Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Youtube тестирует поиск с AI
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Контент-направление на рельсах RevOps: как строить систему, которая продаёт без крика
В 2026 году контент всё чаще меряют не «сколько постов вышло», а «какую выручку помогли заработать». И это не про магию метрик — это про смену роли: маркетинг перестаёт быть отдельным островом и начинает отвечать за выручку вместе с продажами и customer success (работой с клиентами после покупки). В таких условиях контент-направление должно быть не витриной, а производственной линией: от понимания задачи аудитории до сценариев воронки, где смыслы превращаются в решения.
Ниже разберём, как проектировать контент-направление так, чтобы оно работало в модели RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку), и почему без этого вы будете тонуть в «публикациях ради публикаций».
1) Начните не с тем, а с результата: какая часть выручки вам нужна
Тезис раздела: контент-направление описывается через вклад в бизнес-результат, а темы — лишь способ добраться до него.
Пример:
Представим B2B SaaS с циклом сделки 2–4 месяца. Раньше команда говорила: «Мы запускаем контент по продукту: статьи, вебинары, кейсы». Сейчас этого недостаточно. В RevOps логике вы формулируете вклад так:
— На этапе «осознание проблемы» контент должен снижать время до первого выбора (shortlist) для покупателей.
— На этапе «согласование решения» — помогать проходить внутренние вопросы (юристы, ИТ, финдир) без повторных созвонов.
— На этапе «подключение и внедрение» — снижать churn (отток) и увеличивать активацию (когда клиент начинает использовать продукт по назначению).
И только после этого вы выбираете темы. Например, если ваша зона влияния — «согласование решения», вы не делаете ещё один обзор функций. Вы делаете материалы, которые отвечают на типовые внутренние возражения: как устроена безопасность данных, как работает интеграция, какие SLA (соглашение об уровне сервиса) поддерживаются, что входит в внедрение.
Ошибка, которую видно с расстояния:
контент-стратегия в документе есть, а воронка в ней отсутствует. Вы не сможете показать связь между текстом и воронкой — значит, завтра вас попросят «ускориться» и всё вернётся к количеству.
2) Проектируйте Topical Authority (топикальная авторитетность) как карту смыслов, а не как контент-план
Тезис раздела: в 2026 выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто системно закрывает один и тот же набор компетенций так, что читатель и алгоритмы видят: автор знает тему от и до.
Пример:
Допустим, компания в сфере логистического B2B и хочет выстроить authority вокруг «управления транспортными затратами». Частая ошибка — собрать разрозненные темы: «как снизить расходы», «лайфхаки для диспетчера», «тренды отрасли», «разбор тарифов».
Рабочий подход выглядит иначе. Вы делите направление на смысловые блоки (не рубрики ради рубрик, а логика решения задач):
— Модель затрат: из чего складываются транспортные расходы (и где вы теряете деньги).
— Операционные решения: как перераспределять потоки, планировать загрузку, управлять SLA.
— Данные и контроль: какие метрики реально влияют на экономику, как их собирать, как проверять гипотезы.
— Про внедрение: как провести переход, как обучить команду, какие риски у конкретных шагов.
— Про ROI: как считать эффект и доказуемость результата внутри компании.
Каждый блок поддерживается контентом разного формата:
— разборы подходов,
— шаблоны расчётов,
— чек-листы для постановки задач,
— “разговорные” тексты от эксперта (почему конкретные решения не сработают в некоторых вводных),
— объяснения для разных ролей (закупки, операционный директор, аналитик).
Почему это важно именно сейчас:
чистый информационный SEO (когда вы конкурируете только за «ответ на вопрос») уходит, а Topical Authority и AI-обзоры требуют, чтобы источники были связаны смыслом. Если у вас нет цепочки — алгоритму нечего «склеивать» из фрагментов.
Признак зрелости:
в вашем контент-направлении есть внутренние связи. Статья не просто «прочиталась», она приводит к следующему шагу решения. И это ощущается даже без воронки: читатель понимает, что вы не случайно пишете, а выстроили траекторию.
…
В 2026 году контент всё чаще меряют не «сколько постов вышло», а «какую выручку помогли заработать». И это не про магию метрик — это про смену роли: маркетинг перестаёт быть отдельным островом и начинает отвечать за выручку вместе с продажами и customer success (работой с клиентами после покупки). В таких условиях контент-направление должно быть не витриной, а производственной линией: от понимания задачи аудитории до сценариев воронки, где смыслы превращаются в решения.
Ниже разберём, как проектировать контент-направление так, чтобы оно работало в модели RevOps (общая ответственность маркетинга, продаж и customer success за выручку), и почему без этого вы будете тонуть в «публикациях ради публикаций».
1) Начните не с тем, а с результата: какая часть выручки вам нужна
Тезис раздела: контент-направление описывается через вклад в бизнес-результат, а темы — лишь способ добраться до него.
Пример:
Представим B2B SaaS с циклом сделки 2–4 месяца. Раньше команда говорила: «Мы запускаем контент по продукту: статьи, вебинары, кейсы». Сейчас этого недостаточно. В RevOps логике вы формулируете вклад так:
— На этапе «осознание проблемы» контент должен снижать время до первого выбора (shortlist) для покупателей.
— На этапе «согласование решения» — помогать проходить внутренние вопросы (юристы, ИТ, финдир) без повторных созвонов.
— На этапе «подключение и внедрение» — снижать churn (отток) и увеличивать активацию (когда клиент начинает использовать продукт по назначению).
И только после этого вы выбираете темы. Например, если ваша зона влияния — «согласование решения», вы не делаете ещё один обзор функций. Вы делаете материалы, которые отвечают на типовые внутренние возражения: как устроена безопасность данных, как работает интеграция, какие SLA (соглашение об уровне сервиса) поддерживаются, что входит в внедрение.
Ошибка, которую видно с расстояния:
контент-стратегия в документе есть, а воронка в ней отсутствует. Вы не сможете показать связь между текстом и воронкой — значит, завтра вас попросят «ускориться» и всё вернётся к количеству.
2) Проектируйте Topical Authority (топикальная авторитетность) как карту смыслов, а не как контент-план
Тезис раздела: в 2026 выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто системно закрывает один и тот же набор компетенций так, что читатель и алгоритмы видят: автор знает тему от и до.
Пример:
Допустим, компания в сфере логистического B2B и хочет выстроить authority вокруг «управления транспортными затратами». Частая ошибка — собрать разрозненные темы: «как снизить расходы», «лайфхаки для диспетчера», «тренды отрасли», «разбор тарифов».
Рабочий подход выглядит иначе. Вы делите направление на смысловые блоки (не рубрики ради рубрик, а логика решения задач):
— Модель затрат: из чего складываются транспортные расходы (и где вы теряете деньги).
— Операционные решения: как перераспределять потоки, планировать загрузку, управлять SLA.
— Данные и контроль: какие метрики реально влияют на экономику, как их собирать, как проверять гипотезы.
— Про внедрение: как провести переход, как обучить команду, какие риски у конкретных шагов.
— Про ROI: как считать эффект и доказуемость результата внутри компании.
Каждый блок поддерживается контентом разного формата:
— разборы подходов,
— шаблоны расчётов,
— чек-листы для постановки задач,
— “разговорные” тексты от эксперта (почему конкретные решения не сработают в некоторых вводных),
— объяснения для разных ролей (закупки, операционный директор, аналитик).
Почему это важно именно сейчас:
чистый информационный SEO (когда вы конкурируете только за «ответ на вопрос») уходит, а Topical Authority и AI-обзоры требуют, чтобы источники были связаны смыслом. Если у вас нет цепочки — алгоритму нечего «склеивать» из фрагментов.
Признак зрелости:
в вашем контент-направлении есть внутренние связи. Статья не просто «прочиталась», она приводит к следующему шагу решения. И это ощущается даже без воронки: читатель понимает, что вы не случайно пишете, а выстроили траекторию.
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Z.ai анонсировала новую GLM-5.5
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram запустил собственный сервер для ботов
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как McKinsey перестроили контент под спрос на собственную экспертизу
McKinsey — сильный пример того, как B2B-бренд в 2026 году продаёт не объёмом публикаций, а глубиной мысли.
Задача была понятная: сохранять статус источника, которому доверяют топ-менеджеры, консультанты и маркетологи, когда классическое informational SEO уже проседает, а в выдаче всё чаще отвечают AI-overviews. Просто выпускать больше материалов стало недостаточно — нужен был контент, который нельзя легко заменить пересказом нейросети.
Решение строилось вокруг экспертизы и тематической концентрации:
— ставка на авторские материалы с чёткой точкой зрения;
— развитие тематических кластеров вокруг ключевых бизнес-проблем;
— упаковка сложных тем в форматы, которые удобно читать, сохранять и использовать в работе;
— усиление роли авторов и партнёров как носителей доверия, а не просто «редакторов текста».
Что это дало:
— McKinsey удерживает статус одного из самых цитируемых B2B-источников в своей нише;
— контент работает не только на трафик, но и на доверие, пресейл и экспертный образ бренда;
— материалы живут дольше одного канала дистрибуции: их пересказывают, цитируют, включают в презентации и внутренние обсуждения.
**Главный урок для контент-маркетолога:** в эпоху zero-click и AI-выдачи выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, у кого есть собственная позиция и понятная тематическая система. Если ваш контент можно заменить кратким ответом из поиска, он слабый. Если он помогает принять решение, собрать аргументы и увидеть рынок шире — он работает на выручку, даже без прямого лида.
Для B2B это особенно важно: контент-направление должно быть не «планом публикаций», а системой накопления доверия вокруг категорий, в которых бренд хочет считаться первым выбором.
— @ContentStrategyRoomPro
McKinsey — сильный пример того, как B2B-бренд в 2026 году продаёт не объёмом публикаций, а глубиной мысли.
Задача была понятная: сохранять статус источника, которому доверяют топ-менеджеры, консультанты и маркетологи, когда классическое informational SEO уже проседает, а в выдаче всё чаще отвечают AI-overviews. Просто выпускать больше материалов стало недостаточно — нужен был контент, который нельзя легко заменить пересказом нейросети.
Решение строилось вокруг экспертизы и тематической концентрации:
— ставка на авторские материалы с чёткой точкой зрения;
— развитие тематических кластеров вокруг ключевых бизнес-проблем;
— упаковка сложных тем в форматы, которые удобно читать, сохранять и использовать в работе;
— усиление роли авторов и партнёров как носителей доверия, а не просто «редакторов текста».
Что это дало:
— McKinsey удерживает статус одного из самых цитируемых B2B-источников в своей нише;
— контент работает не только на трафик, но и на доверие, пресейл и экспертный образ бренда;
— материалы живут дольше одного канала дистрибуции: их пересказывают, цитируют, включают в презентации и внутренние обсуждения.
**Главный урок для контент-маркетолога:** в эпоху zero-click и AI-выдачи выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, у кого есть собственная позиция и понятная тематическая система. Если ваш контент можно заменить кратким ответом из поиска, он слабый. Если он помогает принять решение, собрать аргументы и увидеть рынок шире — он работает на выручку, даже без прямого лида.
Для B2B это особенно важно: контент-направление должно быть не «планом публикаций», а системой накопления доверия вокруг категорий, в которых бренд хочет считаться первым выбором.
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google картинки станут конкурентом Pinterest
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как превратить контент в инструмент RevOps: опыт компании Selectel
В 2026 году классическая воронка лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) работает всё хуже. B2B-сектор смещается в сторону RevOps (объединения усилий маркетинга, продаж и сопровождения клиентов для роста выручки). Рассмотрим, как Selectel перестроил содержание блога, чтобы отвечать не за «охваты», а за удержание и расширение чека существующей базы.
Контекст и задача
Компания столкнулась с тем, что классические статьи «как выбрать сервер» перестали приносить результат. Пользователи перешли на AI-обзоры (искусственный интеллект, выдающий краткие ответы прямо в поиске), а интерес к «базовому» контенту упал. Задача стояла амбициозная: перевести контент-маркетинг из разряда поддерживающего канала в драйвер (двигатель) глубокой экспертизы, которая помогает текущим клиентам переходить на более дорогие тарифы и облачные решения.
Решение
Вместо массового производства статей команда сфокусировалась на создании Topical Authority (тематического авторитета).
— Отказ от широких SEO-запросов (поисковой оптимизации) в пользу узкоспециализированных технических кейсов.
— Внедрение формата «экспертиза изнутри»: статьи писали инженеры компании, а не копирайтеры. В эпоху Zero-click (поиска без переходов на сайт) ценность имеют только уникальные данные, которые нельзя получить у нейросети.
— Интеграция контента в CRM-систему: менеджеры по продажам начали использовать ссылки на статьи как аргументы в переговорах при допродажах (upsell) сложных конфигураций.
Результат
Результаты оценивались не по количеству просмотров, а по влиянию на выручку:
— Конверсия из чтения статьи в целевое действие (консультацию с инженером) выросла на 22%.
— Средний LTV (пожизненная ценность клиента) сегмента, потребляющего сложный контент, увеличился на 14% за год за счет перехода на более дорогие облачные сервисы.
— Доля поискового трафика через AI-ответы выросла на 30%, так как поисковые системы стали чаще ссылаться на глубокие технические материалы компании как на источник истины.
Урок для контент-стратега
В эпоху доминирования алгоритмов ваш контент должен быть «защищен» от копирования. Если информацию можно получить, задав один вопрос чат-боту, она не имеет ценности для бизнеса. В B2B-сегменте будущего побеждает не тот, кто пишет больше, а тот, кто создает базу знаний, которую доверяют использовать в диалоге с клиентом.
*Контент — это не текст для поисковиков, а способ сокращения цикла сделки через передачу специфической экспертизы.* Перестаньте гнаться за объемом публикаций: лучше одна статья, которая поможет продать облачную архитектуру, чем десять текстов «как настроить сервер», которые потеряются в результатах машинного поиска.
— @ContentStrategyRoomPro
В 2026 году классическая воронка лидогенерации (привлечения потенциальных клиентов) работает всё хуже. B2B-сектор смещается в сторону RevOps (объединения усилий маркетинга, продаж и сопровождения клиентов для роста выручки). Рассмотрим, как Selectel перестроил содержание блога, чтобы отвечать не за «охваты», а за удержание и расширение чека существующей базы.
Контекст и задача
Компания столкнулась с тем, что классические статьи «как выбрать сервер» перестали приносить результат. Пользователи перешли на AI-обзоры (искусственный интеллект, выдающий краткие ответы прямо в поиске), а интерес к «базовому» контенту упал. Задача стояла амбициозная: перевести контент-маркетинг из разряда поддерживающего канала в драйвер (двигатель) глубокой экспертизы, которая помогает текущим клиентам переходить на более дорогие тарифы и облачные решения.
Решение
Вместо массового производства статей команда сфокусировалась на создании Topical Authority (тематического авторитета).
— Отказ от широких SEO-запросов (поисковой оптимизации) в пользу узкоспециализированных технических кейсов.
— Внедрение формата «экспертиза изнутри»: статьи писали инженеры компании, а не копирайтеры. В эпоху Zero-click (поиска без переходов на сайт) ценность имеют только уникальные данные, которые нельзя получить у нейросети.
— Интеграция контента в CRM-систему: менеджеры по продажам начали использовать ссылки на статьи как аргументы в переговорах при допродажах (upsell) сложных конфигураций.
Результат
Результаты оценивались не по количеству просмотров, а по влиянию на выручку:
— Конверсия из чтения статьи в целевое действие (консультацию с инженером) выросла на 22%.
— Средний LTV (пожизненная ценность клиента) сегмента, потребляющего сложный контент, увеличился на 14% за год за счет перехода на более дорогие облачные сервисы.
— Доля поискового трафика через AI-ответы выросла на 30%, так как поисковые системы стали чаще ссылаться на глубокие технические материалы компании как на источник истины.
Урок для контент-стратега
В эпоху доминирования алгоритмов ваш контент должен быть «защищен» от копирования. Если информацию можно получить, задав один вопрос чат-боту, она не имеет ценности для бизнеса. В B2B-сегменте будущего побеждает не тот, кто пишет больше, а тот, кто создает базу знаний, которую доверяют использовать в диалоге с клиентом.
*Контент — это не текст для поисковиков, а способ сокращения цикла сделки через передачу специфической экспертизы.* Перестаньте гнаться за объемом публикаций: лучше одна статья, которая поможет продать облачную архитектуру, чем десять текстов «как настроить сервер», которые потеряются в результатах машинного поиска.
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Россияне не смогут покупать стейблкоины
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
23-24 июля встречаемся в Лимассоле! 🔥
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
0️⃣ Поделимся инсайдами и свежими кейсами по заливу с наших карт на самых требовательных источниках.
0️⃣ Обсудим наши эксклюзивные условия для команд и расскажем, как получить максимум от нашего сервиса.
0️⃣ Познакомим с топами индустрии, угостим дымным кальяном и просто отлично проведем время.
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда «написать статью» перестало быть задачей
В последний месяц заметил устойчивый сдвиг в брифах от B2B-клиентов: исчезает позиция «копирайтер» как отдельный заказ. Вместо неё появляется «контент-стратег с производством» или «экспертный автор с редактором». Объём работы при этом не падает — падает количество исполнителей в цепочке.
Сами брифы тоже изменились. Раньше писали «нужны 4 статьи в блог по 8 000 знаков на темы: ...». Сейчас чаще приходит «у нас есть эксперт, ему нужна помощь упаковать знание в текст и довести до формата, который работает на нашу воронку». Разница — в точке входа: раньше заказчик приносил тему, теперь — компетенцию.
Ещё один маркер: выросло число запросов на «контент для sales enablement» — материалы, которые отдел продаж реально отправляет клиенту, а не просто кладёт в базу знаний. Это уже не маркетинговая задача в чистом виде, но и не продающая страница — что-то третье, для чего у большинства команд нет ни процесса, ни метрик.
— Видите похожее в своих проектах? Особенно интересно, как устроена связка «эксперт клиента — внешний автор» в ваших процессах.
— @ContentStrategyRoomPro
В последний месяц заметил устойчивый сдвиг в брифах от B2B-клиентов: исчезает позиция «копирайтер» как отдельный заказ. Вместо неё появляется «контент-стратег с производством» или «экспертный автор с редактором». Объём работы при этом не падает — падает количество исполнителей в цепочке.
Сами брифы тоже изменились. Раньше писали «нужны 4 статьи в блог по 8 000 знаков на темы: ...». Сейчас чаще приходит «у нас есть эксперт, ему нужна помощь упаковать знание в текст и довести до формата, который работает на нашу воронку». Разница — в точке входа: раньше заказчик приносил тему, теперь — компетенцию.
Ещё один маркер: выросло число запросов на «контент для sales enablement» — материалы, которые отдел продаж реально отправляет клиенту, а не просто кладёт в базу знаний. Это уже не маркетинговая задача в чистом виде, но и не продающая страница — что-то третье, для чего у большинства команд нет ни процесса, ни метрик.
— Видите похожее в своих проектах? Особенно интересно, как устроена связка «эксперт клиента — внешний автор» в ваших процессах.
— @ContentStrategyRoomPro
Контент-направление больше не строится вокруг «плана публикаций»
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: контент-команды начинают с календаря, а не с системы. В 2026 году это особенно заметно. Когда информационное SEO проседает, а AI-overviews забирают часть трафика на себя, выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, у кого контент собран вокруг собственной экспертизы.
Моё мнение простое: контент-направление нужно проектировать как продукт, а не как редакцию. У продукта есть позиционирование, ядро ценности, сценарии использования и метрика результата. У редакции часто есть только «темы на месяц» и надежда, что всё как-нибудь сработает.
Я бы начинал с трёх вопросов:
— за что нас должны помнить через 6 месяцев;
— какие задачи клиента мы закрываем лучше других;
— какой смысл мы можем повторять в разных форматах, не размазывая его.
В одной B2B-команде мы заменили 40+ разрозненных публикаций в месяц на 7 контент-опор и 3 повторяемых формата вокруг них. Объём упал почти вдвое, но вовлечённость в ключевые материалы выросла на 28%, а продажи перестали спрашивать: «Где тут польза для сделки?» — потому что она стала очевидной ещё на этапе темы.
Сильное контент-направление сегодня держится не на количестве, а на **собственной точке зрения**. Это особенно важно в zero-click-эпоху: если читатель не получает у вас ясную мысль, он уходит к тому, кто сформулировал её раньше — или к нейросети.
Поэтому я всё меньше верю в «контент-планы» и всё больше — в контент-архитектуру:
— опоры;
— тезисы;
— форматы;
— роль в воронке и в выручке.
Когда это собрано, редакция перестаёт быть фабрикой постов и становится частью бизнеса.
— @ContentStrategyRoomPro
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: контент-команды начинают с календаря, а не с системы. В 2026 году это особенно заметно. Когда информационное SEO проседает, а AI-overviews забирают часть трафика на себя, выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, у кого контент собран вокруг собственной экспертизы.
Моё мнение простое: контент-направление нужно проектировать как продукт, а не как редакцию. У продукта есть позиционирование, ядро ценности, сценарии использования и метрика результата. У редакции часто есть только «темы на месяц» и надежда, что всё как-нибудь сработает.
Я бы начинал с трёх вопросов:
— за что нас должны помнить через 6 месяцев;
— какие задачи клиента мы закрываем лучше других;
— какой смысл мы можем повторять в разных форматах, не размазывая его.
В одной B2B-команде мы заменили 40+ разрозненных публикаций в месяц на 7 контент-опор и 3 повторяемых формата вокруг них. Объём упал почти вдвое, но вовлечённость в ключевые материалы выросла на 28%, а продажи перестали спрашивать: «Где тут польза для сделки?» — потому что она стала очевидной ещё на этапе темы.
Сильное контент-направление сегодня держится не на количестве, а на **собственной точке зрения**. Это особенно важно в zero-click-эпоху: если читатель не получает у вас ясную мысль, он уходит к тому, кто сформулировал её раньше — или к нейросети.
Поэтому я всё меньше верю в «контент-планы» и всё больше — в контент-архитектуру:
— опоры;
— тезисы;
— форматы;
— роль в воронке и в выручке.
Когда это собрано, редакция перестаёт быть фабрикой постов и становится частью бизнеса.
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
МАККГРЕГОР! Не только лишь одни синие как оказалось умееют играть в амбасадоров :-) Если вы понимаете
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Суть простая, Мак Грегор хуйнул ставочку, и вроде бы хуйня, но все мы понимаем что это значит и это работает на всех нас!
Амбассадор 1xBet сделал прогноз на $100 000 на точный счет финала WCMUC2026: Испания v Аргентина – 2:3. Коэффициент – 36. Потенциальный выигрыш – $3,6 миллиона! На мой взгляд вообще похуй какой именно прогноз он сделал, тут важен сам факт, это без проблем используется во всех крео!
Думаю не надо объяснять что Конор это пиздец какой триггер для игроков и соц. пруф! Самый известный спортсмен мира сделал прогноз на главный матч года, а значит миллионы болельщиков будут следить не только за финалом, но и за его выбором. Используй этот инфоповод, чтобы подтолкнуть аудиторию к собственному прогнозу!
В финале WCMUC2026 победитель будет только один, а вот в борьбе за трафик может победить каждый и урвать свой кусок! Используй, хули сидеть!
Тыкай, там интиресно!
Смерть чистого охвата и переход к экономике доверия
В 2026 году контент-маркетинг окончательно перестал быть инструментом «заливки трафика» в воронку. Мы все видим, как искусственный интеллект обесценил простой информационный поиск: поисковые системы больше не отправляют пользователя на сайт за базовыми ответами, они выдают готовые решения внутри своей выдачи. В этой «эпохе нулевых кликов» стратегия, построенная на SEO-оптимизированных статьях ради объема, ведет лишь к росту затрат на серверы без ощутимой отдачи.
Главная ошибка сегодня — пытаться конкурировать с нейросетями в скорости генерации текстов. Это проигрышная гонка. Ценность сместилась в сторону Topical Authority (авторитетности в теме). Теперь алгоритмы и, что важнее, люди, отдают предпочтение ресурсам, которые не просто «отвечают на запрос», а формируют глубокую экспертизу вокруг бренда.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: посты, написанные на основе реального опыта работы с клиентами или с привлечением внутренних данных компании, показывают конверсию в целевое действие на 35% выше, чем любые экспертные подборки или обзоры трендов. Читатель устал от пересказа чужих истин. Сейчас он ищет в контенте «цифровой след» вашего специалиста — конкретный кейс, подтвержденный внутренней аналитикой, или нестандартный подход к решению задачи, который нельзя было найти в справочниках.
Как перестроить работу отдела:
— Фокус на RevOps (объединенную модель управления выручкой). Контент-маркетолог теперь работает не на лиды, а на ускорение цикла сделки. Если статья помогает отделу продаж закрыть возражение, которое обычно стопорит сделку на месяц, — это лучший контент-продукт.
— Уход от «массовости». Лучше выпустить один материал в месяц, который разберут на цитаты профессиональное сообщество и профильные медиа, чем десять «проходных» текстов для индексации.
— Ставка на удержание (retention). В условиях, когда привлечение клиента становится все дороже из-за изменений в атрибуции и снижения эффективности прямой рекламы, контент должен работать на LTV (пожизненную ценность клиента). Обучайте текущих пользователей, показывайте им неочевидные возможности вашего продукта через контент, а не просто пушьте новые акции.
Конкуренция в 2026 году сместилась из плоскости исполнения в плоскость концепции. Инструменты генерации создадут картинку или текст, но только вы можете связать это с бизнес-задачами вашей компании. Если ваш контент можно заменить ответом алгоритма без потери смысла — значит, вы создаете шум, а не капитал.
— @ContentStrategyRoomPro
В 2026 году контент-маркетинг окончательно перестал быть инструментом «заливки трафика» в воронку. Мы все видим, как искусственный интеллект обесценил простой информационный поиск: поисковые системы больше не отправляют пользователя на сайт за базовыми ответами, они выдают готовые решения внутри своей выдачи. В этой «эпохе нулевых кликов» стратегия, построенная на SEO-оптимизированных статьях ради объема, ведет лишь к росту затрат на серверы без ощутимой отдачи.
Главная ошибка сегодня — пытаться конкурировать с нейросетями в скорости генерации текстов. Это проигрышная гонка. Ценность сместилась в сторону Topical Authority (авторитетности в теме). Теперь алгоритмы и, что важнее, люди, отдают предпочтение ресурсам, которые не просто «отвечают на запрос», а формируют глубокую экспертизу вокруг бренда.
Мое наблюдение из практики последних месяцев: посты, написанные на основе реального опыта работы с клиентами или с привлечением внутренних данных компании, показывают конверсию в целевое действие на 35% выше, чем любые экспертные подборки или обзоры трендов. Читатель устал от пересказа чужих истин. Сейчас он ищет в контенте «цифровой след» вашего специалиста — конкретный кейс, подтвержденный внутренней аналитикой, или нестандартный подход к решению задачи, который нельзя было найти в справочниках.
Как перестроить работу отдела:
— Фокус на RevOps (объединенную модель управления выручкой). Контент-маркетолог теперь работает не на лиды, а на ускорение цикла сделки. Если статья помогает отделу продаж закрыть возражение, которое обычно стопорит сделку на месяц, — это лучший контент-продукт.
— Уход от «массовости». Лучше выпустить один материал в месяц, который разберут на цитаты профессиональное сообщество и профильные медиа, чем десять «проходных» текстов для индексации.
— Ставка на удержание (retention). В условиях, когда привлечение клиента становится все дороже из-за изменений в атрибуции и снижения эффективности прямой рекламы, контент должен работать на LTV (пожизненную ценность клиента). Обучайте текущих пользователей, показывайте им неочевидные возможности вашего продукта через контент, а не просто пушьте новые акции.
Конкуренция в 2026 году сместилась из плоскости исполнения в плоскость концепции. Инструменты генерации создадут картинку или текст, но только вы можете связать это с бизнес-задачами вашей компании. Если ваш контент можно заменить ответом алгоритма без потери смысла — значит, вы создаете шум, а не капитал.
— @ContentStrategyRoomPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Когда AffPapa попытались кикнуть Иванова из сферы, другие компании скинули ему $100к.
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Как мы обсуждали вчера, овнер AffPapa взбесился на ЕЮ и пригрозил аффилке: AffPapa прекратят все формы сотрудничества с компаниями-партнёрами Иванова. Логика простая: мне приносит неудобства этот чел, значит, я сделаю так, чтобы с ним никто больше не работал, тем самым вытеснив его из сферы.
Будь это кто-то другой, идея, может, и сработала бы, но мы говорим о ЕЮ, который тут же понял кипиш. В ответ Алексеев закинул ему $5к с комментом «Кайфуй», а дальше к этому недо-флэшмобу подтянулись другие компании: $25к от Roi Media, $15к от TopX, $10к от GloryPartners, $7.5к от неизвестного Эдуарда, $7.5к от Кардиналов, $5.5к от некого Владимира. И вишенка на торте — $50к от «влиятельной iGaming фигуры, пожелавшей остаться анонимной».
Овнер AffPapa тем временем выдал жиденький ответ на ситуацию: они «не хотят ассоциироваться с брендами, поддерживающими площадки, построенные на срачах», но это не значит, что они прекращают сотрудничество со всеми вышеперечисленными конторами. Иначе говоря, чел понял, что не на того наехал, и быстро переобулся — у него тупо не было другого выбора.
🥴 — чего и следовало ожидать
🍾 — поздравляем ЕЮ с неожиданной премией )0
🎣Лей Fishing Time на TopX, участвуй в раздаче 1kk$ среди баеров и команд! Стань серьёзной iGaming-фигурой! 😎 Подробности ТУТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
Маэстро снова всех переиграл - будто по нотам блестяще выступил и остался с деньгами и респектом улиц
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Че было?
Кто-то вспомнил про сообщество Affpapa - кто конкретно такие и чем занимаются кроме организации местечковых митапов, я не ебу, но пафоса как всегда много - доступ к серьезным iGaming фигурам у них только по подписке за 2100 евриков.
ЕЮ купил доступ и предложил поделиться им за шекели со всеми желающими - казалось бы нихуя нового под арбитражной луной, купить базу любой партнерки или сообщества проще чем щелкнуть пальцами.
Но обиженный владелец папки пошел плакать в линкедине на тему того «какжи так, никогда такого не было и вот опять».
Также он пообещал всем брендам так или иначе связанным с Юрьичем (то есть 90% СНГ рынка) закрытие доступа к аффпапе и немедленное прекращение сотрудничества.
После этого ситуация плавно перетекла в iGaming Chat, где пошла настоящая возня - вместо НЕМЕДЛЕННОГО РАЗРЫВА С ОПОРОЧИВШИМ ИМЯ АФФПАПЫ, бренды предпочли поддержать Евгения вечнозелеными долларами и накидали ему под сто косых на ход ноги и новый контент, засветились PVT, Roimedia, Кардиналы, TopX и Glory, а также несколько анонимных iGaming-фигур.
Дальше - больше, обиженный владелец Аффпапки выступил с уже более жидкими заявлениями о том, что его не так поняли и что прекращать сотрудничество ни с кем пока не будут, просто советуют быть аккуратнее и бла-бла-бла.
Собственно, понятно что без топовых брендов, которые в том числе оплачивают существование Аффпапы вряд ли оно сможет фунциклировать.
Как и любой медийный конфликт - этот Евгений Юрьевич выиграл в одну калитку, прямо как Испания Аргентину вчера.
Мораль?
Не пиздите на маэстро.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню