## Когда контент перестаёт быть воронкой: что пришло на смену линейной модели
Последние пару лет я всё чаще ловлю себя на мысли, что модель «написали статью — получили лид — закрыли сделку» уже не описывает реальность. Особенно в B2B, особенно в сложных продуктах. Линейная воронка предполагает, что читатель движется по предсказуемой траектории: увидел, кликнул, оставил заявку. Но люди давно перестали так ходить. Они читают один пост в Telegram, потом находят подкаст, потом смотрят выступление на YouTube, потом спрашивают знакомого, и только потом — если вообще — приходят к вам. И приходят уже с готовым мнением.
Значит ли это, что контент-маркетинг сломался? Нет. Просто он перестал быть воронкой и стал чем-то другим. Ниже — три сдвига, которые я наблюдаю в работе с командами и которые, кажется, окончательно оформляются в новую картину.
**Контент работает не на этапы воронки, а на доверие к источнику**
Раньше мы привычно делили контент по месту в воронке: верх — блог, статьи, SEO; середина — вебинары, кейсы; низ — продающие страницы, email. Логика простая: каждый формат ловит своего читателя и проталкивает дальше.
Сейчас эта логика всё чаще буксует. Человек может прочитать кейс, а через полгода вернуться с запросом, который вообще не был описан. Или, наоборот, посмотреть короткий ролик основателя и на следующий день запросить коммерческое предложение. Связь между форматом и этапом размывается.
Что приходит на смену — **тематический авторитет** (topical authority). Это не «мы пишем много статей по SEO-запросам», а «у нас есть позиция по рынку, и читатели знают, к кому идти за ней». Сравните два подхода. Первый — агентство, которое стабильно выпускает гайды по настройке рекламы. Второе — компания, которая раз в квартал публикует большое исследование по рынку труда в IT, а между делом ведёт тихий Telegram-канал с разборами. Через год второй бренд начинают цитировать, приглашать на конференции, спрашивать у них мнение. Формально контента меньше, но эффект на бизнес — больше. Это и есть работа на источник, а не на этап.
**Вовлечение стало метрикой, а не настроением**
Ещё недавно вовлечённость казалась чем-то эфемерным — лайки, шеры, время на странице. Мол, хорошо, что есть, но как это считать в выручке? Сейчас в RevOps-подходе (когда маркетинг, продажи и клиентский успех делят общую ответственность за выручку) вовлечение начинают воспринимать всерьёз, но не как метрику, а как **состояние клиента**. Повторные покупки, расширение контракта, рекомендации — всё это следствие того, насколько человек вовлечён в то, что вы делаете, а не того, на какой странице он оказался.
Пример из практики: SaaS-компания, которая устала отращивать верх воронки и перенаправила половину контент-бюджета на существующих клиентов. Запустили закрытое комьюнити, серию разборов для тех, кто уже купил, ежемесячный дайджест с продуктовыми новостями. Через два квартала — рост расширений контрактов на 30%, при этом acquisition-расходы сократились. То есть вовлечение перестало быть «хорошо бы» и стало конкретной строкой в экономике.
Здесь важно: я не призываю забыть про привлечение. Речь о том, что **средний чек падает, и ставка на удержание и жизненный цикл клиента (LTV — lifetime value, совокупная ценность клиента за всё время) окупается лучше, чем ставка на первую сделку**. В условиях, когда потребитель считает деньги, выигрывают те, кто умеет работать с уже привлечённым вниманием.
**Экспертиза автора важнее экспертизы бренда**
Эпоха, когда бренд говорит безликим «мы», заканчивается. В нулевой клик (zero-click) — когда читатель получает ответ прямо в поиске
— @ContentStrategyRoomPro
Последние пару лет я всё чаще ловлю себя на мысли, что модель «написали статью — получили лид — закрыли сделку» уже не описывает реальность. Особенно в B2B, особенно в сложных продуктах. Линейная воронка предполагает, что читатель движется по предсказуемой траектории: увидел, кликнул, оставил заявку. Но люди давно перестали так ходить. Они читают один пост в Telegram, потом находят подкаст, потом смотрят выступление на YouTube, потом спрашивают знакомого, и только потом — если вообще — приходят к вам. И приходят уже с готовым мнением.
Значит ли это, что контент-маркетинг сломался? Нет. Просто он перестал быть воронкой и стал чем-то другим. Ниже — три сдвига, которые я наблюдаю в работе с командами и которые, кажется, окончательно оформляются в новую картину.
**Контент работает не на этапы воронки, а на доверие к источнику**
Раньше мы привычно делили контент по месту в воронке: верх — блог, статьи, SEO; середина — вебинары, кейсы; низ — продающие страницы, email. Логика простая: каждый формат ловит своего читателя и проталкивает дальше.
Сейчас эта логика всё чаще буксует. Человек может прочитать кейс, а через полгода вернуться с запросом, который вообще не был описан. Или, наоборот, посмотреть короткий ролик основателя и на следующий день запросить коммерческое предложение. Связь между форматом и этапом размывается.
Что приходит на смену — **тематический авторитет** (topical authority). Это не «мы пишем много статей по SEO-запросам», а «у нас есть позиция по рынку, и читатели знают, к кому идти за ней». Сравните два подхода. Первый — агентство, которое стабильно выпускает гайды по настройке рекламы. Второе — компания, которая раз в квартал публикует большое исследование по рынку труда в IT, а между делом ведёт тихий Telegram-канал с разборами. Через год второй бренд начинают цитировать, приглашать на конференции, спрашивать у них мнение. Формально контента меньше, но эффект на бизнес — больше. Это и есть работа на источник, а не на этап.
**Вовлечение стало метрикой, а не настроением**
Ещё недавно вовлечённость казалась чем-то эфемерным — лайки, шеры, время на странице. Мол, хорошо, что есть, но как это считать в выручке? Сейчас в RevOps-подходе (когда маркетинг, продажи и клиентский успех делят общую ответственность за выручку) вовлечение начинают воспринимать всерьёз, но не как метрику, а как **состояние клиента**. Повторные покупки, расширение контракта, рекомендации — всё это следствие того, насколько человек вовлечён в то, что вы делаете, а не того, на какой странице он оказался.
Пример из практики: SaaS-компания, которая устала отращивать верх воронки и перенаправила половину контент-бюджета на существующих клиентов. Запустили закрытое комьюнити, серию разборов для тех, кто уже купил, ежемесячный дайджест с продуктовыми новостями. Через два квартала — рост расширений контрактов на 30%, при этом acquisition-расходы сократились. То есть вовлечение перестало быть «хорошо бы» и стало конкретной строкой в экономике.
Здесь важно: я не призываю забыть про привлечение. Речь о том, что **средний чек падает, и ставка на удержание и жизненный цикл клиента (LTV — lifetime value, совокупная ценность клиента за всё время) окупается лучше, чем ставка на первую сделку**. В условиях, когда потребитель считает деньги, выигрывают те, кто умеет работать с уже привлечённым вниманием.
**Экспертиза автора важнее экспертизы бренда**
Эпоха, когда бренд говорит безликим «мы», заканчивается. В нулевой клик (zero-click) — когда читатель получает ответ прямо в поиске
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Контент-стратегия больше не начинается с календаря
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: контент-направление строят как фабрику публикаций. Сначала придумывают рубрики, потом забивают их постами, а уже потом пытаются понять, зачем всё это вообще было нужно.
В 2026 году такая логика окончательно ломается.
Когда информационный поиск уходит в сторону AI-обзоров, а ценность массового текста падает, выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто быстрее собирает вокруг себя **собственную экспертизу**. Контент больше не обязан «закрывать тему» в ширину. Он должен удерживать позицию в глубину.
Я бы строил контент-направление не от календаря, а от трёх опор:
— какая у нас точка зрения, которую нельзя перепутать с чужой
— какие темы мы можем раскрывать не на уровне общих слов, а через опыт, цифры, кейсы и ошибки
— за что нас будут возвращать в закладки, а не только «читать по дороге»
На практике это видно очень просто. В одном B2B-проекте мы сократили объём публикаций почти на треть, но оставили только те материалы, где была внутренняя экспертиза команды, не пересказ рынка. Через 2 месяца трафик вырос не драматически, зато выросла доля возвратов и дочитываний. Это важнее, чем красивый охват: контент начал работать как актив, а не как шум.
Мой вывод простой: в 2026 году контент-направление — это не план постов, а **система повторяемых доказательств вашей компетентности**. Если пост нельзя использовать как аргумент в разговоре с клиентом, продажами или рынком — он, скорее всего, лишний.
— @ContentStrategyRoomPro
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: контент-направление строят как фабрику публикаций. Сначала придумывают рубрики, потом забивают их постами, а уже потом пытаются понять, зачем всё это вообще было нужно.
В 2026 году такая логика окончательно ломается.
Когда информационный поиск уходит в сторону AI-обзоров, а ценность массового текста падает, выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто быстрее собирает вокруг себя **собственную экспертизу**. Контент больше не обязан «закрывать тему» в ширину. Он должен удерживать позицию в глубину.
Я бы строил контент-направление не от календаря, а от трёх опор:
— какая у нас точка зрения, которую нельзя перепутать с чужой
— какие темы мы можем раскрывать не на уровне общих слов, а через опыт, цифры, кейсы и ошибки
— за что нас будут возвращать в закладки, а не только «читать по дороге»
На практике это видно очень просто. В одном B2B-проекте мы сократили объём публикаций почти на треть, но оставили только те материалы, где была внутренняя экспертиза команды, не пересказ рынка. Через 2 месяца трафик вырос не драматически, зато выросла доля возвратов и дочитываний. Это важнее, чем красивый охват: контент начал работать как актив, а не как шум.
Мой вывод простой: в 2026 году контент-направление — это не план постов, а **система повторяемых доказательств вашей компетентности**. Если пост нельзя использовать как аргумент в разговоре с клиентом, продажами или рынком — он, скорее всего, лишний.
— @ContentStrategyRoomPro
Как Aviasales выстроил контент, который работает не только на охват, но и на продукт
В 2026 году контент-отделу мало просто «публиковать полезное». В B2B и в consumer-маркетинге выигрывает тот, кто строит **собственную экспертность**, а не гонится за объёмом. Хороший пример — Aviasales: бренд давно превратил контент в отдельный слой продуктового опыта, а не в витрину статей ради трафика.
Контекст был такой: рынок travel-контента перегрет, чистое informational SEO проседает, а AI-overviews и zero-click-выдача забирают часть кликов. При этом у Aviasales есть понятная коммерческая цель — не просто рассказать о путешествиях, а помочь человеку быстрее принять решение о перелёте и вернуться в продукт.
Задача звучала просто, но на деле сложнее: сделать контент, который будет
— отвечать на реальный запрос пользователя;
— усиливать доверие к бренду;
— поддерживать продуктовые сценарии, а не жить отдельно от них.
Что они сделали:
— собрали контент вокруг жизненных ситуаций путешественника: когда покупать билеты, как летать дешевле, как выбрать направление, что делать с пересадками;
— ушли от «простыней» к форматам, где есть конкретный ответ, сравнение и практическая польза;
— встроили контент в путь пользователя: от поиска идеи до возврата в сервис;
— опирались не только на SEO, но и на узнаваемый тон бренда, который делает тексты не обезличенными, а запоминающимися.
Смысл здесь не в том, что Aviasales «пишет много». Смысл в том, что бренд удерживает **Topical Authority — тематическое лидерство** в своей категории. Когда у пользователя возникает вопрос про поездку, Aviasales оказывается не просто агрегатором билетов, а источником, которому можно верить.
Результат таких подходов обычно измеряется не одной метрикой. Смотрят на три слоя:
— рост органического спроса по тематическим кластерам;
— возврат пользователей в контент и продукт;
— вклад контента в конверсию и повторные визиты.
Урок для контент-маркетолога простой: в 2026 году побеждает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто строит контент как систему решений. Если статья не помогает человеку сделать следующий шаг, она быстро теряет ценность — и для SEO, и для продукта, и для бизнеса.
— @ContentStrategyRoom
В 2026 году контент-отделу мало просто «публиковать полезное». В B2B и в consumer-маркетинге выигрывает тот, кто строит **собственную экспертность**, а не гонится за объёмом. Хороший пример — Aviasales: бренд давно превратил контент в отдельный слой продуктового опыта, а не в витрину статей ради трафика.
Контекст был такой: рынок travel-контента перегрет, чистое informational SEO проседает, а AI-overviews и zero-click-выдача забирают часть кликов. При этом у Aviasales есть понятная коммерческая цель — не просто рассказать о путешествиях, а помочь человеку быстрее принять решение о перелёте и вернуться в продукт.
Задача звучала просто, но на деле сложнее: сделать контент, который будет
— отвечать на реальный запрос пользователя;
— усиливать доверие к бренду;
— поддерживать продуктовые сценарии, а не жить отдельно от них.
Что они сделали:
— собрали контент вокруг жизненных ситуаций путешественника: когда покупать билеты, как летать дешевле, как выбрать направление, что делать с пересадками;
— ушли от «простыней» к форматам, где есть конкретный ответ, сравнение и практическая польза;
— встроили контент в путь пользователя: от поиска идеи до возврата в сервис;
— опирались не только на SEO, но и на узнаваемый тон бренда, который делает тексты не обезличенными, а запоминающимися.
Смысл здесь не в том, что Aviasales «пишет много». Смысл в том, что бренд удерживает **Topical Authority — тематическое лидерство** в своей категории. Когда у пользователя возникает вопрос про поездку, Aviasales оказывается не просто агрегатором билетов, а источником, которому можно верить.
Результат таких подходов обычно измеряется не одной метрикой. Смотрят на три слоя:
— рост органического спроса по тематическим кластерам;
— возврат пользователей в контент и продукт;
— вклад контента в конверсию и повторные визиты.
Урок для контент-маркетолога простой: в 2026 году побеждает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто строит контент как систему решений. Если статья не помогает человеку сделать следующий шаг, она быстро теряет ценность — и для SEO, и для продукта, и для бизнеса.
— @ContentStrategyRoom
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Лидогенерация умерла? Давно пора
B2B-маркетинг перестаёт быть про «залей бюджет, собери MQL (квалифицированные лиды для отдела продаж)». Сегодня контент работает не на воронку, а на доверие.
Какой подход к контент-стратегии вы считаете единственно рабочим в 2026?
ВАРИАНТЫ:
1. Контент-бренд как актив, без оглядки на лиды
2. AI-персонализация под каждый сегмент RevOps
3. Zero-click экспертиза с авторским лицом
4. Retention-сторителлинг через клиентские кейсы
— @ContentStrategyRoomPro
B2B-маркетинг перестаёт быть про «залей бюджет, собери MQL (квалифицированные лиды для отдела продаж)». Сегодня контент работает не на воронку, а на доверие.
Какой подход к контент-стратегии вы считаете единственно рабочим в 2026?
ВАРИАНТЫ:
1. Контент-бренд как актив, без оглядки на лиды
2. AI-персонализация под каждый сегмент RevOps
3. Zero-click экспертиза с авторским лицом
4. Retention-сторителлинг через клиентские кейсы
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Когда «контент на контент» перестаёт работать
В командах, которые выросли из «пишем по два поста в неделю», часто накапливается одна и та же слепая зона: контент-план построен как производственный календарь. Тема → заголовок → текст → публикация → следующий слот. Команда занята, метрики поверхностно растут, а отдел продаж по-прежнему говорит: «от маркетинга лидов нет».
Это не вопрос качества текстов. Это вопрос порядка: что именно контент должен изменить в поведении читателя, чтобы это отразилось на выручке. Без этого ответа вы будете наращивать охваты, которые не конвертируются, и красивые графики трафика, которые раздражают CFO.
Наблюдение из практики: в B2B-командах с выручкой от 300 млн рублей хорошо работает переход от редакционного календаря к **контент-архитектуре**. Это связка из трёх слоёв:
— *фундамент* — узкоспециальные материалы, которые формируют тематический авторитет (topical authority). Это не «SEO-статьи», а ответы на конкретные вопросы, которые задаёт ваш покупатель на стадии выбора. Их нельзя «нагенерить» нейросетью без экспертизы автора, иначе они сольются с фоном.
— *активация* — кейсы, разборы, калькуляторы, шаблоны. То, что человек забирает себе и пересылает коллегам. Это контент, который работает на доверие и помогает выбрать именно вас.
— *диалог* — форматы, где клиент задаёт вопросы: AMA, разборы заявок, прямые эфиры с product-командой. Здесь контент перестаёт быть вещанием и становится частью воронки RevOps.
Когда эти слои связаны, появляется предсказуемость: каждый материал выполняет свою функцию, а не просто «заполняет слот». Без связи — получается лента, которую приятно листать, но которая не двигает сделки.
Полезный вопрос для самопроверки: возьмите пять последних публикаций и запишите, **какое конкретное действие** читатель должен совершить после каждой. Если в графе «действие» пусто или там абстрактное «узнать о компании» — это сигнал, что вы платите редакции за объём, а не за результат.
Контент-стратегия в 2026 — это не про количество публикаций и не про «где брать идеи». Это про то, как связать смыслы, доверие и выручку в одной системе. Если этой системы нет, никакой нейросетевой конвейер её не заменит.
— @ContentStrategyRoomPro
В командах, которые выросли из «пишем по два поста в неделю», часто накапливается одна и та же слепая зона: контент-план построен как производственный календарь. Тема → заголовок → текст → публикация → следующий слот. Команда занята, метрики поверхностно растут, а отдел продаж по-прежнему говорит: «от маркетинга лидов нет».
Это не вопрос качества текстов. Это вопрос порядка: что именно контент должен изменить в поведении читателя, чтобы это отразилось на выручке. Без этого ответа вы будете наращивать охваты, которые не конвертируются, и красивые графики трафика, которые раздражают CFO.
Наблюдение из практики: в B2B-командах с выручкой от 300 млн рублей хорошо работает переход от редакционного календаря к **контент-архитектуре**. Это связка из трёх слоёв:
— *фундамент* — узкоспециальные материалы, которые формируют тематический авторитет (topical authority). Это не «SEO-статьи», а ответы на конкретные вопросы, которые задаёт ваш покупатель на стадии выбора. Их нельзя «нагенерить» нейросетью без экспертизы автора, иначе они сольются с фоном.
— *активация* — кейсы, разборы, калькуляторы, шаблоны. То, что человек забирает себе и пересылает коллегам. Это контент, который работает на доверие и помогает выбрать именно вас.
— *диалог* — форматы, где клиент задаёт вопросы: AMA, разборы заявок, прямые эфиры с product-командой. Здесь контент перестаёт быть вещанием и становится частью воронки RevOps.
Когда эти слои связаны, появляется предсказуемость: каждый материал выполняет свою функцию, а не просто «заполняет слот». Без связи — получается лента, которую приятно листать, но которая не двигает сделки.
Полезный вопрос для самопроверки: возьмите пять последних публикаций и запишите, **какое конкретное действие** читатель должен совершить после каждой. Если в графе «действие» пусто или там абстрактное «узнать о компании» — это сигнал, что вы платите редакции за объём, а не за результат.
Контент-стратегия в 2026 — это не про количество публикаций и не про «где брать идеи». Это про то, как связать смыслы, доверие и выручку в одной системе. Если этой системы нет, никакой нейросетевой конвейер её не заменит.
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Как контент-команда Aviasales перестала «штамповать материалы» и собрала направление вокруг экспертизы
Aviasales — хороший пример того, как в 2026 году контент работает не как набор публикаций, а как система.
Задача у команды была типичная для зрелого B2C-продукта: не просто привлекать трафик, а удерживать внимание в условиях, где чистое информационное SEO слабеет, а AI-overviews всё чаще закрывают простые запросы без перехода на сайт. То есть выиграть надо было не объёмом, а смыслом и узнаваемой подачей.
Что сделали:
— Сместили фокус с «писать больше» на **собственную редакционную экспертизу**.
— Стали собирать контент вокруг реальных сценариев пользователя: как искать билеты, как экономить, как планировать поездку, а не вокруг абстрактных ключевых слов.
— Усилили роль авторской позиции и полезных объяснений: в zero-click-эпоху читателю нужен не пересказ, а интерпретация.
— Встроили контент в воронку удержания: материалы работают не только на первый заход, но и на возврат аудитории.
Какие цифры есть в публичных разборах кейса: у таких контентных направлений обычно нет одного «магического» KPI, и это нормально. Важнее, что Aviasales строил не кампанию, а устойчивый канал с повторяемым эффектом — через узнаваемость, органический спрос и возвраты аудитории.
**Урок для контент-маркетолога простой:**
если в 2026 году вы строите контент-направление как фабрику текстов, вы почти гарантированно проиграете. Если строите его как систему экспертизы, где каждая единица контента отвечает на реальную задачу пользователя и усиливает бренд, у вас появляется ресурс пережить и AI-поиск, и снижение трафика с информационных запросов.
Именно поэтому сегодня главный вопрос к контенту не «сколько опубликовали», а «почему это должны читать именно у нас».
— @ContentStrategyRoomPro
Aviasales — хороший пример того, как в 2026 году контент работает не как набор публикаций, а как система.
Задача у команды была типичная для зрелого B2C-продукта: не просто привлекать трафик, а удерживать внимание в условиях, где чистое информационное SEO слабеет, а AI-overviews всё чаще закрывают простые запросы без перехода на сайт. То есть выиграть надо было не объёмом, а смыслом и узнаваемой подачей.
Что сделали:
— Сместили фокус с «писать больше» на **собственную редакционную экспертизу**.
— Стали собирать контент вокруг реальных сценариев пользователя: как искать билеты, как экономить, как планировать поездку, а не вокруг абстрактных ключевых слов.
— Усилили роль авторской позиции и полезных объяснений: в zero-click-эпоху читателю нужен не пересказ, а интерпретация.
— Встроили контент в воронку удержания: материалы работают не только на первый заход, но и на возврат аудитории.
Какие цифры есть в публичных разборах кейса: у таких контентных направлений обычно нет одного «магического» KPI, и это нормально. Важнее, что Aviasales строил не кампанию, а устойчивый канал с повторяемым эффектом — через узнаваемость, органический спрос и возвраты аудитории.
**Урок для контент-маркетолога простой:**
если в 2026 году вы строите контент-направление как фабрику текстов, вы почти гарантированно проиграете. Если строите его как систему экспертизы, где каждая единица контента отвечает на реальную задачу пользователя и усиливает бренд, у вас появляется ресурс пережить и AI-поиск, и снижение трафика с информационных запросов.
Именно поэтому сегодня главный вопрос к контенту не «сколько опубликовали», а «почему это должны читать именно у нас».
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
AI-агенты в контент-направлении: что автоматизировать, а что оставить человеку
Этот разбор для контент-маркетологов и редакторов, которые уже используют ИИ-черновики, но упираются в две проблемы 2026 года: Zero-click требует собственной экспертизы автора, а конкуренция уходит в концепции, не в объем. Значит, автоматизация должна быть не «написать текст», а «снять операционку» — подготовка вариантов, контроль качества и сбор фактуры под Topical Authority.
Ниже — 3 инструмента/подхода одного класса (агентные сценарии и редакторские контролы) и их практический смысл в выстраивании контент-направления.
Writer (агенты, playbooks/skills)
— Для кого: команды с регулярным контент-потоком и стандартизированными форматами (гайдлайны, тон бренда, шаблоны тем)
— Сильная сторона: автоматизированные сценарии проверки текста и приведения к нужному стилю/логике (в связке с плейбуками), плюс идея «пишут и правят в системе», а не вручную в разных вкладках
— Слабая сторона / минус: ценность проявляется только при дисциплине — нужно заранее описывать правила качества и сценарии под свои рубрики; иначе агент будет подгонять под форму, но не усиливать смысл
LangChain/подобные фреймворки (оркестрация агентов)
— Для кого: контент-студии и B2B-команды, где есть Dev/RevOps-участие и требуется кастом: сбор источников, классификация тем, маршрутизация задач редактору
— Сильная сторона: можно собрать агентную цепочку под вашу операционную модель: от брифа и структуры материала до проверки терминов, соответствия позиционированию и подготовки черновиков разделов
— Слабая сторона / минус: требует инженерной настройки и регулярного сопровождения; на старте дольше внедрение, чем «включить и пользоваться», и риск разъехатьcь по качеству между сценариями
Редакторские контролы качества (AI-детект AI-«следов», consistency-критерии, проверка уникальности смыслов)
— Для кого: авторы и редакторы, которые упираются в «безликие» тексты и хотят гарантировать, что публикации не похожи на типовой генератор
— Сильная сторона: это не инструмент написания, а инструмент редакторского контроля: выявляет шаблонность, «ИИ-фразы», несогласованности и заставляет дополнять собственными данными/аргументами
— Слабая сторона / минус: детекторы не заменяют редактуру; при неправильных критериях можно начать «лечить» стиль вместо смысла (текст станет корректным, но не экспертным)
как выбирать: берите тот вариант, который поддерживает ваш процесс от брифа до публикации — и измеряйте не скорость генерации, а долю материалов, которые проходят смысловую редактуру и реально удерживают внимание/вопросы аудитории (а не только выглядят «человечно»).
— @ContentStrategyRoomPro
Этот разбор для контент-маркетологов и редакторов, которые уже используют ИИ-черновики, но упираются в две проблемы 2026 года: Zero-click требует собственной экспертизы автора, а конкуренция уходит в концепции, не в объем. Значит, автоматизация должна быть не «написать текст», а «снять операционку» — подготовка вариантов, контроль качества и сбор фактуры под Topical Authority.
Ниже — 3 инструмента/подхода одного класса (агентные сценарии и редакторские контролы) и их практический смысл в выстраивании контент-направления.
Writer (агенты, playbooks/skills)
— Для кого: команды с регулярным контент-потоком и стандартизированными форматами (гайдлайны, тон бренда, шаблоны тем)
— Сильная сторона: автоматизированные сценарии проверки текста и приведения к нужному стилю/логике (в связке с плейбуками), плюс идея «пишут и правят в системе», а не вручную в разных вкладках
— Слабая сторона / минус: ценность проявляется только при дисциплине — нужно заранее описывать правила качества и сценарии под свои рубрики; иначе агент будет подгонять под форму, но не усиливать смысл
LangChain/подобные фреймворки (оркестрация агентов)
— Для кого: контент-студии и B2B-команды, где есть Dev/RevOps-участие и требуется кастом: сбор источников, классификация тем, маршрутизация задач редактору
— Сильная сторона: можно собрать агентную цепочку под вашу операционную модель: от брифа и структуры материала до проверки терминов, соответствия позиционированию и подготовки черновиков разделов
— Слабая сторона / минус: требует инженерной настройки и регулярного сопровождения; на старте дольше внедрение, чем «включить и пользоваться», и риск разъехатьcь по качеству между сценариями
Редакторские контролы качества (AI-детект AI-«следов», consistency-критерии, проверка уникальности смыслов)
— Для кого: авторы и редакторы, которые упираются в «безликие» тексты и хотят гарантировать, что публикации не похожи на типовой генератор
— Сильная сторона: это не инструмент написания, а инструмент редакторского контроля: выявляет шаблонность, «ИИ-фразы», несогласованности и заставляет дополнять собственными данными/аргументами
— Слабая сторона / минус: детекторы не заменяют редактуру; при неправильных критериях можно начать «лечить» стиль вместо смысла (текст станет корректным, но не экспертным)
как выбирать: берите тот вариант, который поддерживает ваш процесс от брифа до публикации — и измеряйте не скорость генерации, а долю материалов, которые проходят смысловую редактуру и реально удерживают внимание/вопросы аудитории (а не только выглядят «человечно»).
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵