Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Как Zooplus упростил путь к покупке и вырос на привычке повторять заказ
У онлайн-зооритейлера Zooplus была понятная, но непростая задача: в категории, где спрос вроде бы постоянный, покупатель легко уходит туда, где быстрее оформить повторный заказ и проще вспомнить нужный товар. Для такого бизнеса важны не только привлечение, но и частота возврата, средний чек и доля повторных покупок.
Решение Zooplus строилось вокруг поведения уже знакомого клиента, а не вокруг абстрактного «нового трафика». Компания сделала упор на удобство возврата: персонализированные рекомендации, напоминания о регулярных товарах, упрощённый повтор заказа и более точную коммуникацию по потребностям владельцев питомцев. По сути, бренд работал не только над витриной, но и над сокращением трения в пути к покупке.
На фоне 2026 года это особенно показательно: в e-com средний чек снижается на 5–8%, и выигрывают те, кто умеет растить не первую покупку, а LTV — пожизненную ценность клиента. В такой модели выигрывает не самый громкий бренд, а тот, кто лучше встроен в повседневный сценарий потребителя.
Конкретный эффект Zooplus в источнике описан как рост бизнеса за счёт улучшения клиентского опыта и повторных заказов; без точных цифр по выручке, но с явным акцентом на более качественную монетизацию базы. Для стратегов здесь важен не сам масштаб кейса, а логика: когда стоимость привлечения растёт, а потребитель экономит, выигрывает не тот, кто чаще приводит новых, а тот, кто делает возврат почти автоматическим.
**Вывод:** в потребительских категориях 2026 года рост всё чаще начинается не с рекламы, а с сокращения усилий на повторную покупку. Եթե хотите масштабировать e-com, сначала посмотрите не на CTR, а на то, как быстро клиент может купить снова.
— @ConsumerTrendsRuPro
У онлайн-зооритейлера Zooplus была понятная, но непростая задача: в категории, где спрос вроде бы постоянный, покупатель легко уходит туда, где быстрее оформить повторный заказ и проще вспомнить нужный товар. Для такого бизнеса важны не только привлечение, но и частота возврата, средний чек и доля повторных покупок.
Решение Zooplus строилось вокруг поведения уже знакомого клиента, а не вокруг абстрактного «нового трафика». Компания сделала упор на удобство возврата: персонализированные рекомендации, напоминания о регулярных товарах, упрощённый повтор заказа и более точную коммуникацию по потребностям владельцев питомцев. По сути, бренд работал не только над витриной, но и над сокращением трения в пути к покупке.
На фоне 2026 года это особенно показательно: в e-com средний чек снижается на 5–8%, и выигрывают те, кто умеет растить не первую покупку, а LTV — пожизненную ценность клиента. В такой модели выигрывает не самый громкий бренд, а тот, кто лучше встроен в повседневный сценарий потребителя.
Конкретный эффект Zooplus в источнике описан как рост бизнеса за счёт улучшения клиентского опыта и повторных заказов; без точных цифр по выручке, но с явным акцентом на более качественную монетизацию базы. Для стратегов здесь важен не сам масштаб кейса, а логика: когда стоимость привлечения растёт, а потребитель экономит, выигрывает не тот, кто чаще приводит новых, а тот, кто делает возврат почти автоматическим.
**Вывод:** в потребительских категориях 2026 года рост всё чаще начинается не с рекламы, а с сокращения усилий на повторную покупку. Եթե хотите масштабировать e-com, сначала посмотрите не на CTR, а на то, как быстро клиент может купить снова.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Чек упал — а команда всё ещё гонится за первой покупкой
В e-com всё громче звучит одна и та же история: средний чек просел на 5–8%, а маркетинг по инерции оптимизирует воронку привлечения. Это как чинить крышу, когда фундамент уже треснул.
Поведение покупателя сместилось: он стал чаще, но меньше. Реже покупает дорогие позиции, переключается на более дешёвые SKU, дольше выбирает. При этом повторная покупка у того, кто уже покупал, по-прежнему дешевле в разы.
И вот парадокс: в планах большинства команд я вижу рост бюджета на перфоманс и «новых клиентов». А в реальности именно retention (удержание) и LTV (пожизненная ценность клиента) сейчас держат бизнес на плаву.
Бренды, которые перестроили метрики раньше других, уже пожинают плоды. Остальные продолжают спорить, чей креатив лучше, вместо того чтобы честно посчитать, сколько денег они теряют на оттоке.
Если ваша стратегия на 2026 не начинается с вопроса «а что у нас с возвратом» — это не стратегия, это надежда.
— @ConsumerTrendsRuPro
В e-com всё громче звучит одна и та же история: средний чек просел на 5–8%, а маркетинг по инерции оптимизирует воронку привлечения. Это как чинить крышу, когда фундамент уже треснул.
Поведение покупателя сместилось: он стал чаще, но меньше. Реже покупает дорогие позиции, переключается на более дешёвые SKU, дольше выбирает. При этом повторная покупка у того, кто уже покупал, по-прежнему дешевле в разы.
И вот парадокс: в планах большинства команд я вижу рост бюджета на перфоманс и «новых клиентов». А в реальности именно retention (удержание) и LTV (пожизненная ценность клиента) сейчас держат бизнес на плаву.
Бренды, которые перестроили метрики раньше других, уже пожинают плоды. Остальные продолжают спорить, чей креатив лучше, вместо того чтобы честно посчитать, сколько денег они теряют на оттоке.
Если ваша стратегия на 2026 не начинается с вопроса «а что у нас с возвратом» — это не стратегия, это надежда.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Тихое обесценивание корзины: почему рост трафика больше не равен росту выручки
В последние кварталы мы всё чаще видим одну и ту же картину: маркетплейсы и крупные ритейлеры рапортуют о рекордных посещениях, а финансовые отчёты — о снижающейся средней стоимости заказа. Падение чека на 5–8% — это уже не оффтоп, а базовая линия для e-com в середине десятилетия. Покупатель приходит чаще, кладёт в корзину меньше, а решение о покупке принимает медленнее.
Что это значит для тех, кто платит за привлечение?
Старая логика «приведём больше сессий — заработаем больше» перестала работать именно потому, что изменилась механика выбора. В условиях, когда цены прозрачны, а ИИ-сравнивалки выдают три альтернативы за секунду, потребитель перестаёт конвертироваться на эмоции. Он приходит за функцией, а уходит по цене. Рост органического трафика из AI-overviews усиливает эту тенденцию: человек приходит уже с готовым списком кандидатов и выбирает по микро-параметрам — сроки, гарантия, отзывы, доставка.
Мы в канале видим три следствия, которые уже работают как законы:
— Бренд-поиск (когда вводят именно ваше название) весит больше, чем все верхнеуровневые кампании вместе взятые. Это единственный трафик, который не подвержен инфляции стоимости контакта.
— Retention-метрики (удержание, повторные покупки, LTV — пожизненная ценность клиента) сместились из зоны «когда-нибудь посчитаем» в зону квартальных KPI маркетинга. Стратегия первой покупки в чистом виде убыточна.
— Атрибуция (присвоение заслуг за конверсию) устаревает в формате last-click (последнее касание). Рынок уходит к MMM (маркетинг-микс-моделирование) и incrementality-тестам (замеры прироста от рекламы), где маркетинг отвечает за вклад в выручку, а не за количество лидов.
Главный вывод, к которому мы приходим: в эпоху тихого обесценивания корзины побеждает не тот, кто покупает больше трафика, а тот, кто управляет смыслом выбора. Покупатель платит не за товар — он платит за снятие неопределённости. Чем быстрее бренд эту неопределённость снимает (через экспертный контент, прозрачные условия, узнаваемость на полке), тем меньше цена, которую он вынужден давить ради конверсии.
Поэтому мы всё реже советуем клиентам наращивать верх воронки и всё чаще — перераспределять бюджет в узнаваемость, лояльность и пост-продажный опыт. Это не реверанс в сторону брендинга ради брендинга. Это просто математика нового чека.
— @ConsumerTrendsRuPro
В последние кварталы мы всё чаще видим одну и ту же картину: маркетплейсы и крупные ритейлеры рапортуют о рекордных посещениях, а финансовые отчёты — о снижающейся средней стоимости заказа. Падение чека на 5–8% — это уже не оффтоп, а базовая линия для e-com в середине десятилетия. Покупатель приходит чаще, кладёт в корзину меньше, а решение о покупке принимает медленнее.
Что это значит для тех, кто платит за привлечение?
Старая логика «приведём больше сессий — заработаем больше» перестала работать именно потому, что изменилась механика выбора. В условиях, когда цены прозрачны, а ИИ-сравнивалки выдают три альтернативы за секунду, потребитель перестаёт конвертироваться на эмоции. Он приходит за функцией, а уходит по цене. Рост органического трафика из AI-overviews усиливает эту тенденцию: человек приходит уже с готовым списком кандидатов и выбирает по микро-параметрам — сроки, гарантия, отзывы, доставка.
Мы в канале видим три следствия, которые уже работают как законы:
— Бренд-поиск (когда вводят именно ваше название) весит больше, чем все верхнеуровневые кампании вместе взятые. Это единственный трафик, который не подвержен инфляции стоимости контакта.
— Retention-метрики (удержание, повторные покупки, LTV — пожизненная ценность клиента) сместились из зоны «когда-нибудь посчитаем» в зону квартальных KPI маркетинга. Стратегия первой покупки в чистом виде убыточна.
— Атрибуция (присвоение заслуг за конверсию) устаревает в формате last-click (последнее касание). Рынок уходит к MMM (маркетинг-микс-моделирование) и incrementality-тестам (замеры прироста от рекламы), где маркетинг отвечает за вклад в выручку, а не за количество лидов.
Главный вывод, к которому мы приходим: в эпоху тихого обесценивания корзины побеждает не тот, кто покупает больше трафика, а тот, кто управляет смыслом выбора. Покупатель платит не за товар — он платит за снятие неопределённости. Чем быстрее бренд эту неопределённость снимает (через экспертный контент, прозрачные условия, узнаваемость на полке), тем меньше цена, которую он вынужден давить ради конверсии.
Поэтому мы всё реже советуем клиентам наращивать верх воронки и всё чаще — перераспределять бюджет в узнаваемость, лояльность и пост-продажный опыт. Это не реверанс в сторону брендинга ради брендинга. Это просто математика нового чека.
— @ConsumerTrendsRuPro
Эволюция программы лояльности в условиях падения среднего чека: опыт сегмента ритейла
В текущих условиях 2026 года, когда потребители в e-com (электронной коммерции) сокращают траты на 5-8%, фокус компаний смещается с привлечения новых покупателей на удержание (retention) и увеличение жизненного цикла клиента (LTV). Рассмотрим кейс сети товаров для дома, которая трансформировала подход к работе с базой.
Задача:
Снижение оттока активных клиентов и рост частоты покупок при падающем среднем чеке. Классические бонусные системы перестали быть драйвером, так как покупатель перестал реагировать на стандартные начисления баллов.
Решение:
Бренд отказался от транзакционной модели вознаграждения в пользу предиктивной (предсказательной) аналитики. Вместо массовых рассылок сеть внедрила систему персональных сценариев, основанных на цепочках потребления. Использовались данные о том, какие товары дополняют покупку через определенное время. Вместо попытки «продать подороже», алгоритм предлагал продукт того же сегмента, но с высокой ценностью для конкретного сценария жизни покупателя. Для реализации перешли на модель Revenue Operations (объединенное управление выручкой), где отдел маркетинга и команда клиентского сервиса работали с единым P&L (отчетом о прибылях и убытках), отвечая за совокупный доход, а не за количество лидов.
Результат:
— Рост повторных покупок на 14% в течение полугода.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 9% на фоне общего рыночного снижения среднего чека.
— Снижение затрат на коммуникацию за счет отказа от нецелевых массовых акций в пользу автоматизированных цепочек, работающих на основе данных о поведении.
Урок для стратега:
В эпоху нулевых кликов и высокой конкуренции за внимание, успех определяется не охватом, а глубиной понимания контекста покупателя.
— Перестаньте оценивать эффективность через первичные конверсии. Сейчас выигрывает тот, кто выстраивает архитектуру данных, позволяющую видеть клиента целиком, а не через призму последнего клика.
— Сосредоточьтесь на топовой экспертизе (Topical Authority). Ваш контент должен отвечать на реальные запросы клиента до того, как он отправится в поисковик.
— Инвестируйте в удержание. Стоимость привлечения нового клиента кратно превышает затраты на работу с текущей базой, особенно когда потребительская корзина становится рациональнее и осмотрительнее.
В 2026 году побеждает не тот, кто громче заявляет о себе, а тот, кто интегрирован в повседневный сценарий жизни своего покупателя.
— @ConsumerTrendsRuPro
В текущих условиях 2026 года, когда потребители в e-com (электронной коммерции) сокращают траты на 5-8%, фокус компаний смещается с привлечения новых покупателей на удержание (retention) и увеличение жизненного цикла клиента (LTV). Рассмотрим кейс сети товаров для дома, которая трансформировала подход к работе с базой.
Задача:
Снижение оттока активных клиентов и рост частоты покупок при падающем среднем чеке. Классические бонусные системы перестали быть драйвером, так как покупатель перестал реагировать на стандартные начисления баллов.
Решение:
Бренд отказался от транзакционной модели вознаграждения в пользу предиктивной (предсказательной) аналитики. Вместо массовых рассылок сеть внедрила систему персональных сценариев, основанных на цепочках потребления. Использовались данные о том, какие товары дополняют покупку через определенное время. Вместо попытки «продать подороже», алгоритм предлагал продукт того же сегмента, но с высокой ценностью для конкретного сценария жизни покупателя. Для реализации перешли на модель Revenue Operations (объединенное управление выручкой), где отдел маркетинга и команда клиентского сервиса работали с единым P&L (отчетом о прибылях и убытках), отвечая за совокупный доход, а не за количество лидов.
Результат:
— Рост повторных покупок на 14% в течение полугода.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 9% на фоне общего рыночного снижения среднего чека.
— Снижение затрат на коммуникацию за счет отказа от нецелевых массовых акций в пользу автоматизированных цепочек, работающих на основе данных о поведении.
Урок для стратега:
В эпоху нулевых кликов и высокой конкуренции за внимание, успех определяется не охватом, а глубиной понимания контекста покупателя.
— Перестаньте оценивать эффективность через первичные конверсии. Сейчас выигрывает тот, кто выстраивает архитектуру данных, позволяющую видеть клиента целиком, а не через призму последнего клика.
— Сосредоточьтесь на топовой экспертизе (Topical Authority). Ваш контент должен отвечать на реальные запросы клиента до того, как он отправится в поисковик.
— Инвестируйте в удержание. Стоимость привлечения нового клиента кратно превышает затраты на работу с текущей базой, особенно когда потребительская корзина становится рациональнее и осмотрительнее.
В 2026 году побеждает не тот, кто громче заявляет о себе, а тот, кто интегрирован в повседневный сценарий жизни своего покупателя.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Покупатель стал меньше смотреть на «что купить» и больше — на «что не купить»
В 2026 году я всё чаще вижу одно и то же поведение: человек не столько выбирает лучший товар, сколько отсекает лишние траты. Это заметно и в e-com, и в подписках, и в B2B-покупках, где решение теперь реже принимается «на эмоции от презентации» и чаще — через вопрос: где здесь реальная ценность, а где упаковка?
Для стратегов это важный сдвиг. Раньше маркетинг мог выиграть за счёт яркости первого касания. Сейчас этого уже мало: средний чек действительно проседает, и покупатель стал чувствительнее к любому признаку переплаты. Он сравнивает не только цены, но и сценарии использования, срок окупаемости, простоту возврата, риск ошибки. И если ответов нет, он откладывает покупку или выбирает более простое решение.
Я бы сформулировал это так: мы живём в экономике **снижения лишнего выбора**. Не обязательно покупать меньше в абсолютном смысле — но почти всегда покупать осторожнее. Поэтому работают не обещания «лучше всех», а доказательства полезности:
— понятный кейс применения;
— прозрачная экономика владения;
— сценарий, где продукт экономит время, деньги или нервы;
— причина остаться после первой покупки, а не только зайти в неё.
Из практики это видно даже по креативам: там, где раньше побеждал широкий оффер, сейчас чаще выигрывает конкретная ситуация. Не «наш сервис для бизнеса», а «если у вас длинный цикл согласования и теряются заявки — вот что сокращает потери». То есть покупатель всё чаще выбирает не бренд как красивую оболочку, а решение как способ убрать сомнение.
Именно поэтому в 2026-м сильнее становятся бренды, которые умеют продавать **не желание, а уверенность**.
— @ConsumerTrendsRu
В 2026 году я всё чаще вижу одно и то же поведение: человек не столько выбирает лучший товар, сколько отсекает лишние траты. Это заметно и в e-com, и в подписках, и в B2B-покупках, где решение теперь реже принимается «на эмоции от презентации» и чаще — через вопрос: где здесь реальная ценность, а где упаковка?
Для стратегов это важный сдвиг. Раньше маркетинг мог выиграть за счёт яркости первого касания. Сейчас этого уже мало: средний чек действительно проседает, и покупатель стал чувствительнее к любому признаку переплаты. Он сравнивает не только цены, но и сценарии использования, срок окупаемости, простоту возврата, риск ошибки. И если ответов нет, он откладывает покупку или выбирает более простое решение.
Я бы сформулировал это так: мы живём в экономике **снижения лишнего выбора**. Не обязательно покупать меньше в абсолютном смысле — но почти всегда покупать осторожнее. Поэтому работают не обещания «лучше всех», а доказательства полезности:
— понятный кейс применения;
— прозрачная экономика владения;
— сценарий, где продукт экономит время, деньги или нервы;
— причина остаться после первой покупки, а не только зайти в неё.
Из практики это видно даже по креативам: там, где раньше побеждал широкий оффер, сейчас чаще выигрывает конкретная ситуация. Не «наш сервис для бизнеса», а «если у вас длинный цикл согласования и теряются заявки — вот что сокращает потери». То есть покупатель всё чаще выбирает не бренд как красивую оболочку, а решение как способ убрать сомнение.
Именно поэтому в 2026-м сильнее становятся бренды, которые умеют продавать **не желание, а уверенность**.
— @ConsumerTrendsRu
Как за неделю понять, почему покупатели стали реже добирать корзину
Если средний чек падает, задача стратегии — не «придумать скидку», а быстро понять, *какой именно шаг покупки сломался*. Ниже — рабочая схема на 5 дней, без сложной аналитики.
1. Возьмите 3 группы клиентов за последние 30–60 дней:
— купили один раз;
— купили, но не добрали до привычного набора;
— ушли после просмотра товара или корзины.
2. Для каждой группы зафиксируйте по 3 параметра:
— что человек искал;
— на каком этапе остановился;
— что получил вместо покупки: отказ, отсрочку, замену, уход в другой канал.
3. Сведите ответы в 4 причины:
— цена не проходит по бюджету;
— состав корзины стал сложнее;
— не хватает доверия к товару или бренду;
— покупка откладывается «до следующей недели».
4. Проверьте каждую причину на данных:
— доля заказов с меньшим числом позиций;
— рост отказов на шаге доставки, оплаты, регистрации;
— падение повторной покупки по конкретным категориям;
— увеличение доли дешёвых заменителей в корзине.
5. Не запускайте сразу редизайн. Сначала сделайте 2 быстрых теста:
— упростите корзину: уберите лишние шаги, покажите экономию, дайте понятный добор до бесплатной доставки;
— поменяйте сообщение: не «купите сейчас», а «что выбрать, если бюджет ограничен и нужно не переплатить».
6. Через 7 дней сравните:
— конверсию в оплату;
— средний чек;
— долю добора в корзине;
— повторные покупки по той же группе.
**Что важно для 2026 года:** покупатель чаще оптимизирует не первую покупку, а общую полезность. Поэтому выигрывает не тот, кто громче продаёт, а тот, кто быстрее снимает сомнение: «за что я плачу и что действительно получу».
— @ConsumerTrendsRuPro
Если средний чек падает, задача стратегии — не «придумать скидку», а быстро понять, *какой именно шаг покупки сломался*. Ниже — рабочая схема на 5 дней, без сложной аналитики.
1. Возьмите 3 группы клиентов за последние 30–60 дней:
— купили один раз;
— купили, но не добрали до привычного набора;
— ушли после просмотра товара или корзины.
2. Для каждой группы зафиксируйте по 3 параметра:
— что человек искал;
— на каком этапе остановился;
— что получил вместо покупки: отказ, отсрочку, замену, уход в другой канал.
3. Сведите ответы в 4 причины:
— цена не проходит по бюджету;
— состав корзины стал сложнее;
— не хватает доверия к товару или бренду;
— покупка откладывается «до следующей недели».
4. Проверьте каждую причину на данных:
— доля заказов с меньшим числом позиций;
— рост отказов на шаге доставки, оплаты, регистрации;
— падение повторной покупки по конкретным категориям;
— увеличение доли дешёвых заменителей в корзине.
5. Не запускайте сразу редизайн. Сначала сделайте 2 быстрых теста:
— упростите корзину: уберите лишние шаги, покажите экономию, дайте понятный добор до бесплатной доставки;
— поменяйте сообщение: не «купите сейчас», а «что выбрать, если бюджет ограничен и нужно не переплатить».
6. Через 7 дней сравните:
— конверсию в оплату;
— средний чек;
— долю добора в корзине;
— повторные покупки по той же группе.
**Что важно для 2026 года:** покупатель чаще оптимизирует не первую покупку, а общую полезность. Поэтому выигрывает не тот, кто громче продаёт, а тот, кто быстрее снимает сомнение: «за что я плачу и что действительно получу».
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Лояльность без карты: почему потребитель 2026 года меняет «накопить на подарок» на «принадлежать к чему-то важному»
Программы лояльности переживают кризис идентичности. Мы привыкли измерять приверженность бренду в баллах, процентах кешбэка и числе накопленных «спасибо». Но данные за 2025-2026 годы рисуют иную картину: средний чек снижается на 5-8%, потребитель стал осознаннее и разборчивее, а классические «накопи и получи скидку» схемы теряют отклик. Дело не в том, что люди перестали хотеть экономить. Дело в том, что они перестали верить в долгосрочные обещания брендов, которые не предлагают ничего, кроме транзакции. Стратегам, которые работают в B2C и смежных B2B-нишах, стоит пересмотреть саму архитектуру удержания: loyalty (приверженность) сегодня — это не про карту в кошельке, а про чувство принадлежности к группе или идее.
**Первый тезис: снижение среднего чека требует переосмысления ценности накопления**
Когда потребитель затягивает пояс, он перестаёт гнаться за количеством покупок ради будущей выгоды. В 2026 году мы видим феномен «усталости от баллов»: люди просто забывают активировать карты или не видят смысла копить на скидку в 5%, если сегодня им нужно сэкономить 10% здесь и сейчас. Примером служит эксперимент крупной российской сети DIY-товаров, которая в 2025 году отказалась от многоуровневой программы лояльности в пользу простой: фиксированная цена для всех без карт, но с подпиской на «честные цены» на социально значимые товары (товары
— @ConsumerTrendsRuPro
Программы лояльности переживают кризис идентичности. Мы привыкли измерять приверженность бренду в баллах, процентах кешбэка и числе накопленных «спасибо». Но данные за 2025-2026 годы рисуют иную картину: средний чек снижается на 5-8%, потребитель стал осознаннее и разборчивее, а классические «накопи и получи скидку» схемы теряют отклик. Дело не в том, что люди перестали хотеть экономить. Дело в том, что они перестали верить в долгосрочные обещания брендов, которые не предлагают ничего, кроме транзакции. Стратегам, которые работают в B2C и смежных B2B-нишах, стоит пересмотреть саму архитектуру удержания: loyalty (приверженность) сегодня — это не про карту в кошельке, а про чувство принадлежности к группе или идее.
**Первый тезис: снижение среднего чека требует переосмысления ценности накопления**
Когда потребитель затягивает пояс, он перестаёт гнаться за количеством покупок ради будущей выгоды. В 2026 году мы видим феномен «усталости от баллов»: люди просто забывают активировать карты или не видят смысла копить на скидку в 5%, если сегодня им нужно сэкономить 10% здесь и сейчас. Примером служит эксперимент крупной российской сети DIY-товаров, которая в 2025 году отказалась от многоуровневой программы лояльности в пользу простой: фиксированная цена для всех без карт, но с подпиской на «честные цены» на социально значимые товары (товары
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Как Nike перенастроил рост на удержание, а не на первую покупку
Когда рынок замедляется, меняется не только медиамикс, но и логика роста. У Nike это видно на примере последних изменений в работе с покупателем: компания сместила фокус с постоянного привлечения новых людей на более точную работу с уже знакомой аудиторией.
Задача была понятной: при снижении предсказуемости трафика и росте стоимости привлечения удержать выручку без бесконечного наращивания рекламных затрат. Для бренда масштаба Nike это особенно важно: в 2026 году «купить первый заказ» всё хуже работает как бизнес-модель, если средний чек уходит вниз, а у потребителя растёт осторожность.
Решение — не просто «больше коммуникации», а перестройка всей механики:
— ставка на собственные каналы и CRM-коммуникации, где бренд управляет частотой контакта;
— более точная сегментация по поведению, а не только по демографии;
— усиление сценариев повторной покупки и допродажи;
— контент и продукты, которые поддерживают привычку возвращаться, а не разовый спрос.
Что важно для стратега: такой подход обычно даёт не быстрый всплеск, а более устойчивую экономику. В условиях, когда performance (перформанс-маркетинг) всё сильнее упирается в privacy-first атрибуцию, а last-click теряет объясняющую силу, бренд начинает считать не только стоимость лида, но и вклад в повторные продажи и LTV — пожизненную ценность клиента.
**Вывод простой:** в 2026 году сильнее растут не те, кто громче покупает трафик, а те, кто лучше удерживает внимание и превращает разовую покупку в привычку. Для рынка это означает сдвиг от «дешёвого привлечения» к работе с лояльностью, собственными каналами и качеством повторного спроса.
— @ConsumerTrendsRuPro
Когда рынок замедляется, меняется не только медиамикс, но и логика роста. У Nike это видно на примере последних изменений в работе с покупателем: компания сместила фокус с постоянного привлечения новых людей на более точную работу с уже знакомой аудиторией.
Задача была понятной: при снижении предсказуемости трафика и росте стоимости привлечения удержать выручку без бесконечного наращивания рекламных затрат. Для бренда масштаба Nike это особенно важно: в 2026 году «купить первый заказ» всё хуже работает как бизнес-модель, если средний чек уходит вниз, а у потребителя растёт осторожность.
Решение — не просто «больше коммуникации», а перестройка всей механики:
— ставка на собственные каналы и CRM-коммуникации, где бренд управляет частотой контакта;
— более точная сегментация по поведению, а не только по демографии;
— усиление сценариев повторной покупки и допродажи;
— контент и продукты, которые поддерживают привычку возвращаться, а не разовый спрос.
Что важно для стратега: такой подход обычно даёт не быстрый всплеск, а более устойчивую экономику. В условиях, когда performance (перформанс-маркетинг) всё сильнее упирается в privacy-first атрибуцию, а last-click теряет объясняющую силу, бренд начинает считать не только стоимость лида, но и вклад в повторные продажи и LTV — пожизненную ценность клиента.
**Вывод простой:** в 2026 году сильнее растут не те, кто громче покупает трафик, а те, кто лучше удерживает внимание и превращает разовую покупку в привычку. Для рынка это означает сдвиг от «дешёвого привлечения» к работе с лояльностью, собственными каналами и качеством повторного спроса.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM