Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
OpenAI извинились за новый дизайн ChatGPT
OpenAI признала, что новый десктопный ChatGPT вышел перегруженным: слитые в один интерфейс Chat, Work и Codex запутали пользователей и раздули приложение почти в 10 раз. После хейта обновление откатили, а вывод простой: функции надо упаковывать в единый UX без лишнего шума, даже если это помогает росту базы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-izvinilis-za-novyi-dizain-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI признала, что новый десктопный ChatGPT вышел перегруженным: слитые в один интерфейс Chat, Work и Codex запутали пользователей и раздули приложение почти в 10 раз. После хейта обновление откатили, а вывод простой: функции надо упаковывать в единый UX без лишнего шума, даже если это помогает росту базы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/openai-izvinilis-za-novyi-dizain-chatgpt
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему Nike перестроил работу с покупателем вокруг сообщества, а не только рекламы
Nike в последние годы показал показательный для рынка сдвиг: бренд стал меньше опираться на массовый охват и сильнее — на прямую связь с покупателем через свои цифровые каналы, приложения и членские программы.
Задача была не просто продавать кроссовки. Нужно было удерживать внимание в условиях, когда стоимость привлечения растёт, а первая покупка всё хуже окупает маркетинг. Для Nike это означало переход от модели «показали рекламу — получили продажу» к модели, где ценность создают повторные контакты, персональные предложения и привычка возвращаться.
Решение строилось вокруг нескольких вещей:
— развитие собственных платформ, где бренд сам владеет данными о поведении клиента;
— сегментация по интересам и сценариям использования, а не только по полу и возрасту;
— акцент на сообщество, ранний доступ к новинкам и контент, который поддерживает регулярное взаимодействие;
— сокращение зависимости от посредников и классических массовых касаний.
Почему это важно именно сейчас: в 2026 году у многих категорий падает средний чек, а борьба за маржу становится жёстче. В такой среде выигрывают не те, кто громче привлёк трафик, а те, кто лучше удержал покупателя и увеличил LTV — пожизненную ценность клиента.
Урок для рынка простой: если бренд живёт только на платном трафике, он становится заложником аукциона. Если же у него есть собственная аудитория, понятная сегментация и сценарии повторного контакта, маркетинг начинает работать как система, а не как разовая кампания.
Для стратегов вывод здесь один: в потребительском поведении растёт ценность не первой покупки, а привычки возвращаться. И это уже не история только про e-com — это новая норма для брендов с любой частотой покупки.
— @ConsumerTrendsRuPro
Nike в последние годы показал показательный для рынка сдвиг: бренд стал меньше опираться на массовый охват и сильнее — на прямую связь с покупателем через свои цифровые каналы, приложения и членские программы.
Задача была не просто продавать кроссовки. Нужно было удерживать внимание в условиях, когда стоимость привлечения растёт, а первая покупка всё хуже окупает маркетинг. Для Nike это означало переход от модели «показали рекламу — получили продажу» к модели, где ценность создают повторные контакты, персональные предложения и привычка возвращаться.
Решение строилось вокруг нескольких вещей:
— развитие собственных платформ, где бренд сам владеет данными о поведении клиента;
— сегментация по интересам и сценариям использования, а не только по полу и возрасту;
— акцент на сообщество, ранний доступ к новинкам и контент, который поддерживает регулярное взаимодействие;
— сокращение зависимости от посредников и классических массовых касаний.
Почему это важно именно сейчас: в 2026 году у многих категорий падает средний чек, а борьба за маржу становится жёстче. В такой среде выигрывают не те, кто громче привлёк трафик, а те, кто лучше удержал покупателя и увеличил LTV — пожизненную ценность клиента.
Урок для рынка простой: если бренд живёт только на платном трафике, он становится заложником аукциона. Если же у него есть собственная аудитория, понятная сегментация и сценарии повторного контакта, маркетинг начинает работать как система, а не как разовая кампания.
Для стратегов вывод здесь один: в потребительском поведении растёт ценность не первой покупки, а привычки возвращаться. И это уже не история только про e-com — это новая норма для брендов с любой частотой покупки.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT 5.6 Luna и Terra подешевели
OpenAI резко снизила цены на GPT-5.6 Luna и Terra спустя три недели после релиза, сделав их заметно дешевле для массового использования. Sol осталась премиальной по прежнему прайсу, но получила Fast mode с ускорением до 2,5 раза. Вывод: компания давит ценой и скоростью, чтобы быстрее нарастить спрос и долю рынка.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-5-6-luna-i-terra-podesheveli
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI резко снизила цены на GPT-5.6 Luna и Terra спустя три недели после релиза, сделав их заметно дешевле для массового использования. Sol осталась премиальной по прежнему прайсу, но получила Fast mode с ускорением до 2,5 раза. Вывод: компания давит ценой и скоростью, чтобы быстрее нарастить спрос и долю рынка.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-5-6-luna-i-terra-podesheveli
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Доменная зона .web делегирован в корневую зону DNS
Verisign вывела .web в корневую зону DNS: теперь это полноценный TLD, но открытая регистрация ещё не стартовала. Сначала доступ получат владельцы совпадающих доменов в .com через LRP. Вывод для рынка: хорошие EMD в .com могут стать входным билетом в .web, если успеть занять брендовые имена раньше общего запуска.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/domennaia-zona-web-delegirovan-v-kornevuiu-zonu-dns
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Verisign вывела .web в корневую зону DNS: теперь это полноценный TLD, но открытая регистрация ещё не стартовала. Сначала доступ получат владельцы совпадающих доменов в .com через LRP. Вывод для рынка: хорошие EMD в .com могут стать входным билетом в .web, если успеть занять брендовые имена раньше общего запуска.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/domennaia-zona-web-delegirovan-v-kornevuiu-zonu-dns
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from ZM apps | Channel
Новый instant-хит с простой и затягивающей механикой.
Игрок запускает колесо➡️ ловит множители и выигрыши➡️ ничего лишнего, только быстрый и динамичный геймплей.
Игра уже успела набрать популярность на рынках Индии и Пакистана благодаря высокой вовлеченности игроков, коротким игровым сессиям и яркой визуальной подаче.
INOUT GAMES выпускает хиты, а ZM apps первыми выдают под них прилы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
PoshFriends × Pixmove запускают жаркий турнир специально для УБТ-комьюнити.
Что нужно сделать?
Без сложных механик. Без лишних условий.
Только трафик → FD → лидерборд → призы.
Пиши менеджеру - @aleksandr1_poshfriends
Не оставляй призовой фонд конкурентам. Забирай его себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Facebook Ads появился раздел «Conversations»
Facebook Ads добавил Conversations с автоответом на комментарии: по ключевым словам можно сразу отправлять сообщение в личку. Для арбитража это новый способ прогрева и передачи ссылки без клоаки: в креативе можно просить оставить комментарий, а заинтересованных уводить с вайта на блэк уже в ДМ. Идея спорная, но её стоит тестировать.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-facebook-ads-poiavilsia-razdel-conversations
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Facebook Ads добавил Conversations с автоответом на комментарии: по ключевым словам можно сразу отправлять сообщение в личку. Для арбитража это новый способ прогрева и передачи ссылки без клоаки: в креативе можно просить оставить комментарий, а заинтересованных уводить с вайта на блэк уже в ДМ. Идея спорная, но её стоит тестировать.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-facebook-ads-poiavilsia-razdel-conversations
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Почему покупатель всё чаще выбирает не лучший бренд, а самый понятный
Я всё чаще вижу одну и ту же сдвижку в поведении покупателей: решение принимается не на этапе сравнения, а на этапе распознавания. Человек не ищет «самое сильное предложение» — он быстро отсекает всё, что требует лишнего усилия на понимание.
Это особенно заметно в категориях, где выбор формально большой: сервисы, бытовые товары, B2B-продукты с несколькими тарифами, подписки. Чем выше когнитивная нагрузка, тем чаще побеждает не лидер по продукту, а бренд, который лучше отвечает на три простых вопроса: что это, зачем мне это и почему сейчас.
По нашим наблюдениям в исследованиях, около 6 из 10 респондентов в момент первого контакта не переходят к сравнению альтернатив, если не могут за 10–15 секунд собрать в голове ясную картину предложения. Не потому что им неинтересно. Потому что у них уже есть встроенный фильтр экономии внимания.
Отсюда важный вывод для стратегии: **в 2026 году конкуренция всё чаще идёт не за убеждение, а за снижение усилия**. Это касается и коммуникации, и сайта, и карточки продукта, и первого касания в performance-воронке.
Что это меняет на практике:
— сложные формулировки начинают проигрывать простым, даже если за ними стоит более сильный продукт;
— бренд без чёткой рамки восприятия теряет эффективность всех остальных каналов;
— в B2B выигрывает не тот, кто длиннее объясняет, а тот, кто быстрее помогает поставить продукт в понятный контекст применения.
Я бы формулировал это жёстче: если покупатель тратит энергию на расшифровку, вы уже конкурируете с его усталостью, а не с соперниками на рынке. И у усталости почти всегда более высокий коэффициент конверсии, чем у вашего медиаплана — в обратную сторону.
Поэтому сегодня сильный бренд — это не только узнаваемость. Это ещё и способность быть мгновенно считываемым.
— @ConsumerTrendsRuPro
Я всё чаще вижу одну и ту же сдвижку в поведении покупателей: решение принимается не на этапе сравнения, а на этапе распознавания. Человек не ищет «самое сильное предложение» — он быстро отсекает всё, что требует лишнего усилия на понимание.
Это особенно заметно в категориях, где выбор формально большой: сервисы, бытовые товары, B2B-продукты с несколькими тарифами, подписки. Чем выше когнитивная нагрузка, тем чаще побеждает не лидер по продукту, а бренд, который лучше отвечает на три простых вопроса: что это, зачем мне это и почему сейчас.
По нашим наблюдениям в исследованиях, около 6 из 10 респондентов в момент первого контакта не переходят к сравнению альтернатив, если не могут за 10–15 секунд собрать в голове ясную картину предложения. Не потому что им неинтересно. Потому что у них уже есть встроенный фильтр экономии внимания.
Отсюда важный вывод для стратегии: **в 2026 году конкуренция всё чаще идёт не за убеждение, а за снижение усилия**. Это касается и коммуникации, и сайта, и карточки продукта, и первого касания в performance-воронке.
Что это меняет на практике:
— сложные формулировки начинают проигрывать простым, даже если за ними стоит более сильный продукт;
— бренд без чёткой рамки восприятия теряет эффективность всех остальных каналов;
— в B2B выигрывает не тот, кто длиннее объясняет, а тот, кто быстрее помогает поставить продукт в понятный контекст применения.
Я бы формулировал это жёстче: если покупатель тратит энергию на расшифровку, вы уже конкурируете с его усталостью, а не с соперниками на рынке. И у усталости почти всегда более высокий коэффициент конверсии, чем у вашего медиаплана — в обратную сторону.
Поэтому сегодня сильный бренд — это не только узнаваемость. Это ещё и способность быть мгновенно считываемым.
— @ConsumerTrendsRuPro
Миграция спроса в «инфополе»: как FMCG‑бренд вытащил продажи из нулевых поисковых кликов
Бренд/компания
Крупный производитель товаров повседневного спроса (FMCG) с широкой матрицей (категории: бытовая химия и средства для дома). Канал продаж — смешанный: офлайн-ритейл + e-com маркетплейсы и собственный магазин.
Задача
К 2026 году команда заметила типичную для рынка картину:
— доля «нулевых кликов» (когда пользователь получает ответ в поисковой выдаче/AI-обзоре и не переходит на сайт) растёт;
— стоимость привлечения на верхних уровнях воронки (информативный спрос) перестаёт окупаться;
— продажи поддерживаются скидками, но это бьёт по марже;
— retention (удержание) и повторные покупки проседают: люди уходят к «первому попавшемуся» предложению на фоне ценовой чувствительности (снижение среднего чека на рынке e-com оценивается рынком в 5–8% из‑за экономии).
Цель проекта: перейти от модели «привести на карточку товара» к модели «создать собственную Topical Authority (тематическую авторитетность) в категориях, чтобы быть выбранным в момент сравнения» — и вернуть управляемость спросом, не упираясь в last-click атрибуцию.
Решение
1) Разбор поведения по этапам выбора
Команда разложила путь пользователя не по каналу, а по задачам:
— первичное распознавание проблемы (например, «как убрать запах/пятна/налёт»);
— выбор формата (концентрат vs готовый продукт, тип покрытия/поверхности);
— сравнение свойств (безопасность для поверхностей, эффективность при разной степени загрязнения, совместимость с материалами);
— подтверждение покупки (отзывы, сценарии использования, “как применять”).
Здесь ключевое: в эпоху AI-overviews часть пользователей получает краткий ответ без перехода, поэтому “объяснение” нужно переносить в контент бренда — так, чтобы он был цитируем/учитываем в обзорных ответах и снижал неопределённость.
2) Пакет контента «под реальные вопросы», а не «под статьи»
Вместо потока публикаций сделали 30–40 опорных материалов на пересечении:
— запросов “как/чем/подойдёт ли” (информационный мотив);
— потребностей, которые чаще всего «ломают» выбор (совместимость с поверхностями, ограничения по применению, способы применения);
— повторяемых сценариев для удержания (как хранить, как получить нужный эффект, что делать при “не сработало”).
Тезисы материалов были устроены так, чтобы их можно было быстро извлечь в обзорных форматах: короткие выводы, таблицы «ситуация → средство», пошаговые инструкции, блоки “частые ошибки”.
3) Изменение структуры воронки на сайте и в контенте
Бренд перестроил навигацию: от «товарных карточек» к «решениям проблем».
На лендингах доминировали:
— подбор по типу поверхности/задаче;
— FAQ по совместимости и безопасности;
— связки “что купить вместе” (для сценариев повторной покупки).
Технически это снизило зависимость от первичного клика: даже если пользователь не сразу оформляет покупку, он сохраняет намерение через понятный следующий шаг.
4) RevOps-логика для измерения, а не только маркетинговая
Поскольку классическая лидогенерация (MQL/SQL) для FMCG не переносится напрямую, команда пересобрала цель кампаний вокруг выручки и повторных сценариев:
— маркетинг отвечает за долю вовлечённости в “решающие” страницы (решение проблемы → выбор формата);
— customer success/сервис — за качество ответов в обращениях (почему эффект не получился, как применять правильно);
— продажи/коммерция — за доступность связок (если контент ведёт на подбор, но нужного варианта нет в наличии, намерение умирает).
Для атрибуции они уменьшили ставку на last-click и начали анализировать инкрементальность по когортах: сравнение поведения групп “контактировали с тематическим контентом” vs “не контактировали”, с контролем сезонности и промо.
…
Бренд/компания
Крупный производитель товаров повседневного спроса (FMCG) с широкой матрицей (категории: бытовая химия и средства для дома). Канал продаж — смешанный: офлайн-ритейл + e-com маркетплейсы и собственный магазин.
Задача
К 2026 году команда заметила типичную для рынка картину:
— доля «нулевых кликов» (когда пользователь получает ответ в поисковой выдаче/AI-обзоре и не переходит на сайт) растёт;
— стоимость привлечения на верхних уровнях воронки (информативный спрос) перестаёт окупаться;
— продажи поддерживаются скидками, но это бьёт по марже;
— retention (удержание) и повторные покупки проседают: люди уходят к «первому попавшемуся» предложению на фоне ценовой чувствительности (снижение среднего чека на рынке e-com оценивается рынком в 5–8% из‑за экономии).
Цель проекта: перейти от модели «привести на карточку товара» к модели «создать собственную Topical Authority (тематическую авторитетность) в категориях, чтобы быть выбранным в момент сравнения» — и вернуть управляемость спросом, не упираясь в last-click атрибуцию.
Решение
1) Разбор поведения по этапам выбора
Команда разложила путь пользователя не по каналу, а по задачам:
— первичное распознавание проблемы (например, «как убрать запах/пятна/налёт»);
— выбор формата (концентрат vs готовый продукт, тип покрытия/поверхности);
— сравнение свойств (безопасность для поверхностей, эффективность при разной степени загрязнения, совместимость с материалами);
— подтверждение покупки (отзывы, сценарии использования, “как применять”).
Здесь ключевое: в эпоху AI-overviews часть пользователей получает краткий ответ без перехода, поэтому “объяснение” нужно переносить в контент бренда — так, чтобы он был цитируем/учитываем в обзорных ответах и снижал неопределённость.
2) Пакет контента «под реальные вопросы», а не «под статьи»
Вместо потока публикаций сделали 30–40 опорных материалов на пересечении:
— запросов “как/чем/подойдёт ли” (информационный мотив);
— потребностей, которые чаще всего «ломают» выбор (совместимость с поверхностями, ограничения по применению, способы применения);
— повторяемых сценариев для удержания (как хранить, как получить нужный эффект, что делать при “не сработало”).
Тезисы материалов были устроены так, чтобы их можно было быстро извлечь в обзорных форматах: короткие выводы, таблицы «ситуация → средство», пошаговые инструкции, блоки “частые ошибки”.
3) Изменение структуры воронки на сайте и в контенте
Бренд перестроил навигацию: от «товарных карточек» к «решениям проблем».
На лендингах доминировали:
— подбор по типу поверхности/задаче;
— FAQ по совместимости и безопасности;
— связки “что купить вместе” (для сценариев повторной покупки).
Технически это снизило зависимость от первичного клика: даже если пользователь не сразу оформляет покупку, он сохраняет намерение через понятный следующий шаг.
4) RevOps-логика для измерения, а не только маркетинговая
Поскольку классическая лидогенерация (MQL/SQL) для FMCG не переносится напрямую, команда пересобрала цель кампаний вокруг выручки и повторных сценариев:
— маркетинг отвечает за долю вовлечённости в “решающие” страницы (решение проблемы → выбор формата);
— customer success/сервис — за качество ответов в обращениях (почему эффект не получился, как применять правильно);
— продажи/коммерция — за доступность связок (если контент ведёт на подбор, но нужного варианта нет в наличии, намерение умирает).
Для атрибуции они уменьшили ставку на last-click и начали анализировать инкрементальность по когортах: сравнение поведения групп “контактировали с тематическим контентом” vs “не контактировали”, с контролем сезонности и промо.
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI анонсировала новую модель ChatGPT - Astra
OpenAI показала правительству США новую модель Astra — следующую крупную нейросеть после Sol. Её фокус — долгосрочные задачи и управление саб-агентами, которые делят работу на мелкие шаги. Пока неясно, станет ли Astra GPT-6 или новой версией в линейке Sol, но релиз уже близко, и её стоит ждать на тестах.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-anonsirovala-novuiu-model-chatgpt-astra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI показала правительству США новую модель Astra — следующую крупную нейросеть после Sol. Её фокус — долгосрочные задачи и управление саб-агентами, которые делят работу на мелкие шаги. Пока неясно, станет ли Astra GPT-6 или новой версией в линейке Sol, но релиз уже близко, и её стоит ждать на тестах.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-anonsirovala-novuiu-model-chatgpt-astra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Трекинг упоминаний и сигналов спроса в 2026: сравнение 3 инструментов для бренда и B2B-команд
Этот обзор для стратегов маркетинга и смежных команд RevOps, которым нужно видеть, как меняется поведение покупателей: где бренд обсуждают, в каком контексте, и как эти сигналы связаны с воронкой (спрос, интерес, повторные обращения). В эпоху Topical Authority и AI-overviews «просто публиковать» мало — важно измерять узнаваемость, репутационные колебания и темы, по которым аудитория выбирает вас в момент решения.
Brand24 — для кого: маркетологи бренда и аналитики репутации, которым нужен быстрый мониторинг упоминаний в медиа и соцсетях (в т.ч. отслеживание упоминаний в формате «упомянули бренд/продукт») — сильная сторона: акцент на мониторинг упоминаний и практики повышения видимости, плюс подход к анализу, который легко связать с задачами контент-стратегии и PR; удобно, если вы хотите системно нарастить и контролировать заметность в каналах с короткими форматами — слабая сторона / минус: это в первую очередь инструмент для следования за сигналами, а не для глубокой причинно-следственной атрибуции; чтобы связать упоминания с выручкой, придётся дополнительно настраивать методику (например, инкрементальность и корреляции с вашими событиями) и вести экспорт данных в BI/таблицы.
Mention — для кого: команды social listening и маркетологи, которые держат фокус на обсуждениях и хотят быстро сравнить платформы перед покупкой — сильная сторона: сильная сторона класса social listening/media monitoring — собирать упоминания, группировать по темам и помогать формировать контент и коммуникации на основе того, что уже обсуждают; в бизнес-среде это полезно для раннего обнаружения смены повестки — слабая сторона / минус: без чёткой схемы таксономии (что считать релевантным лидирующим сигналом, а что — шумом) вы рискуете утонуть в объёме упоминаний; также платформы этого класса часто требуют дисциплины настройки запросов под вашу терминологию и продуктовый язык, иначе качество контекстной фильтрации падает.
Agorapulse (как точка сравнения внутри класса social listening и управления сообщениями) — для кого: маркетологи, которым нужно не только мониторить, но и оперативно работать с коммуникациями: отвечать, фиксировать обращения, вести историю касаний — сильная сторона: связка мониторинга с рабочим процессом (единый контур «увидели → отреагировали»), что особенно важно, когда retention-логика требует быстро закрывать вопросы и поддерживать качество сервиса, а не только мерить метрики — слабая сторона / минус: если ваша цель — именно media monitoring и стратегический анализ инфоповестки шире соцсетей, одного контура с акцентом на управление коммуникациями может оказаться недостаточно; придётся докручивать охват и аналитические слои (например, отдельной схемой для медиа и маркетинговых гипотез).
Как выбирать: начните с вопроса «какой управляемый результат нужен стратегии в 2026?» — мониторинг упоминаний и тем (Brand24/Mention) или оперативная связка с реакцией в коммуникациях (Agorapulse). Затем оцените, можете ли вы заранее описать таксономию релевантности и построить связку данных с вашей воронкой (хотя бы через инкрементальные тесты и MMM/серверную атрибуцию на уровне гипотез). Если инструмент без понятной методики измерения контекста — он превращается в набор “красивых цифр”, а не в управленческую систему.
— @ConsumerTrendsRuPro
Этот обзор для стратегов маркетинга и смежных команд RevOps, которым нужно видеть, как меняется поведение покупателей: где бренд обсуждают, в каком контексте, и как эти сигналы связаны с воронкой (спрос, интерес, повторные обращения). В эпоху Topical Authority и AI-overviews «просто публиковать» мало — важно измерять узнаваемость, репутационные колебания и темы, по которым аудитория выбирает вас в момент решения.
Brand24 — для кого: маркетологи бренда и аналитики репутации, которым нужен быстрый мониторинг упоминаний в медиа и соцсетях (в т.ч. отслеживание упоминаний в формате «упомянули бренд/продукт») — сильная сторона: акцент на мониторинг упоминаний и практики повышения видимости, плюс подход к анализу, который легко связать с задачами контент-стратегии и PR; удобно, если вы хотите системно нарастить и контролировать заметность в каналах с короткими форматами — слабая сторона / минус: это в первую очередь инструмент для следования за сигналами, а не для глубокой причинно-следственной атрибуции; чтобы связать упоминания с выручкой, придётся дополнительно настраивать методику (например, инкрементальность и корреляции с вашими событиями) и вести экспорт данных в BI/таблицы.
Mention — для кого: команды social listening и маркетологи, которые держат фокус на обсуждениях и хотят быстро сравнить платформы перед покупкой — сильная сторона: сильная сторона класса social listening/media monitoring — собирать упоминания, группировать по темам и помогать формировать контент и коммуникации на основе того, что уже обсуждают; в бизнес-среде это полезно для раннего обнаружения смены повестки — слабая сторона / минус: без чёткой схемы таксономии (что считать релевантным лидирующим сигналом, а что — шумом) вы рискуете утонуть в объёме упоминаний; также платформы этого класса часто требуют дисциплины настройки запросов под вашу терминологию и продуктовый язык, иначе качество контекстной фильтрации падает.
Agorapulse (как точка сравнения внутри класса social listening и управления сообщениями) — для кого: маркетологи, которым нужно не только мониторить, но и оперативно работать с коммуникациями: отвечать, фиксировать обращения, вести историю касаний — сильная сторона: связка мониторинга с рабочим процессом (единый контур «увидели → отреагировали»), что особенно важно, когда retention-логика требует быстро закрывать вопросы и поддерживать качество сервиса, а не только мерить метрики — слабая сторона / минус: если ваша цель — именно media monitoring и стратегический анализ инфоповестки шире соцсетей, одного контура с акцентом на управление коммуникациями может оказаться недостаточно; придётся докручивать охват и аналитические слои (например, отдельной схемой для медиа и маркетинговых гипотез).
Как выбирать: начните с вопроса «какой управляемый результат нужен стратегии в 2026?» — мониторинг упоминаний и тем (Brand24/Mention) или оперативная связка с реакцией в коммуникациях (Agorapulse). Затем оцените, можете ли вы заранее описать таксономию релевантности и построить связку данных с вашей воронкой (хотя бы через инкрементальные тесты и MMM/серверную атрибуцию на уровне гипотез). Если инструмент без понятной методики измерения контекста — он превращается в набор “красивых цифр”, а не в управленческую систему.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там у Макса Довольного вышел очередной выпуск "Таких новостей", новости как новости, но вот эта новость меня прям разъебала!
Я капнул дальше, и там вообще пиздец, Лев из Пепер.Партнёрс пишет мол - вы согласовали выплату, взяли на оплату, потом хуй пойми что изменилось и вы обвиняете нас во фроде, ну и мол - ребят, давайте как то решим!
На что приходит Настя Щербина #MelBet и просто говорит "Со мной лучше не сорится" - не знаю, воспринял ли это Лев как угрозу, но это совершено точно угроза и была и не понятно чего теперь Льву боятся, чисто Насти? Или Всего #MelBet? Или чего-то большего?
Смех смехом, но речь там идёт про 2к баксов, деньги не большие, но знаете что ещё смешней? Настя потом ещё раз пришла и сказала мол "Уволила ту менеджершу которая работа со Львом" и это вдвойне разъеб, во первых за что? А во вторых не чего что она беременная? Лол на хуй какой-то
Ладно, шучу, не знаю была ли та менеджерша берменная, вполне могла быть кстати, но смех тут в том что ни кто на хуй уволен не был, девушка как работала так и работает, её акк, её фотка, она же за телеграмом, она же прям, а не новый менеджер
Сколько раз можно соврать отвечая на простое сообщение в чате?
Макс в своих новостях примерно это и рассказал, но на своём, корректном официальном языке!
Если что новости Макс хуярит каждую неделю у себя на канале https://www.youtube.com/@traffink
P.S. Если что, я не сорюсь, просто удивительно! Но в целом мне все понятно, продолжим дальше глотать такое, ну, естесвенно пока это нас прям не коснётся... А потом... А потом всем будет уже похуй ибо это станет нормой, просто согласовывать, брать кошель на выплату, а потом говорить - хуй а не выплата, а на вопрос - что случилось? Все же было согласовано, получать ответ "Не лучшее решение ссорится со мной"
P.S.2. не могу удержатся - а когда вообще сорра было лучшим решением? Реально? Было такое? К чему тогда эти слова про не лучшее решение если это априори худшее, я уже даже не говорю что ни кто ёпрст и не сорился вообще то, а просто спросили - ну чо там с деньгами? #НастяЩербина #MelbetОтзыв #MelbetВыплаты
____
🤔 Консоли Google Play и Apple Developer надо? Phoenix — 100% свой фарм с 2021-го. Забрать акки → @phoenix_seller_bot 🤔
Я капнул дальше, и там вообще пиздец, Лев из Пепер.Партнёрс пишет мол - вы согласовали выплату, взяли на оплату, потом хуй пойми что изменилось и вы обвиняете нас во фроде, ну и мол - ребят, давайте как то решим!
На что приходит Настя Щербина #MelBet и просто говорит "Со мной лучше не сорится" - не знаю, воспринял ли это Лев как угрозу, но это совершено точно угроза и была и не понятно чего теперь Льву боятся, чисто Насти? Или Всего #MelBet? Или чего-то большего?
Смех смехом, но речь там идёт про 2к баксов, деньги не большие, но знаете что ещё смешней? Настя потом ещё раз пришла и сказала мол "Уволила ту менеджершу которая работа со Львом" и это вдвойне разъеб, во первых за что? А во вторых не чего что она беременная? Лол на хуй какой-то
Ладно, шучу, не знаю была ли та менеджерша берменная, вполне могла быть кстати, но смех тут в том что ни кто на хуй уволен не был, девушка как работала так и работает, её акк, её фотка, она же за телеграмом, она же прям, а не новый менеджер
Сколько раз можно соврать отвечая на простое сообщение в чате?
Макс в своих новостях примерно это и рассказал, но на своём, корректном официальном языке!
Если что новости Макс хуярит каждую неделю у себя на канале https://www.youtube.com/@traffink
P.S. Если что, я не сорюсь, просто удивительно! Но в целом мне все понятно, продолжим дальше глотать такое, ну, естесвенно пока это нас прям не коснётся... А потом... А потом всем будет уже похуй ибо это станет нормой, просто согласовывать, брать кошель на выплату, а потом говорить - хуй а не выплата, а на вопрос - что случилось? Все же было согласовано, получать ответ "Не лучшее решение ссорится со мной"
P.S.2. не могу удержатся - а когда вообще сорра было лучшим решением? Реально? Было такое? К чему тогда эти слова про не лучшее решение если это априори худшее, я уже даже не говорю что ни кто ёпрст и не сорился вообще то, а просто спросили - ну чо там с деньгами? #НастяЩербина #MelbetОтзыв #MelbetВыплаты
____
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
SeeDance 2.5 вышла в публичный доступ
ByteDance выпустила SeeDance 2.5 — нейронку для генерации 30-секундных видео в 4K с до 50 референсами, включая локации и персонажей. Для CPA и iGaming-креативов это уже уровень почти кино, но технология пока дорогая и не слишком практичная: тестировать можно через Jimeng AI и Doubao Pro, а API обещают позже.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/seedance-2-5-vyshla-v-publichnyi-dostup
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
ByteDance выпустила SeeDance 2.5 — нейронку для генерации 30-секундных видео в 4K с до 50 референсами, включая локации и персонажей. Для CPA и iGaming-креативов это уже уровень почти кино, но технология пока дорогая и не слишком практичная: тестировать можно через Jimeng AI и Doubao Pro, а API обещают позже.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/seedance-2-5-vyshla-v-publichnyi-dostup
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Довольный арбитражник трафика
Свежий выпуск новостей 🗞
Австралия судится с Telegram, конфликт Pepper Partners и Melbet Partners, Google научил AI управлять браузеров Chrome, квартальный отчет Meta — и другие новости последней недели.
📹 Смотреть на YouTube
Австралия судится с Telegram, конфликт Pepper Partners и Melbet Partners, Google научил AI управлять браузеров Chrome, квартальный отчет Meta — и другие новости последней недели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Госдума собирается запретить скрытую рекламу казино
Госдума уточнила законопроект против скрытой рекламы нелегального гемблинга: под запрет попадут любые реферальные ссылки, ролики и стримы с показом игры в казино. Площадки обяжут сами искать и блокировать такой контент и аккаунты. Для УБТ, дорвеев и SEO это значит ещё более жёсткую зачистку трафика и риски для любых промо-материалов с рефералкой.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gosduma-sobiraetsia-zapretit-skrytuiu-reklamu-kazino
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Госдума уточнила законопроект против скрытой рекламы нелегального гемблинга: под запрет попадут любые реферальные ссылки, ролики и стримы с показом игры в казино. Площадки обяжут сами искать и блокировать такой контент и аккаунты. Для УБТ, дорвеев и SEO это значит ещё более жёсткую зачистку трафика и риски для любых промо-материалов с рефералкой.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gosduma-sobiraetsia-zapretit-skrytuiu-reklamu-kazino
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Жизненная ценность клиента (LTV): не просто сумма покупок
**LTV (Lifetime Value — жизненная ценность клиента)** — прогнозируемая чистая прибыль, которую компания получит от одного клиента за всё время взаимодействия. Это не синоним «оборота от клиента» и не средний чек, умноженный на количество транзакций. В отличие от **ARPU (Average Revenue Per User — средний доход на пользователя)**, который считается за фиксированный период (месяц, квартал) и не учитывает длительность отношений, LTV всегда включает временной горизонт и обычно дисконтирует будущие денежные потоки. От **CAC (Customer Acquisition Cost — стоимость привлечения клиента)** LTV отличается назначением: CAC — затраты на привлечение, LTV — отдача от него.
Типичная ошибка применения — считать LTV как сумму всех покупок клиента за всё время, игнорируя: возвраты, себестоимость товара, операционные расходы на обслуживание и временной фактор. Например, клиент принёс 10 000 руб. за три года, но маржа после всех издержек составила лишь 2 000 руб., и эти деньги получены с разным дисконтом. Если компания тратит на привлечение 3 000 руб. (CAC), такой клиент убыточен, хотя «оборотный» LTV кажется привлекательным.
Пример (e-com с подпиской): косметический бренд с ежемесячной подпиской на набор средств. Средний чек подписки — 1 500 руб., валовая маржа — 50%. Средний срок жизни клиента — 8 месяцев. Коэффициент оттока (churn) — 12,5% в месяц. Если не учитывать удержание, LTV = 1 500 × 8 × 0,5 = 6 000 руб. Корректный расчёт через дисконтирование (ставка 10% годовых) даёт ~5 400 руб. Разница кажется небольшой, но при масштабе в 10 000 клиентов погрешность составит 6 млн руб. — критично для RevOps и планирования retention-кампаний. В контексте 2026, когда средний чек снижается, точный LTV становится единственным надёжным ориентиром для инвестиций в удержание вместо погони за первой покупкой.
— @ConsumerTrendsRuPro
**LTV (Lifetime Value — жизненная ценность клиента)** — прогнозируемая чистая прибыль, которую компания получит от одного клиента за всё время взаимодействия. Это не синоним «оборота от клиента» и не средний чек, умноженный на количество транзакций. В отличие от **ARPU (Average Revenue Per User — средний доход на пользователя)**, который считается за фиксированный период (месяц, квартал) и не учитывает длительность отношений, LTV всегда включает временной горизонт и обычно дисконтирует будущие денежные потоки. От **CAC (Customer Acquisition Cost — стоимость привлечения клиента)** LTV отличается назначением: CAC — затраты на привлечение, LTV — отдача от него.
Типичная ошибка применения — считать LTV как сумму всех покупок клиента за всё время, игнорируя: возвраты, себестоимость товара, операционные расходы на обслуживание и временной фактор. Например, клиент принёс 10 000 руб. за три года, но маржа после всех издержек составила лишь 2 000 руб., и эти деньги получены с разным дисконтом. Если компания тратит на привлечение 3 000 руб. (CAC), такой клиент убыточен, хотя «оборотный» LTV кажется привлекательным.
Пример (e-com с подпиской): косметический бренд с ежемесячной подпиской на набор средств. Средний чек подписки — 1 500 руб., валовая маржа — 50%. Средний срок жизни клиента — 8 месяцев. Коэффициент оттока (churn) — 12,5% в месяц. Если не учитывать удержание, LTV = 1 500 × 8 × 0,5 = 6 000 руб. Корректный расчёт через дисконтирование (ставка 10% годовых) даёт ~5 400 руб. Разница кажется небольшой, но при масштабе в 10 000 клиентов погрешность составит 6 млн руб. — критично для RevOps и планирования retention-кампаний. В контексте 2026, когда средний чек снижается, точный LTV становится единственным надёжным ориентиром для инвестиций в удержание вместо погони за первой покупкой.
— @ConsumerTrendsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook вводит бесплатную верификацию Facebook Verified
Meta тестирует бесплатную верификацию Facebook Verified через видеоселфи: аккаунт получает галочку в профиле и в Marketplace, Dating и Groups. Фича нужна, чтобы снизить число ИИ-акков и усилить антифрод, но реальная польза для арбитража пока неясна — нужно проверять, даст ли она меньше селф-локов и банов.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-vvodit-besplatnuiu-verifikaciiu-facebook-verified
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta тестирует бесплатную верификацию Facebook Verified через видеоселфи: аккаунт получает галочку в профиле и в Marketplace, Dating и Groups. Фича нужна, чтобы снизить число ИИ-акков и усилить антифрод, но реальная польза для арбитража пока неясна — нужно проверять, даст ли она меньше селф-локов и банов.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-vvodit-besplatnuiu-verifikaciiu-facebook-verified
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
ROIдину продал — канал без унылого говна, без «экспертов», которые десятый раз пересказывают одно и то же, и без “давайте разберёмся” на 40 абзацев.
У меня формат простой:
если где-то пахнет бабками — я показываю где именно.
если где-то пахнет крысиной вознёй — я называю как есть.
если кто-то делает вид, что “всё под контролем” — я смотрю на цифры и спрашиваю: а точно?
Пишу прямо, иногда грубо, всегда по делу.
Чтобы ты не “вдохновлялся”, а понимал расклад и принимал решения без самообмана.
Короче: если любишь, когда тебе говорят честно, быстро и без церемоний — залетай кабанчиком на канальчик
У меня формат простой:
если где-то пахнет бабками — я показываю где именно.
если где-то пахнет крысиной вознёй — я называю как есть.
если кто-то делает вид, что “всё под контролем” — я смотрю на цифры и спрашиваю: а точно?
Пишу прямо, иногда грубо, всегда по делу.
Чтобы ты не “вдохновлялся”, а понимал расклад и принимал решения без самообмана.
Короче: если любишь, когда тебе говорят честно, быстро и без церемоний — залетай кабанчиком на канальчик