امیرکبیر و ایران.pdf
23.6 MB
📙 فایل پی دی اف کتاب : امیرکبیر و ایران
✍🏻 نویسنده : فریدون آدمیت
🔰کتاب امیرکبیر و ایران مربوط است به هرآن‌چه در مورد امیرکبیر است. شادروان فریدون آدمیت در این کتاب به شرح زندگانی امیرکبیر از بدو تولد تا زمان مرگ او می‌پردازد. برای شناخت امیرکبیر این کتاب بهترین منبع موثق است.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
✍🏻 نویسنده : فریدون آدمیت
🔰کتاب امیرکبیر و ایران مربوط است به هرآن‌چه در مورد امیرکبیر است. شادروان فریدون آدمیت در این کتاب به شرح زندگانی امیرکبیر از بدو تولد تا زمان مرگ او می‌پردازد. برای شناخت امیرکبیر این کتاب بهترین منبع موثق است.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
🔰چگونه امیرکبیر بودن
امیر ناظمی
⭕️ رویای امیرکبیر بودن
رویای امیرکبیر بودن، رویای سیاستمدار ایرانی در دهه‌های اخیر بوده است. بسیاری از سیاستمداران وسوسه امیرکبیر شدن را در ذهن داشته‌اند؛ تا حدی که فردی مثل هاشمی رفسنجانی در این الگوی ذهنی‌اش کتابی در خصوص امیرکبیر نوشت. اما پرسش آن است چرا هیچ‌کدام امیرکبیر نشدند؟
شخصیت‌های تاریخی مدام نیاز به بازخوانی دارند؛ چرا که در هر بازخوانی ویژگی یا برداشتی از آنها ارائه می‌شود که بی‌ارتباط به وضعیت موجود برداشت‌کننده نیست. نمی‌توان تاریخ را خواند و به پیوندهایش با وضعیت فعلی فکر نکرد؛ امیرکبیر نیز از حیث مستثنی نیست.
امیرکبیر تا سال‌ها پس از صدارتش برای ایرانیان شناخته‌شده نبود؛ او در دوران پهلوی بود که به مرور شناخته شد. آشپززاده‌ای که ابتدا در نامه‌های قائم‌مقام فراهانی نام‌اش مشاهده می‌شود؛ وقتی از هوش و ذکاوت‌اش می‌نویسد، وقتی در طعنه به برادرش، از میرزاتقی (که هنوز نه امیر شده بود و نه کبیر) مثال می‌زند و وقتی در نامه‌ای پیش‌بینی میکند که «صبح دولت‌اش» خواهد دمید و او قانون‌گذار خواهد شد!
⭕️ ویژگی‌های ۳گانه
«فریدون آدمیت» در کتاب «امیرکبیر و ایران» به ۳گانه‌ای از ویژگی‌های امیر اشاره دارد، که ترکیب این ۳ نقطه تمایز او از دیگر سیاستمداران ایرانی است. به زعم آدمیت، امیرکبیر برای نوسازی ایران ۳ نسخه تجویز میکند و این ۳ باید با هم حضور داشته باشند؛ و در مورد امیرکبیر این موارد وجود داشتند (متن‌ها از فریدون آدمیت است):
1️⃣ نوآوری: «نوآوری در راه نشر فرهنگ و صنعت جدید»
2️⃣ ملی‌گرایی: «پاسداری هویت ملی و استقلال سیاسی ایران در مقابله با تعرض غربی»
3️⃣ اخلاق‌گرایی و بهبود حکمرانی: «اصلاحات سیاسی مملکتی و مبارزه با فساد اخلاق مدنی»
تقریبا در هر سیاستمدار ایرانی، یکی از پایه‌های این ۳گانه مفقود بوده است. امیرکبیر یگانه سیاستمداری بود که توانست هر ۳ را با هم پیش ببرد.
⭕️ نمادهای ۳گانه
امیرکبیر در مدت کوتاه صدارتش روزنامه‌ای را پایه‌گذاری کرد که شماره ۴۹ آن خبررسان مرگ امیر بود! روزنامه وقایع اتفاقیه روزنامه‌ای بود که نه تنها عموم مردم می‌خواندند؛ بلکه برای هر کارمند دولتی که درآمد بیش از ۲۰۰ تومان داشت، اشتراک آن اجباری بود. همان‌طور که افتتاحیه مدرسه دارالفنون تقریبا هم‌زمان شد با مرگ او، هرچند نسل سیاستمداران و روشنفکران ایرانی را شکل داد، همان‌هایی که مشروطه‌خواهی ایران را ساختند!
هم مدرسه و هم روزنامه برآمده از همان ۳ ویژگی امیر کبیر بود: هر دو نوآوری‌هایی ویژه در ایران آن روز بودند؛ و به دلیل همین نوآور بودن مورد طعن و لعن محافظه‌کاران قرار داشت.
هر دو ابزارهای بهبود حکمرانی و ارتقاء اخلاق مدنی بودند. اصلی‌ترین هدف مدرسه و روزنامه ارتقاء نظام حکمرانان و چارچوب فکری ایرانیان بود.
و البته هر دو ابزارهایی ملی‌گرایانه که نه تنها پیش‌نیاز استقلال (و به دور از شعارزدگی) بود؛ بلکه ابزار هویت‌سازی ملی نیز بود. هویتی که ابزارهای خود را نیاز داشت.
و البته هر دو همان بهانه‌هایی بودند که برای قتل امیر به دست دشمنان محافظه‌کار، وابسته و فاسد کافی بود.
☑️ نتیجه راهبردی
اما ویژگی‌های متعدد او باعث شده که کمتر دیده شود. این‌که سیاست را پله پله آموخت، این‌که چگونه جهان خارج از کشور بر ذهن‌اش تاثیرات جدی گذاشت؛ و توسعه تبدیل به دغدغه‌اش شد. این که چطور مذاکرات بلندمدت کشور را برای ۴ سال راهبری کرد، علی‌رغم همه کارشکنی‌های داخلی و خارجی. این که چطور او در مدت تنها ۳ سال صدارت این همه تغییر را برای کشور رقم زد!
هر ۳ ویژگی نوع خاصی از دشمنان امیر را شکل می‌داد:
1️⃣ محافظه‌کاران و سنت‌گرایانی که با نوآوری مخالف بودند.
2️⃣ وابستگان به کشورهای قدرتمند آن زمان
3️⃣ گروه‌های فاسدی که نظام حکمرانی را ناکارآمد کرده بودند.
امیرکبیر هنوز می‌تواند نماد سیاستمدار ایرانی باشد؛ سیاستمداری که باید برخوردار از ۳ ویژگی نوآوری، ملی‌گرایی و اصلاح‌گر نظام حکمرانی باشد.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
امیر ناظمی
⭕️ رویای امیرکبیر بودن
رویای امیرکبیر بودن، رویای سیاستمدار ایرانی در دهه‌های اخیر بوده است. بسیاری از سیاستمداران وسوسه امیرکبیر شدن را در ذهن داشته‌اند؛ تا حدی که فردی مثل هاشمی رفسنجانی در این الگوی ذهنی‌اش کتابی در خصوص امیرکبیر نوشت. اما پرسش آن است چرا هیچ‌کدام امیرکبیر نشدند؟
شخصیت‌های تاریخی مدام نیاز به بازخوانی دارند؛ چرا که در هر بازخوانی ویژگی یا برداشتی از آنها ارائه می‌شود که بی‌ارتباط به وضعیت موجود برداشت‌کننده نیست. نمی‌توان تاریخ را خواند و به پیوندهایش با وضعیت فعلی فکر نکرد؛ امیرکبیر نیز از حیث مستثنی نیست.
امیرکبیر تا سال‌ها پس از صدارتش برای ایرانیان شناخته‌شده نبود؛ او در دوران پهلوی بود که به مرور شناخته شد. آشپززاده‌ای که ابتدا در نامه‌های قائم‌مقام فراهانی نام‌اش مشاهده می‌شود؛ وقتی از هوش و ذکاوت‌اش می‌نویسد، وقتی در طعنه به برادرش، از میرزاتقی (که هنوز نه امیر شده بود و نه کبیر) مثال می‌زند و وقتی در نامه‌ای پیش‌بینی میکند که «صبح دولت‌اش» خواهد دمید و او قانون‌گذار خواهد شد!
⭕️ ویژگی‌های ۳گانه
«فریدون آدمیت» در کتاب «امیرکبیر و ایران» به ۳گانه‌ای از ویژگی‌های امیر اشاره دارد، که ترکیب این ۳ نقطه تمایز او از دیگر سیاستمداران ایرانی است. به زعم آدمیت، امیرکبیر برای نوسازی ایران ۳ نسخه تجویز میکند و این ۳ باید با هم حضور داشته باشند؛ و در مورد امیرکبیر این موارد وجود داشتند (متن‌ها از فریدون آدمیت است):
1️⃣ نوآوری: «نوآوری در راه نشر فرهنگ و صنعت جدید»
2️⃣ ملی‌گرایی: «پاسداری هویت ملی و استقلال سیاسی ایران در مقابله با تعرض غربی»
3️⃣ اخلاق‌گرایی و بهبود حکمرانی: «اصلاحات سیاسی مملکتی و مبارزه با فساد اخلاق مدنی»
تقریبا در هر سیاستمدار ایرانی، یکی از پایه‌های این ۳گانه مفقود بوده است. امیرکبیر یگانه سیاستمداری بود که توانست هر ۳ را با هم پیش ببرد.
⭕️ نمادهای ۳گانه
امیرکبیر در مدت کوتاه صدارتش روزنامه‌ای را پایه‌گذاری کرد که شماره ۴۹ آن خبررسان مرگ امیر بود! روزنامه وقایع اتفاقیه روزنامه‌ای بود که نه تنها عموم مردم می‌خواندند؛ بلکه برای هر کارمند دولتی که درآمد بیش از ۲۰۰ تومان داشت، اشتراک آن اجباری بود. همان‌طور که افتتاحیه مدرسه دارالفنون تقریبا هم‌زمان شد با مرگ او، هرچند نسل سیاستمداران و روشنفکران ایرانی را شکل داد، همان‌هایی که مشروطه‌خواهی ایران را ساختند!
هم مدرسه و هم روزنامه برآمده از همان ۳ ویژگی امیر کبیر بود: هر دو نوآوری‌هایی ویژه در ایران آن روز بودند؛ و به دلیل همین نوآور بودن مورد طعن و لعن محافظه‌کاران قرار داشت.
هر دو ابزارهای بهبود حکمرانی و ارتقاء اخلاق مدنی بودند. اصلی‌ترین هدف مدرسه و روزنامه ارتقاء نظام حکمرانان و چارچوب فکری ایرانیان بود.
و البته هر دو ابزارهایی ملی‌گرایانه که نه تنها پیش‌نیاز استقلال (و به دور از شعارزدگی) بود؛ بلکه ابزار هویت‌سازی ملی نیز بود. هویتی که ابزارهای خود را نیاز داشت.
و البته هر دو همان بهانه‌هایی بودند که برای قتل امیر به دست دشمنان محافظه‌کار، وابسته و فاسد کافی بود.
☑️ نتیجه راهبردی
اما ویژگی‌های متعدد او باعث شده که کمتر دیده شود. این‌که سیاست را پله پله آموخت، این‌که چگونه جهان خارج از کشور بر ذهن‌اش تاثیرات جدی گذاشت؛ و توسعه تبدیل به دغدغه‌اش شد. این که چطور مذاکرات بلندمدت کشور را برای ۴ سال راهبری کرد، علی‌رغم همه کارشکنی‌های داخلی و خارجی. این که چطور او در مدت تنها ۳ سال صدارت این همه تغییر را برای کشور رقم زد!
هر ۳ ویژگی نوع خاصی از دشمنان امیر را شکل می‌داد:
1️⃣ محافظه‌کاران و سنت‌گرایانی که با نوآوری مخالف بودند.
2️⃣ وابستگان به کشورهای قدرتمند آن زمان
3️⃣ گروه‌های فاسدی که نظام حکمرانی را ناکارآمد کرده بودند.
امیرکبیر هنوز می‌تواند نماد سیاستمدار ایرانی باشد؛ سیاستمداری که باید برخوردار از ۳ ویژگی نوآوری، ملی‌گرایی و اصلاح‌گر نظام حکمرانی باشد.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌺سلام ، صبح به خیر !
🌼امروز را با لبخند شروع کنیم
🌼آدم‌ها را مهمان کنید
🍃مهمان یک جرعه زندگی
🌺به یک دعای خیر
🌺به یک لبخند
🍃به یک دل خوش
🌸به یک احوالپرسی ساده و
🌸 بی‌قضاوت
🍃یک فنجان زندگی بی‌دغدغه
🌷آدم‌ها را مهمان کنید
🌷مهمان مهربانی‌تان
🍃این مهمانی به زندگیتان برکت می‌دهد
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
🌼امروز را با لبخند شروع کنیم
🌼آدم‌ها را مهمان کنید
🍃مهمان یک جرعه زندگی
🌺به یک دعای خیر
🌺به یک لبخند
🍃به یک دل خوش
🌸به یک احوالپرسی ساده و
🌸 بی‌قضاوت
🍃یک فنجان زندگی بی‌دغدغه
🌷آدم‌ها را مهمان کنید
🌷مهمان مهربانی‌تان
🍃این مهمانی به زندگیتان برکت می‌دهد
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
📕فایل پی دی اف کتاب؛ قدرت بیان👇👇
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: پروین آقایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: پروین آقایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
Ghodrate Bayan[www.mybook.ir].pdf
2.4 MB
📕فایل پی دی اف کتاب؛ قدرت بیان👇👇
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: پروین آقایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: پروین آقایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
📕فایل پی دی اف کتاب؛ مدیریت بحران👇👇
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: فاطمه محمدی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: فاطمه محمدی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
مدیریت بحران ( بریان تریسی).pdf
1.7 MB
📕فایل پی دی اف کتاب؛ مدیریت بحران👇👇
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: فاطمه محمدی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: فاطمه محمدی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
📕فایل پی دی اف کتاب؛ تکنیک های مذاکره
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: باشه عطرسایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: باشه عطرسایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
مذاکره_بریان_تریسی_telegram_channe.pdf
1.2 MB
📕فایل پی دی اف کتاب؛ تکنیک های مذاکره
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: باشه عطرسایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
✍ نویسنده : بریان تریسی
✍ترجمه: باشه عطرسایی
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .
🔰@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
📕مشروعیت یک سیستم سیاسی به شدت تحت تأثیر کارآمدی و اثر بخشی آن است.
🔰اقتصاددانان سازوکار نامناسب حکمرانی را دلیل اصلی ناتوانی یک سیستم سیاسی در حل و فصل مسائل می‌دانند. بسیاری از دل‌سوزان کشور به این نتیجه رسیده‌اند که در حال حاضر حکمرانی بد ریشه اصلی ابرچالش اصلی کشور است و به دلیل وجود این عارضه، میان قوای کشور هم‌سویی وجود ندارد.
🔰حکمرانی به طور کلی سازوکار ارائه خدمات عمومی است که برای اداره مطلوب جامعه و اقتصاد ضروری‌اند.
🔰ویژگی بارز یک حکمرانی خوب این است که اولا تصمیم های خوب میگیرد ثانیا تصمیم های خوب را خوب اجرا میکند.که این امر به کارامدی و اثر بخشی یک سیستم حکمرانی بر میگردد به عبارت دیگر حکمرانی خوب یعنی سازوکار مناسب برای ارائه کارآمد خدمات عمومی در جهت منافع همگانی.
🔰چنین سازوکاری باید چندین مشخصه پایه‌ای داشته باشد:
1⃣اولین ومهمترین این مشخصه ها، قانونمندی و حساب و کتاب روشن و شفاف در سیاست‌گذاری و امور اجرایی کشور است.
2⃣مشخصه دوم کارایی دستگاه‌های اجرایی، قوای مقننه و قضایی در طراحی، پیاده سازی و اعمال درست قوانین و سیاست‌هاست.
3⃣مشخصه سومی که می‌توان برای حکمرانی خوب برشمرد، ثبات در نظام سیاسی با تغییرات قاعده‌مند است.
4⃣چهارمین مشخصه حکمرانی خوب نیز طراحی نظام بازخورد برای حساب‌کشی مردم از مجریان امور است.
🔰گام نخست در اصلاح این ساختار قدیمی، نوسازی فکر و تغییر انگاره‌های ذهنی و پاردایم کشور داری است. تفکر حاکم بر سیاست‌گذاری در کشور ما کهنه و قدیمی است. دنیا تغییر کرده است ما درک درستی از تحولات و تغییرات اقتصادی بین‌المللی نداریم. سیاست‌گذار به دلایل مختلف، به سندروم تعلل مبتلا شده است. نظام بازخورد در کشور ما مخدوش است.
🔰در سال‌های گذشته شاهد تحولات سیاسی و اجتماعی در خیلی از کشورها بوده‌ایم. برخی تجربه‌ها مثبت و برخی کاملا منفی‌اند. تجربه کشورهایی نظیر ترکیه و چین کره جنوبی، مالزی و... در اصلاح سازوکار حکمرانی پیش‌روی ماست و همین طور با تجربه تلخ کشورهای تونس، ونزوئلا، مصر و یونان نیز آشنایی داریم. ترکیه و چین توانستند با تغییر پاردایم اقتصادی، به رشد اقتصادی و در نتیجه ثبات سیاسی دست پیدا‌کنند اما چهار کشور تونس، ونزوئلا، مصر و یونان از اصلاحات ساختاری در اقتصاد غفلت کردند و در باتلاق بی ثباتی گرفتار شدند.
🔰تونس و مصر نتوانستند در مقابل اعتراض جمعیت جوان جویای کار دوام بیاورند و تاوان سیاست‌های نادرست اقتصادی را با سقوط سیاسی پرداختند. تاوان یونان و ونزوئلا در استفاده نادرست از منابع مالی ارزان قیمت، شورش‌های اجتماعی و گرفتاری‌های حاد سیاسی است که همچنان ادامه دارد.
در مقابل، ترکیه در سال‌های ابتدایی دهه 1980 سیاست جایگزینی واردات را با وجود تضاد منافعی که نظامیان و کمالیست ها داشتند کنار گذاشت و آزاد‌سازی اقتصادی را در دستور کار قرار داد. بیشتر این اصلاحات مدیون سیاستمدار تکنوکراتی به نام تورگوت اوزال بود. نکته قابل توجه سیاست‌های او، مشروعیت بخشیدن به بخش خصوصی برای گذار به توسعه بود.
🔰در چین نیز زمانی که دنگ شیائو پنگ کنترل حزب کمونیست را به دست گرفت، تغییر پاردایم اتفاق افتاد. شیائوپنگ اصلاحاتی را آغاز کرد تا ریل اقتصاد متمرکز و کاملا دولتی چین را تغییر دهد. او ویرانه‌ای از مائو تحویل گرفت اما با درایت و هوشی که داشت، اشتباهات بزرگ دوران مائو را اصلاح کرد. اگر به تاریخ مراجعه کنیم، می‌بینیم چین تنها کشور کمونیستی است که با تغییر پارادایم، هم ساختار سیاسی خودش را حفظ کرد و هم در مسیر توسعه قرار گرفت. دیگر کشورهای کمونیستی یا سقوط کرده‌اند یا در بدبختی و فلاکت به سر می‌برند.
🔰فراموش نکنیم که ایران گرفتار چند ابرچالش کمر شکن است.اقتصاددانان بارها تأکید کرده‌اند که کیفیت سیاست‌گذاری در ایران تنزل پیدا کرده است. ناظران اقتصادی همین‌طور بر این باورند که به تعویق انداختن حل‌و‌فصل مشکلات اقتصادی، اجتماعی بسیار زیان‌بار خواهد بود. به این دلیل که ابرچالش های اقتصادی از نقطه‌ای به بعد دیگر راه‌حل اقتصادی نداشته و تبدیل به مشکلات اجتماعی، سیاسی و امنیتی می‌شوند. حال که به چنین روزی افتاده‌ایم، چرا به فکر اصلاح امور نیستیم؟ اگر ریل حکمرانی و کیفیت سیاست‌گذاری را ارتقا ندهیم و در همین مسیر گام برداریم،چه آینده‌ای در انتظارمان خواهد بود؟
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰اقتصاددانان سازوکار نامناسب حکمرانی را دلیل اصلی ناتوانی یک سیستم سیاسی در حل و فصل مسائل می‌دانند. بسیاری از دل‌سوزان کشور به این نتیجه رسیده‌اند که در حال حاضر حکمرانی بد ریشه اصلی ابرچالش اصلی کشور است و به دلیل وجود این عارضه، میان قوای کشور هم‌سویی وجود ندارد.
🔰حکمرانی به طور کلی سازوکار ارائه خدمات عمومی است که برای اداره مطلوب جامعه و اقتصاد ضروری‌اند.
🔰ویژگی بارز یک حکمرانی خوب این است که اولا تصمیم های خوب میگیرد ثانیا تصمیم های خوب را خوب اجرا میکند.که این امر به کارامدی و اثر بخشی یک سیستم حکمرانی بر میگردد به عبارت دیگر حکمرانی خوب یعنی سازوکار مناسب برای ارائه کارآمد خدمات عمومی در جهت منافع همگانی.
🔰چنین سازوکاری باید چندین مشخصه پایه‌ای داشته باشد:
1⃣اولین ومهمترین این مشخصه ها، قانونمندی و حساب و کتاب روشن و شفاف در سیاست‌گذاری و امور اجرایی کشور است.
2⃣مشخصه دوم کارایی دستگاه‌های اجرایی، قوای مقننه و قضایی در طراحی، پیاده سازی و اعمال درست قوانین و سیاست‌هاست.
3⃣مشخصه سومی که می‌توان برای حکمرانی خوب برشمرد، ثبات در نظام سیاسی با تغییرات قاعده‌مند است.
4⃣چهارمین مشخصه حکمرانی خوب نیز طراحی نظام بازخورد برای حساب‌کشی مردم از مجریان امور است.
🔰گام نخست در اصلاح این ساختار قدیمی، نوسازی فکر و تغییر انگاره‌های ذهنی و پاردایم کشور داری است. تفکر حاکم بر سیاست‌گذاری در کشور ما کهنه و قدیمی است. دنیا تغییر کرده است ما درک درستی از تحولات و تغییرات اقتصادی بین‌المللی نداریم. سیاست‌گذار به دلایل مختلف، به سندروم تعلل مبتلا شده است. نظام بازخورد در کشور ما مخدوش است.
🔰در سال‌های گذشته شاهد تحولات سیاسی و اجتماعی در خیلی از کشورها بوده‌ایم. برخی تجربه‌ها مثبت و برخی کاملا منفی‌اند. تجربه کشورهایی نظیر ترکیه و چین کره جنوبی، مالزی و... در اصلاح سازوکار حکمرانی پیش‌روی ماست و همین طور با تجربه تلخ کشورهای تونس، ونزوئلا، مصر و یونان نیز آشنایی داریم. ترکیه و چین توانستند با تغییر پاردایم اقتصادی، به رشد اقتصادی و در نتیجه ثبات سیاسی دست پیدا‌کنند اما چهار کشور تونس، ونزوئلا، مصر و یونان از اصلاحات ساختاری در اقتصاد غفلت کردند و در باتلاق بی ثباتی گرفتار شدند.
🔰تونس و مصر نتوانستند در مقابل اعتراض جمعیت جوان جویای کار دوام بیاورند و تاوان سیاست‌های نادرست اقتصادی را با سقوط سیاسی پرداختند. تاوان یونان و ونزوئلا در استفاده نادرست از منابع مالی ارزان قیمت، شورش‌های اجتماعی و گرفتاری‌های حاد سیاسی است که همچنان ادامه دارد.
در مقابل، ترکیه در سال‌های ابتدایی دهه 1980 سیاست جایگزینی واردات را با وجود تضاد منافعی که نظامیان و کمالیست ها داشتند کنار گذاشت و آزاد‌سازی اقتصادی را در دستور کار قرار داد. بیشتر این اصلاحات مدیون سیاستمدار تکنوکراتی به نام تورگوت اوزال بود. نکته قابل توجه سیاست‌های او، مشروعیت بخشیدن به بخش خصوصی برای گذار به توسعه بود.
🔰در چین نیز زمانی که دنگ شیائو پنگ کنترل حزب کمونیست را به دست گرفت، تغییر پاردایم اتفاق افتاد. شیائوپنگ اصلاحاتی را آغاز کرد تا ریل اقتصاد متمرکز و کاملا دولتی چین را تغییر دهد. او ویرانه‌ای از مائو تحویل گرفت اما با درایت و هوشی که داشت، اشتباهات بزرگ دوران مائو را اصلاح کرد. اگر به تاریخ مراجعه کنیم، می‌بینیم چین تنها کشور کمونیستی است که با تغییر پارادایم، هم ساختار سیاسی خودش را حفظ کرد و هم در مسیر توسعه قرار گرفت. دیگر کشورهای کمونیستی یا سقوط کرده‌اند یا در بدبختی و فلاکت به سر می‌برند.
🔰فراموش نکنیم که ایران گرفتار چند ابرچالش کمر شکن است.اقتصاددانان بارها تأکید کرده‌اند که کیفیت سیاست‌گذاری در ایران تنزل پیدا کرده است. ناظران اقتصادی همین‌طور بر این باورند که به تعویق انداختن حل‌و‌فصل مشکلات اقتصادی، اجتماعی بسیار زیان‌بار خواهد بود. به این دلیل که ابرچالش های اقتصادی از نقطه‌ای به بعد دیگر راه‌حل اقتصادی نداشته و تبدیل به مشکلات اجتماعی، سیاسی و امنیتی می‌شوند. حال که به چنین روزی افتاده‌ایم، چرا به فکر اصلاح امور نیستیم؟ اگر ریل حکمرانی و کیفیت سیاست‌گذاری را ارتقا ندهیم و در همین مسیر گام برداریم،چه آینده‌ای در انتظارمان خواهد بود؟
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
کرونا ویروسِ پروانه ای:
از زمانی که با تئوری آشوب آشنا شدم همیشه به مبانی منطقی آن که مدعی بود در همه پدیده های نامنظم نظمی نهفته است، به دیده تردید نظر میکردم اما امروز بحران کرونا نظرم را جلب کرد و به یاد اثر پروانه ای که سنگ بنای تئوری آشوب است رسیدم که در تمام پدیده ها نقاطی وجود دارد که با تغییر اندک در آن باعث تغییرات عظیمی می شود.
اثر پروانه‌ای نام پدیده‌ای است که به دلیل حساسیت سیستم‌های آشوب‌ناک به شرایط اولیه ایجاد می‌شود.این پدیده به این اشاره میکند که تغییری کوچک در یک سیستم آشوب‌ناک چون جو سیارهٔ زمین(مثلاً بال‌زدن پروانه)می‌تواند باعث تغییرات شدید(وقوع طوفان در کشوری دیگر) در آینده شود و در این رابطه سیستم های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و سازمانی، همچون سیستم‌های جوی از اثر پروانه‌ای برخوردارند و تحلیلگران باید با آگاهی از این نکته مهم به تحلیل و تنظیم مسائل مربوط بپردازند.به عنوان مثال رابطه رشد یک ویروس در یک شخص و اقتصاد چین و کشور های وابسته به این اقتصاد را در ذهن مرور کنید تا اثر پروانه ای را بیشتر درک کنید.
🌺با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
از زمانی که با تئوری آشوب آشنا شدم همیشه به مبانی منطقی آن که مدعی بود در همه پدیده های نامنظم نظمی نهفته است، به دیده تردید نظر میکردم اما امروز بحران کرونا نظرم را جلب کرد و به یاد اثر پروانه ای که سنگ بنای تئوری آشوب است رسیدم که در تمام پدیده ها نقاطی وجود دارد که با تغییر اندک در آن باعث تغییرات عظیمی می شود.
اثر پروانه‌ای نام پدیده‌ای است که به دلیل حساسیت سیستم‌های آشوب‌ناک به شرایط اولیه ایجاد می‌شود.این پدیده به این اشاره میکند که تغییری کوچک در یک سیستم آشوب‌ناک چون جو سیارهٔ زمین(مثلاً بال‌زدن پروانه)می‌تواند باعث تغییرات شدید(وقوع طوفان در کشوری دیگر) در آینده شود و در این رابطه سیستم های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و سازمانی، همچون سیستم‌های جوی از اثر پروانه‌ای برخوردارند و تحلیلگران باید با آگاهی از این نکته مهم به تحلیل و تنظیم مسائل مربوط بپردازند.به عنوان مثال رابطه رشد یک ویروس در یک شخص و اقتصاد چین و کشور های وابسته به این اقتصاد را در ذهن مرور کنید تا اثر پروانه ای را بیشتر درک کنید.
🌺با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔰تصنیف زیبا و خاطره انگیز: از نگاه یاران
🌺 با سلام و احترام 🌺
🌺ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات، پیشاپیش عید سعید فطر، عید بندگی و اخلاص را خدمت همه شما خوبان ارجمند و بر خانواده های گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم.
🔰 خواننده: صدیق تعریف، آهنگ ساز ؛ استاد ذوالفنون
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌺 با سلام و احترام 🌺
🌺ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات، پیشاپیش عید سعید فطر، عید بندگی و اخلاص را خدمت همه شما خوبان ارجمند و بر خانواده های گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم.
🔰 خواننده: صدیق تعریف، آهنگ ساز ؛ استاد ذوالفنون
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
سلام . صبحتان به خیر 🌺
نیایش صبحگاهی🌺🍃
✨بار الها...
🌺یاریم کن که هر روزم به لطف
🍃و توفیق تو بهتر از روز قبل باشد..
🌺نه برداشت منفی کنم و
🍃نه کلام منفی بر زبان بیاورم
🌺و نه نا سپاسی کنم..
✨خداوندا...
🌺نگذارکه از تو فقط نامت را بدانم
🍃و نگذارکه از تو تنها
🌺مشق کردن اسمت را به یاد داشته باشم
✨بارالها...
🌺هموااره در من جاری باش همانگونه
🍃که خون در رگهایم جاری است
آمیـن..🙏
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
نیایش صبحگاهی🌺🍃
✨بار الها...
🌺یاریم کن که هر روزم به لطف
🍃و توفیق تو بهتر از روز قبل باشد..
🌺نه برداشت منفی کنم و
🍃نه کلام منفی بر زبان بیاورم
🌺و نه نا سپاسی کنم..
✨خداوندا...
🌺نگذارکه از تو فقط نامت را بدانم
🍃و نگذارکه از تو تنها
🌺مشق کردن اسمت را به یاد داشته باشم
✨بارالها...
🌺هموااره در من جاری باش همانگونه
🍃که خون در رگهایم جاری است
آمیـن..🙏
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔴مفهوم خود مديريتي
✍️خود مديريتي به دنبال تغيير نگرش و شخصيت نيست، بلكه ميخواهد رفتار را تحت كنترل در بياورد و اگر لازم باشد تغييراتي را در آن ايجاد كند؛ به عبارت ديگر خودمديريتي از معرفت پذيري اجتماعي نشأت ميگيرد به عبارت دیگرو از نگاه علوم رفتاری خود مديريتي عبارت است از شناسايي درست توانايي ها و استعدادها و تلاش براي پرورش و شكوفايي آنهاست. در تعريف ديگري چنين آمده است كه خود مديريتي تكنيكي است كه به سيستم كمك مي كند تا بصورت اتوماتيك خود را كنترل و هدايت كند.
⭕️اهميت و ضرورت خود مديريتي در عصر حاضر
مهمترين رويدادي كه در آينده به وقوع خواهد پيوست قطعا" فن آوري يا تجارت الكترونيك نخواهد بود، بلكه يك تغيير و تحول اساسي در زندگي بشري اتفاق خواهد افتاد كه همانا با رشد فزاينده و محسوس تعداد انسانها مورد توجه قرار مي گيرد كه نخستين گام ، مديريت انسانهاست كه در سرلوحه آن مديريت خود افراد بر خودشان ( خود مديريتي ) مي باشد و دليل آن عدم وجود فرصت آمادگي و توان لازم جامعه براي پی بردن به اين اهم مي باشد
⭕️اصول خود مديريتي
1-🎯خود تركيبي ( Self-Configuration) : تركيب اتوماتيك اجزا به منظور اقتباس تفاوت هاي محيطي و تطبيق و تركيب اين تفاوت ها با ويژگي هاي افراد را مي توان خود تركيبي ناميد.
2-🎯خود ترميمي ( Self-Healing) : عبارت است از كشف ،تشخيص و تصحيح اتوماتيك خطاهاي فردي و انجام اقدامات اصلاحي . درك نقاط قوت ما به وسيله دنبال كردن نتايج كارهايي ساده است كه ما انجام مي دهيم. هنوز بسياري از ما نقاط قوت خود را دست كم مي گيريم و از آنها فقط به عنوان هديه استفاده مي كنيم. ما اموري را كه در آنها خوب هستيم و توانايي داريم به نظرمان ساده مي آيند.
3- 🎯خود بهينگي( Self-Optimization): عبارت است از نظارت اتوماتيك و اقتباس منابع به منظور دست يابي به عملكرد بهينه در ارتباط با تعيين نيازمنديها. فهميدن قدرت خود، به حساب آوردن ارزشهاي خود و دانستن اينكه به كجا تعلق داريم، اينها چيزهايي هستند كه براي رويارويي با يك تغيير بزرگ در سازمانها ضروري هستند
4-🎯خود حمايتي( Self-Protection ): عبارت است از؛ پيش بيني، تشخيص و حمايت و حفاظت در مقابل تهديد هاي ناشي از غرور و تكبر فردي .اجراي فرايند گفته شده نيازمند زمان است، بخصوص هنگامي كه مبادرت به انجام كاري مي كنيم كه واقعا" براي ما مهم است. اگر با كارهايي كه براي ما مهم است سازگاري بوجود آوريم به دستاوردهايي مي رسيم كه دائمي است
⭕️نتيجه گيري
حفظ ارزشها وآزادي هاي فردي و تحصيل استقلال فردي مهمترين نتيجه خود مديريتي است. خود مديريتي در ايجاد قدرت در افراد براي مديريت بر رفتار وعملكرد شان در حيطه فردي و سازماني ،در جهت ارتقاي بهره‌وري فردي و سازماني نقش مهمي را در هزاره سوم ايفا مي‌كند. سازمانها و شركت ها در سراسر جهان براي جذب و بكارگيري منابع انساني با استعداد مبارزه مي كنند. و در اين راستا، با فرايند خود مديريتي مي توان با ايجاد و پرورش منابع انساني ماهر و جهت دهي اين نيروها به سمت توسعه انساني و سازماني و در نهايت توسعه همه جانبه گام هاي اساسي برداشت.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍️خود مديريتي به دنبال تغيير نگرش و شخصيت نيست، بلكه ميخواهد رفتار را تحت كنترل در بياورد و اگر لازم باشد تغييراتي را در آن ايجاد كند؛ به عبارت ديگر خودمديريتي از معرفت پذيري اجتماعي نشأت ميگيرد به عبارت دیگرو از نگاه علوم رفتاری خود مديريتي عبارت است از شناسايي درست توانايي ها و استعدادها و تلاش براي پرورش و شكوفايي آنهاست. در تعريف ديگري چنين آمده است كه خود مديريتي تكنيكي است كه به سيستم كمك مي كند تا بصورت اتوماتيك خود را كنترل و هدايت كند.
⭕️اهميت و ضرورت خود مديريتي در عصر حاضر
مهمترين رويدادي كه در آينده به وقوع خواهد پيوست قطعا" فن آوري يا تجارت الكترونيك نخواهد بود، بلكه يك تغيير و تحول اساسي در زندگي بشري اتفاق خواهد افتاد كه همانا با رشد فزاينده و محسوس تعداد انسانها مورد توجه قرار مي گيرد كه نخستين گام ، مديريت انسانهاست كه در سرلوحه آن مديريت خود افراد بر خودشان ( خود مديريتي ) مي باشد و دليل آن عدم وجود فرصت آمادگي و توان لازم جامعه براي پی بردن به اين اهم مي باشد
⭕️اصول خود مديريتي
1-🎯خود تركيبي ( Self-Configuration) : تركيب اتوماتيك اجزا به منظور اقتباس تفاوت هاي محيطي و تطبيق و تركيب اين تفاوت ها با ويژگي هاي افراد را مي توان خود تركيبي ناميد.
2-🎯خود ترميمي ( Self-Healing) : عبارت است از كشف ،تشخيص و تصحيح اتوماتيك خطاهاي فردي و انجام اقدامات اصلاحي . درك نقاط قوت ما به وسيله دنبال كردن نتايج كارهايي ساده است كه ما انجام مي دهيم. هنوز بسياري از ما نقاط قوت خود را دست كم مي گيريم و از آنها فقط به عنوان هديه استفاده مي كنيم. ما اموري را كه در آنها خوب هستيم و توانايي داريم به نظرمان ساده مي آيند.
3- 🎯خود بهينگي( Self-Optimization): عبارت است از نظارت اتوماتيك و اقتباس منابع به منظور دست يابي به عملكرد بهينه در ارتباط با تعيين نيازمنديها. فهميدن قدرت خود، به حساب آوردن ارزشهاي خود و دانستن اينكه به كجا تعلق داريم، اينها چيزهايي هستند كه براي رويارويي با يك تغيير بزرگ در سازمانها ضروري هستند
4-🎯خود حمايتي( Self-Protection ): عبارت است از؛ پيش بيني، تشخيص و حمايت و حفاظت در مقابل تهديد هاي ناشي از غرور و تكبر فردي .اجراي فرايند گفته شده نيازمند زمان است، بخصوص هنگامي كه مبادرت به انجام كاري مي كنيم كه واقعا" براي ما مهم است. اگر با كارهايي كه براي ما مهم است سازگاري بوجود آوريم به دستاوردهايي مي رسيم كه دائمي است
⭕️نتيجه گيري
حفظ ارزشها وآزادي هاي فردي و تحصيل استقلال فردي مهمترين نتيجه خود مديريتي است. خود مديريتي در ايجاد قدرت در افراد براي مديريت بر رفتار وعملكرد شان در حيطه فردي و سازماني ،در جهت ارتقاي بهره‌وري فردي و سازماني نقش مهمي را در هزاره سوم ايفا مي‌كند. سازمانها و شركت ها در سراسر جهان براي جذب و بكارگيري منابع انساني با استعداد مبارزه مي كنند. و در اين راستا، با فرايند خود مديريتي مي توان با ايجاد و پرورش منابع انساني ماهر و جهت دهي اين نيروها به سمت توسعه انساني و سازماني و در نهايت توسعه همه جانبه گام هاي اساسي برداشت.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
⬛️ برای خودمان آگهی ترحیم بنویسیم!
🔹یکی از کتاب های خوب در موضوع مدیریت برخود و برنامه ریزی توسعه فردی، کتاب "سیری در کمال فردی" از کن بلانچارد است.
🔸او برای نشان دادن اهمیت چشم انداز فردی یا آرمان شخصی و نقش آن در رسیدن به کمال و تعالی، داستانی جالب در مورد آلفرد نوبل نقل می کند به این ترتیب که:
🔹برادر آلفرد در زمان حیات او می میرد. آلفرد نوبل در این زمان به کسی مشهور بود که دینامیت را اختراع کرده و از اختراع او وسیله ای برای تخریب و کشتار و جنگ فراهم شده بود.یکی از روزنامه های سوئدخبر مرگ برادر نوبل را به اشتباه خبر مرگ آلفرد نوبل اعلام می کند با این تیتر که جهان دیشب از شر وجود آلفرد نوبل که با اختراعش پیام آور جنگ و تخریب بود راحت شد!!! یکی از خوانندگان این خبر خود آلفرد نوبل بود. او با خواندن این خبر و اطلاع از یادگاری که از خود به جا خواهد گذاشت به خود لرزید و تصمیم گرفت این تصویر را عوض کند.
🔸تاسیس بنیاد نوبل و وصیت او در این مورد که با استفاده از ثروتش همه ساله به کسانی که برای ترویج صلح و ارتقاء آرامش بشریت تلاش می کنند جایزه داده شود از آثار و برکات همین تصویر و همین تصمیم است.بعد از این تصمیم است که ما او را نه به عنوان مخترع دینامیت و مسبب تخریب و جنگ بلکه به عنوان نماد صلح می شناسیم.
🔹این تصویر همان آرمان شخصی است.
برای خودمان آرمان و هدف شخصی بنویسیم. تصمیم بگیریم که می خواهیم بعد از مرگ از ما چگونه یاد کنند، ما را با چه دستاوردی بشناسند و می خواهیم از خودمان چه نامی و چه آوازه ای به باقی بگذاریم.
🔸داشتن و نوشتن این چشم انداز آرمانی یکی از عوامل موفقیت موفق ترین هاست.
🔹بلانچارد در پیشنهادی غیرمتعارف اما هیجان انگیز از ما خواسته است برای خودمان یک آگهی ترحیم بنویسیم!
🌺با مدیران شایسته همراه باشد
🔰@Competentmanagers
🔹یکی از کتاب های خوب در موضوع مدیریت برخود و برنامه ریزی توسعه فردی، کتاب "سیری در کمال فردی" از کن بلانچارد است.
🔸او برای نشان دادن اهمیت چشم انداز فردی یا آرمان شخصی و نقش آن در رسیدن به کمال و تعالی، داستانی جالب در مورد آلفرد نوبل نقل می کند به این ترتیب که:
🔹برادر آلفرد در زمان حیات او می میرد. آلفرد نوبل در این زمان به کسی مشهور بود که دینامیت را اختراع کرده و از اختراع او وسیله ای برای تخریب و کشتار و جنگ فراهم شده بود.یکی از روزنامه های سوئدخبر مرگ برادر نوبل را به اشتباه خبر مرگ آلفرد نوبل اعلام می کند با این تیتر که جهان دیشب از شر وجود آلفرد نوبل که با اختراعش پیام آور جنگ و تخریب بود راحت شد!!! یکی از خوانندگان این خبر خود آلفرد نوبل بود. او با خواندن این خبر و اطلاع از یادگاری که از خود به جا خواهد گذاشت به خود لرزید و تصمیم گرفت این تصویر را عوض کند.
🔸تاسیس بنیاد نوبل و وصیت او در این مورد که با استفاده از ثروتش همه ساله به کسانی که برای ترویج صلح و ارتقاء آرامش بشریت تلاش می کنند جایزه داده شود از آثار و برکات همین تصویر و همین تصمیم است.بعد از این تصمیم است که ما او را نه به عنوان مخترع دینامیت و مسبب تخریب و جنگ بلکه به عنوان نماد صلح می شناسیم.
🔹این تصویر همان آرمان شخصی است.
برای خودمان آرمان و هدف شخصی بنویسیم. تصمیم بگیریم که می خواهیم بعد از مرگ از ما چگونه یاد کنند، ما را با چه دستاوردی بشناسند و می خواهیم از خودمان چه نامی و چه آوازه ای به باقی بگذاریم.
🔸داشتن و نوشتن این چشم انداز آرمانی یکی از عوامل موفقیت موفق ترین هاست.
🔹بلانچارد در پیشنهادی غیرمتعارف اما هیجان انگیز از ما خواسته است برای خودمان یک آگهی ترحیم بنویسیم!
🌺با مدیران شایسته همراه باشد
🔰@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
📕مدلی برای تنظیم و اجرای اهداف فردی
کنت بلانچارد در کتاب ارزشمند سیری در کمال فردی مدلی را برای تنظیم اهداف و اجرای آن بیان کرده است که آن را مدل پنج گام Price نام‌گذاری کرده است. در این مدل روشی برای هدفگذاری شرح داده شده است که در ادامه آن را بررسی می‌کنیم:
۱- مشخص کردن چارچوب دقیق عملکرد یا رفتار
در این مرحله محدوده‌ی اجرا و عملکرد خود را به طور دقیق و روشن تعیین کنید. کارهایی را اندازه بگیرید که قابل‌سنجش و اندازهگیری باشند.
۲- ثبت و یادداشت عملکرد یا رفتار
پیش از تعقیب هر هدفی وضعیت کنونی خود را نسبت به آن مشخص کنید. برای این کار به گردآوری سوابق، آمار و ارقام نیاز دارید. از این نقطه است که می‌توانید عملکرد و رفتار خود را زیر نظر گرفته، پیشرفت خود را به‌سنجید. مثلا اگر هدف شما کاهش وزن است در آغاز باید بر روی ترازو رفته و وزن خود را ثبت کنید.
۳- سهیم کردن دیگران
این بخش از مدل از اهمیت ویژهای برخوردار است و مفهوم آن این است که دنبال کردن یک هدف، نیاز به حمایت و پشتیبانی دارد. بنابراین باید از دوستان، خویشاوندان دلسوز و افرادی که شما را موردتوجه قرار می‌‌دهند تقاضا کنید تا شما را در راه رسیدن به هدف، حمایت و یاری کنند، زیرا کمتر کسی می‌تواند بدون یاری جستن از دیگران هدفی را دنبال کرده به آن برسد.
وقتی به دنبال هدفی پیش می‌روید تصور نکنید که می‌توانید یکه‌تاز میدان باشید و همه کارها را به‌تنهایی انجام دهید. شما باید از تمام افرادی که به شما علاقه دارند و می‌توانند در راه رسیدن به هدف حمایتتان کنند تقاضای کمک کنید. به یاد داشته باشید که زندگی بر پاشنه مشارکت و تعاون می‌چرخد.
۴- هدایت و راهنمایی
وقتی می‌خواهید هدفی را پی بگیرید به کسی نیاز دارید که هادی و راهنمای شما باشد، رفتار و عملکرد شما را زیر نظر بگیرد و بر اساس نتایج به‌دست‌آمده شما را تمجید یا توبیخ کند. اگرچه شما برای رسیدن به هر هدفی، به تیمی حمایت‌کننده و مربی نیاز دارید، اما به‌هرحال باید خودتان برای خود نظارت کنید. وقتی رفتارتان با رفتاری که برای رسیدن به هدف لازم است مطابقت دارد بی‌درنگ به خود آفرین بگویید و رفتارتان را تمجید کنید و هنگامی که احساس می‌کنید که به خطا رفته‌اید بلافاصله به خود نهیبی بزنید و رفتارتان را اصلاح کنید.
۵- ارزیابی
وقتی هدفی را برمی‌گزینید، تاریخی برای رسیدن به آن تعیین کنید. زمان ارزیابی هنگامی است که به پایان مدت تعیین‌شده رسیده باشید. در حقیقت وقتی هدفی یک‌ماهه، شش‌ماهه، یا یک‌ساله تعیین می‌کنید و تاریخ ارزیابی آن را مشخص می‌کنید، می‌خواهید بدانید که آیا دستاوردتان با رسیدن به هدفی که برگزیدهاید مطابقت دارد یا نه. به‌علاوه از زمانی که هدفی را برمی‌گزینید تا وقتی‌که به ارزشیابی آن می‌پردازید پیوسته باید از بازتاب سریع و روشن عملکرد خودآگاه باشید تا اگر رفتارتان با جهت هدف‌تان همسو نیست به‌سرعت اشتباه خود را دریابید و به اصلاح رفتار و مسیر خود بپردازید
🌺با مدیران شایسته همراه باشد
🔰@Competentmanagers
کنت بلانچارد در کتاب ارزشمند سیری در کمال فردی مدلی را برای تنظیم اهداف و اجرای آن بیان کرده است که آن را مدل پنج گام Price نام‌گذاری کرده است. در این مدل روشی برای هدفگذاری شرح داده شده است که در ادامه آن را بررسی می‌کنیم:
۱- مشخص کردن چارچوب دقیق عملکرد یا رفتار
در این مرحله محدوده‌ی اجرا و عملکرد خود را به طور دقیق و روشن تعیین کنید. کارهایی را اندازه بگیرید که قابل‌سنجش و اندازهگیری باشند.
۲- ثبت و یادداشت عملکرد یا رفتار
پیش از تعقیب هر هدفی وضعیت کنونی خود را نسبت به آن مشخص کنید. برای این کار به گردآوری سوابق، آمار و ارقام نیاز دارید. از این نقطه است که می‌توانید عملکرد و رفتار خود را زیر نظر گرفته، پیشرفت خود را به‌سنجید. مثلا اگر هدف شما کاهش وزن است در آغاز باید بر روی ترازو رفته و وزن خود را ثبت کنید.
۳- سهیم کردن دیگران
این بخش از مدل از اهمیت ویژهای برخوردار است و مفهوم آن این است که دنبال کردن یک هدف، نیاز به حمایت و پشتیبانی دارد. بنابراین باید از دوستان، خویشاوندان دلسوز و افرادی که شما را موردتوجه قرار می‌‌دهند تقاضا کنید تا شما را در راه رسیدن به هدف، حمایت و یاری کنند، زیرا کمتر کسی می‌تواند بدون یاری جستن از دیگران هدفی را دنبال کرده به آن برسد.
وقتی به دنبال هدفی پیش می‌روید تصور نکنید که می‌توانید یکه‌تاز میدان باشید و همه کارها را به‌تنهایی انجام دهید. شما باید از تمام افرادی که به شما علاقه دارند و می‌توانند در راه رسیدن به هدف حمایتتان کنند تقاضای کمک کنید. به یاد داشته باشید که زندگی بر پاشنه مشارکت و تعاون می‌چرخد.
۴- هدایت و راهنمایی
وقتی می‌خواهید هدفی را پی بگیرید به کسی نیاز دارید که هادی و راهنمای شما باشد، رفتار و عملکرد شما را زیر نظر بگیرد و بر اساس نتایج به‌دست‌آمده شما را تمجید یا توبیخ کند. اگرچه شما برای رسیدن به هر هدفی، به تیمی حمایت‌کننده و مربی نیاز دارید، اما به‌هرحال باید خودتان برای خود نظارت کنید. وقتی رفتارتان با رفتاری که برای رسیدن به هدف لازم است مطابقت دارد بی‌درنگ به خود آفرین بگویید و رفتارتان را تمجید کنید و هنگامی که احساس می‌کنید که به خطا رفته‌اید بلافاصله به خود نهیبی بزنید و رفتارتان را اصلاح کنید.
۵- ارزیابی
وقتی هدفی را برمی‌گزینید، تاریخی برای رسیدن به آن تعیین کنید. زمان ارزیابی هنگامی است که به پایان مدت تعیین‌شده رسیده باشید. در حقیقت وقتی هدفی یک‌ماهه، شش‌ماهه، یا یک‌ساله تعیین می‌کنید و تاریخ ارزیابی آن را مشخص می‌کنید، می‌خواهید بدانید که آیا دستاوردتان با رسیدن به هدفی که برگزیدهاید مطابقت دارد یا نه. به‌علاوه از زمانی که هدفی را برمی‌گزینید تا وقتی‌که به ارزشیابی آن می‌پردازید پیوسته باید از بازتاب سریع و روشن عملکرد خودآگاه باشید تا اگر رفتارتان با جهت هدف‌تان همسو نیست به‌سرعت اشتباه خود را دریابید و به اصلاح رفتار و مسیر خود بپردازید
🌺با مدیران شایسته همراه باشد
🔰@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
📕فایل پی دی اف کتاب ؛ شناخت طبیعت انسان 👇👇
✍ نویسنده: آلفرد ادلر
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍ نویسنده: آلفرد ادلر
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers