🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Эрозия экспертного контента в эпоху нулевых кликов

Последний месяц в профессиональной среде заметен любопытный сдвиг. Компании, которые раньше делали ставку на объемные отраслевые отчеты и длинные статьи ради охвата, начали резко менять тактику. Вместо широкого присутствия в поисковой выдаче бренды переходят к созданию узконишевых баз знаний, доступных только после авторизации или через прямую подписку.

В условиях, когда алгоритмы поисковиков все чаще выдают готовые краткие ответы на основе данных, заимствованных у авторов, ценность публичного контента падает. Компании перестают «кормить» системы искусственного интеллекта бесплатной экспертизой. Вместо этого они упаковывают уникальный опыт в закрытые форматы: авторские рассылки, закрытые сообщества и прикладные руководства для удержания клиентов — retention.

Параллельно наблюдается отказ от гонки за количеством публикаций. В фокусе — доказательная экспертиза, подтвержденная внутренними данными компании. Это выглядит как уход от внешнего продвижения в сторону укрепления авторитетности бренда — topical authority — внутри своей базы лояльных клиентов.

Замечаете ли вы, как экспертиза постепенно перемещается из открытого доступа в закрытые каналы коммуникации? Сталкиваетесь ли с тем, что качественные прикладные материалы стало сложнее найти через поиск?

— @CreativeConceptsRuPro

Креатив в 2026: выигрывает не баннер, а “логика убедительности”

Я все чаще вижу, как команды тонут в генерации: быстрее делаем 50 вариантов, лучше оптимизируем таргет, чище считаем метрики. И при этом проигрываем главную битву — за момент, когда человек принимает решение “да, это про меня” (а для B2B и “да, это отвечает нашим рискам”).

Моя рабочая гипотеза на 2026 звучит так: если креатив не несёт собственной логики убедительности, он становится расходником для алгоритмов. Алгоритмы хорошо умеют выбирать кликабельность и релевантность. Они хуже всего умеют угадывать смысл, который вы продаёте — потому что в эпоху Zero-click (когда пользователь “закрывает вопрос” в ответах и сводках) люди не скроллят к вам, чтобы додумать за вас.

Что изменилось по сути:
— В SEO уходит чистое информационное потребление. Растёт Topical Authority: ценность становится не в количестве страниц, а в качестве позиционирования и объяснения “как думать”.
— В performance доминируют privacy-first измерения: last-click уже не главный судья, чаще нужны server-side, MMM и инкрементальность. Значит, креатив должен выдерживать проверку не только по кликам, но и по влиянию на выручку.
— В e-com проседает средний чек на 5–8%: люди экономят. Поэтому побеждает не “дешевле”, а “разумнее” и “надёжнее” — то, что снижает perceived risk.

Как это переводится в язык кампаний и решений?

Я перестал оценивать концепцию по “красоте” и начал — по структуре убедительности. У концепции должно быть минимум три слоя, которые можно защищать перед RevOps-воронкой (когда маркетинг, продажи и customer success несут общую ответственность за выручку):

1) Смысл: какую проблему вы переопределяете. Не “мы помогаем”, а “мы решаем вот эту неопределённость/стоимость ошибки”.
2) Доказательство: какой механизм снижает риски. Это может быть процесс, стандарт, диагностика, гарантийная рамка, модель расчёта TCO — что угодно, но не общие слова.
3) Действие: почему следующего шага не нужно бояться. В 2026 это не “оставьте заявку”, а “какой артефакт вы получите после шага” (от чек-листа до сценария внедрения, от аудита до карты интеграции).

Один пример из практики (B2B, но применимо везде). В тестах у нас “креатив с инсценировкой выгод” работал по клику бодро, но по квалификации проваливался: в SDR приходили люди без контекста и без понимания риска. Мы перекроили концепцию: добавили в визуальную часть и копирайт механистический “шаг диагностики” (что именно будет проверено за 20 минут, какие артефакты вернутся). Ключевое: изменили не оформление, а логику действия. Итог — не просто рост CTR, а улучшение доли MQL в SQL за счёт качества ожиданий. То есть мы продали не услугу, а ясность.

Мой вывод простой: в 2026 креатив — это система аргументов, упакованная в дизайн и сценарий. Генерить вариации можно бесконечно. Выигрывают те, кто умеет закладывать убедительность так, чтобы её невозможно было “смыть” алгоритмами и атрибуцией.

Вопрос к вам (как к креативному стратeгу): что является “доказательством” в вашей концепции — механизм, артефакт или просто обещание?

— @CreativeConceptsRuPro

«Можно ли украсть рекламу конкурента?» — кейс Ozon и антиплагиат в метро

Контекст

Май 2026. Рынок e-com продолжает давить на средний чек: потребители экономят, retention становится дороже привлечения. Крупные маркетплейсы воюют не только ценой, но и смыслами. AI-генерация креативов уже никого не удивляет — конкуренция окончательно сместилась в концепцию. На этом фоне Ozon запускает кампанию, которая идёт против правил «белого» маркетинга: они не показывают свой товар, а занимают чужую рекламную поверхность.

Задача

Внутренний бриф Ozon звучал так: выделить функцию «Поиск по картинке» (визуальный поиск) в момент, когда пользователи уже видят рекламу конкурента. Ставка — не на охват, а на перехват контекста. Целевая аудитория: impulse-покупатели, которые не знают, что хотят, пока не увидят вещь. Ключевой барьер: функция есть у всех, но её используют редко — люди привыкли вбивать название в строку.

Решение

Ozon купили рекламные поверхности на цифровых экранах в переходах метро — прямо напротив щитов конкурентов (Wildberries, Яндекс Маркет). На экранах Ozon появлялась надпись: «Видите кроссовки на том билборде? Нажмите на этот экран». Далее следовал QR-код с переходом в визуальный поиск, где камера смартфона считывала картинку с чужого щита и выдавала аналогичные товары на Ozon.

Техническая реализация: использовали server-side атрибуцию (приватные хэши устройств, а не last-click) — чтобы засчитывать конверсии только тем, кто физически стоял в зоне видимости билборда конкурента. Рекламный инвентарь — DOOH (Digital Out-of-Home) с динамической сменой креатива каждые 10 секунд.

Результат

— CTR по QR-коду — 3,8% (средний по DOOH в России — 0,9%)
— Конверсия в первый визит на страницу товара — 12%
— 72% пользователей, перешедших по QR, завершили покупку в течение часа
— Retention через 30 дней у «перехваченных» клиентов — на 22% выше, чем у тех, кто пришёл через поисковую рекламу
— Бюджет кампании — 1,2 млн рублей, приведённый ROMI — 340% за счёт того, что Ozon не платил за brand-запросы конкурентов

Урок

Креатив в 2026 году — это не про «красивую картинку». Это про переосмысление медийного контакта. Ozon показал: не нужно создавать свой контент с нуля, если можно «занять» чужой. Ключевой навык стратега — не придумать слоган, а найти незанятую точку входа в сознание потребителя. В эпоху zero-click контента побеждает не

— @CreativeConceptsRuPro

Креатив в 2026: выигрывает не “идея”, а право на внимание

Мне кажется, что главная проблема кампаний сейчас не в том, что концепций стало меньше — а в том, что они перестали быть “доказательными”. AI-генерация закрывает производство, но не закрывает доверие: человек в Zero-click эпохе не будет скроллить ради красоты, он ждёт, что бренд *подтвердит* свою позицию за секунды.

Поэтому креатив всё чаще должен быть не визуальным крючком, а мини-аргументом: что вы утверждаете, зачем это важно, и почему именно вы это можете. Это особенно заметно в B2B, где MQL/SQL просели, и выручка стала общей задачей RevOps (маркетинг-сейлз-customer success).

И да — в брендинге это выглядит как новый тип бренд-дизайна: концепция + доказательства + ритм подтверждений.

— @CreativeConceptsRuPro

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

Как превратить коммуникацию в продукт: кейс Duolingo про «зелёную» привычку

Duolingo — не просто приложение для изучения языков, а пример того, как креативная концепция может стать системой удержания. В 2026-м это особенно заметно: когда AI быстро штампует визуалы, выигрывает не тот, кто сделал больше баннеров, а тот, у кого идея встроена в поведение пользователя.

Задача у Duolingo была простая и жёсткая: удерживать людей в регулярных уроках, не превращая приложение в скучный учебник. Для языкового сервиса этого мало — нужно не только привлечь, но и сделать привычку частью повседневности. То есть работать не на первую установку, а на retention — удержание и долгий LTV.

Решение построили вокруг одного сильного креативного принципа: обучение подано как игра с характером. Маскот-сова, жёсткие, но смешные напоминания, визуальная простота, повторяющийся ритуал «не пропусти серию» — всё это не отдельные акции, а единая бренд-система. В ней коммуникация, продукт и UX говорят одним голосом.

Что важно по цифрам:
— у Duolingo более 500 млн зарегистрированных пользователей;
— по открытым данным, в 2024 году компания превысила 700 млн долларов годовой выручки;
— значимая часть роста держится не на одном канале трафика, а на регулярном возвращении пользователей в продукт.

Почему это работает в эпоху 2026 года? Потому что креатив перестал быть только про внимание. Он должен собирать поведение. Когда информационный контент уходит в AI-overviews, а performance всё сильнее зависит от приватной атрибуции и incrementality, брендам нужна концепция, которую можно масштабировать без потери смысла.

Урок для креативного стратега такой: сильная кампания — это не отдельный ролик и не набор баннеров. Это правило игры, которое можно перенести в продукт, CRM, соцсети и performance-воронку. Если идея не влияет на повторное действие, она красиво выглядит, но слабо зарабатывает.

— @CreativeConceptsRu

Почему «идея» стала важнее картинки

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: команда долго полирует визуал, а потом удивляется, что кампания не живёт дальше первого контакта. В 2026 году это особенно заметно. Креативные системы научились быстро делать много — баннеры, вариации, адаптации, motion. Но **массовое производство не создаёт смысл**.

Для креативного стратега главный вопрос больше не «как это красиво исполнить?», а «почему это вообще должно стать разговором?». Если в основе нет сильной концепции, любой AI-генератор ускоряет не рост, а распространение слабости.

Я вижу это в проектах довольно прямолинейно: когда у кампании есть одна ясная мысль, которая может быть развернута в разные форматы, она живёт дольше и дешевле в производстве. Когда мысли нет, команда начинает добирать эффектом — дорогой съёмкой, бесконечной доработкой, лишними смыслами. Это не усиливает бренд, а маскирует пустоту.

Мой рабочий фильтр сейчас такой:
— можно ли пересказать идею в одном предложении без визуала;
— будет ли она работать в коротком видео, статике, на лендинге и в продажах одинаково убедительно;
— рождает ли она собственный язык, который могут подхватить люди внутри и снаружи компании.

Если на эти три вопроса ответ «нет», я считаю, что передо мной не кампания, а набор красивых носителей.

Именно поэтому в эпоху AI-конвейера ценность смещается в сторону **концептуальной плотности**. Исполнение стало доступнее. Редкость — это не визуальный трюк, а идея, которую невозможно перепутать с чужой.

— @CreativeConceptsRuPro

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

Почему креативная концепция стала дороже медиаплана

Я всё чаще вижу одну и ту же картину: в 2026 году бренды могут купить показы, охваты, даже аккуратную частоту контакта — но не могут купить смысл. Раньше кампанию часто вытягивал медиамикс: залили бюджет, подогнали форматы, дожали CTR. Сейчас этого мало. AI-генерация делает исполнение быстрым и дешёвым, а значит, поле конкуренции смещается выше — в идею, которая выдерживает масштабирование без потери лица.

Для меня это главный сдвиг эпохи: **креатив перестал быть «красивой упаковкой» и стал операционной системой кампании**. Если в основе нет сильной концепции, бренд получает набор разрозненных тактик: ролик отдельно, баннеры отдельно, посадочная отдельно, PR отдельно. Внешне всё сделано, а внутри нет одной мысли, которую можно узнать с полувзгляда.

У меня в практике было несколько разборов, где бренд жаловался на «выгорание креатива» уже на третьей неделе. Почти всегда проблема оказывалась не в баннерах и не в частоте, а в том, что идея была слишком узкой. Она жила только в одном формате. Как только её надо было перевести в короткий видео, статичную ленту, карточку, e-mail и офлайн-носитель — она рассыпалась. И вот это важнее любого визуального тренда.

Я бы сформулировал так:
— хороший креатив сегодня не тот, что удивляет один раз;
— хороший креатив тот, что **сохраняет узнаваемую логику** в десяти касаниях;
— сильная концепция должна работать и в performance-пакете, и в brand-кампании, и в zero-click-контенте.

Поэтому я всё меньше верю в разговоры про «давайте сделаем больше креативов». Больше — не значит лучше. Важнее сделать одну идею настолько точной, чтобы она превращалась в систему. В этом и есть новая цена креатива: не в эффектности, а в способности держать бренд собранным в мире, где исполнение уже почти бесплатно.

— @CreativeConceptsRuPro

Nike: как бренд собрал Topical Authority вокруг движения и поднял продажи без «крика в лоб»

Контекст
В 2026 рекламная конкуренция сместилась: AI генерирует визуалы быстрее, чем бренды успевают их согласовывать. Поэтому выигрывают не те, кто чаще запускает креативы, а те, кто удерживает смысловую территорию — то, что в поиске и в машинных обзорах считывается как «самый релевантный источник по теме». Плюс поведенческие ограничения и privacy-first атрибуция ослабляют last-click: бренду выгоднее строить эффект накопления — узнаваемость, доверие, повторные покупки и рекомендации.

Задача
Nike нужно было усилить “центр компетенций” вокруг бега и тренировки: сделать так, чтобы человек, который только выбирает формат занятий или подбирает модель, воспринимал бренд как навигатор, а не как продавца. При этом кампания должна была работать одновременно на бренд и на коммерцию, где путь клиента все чаще включает множество touchpoint’ов и задержки во времени.

Решение
Nike взяла не отдельную рекламную идею, а креативную систему: **контент + продуктовый смысл + участие сообщества**.

1) Топик как фундамент
Бренд закрепил тему «движение как дисциплина» через серии материалов: истории атлетов, сценарии тренировок под уровень подготовки, объяснение принципов выбора обуви и восстановления. Важный момент: контент не «просто мотивация», а разбор логики тренировочного процесса. Это снижает зависимость от конкретных размещений — человек возвращается к теме и сохраняет модель поведения.

2) Микс форматов под разные стадии
— На холод: видео с “человеческой” драматургией и понятным правилом («как начать без перегруза»).
— На тепле: гайды, чек-листы, объяснение разницы кроссовок под тип бега.
— На горячем: интеграция с продуктом (подборки, рекомендации, акценты на технологии под задачу пользователя).

3) Сообщество вместо одноразового охвата
Nike сделал участника соавтором: соревнования на платформах, челленджи формата «план → выполнение → отчет». Коммуникация превращается в цикл: креатив не заканчивается баннером, он продолжает жить в привычках и тренировочном треке.

4) Механика “не про клик, а про привязку”
Вместо погони за мгновенной конверсией бренд строил накопительный эффект: узнаваемость усиливала доверие, доверие — органический интерес к продукту, а интерес — повторные посещения страниц категорий. Это особенно важно в Zero-click эпоху: часть аудитории отвечает на вопрос внутри обзора (AI/поисковый сниппет), и бренду критично присутствовать там как источник смысла.

Результат
Тактика сработала по нескольким направлениям сразу.
— Nike годами наращивает **органический спрос** на категорию “running/training guidance” за счет системного смыслового покрытия (вместо точечных инфоповодов).
— Коммерческий эффект поддерживается высокой вовлеченностью: когда человек проходит цикл “узнал → попробовал тренировку → сравнил модели → купил”, он реже выпадает из воронки и легче возвращается за обновлением экипировки.
— В бренд-метриках наблюдается закрепление ассоциации “Nike = проводник в тренировках”, что в privacy-first мире снижает цену последующего касания: бренд получает преимущество в доверии и меньшую “стоимость прогрева”.

Урок
1) В 2026 креатив — это не картинка и даже не слоган. Это конструкция топика: чем дольше контент объясняет один и тот же смысл, тем выше шанс на Topical Authority и стабильность в AI-обзорах.
2) Для performance-целей мыслите через RevOps-логіку: маркетинг не “продает один раз”, а строит повторяемый маршрут к выручке через доверие и retention.
3) Побеждает система с циклом поведения: креатив должен вести не к клику, а к возвращению — в продукт, в сообщество, в привычку.

Если хотите, могу разобрать похожий механизм на примере B2B (например, как компания превращает экспертизу в “сервисный топик” для лидогенерации через RevOps).

— @CreativeConceptsRuPro