрее и дешевле.
Предприниматели часто не замечают: половина процессов внутри компании — ручные. Где-то Excel, где-то Ctrl+C/Ctrl+V, где-то «напиши Маше, она знает».
ИИ помогает:
• Распознавать документы (сканы, фото, pdf) и вносить данные в системы.
• Автоматически отправлять письма, напоминания, счета.
• Создавать правила «если… то»: например, «если нет отзыва 3 дня — отправить пуш».
• Обрабатывать документы: сравнение договоров, поиск изменений, оформление шаблонов.
Пример:
Юридическая компания внедрила ИИ для обработки договоров аренды. Если раньше каждый документ проверялся вручную (до 20 минут), теперь — 2 минуты: ошибки, неточности и пропущенные пункты подсвечиваются автоматически.
ИИ — это не «волшебная палочка». Это умная система, которая подсказывает, когда человек устал, ошибся или не уследил.
А бизнес, где меньше ручного — живёт быстрее и дешевле.
Пять важнейших идей, как улучшить бизнес с помощью того, чего вы еще не делаете.
1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж.
2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени.
3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент?
4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе?
5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов?
1. Спросите себя: что делает ваш идеальный конкурент из того, чего не делаете вы? Что именно помогает его компании быть такой привлекательной для клиентов, партнеров, инвесторов? Вернее, какие управленческие и маркетинговые стратегии использует соперник, но которые почему-то упускаете из виду вы? Возможно, его политика ценообразования принципиально отличается от вашей. Проанализируйте его каналы сбыта и тактики продаж.
2. А теперь задайте себе противоположный по смыслу вопрос: чего ваш идеальный конкурент не делает, а вы делаете? У вас есть какие-то обязательства, от которых вам очень хотелось бы отказаться? Вас пробирает дрожь при мысли о каких-то тонкостях внутренней политики вашей компании - возможно, раньше они были разумны и действенны, но теперь вы будете счастливы избавиться от них? Серьезно подумайте о том, что вас не устраивает, что вы хотите изменить, но никак не найдете для этого времени.
3. Кто работает у вашего конкурента? Как известно, кадры решают все. Подумайте, какая команда привела бы вашу компанию к нужному результату. Рассмотрите все аспекты: возраст сотрудников, уровень образования, опыт, эрудиция, личностные качества, даже культурные предпочтения. И подумайте, чего конкретно не хватает вашей нынешней команде. Еще один важный момент: где ваш идеальный соперник подбирает "новобранцев"? Возможно, вы используете не все резервы, забыли о чем-то. Скольких сотрудников вашей компании переманил бы конкурент?
4. Что представляет собой высший менеджмент? Вообразите себе еженедельное совещание управленцев: какие вопросы они обсуждают? Как взаимодействуют? Хорошо подумайте - чем принципиально отличаются ваш стиль управления и стиль управления вашего конкурента. Быть может, у вас есть какие-то ошибки уже на этом этапе?
5. Мнение клиентов о компании. Безусловно, ваш идеальный конкурент работает в своей сфере довольно давно. Как отзываются о нем партнеры и клиенты? О каких деталях имиджа компании они упоминают прежде всего? Что самое привлекательное в услугах вашего соперника? Может быть, ему каким-то образом удается даже превосходить ожидания клиентов?
Как выбрать интернет-банк для бизнеса
Важно ли предпринимателю скурпулезно выбирать банк? Конечно! Ведь он нужен не только для проведения операций с деньгами и ценными бумагами, но и для ведения бизнеса. Как выбрать лучший? Вот несколько критериев.
1. Надежность
Выбирайте банк, который входит в систему страхования вкладов. Даже если ваш банк прекратит работать, ваши сбережения вернут.
2. Стоимость обслуживания
В большинстве банков бесплатное открытие счета, но платное обслуживание. А некоторые берут оплату сразу, но предлагают разные тарифы в зависимости от типа бизнеса. Тут все зависит от ваших потребностей.
3. Сервисы для ведения бизнеса
Одни банки предлагают стандартный набор для развития и поддержания бизнеса, а другие — целую систему сервисов. Один из таких — Сбербанк Бизнес Онлайн. В нем больше 30 сервисов, которые понадобятся бизнесмену: от покупки облачных касс и оформления ЭЦП до электронного документооборота, удаленной бухгалтерии, CRM системы и системы товароучета. Еще в сервисе есть персонализированные Stories, в которых публикуют секреты успеха от опытных предпринимателей и полезные советы по ведению бизнеса и бухгалтерии. Личный кабинет легко настроить под себя. В главном меню можно разместить необходимые виджеты, чтобы постоянно отслеживать основные показатели вашего бизнеса. А узнавать о новых важных и нужных функциях каждого раздела можно в формате обучающих туров. Так работа с сервисом будет еще интереснее.
4. Онлайн-поддержка
У интернет-банка должна быть круглосуточная техническая поддержка, чтобы вы в любой момент смогли решить свою проблему.
5. Дополнительные предложения от партнеров.
Это приятные опции, которые помогут развить бизнес. Например, некоторые банки дают скидки у партнеров или акционные программы.
Важно ли предпринимателю скурпулезно выбирать банк? Конечно! Ведь он нужен не только для проведения операций с деньгами и ценными бумагами, но и для ведения бизнеса. Как выбрать лучший? Вот несколько критериев.
1. Надежность
Выбирайте банк, который входит в систему страхования вкладов. Даже если ваш банк прекратит работать, ваши сбережения вернут.
2. Стоимость обслуживания
В большинстве банков бесплатное открытие счета, но платное обслуживание. А некоторые берут оплату сразу, но предлагают разные тарифы в зависимости от типа бизнеса. Тут все зависит от ваших потребностей.
3. Сервисы для ведения бизнеса
Одни банки предлагают стандартный набор для развития и поддержания бизнеса, а другие — целую систему сервисов. Один из таких — Сбербанк Бизнес Онлайн. В нем больше 30 сервисов, которые понадобятся бизнесмену: от покупки облачных касс и оформления ЭЦП до электронного документооборота, удаленной бухгалтерии, CRM системы и системы товароучета. Еще в сервисе есть персонализированные Stories, в которых публикуют секреты успеха от опытных предпринимателей и полезные советы по ведению бизнеса и бухгалтерии. Личный кабинет легко настроить под себя. В главном меню можно разместить необходимые виджеты, чтобы постоянно отслеживать основные показатели вашего бизнеса. А узнавать о новых важных и нужных функциях каждого раздела можно в формате обучающих туров. Так работа с сервисом будет еще интереснее.
4. Онлайн-поддержка
У интернет-банка должна быть круглосуточная техническая поддержка, чтобы вы в любой момент смогли решить свою проблему.
5. Дополнительные предложения от партнеров.
Это приятные опции, которые помогут развить бизнес. Например, некоторые банки дают скидки у партнеров или акционные программы.
Wildberries-Russ в 2025 году нарастила оборот почти в 1,5 раза
Оборот (GMV) группы Wildberries-Russ в России и других странах присутствия по МСФО в 2025 году составил 6,1 трлн рублей, что на 49% превышает показатель 2024 года, сообщила компания.
Общий объем инвестиций в логистическую, IT-инфраструктуру, а также в новые проекты и направления в 2025 году превысил 310 млрд рублей.
За счет инвестиций 2025 года группа нарастила логистическую инфраструктуру до более 200 объектов общей площадью 5,2 млн кв. м. (против 2,8 млн кв.м. по итогам 2024 года).
Чистая прибыль Wildberries-Russ за 2025 год составила 175 млрд рублей.
Оборот (GMV) группы Wildberries-Russ в России и других странах присутствия по МСФО в 2025 году составил 6,1 трлн рублей, что на 49% превышает показатель 2024 года, сообщила компания.
Общий объем инвестиций в логистическую, IT-инфраструктуру, а также в новые проекты и направления в 2025 году превысил 310 млрд рублей.
За счет инвестиций 2025 года группа нарастила логистическую инфраструктуру до более 200 объектов общей площадью 5,2 млн кв. м. (против 2,8 млн кв.м. по итогам 2024 года).
Чистая прибыль Wildberries-Russ за 2025 год составила 175 млрд рублей.
В ВТБ спрогнозировали появление персонализированных банков благодаря ИИ
Развитие ИИ может привести к появлению индивидуальных банков для клиентов, заявил заместитель руководителя департамента анализа данных и моделирования – вице-президент ВТБ Денис
Суржко на конференции банка Data Fusion.
Он отметил, что тренд начался с продуктов на подобии робоэдвайзер, в котором клиенты могли сами настраивать что-то под себя.
«Сейчас мы уже похожи на неких гипнотизеров или медиумов, которые общаются с искусственным интеллектом, но не на языке маятника и тембра голоса, а на языке продвинутых промтов, с целью настроить ИИ так, чтобы он индивидуально взаимодействовал и работал с каждым клиентом», — сказал он.
Суржко добавил, что в ВТБ также успешно внедряют генерацию кода с помощью ИИ.
«Разрастание скриптов позволит ИИ сделать для клиентов все персонализированным. В результате этот тренд ведет к тому, что каждый клиент получит свой индивидуальный банк», — сказал он.
По словам Суржко, этот тренд имеет положительное влияние, но такие банки могут потерять управления с точки зрения предоставления услуг клиентам.
Также Суржко отметил, что рисков для банковских услуг нет, так как в этом случае банки только производят инструмент.
«Чем молоток, топор или нож будут удобнее для человека, тем лучше. Но в смысле того, что близко к искусству, это генерация контента, то этот спор должен породить какие-то внутренние философские сомнения внутри людей, которые занимаются этим направлением применения ИИ», — заключил он.
Развитие ИИ может привести к появлению индивидуальных банков для клиентов, заявил заместитель руководителя департамента анализа данных и моделирования – вице-президент ВТБ Денис
Суржко на конференции банка Data Fusion.
Он отметил, что тренд начался с продуктов на подобии робоэдвайзер, в котором клиенты могли сами настраивать что-то под себя.
«Сейчас мы уже похожи на неких гипнотизеров или медиумов, которые общаются с искусственным интеллектом, но не на языке маятника и тембра голоса, а на языке продвинутых промтов, с целью настроить ИИ так, чтобы он индивидуально взаимодействовал и работал с каждым клиентом», — сказал он.
Суржко добавил, что в ВТБ также успешно внедряют генерацию кода с помощью ИИ.
«Разрастание скриптов позволит ИИ сделать для клиентов все персонализированным. В результате этот тренд ведет к тому, что каждый клиент получит свой индивидуальный банк», — сказал он.
По словам Суржко, этот тренд имеет положительное влияние, но такие банки могут потерять управления с точки зрения предоставления услуг клиентам.
Также Суржко отметил, что рисков для банковских услуг нет, так как в этом случае банки только производят инструмент.
«Чем молоток, топор или нож будут удобнее для человека, тем лучше. Но в смысле того, что близко к искусству, это генерация контента, то этот спор должен породить какие-то внутренние философские сомнения внутри людей, которые занимаются этим направлением применения ИИ», — заключил он.
Apple покажет свои первые умные очки в 2026 году
Компания Apple готовится выпустить свои первые умные очки в 2027 г., а их презентация может состояться уже в конце этого года. Об этом сообщил обозреватель Bloomberg Марк Гурмэн. По его словам, компания тестирует четыре модели очков. В результате она может запустить несколько из них или все сразу. Речь идет о моделях с большой прямоугольной оправой, более тонкой прямоугольной оправой (похожей на очки, которые носит генеральный директор Тим Кук), овальной или круглой оправой большего размера и такой же оправой меньшего размера. Среди рассматриваемых цветов — черный, голубой и светло-коричневый.
⠀
Компания Apple готовится выпустить свои первые умные очки в 2027 г., а их презентация может состояться уже в конце этого года. Об этом сообщил обозреватель Bloomberg Марк Гурмэн. По его словам, компания тестирует четыре модели очков. В результате она может запустить несколько из них или все сразу. Речь идет о моделях с большой прямоугольной оправой, более тонкой прямоугольной оправой (похожей на очки, которые носит генеральный директор Тим Кук), овальной или круглой оправой большего размера и такой же оправой меньшего размера. Среди рассматриваемых цветов — черный, голубой и светло-коричневый.
⠀
«Алису AI» научили помогать с подготовкой к школьным экзаменам
У нейросетевого помощника «Алиса AI» от «Яндекса» появилась новая функция, призванная объяснять школьникам материалы учебной программы и помогать подготовиться к экзаменам, а родителям — проверять домашние задания, рассказали РБК в пресс-службе компании.
Чтобы ИИ-ассистент помог разобрать задание, нужно открыть страницу образовательного сайта. «Алиса AI» объяснит задачи по математике, русскому языку или обществознанию, а также напомнит нужный материал и приведет подходящие примеры, сообщили в «Яндексе».
Ассистент на базе искусственного интеллекта показывает нужные формулы и теоремы, а при необходимости и разные варианты выполнения одной и той же задачи. «Алиса AI» может также сгенерировать дополнительные задания для закрепления темы.
Нейросеть доступна в «Яндекс Браузере» и приложении «Яндекса», функция работает на сайтах, которые помогают готовиться к школьным экзаменам. В браузере она открывается в режиме сплитвью: пользователь может нажать кнопку «Спросить Алису AI» и выбрать «Разобрать задание» или написать запрос самостоятельно.
В приложении функцию можно запустить по кнопке со значком академической шапочки внизу экрана — та сама появляется при открытии образовательного сайта. При нажатии сервис сделает скриншот, откроет чат с нейросетью и подготовит промпт с изображением для разбора задачи. Пользователю нужно только отправить необходимый запрос.
У нейросетевого помощника «Алиса AI» от «Яндекса» появилась новая функция, призванная объяснять школьникам материалы учебной программы и помогать подготовиться к экзаменам, а родителям — проверять домашние задания, рассказали РБК в пресс-службе компании.
Чтобы ИИ-ассистент помог разобрать задание, нужно открыть страницу образовательного сайта. «Алиса AI» объяснит задачи по математике, русскому языку или обществознанию, а также напомнит нужный материал и приведет подходящие примеры, сообщили в «Яндексе».
Ассистент на базе искусственного интеллекта показывает нужные формулы и теоремы, а при необходимости и разные варианты выполнения одной и той же задачи. «Алиса AI» может также сгенерировать дополнительные задания для закрепления темы.
Нейросеть доступна в «Яндекс Браузере» и приложении «Яндекса», функция работает на сайтах, которые помогают готовиться к школьным экзаменам. В браузере она открывается в режиме сплитвью: пользователь может нажать кнопку «Спросить Алису AI» и выбрать «Разобрать задание» или написать запрос самостоятельно.
В приложении функцию можно запустить по кнопке со значком академической шапочки внизу экрана — та сама появляется при открытии образовательного сайта. При нажатии сервис сделает скриншот, откроет чат с нейросетью и подготовит промпт с изображением для разбора задачи. Пользователю нужно только отправить необходимый запрос.
Apple продлила в России права на товарные знаки
Американская компания Apple продлила на 10 лет срок действия исключительного права на два товарных знака для электронных приборов, микрочипов и электронных схем. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на данные Роспатента.
По данным информагентства, заявки на продление товарных знаков подавались несколько раз, в последний раз — до 2026 года. Новая дата истечения их срока — 2036 год. Среди них — логотип компании в виде яблока. Впервые товарные знаки компании в РФ были зарегистрированы в 1986 году.
Регистрация товарного знака формально закрепляет права компании на использование соответствующего наименования в коммерческой деятельности на территории РФ и не означает возобновление присутствия компании в стране. В 2022 году Apple приостановила деятельность в России.
Компания Apple была основана в 1976 году. Она специализируется на производстве смартфонов, персональных и планшетных компьютеров, а также «умных» часов. Более того, сотрудники организации занимаются разработкой программного обеспечения для перечисленных устройств.
Американская компания Apple продлила на 10 лет срок действия исключительного права на два товарных знака для электронных приборов, микрочипов и электронных схем. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на данные Роспатента.
По данным информагентства, заявки на продление товарных знаков подавались несколько раз, в последний раз — до 2026 года. Новая дата истечения их срока — 2036 год. Среди них — логотип компании в виде яблока. Впервые товарные знаки компании в РФ были зарегистрированы в 1986 году.
Регистрация товарного знака формально закрепляет права компании на использование соответствующего наименования в коммерческой деятельности на территории РФ и не означает возобновление присутствия компании в стране. В 2022 году Apple приостановила деятельность в России.
Компания Apple была основана в 1976 году. Она специализируется на производстве смартфонов, персональных и планшетных компьютеров, а также «умных» часов. Более того, сотрудники организации занимаются разработкой программного обеспечения для перечисленных устройств.
Цифра, которая изменит Вашу жизнь
(переработка из книги Дэна Кеннеди «Жёсткий тайм-менеджмент»)
Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров.
По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает. Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продуктивное время составляет всего 28 минут в день.
Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия. Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить?
Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году. Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени.
Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове. Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел.
Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете. Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни.
(переработка из книги Дэна Кеннеди «Жёсткий тайм-менеджмент»)
Автор подвергает сомнению прием подсчитывать стоимость каждого вашего рабочего часа, прочно вошедший в практику множества гуру эффективности и бизнес-тренеров.
По мнению Дэна Кенеди все это — туфта, так как расчеты сделаны исходя из предположения, будто человек работает 8 часов в день, чего в принципе не бывает. Так, по опросу пятисот генеральных директоров издательством Fortune оказалось, что их среднее продуктивное время составляет всего 28 минут в день.
Занимаетесь ли вы самой важной работой в течение всего рабочего времени? Очень и очень вряд ли. Скорее всего, вам также приходится отвлекаться, а большую часть рабочего времени съедают совершенно непродуктивные занятия. Поэтому, чтобы посчитать стоимость вашего времени, нужно ориентироваться не на рабочий час, а на другое понятие — продуктивный или оплачиваемый час. Как его вычислить?
Допустим, вы продуктивны три часа в рабочий день. Умножьте три часа на количество рабочих дней в году. Затем сумму, которую вы хотите получать в год (или которую вы уже получаете, если она вас устраивает), разделите на посчитанное количество продуктивных часов в год. Это и будет стоимость вашего продуктивного часа. Если разделите эту сумму на 60, то получите стоимость минуты вашего продуктивного времени.
Дэн Кеннеди настоятельно рекомендует всегда держать эту цифру в голове. Задавайте себе вопрос — стоит ли то, что я делаю сейчас, этой суммы и нужно ли продолжать это делать? Этот подход сразу отсеет половину ненужных дел.
Второй плюс метода, что он помогает измерить, сколько времени у вас отнимают другие люди: сколько будет стоит телефонный разговор длительностью несколько минут, время на дорогу, бесцельное блуждание интернете. Этот способ заставляет мыслить категориями «вложений» и «затрат». Помогает подсчитать все, что происходит в вашей жизни.
Доля Wildberries и Ozon составит 77% рынка онлайн-торговли
Эксперты фиксируют замедление роста крупнейших маркетплейсов при сохранении доминирования.
По итогам 2026 года совокупная доля Wildberries и Ozon на российском рынке онлайн-торговли может достичь 77% от общего оборота индустрии, прогнозируют в аналитической компании «Эйлер». На Wildberries придется 45%, на Ozon — 32%. При этом темпы роста замедляются: в этом году прирост оценивается в 5 п. п. против 11 п. п. годом ранее и 9 п. п. в 2024 году. Об этом сообщает «Коммерсантъ».
В Infoline ожидают более сдержанную динамику, доля Wildberries и Ozon составит 35% и 28% соответственно, с ростом на 0,6 п. п. и 1,3 п. п. Аналитики отмечают, что компании входят в фазу зрелости, поэтому их развитие замедляется по сравнению с предыдущими периодами.
По данным Data Insight, универсальные маркетплейсы уже доминируют на рынке онлайн-торговли: на них приходится 81% всех заказов и 62% объема продаж. В Infoline также фиксируют, что в 2025 году совокупные продажи Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета» достигли 8,59 трлн руб., увеличившись на 32,2%, однако темпы роста снизились на 22 п. п.
Эксперты связывают замедление с насыщением рынка и снижением потребительской активности. По данным «Сбер Индекса», в марте 2026 года номинальные расходы населения на маркетплейсах выросли на 34,5% против 36,4% месяцем ранее. Снижение трат зафиксировано в категориях мебели (на 12,1%), товаров для ремонта (на 9,8%), а также одежды и обуви (на 4,5%).
Дополнительное давление на рынок оказывает рост налоговой нагрузки на селлеров и повышение комиссий, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, это стимулирует ретейлеров развивать собственные онлайн-каналы. В числе факторов дальнейшего замедления также рассматриваются усиление регулирования и ограничение скидочных механизмов, отмечает директор Института развития предпринимательства и экономики Артур Гафаров.
Эксперты фиксируют замедление роста крупнейших маркетплейсов при сохранении доминирования.
По итогам 2026 года совокупная доля Wildberries и Ozon на российском рынке онлайн-торговли может достичь 77% от общего оборота индустрии, прогнозируют в аналитической компании «Эйлер». На Wildberries придется 45%, на Ozon — 32%. При этом темпы роста замедляются: в этом году прирост оценивается в 5 п. п. против 11 п. п. годом ранее и 9 п. п. в 2024 году. Об этом сообщает «Коммерсантъ».
В Infoline ожидают более сдержанную динамику, доля Wildberries и Ozon составит 35% и 28% соответственно, с ростом на 0,6 п. п. и 1,3 п. п. Аналитики отмечают, что компании входят в фазу зрелости, поэтому их развитие замедляется по сравнению с предыдущими периодами.
По данным Data Insight, универсальные маркетплейсы уже доминируют на рынке онлайн-торговли: на них приходится 81% всех заказов и 62% объема продаж. В Infoline также фиксируют, что в 2025 году совокупные продажи Wildberries, Ozon и «Яндекс Маркета» достигли 8,59 трлн руб., увеличившись на 32,2%, однако темпы роста снизились на 22 п. п.
Эксперты связывают замедление с насыщением рынка и снижением потребительской активности. По данным «Сбер Индекса», в марте 2026 года номинальные расходы населения на маркетплейсах выросли на 34,5% против 36,4% месяцем ранее. Снижение трат зафиксировано в категориях мебели (на 12,1%), товаров для ремонта (на 9,8%), а также одежды и обуви (на 4,5%).
Дополнительное давление на рынок оказывает рост налоговой нагрузки на селлеров и повышение комиссий, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, это стимулирует ретейлеров развивать собственные онлайн-каналы. В числе факторов дальнейшего замедления также рассматриваются усиление регулирования и ограничение скидочных механизмов, отмечает директор Института развития предпринимательства и экономики Артур Гафаров.
Amazon научила ИИ отвечать на вопросы покупателей о товарах
Разработчики Amazon запустили искусственный интеллект (ИИ), который отвечает на вопросы пользователей на страницах карточек товаров. Как сообщается на сайте Amazon, ИИ генерирует ответы в реальном времени. Новая функция позволяет покупателям получить главные сведения о продуктах, не читая длинные описания и обзоры. Например, покупатели могут спросить, подходит ли кофеварка для начинающих или вызывает ли зуд свитер. ИИ использует предыдущие ответы и отзывы, чтобы предоставлять более актуальную и полезную информацию. Функция Join the chat является частью большой программы Hear the highlights, которая предлагает короткие аудиообзоры на страницах товаров в приложении Amazon Shopping app. Эта функция начала тестироваться в мае 2025 г. и сейчас доступна только в CШA.
⠀
Разработчики Amazon запустили искусственный интеллект (ИИ), который отвечает на вопросы пользователей на страницах карточек товаров. Как сообщается на сайте Amazon, ИИ генерирует ответы в реальном времени. Новая функция позволяет покупателям получить главные сведения о продуктах, не читая длинные описания и обзоры. Например, покупатели могут спросить, подходит ли кофеварка для начинающих или вызывает ли зуд свитер. ИИ использует предыдущие ответы и отзывы, чтобы предоставлять более актуальную и полезную информацию. Функция Join the chat является частью большой программы Hear the highlights, которая предлагает короткие аудиообзоры на страницах товаров в приложении Amazon Shopping app. Эта функция начала тестироваться в мае 2025 г. и сейчас доступна только в CШA.
⠀
Мозговой штурм в вашей компании: быстро, эффективно, безболезненно
Как правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат?
ПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ
Четко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?»
ДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ
Лучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками.
СОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ
Мозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям.
ОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ
Не торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными.
ПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ
Не отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS.
КОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО
Чем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже.
РАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ
Расширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте!
Это позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое.
ЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ
Не зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!
Как правильно организовать мозговой штурм в компании и получить максимальный результат?
ПОСТАВЬТЕ ПРОБЛЕМУ
Четко сформулируйте вопрос, который предстоит решить участникам. К примеру, тема «Маркетинг и реклама» слишком общая для мозгового штурма. Сосредоточьтесь на конкретике и результатах: «Какие методы стимулирования потребителей лучше использовать в условиях кризиса?»
ДАЙТЕ ВРЕМЯ НА ПОДГОТОВКУ
Лучше озвучить тему штурма заранее, тогда участники смогут изучить поставленную проблему, обдумать варианты ее решения и прийти на обсуждение со своими заготовками.
СОЗДАЙТЕ ДРУЖЕЛЮБНУЮ АТМОСФЕРУ
Мозговой штурм — это весело! Его игровая форма подстегивает генерировать нестандартные подходы и интересные идеи. Дайте понять коллегам, что каждая идея ценна, и будьте внимательны к высказанным мнениям.
ОТЛОЖИТЕ ОБСУЖДЕНИЕ
Не торопитесь оценивать идеи, избегайте их обсуждения до конца штурма. Также попросите коллег не комментировать чужие предложения — во время брэйнсторминга важны любые мысли, даже те, что кажутся невыполнимыми или абсурдными.
ПООЩРЯЙТЕ НЕСТАНДАРТНЫЕ ИДЕИ
Не отвергайте даже самые нелепые или фантастические предложения. Гораздо проще адаптировать смелую мысль под ваши обстоятельства, чем найти готовое решение проблемы. Используйте технологии создания креатива, которые можно изучить на семинаре MBS.
КОЛИЧЕСТВО, НЕ КАЧЕСТВО
Чем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов найти верный путь! Обязательно записывайте все идеи, чтобы ничего не упустить. Нужно не вдаваться в детали, а лишь захватить главную мысль — продумать нюансы можно и позже.
РАЗВИВАЙТЕ ЧУЖИЕ ИДЕИ
Расширяйте, добавляйте детали, комбинируйте со своими мыслями и предлагайте!
Это позволит изучить все возможные решения проблемы и найти нечто абсолютно новое.
ЗАБУДЬТЕ ОБ ИНДИВИДУАЛИЗМЕ
Не зацикливайтесь на том, кто предложил наиболее удачную идею. Брэйнсторминг — это командная работа, и ее результат принадлежит всем участникам!
Amazon запустил ИИ-помощника для онлайн-покупок
Разработчики Amazon анонсировали «Alexa для покупок» (Alexa for Shopping) — своего нового персонализированного ИИ-помощника для покупок на платформе и других онлайн-магазинах. Об этом сообщается в официальном блоге компании. Отмечается, что сервис заменит чат-бота с искусственным интеллектом Rufus, запущенного в 2024 г. «Alexa для покупок» разработан для предоставления голосового и сенсорного управления процессом покупок на мобильных устройствах, настольных компьютерах и умных дисплеях. Rufus был сосредоточен на помощи покупателям в поиске и сравнении товаров, однако «Alexa для покупок» будет предоставлять более персонализированные рекомендации и автоматизировать процесс покупок на Amazon и в других онлайн-магазинах. Также ИИ сможет ответить на любой вопрос, от «Посоветуй средство для ухода за кожей для мужчин?» до «Когда я в последний раз заказывал батарейки?».
⠀
Разработчики Amazon анонсировали «Alexa для покупок» (Alexa for Shopping) — своего нового персонализированного ИИ-помощника для покупок на платформе и других онлайн-магазинах. Об этом сообщается в официальном блоге компании. Отмечается, что сервис заменит чат-бота с искусственным интеллектом Rufus, запущенного в 2024 г. «Alexa для покупок» разработан для предоставления голосового и сенсорного управления процессом покупок на мобильных устройствах, настольных компьютерах и умных дисплеях. Rufus был сосредоточен на помощи покупателям в поиске и сравнении товаров, однако «Alexa для покупок» будет предоставлять более персонализированные рекомендации и автоматизировать процесс покупок на Amazon и в других онлайн-магазинах. Также ИИ сможет ответить на любой вопрос, от «Посоветуй средство для ухода за кожей для мужчин?» до «Когда я в последний раз заказывал батарейки?».
⠀
Apple выпустит приложение Siri с упором на конфиденциальность
Компания Apple выпустит первое автономное приложение Siri, работающее на платформе нейросети Google Gemini и предлагающее пользователям чат-бот, напоминающий ChatGPT. Одной из главных тем презентации новой версии Siri на Всемирной конференции разработчиков в июне станет конфиденциальность, сообщает обозреватель Bloomberg Марка Гурмэн со ссылкой на источники. По сравнению с другими чат-ботами новое приложение Siri будет иметь больше ограничений на использование и хранение информации о пользователях. К примеру, в Siri можно будет включить функцию, которая позволяет автоматически удалять переписки с ИИ через 30 дней или год.
⠀
Компания Apple выпустит первое автономное приложение Siri, работающее на платформе нейросети Google Gemini и предлагающее пользователям чат-бот, напоминающий ChatGPT. Одной из главных тем презентации новой версии Siri на Всемирной конференции разработчиков в июне станет конфиденциальность, сообщает обозреватель Bloomberg Марка Гурмэн со ссылкой на источники. По сравнению с другими чат-ботами новое приложение Siri будет иметь больше ограничений на использование и хранение информации о пользователях. К примеру, в Siri можно будет включить функцию, которая позволяет автоматически удалять переписки с ИИ через 30 дней или год.
⠀
Google впервые за 25 лет меняет поисковую строку
Компания перестраивает интерфейс поиска на фоне ИИ-резолюции
Компания Google начала масштабное обновление интерфейса своего поискового сервиса Google Search, впервые за десятилетия существенно переработав его ключевой элемент — поисковую строку. Изменения стали частью глобального перехода компании к ИИ-формату поиска.
Редизайн связан с трансформацией поискового поведения пользователей и ростом популярности генеративных технологий, включая собственную модель Gemini. Google постепенно уходит от классической модели «ввел запрос — получил список ссылок» к формату, где пользователь сразу получает структурированный ИИ-ответ и может продолжать диалог с системой.
Как отмечают в компании, обновленная поисковая строка теперь поддерживает мультимодальный ввод: текст, голос и изображения. Кроме того, она становится частью единого интеллектуального интерфейса, который адаптируется под тип запроса и контекст пользователя. Фактически поисковая строка превращается из привычного поля ввода в универсальный «центр взаимодействия» с поисковой системой, где запрос — это не точка входа, а начало диалога.
В Google подчеркивают, что это изменение отражает более широкий сдвиг в логике поиска. Компания активно развивает ИИ-режимы, в которых результаты формируются с помощью генеративных моделей: сначала пользователь получает краткий синтез ответа, а затем — уточняющие данные и ссылки на источники.
Новая система также усиливает роль контекстных подсказок и интерактивных элементов внутри выдачи. Пользователь может задавать уточняющие вопросы прямо в поиске, не возвращаясь к исходной строке, что делает взаимодействие более «разговорным».
В результате классическая модель поиска постепенно трансформируется: ссылки остаются, но переходят во второй план, уступая место ИИ-генерации и структурированным ответам. В компании рассчитывают, что обновление интерфейса позволит удержать пользователей в экосистеме поиска и адаптировать продукт под новые сценарии потребления информации, где ключевую роль играет скорость получения готового ответа, а не навигация по сайтам.
Компания перестраивает интерфейс поиска на фоне ИИ-резолюции
Компания Google начала масштабное обновление интерфейса своего поискового сервиса Google Search, впервые за десятилетия существенно переработав его ключевой элемент — поисковую строку. Изменения стали частью глобального перехода компании к ИИ-формату поиска.
Редизайн связан с трансформацией поискового поведения пользователей и ростом популярности генеративных технологий, включая собственную модель Gemini. Google постепенно уходит от классической модели «ввел запрос — получил список ссылок» к формату, где пользователь сразу получает структурированный ИИ-ответ и может продолжать диалог с системой.
Как отмечают в компании, обновленная поисковая строка теперь поддерживает мультимодальный ввод: текст, голос и изображения. Кроме того, она становится частью единого интеллектуального интерфейса, который адаптируется под тип запроса и контекст пользователя. Фактически поисковая строка превращается из привычного поля ввода в универсальный «центр взаимодействия» с поисковой системой, где запрос — это не точка входа, а начало диалога.
В Google подчеркивают, что это изменение отражает более широкий сдвиг в логике поиска. Компания активно развивает ИИ-режимы, в которых результаты формируются с помощью генеративных моделей: сначала пользователь получает краткий синтез ответа, а затем — уточняющие данные и ссылки на источники.
Новая система также усиливает роль контекстных подсказок и интерактивных элементов внутри выдачи. Пользователь может задавать уточняющие вопросы прямо в поиске, не возвращаясь к исходной строке, что делает взаимодействие более «разговорным».
В результате классическая модель поиска постепенно трансформируется: ссылки остаются, но переходят во второй план, уступая место ИИ-генерации и структурированным ответам. В компании рассчитывают, что обновление интерфейса позволит удержать пользователей в экосистеме поиска и адаптировать продукт под новые сценарии потребления информации, где ключевую роль играет скорость получения готового ответа, а не навигация по сайтам.
Селлеры все чаще открывают собственные интернет-магазины
Бизнес стремится снизить зависимость от маркетплейсов и получить больше контроля над продажами.
Онлайн-продавцы все чаще запускают собственные интернет-магазины. Так, в 2025 году компании из сферы e-commerce зарегистрировали почти 9,8 тыс. новых доменов, что на 12% больше, чем годом ранее. Особенно быстро растут доменные зоны .shop и .store. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на данные «Рег .ру».
Эксперты объясняют тренд желанием бизнеса меньше зависеть от маркетплейсов. Собственные сайты позволяют продавцам самостоятельно управлять ценами, ассортиментом и общением с покупателями. Многие компании используют гибридную модель: продают товары и на маркетплейсах, и через свои онлайн-магазины.
Общее количество доменов в специализированных зонах .market, .shop, .store и .trade превышает 30 тыс. Новые домены чаще всего регистрируют компании из розничной торговли (18%). Еще по 12% приходится на оптовый бизнес, разработчиков ПО и IT-консалтинг. Также среди активных пользователей — IT-компании, автобизнес, рекламные и маркетинговые агентства.
При этом массового отказа от крупных площадок пока не происходит. Маркетплейсы по-прежнему обеспечивают продавцам трафик, логистику и инфраструктуру.
Крупные игроки рынка уже адаптируются к этой тенденции. Ozon и «Яндекс» развивают сервисы для предпринимателей, которые хотят запускать собственные интернет-магазины, включая доставку, эквайринг и инструменты для создания сайтов.
Бизнес стремится снизить зависимость от маркетплейсов и получить больше контроля над продажами.
Онлайн-продавцы все чаще запускают собственные интернет-магазины. Так, в 2025 году компании из сферы e-commerce зарегистрировали почти 9,8 тыс. новых доменов, что на 12% больше, чем годом ранее. Особенно быстро растут доменные зоны .shop и .store. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на данные «Рег .ру».
Эксперты объясняют тренд желанием бизнеса меньше зависеть от маркетплейсов. Собственные сайты позволяют продавцам самостоятельно управлять ценами, ассортиментом и общением с покупателями. Многие компании используют гибридную модель: продают товары и на маркетплейсах, и через свои онлайн-магазины.
Общее количество доменов в специализированных зонах .market, .shop, .store и .trade превышает 30 тыс. Новые домены чаще всего регистрируют компании из розничной торговли (18%). Еще по 12% приходится на оптовый бизнес, разработчиков ПО и IT-консалтинг. Также среди активных пользователей — IT-компании, автобизнес, рекламные и маркетинговые агентства.
При этом массового отказа от крупных площадок пока не происходит. Маркетплейсы по-прежнему обеспечивают продавцам трафик, логистику и инфраструктуру.
Крупные игроки рынка уже адаптируются к этой тенденции. Ozon и «Яндекс» развивают сервисы для предпринимателей, которые хотят запускать собственные интернет-магазины, включая доставку, эквайринг и инструменты для создания сайтов.