Bon! станет больше — ЕБРР даёт кредит на €6 млн

ЕБРР собирается предоставить ABN-MB кредит на 6 млн евро. Заявка уже одобрена, остались формальности.

ABN-MB — группа компаний. Её самым известным проектом является сеть французских кофеен Bon!

Помимо этого, у них есть производство — пекарня, кондитерские.

Вот на это всё и пойдут деньги: построят новое предприятие, купят новое оборудование.

В компании ожидают, что это позволит удвоить производственные мощности и укрепить позиции на рынке кофеен.

Интересно, что это уже второй кредит ЕБРР для ABN-MB.

Первый был ещё в 2018 году — он стал одним из первых частных проектов ЕБРР после возвращения в Узбекистан.

Тогда сеть Bon! состояла из шести заведений, сейчас их уже почти 30, плюс выход на рынок Казахстана.

Тот кредит наверняка помог этому росту, эффект от второго может быть ещё сильнее, потому что сумма в три раза больше.

Фото: Bon!

@skartariss

#общепит #компании

Не вывезли: почему у Divan.uz в Узбекистане не получилось

В 2023 году российский производитель мебели Divan.ru пришел в Узбекистан, открыв здесь компанию Divan.uz.

Название отражает особенность компании — сайт для неё не просто витрина, а мощный канал продаж, на долю которого приходится 75% и выше.

Добившись успеха на домашнем рынке, Divan начал осваивать соседние: сначала Беларусь, потом Казахстан, затем Узбекистан.

Старт в Ташкенте был бодрым — открыли три шоурума, запустили сайт на узбекском и русском языках, влили много денег в рекламу.

Результаты не заставили себя ждать: по данным iHamkor, 2023-й компания закончила с выручкой в 2,8 млрд сумов, 2024-й — уже в пять раз больше.

Однако в 2025 году компания начала снижать активность и последние месяцы не проявляет признаков жизни.

Мы навели справки и выяснили, что бизнес заморожен — он пошёл не так, как планировалось.

Похоже, компания переоценила себя и недооценила местные особенности.

Например, Узбекистан — в отличие от Беларуси и Казахстана — не входит в ЕАЭС. Из-за этого импорт мебели из России занимал много времени.

Почти всем клиентам приходилось ждать неделями, а то месяцами. Сроки часто срывались, люди злились, приходилось возвращать деньги, отменять заказы.

Еще один пример — управление. Divan не почувствовал культурную разницу и не смог найти подход к местным сотрудникам — и к продажникам, и на складе. Доходило даже до конфликтов.

Компания в целом не смогла наладить процессы. Да, был красивый удобный сайт, корзины заполнялись, заказы оформлялись, но дальше ничего не работало.

К примеру, не было регулярной доставки. Часто выходило так: найдём «газель» — отправим, не найдём — не отправим.

При этом сам продукт был хорошим, людям нравилась скандинавская мебель, но вот операционку не вывезли.

В компании считают Узбекистан перспективным рынком и не исключают перезапуск, но когда это будет — неизвестно.

Сейчас можно лишь вспомнить, что Divan заходил сюда с большой идеей: сделать так, чтобы онлайн-покупка мебели стала обычным делом.

Только вот рекламой, маркетингом и красивым сайтом этого не добиться. Нужно совсем другое: стабильность в сроках, доставке, логистике, сервисе.

Это самое главное и именно этого у Divan не оказалось.

@skartariss

#компании

Первый год galmart в Узбекистане удался. И даже очень

Заметили, да, что у иностранного ритейла в Узбекистане не особо получается?

Carrefour ушёл, Magnum ушёл, даже Schiever Group продала свою сеть Bi1.

На этом фоне интересно наблюдать за galmart.

Этот казахстанский бренд, который пришёл сюда в августе 2024 года, сейчас управляет супермаркетом в Tashkent City Mall.

И, судя по всему, управляет успешно.

Согласно iHamkor.uz, выручка компании в 2025 году составила 115 млрд сумов, валовая прибыль — почти 25 млрд.

Отличные показатели, даже если учесть, что это не только магазин, но еще и производство.

Конечно, прошёл всего год и рано делать большие выводы, но здесь и сейчас у galmart всё получается.

И это при том, что он дорогой по меркам нашего рынка.

Если в других супермаркетах средний чек составляет от 25 тыс. до 125 тыс. сумов, то в galmart явно больше 200 тыс.

Из-за этого вначале многие сомневались, что у там будут большие продажи, но сейчас видно, что в Ташкенте есть устойчивый спрос на «около премиальные» супермаркеты.

И galmart со своими хмурыми кассирами импортными продуктами и готовыми блюдами, наоборот, оказался в нужном месте и в нужное время.

Фото: Yandex Maps

@skartariss

#ритейл #galmart

319 млн сумов

Стоила в среднем сотка земли в Ташкенте по итогам 2025 года, подсчитали в Центральном банке.

Это на 9,4% меньше, чем было в 2024 году.

Вообще, этот показатель снижается уже третий год подряд — в 2023 году сотка стоила 362 млн сумов.

Однако это не значит, что земля дешевеет )

Нет, просто в центре Ташкента предложений становится меньше, на окраине — больше. Из-за этого средняя цена и меняется.

Если говорить в целом, то рынок жилья ожил — было заключено 319,5 тыс. сделок, это на 16% больше, чем в 2024 году.

Причины те же, что и всегда — ипотека, новые дома и доходы людей. В прошлом году всё это выросло сильнее, чем в позапрошлом.

Интересная ситуация в ценах — доллар же подешевел, поэтому и новостройки, если переводить в сумы, тоже стали дешевле на 1,3%.

Старые квартиры почти не изменились в цене — всего +0,7%. В долларах, конечно, и то, и другое росло.

Еще надо сказать, ЦБ молодец — сделали в этом году гедоническую модель. Эта штука показывает, за что именно вы платите: район, этаж и так далее.

Например, выяснилось, что разница в цене между одной и той же квартирой в Мирабадском и Алмазарском районе составляет почти 24%.

Да, главное, что влияет на цены в Ташкенте, это район. Всё остальное уже потом.

Кроме того, новостройки дороже старых домов примерно на 3%, кирпичные дома дороже панельных на 3-6%, а свежий ремонт делает квартиру дороже на 7-8%.

Интересно, что чем выше и больше квартира, тем она дешевле.

Так, каждый этаж снижает цену примерно на 0,2–0,9%, а каждый дополнительный квадратный метр — ещё примерно на 0,1%.

Подробнее — в самом отчете.

@skartariss

#недвижимость #рынок