Подъехали фоточки с нашего корпоратива Управления бренда работодателя и вот какая мысль у меня тут была.
Недавно на одном большом мероприятии я разговорилась с HRD очень известной, но сравнительно некрупной компании — около 1000 сотрудников.
Она стала спрашивать меня про рекрутинг, удержание сотрудников - retention rate и другие HR-метрики. Вполне обоснованные вопросы для DevRel в контексте бренда работодателя. Но я поняла, что ответов у меня нет: в своей нынешней работе (в компании 80к+ чел.) я от этого довольно далеко. Хотя в прошлой компании (до 1000 чел.) я регулярно созванивалась с рекрутерами.
Сейчас я работаю с технологическими лидерами, в центре моей работы — инженерная культура, профессиональное сообщество и коммуникации вокруг технологических продуктов. И это именно то, что мне интересно.
Конечно, всё это по-прежнему влияет на восприятие компании как работодателя. Но во время того разговора я осознала, что профессионально, похоже, перешла из бренда работодателя в IT-бренд в широком смысле.
Недавно на одном большом мероприятии я разговорилась с HRD очень известной, но сравнительно некрупной компании — около 1000 сотрудников.
Она стала спрашивать меня про рекрутинг, удержание сотрудников - retention rate и другие HR-метрики. Вполне обоснованные вопросы для DevRel в контексте бренда работодателя. Но я поняла, что ответов у меня нет: в своей нынешней работе (в компании 80к+ чел.) я от этого довольно далеко. Хотя в прошлой компании (до 1000 чел.) я регулярно созванивалась с рекрутерами.
Сейчас я работаю с технологическими лидерами, в центре моей работы — инженерная культура, профессиональное сообщество и коммуникации вокруг технологических продуктов. И это именно то, что мне интересно.
Конечно, всё это по-прежнему влияет на восприятие компании как работодателя. Но во время того разговора я осознала, что профессионально, похоже, перешла из бренда работодателя в IT-бренд в широком смысле.
❤7
Экономика должна быть экономной: как оптимизируют DevRel в Яндексе
Вчера провели в нашем офисе Т-Банка митап об экономике DevRel. Делюсь тезисами первого доклада — Елизаветы Колесниковой, Head of DevRel Яндекса.
🔹 Сначала цели, потом бюджеты. Фокус на сотрудниках и приоритетных для бизнеса профессиях. При этом важно сохранять проекты, которые формировали репутацию компании.
🔹 Меньше мероприятий. Для приоритетных профессий — два офлайн-касания в год, для остальных — одно или меньше. Экономия на площадках, мерче и кейтеринге.
🔹 Используем свои ресурсы. Собственные медиа, CRM, базы рекрутеров и контент после мероприятий помогают экономить на продвижении.
🔹 Кейс Deep Tech Night. Из почти 20 тысяч контактов с помощью ML отобрали аудиторию для приглашений. Около 1,6 тысячи человек приняли приглашения, а 60% офлайн-аудитории пришли из собственной базы.
Важно понимать ценность каждого касания, работать с накопленной базой и сохранять качество там, где оно влияет на доверие сообщества.
Вчера провели в нашем офисе Т-Банка митап об экономике DevRel. Делюсь тезисами первого доклада — Елизаветы Колесниковой, Head of DevRel Яндекса.
🔹 Сначала цели, потом бюджеты. Фокус на сотрудниках и приоритетных для бизнеса профессиях. При этом важно сохранять проекты, которые формировали репутацию компании.
🔹 Меньше мероприятий. Для приоритетных профессий — два офлайн-касания в год, для остальных — одно или меньше. Экономия на площадках, мерче и кейтеринге.
🔹 Используем свои ресурсы. Собственные медиа, CRM, базы рекрутеров и контент после мероприятий помогают экономить на продвижении.
🔹 Кейс Deep Tech Night. Из почти 20 тысяч контактов с помощью ML отобрали аудиторию для приглашений. Около 1,6 тысячи человек приняли приглашения, а 60% офлайн-аудитории пришли из собственной базы.
Важно понимать ценность каждого касания, работать с накопленной базой и сохранять качество там, где оно влияет на доверие сообщества.
❤7
Как сократить бюджет мероприятия на 90% и сохранить качество?
Продолжаю делиться кейсами с нашего DevRel-митапа. Юлия Чарыкова из Т-Банка рассказала, как после двух лет проведения масштабного инженерного фестиваля «Сезон кода» в Минске команда решила поэкспериментировать с новым форматом — «ИТ-утро».
Вместо конференции на целый день — утренний кофе-рейв с техническими докладами, диджеем, зарядкой и нетворкингом на открытом воздухе.
🔹 Бюджет сократили почти в 14 раз. Выбрали площадку с готовой сценой и шатром, привлекли кофейного партнёра, сократили расходы на питание, оборудование и активности.
🔹 Качество сохранили. Несмотря на сокращение бюджета, CSAT, NPS и оценки докладов остались на уровне масштабного «Сезона кода».
🔹 Формат понравился аудитории. Участники оценили возможность встретиться с сообществом, послушать доклады и при этом освободиться уже после обеда.
Меньший бюджет не обязательно означает меньшую ценность для сообщества.
Продолжаю делиться кейсами с нашего DevRel-митапа. Юлия Чарыкова из Т-Банка рассказала, как после двух лет проведения масштабного инженерного фестиваля «Сезон кода» в Минске команда решила поэкспериментировать с новым форматом — «ИТ-утро».
Вместо конференции на целый день — утренний кофе-рейв с техническими докладами, диджеем, зарядкой и нетворкингом на открытом воздухе.
🔹 Бюджет сократили почти в 14 раз. Выбрали площадку с готовой сценой и шатром, привлекли кофейного партнёра, сократили расходы на питание, оборудование и активности.
🔹 Качество сохранили. Несмотря на сокращение бюджета, CSAT, NPS и оценки докладов остались на уровне масштабного «Сезона кода».
🔹 Формат понравился аудитории. Участники оценили возможность встретиться с сообществом, послушать доклады и при этом освободиться уже после обеда.
Меньший бюджет не обязательно означает меньшую ценность для сообщества.
❤5
Как повышать эффективность DevRel и не сжечь команду?
Третий доклад с нашего DevRel-митапа. Виталий Охотников, Head of TechPR/DevRel AvitoTech, рассказал, как не гореть, а сиять.
🔹 Сначала бизнес-цели. Важно считать не количество мероприятий и участников, а вклад проектов в бизнес-результаты.
🔹 Пересматриваем привычные форматы. Небольшие собственные мероприятия могут быть эффективнее участия в крупных конференциях.
🔹 Выбираем приоритеты. Если берём новый проект, решаем, от чего отказываемся. Не всё нужно делать идеально — лучше сосредоточиться на ключевых направлениях и оставить ресурсы на эксперименты.
🔹 Развиваем проактивность. Команда сама предлагает решения, анализирует результаты и отвечает за развитие своих направлений.
🔹 Не сжигаем команду. Людей выматывает не только нагрузка, но и хаос приоритетов. Прозрачные процессы, понятные цели и поддержка инициативы помогают сохранить мотивацию.
Важно не просто сокращать расходы, а осознанно выбирать приоритеты и беречь ресурсы, в том числе человеческие.
Третий доклад с нашего DevRel-митапа. Виталий Охотников, Head of TechPR/DevRel AvitoTech, рассказал, как не гореть, а сиять.
🔹 Сначала бизнес-цели. Важно считать не количество мероприятий и участников, а вклад проектов в бизнес-результаты.
🔹 Пересматриваем привычные форматы. Небольшие собственные мероприятия могут быть эффективнее участия в крупных конференциях.
🔹 Выбираем приоритеты. Если берём новый проект, решаем, от чего отказываемся. Не всё нужно делать идеально — лучше сосредоточиться на ключевых направлениях и оставить ресурсы на эксперименты.
🔹 Развиваем проактивность. Команда сама предлагает решения, анализирует результаты и отвечает за развитие своих направлений.
🔹 Не сжигаем команду. Людей выматывает не только нагрузка, но и хаос приоритетов. Прозрачные процессы, понятные цели и поддержка инициативы помогают сохранить мотивацию.
Важно не просто сокращать расходы, а осознанно выбирать приоритеты и беречь ресурсы, в том числе человеческие.
❤11
Forwarded from Код Желтый
Наша команда Office Productivity внедрила MCP-стандарт, позволяющий AI‑агентам безопасно собирать контекст из мессенджера Time, почты, онлайн-досок Unidraw, трекера задач, внутреннего поиска и календаря. Вместо переключения между вкладками пользователь формулирует задачу один раз — и агент сам собирает контекст из разных систем, анализирует его и готовит результат.
В карточках рассказываем, как устроен MCP и какие сценарии уже используют коллеги.
#mcp #ai #productivity #devtools #agents
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2