📕 خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت سوم
📗 در قسمت *"ساخت تیم موفق"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به اهمیت تشکیل و نگهداری یک تیم موفق میپردازد. او توضیح میدهد که مدیریت یک تیم تنها به معنای گرد هم آوردن افراد مختلف نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند با شناخت نقاط قوت و ضعف اعضا، تیمی متعادل و هماهنگ ایجاد کند که بتواند به اهداف مشخص دست یابد.
✏️ *خلاصهی این قسمت:*
ژو در این بخش اشاره میکند که *انتخاب افراد مناسب* و ایجاد فرهنگ تیمی از کلیدیترین وظایف مدیر است. او بیان میکند که یک مدیر خوب باید افرادی را انتخاب کند که نهتنها از لحاظ مهارتهای فردی عالی هستند، بلکه میتوانند به خوبی با سایر اعضای تیم هماهنگ شوند. ساخت تیم موفق نیاز به *تعادل* در مهارتها، تجربهها و نگرشها دارد.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"انتخاب افراد مناسب برای تیم، اولین قدم در ساخت یک تیم موفق است. اما چیزی که آنها را به یک تیم قدرتمند تبدیل میکند، توانایی شما بهعنوان مدیر در ایجاد ارتباط و همدلی میان اعضای تیم است."
ژو بر این باور است که موفقیت یک تیم به تعاملات و روابط بین اعضا بستگی دارد. او توضیح میدهد که مدیر باید به *بهبود روابط درون تیمی* و ایجاد فضایی که در آن هر فرد احساس کند بخشی مهم از کل تیم است، توجه کند.
▫️ *نکته مهم دیگر* که در این قسمت مطرح میشود، *ایجاد فرهنگ بازخورد و همکاری* در تیم است. ژو توضیح میدهد که تیمهای موفق با برقراری ارتباطات باز و بدون ترس از انتقاد سازنده، میتوانند به رشد و توسعه بیشتری دست یابند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"یک تیم موفق فقط با داشتن بهترین افراد ساخته نمیشود؛ بلکه با داشتن کسانی ساخته میشود که میخواهند در کنار یکدیگر به موفقیت برسند."
ژو تأکید میکند که مهارتهای فنی و تخصصی افراد مهم هستند، اما چیزی که تیم را به موفقیت میرساند، تمایل اعضا به همکاری و هدفگذاری مشترک است. او به مدیران توصیه میکند که به جای تمرکز صرف بر تخصصهای فردی، به *هماهنگی کلی تیم* و ارزشهای مشترک توجه داشته باشند.
✅ *نکات کلیدی:*
🔻 انتخاب افراد مناسب تنها شروع کار است؛ موفقیت تیم به *ارتباطات مؤثر* و *همکاری درون تیمی* بستگی دارد.
🔻مدیر باید فضایی ایجاد کند که در آن *بازخورد سازنده* و *همکاری* تقویت شود.
🔻تیمهای موفق نهتنها به مهارتهای فردی اعضا وابستهاند، بلکه به *هماهنگی، همدلی* و تلاش مشترک برای رسیدن به اهداف وابستهاند.
این قسمت بهخوبی نشان میدهد که ساخت تیم موفق تنها به انتخاب افراد با استعداد ختم نمیشود؛ بلکه ایجاد یک فرهنگ تیمی که در آن اعتماد، همکاری و حمایت متقابل وجود دارد، از اصول اصلی برای موفقیت است.
* 📚 ادامه دارد... *
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت سوم
📗 در قسمت *"ساخت تیم موفق"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به اهمیت تشکیل و نگهداری یک تیم موفق میپردازد. او توضیح میدهد که مدیریت یک تیم تنها به معنای گرد هم آوردن افراد مختلف نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند با شناخت نقاط قوت و ضعف اعضا، تیمی متعادل و هماهنگ ایجاد کند که بتواند به اهداف مشخص دست یابد.
✏️ *خلاصهی این قسمت:*
ژو در این بخش اشاره میکند که *انتخاب افراد مناسب* و ایجاد فرهنگ تیمی از کلیدیترین وظایف مدیر است. او بیان میکند که یک مدیر خوب باید افرادی را انتخاب کند که نهتنها از لحاظ مهارتهای فردی عالی هستند، بلکه میتوانند به خوبی با سایر اعضای تیم هماهنگ شوند. ساخت تیم موفق نیاز به *تعادل* در مهارتها، تجربهها و نگرشها دارد.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"انتخاب افراد مناسب برای تیم، اولین قدم در ساخت یک تیم موفق است. اما چیزی که آنها را به یک تیم قدرتمند تبدیل میکند، توانایی شما بهعنوان مدیر در ایجاد ارتباط و همدلی میان اعضای تیم است."
ژو بر این باور است که موفقیت یک تیم به تعاملات و روابط بین اعضا بستگی دارد. او توضیح میدهد که مدیر باید به *بهبود روابط درون تیمی* و ایجاد فضایی که در آن هر فرد احساس کند بخشی مهم از کل تیم است، توجه کند.
▫️ *نکته مهم دیگر* که در این قسمت مطرح میشود، *ایجاد فرهنگ بازخورد و همکاری* در تیم است. ژو توضیح میدهد که تیمهای موفق با برقراری ارتباطات باز و بدون ترس از انتقاد سازنده، میتوانند به رشد و توسعه بیشتری دست یابند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"یک تیم موفق فقط با داشتن بهترین افراد ساخته نمیشود؛ بلکه با داشتن کسانی ساخته میشود که میخواهند در کنار یکدیگر به موفقیت برسند."
ژو تأکید میکند که مهارتهای فنی و تخصصی افراد مهم هستند، اما چیزی که تیم را به موفقیت میرساند، تمایل اعضا به همکاری و هدفگذاری مشترک است. او به مدیران توصیه میکند که به جای تمرکز صرف بر تخصصهای فردی، به *هماهنگی کلی تیم* و ارزشهای مشترک توجه داشته باشند.
✅ *نکات کلیدی:*
🔻 انتخاب افراد مناسب تنها شروع کار است؛ موفقیت تیم به *ارتباطات مؤثر* و *همکاری درون تیمی* بستگی دارد.
🔻مدیر باید فضایی ایجاد کند که در آن *بازخورد سازنده* و *همکاری* تقویت شود.
🔻تیمهای موفق نهتنها به مهارتهای فردی اعضا وابستهاند، بلکه به *هماهنگی، همدلی* و تلاش مشترک برای رسیدن به اهداف وابستهاند.
این قسمت بهخوبی نشان میدهد که ساخت تیم موفق تنها به انتخاب افراد با استعداد ختم نمیشود؛ بلکه ایجاد یک فرهنگ تیمی که در آن اعتماد، همکاری و حمایت متقابل وجود دارد، از اصول اصلی برای موفقیت است.
* 📚 ادامه دارد... *
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔺متن فوق از منظر رفتار سازمانی به پدیدۀ "سندرم خشخاش بلند" اشاره دارد که در آن افراد برجسته به دلیل برتری عملکرد یا نفوذ و تاثیر گذاری، از سوی گروه همکاران یا حتی برخی از مدیران سازمان مورد، حسادت، انتقاد، محدودسازی یا حذف قرار می گیرند تا با هنجارهای جمعی («اندازه شان») همسو شوند. این پدیده میتواند ناشی از عدم اعتماد به نفس، حسادت یا نیاز به کنترل باشد. در زمینه مدیریت، این رفتار میتواند تأثیرات منفی بر روی تیمها و سازمانها داشته باشد، زیرا خلاقیت و نوآوری را سرکوب کرده و محیطی سمی ایجاد میکند
🔺 این رفتار ریشه در ترس از تهدید هویت جمعی و رقابت مبتنی بر بازی جمع صفر دارد، جایی که برجستگی فردی به عنوان خطری برای توازن قدرت یا ضد منابع دیگران تلقی میشود. اولین راهکار در سطح سازمانی این است که مدیران باید با شناسایی و مقابله با این نوع رفتارها، فضایی حمایتی و تشویق کننده برای رشد فردی و جمعی همکاران را فراهم کنند تا هر فرد بتواند بدون ترس از قضاوت یا سرکوب، استعدادهای خود را شکوفا کند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔺 این رفتار ریشه در ترس از تهدید هویت جمعی و رقابت مبتنی بر بازی جمع صفر دارد، جایی که برجستگی فردی به عنوان خطری برای توازن قدرت یا ضد منابع دیگران تلقی میشود. اولین راهکار در سطح سازمانی این است که مدیران باید با شناسایی و مقابله با این نوع رفتارها، فضایی حمایتی و تشویق کننده برای رشد فردی و جمعی همکاران را فراهم کنند تا هر فرد بتواند بدون ترس از قضاوت یا سرکوب، استعدادهای خود را شکوفا کند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
Forwarded from مدرسه علوم انسانی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ⓜ️ بچه که بودم این گزاره «#حسود، هرگز نیاسود» رو بارها و بارها تو بحث ها و بازی هامون میگفتیم ولی نمیدونستم حسادت چقدر میتونه ویرانگر باشه و چطور میتونه عذاب همیشگی برای شخص حسود بیاره. به قول ماندلا حسادت مثل این میمونه که زهر بخوری و انتظار داشته باشی دشمنت یا دیگری کشته شه.
➕ما بیشترین حسادت ها رو به نزدیک ترین اطرافیان مون داریم (از خانواده و همکار گرفته تا دوست و همسر و ...) ، تا نسبت به کسانی که خیلی خیلی موفق تر هستند مثل ایلان ماسک و بیل گیتس و ... . شاید دلیلش این باشه که موفقیت اطرافیان مون، به ما احساس کمبود میده.شاید بهتر باشه اگر ارتقا شغلی میگیریم، به دیگران هم انگیزه بدیم و کمک شون کنیم که اونها هم پیشرفت کنند، تا اینکه پیشرفت مون رو مدام به رخ شون بکشیم، یا اگر ثروتمند شدیم، مسیر ثروتمند شدن رو برای اطرافیان مون هم فراهم کنیم تا اینکه فخرفروشی کنیم. شاید مسیر اصلی نابودی حسادت تواضع و فروتنی ما باشه.
فایل کامل ویدیو رو با عنوان «طرد شورشیان اخلاقی» میتونید از یوتیوب یا تلگرام و یا Castbox ببینید و بشنوید.
🛄 @zistboommedia || مدرسه علوم انسانی
➕ما بیشترین حسادت ها رو به نزدیک ترین اطرافیان مون داریم (از خانواده و همکار گرفته تا دوست و همسر و ...) ، تا نسبت به کسانی که خیلی خیلی موفق تر هستند مثل ایلان ماسک و بیل گیتس و ... . شاید دلیلش این باشه که موفقیت اطرافیان مون، به ما احساس کمبود میده.شاید بهتر باشه اگر ارتقا شغلی میگیریم، به دیگران هم انگیزه بدیم و کمک شون کنیم که اونها هم پیشرفت کنند، تا اینکه پیشرفت مون رو مدام به رخ شون بکشیم، یا اگر ثروتمند شدیم، مسیر ثروتمند شدن رو برای اطرافیان مون هم فراهم کنیم تا اینکه فخرفروشی کنیم. شاید مسیر اصلی نابودی حسادت تواضع و فروتنی ما باشه.
فایل کامل ویدیو رو با عنوان «طرد شورشیان اخلاقی» میتونید از یوتیوب یا تلگرام و یا Castbox ببینید و بشنوید.
🛄 @zistboommedia || مدرسه علوم انسانی
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌺💐🌺💐سلام، صبح بخیر یاران مهریان....
قلمی که تیز گردد دهد عاقبت سرش را
سَرِ آن قلم سلامت که سخن نگفته باشد.
اندیشیدن را جدّی بگیریم.
اندیشیدن. آنچه که ما کم داریم،
مردان و زنانی هستند که اندیشیدن
را جدی گرفته باشند.
اندیشیدن باید به مثابه یک کار مهم تلقی بشود. اندیشه ورزیدن.
بند زبان را ببندیم و بال اندیشه را بگشاییم. نویسنده نباید فقط در بند گفتن باشد.
برای گفتن همیشه وقت هست، اما برای اندیشیدن ممکن است دیر بشود.
چرا یک نویسنده نباید مغز خود را
برای اندیشیدن و برای تخیل تربیت کند؟
محمود_دولت_آبادی
از کتاب: نونِ نوشتن ( یادداشتها
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
قلمی که تیز گردد دهد عاقبت سرش را
سَرِ آن قلم سلامت که سخن نگفته باشد.
اندیشیدن را جدّی بگیریم.
اندیشیدن. آنچه که ما کم داریم،
مردان و زنانی هستند که اندیشیدن
را جدی گرفته باشند.
اندیشیدن باید به مثابه یک کار مهم تلقی بشود. اندیشه ورزیدن.
بند زبان را ببندیم و بال اندیشه را بگشاییم. نویسنده نباید فقط در بند گفتن باشد.
برای گفتن همیشه وقت هست، اما برای اندیشیدن ممکن است دیر بشود.
چرا یک نویسنده نباید مغز خود را
برای اندیشیدن و برای تخیل تربیت کند؟
محمود_دولت_آبادی
از کتاب: نونِ نوشتن ( یادداشتها
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
💐 سلام و عرض ادب؛🙏
🟣 خیر مقدم عرض میکنم خدمت شریف همه اساتید گرانقدر، کارشناسان، کارکنان، و همه علاقمندان به دانش مدیریت، خاصه حوزه مربوط به مدیریت منابع انسانی 💐
🔰از اینکه لطف کرده و بزرگواری فرموده اید در این عصر زمانه که اکثر شهروندان عزیزمان، حالا بنا به هر دلیل و توجیهی، حوصله و فرصت اندکی برای مطالعه دارند و عموما بنا به دلایل (فرهنگی، اقتصادی, اجتماعی و... )صبر مستمر برای مطالعه در جامعه بی رمق شده است، شما بزرگواران با هزاران مشغله و کار و گرفتاری، این کانال را برای مطالعه و همراهی انتخاب نموده اید، بی نهایت سپاسگزاریم و ضمن خوش آمد گویی حضورتان را صمیمانه ارج مینهیم🙏
✳ امیدواریم. بتوانیم با به اشتراک گذاری مطالب مفید در حوزه های مربوط به دانش مدیریت که یک علم چند وجهی و چند بعدی است، اولا گامی کوچک در ارتقای فرهنگ مطالعه کشورمان برداریم، ثانیا قدمی هر چند کوچک در تحقق اهداف تعالی و رشد و بالندگی سازمان های کشورمان برداشته و در امر کاربردی کردن این دانش در سطح فردی، سازمانی و ملی کمک حال مجموعه مدیریتی سازمان های کشورمان باشیم.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🟣 خیر مقدم عرض میکنم خدمت شریف همه اساتید گرانقدر، کارشناسان، کارکنان، و همه علاقمندان به دانش مدیریت، خاصه حوزه مربوط به مدیریت منابع انسانی 💐
🔰از اینکه لطف کرده و بزرگواری فرموده اید در این عصر زمانه که اکثر شهروندان عزیزمان، حالا بنا به هر دلیل و توجیهی، حوصله و فرصت اندکی برای مطالعه دارند و عموما بنا به دلایل (فرهنگی، اقتصادی, اجتماعی و... )صبر مستمر برای مطالعه در جامعه بی رمق شده است، شما بزرگواران با هزاران مشغله و کار و گرفتاری، این کانال را برای مطالعه و همراهی انتخاب نموده اید، بی نهایت سپاسگزاریم و ضمن خوش آمد گویی حضورتان را صمیمانه ارج مینهیم🙏
✳ امیدواریم. بتوانیم با به اشتراک گذاری مطالب مفید در حوزه های مربوط به دانش مدیریت که یک علم چند وجهی و چند بعدی است، اولا گامی کوچک در ارتقای فرهنگ مطالعه کشورمان برداریم، ثانیا قدمی هر چند کوچک در تحقق اهداف تعالی و رشد و بالندگی سازمان های کشورمان برداشته و در امر کاربردی کردن این دانش در سطح فردی، سازمانی و ملی کمک حال مجموعه مدیریتی سازمان های کشورمان باشیم.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕 خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت چهارم
در قسمت *"بازخورد و رشد شخصی"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به اهمیت ارائه بازخورد مؤثر و چگونگی کمک به رشد فردی اعضای تیم میپردازد. او توضیح میدهد که بازخورد یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیر برای بهبود عملکرد تیم است و اگر بهدرستی انجام شود، میتواند موجب رشد و توسعه فردی و حرفهای اعضای تیم شود.
*▪️خلاصه این بخش:*
ژو ابتدا به اهمیت *بازخورد منظم و صادقانه* اشاره میکند. او بیان میکند که بازخورد باید بهگونهای ارائه شود که هم سازنده باشد و هم انگیزهبخش. بازخورد صرفاً نباید به انتقاد محدود شود، بلکه باید شامل نقاط قوت فرد نیز باشد تا فرد بتواند به تواناییهای خود اعتماد کند و در عین حال بر روی نقاط ضعف کار کند.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"بازخورد زمانی بیشترین تأثیر را دارد که از روی دلسوزی و با هدف رشد داده شود، نه از سر انتقاد."
ژو تأکید دارد که بازخورد نباید به گونهای باشد که فرد احساس تضعیف کند، بلکه باید به او کمک کند تا خود را بهبود دهد. او توصیه میکند که مدیران با *احترام و همدلی* بازخورد بدهند و به اعضای تیم نشان دهند که به پیشرفت آنها اهمیت میدهند.
در ادامه، ژو به اهمیت *گفتوگوهای مداوم* در فرآیند بازخورد اشاره میکند. او توضیح میدهد که بازخورد باید بهطور منظم و مداوم باشد، نه فقط در زمان بحرانها یا مشکلات. این گفتوگوها کمک میکنند تا اعضای تیم به طور پیوسته در مسیر رشد قرار گیرند و بتوانند عملکرد خود را بهبود دهند.
▪️ *نقلقول دیگر از متن:*
"رشد فردی زمانی اتفاق میافتد که فرد فرصت بازتاب و تأمل بر روی عملکرد خود داشته باشد، و این وظیفه مدیر است که آن فرصتها را فراهم کند."
ژو بر این باور است که مدیران باید فضاهایی ایجاد کنند که اعضای تیم بتوانند بهطور مداوم درباره عملکرد خود فکر کنند و از بازخوردها بهعنوان فرصتی برای *یادگیری و رشد* استفاده کنند. او همچنین به *تأثیر بازخورد مثبت* در افزایش انگیزه و اعتمادبهنفس افراد اشاره میکند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *بازخورد مؤثر* باید منظم، سازنده و همراه با احترام باشد.
🔻هدف بازخورد باید *رشد و توسعه فردی* باشد، نه انتقاد صرف.
🔻مدیران باید با گفتوگوهای مداوم و صمیمانه، فرصتهایی برای *تفکر و یادگیری* اعضای تیم ایجاد کنند.
🔻 *بازخورد مثبت* نقش مهمی در افزایش انگیزه و اعتماد به نفس افراد دارد.
این قسمت نشان میدهد که بازخورد یکی از ابزارهای کلیدی برای رشد تیم و افراد است، و اگر بهدرستی و با هدف رشد داده شود، میتواند موجب توسعه و بهبود عملکرد افراد شود. مدیران باید بهطور مستمر و با دلسوزی بازخورد بدهند و به اعضای تیم در مسیر پیشرفت کمک کنند.
* 📚 ادامه دارد... *
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت چهارم
در قسمت *"بازخورد و رشد شخصی"* کتاب "مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"، *جولی ژو* به اهمیت ارائه بازخورد مؤثر و چگونگی کمک به رشد فردی اعضای تیم میپردازد. او توضیح میدهد که بازخورد یکی از قدرتمندترین ابزارهای مدیر برای بهبود عملکرد تیم است و اگر بهدرستی انجام شود، میتواند موجب رشد و توسعه فردی و حرفهای اعضای تیم شود.
*▪️خلاصه این بخش:*
ژو ابتدا به اهمیت *بازخورد منظم و صادقانه* اشاره میکند. او بیان میکند که بازخورد باید بهگونهای ارائه شود که هم سازنده باشد و هم انگیزهبخش. بازخورد صرفاً نباید به انتقاد محدود شود، بلکه باید شامل نقاط قوت فرد نیز باشد تا فرد بتواند به تواناییهای خود اعتماد کند و در عین حال بر روی نقاط ضعف کار کند.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"بازخورد زمانی بیشترین تأثیر را دارد که از روی دلسوزی و با هدف رشد داده شود، نه از سر انتقاد."
ژو تأکید دارد که بازخورد نباید به گونهای باشد که فرد احساس تضعیف کند، بلکه باید به او کمک کند تا خود را بهبود دهد. او توصیه میکند که مدیران با *احترام و همدلی* بازخورد بدهند و به اعضای تیم نشان دهند که به پیشرفت آنها اهمیت میدهند.
در ادامه، ژو به اهمیت *گفتوگوهای مداوم* در فرآیند بازخورد اشاره میکند. او توضیح میدهد که بازخورد باید بهطور منظم و مداوم باشد، نه فقط در زمان بحرانها یا مشکلات. این گفتوگوها کمک میکنند تا اعضای تیم به طور پیوسته در مسیر رشد قرار گیرند و بتوانند عملکرد خود را بهبود دهند.
▪️ *نقلقول دیگر از متن:*
"رشد فردی زمانی اتفاق میافتد که فرد فرصت بازتاب و تأمل بر روی عملکرد خود داشته باشد، و این وظیفه مدیر است که آن فرصتها را فراهم کند."
ژو بر این باور است که مدیران باید فضاهایی ایجاد کنند که اعضای تیم بتوانند بهطور مداوم درباره عملکرد خود فکر کنند و از بازخوردها بهعنوان فرصتی برای *یادگیری و رشد* استفاده کنند. او همچنین به *تأثیر بازخورد مثبت* در افزایش انگیزه و اعتمادبهنفس افراد اشاره میکند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *بازخورد مؤثر* باید منظم، سازنده و همراه با احترام باشد.
🔻هدف بازخورد باید *رشد و توسعه فردی* باشد، نه انتقاد صرف.
🔻مدیران باید با گفتوگوهای مداوم و صمیمانه، فرصتهایی برای *تفکر و یادگیری* اعضای تیم ایجاد کنند.
🔻 *بازخورد مثبت* نقش مهمی در افزایش انگیزه و اعتماد به نفس افراد دارد.
این قسمت نشان میدهد که بازخورد یکی از ابزارهای کلیدی برای رشد تیم و افراد است، و اگر بهدرستی و با هدف رشد داده شود، میتواند موجب توسعه و بهبود عملکرد افراد شود. مدیران باید بهطور مستمر و با دلسوزی بازخورد بدهند و به اعضای تیم در مسیر پیشرفت کمک کنند.
* 📚 ادامه دارد... *
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕 خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت پنجم
در قسمت *"حل مسائل پیچیده"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"* ، *جولی ژو* به چگونگی مواجهه و مدیریت چالشهای بزرگ و مشکلات پیچیده در تیمها و سازمانها میپردازد. او توضیح میدهد که مدیران همیشه با مسائلی روبرو میشوند که راهحل سادهای ندارند و برای مواجهه با آنها به مهارتهای حل مسئله و تفکر تحلیلی نیاز دارند.
*▪️خلاصه این قسمت:*
ژو در این قسمت به این موضوع اشاره میکند که مشکلات پیچیده و چالشهای غیرمنتظره جزئی از مدیریت هستند و نمیتوان از آنها اجتناب کرد. او بیان میکند که *مهمترین نقش یک مدیر در زمان بروز این مشکلات، حفظ آرامش و ایجاد فضای امن برای بحث و ارائه راهحلهای نوآورانه است.* مدیران باید بتوانند با دید باز و با *تفکر سیستماتیک* به این مشکلات نگاه کنند و از تیم خود برای یافتن راهحلهای خلاقانه استفاده کنند.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"وقتی با یک مشکل پیچیده روبرو میشوید، اولین قدم این است که آن را به بخشهای کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به هر بخش به صورت مجزا رسیدگی کنید."
ژو در اینجا بر اهمیت *تقسیمبندی مشکلات* و پرداختن به آنها به صورت گام به گام تأکید میکند. او توضیح میدهد که در مواجهه با مسائل بزرگ، مدیران نباید تلاش کنند همه چیز را یکجا حل کنند؛ بلکه باید با *تحلیل دقیق و تقسیم مسائل* به بخش های قابل مدیریت، به تدریج به راهحل برسند.
*نکته دیگری که در این بخش مطرح میشود* ، اهمیت *جلب همکاری و نظرات اعضای تیم* است. ژو توضیح میدهد که مدیر نباید خود را تنها مسئول حل مشکلات بداند، بلکه باید از دانش و تجربیات اعضای تیم بهرهمند شود. او معتقد است که گاهی اوقات بهترین راهحلها از جانب اعضای تیمی ارائه میشوند که در موقعیتهای مختلف بودهاند و تجربههای متنوعی دارند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"مسائل پیچیده نیاز به همکاری دارند، نه قهرمانبازی. بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را به چالش میکشند تا راهحلهای خلاقانه پیدا کنند."
این جمله نشان میدهد که ژو معتقد است قدرت تیم در حل مشکلات پیچیده، بسیار بیشتر از تصمیمات فردی مدیر است. او تأکید میکند که مدیران باید اعضای تیم را تشویق به ارائه نظرات و دیدگاههای مختلف کنند و فضایی ایجاد کنند که همه بتوانند بهطور آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *تقسیمبندی مشکلات* به بخشهای کوچکتر یکی از راهکارهای اصلی برای مواجهه با مسائل پیچیده است.
🔻 مدیران باید با *حفظ آرامش* و ایجاد فضای مناسب، تیم را در جهت پیدا کردن راهحلهای خلاقانه هدایت کنند.
🔻 *همکاری و استفاده از دیدگاه های مختلف اعضای تیم* یکی از کلیدهای موفقیت در حل مشکلات بزرگ است.
🔻 بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را برای پیدا کردن راهحلهای جدید و خلاقانه به چالش می کشند.
این بخش نشان میدهد که حل مسائل پیچیده نیاز به تفکر تحلیلی، همکاری تیمی و تقسیم بندی مشکلات دارد. مدیران باید با تمرکز بر هماهنگی و جلب مشارکت اعضای تیم، به تدریج مشکلات را مدیریت کرده و به راهحلهای خلاقانه برسند.
* 📚 ادامه دارد... *
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت پنجم
در قسمت *"حل مسائل پیچیده"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"* ، *جولی ژو* به چگونگی مواجهه و مدیریت چالشهای بزرگ و مشکلات پیچیده در تیمها و سازمانها میپردازد. او توضیح میدهد که مدیران همیشه با مسائلی روبرو میشوند که راهحل سادهای ندارند و برای مواجهه با آنها به مهارتهای حل مسئله و تفکر تحلیلی نیاز دارند.
*▪️خلاصه این قسمت:*
ژو در این قسمت به این موضوع اشاره میکند که مشکلات پیچیده و چالشهای غیرمنتظره جزئی از مدیریت هستند و نمیتوان از آنها اجتناب کرد. او بیان میکند که *مهمترین نقش یک مدیر در زمان بروز این مشکلات، حفظ آرامش و ایجاد فضای امن برای بحث و ارائه راهحلهای نوآورانه است.* مدیران باید بتوانند با دید باز و با *تفکر سیستماتیک* به این مشکلات نگاه کنند و از تیم خود برای یافتن راهحلهای خلاقانه استفاده کنند.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"وقتی با یک مشکل پیچیده روبرو میشوید، اولین قدم این است که آن را به بخشهای کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به هر بخش به صورت مجزا رسیدگی کنید."
ژو در اینجا بر اهمیت *تقسیمبندی مشکلات* و پرداختن به آنها به صورت گام به گام تأکید میکند. او توضیح میدهد که در مواجهه با مسائل بزرگ، مدیران نباید تلاش کنند همه چیز را یکجا حل کنند؛ بلکه باید با *تحلیل دقیق و تقسیم مسائل* به بخش های قابل مدیریت، به تدریج به راهحل برسند.
*نکته دیگری که در این بخش مطرح میشود* ، اهمیت *جلب همکاری و نظرات اعضای تیم* است. ژو توضیح میدهد که مدیر نباید خود را تنها مسئول حل مشکلات بداند، بلکه باید از دانش و تجربیات اعضای تیم بهرهمند شود. او معتقد است که گاهی اوقات بهترین راهحلها از جانب اعضای تیمی ارائه میشوند که در موقعیتهای مختلف بودهاند و تجربههای متنوعی دارند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"مسائل پیچیده نیاز به همکاری دارند، نه قهرمانبازی. بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را به چالش میکشند تا راهحلهای خلاقانه پیدا کنند."
این جمله نشان میدهد که ژو معتقد است قدرت تیم در حل مشکلات پیچیده، بسیار بیشتر از تصمیمات فردی مدیر است. او تأکید میکند که مدیران باید اعضای تیم را تشویق به ارائه نظرات و دیدگاههای مختلف کنند و فضایی ایجاد کنند که همه بتوانند بهطور آزادانه نظرات خود را بیان کنند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *تقسیمبندی مشکلات* به بخشهای کوچکتر یکی از راهکارهای اصلی برای مواجهه با مسائل پیچیده است.
🔻 مدیران باید با *حفظ آرامش* و ایجاد فضای مناسب، تیم را در جهت پیدا کردن راهحلهای خلاقانه هدایت کنند.
🔻 *همکاری و استفاده از دیدگاه های مختلف اعضای تیم* یکی از کلیدهای موفقیت در حل مشکلات بزرگ است.
🔻 بهترین مدیران کسانی هستند که تیم خود را برای پیدا کردن راهحلهای جدید و خلاقانه به چالش می کشند.
این بخش نشان میدهد که حل مسائل پیچیده نیاز به تفکر تحلیلی، همکاری تیمی و تقسیم بندی مشکلات دارد. مدیران باید با تمرکز بر هماهنگی و جلب مشارکت اعضای تیم، به تدریج مشکلات را مدیریت کرده و به راهحلهای خلاقانه برسند.
* 📚 ادامه دارد... *
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕 خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت ششم و پایانی
در قسمت *"رشد مدیران"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"*، *جولی ژو* به فرآیند رشد و توسعه مدیران پرداخته و توضیح میدهد که مدیریت یک مهارت یادگرفتنی است. او تأکید دارد که هیچ مدیری به طور ذاتی و از ابتدا عالی نیست؛ بلکه *مدیریت مجموعهای از تجربیات و یادگیریهای مداوم* است که با گذر زمان شکل میگیرد.
*▪️ خلاصهی این بخش:*
ژو در این بخش به اهمیت *خودآگاهی و خودبهبودی* برای مدیران اشاره میکند. او معتقد است که رشد یک مدیر از جایی شروع میشود که او بتواند به نقاط ضعف و قوت خود آگاه باشد و در جهت بهبود مستمر تلاش کند. *خودارزیابی* و درخواست بازخورد از دیگران برای شناخت دقیقتر عملکرد خود، یکی از گامهای اساسی در مسیر رشد مدیریتی است.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"رشد به معنای پذیرش این است که شما همیشه کامل نخواهید بود، اما با هر قدمی که برمیدارید، میتوانید بهتر شوید."
این جمله نشاندهنده این است که ژو بر اهمیت *یادگیری پیوسته* و تلاش برای بهبود مستمر تأکید دارد. او توضیح میدهد که حتی مدیران با تجربه نیز باید همواره به دنبال یادگیری و توسعه مهارتهای خود باشند، زیرا مدیریت یک فرآیند پایانناپذیر است.
ژو همچنین به *نقش تجربه* در رشد مدیران اشاره میکند. او میگوید که بسیاری از مهارتهای مدیریتی از طریق *تجربههای واقعی* و مواجهه با چالشهای روزمره آموخته میشوند. هر مدیر باید از هر چالشی به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کند و به تدریج مهارتهای خود را تقویت کند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"هر اشتباه فرصتی است برای یادگیری، و هر موفقیت فرصتی برای بازاندیشی در نحوهی عملکرد شما."
ژو در این جمله به *ارزش یادگیری از اشتباهات* و موفقیتها اشاره میکند. او معتقد است که مدیران نباید از اشتباهات خود ترس داشته باشند، بلکه باید از آنها برای بهتر شدن استفاده کنند و به تجربههای خود به عنوان منابع ارزشمند یادگیری نگاه کنند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *خودآگاهی* و *خودبهبودی* از مهمترین اصول رشد مدیران هستند.
🔻 رشد یک مدیر فرآیندی پیوسته و مبتنی بر *تجربه های واقعی* و یادگیری مداوم است.
🔻 *یادگیری از اشتباهات* و استفاده از موفقیتها بهعنوان فرصتی برای بهبود، از اصول کلیدی در مسیر رشد مدیریتی هستند.
🔻 مدیران باید به *بازخورد* از دیگران توجه کنند و از آن برای شناخت دقیق تر نقاط قوت و ضعف خود استفاده کنند.
این قسمت نشان میدهد که رشد یک مدیر از طریق یادگیری مداوم، خودارزیابی و استفاده از تجربیات حاصل از چالشها و موفقیتها شکل میگیرد. مدیران موفق کسانی هستند که بهطور مداوم برای بهبود خود تلاش میکنند و از هر فرصتی برای یادگیری استفاده میکنند.
* 📚 پایان*
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
✔️ قسمت ششم و پایانی
در قسمت *"رشد مدیران"* کتاب *"مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند، ساخته میشوند"*، *جولی ژو* به فرآیند رشد و توسعه مدیران پرداخته و توضیح میدهد که مدیریت یک مهارت یادگرفتنی است. او تأکید دارد که هیچ مدیری به طور ذاتی و از ابتدا عالی نیست؛ بلکه *مدیریت مجموعهای از تجربیات و یادگیریهای مداوم* است که با گذر زمان شکل میگیرد.
*▪️ خلاصهی این بخش:*
ژو در این بخش به اهمیت *خودآگاهی و خودبهبودی* برای مدیران اشاره میکند. او معتقد است که رشد یک مدیر از جایی شروع میشود که او بتواند به نقاط ضعف و قوت خود آگاه باشد و در جهت بهبود مستمر تلاش کند. *خودارزیابی* و درخواست بازخورد از دیگران برای شناخت دقیقتر عملکرد خود، یکی از گامهای اساسی در مسیر رشد مدیریتی است.
▪️ *یکی از قسمتهای ویژه متن:*
"رشد به معنای پذیرش این است که شما همیشه کامل نخواهید بود، اما با هر قدمی که برمیدارید، میتوانید بهتر شوید."
این جمله نشاندهنده این است که ژو بر اهمیت *یادگیری پیوسته* و تلاش برای بهبود مستمر تأکید دارد. او توضیح میدهد که حتی مدیران با تجربه نیز باید همواره به دنبال یادگیری و توسعه مهارتهای خود باشند، زیرا مدیریت یک فرآیند پایانناپذیر است.
ژو همچنین به *نقش تجربه* در رشد مدیران اشاره میکند. او میگوید که بسیاری از مهارتهای مدیریتی از طریق *تجربههای واقعی* و مواجهه با چالشهای روزمره آموخته میشوند. هر مدیر باید از هر چالشی به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کند و به تدریج مهارتهای خود را تقویت کند.
▪️ *نقلقول دیگری از متن:*
"هر اشتباه فرصتی است برای یادگیری، و هر موفقیت فرصتی برای بازاندیشی در نحوهی عملکرد شما."
ژو در این جمله به *ارزش یادگیری از اشتباهات* و موفقیتها اشاره میکند. او معتقد است که مدیران نباید از اشتباهات خود ترس داشته باشند، بلکه باید از آنها برای بهتر شدن استفاده کنند و به تجربههای خود به عنوان منابع ارزشمند یادگیری نگاه کنند.
*✅ نکات کلیدی:*
🔻 *خودآگاهی* و *خودبهبودی* از مهمترین اصول رشد مدیران هستند.
🔻 رشد یک مدیر فرآیندی پیوسته و مبتنی بر *تجربه های واقعی* و یادگیری مداوم است.
🔻 *یادگیری از اشتباهات* و استفاده از موفقیتها بهعنوان فرصتی برای بهبود، از اصول کلیدی در مسیر رشد مدیریتی هستند.
🔻 مدیران باید به *بازخورد* از دیگران توجه کنند و از آن برای شناخت دقیق تر نقاط قوت و ضعف خود استفاده کنند.
این قسمت نشان میدهد که رشد یک مدیر از طریق یادگیری مداوم، خودارزیابی و استفاده از تجربیات حاصل از چالشها و موفقیتها شکل میگیرد. مدیران موفق کسانی هستند که بهطور مداوم برای بهبود خود تلاش میکنند و از هر فرصتی برای یادگیری استفاده میکنند.
* 📚 پایان*
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍2
📕 از کتاب « شجاعانه رهبری کن»
✍اثر برنه براون
🔷 رهبری به تنها به مقولاتی چون مقام و قدرت محدود نمی شود. رهبر کسی است که مسئولیت شناختن پتانسیل موجود در افراد و ایده ها را به عهده بگیرد و شهامت توسعه این پتانسیل را داشته باشد.
🔷 امروزه هر کس که مسئولیت تشخیص ظرفیتها و ایدههای افراد را بر عهده میگیرد یک رهبر به حساب میآید. البته در کنار این موارد، یک رهبر به شهامت نیز نیاز دارد. شجاعانه رهبری کردن به معنای دانستن پاسخ تمام سوالات نیست. بلکه به این معناست که ما میتوانیم از حس کنجکاوی خود برای یافتن پاسخهای درست استفاده کنیم و هیچ ابایی هم از سوال پرسیدن نداشته باشیم. به همین دلیل هم نگرش یک رهبر نسبت به قدرت کاملا متفاوت از سایرین است. یک رهبر شجاع و کار درست به جای آنکه قدرت را ابزار زورگویی خود قرار دهد، سعی میکند که از آن برای ارتباط برقرار کردن با دیگران و شنیدن نظراتشان استفاده کند.
📗 از کتاب «شجاعانه رهبری کن» اثر برنه براون
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍اثر برنه براون
🔷 رهبری به تنها به مقولاتی چون مقام و قدرت محدود نمی شود. رهبر کسی است که مسئولیت شناختن پتانسیل موجود در افراد و ایده ها را به عهده بگیرد و شهامت توسعه این پتانسیل را داشته باشد.
🔷 امروزه هر کس که مسئولیت تشخیص ظرفیتها و ایدههای افراد را بر عهده میگیرد یک رهبر به حساب میآید. البته در کنار این موارد، یک رهبر به شهامت نیز نیاز دارد. شجاعانه رهبری کردن به معنای دانستن پاسخ تمام سوالات نیست. بلکه به این معناست که ما میتوانیم از حس کنجکاوی خود برای یافتن پاسخهای درست استفاده کنیم و هیچ ابایی هم از سوال پرسیدن نداشته باشیم. به همین دلیل هم نگرش یک رهبر نسبت به قدرت کاملا متفاوت از سایرین است. یک رهبر شجاع و کار درست به جای آنکه قدرت را ابزار زورگویی خود قرار دهد، سعی میکند که از آن برای ارتباط برقرار کردن با دیگران و شنیدن نظراتشان استفاده کند.
📗 از کتاب «شجاعانه رهبری کن» اثر برنه براون
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💢توصیه های کلیدی، برای از دست ندادن تمرکز، در رسیدن به اهداف و موفقیت های شخصی و شغلی در زندگی :💢
🔺️۱- برای انجام کار های تان، چک لیست تهیه کنید.
🔺️۲- برای انجام کارهای تان، برنامه زمانی تنظیم کنید.
🔺️۳- برای اجرای برنامه و انجام کارهای تان، عذر و بهانه نیاورید.
🔺️۴ - منابع حواس پرتی و انحراف ذهن از قبیل وسوسه ها، تردیدها، دلهره ها و نگرانی هاو ذهنیات منفی رادر خودتان از بین ببرید.
🔺️۵- به منظور پاک کردن زائده های ذهن و بهبود تمرکزتان، در یک مکان آرام، تفکرعمیق بکنید.
🔺️۶- به اندازه کافی بخوابیدو در طول انجام کارتان، استراحت بکنید.
🔺️۷- به رژیم غذایی خودتون، اهمیت بدهید، زیرا یک برنامه غذایی سالم، به بهبود توانایی ذهن کمک می کند.
🔺️۸- روزانه به مقدار مناسب، ورزش کنید.
🔺️۹- سعی کنید ازکاری که انجام می دهید لذت ببرید.
🔺️۱۰- سرعت خود را در انجام کارها ی تان، تغییر و تنظیم نمایید.
🔺️۱۱- هنگام احساس خستگی در کار، مکان و شرایط کاری تان را، آگاهانه تغییر دهید.
🔺️۱۲- برای رسیدن به هدف تان، روش مند و منظم کار کنید.
🔺️۱۳- اولویت کارها، برنامه ها و اهداف خود را بدانید.
🔺️۱۴- با تفویض قسمتی از کار های خود، به دیگران، بر روی مهم ترین وظایف خودتمرکز و انرژی بگذارید.
🔺️۱۵- کارها،برنامه ها و اهداف تان را به قسمت های قابل مدیریت به صورت عملیاتی بشکنید.
🔺️۱۶- به منظور بهبود حافظه برای تمرکز بالا، تمرینات بهبود حافظه، انجام دهید.
🔺️۱۷- یاد بگیرید، که چگونه به طور موثرمطالعه کنید.
🔺️۱۸- عواقب ناشی از هرکاری را که انجام می دهید، برای خودتون یادآوری کنید.
منبع: برگرفته از کتاب < ۷۷ نکته شگفت انگیز برای از دست ندادن تمرکز و انگیزه > - نوشته: ریچارد یادون- ترجمه:دکتر فرهاد نژاد ایرانی و مهندس ارتا نژاد ایرانی - انتشارات پژوهش های دانشگاه- چاپ اول ۱۳۹۷.
🔺️۱- برای انجام کار های تان، چک لیست تهیه کنید.
🔺️۲- برای انجام کارهای تان، برنامه زمانی تنظیم کنید.
🔺️۳- برای اجرای برنامه و انجام کارهای تان، عذر و بهانه نیاورید.
🔺️۴ - منابع حواس پرتی و انحراف ذهن از قبیل وسوسه ها، تردیدها، دلهره ها و نگرانی هاو ذهنیات منفی رادر خودتان از بین ببرید.
🔺️۵- به منظور پاک کردن زائده های ذهن و بهبود تمرکزتان، در یک مکان آرام، تفکرعمیق بکنید.
🔺️۶- به اندازه کافی بخوابیدو در طول انجام کارتان، استراحت بکنید.
🔺️۷- به رژیم غذایی خودتون، اهمیت بدهید، زیرا یک برنامه غذایی سالم، به بهبود توانایی ذهن کمک می کند.
🔺️۸- روزانه به مقدار مناسب، ورزش کنید.
🔺️۹- سعی کنید ازکاری که انجام می دهید لذت ببرید.
🔺️۱۰- سرعت خود را در انجام کارها ی تان، تغییر و تنظیم نمایید.
🔺️۱۱- هنگام احساس خستگی در کار، مکان و شرایط کاری تان را، آگاهانه تغییر دهید.
🔺️۱۲- برای رسیدن به هدف تان، روش مند و منظم کار کنید.
🔺️۱۳- اولویت کارها، برنامه ها و اهداف خود را بدانید.
🔺️۱۴- با تفویض قسمتی از کار های خود، به دیگران، بر روی مهم ترین وظایف خودتمرکز و انرژی بگذارید.
🔺️۱۵- کارها،برنامه ها و اهداف تان را به قسمت های قابل مدیریت به صورت عملیاتی بشکنید.
🔺️۱۶- به منظور بهبود حافظه برای تمرکز بالا، تمرینات بهبود حافظه، انجام دهید.
🔺️۱۷- یاد بگیرید، که چگونه به طور موثرمطالعه کنید.
🔺️۱۸- عواقب ناشی از هرکاری را که انجام می دهید، برای خودتون یادآوری کنید.
منبع: برگرفته از کتاب < ۷۷ نکته شگفت انگیز برای از دست ندادن تمرکز و انگیزه > - نوشته: ریچارد یادون- ترجمه:دکتر فرهاد نژاد ایرانی و مهندس ارتا نژاد ایرانی - انتشارات پژوهش های دانشگاه- چاپ اول ۱۳۹۷.
👍1
سلام و عرض ادب .در ادامه مباحث؛
📕 خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
فایل متن اصلی ( زبان انگلیسی) و فایل پی دی اف خلاصه فارسی این کتاب تقدیم حضور میگردد
📕 خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
فایل متن اصلی ( زبان انگلیسی) و فایل پی دی اف خلاصه فارسی این کتاب تقدیم حضور میگردد
The-Making-of-a-Manager-intro.pdf
906.8 KB
📕 فایل پی دی اف خلاصه کتاب:
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
5b1b87ad5d80436199ccce2c401585e4.pdf
9.8 MB
📕 متن اصلی کتاب: به زبان انگلیسی
The Making of a Manager pdf
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
The Making of a Manager pdf
مدیران بزرگ به دنیا نمیآیند ساخته میشوند
✍ نویسنده ؛ جولی ژو
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕اگر تا ۵۰ سالگی این ۶ دستاورد را داشتهاید، از ۹۴٪ جمعیت جلوتر هستید.
🔹اگر تا به حال از خود پرسیدهاید که «موفقیت واقعی» در میانسالی چگونه تعریف میشود، نگران نباشید، چون شما تنها نیستید.
فرارو- جامعه دائماً معیارهایی را برای ما تعیین میکند که باعث میشود احساس کنیم اگر به همه آنها نرسیدهایم، پس از مسیر عقب ماندهایم.
🔷به گزارش فرارو به نقل از دیام نیوز، موفقیت یک تعریف ثابت و همگانی ندارد. با این حال چند حوزه اساسی وجود دارد که اگر تا ۵۰ سالگی به آنها تسلط پیدا کرده یا در مسیر درستی قرار گرفته باشید، از بسیاری افراد جلوتر هستید. در حقیقت، اگر این شش دستاورد را داشته باشید، وضعیت شما بهتر از ۹۴٪ مردم است. البته، نیازی نیست تا ۵۰ سالگی صبر کنید تا از این موفقیتها لذت ببرید؛ بلکه این شش حوزه، معیارهایی هستند که در طول زمان اهمیت خود را حفظ میکنند. اگر هنوز همه آنها را محقق نکردهاید، نگران نباشید، زیرا هیچوقت برای شروع دیر نیست.
🔷۱. شغلی که با ارزشهای شما همسو باشد
آیا تا به حال صبح شنبه از خواب بیدار شدهاید و واقعاً از شروع روز هیجانزده باشید؟ اگر پاسخ شما مثبت است، پس شما جادوی داشتن شغلی که با ارزشهای درونیتان هماهنگ است را تجربه کردهاید. البته، انتظار نمیرود که شغل شما همیشه سرشار از هیجان و شادی باشد. اما اگر توانستهاید مسیری را انتخاب کنید که احساس خستگی و ناامیدی دائمی به شما ندهد، پس در جایگاه ویژهای قرار دارید. این مسیر میتواند شامل راهاندازی یک کسبوکار شخصی، مربیگری کارکنان تازهوارد، یا حتی فعالیتهای داوطلبانهای باشد که برای شما معنا دارد.
🔷۲. روابط قوی و حمایتی
چه فردی درونگرا باشید و ارتباطات محدود و عمیق را ترجیح دهید یا فردی برونگرا با دایره اجتماعی گسترده، یک چیز مسلم است: زندگی با افرادی که از شما حمایت میکنند، بامعناتر میشود. تحقیقات دانشگاه هاروارد نشان داده که کیفیت روابط ما یکی از مهمترین عوامل تعیینکننده شادی و حتی سلامت جسمانی است. روابط واقعی و صمیمانه، مانند یک سپر در برابر فشارهای زندگی عمل میکنند. اگر تا ۵۰ سالگی حداقل چند نفر را دارید که میتوانید در هر ساعت از شبانهروز با آنها تماس بگیرید و روی حمایتشان حساب کنید، شما چیزی ارزشمندتر از هر جایزه یا موفقیت مالی در اختیار دارید.
🔷۳. امنیت مالی (نه لزوماً ثروت)
آیا موفقیت مالی تا ۵۰ سالگی یک ضرورت است؟ پاسخ کوتاه این است: بستگی دارد که آن را چگونه تعریف کنید. امنیت مالی لزوماً به معنای داشتن یک خانه مجلل یا میلیونها تومان در حساب بانکی نیست. امنیت مالی یعنی داشتن ثباتی که بتوانید شرایط غیرمنتظره زندگی را مدیریت کنید؛ از هزینههای درمانی گرفته تا بیکاری ناگهانی یا حتی امکان استراحت بدون نگرانی از آینده. اگر تا ۵۰ سالگی توانستهاید برنامه مالی مشخصی داشته باشید و بدون استرس بیش از حد در مورد قبضهای ماه آینده زندگی کنید، از بسیاری افراد جلوتر هستید.
🔷۴. عزتنفس و اعتمادبهنفس پایدار
کمبود عزتنفس مانند رانندگی با ترمز دستی کشیده است. اگر تا ۵۰ سالگی به نقطهای رسیدهاید که خود را همانطور که هستید پذیرفتهاید، با تمام نقاط قوت و ضعف، شما در جایگاهی بهتر از بسیاری از افراد قرار دارید که هنوز روزانه با شک و تردیدهای خود درگیرند. عزتنفس چیزی نیست که یکشبه به دست بیاید؛ بلکه نتیجه تأمل درونی، یادگیری از اشتباهات و شجاعت برای پیروی از ارزشهای شخصی است. اگر میتوانید با اطمینان وارد یک جمع شوید و باور داشته باشید که نظرات شما ارزشمند است، یعنی به سطحی از رشد شخصی رسیدهاید که بسیاری هرگز آن را تجربه نمیکنند.
🔷۵. توانایی تطبیق و یادگیری مداوم
تغییر اجتنابناپذیر است. اما رشد اختیاری است. یکی از ارزشمندترین مهارتهایی که تا ۵۰ سالگی میتوانید داشته باشید، پذیرش این واقعیت است که یادگیری هرگز متوقف نمیشود. داشتن ذهنی کنجکاو و پذیرای دانش جدید، شما را در تمام جنبههای زندگی جلو میاندازد. چه یادگیری یک مهارت جدید باشد، چه مطالعه و حضور در کارگاههای آموزشی، این طرز فکر نشاندهنده انعطافپذیری است.
🔷۶. تعهد به کمک به دیگران و تأثیرگذاری مثبت
در نهایت، یکی از معیارهای واقعی موفقیت، میزان اثری است که بر دیگران گذاشتهایم. موفقیت در ۵۰ سالگی فقط به دستاوردهای شخصی محدود نمیشود؛ بلکه شامل مشارکت در اهدافی بزرگتر نیز میشود. این مشارکت میتواند بهصورت فعالیتهای داوطلبانه، مربیگری، یا حمایت از یک هدف ارزشمند باشد./ منبع فرارو
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔹اگر تا به حال از خود پرسیدهاید که «موفقیت واقعی» در میانسالی چگونه تعریف میشود، نگران نباشید، چون شما تنها نیستید.
فرارو- جامعه دائماً معیارهایی را برای ما تعیین میکند که باعث میشود احساس کنیم اگر به همه آنها نرسیدهایم، پس از مسیر عقب ماندهایم.
🔷به گزارش فرارو به نقل از دیام نیوز، موفقیت یک تعریف ثابت و همگانی ندارد. با این حال چند حوزه اساسی وجود دارد که اگر تا ۵۰ سالگی به آنها تسلط پیدا کرده یا در مسیر درستی قرار گرفته باشید، از بسیاری افراد جلوتر هستید. در حقیقت، اگر این شش دستاورد را داشته باشید، وضعیت شما بهتر از ۹۴٪ مردم است. البته، نیازی نیست تا ۵۰ سالگی صبر کنید تا از این موفقیتها لذت ببرید؛ بلکه این شش حوزه، معیارهایی هستند که در طول زمان اهمیت خود را حفظ میکنند. اگر هنوز همه آنها را محقق نکردهاید، نگران نباشید، زیرا هیچوقت برای شروع دیر نیست.
🔷۱. شغلی که با ارزشهای شما همسو باشد
آیا تا به حال صبح شنبه از خواب بیدار شدهاید و واقعاً از شروع روز هیجانزده باشید؟ اگر پاسخ شما مثبت است، پس شما جادوی داشتن شغلی که با ارزشهای درونیتان هماهنگ است را تجربه کردهاید. البته، انتظار نمیرود که شغل شما همیشه سرشار از هیجان و شادی باشد. اما اگر توانستهاید مسیری را انتخاب کنید که احساس خستگی و ناامیدی دائمی به شما ندهد، پس در جایگاه ویژهای قرار دارید. این مسیر میتواند شامل راهاندازی یک کسبوکار شخصی، مربیگری کارکنان تازهوارد، یا حتی فعالیتهای داوطلبانهای باشد که برای شما معنا دارد.
🔷۲. روابط قوی و حمایتی
چه فردی درونگرا باشید و ارتباطات محدود و عمیق را ترجیح دهید یا فردی برونگرا با دایره اجتماعی گسترده، یک چیز مسلم است: زندگی با افرادی که از شما حمایت میکنند، بامعناتر میشود. تحقیقات دانشگاه هاروارد نشان داده که کیفیت روابط ما یکی از مهمترین عوامل تعیینکننده شادی و حتی سلامت جسمانی است. روابط واقعی و صمیمانه، مانند یک سپر در برابر فشارهای زندگی عمل میکنند. اگر تا ۵۰ سالگی حداقل چند نفر را دارید که میتوانید در هر ساعت از شبانهروز با آنها تماس بگیرید و روی حمایتشان حساب کنید، شما چیزی ارزشمندتر از هر جایزه یا موفقیت مالی در اختیار دارید.
🔷۳. امنیت مالی (نه لزوماً ثروت)
آیا موفقیت مالی تا ۵۰ سالگی یک ضرورت است؟ پاسخ کوتاه این است: بستگی دارد که آن را چگونه تعریف کنید. امنیت مالی لزوماً به معنای داشتن یک خانه مجلل یا میلیونها تومان در حساب بانکی نیست. امنیت مالی یعنی داشتن ثباتی که بتوانید شرایط غیرمنتظره زندگی را مدیریت کنید؛ از هزینههای درمانی گرفته تا بیکاری ناگهانی یا حتی امکان استراحت بدون نگرانی از آینده. اگر تا ۵۰ سالگی توانستهاید برنامه مالی مشخصی داشته باشید و بدون استرس بیش از حد در مورد قبضهای ماه آینده زندگی کنید، از بسیاری افراد جلوتر هستید.
🔷۴. عزتنفس و اعتمادبهنفس پایدار
کمبود عزتنفس مانند رانندگی با ترمز دستی کشیده است. اگر تا ۵۰ سالگی به نقطهای رسیدهاید که خود را همانطور که هستید پذیرفتهاید، با تمام نقاط قوت و ضعف، شما در جایگاهی بهتر از بسیاری از افراد قرار دارید که هنوز روزانه با شک و تردیدهای خود درگیرند. عزتنفس چیزی نیست که یکشبه به دست بیاید؛ بلکه نتیجه تأمل درونی، یادگیری از اشتباهات و شجاعت برای پیروی از ارزشهای شخصی است. اگر میتوانید با اطمینان وارد یک جمع شوید و باور داشته باشید که نظرات شما ارزشمند است، یعنی به سطحی از رشد شخصی رسیدهاید که بسیاری هرگز آن را تجربه نمیکنند.
🔷۵. توانایی تطبیق و یادگیری مداوم
تغییر اجتنابناپذیر است. اما رشد اختیاری است. یکی از ارزشمندترین مهارتهایی که تا ۵۰ سالگی میتوانید داشته باشید، پذیرش این واقعیت است که یادگیری هرگز متوقف نمیشود. داشتن ذهنی کنجکاو و پذیرای دانش جدید، شما را در تمام جنبههای زندگی جلو میاندازد. چه یادگیری یک مهارت جدید باشد، چه مطالعه و حضور در کارگاههای آموزشی، این طرز فکر نشاندهنده انعطافپذیری است.
🔷۶. تعهد به کمک به دیگران و تأثیرگذاری مثبت
در نهایت، یکی از معیارهای واقعی موفقیت، میزان اثری است که بر دیگران گذاشتهایم. موفقیت در ۵۰ سالگی فقط به دستاوردهای شخصی محدود نمیشود؛ بلکه شامل مشارکت در اهدافی بزرگتر نیز میشود. این مشارکت میتواند بهصورت فعالیتهای داوطلبانه، مربیگری، یا حمایت از یک هدف ارزشمند باشد./ منبع فرارو
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💐سلام عزیز ان مهربان ، صبح بخیر💐
🌹🌷سیزده بدر ، سال دگر
🌱هیچ کس نباشد در به در
🌾از عشق و مهر و عاطفه
🌱قلبی نباشد بی اثر
🌾خاموش و سرد و نا امید
🌱هرگز نباشد یک نفر
🌾هرگز نیفتد یک درخت
🌱از ضربه ی سرد تبر
🌾از جنگ و خونریزی ، زمین
🌱خالی بماند سر به سر
🌾هرگز نماند کودکی
🌱بی سایه ی سبز پدر
🌾تنها دلی که عاشق است
🌱باشد به هر جا معتبر
🌾از جان پاک عاشقان
🌱باشد جدا شر و خطر
🌾چشم انتظار هر آن که هست
🌱آید عزیزش از سفر
🌾بی غصه باشند مردمان
🌱سال دگر سیزده بدر
🌾🌱 سیزده بدر فرخنده باد
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌹🌷سیزده بدر ، سال دگر
🌱هیچ کس نباشد در به در
🌾از عشق و مهر و عاطفه
🌱قلبی نباشد بی اثر
🌾خاموش و سرد و نا امید
🌱هرگز نباشد یک نفر
🌾هرگز نیفتد یک درخت
🌱از ضربه ی سرد تبر
🌾از جنگ و خونریزی ، زمین
🌱خالی بماند سر به سر
🌾هرگز نماند کودکی
🌱بی سایه ی سبز پدر
🌾تنها دلی که عاشق است
🌱باشد به هر جا معتبر
🌾از جان پاک عاشقان
🌱باشد جدا شر و خطر
🌾چشم انتظار هر آن که هست
🌱آید عزیزش از سفر
🌾بی غصه باشند مردمان
🌱سال دگر سیزده بدر
🌾🌱 سیزده بدر فرخنده باد
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👑 درود بامداد بکام 👑
سیزده را همه عالم به در امروز از شهر
من خود آن سیزدهم کز همه عالم به درم
🌲 استاد شهریار 🌲
جشن ملی سیزده بدر برهنه هم میهنان همایون باد 🌹
هم میهن گرامی بیایید با طبیعت مهربان باشیم.بیایید از ریختن زباله واشغال و پسماند های پلاستیکی و شکستنی و روشن نکردن آتش و نشکستن شاخ و برگ درختان و شکوفه های بهاری
به طبیعت احترام بگذاریم
🙏 دوستدار همیشگی شما
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
سیزده را همه عالم به در امروز از شهر
من خود آن سیزدهم کز همه عالم به درم
🌲 استاد شهریار 🌲
جشن ملی سیزده بدر برهنه هم میهنان همایون باد 🌹
هم میهن گرامی بیایید با طبیعت مهربان باشیم.بیایید از ریختن زباله واشغال و پسماند های پلاستیکی و شکستنی و روشن نکردن آتش و نشکستن شاخ و برگ درختان و شکوفه های بهاری
به طبیعت احترام بگذاریم
🙏 دوستدار همیشگی شما
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
بیایید گره بزنیم،
عشق را به صداقت،
ایمان را به علم،
دوست داشتن را با مهر،
عزت را با شرافت،
وجدان را با انسانیت،
و از خدا بخواهیم،
عاشق، شرافتمند،
وبا وجدان زندگی کنیم،
در یک کلام، انسان باشیم.
و گره بگشاییم از مشکلات،
اگراز دست مون بر هم بر نمی آید،
بشاش و ابرو گشاده باشیم،
و با روی خوش همدیگر را بپذیریم،
شاید سیزده دیگری نباشیم.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
عشق را به صداقت،
ایمان را به علم،
دوست داشتن را با مهر،
عزت را با شرافت،
وجدان را با انسانیت،
و از خدا بخواهیم،
عاشق، شرافتمند،
وبا وجدان زندگی کنیم،
در یک کلام، انسان باشیم.
و گره بگشاییم از مشکلات،
اگراز دست مون بر هم بر نمی آید،
بشاش و ابرو گشاده باشیم،
و با روی خوش همدیگر را بپذیریم،
شاید سیزده دیگری نباشیم.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
💐سیزده فروردین، روز طبیعت مبارک باد.
📙 سیزده بدر واقعی ما، این است
که از خانه های تنگ و تاریک
افکار خرافی خودمان بصحرای
دانش و بینش خارج شویم.
شهید مطهری
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📙 سیزده بدر واقعی ما، این است
که از خانه های تنگ و تاریک
افکار خرافی خودمان بصحرای
دانش و بینش خارج شویم.
شهید مطهری
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💢لپ تاپم را با من دفن کنید: زندگی به سبک تحصیل کردگان بی سواد!
✍مجتبی لشکربلوکی
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاههای دیجیتال باعث شدهاند ما یعنی انسانهای امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمیخوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربهای تکهتکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متنهای چند کلمهای یا نهایتاً چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه میشویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسانها در خواندن متنهای طولانی به مشکل خوردهاند.
مجموعهای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روانشناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متنهای طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متنهای طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسانها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل بردهداری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دورانسازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، محقق آمریکایی، مینویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرولکردن، نصفهنیمه خواندن یا ذخیرهکردن متنهاییم تا در آیندهای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
تحلیل و تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
🔹۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمیخوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست میدهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیلکردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرینهای سخت و خودخواستهای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام میدهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنتهای عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصهبرداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم.
🆔@Competentmanagers
✍مجتبی لشکربلوکی
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاههای دیجیتال باعث شدهاند ما یعنی انسانهای امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمیخوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربهای تکهتکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متنهای چند کلمهای یا نهایتاً چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه میشویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسانها در خواندن متنهای طولانی به مشکل خوردهاند.
مجموعهای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روانشناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متنهای طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متنهای طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسانها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل بردهداری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دورانسازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، محقق آمریکایی، مینویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرولکردن، نصفهنیمه خواندن یا ذخیرهکردن متنهاییم تا در آیندهای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
تحلیل و تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
🔹۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمیخوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست میدهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیلکردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرینهای سخت و خودخواستهای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام میدهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنتهای عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصهبرداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم.
🆔@Competentmanagers
✅چرا در جامعه ایران اینقدر صبر و حوصله برای افزایش آگاهی و انجام مطالعه عمیق برای تقویت قوه اندیشه و تفکر کم شده است ؟
🔰امام علی (ع): لا یُدْرَكُ العِلْمُ بِراحَةِ الجِسْمِ.
✅ دانش با تنآسایی به دست نمیآید.
✅یکی از الزامات توسعه و پیشرفت هر کشوری گسترش آگاهی و بالا رفتن سطوح تحلیل افراد آن جامعه می باشد، و شرط لازم برای نیل به این امر مهم، نهادینه شدن فرهنگ مطالعه می باشد. استمرار و دوام افراد در فرهنگ مطالعه ضامن توسعه فرهنگ آن جامعه است .که علیرغم توصیه و تاکید بزرگان دینی و مذهبی کشور مان بر لزوم نهادینه سازی این امر، فرهنگ مطالعه در کشور ما وضعیت خوشایندی ندارد. علیالقاعده کسب آگاهی و معرفت در حوزه های مختلف نیاز به مطالعه مستمر و مداوم دارد. نیاز به صرف وقت و انرژی دارد..کسب دانش و آگاهی با تن آسایی به دست نمی اید
⭕️اين مطلب كمك حال كساني است كه حوصله خوندن و مطالعه را ندارند.
🔹 جامعهیی که در آن هیچکس صبر و حوصله و شکیبایی لازم برای به دست آوردن علم و آگاهی و معرفت اندوزی را ندارد
🔹جامعهیی که همه چیز راساندویچی میخواهد، در مطالعه, فقط سه خط هر مطلب برایش بس است!.
🔶 چنین جامعهی مبتلا به :
🔴 «فرهنگِ سهخطی»! شده است.
🔹فرهنگِ سهخطی به ما میگوید اگر نوشتهیی بیشتر از سه سطر شد، نخوان!
🔹فرهنگِ سهخطی به ما میگوید راهِ رسیدن به هدف چون طولانی است, پس یا بیخیالاش بشو یا سراغِ میانبُر بگرد، یا قانون را دور بزن!
.
🔹فرهنگِ سهخطی است که؛ نزولخوری دارد، اختلاس دارد، دزدی دارد، بیسوادی دارد، رشوه دارد، تنفروشی دارد، حقخوری و هزار جور دردِ بیدرمانِ دیگر دارد.
🔹فرهنگِ سهخطی است که این همه آدمِ بیکار دارد. آدمهای بیکاری که توقع دارند یک ساعت در روز کار کنند و ماهی چند میلیون درآمد داشته باشند!
🔹فرهنگ سه خطی است که این همه مدرک به دستان بی سوادی دارد که حال و حوصله حداقل نیم ساعت مطالعه در شبانه روز را ندارند.
🔹برای درکِ عمقِ فاجعهیی که بر سرِ فرهنگِ ما آمده، نیازی نیست خیلی جای دوری برویم. به همین فیسبوک یا تلگرام یا واتساب که نگاه کنیم، همه چیز دستمان میآید.
♨وقتی کسی یک مطلب نیم صفحه ایی را در این فضا ها می بیند با بی طاقتی و بی حوصله گی مینویسد:
❗«اوه! طولانی بود، نخوندم!»
❗«سرسری یه نیگاه انداختم,
❗« نخوندم اما با کلیّتش موافقم!»
❗«چه حوصلهیی بابا !»
❗«لایک کردم، ولی نخوندم!»
🔹 در چنین جامعه ایی یک پُلی در جایی از مسیرِ فرهنگِ ما شکسته است که هیچ رفتنی به هدف نمیرسد.
✅ و آن پُل، همان "فرهنگِ شکیبایی" است.
🔹فرهنگِ سهخطی به من اجازه میدهد چیزی را نخوانده، بپسندم.
🔹موضوعی را نفهمیده، تحلیل کنم.
🔹راهی را نرفته، پیشنهاد بدهم.
🔹دارویی را نخورده، تجویز نمایم.
🔹نظری را ندانسته، نقد کنم...
🔹فرهنگِ سهخطی به من اجازه میدهد به هر وسیلهیی برای رسیدن به هدفام متوسل شوم.
چون حوصلهی راههای درست را "که طولانیتر هم هست" ندارم.!
♥ با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
@CompetentManagers
🔰امام علی (ع): لا یُدْرَكُ العِلْمُ بِراحَةِ الجِسْمِ.
✅ دانش با تنآسایی به دست نمیآید.
✅یکی از الزامات توسعه و پیشرفت هر کشوری گسترش آگاهی و بالا رفتن سطوح تحلیل افراد آن جامعه می باشد، و شرط لازم برای نیل به این امر مهم، نهادینه شدن فرهنگ مطالعه می باشد. استمرار و دوام افراد در فرهنگ مطالعه ضامن توسعه فرهنگ آن جامعه است .که علیرغم توصیه و تاکید بزرگان دینی و مذهبی کشور مان بر لزوم نهادینه سازی این امر، فرهنگ مطالعه در کشور ما وضعیت خوشایندی ندارد. علیالقاعده کسب آگاهی و معرفت در حوزه های مختلف نیاز به مطالعه مستمر و مداوم دارد. نیاز به صرف وقت و انرژی دارد..کسب دانش و آگاهی با تن آسایی به دست نمی اید
⭕️اين مطلب كمك حال كساني است كه حوصله خوندن و مطالعه را ندارند.
🔹 جامعهیی که در آن هیچکس صبر و حوصله و شکیبایی لازم برای به دست آوردن علم و آگاهی و معرفت اندوزی را ندارد
🔹جامعهیی که همه چیز راساندویچی میخواهد، در مطالعه, فقط سه خط هر مطلب برایش بس است!.
🔶 چنین جامعهی مبتلا به :
🔴 «فرهنگِ سهخطی»! شده است.
🔹فرهنگِ سهخطی به ما میگوید اگر نوشتهیی بیشتر از سه سطر شد، نخوان!
🔹فرهنگِ سهخطی به ما میگوید راهِ رسیدن به هدف چون طولانی است, پس یا بیخیالاش بشو یا سراغِ میانبُر بگرد، یا قانون را دور بزن!
.
🔹فرهنگِ سهخطی است که؛ نزولخوری دارد، اختلاس دارد، دزدی دارد، بیسوادی دارد، رشوه دارد، تنفروشی دارد، حقخوری و هزار جور دردِ بیدرمانِ دیگر دارد.
🔹فرهنگِ سهخطی است که این همه آدمِ بیکار دارد. آدمهای بیکاری که توقع دارند یک ساعت در روز کار کنند و ماهی چند میلیون درآمد داشته باشند!
🔹فرهنگ سه خطی است که این همه مدرک به دستان بی سوادی دارد که حال و حوصله حداقل نیم ساعت مطالعه در شبانه روز را ندارند.
🔹برای درکِ عمقِ فاجعهیی که بر سرِ فرهنگِ ما آمده، نیازی نیست خیلی جای دوری برویم. به همین فیسبوک یا تلگرام یا واتساب که نگاه کنیم، همه چیز دستمان میآید.
♨وقتی کسی یک مطلب نیم صفحه ایی را در این فضا ها می بیند با بی طاقتی و بی حوصله گی مینویسد:
❗«اوه! طولانی بود، نخوندم!»
❗«سرسری یه نیگاه انداختم,
❗« نخوندم اما با کلیّتش موافقم!»
❗«چه حوصلهیی بابا !»
❗«لایک کردم، ولی نخوندم!»
🔹 در چنین جامعه ایی یک پُلی در جایی از مسیرِ فرهنگِ ما شکسته است که هیچ رفتنی به هدف نمیرسد.
✅ و آن پُل، همان "فرهنگِ شکیبایی" است.
🔹فرهنگِ سهخطی به من اجازه میدهد چیزی را نخوانده، بپسندم.
🔹موضوعی را نفهمیده، تحلیل کنم.
🔹راهی را نرفته، پیشنهاد بدهم.
🔹دارویی را نخورده، تجویز نمایم.
🔹نظری را ندانسته، نقد کنم...
🔹فرهنگِ سهخطی به من اجازه میدهد به هر وسیلهیی برای رسیدن به هدفام متوسل شوم.
چون حوصلهی راههای درست را "که طولانیتر هم هست" ندارم.!
♥ با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
@CompetentManagers
👍1
📘چرا برای خواندن کتاب حوصله نداریم؟!. ..
💐در پست بعدی علت ها را مطالعه بفرمایید 👇
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💐در پست بعدی علت ها را مطالعه بفرمایید 👇
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers