🔰روندهای نوظهور رهبری سازمانی در ۲۰۲۵
‏
🔷همان‌طور که جهان به‌‌‌سرعت در حال تغییر و تحول است، خواسته‌‌‌ها و انتظارات از رهبران سازمانی ‏نیز به سرعت افزایش می‌‌‌یابد. در گذشته، رهبری سازمانی بیشتر بر کنترل و مدیریت مستقیم تمرکز ‏داشت، اما امروزه و به‌‌‌ویژه در سال ۲۰۲۵، مهارت‌‌‌های جدیدی از آنها انتظار می‌رود.‌‎ ‎پیشرفت‌‌‌های ‏تکنولوژیک، تغییرات فرهنگی و همچنین دگرگونی در نیروی کار جهانی، به ظهور روندهای نوینی در ‏رهبری سازمانی منجر شده است.

🔷 موثرترین رهبران سال 2025 با توانایی آنها در ادغام یکپارچه ‏فناوری، اولویت دادن به رفاه افراد (کارکنان) و رهبری  چابک، مشخص خواهند شد. این روندها ‏نشان دهنده تغییر به سمت رویکردهای انسان محورتر و سازگارتر برای رهبری است و بر نیاز به ‏تعادل بین نوآوری و همدلی تأکید می کند. رهبرانی که این ویژگی ها را پرورش می دهند، ‏موقعیت بهتری برای پیشرفت در یک محیط پیچیده و  فزاینده‎ ‎رقابتی خواهند داشت‎.‌‏ رهبران ‏امروز باید بتوانند به سرعت با محیط جدید سازگار شوند و مهارت‌‌‌های خود را در حوزه‌‌‌های متنوعی ‏تقویت کنند.

🔷‏ به عنوان مثال، در دنیای امروز، رهبران سازمانی نه تنها باید کسب و کارها را به سوددهی برسانند، ‏بلکه باید به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و محیط‌زیستی نیز توجه کنند.

🟣در ادامه، به بررسی دقیق‌‌‌تر این ‏روندها می‌‌‌پردازیم و با مثال‌‌‌هایی از زندگی واقعی، آنها را توضیح می‌‌‌دهیم.

✅۱.رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور:‏

‏ رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور بر اهمیت توجه به نیازهای روانی و عاطفی کارکنان تاکید دارد. به ‏عنوان مثال، یک مدیر در سال ۲۰۲۵ نمی‌تواند تنها به بهره‌‌‌وری و عملکرد کارکنانش فکر کند، بلکه ‏باید به سلامت روانی آنها نیز توجه داشته باشد. برای نمونه، شرکت گوگل یکی از سازمان‌هایی ‏است که برنامه‌‌‌های رفاهی و انگیزشی برای کارکنان خود طراحی کرده است تا آنها احساس ‏ارزشمندی کنند. این نوع رویکرد باعث افزایش انگیزه و بهره‌‌‌وری کارکنان می‌شود. رهبران در سال ‌‏2025 باید تاکید بیشتری بر ایجاد محیط‌های همدلانه و حمایتی داشته باشند که در آن کارکنان ‏احساس ارزشمندی، امنیت و توانایی انجام بهترین عملکرد خود را داشته باشند - بدون توجه به ‏آنچه در دنیای اطراف آنها اتفاق می‌افتد‎.‌‏ این روند شامل اجرای برنامه های سلامتی، شبکه های ‏پشتیبانی، کار انعطاف پذیر و پرورش فرهنگی است که تعادل واقعی کار و زندگی را در اولویت قرار ‏می دهد. بهترین رهبران تشخیص می دهند که رفاه کارکنان به طور مستقیم با بهترین نتایج کاری ‏مرتبط است. سازمان‌هایی که به طور فعال به چالش‌های سلامت روان می‌پردازند و شیوه‌های ‏خودمراقبتی را مدل می‌کنند، مکان‌هایی برای کار ایجاد می‌کنند که می‌توانند از نظر احساسی و ‏عملیاتی پیشرفت کنند‎.‎

✅‏۲‌‎- ‎رهبری سازمانی ترکیبی و از راه دور:‏

‏ تغییر به سمت کار از راه دور که در دوره همه‌گیری کرونا شتاب گرفت، همچنان تاثیرگذار است. برای ‏مثال، شرکت مایکروسافت به کارکنان خود امکان داد از خانه کار کنند و در عین حال ارتباطات موثری ‏با تیم‌‌‌های خود برقرار کنند.‌‎  ‎با اینکه برخی شرکت‌ها این روند را کنار گذاشته‌‌‌اند و خواهان حضور ‏کامل کارکنان خود سر کار شده‌‌‌اند، اما تحقیقات متعدد نشان داده کار ترکیبی ‌‎)‌‏ دورکاری/حضوری)، ‏بیشترین کارآیی را دارد و بنابراین رهبران سازمانی باید توانایی مدیریت چنین تیم‌‌‌هایی را داشته ‏باشند. استفاده از ابزارهای دیجیتالی مانند‎ Microsoft Teams ‎یا‎ Slack ‎در این فرآیند بسیار ‏ضروری است تا همکاری و هماهنگی بین کارکنان حفظ شود.‏

✅‏۳‌‎- ‎رهبری سازمانی مبتنی بر پایداری:‏

‏ پایداری یکی از مهم‌ترین موضوعات برای رهبران سازمانی آینده خواهد بود‎. ‎شرکت‌ها باید نه‌‌‌تنها ‏به سوددهی خود فکر کنند، بلکه به تاثیرات محیط‌زیستی و اجتماعی فعالیت‌‌‌هایشان نیز توجه ‏داشته باشند. برای مثال، شرکت پاتاگونیا به‌‌‌عنوان یک برند پوشاک، نه تنها به کاهش ردپای کربنی ‏خود ‌‎(‎تولید گازهای گلخانه‌ای) اهمیت می‌دهد، بلکه برنامه‌‌‌هایی برای بازتولید و بازیافت محصولات ‏قدیمی خود اجرا می‌کند. این نوع رهبری سازمانی، از یک مسوولیت اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی ‏تبعیت می‌کند.‏

✅‏۴‌‎- ‎رهبری سازمانی فراگیر:‏

‏ رهبری سازمانی فراگیر بر ایجاد محیط‌‌‌هایی تمرکز دارد که در آن افراد با هر سابقه‌‌‌ای احساس تعلق ‏و ارزش کنند. برای مثال، شرکت یونیلیور، با اجرای برنامه‌‌‌های تنوع و شمول در تمام سطوح ‏مدیریتی، به کارکنانش از نژادها و جنسیت‌‌‌های مختلف فرصت رشد می‌دهد. این رویکرد به کارکنان ‏کمک می‌کند بدون احساس تبعیض، در محیط کاری خود به حداکثر پتانسیل دست یابند.

🟣‏ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
‌
🆔@Competentmanagers

🔰ادامه مطلب روند های نوظهور رهبری سازمانی در سال ۲۰۲۵


✅۵. تصمیم گیری مبتنی بر داده :

رهبران سازمانی موفق در سال ۲۰۲۵ باید بتوانند تصمیمات خود را بر اساس داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های ‏واقعی اتخاذ کنند. به عنوان مثال، شرکت نتفلیکس با تحلیل داده‌‌‌های کاربران خود، به تولید ‏محتوای سفارشی می‌‌‌پردازد و به این ترتیب تجربه تماشای مخاطبان را بهبود می‌‌‌بخشد. این شرکت ‏با استفاده از داده‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیری‌‌‌های آگاهانه در خصوص سرمایه‌گذاری در محتوا ‏می‌‌‌پرداز.‏

✅۶. رهبری سازمانی چابک :

‏ رهبری چابک به معنای انعطاف‌‌‌پذیری و تطبیق سریع با تغییرات محیطی است‎. ‎برای نمونه، شرکت ‏تسلا تحت رهبری ایلان ماسک، به سرعت توانسته با تغییرات تکنولوژی و نیازهای بازار خودروهای ‏برقی سازگار شود. این شرکت دائما در حال به‌‌‌روزرسانی و ارتقای فناوری‌‌‌های خود است و توانسته ‏در بازار پر رقابت خودروهای برقی، جایگاه خود را حفظ کند.‏

✅۷. رهبری سازمانی اخلاقی

‏ رهبری سازمانی اخلاقی در سال ۲۰۲۵ اهمیت ویژه‌‌‌ای خواهد داشت. رهبران باید تصمیماتی ‏بگیرند که علاوه بر سودآوری، از نظر اخلاقی نیز صحیح باشد. برای مثال، شرکت جانسون‌اند ‏جانسون، به دلیل تعهد به رعایت استانداردهای اخلاقی در محصولات بهداشتی و دارویی، اعتماد ‏بالایی از سوی مصرف‌کنندگان خود جلب کرده است.‏

✅ ۸. رهبری سازمانی هدف محور :
‏
‏ رهبری هدف‌‌‌محور به معنای همسو کردن ماموریت سازمان با یک هدف اجتماعی یا زیست‌‌‌محیطی ‏است. برای مثال، شرکت تولید بستنی بن‌اند جری، نه تنها به تولید محصولات با‌کیفیت فکر می‌کند، ‏بلکه از پلتفرم خود برای آگاهی‌‌‌بخشی در مورد تغییرات اقلیمی و حقوق بشر استفاده می‌کند‎. ‎این ‏شرکت نشان داده که کسب و کار می‌تواند ابزاری برای تاثیرگذاری مثبت بر جامعه باشد. رهبری ‏سازمانی در سال ۲۰۲۵ نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات سریع و استفاده از این روندهای نوظهور ‏است. رهبران سازمانی باید توانایی برقراری تعادل میان رشد اقتصادی، رفاه کارکنان و مسوولیت ‏اجتماعی را داشته باشند. آنهایی که به این مهارت‌‌‌ها تسلط پیدا کنند، سازمان خود را به سمت ‏موفقیت هدایت خواهند کرد و به عنوان رهبران موفق آینده شناخته خواهند شد.‏
منبع ‎: breakfastleadership.co

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

⚫️عضو ستاد استهلال دفتر مقام معظم رهبری: مطابق پیش‌بینی کارشناسان، دوشنبه عید سعید فطر است

🔰حجت‌الاسلام موحدنژاد:
🔻پیش‌بینی این است که هلال ماه شوال در غروب روز یکشنبه ۱۰ فروردین به راحتی دیده شود. بنابراین انتظار این است که روز دوشنبه ۱۱ فروردین روز اول ماه شوال و عید سعید فطر باشد.
🔹🔸🔹🔸
🔴با(کانال) کارگزین آنلاین به روز باشید👇
http://T.me/kargozinonline
instagram.com/kargozinonline

اولین سه امتیاز سال در اراک حاصل شد

سد آلومینیومی هم مقابل تراکتور دوامی نداشت

در چارچوب هفته بیست و چهارم لیگ برتر فوتبال کشور تیم تراکتور امروز شنبه میهمان آلومینیوم اراک بود که در پایان بازی یک بر صفر به سود میهمان بازی به پایان رسید

در نیمه اول این دیدار که یک نیمه تماشاگر پسند بود ابتدا این شاگردان مجتبی حسینی بودند که با نزدیک شدن به دروازه تراکتور چند موقعیت خطرناک روی دروازه میهمان بازی خلق کردند اما عملکرد خوب بیرانوند مانع از گلزنی اراکی ها شد
رفته رفته این تراکتوری ها بودند که به تیم برتر میدان بدل شدند فرصت پیش افتادن از حریف را داشتند که در حساس ترین آن تیر دروازه مانع از باز شدن دروازه میزبان شد

و بلاخره در دقیقه ۴۱ این شوت مهدی ترابی بود که بعداز برخورد به مدافع حریف تراکتور را یک برصفر برنده به رختکن فرستاد

تبریز_آنلاین

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰این تفکیک مفهومی بین «مدیریت» و «رَهبری» که سایمون سینک مطرح میکند، در ادبیات آکادمیک علوم سازمانی نیز بازتاب یافته است.

🔰بر پایهٔ نظریهٔ رهبری مبادله ای و تحول آفرین (باس و اَولیو، ۱۹۹۴)، مدیران اغلب با تمرکز بر اهداف کمّی، پاداشها و نظارت بر عملکرد (رهبری مبادله ای)، به بهبود شاخص‌های عملیاتی می پردازند. در مقابل، رهبران تحول آفرین با تقویت خود کارآمدی، پرورش مهارتها و ایجاد انگیزهٔ درونی در افراد (جاج و پیکولو، ۲۰۰۴)، رشد فردی و سازمانی پایدار را تسهیل می کنند. مطالعات فراتحلیلی (به عنوان مثال، وانگ و همکاران، ۲۰۱۱) نشان میدهد که اگرچه رهبری مبادله ای در دستیابی به اهداف کوتاه مدت مؤثر است، رهبری تحول آفرین با افزایش تعهد سازمانی و نوآوری، پیامدهای بلند مدت ایجاد میکند. این دوگانه نه تقابل، بلکه مکملیت کارکردی در سیستمهای پیچیدهٔ سازمانی است.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰ویژگی های رهبر قدرتمند و محترم در سازمان

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰 ده ویژگی برتر یک رهبر قدرتمند و محترم در سازمان!

🔴استفن کاوی، در کتاب "انسان‌های موثر" تاکید دارد که هر چه دیگران به رهبر بیشتر احترام بگذارند، قدرت او بر دیگران برحق‌تر خواهد بود. و ۱۰ توصیه را نیز برای افزایش قدرت و احترام رهبر در نزد دیگران بر می‌شمارد:

🟢متقاعد سازی:
در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.

🔵شکیبایی:
رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پای‌بند باشد.

🟤وقار و متانت:
به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.

🟠تعلیم پذیری:
به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.

🟡پذیرش:
خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.

🟣مهربانی:
حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.

⚫بی‌آلایشی:
جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.

⚪رو در رو شدن محبت‌آمیز
و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.

🔴مداومت:
بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.

🟢تمامیت وجود:
همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، درصدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی./ گاهنامه مدیر

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

💢قدرت رهبری در همدلی و مشارکت با دیگران است. متکبرانه رفتار نکنید.

هیچ کس مدیر و رهبری  را که فکر می‌کند همه چیز دان است، دوست ندارد. یک رهبر خوب وقتی کارها خوب پیش می‌رود، خودش را مسئول همه اتفاقات خوب نمی‌داند  و تیم اش را تشویق میکند. و وقتی کارها بد پیش می‌رود، تمامی سرزنش‌ها را برای بقیه نمی‌داند و خودش را نیز مقصر می‌داند.

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

📕پنج عامل شایستگی کلیدی در رهبری کارآمد(بخش اول)

توسعه شایستگی سازمانی برای سازمان مهم است اما بسیار هم چالش‌برانگیز محسوب می‌شود؛ با اینکه بیشتر تمرکز مدیریت صلاحیت به کارمندان معطوف است اما این مسئله برای مدیران، مجریان، ناظران و تصمیم‌گیرندگان شرکت هم به همان اندازه حیاتی است و آن‌ها هم باید صلاحیت‌های خاص خودشان را داشته باشند. این موضوع یعنی شایستگی کلیدی در رهبری هم از اهمیت خاصی برخوردار است که در این مطلب به آن می‌پردازیم.

💎شایستگی کلیدی در رهبری

در یکی از مطالعات هاروارد بیزنس ریویو، یانی گیلز تعداد ۱۹۵ رهبر را در ۳۰ سازمان جهان و ۱۵ کشور مختلف بررسی کرد. در این پژوهش از شرکت‌کنندگان خواستند از یک فهرست شامل ۷۴ شایستگی کلیدی در رهبری، ۱۵ تا از مهم‌ترین آن‌ها را از نظر خودشان انتخاب کنند.

این شایستگی‌ها به پنج گروه تقسیم شده بودند که شامل اولویت‌های اصلی برنامه‌های توسعه رهبری می‌شدند و همه آن‌ها تأثیر زیادی روی توسعه کسب‌وکار و اجرا می‌گذاشتند. این پنج گروه به شرح زیر هستند:

رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد.
رهبر به دیگران قدرت می‌دهد تا آن‌ها بتوانند خودشان را سازماندهی کنند.
رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد.
رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق می‌کند.
رهبر باعث رشد شرکت می‌شود.
گیلز چنین نتیجه می‌گیرد که «با توجه به واکنش‌های طبیعی که درون ما نهادینه شده‌اند، این پنج حوزه چالش‌های چشمگیری برای رهبران به وجود می‌آورد ولی اگر کمی در خودمان تفکر عمیق کنیم و دیدگاهمان را (شاید با کمک یک مربی) تغییر دهیم فرصت‌های فوق‌العاده‌ای به دست می‌آوریم که می‌توانیم به کمک آن عملکرد همه را بهبود ببخشیم.»

🔵ارزیابی شایستگی کلیدی در رهبری
به عنوان یک مدیر عامل باید پنج مورد از موارد شایستگی کلیدی در رهبری را به عنوان اصول و رهنمون‌های اصلی سبک مدیریتی‌تان انتخاب کنید. همانطورکه مدیران دیگر هم بر سر این موضوع به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل باعث می‌شوند تا اطمینان حاصل کنید که رفتارتان نه تنها به نفع کل شرکت است بلکه باعث توسعه خودتان و مهارت‌های شخصی‌تان هم می‌شود.

۱. رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد

آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که می‌خواهند به استانداردهایی که شرکت برایشان در نظر گرفته پایبند باشند؟ آیا کارمندانتان را تشویق می‌کنید که با روشی منصفانه و متعادل، تعاملات کسب‌وکارشان را پیش ببرند؟

آیا با همه افراد و مشتریان در کمال احترام برخورد می‌کنید و اهمیت صداقت را در همه معاملات کسب‌وکار برای کارمندانتان بازگو می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به همه سؤالات بالا بله بود، باید بگویم شما با این رفتار، نوعی حس امنیت در کارمندان به وجود می‌آورید.

اگر محیط کار طوری باشد که استانداردها برای کارمندان تعریف و اجرا شوند و اگر در محل کار به تفاوت‌های شخصی احترام گذاشته شود، می‌توان گفت کارمندان در چنین محیطی می‌توانند به عنوان تیم در کنار هم کار کنند و به موفقیت برسند.

۲. رهبر کارمندان را توانمند می‌کند تا بتوانند خودشان را سازماندهی کنند

همانطور که گیلز هم به آن اشاره کرده، تحقیقات پیوسته نشان داده‌ است که تیم‌های توانمند، فعال‌تر هستند و بهره‌وری بیشتری دارند؛ خدمات مشتری بهتری ارائه می‌دهند و سطح رضایت شغلی و تعهد بیشتری نسبت به تیم و سازمانشان دارند.

آیا شما رهبری هستید که نمی‌گذارید کارمندانتان توانایی خودسازماندهی پیدا کنند و برای اینکه قدرتتان را به دیگران تسلیم کنید مردد هستید؟ رهبری که بتواند با این موضوع مقابله کند و با موفقیت، کارمندانش را توانمند سازد؛ درواقع سازمان و افراد را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کرده‌ است.

۳. رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد

اگر مدیرعاملی هستید که می‌خواهید حس تعلق را بین کارمندانتان افزایش دهید، برگزاری مهمانی‌های سالانه برای این کار کافی نیستند بلکه باید بتوانید هر روز و در تمام ارتباطات روزانه شرکت، این حس هم‌بستگی را به وجود بیاورید.

هر روز صبح به دفتر کارمندانتان بروید، به آن‌ها سلام کنید، اسم کوچکشان را صدا کنید و درباره خانواده‌شان سؤال بپرسید. به آن‌ها بگویید که از فعالیت روز قبلشان راضی بوده‌اید و از آن‌ها تشکر کنید. آنوقت خواهید دید که چقدر حس ارتباط و هم‌بستگی در تیمتان بیشتر می‌شود. وقتی این‌گونه رفتار کنید، کارمندانتان حس می‌کنند از کارشان قدردانی شده و نه تنها از لحاظ اخلاقی بهتر می‌شوند، بلکه عملکرد بهتری هم از خودشان نشان می‌دهند./ ادامه دارد ....

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

📕پنج عامل شایستگی کلیدی در رهبری کارآمد( بخش دوم)

۴. رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق می‌کند.

اگر می‌خواهید به عنوان رهبر از کارمندانتان حمایت کنید و تشویقشان کنید تا همیشه ایده‌های جدید بدهند و فرایندها را بهبود ببخشند، در وقت و هزینه‌های شرکت صرفه‌جویی کنند و پیشنهادهایی بدهند که باعث کارایی بیشتر محیط کار شود؛ باید اصل یادگیری را در سازمان پرورش دهید و به کارمندان فرصتی برای بهبود خودشان، جستجوی فرصت‌های پیشرفت و یادگیری مهارت‌های جدید بدهید؛ همه این کارها بر توسعه کسب‌وکار و عملیات شرکت تأثیر دارد.

اگر بتوانید محیطی ایجاد کنید که افراد در آن به ریسک‌پذیری تشویق شوند، از شکست درس بگیرند و آن را به عنوان پله‌ای برای رشد قلمداد کنند، آنگاه می‌توانید در خلاقیت به کارمندانتان کمک کنید و روزی خواهید دید که شرکتتان تبدیل به مکانی شده است که افراد در آنجا از کارشان لذت می‌برند و در نقش‌هایشان موفق می‌شوند.

۵. رهبر باعث رشد شرکت می‌شود

آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که سعی می‌کنند میزان رشد را در شرکت پرورش دهند؟ آیا حاضرید هنگامی که مدیران در مورد مشکلاتشان صحبت می‌کنند به آن‌ها گوش دهید و وقتی در حال امتحان کردن راه‌حل‌های جدید هستند قضاوتشان نکنید؟

اگر قادر به انجام این کارها هستید، می‌توانید در آینده رشد آن‌ها را تقویت کنید. یادگیری با کسب تجربه اتفاق می افتد. گاهی افراد باید شکست بخورند تا بتوانند درسی را خوب یاد بگیرند. پس اگر افرادتان شکست خوردند، دستشان را بگیرید و کمکشان کنید تا برای بار دوم تلاش کنند.

با این کار، مدیران سازمانتان رشد می‌کنند، به عنوان مدیرعامل به شما اعتماد می‌کنند و مطمئن می‌شوند که هرچه پیش‌ می‌روند، مهارت‌های بیشتری را در خودشان توسعه می‌دهند.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

┄┅═ عیدتان مبارک ═┅┄
▫️ *اَللّهُمَّ اَهْلَ الْکِبْرِیاَّءِ وَالْعَظَمَةِ وَ اَهْلَ الْجُودِ وَ الْجَبَرُوتِ* ...

🌙 استشمام عطر خوش عید سعید فطر از پنجره ملکوتی رمضان گوارای وجود پاکتان ...

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🌺رمضان می رود و عید خدا می آید.

🌺موقع چیدن گل های دعا می آید.

🌺ما توکل به خدا کرده و ایمان داریم.

🌺خنده در می زند و جای بلا می آید.

🔰پیشاپیش عید سعید فطر را خدمت همه شما عزیزان تبریک و تهنیت عرض میکنم .

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂
🍃🍂🌺🍃🍂
🍂🌺🍂
🌺
بنام خداوند بخشنده و مهربان

اَللّهُمَّ اَهْلَ الْکبْرِیاءِ وَ الْعَظِمَة وَ اَهْلَ الْجُودِ وَ الْجَبَرُوتِ وَ اَهْلَ الْعَفْوِ وَ الرَّحْمَةِ...طهارت جسم وجان در زلال مناجات و عبودیت رمضان گوارای وجودتان باد.

طاعات و عبادات، دریک ماه میهمانی خداوند متعال، انشاالله، پاداش و روزیتان "اوج بندگی" آن معبود بی همتا باشد.

باسلام و عرض ادب
عید سعید فطر را خدمت شریف جنابعالی و خانواده محترم تبریک وتهنیت عرض می نمايم.

با احترام
ارادتمندتان : محمد حسین کاشفی
 «🌺
🍂🌺🍂
🍃🍂🌺🍃🍂
✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂

‍ ‍ 🌺 با سلام و احترام 🌺

🌺اللهم اهل الکبریاوالعظمه... طهارت جسم وجان در زلال مناجات وعبودیت رمضان گوارای وجودتان باد

🌺ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات، پیشاپیش عید سعیدفطر، عید بندگی و اخلاص را خدمت همه شما خوبان ارجمند و بر خانواده های گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم.


🔰یک هلال دیگر و یک طلوع دیگر، بانگ پایان یک ماه بندگی و سر به سجده‌ی آسمان ساییدن است. تولد یک ماه دیگر و پایان ماهی که دست‌ها بارها تا آسمان آبی آرام بلند روان شد تا آرامش و آزادی مردممان را طلب کند، و در آخر سر بر سجده‌ی خاک خدا را شکر فطری نماید که شایسته رحم گردانده شده است.


🧿بار دیگر عید سعید فطر را خدمت همه مسلمانان جهان به ویژه خدمت همه دوستان گرامی و همراهان عزیز و به همه مردم آزاده‌ی وطنمان تبریک می‌گویم و برای ملک و ملت سرزمینم ایران عزیز،  روزهای بهتری را آرزو می‌کنم .

🌺 ارادتمند شما بزرگواران ؛ دکتر کاشفی🙏

🌺🌼🌸🌻💐🌷🌹🍀🌲🌸🌺🌼🌻

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🌺 با سلام و احترام 🌺

🌺اللهم اهل الکبریاوالعظمه... طهارت جسم وجان در زلال مناجات وعبودیت رمضان گوارای وجودتان باد

🌺ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات، پیشاپیش عید سعیدفطر، عید بندگی و اخلاص را خدمت همه شما خوبان ارجمند و بر خانواده های گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم.


🔰یک هلال دیگر و یک طلوع دیگر، بانگ پایان یک ماه بندگی و سر به سجده‌ی آسمان ساییدن است. تولد یک ماه دیگر و پایان ماهی که دست‌ها بارها تا آسمان آبی آرام بلند روان شد تا آرامش و آزادی مردممان را طلب کند، و در آخر سر بر سجده‌ی خاک خدا را شکر فطری نماید که شایسته رحم گردانده شده است.

🌺 با سلام و احترام 🌺

🌺اللهم اهل الکبریاوالعظمه... طهارت جسم وجان در زلال مناجات وعبودیت رمضان گوارای وجودتان باد

🌺ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات، پیشاپیش عید سعیدفطر، عید بندگی و اخلاص را خدمت همه شما خوبان ارجمند و بر خانواده های گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم.


🔰یک هلال دیگر و یک طلوع دیگر، بانگ پایان یک ماه بندگی و سر به سجده‌ی آسمان ساییدن است. تولد یک ماه دیگر و پایان ماهی که دست‌ها بارها تا آسمان آبی آرام بلند روان شد تا آرامش و آزادی مردممان را طلب کند، و در آخر سر بر سجده‌ی خاک خدا را شکر فطری نماید که شایسته رحم گردانده شده است.

🌺ارادتمند شما خوبان مهربان؛ دکتر کاشفی

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰تصنیف زیبا و خاطره انگیز: از نگاه یاران

🌺 با سلام و احترام 🌺

🌺ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات، پیشاپیش عید سعید فطر، عید بندگی و اخلاص را خدمت همه شما خوبان ارجمند و بر خانواده های گرامی تبریک و تهنیت عرض میکنم.


🔰 خواننده: صدیق تعریف، آهنگ ساز ؛ استاد ذوالفنون

🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagers

🔰شایستگی های رهبری

🔰شایستگی رهبری یکی از موضوعات مهم در ایجاد تمایز بین شرکت ها و رقبا است. امروزه سازمانها با تغییرات زیادی مواجه هستند که بخش عمده ای از آن تغییرات، در نحوه مدیریت کردن افراد است. مدیران اگر توانمندی خود را به روز نکنند قطعا در حوزه اداره امور خود با مشکل مواجه خواهند شد. علی الخصوص که افراد نسل Z نیز به سرعت وارد بازار کار می شوند.

🔷پس اگر به دنبال توسعه رهبران و مدیران خود هستید حتما می بایست شایستگی های سازمان خود را به خوبی بشناسید.

فایل فوق آخرین شایستگی های رهبری بر مبنای الگوی AIHR هست که می تواند راهنمای مناسبی برای سازمان ها باشد

تلاش نمودم تعاریف و مصادیق کاربردی هر شایستگی را با دقت و حساسیت تدوین نمایم. چرا که این شایستگی ها می تواند شما در اجرای کانون های ارزیابی نیز کمک نماید. / اندیشکده منابع انسانی

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

⚪️ تکه کتاب

رهبری به تنها به مقولاتی چون مقام و قدرت محدود نمی شود. رهبر کسی است که مسئولیت شناختن پتانسیل موجود در افراد و ایده ها را به عهده بگیرد و شهامت توسعه این پتانسیل را داشته باشد.

امروزه هر کس که مسئولیت تشخیص ظرفیت‌ها و ایده‌های افراد را بر عهده می‌گیرد یک رهبر به حساب می‌آید. البته در کنار این موارد، یک رهبر به شهامت نیز نیاز دارد. شجاعانه رهبری کردن به معنای دانستن پاسخ تمام سوالات نیست. بلکه به این معناست که ما می‌توانیم از حس کنجکاوی خود برای یافتن پاسخ‌های درست استفاده کنیم و هیچ ابایی هم از سوال پرسیدن نداشته باشیم. به همین دلیل هم نگرش یک رهبر نسبت به قدرت کاملا متفاوت از سایرین است. یک رهبر شجاع و کار درست به جای آنکه قدرت را ابزار زورگویی خود قرار دهد، سعی می‌کند که از آن برای ارتباط برقرار کردن با دیگران و شنیدن نظراتشان استفاده کند.

💬 از کتاب «شجاعانه رهبری کن» اثر برنه براون

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

📘معرفی کتاب ؛

📕مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد ( درسهای رهبری حاکم دبی )

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰*مدیریت و رهبری به سبک‌ شیخ محمّد*
(خلاصه کتاب)

■افکار و دستاوردهای شیخ محمد بن راشد آل مکتوم امیر دوبی به عنوان یکی از امیرنشین های هفتگانه امارات متحده عربی جالب توجه است. بن راشد در کتاب خود به مبانی نظری مدیریتی و مسئولیت رهبر می پردازد و چگونگی توسعه دوبی و پیشینه فقیر این امارت، تجربه خود و نیاکان ش برای چگونگی توسعه این منطقه را به تصویر می کشد. در ادامه، برخی از نکات مهم این کتاب را مرور می کنیم.

□فرصت اشتباه کردن دادیم.
افراد که ناامید شوند، کاری انجام نمی دهند زیرا بزرگترین سرمایه یک کشور انسان های آن جامعه هستند. برای تربیت انسان ها باید هزینه کرد و  اجازه داد تا کار کنند و اشتباه جزئی از کار است.‌ نباید بابت اشتباه افراد، کاری بکنیم که  آنها بترسند و قوه ابتکارشان خدشه ببیند.

●اگر یک نفر از ۸ کار ۶ کار را درست انجام داد او فرد موفقی است. بر همین اساس من سازمانی را تاسیس کرده ام بنام "سازمان جوانان" که برای توسعه طرح های ابتکاری اقتصادی جوانان تا ۹۰% سرمایه مورد نیازش را تامین می کند و این سازمان به جوانان فرصت ابتکار، آموزش و اشتباه کردن را می دهد.

○از فساد اداری غفلت نکردیم.
ما معتقدیم فقدان فساد دولتی از عوامل عمده جذب سرمایه و فعالیت شرکت های خارجی است. هر گاه دولتی فاسد باشد، شرکت های بین المللی علاقه ای به سرمایه گذاری در آن کشور را ندارند، بر همین اساس به صورت جدی با فساد مقابله کردیم و شرایط را برای ارسال گزارش فساد  و‌ برخورد با مفسدین مهیا کردیم.

■به همه فرصت رقابت دادیم.

□به جای پول مردم از ظرفیت مردم استفاده کردیم. برخلاف تصور، عامل توسعه نه پول است نه منابع، بلکه مهمترین سرمایه یک کشور مردمان آن کشور است و رهبر وظیفه دارد تا به نحو مطلوب از ظرفیت مردم خود استفاده کند و کشور را به توسعه برساند وگرنه عملش بی حاصل است

●برای سرمایه گذاران خارجی، معافیت مالیاتی تعیین کردیم. این معافیت ها عبارتند از: عدم وجود مالیات بر سود شرکت ها، عدم وجود مالیات بر درآمد، عدم وجود کسری مالیاتی از سرمایه، عدم وجود مالیات بر سود سرمایه گذاری، عدم وجود مالیات بر تبدیل ارزهای مختلف، عدم وجود مانع تجاری، عوارض وارداتی در سطح پایین با نسبت ۵% به همراه استثناهای زیاد، حق مالکیت ۱۰۰%در مناطق آزاد مثل جبل علی. این اقدامات باعث شده است که ۴ هزار شرکت از ۱۰۰ دولت جهان در دوبی سرمایه گذاری کنند.

○امنیت مهمترین ویژگی امارات است و‌ تاکنون بیش از ۱۰۰ دولت در دوبی سرمایه گذاری کرده و ۴ هزار شرکت خارجی در این کشور مشغول به کار هستند.

■مسئله ما توسعه بود، نه تنبیه مردم. مهمترین مسئله رهبر، توسعه کشور است و مهم ترین بخش توسعه، توسعه اقتصادی است. بر همین اساس لازم است دوبی علاوه بر مرکز اقتصادی خاورمیانه به مرکز اقتصادی جهان تبدیل شود. تجربه ما در دوبی نشان داد که از یک محیط سخت طبیعی می توان یک شهر در اندازه استاندارد جهانی و جذاب برای زندگی ساخت و این مهم بدست نیامد مگر دست گذاشتن روی توانایی های افراد و  گذشت از اشتباهات.

□از نفت فروشی به تجارت روی آوردیم. برخلاف گذشته امروزه نفت نقش کلیدی در اقتصاد ما ندارد. و شرکت های تولیدی و خدماتی ما بیشترین درآمد را دارند به طوری که هواپیمایی امارات که در سال ۱۹۸۵ با دو‌ هواپیمای اجاره ای افتتاح شد به علت مدیریت موفق، پس از حوادث ۱۱ سپتامبر  که تمامی خطوط هوایی با کاهش درآمد روبرو بود این خط هوایی سود آوری داشت.

●پیروز صلح بودیم نه جنگ. فقدان هدف منجر به بی انگیزگی می شود. ما معتقدیم باید تمامی اختلافات خود را با صلح و دوستی حل  کنیم  زیرا در جنگ برنده واقعی وجود ندارد و بازنده جنگ، در تلافی شکست، جنگ دیگری راه می اندازد. قرآن و احادیث پیامبر همه را به صلح دعوت می کند. آنان که بدنبال جنگ و درگیری هستند، قرآن را خوب نخوانده اند. عرب در گذشته تاریخ  بسیار درخشانی داشته است اما همه اینها متعلق به گذشته است و لازم است امروزه هم سرآمد جهان باشد و‌ منطق حاکم بر جهان امروز، توسعه است.

○از مدل های اقتصادی موفق جهان الگو برداری کردیم. بر علم و دانش، تکنولوژی و مدیریت و رشد اقتصادی تاکید ویژه دارم زیرا زمانی که فرد بخواهد پروژه ای را اجرا کند نیاز به پول دارد. باید با تمامی دنیا مبادلات اقتصادی داشته باشیم اما لازم نیست مدل های سیاسی و یا حتی نوع حکومت دمکراتیک آنها را الگو برداری کنیم زیرا هر ملتی ارزش های خاص خود را دارد.
منبع،  کتاب مدیریت و رهبری به سبک‌شیخ محمد، نوشته دکتر یاسر جرار، خلاصه شده توسط گاهنامه مدیر

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers