В этом месяце прошёл ИТ-Пикник — пожалуй, крупнейшее мероприятие, в организации которого я принимала участие.

30 тысяч участников, несколько тысяч организаторов и персонала. И даже находясь внутри проекта, я не представляю весь объём задач.

Тематические лектории, музыкальная программа, стенды партнёров. Техническая застройка всей площадки, свет, звук и экраны. Дизайн — от общей концепции до навигации и заставок в лекториях. SMM и работа с блогерами. Аккредитация и бейджи. Работа с VIP-гостями и спикерами. Питание для участников и команды. Мерч, логистика, безопасность — и ещё огромное количество процессов.

Помимо общей организации деврелы Т-Банка собирали программы лекториев, и моей зоной ответственности была научпоп-сцена. Нам надо было определить концепцию, выбрать экспертов, докрутить темы и сложить всё в единую программу. Не обошлось без форс-мажоров: за пару недель до фестиваля у меня отменилась пара спикеров, пришлось срочно искать учёных, сохранив уровень программы.

В общем, ивент и опыт – топ 🚀

Подъехали фоточки с нашего корпоратива Управления бренда работодателя и вот какая мысль у меня тут была.

Недавно на одном большом мероприятии я разговорилась с HRD очень известной, но сравнительно некрупной компании — около 1000 сотрудников.

Она стала спрашивать меня про рекрутинг, удержание сотрудников - retention rate и другие HR-метрики. Вполне обоснованные вопросы для DevRel в контексте бренда работодателя. Но я поняла, что ответов у меня нет: в своей нынешней работе (в компании 80к+ чел.) я от этого довольно далеко. Хотя в прошлой компании (до 1000 чел.) я регулярно созванивалась с рекрутерами.

Сейчас я работаю с технологическими лидерами, в центре моей работы — инженерная культура, профессиональное сообщество и коммуникации вокруг технологических продуктов. И это именно то, что мне интересно.

Конечно, всё это по-прежнему влияет на восприятие компании как работодателя. Но во время того разговора я осознала, что профессионально, похоже, перешла из бренда работодателя в IT-бренд в широком смысле.