🌺🌺تفاوت مدیر و رهبر
این چالشی است که همواره وجود داشته است. آیا مدیریت و رهبری با یکدیگر متفاوت هستند یا باید به شیوه یکسانی با آنها برخورد کرد؟ برخی این دو مفهوم را یکسان تلقی می کنند. در حالیکه مفهوم و وظایف این دو با یکدیگر متفاوت هستند. در ادامه این مطلب ۵ تفاوت مدیریت و رهبری را مشاهده خواهید نمود:
1- رهبری مفهومی وسیعتری از مدیریت دارد. واژه مدیریت به سلسله مراتب سازمانی، اختیارات رسمی و شفاف بودن نظام گزارش دهی و گزارش گیری اشاره دارد بنابرین در چاچوب نمودار سازمانی قابل تفسیر است در صورتی که رهبری مفهومی وسیعتر دارد و الزاما متناظر با لایه های سازمانی نیست زیرا ممکن است فردی در سطوح پایین سازمانی باشد ولی بر روی سطوح بالاتر نفوذ داشته باشد به گونه ای که رفتار آنها را تحت تاثیر قرار دهد.
2- در رهبری نوعی پذیرش و قبولیت برای پیرو مطرح است اما در مدیریت الزاما چنین نیست. بنابرین هر قدر الگوی مدیریت به سمت رهبری تغییر وضعیت پیدا کند اثربخشی اقدامات مدیریت بیشتر می شود.
3- در مدیریت اهداف الزاما هدف های سازمانی هستند در حالی که در رهبری ممکن است اهداف فرا سازمانی نیز مدنظر باشند.
4- نفوذ و دوام دستورات و فرامین رهبری در مقایسه با مدیر به مراتب بیشتر است.
5- در مدیریت بیشتر قدرت اداری و از بالا به پایین مورد استفاده قرار می گیرد در حالی که در رهبری پذیرش پیروان مطرح است و قدرت مبتنی بر جاذبه شخصی یا از پایین به بالا کاربرد دارد.
در واقع با توجه به موارد بالا باید بگوییم آنچه رهبری را از مدیریت متمایز می کند مفهوم و حالات ذهنی است و در غیر این صورت در حوزه کارکرد که همان تحقق اهداف سازمانی از طریق یک سلسله اقدامات مشخص است تفاوتی وجود ندارد.
🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
🔰@Competentmanagers
این چالشی است که همواره وجود داشته است. آیا مدیریت و رهبری با یکدیگر متفاوت هستند یا باید به شیوه یکسانی با آنها برخورد کرد؟ برخی این دو مفهوم را یکسان تلقی می کنند. در حالیکه مفهوم و وظایف این دو با یکدیگر متفاوت هستند. در ادامه این مطلب ۵ تفاوت مدیریت و رهبری را مشاهده خواهید نمود:
1- رهبری مفهومی وسیعتری از مدیریت دارد. واژه مدیریت به سلسله مراتب سازمانی، اختیارات رسمی و شفاف بودن نظام گزارش دهی و گزارش گیری اشاره دارد بنابرین در چاچوب نمودار سازمانی قابل تفسیر است در صورتی که رهبری مفهومی وسیعتر دارد و الزاما متناظر با لایه های سازمانی نیست زیرا ممکن است فردی در سطوح پایین سازمانی باشد ولی بر روی سطوح بالاتر نفوذ داشته باشد به گونه ای که رفتار آنها را تحت تاثیر قرار دهد.
2- در رهبری نوعی پذیرش و قبولیت برای پیرو مطرح است اما در مدیریت الزاما چنین نیست. بنابرین هر قدر الگوی مدیریت به سمت رهبری تغییر وضعیت پیدا کند اثربخشی اقدامات مدیریت بیشتر می شود.
3- در مدیریت اهداف الزاما هدف های سازمانی هستند در حالی که در رهبری ممکن است اهداف فرا سازمانی نیز مدنظر باشند.
4- نفوذ و دوام دستورات و فرامین رهبری در مقایسه با مدیر به مراتب بیشتر است.
5- در مدیریت بیشتر قدرت اداری و از بالا به پایین مورد استفاده قرار می گیرد در حالی که در رهبری پذیرش پیروان مطرح است و قدرت مبتنی بر جاذبه شخصی یا از پایین به بالا کاربرد دارد.
در واقع با توجه به موارد بالا باید بگوییم آنچه رهبری را از مدیریت متمایز می کند مفهوم و حالات ذهنی است و در غیر این صورت در حوزه کارکرد که همان تحقق اهداف سازمانی از طریق یک سلسله اقدامات مشخص است تفاوتی وجود ندارد.
🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
🔰@Competentmanagers
🌹🌷تفاوت رهبر با رئیس:
خیلی‌ها فکر می‌کنند که به هر کسی که در صدر یک شرکت بزرگ نشسته و مسئولیت امر و نهی و اتخاذ تصمیمات مهم و کلیدی را دارد، می‌شود هم رئیس گفت و هم رهبر.
اما این دو واژه به هم متفاوت هستند و هر رئیسی لزوما یک رهبر واقعی نیست.
معمولا در شرکت‌های بزرگ و نهادها از واژه «رهبر» به صورت رسمی استفاده نمی‌شود. اما بعضی از رؤسا با ویژگی‌های خاص خودشان به تدریج در دل‌ها و ذهن‌ها، جا باز می‌کنند و فراتر از ریاست، به جایگاه رهبری می‌رسند.
در اینجا با هم مرور میکنیم که یک رهبر باید چه خصوصیات متمایز داشته باشد.
۱- دوست داشتن مردم
شما نمی‌توانید بدون داشتن حس لذت از کار کردن با مردم، عملا یک گروه را رهبری کنید. مردم که مهره‌های بی‌روح شطرنج نیستند، هر یک از آنها آدم‌های با شخصیت‌های واحد و توانایی‌ها و نبوغ خاص خودشان هستند.
به عنوان یک رهبر شما باید از کمک کردن به مردم و نظاره کردن موفقیت آنها لذت ببرید.
۲- رهبر گروه را راهنمایی میکند، اما رئیس گروه را کنترل میکند
سبک مدیریت بعضی از رؤسا این است که هر فعالیت کوچکی را کنترل کنند، آنها هیچ وقت نمی‌توانند رهبر شوند، جامه رهبری برای آنها دوخته نشده است و حداکثر می‌توانند مدیران کوچکی بشوند.
رهبران خوب می‌دانند که گروهشان می‌تواند در صورت جهت‌دهی درست و حمایت، به نتایج بزرگ برسد و نیازی به کنترل آنها نیست. این رهبران گروهشان را توانمند می‌کنند.
۳- رهبران خوب انعطاف دارند
رؤسا در مسیری که اتخاذ کرده‌اند، خیلی سفت و سخت هستند، اما رهبرهای خوب می‌دانند که به تناسب ویژگی‌های اعضای گروهشان، گاهی لازم می‌شود که راهبرد خود را تغییر بدهند.
۴- محول کردن کارها به نمایندگان خود
رهبران خوب ابایی از محول کردن کارهای مهم به معاونان و افراد زیردست خود ندارند، اما رؤسا از آنجا که اعتماد لازم به زیردستان خود را ندارند، مجبورند سررشته همه چیز را شخصا به دست بگیرند.
۵- اعتبار دادن و پذیرش اشتباه
رؤسا دوست دارند که وقتی تیمشان به موفقیتی دست یافت، این موفقیت را به حساب ریاست موفقیت خود، جا بزنند، اما اگر نتیجه رضایت‌بخش نبود، زیردستان خود را مقصر می‌دانند.
اما رهبران، در مقابل، می‌دانند که همه موفقیت‌ها نتیجه تلاش گروهی زیردستانشتان است، آنها به هنگام موفقیت تلاش زیردست‌های خود را ارج می‌نهند و هیژ گاه به هنگام شکست، مسئولیت و سهم خود را فراموش نمی‌کنند.
۶- آنها خطرپذیرند
رؤسا از خطر کردن همیشه پرهیز می‌کنند، مبادا که شکست احتمالی به حساب آنها نوشت شود. اما رهبرهای خوب می‌دانند که بزرگ‌ترین موفقیت‌ها به هنگامی ارسال می‌شوند که خطرهایی را بر تن هموار کنید.
رهبرها بنابراین، تیمشان را برای انجام کارها نو توانمند می‌کنند و تشویقشان می‌کنند. آنها هر اشنباه یا ناکامی را فرصتی برای پیشرفتهای بعدی، به حساب می‌آورند.
۷- رهبران خوب انگیزه می‌دهند و تهییج می‌کنند
رؤسا با سیاست ترس افکندن در دل‌های زیردستان می‌خواهند آنها را مجبور به انجام درست کارها کنند. اما رهبرهای خوب، به درستی شناسایی کرده‌اند که چه چیز باعث می‌شود که هر عضو گروهشان با بهترین شرایط کار کند. آنها می‌کوشند که به تک تک کارمندهای خود بزرگی و شخصیت بدهند، حتی اگر آنها در بدو امر، بزرگی را در درون خود حس نکنند.
رهبران خوب، موفقیت‌ها بزرگ یا کوچکگروه را تبریک می‌گویند یا جشن می‌گیرند، آنها بزرگ‌ترین طرفدار گروهشان هستند.
🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
🔰@Competentmanagers
خیلی‌ها فکر می‌کنند که به هر کسی که در صدر یک شرکت بزرگ نشسته و مسئولیت امر و نهی و اتخاذ تصمیمات مهم و کلیدی را دارد، می‌شود هم رئیس گفت و هم رهبر.
اما این دو واژه به هم متفاوت هستند و هر رئیسی لزوما یک رهبر واقعی نیست.
معمولا در شرکت‌های بزرگ و نهادها از واژه «رهبر» به صورت رسمی استفاده نمی‌شود. اما بعضی از رؤسا با ویژگی‌های خاص خودشان به تدریج در دل‌ها و ذهن‌ها، جا باز می‌کنند و فراتر از ریاست، به جایگاه رهبری می‌رسند.
در اینجا با هم مرور میکنیم که یک رهبر باید چه خصوصیات متمایز داشته باشد.
۱- دوست داشتن مردم
شما نمی‌توانید بدون داشتن حس لذت از کار کردن با مردم، عملا یک گروه را رهبری کنید. مردم که مهره‌های بی‌روح شطرنج نیستند، هر یک از آنها آدم‌های با شخصیت‌های واحد و توانایی‌ها و نبوغ خاص خودشان هستند.
به عنوان یک رهبر شما باید از کمک کردن به مردم و نظاره کردن موفقیت آنها لذت ببرید.
۲- رهبر گروه را راهنمایی میکند، اما رئیس گروه را کنترل میکند
سبک مدیریت بعضی از رؤسا این است که هر فعالیت کوچکی را کنترل کنند، آنها هیچ وقت نمی‌توانند رهبر شوند، جامه رهبری برای آنها دوخته نشده است و حداکثر می‌توانند مدیران کوچکی بشوند.
رهبران خوب می‌دانند که گروهشان می‌تواند در صورت جهت‌دهی درست و حمایت، به نتایج بزرگ برسد و نیازی به کنترل آنها نیست. این رهبران گروهشان را توانمند می‌کنند.
۳- رهبران خوب انعطاف دارند
رؤسا در مسیری که اتخاذ کرده‌اند، خیلی سفت و سخت هستند، اما رهبرهای خوب می‌دانند که به تناسب ویژگی‌های اعضای گروهشان، گاهی لازم می‌شود که راهبرد خود را تغییر بدهند.
۴- محول کردن کارها به نمایندگان خود
رهبران خوب ابایی از محول کردن کارهای مهم به معاونان و افراد زیردست خود ندارند، اما رؤسا از آنجا که اعتماد لازم به زیردستان خود را ندارند، مجبورند سررشته همه چیز را شخصا به دست بگیرند.
۵- اعتبار دادن و پذیرش اشتباه
رؤسا دوست دارند که وقتی تیمشان به موفقیتی دست یافت، این موفقیت را به حساب ریاست موفقیت خود، جا بزنند، اما اگر نتیجه رضایت‌بخش نبود، زیردستان خود را مقصر می‌دانند.
اما رهبران، در مقابل، می‌دانند که همه موفقیت‌ها نتیجه تلاش گروهی زیردستانشتان است، آنها به هنگام موفقیت تلاش زیردست‌های خود را ارج می‌نهند و هیژ گاه به هنگام شکست، مسئولیت و سهم خود را فراموش نمی‌کنند.
۶- آنها خطرپذیرند
رؤسا از خطر کردن همیشه پرهیز می‌کنند، مبادا که شکست احتمالی به حساب آنها نوشت شود. اما رهبرهای خوب می‌دانند که بزرگ‌ترین موفقیت‌ها به هنگامی ارسال می‌شوند که خطرهایی را بر تن هموار کنید.
رهبرها بنابراین، تیمشان را برای انجام کارها نو توانمند می‌کنند و تشویقشان می‌کنند. آنها هر اشنباه یا ناکامی را فرصتی برای پیشرفتهای بعدی، به حساب می‌آورند.
۷- رهبران خوب انگیزه می‌دهند و تهییج می‌کنند
رؤسا با سیاست ترس افکندن در دل‌های زیردستان می‌خواهند آنها را مجبور به انجام درست کارها کنند. اما رهبرهای خوب، به درستی شناسایی کرده‌اند که چه چیز باعث می‌شود که هر عضو گروهشان با بهترین شرایط کار کند. آنها می‌کوشند که به تک تک کارمندهای خود بزرگی و شخصیت بدهند، حتی اگر آنها در بدو امر، بزرگی را در درون خود حس نکنند.
رهبران خوب، موفقیت‌ها بزرگ یا کوچکگروه را تبریک می‌گویند یا جشن می‌گیرند، آنها بزرگ‌ترین طرفدار گروهشان هستند.
🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
🔰@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👁چرا رهبران خوب در شما احساس امنیت ایجاد می کنند؟
🗣زبان زیرنویس: فارسی
👣چه چیز یک رهبر بزرگ را می سازد؟
سیمون سینک، تئوریسین مدیریت پیشنهاد می کند که مدیر خوب کسی است که باعث می شود کارکنانش احساس امنیت داشته باشند، که کارکنان را به دایره اعتماد می کشاند. ولی ایجاد اعتماد و امنیبت- مخصوصاً در اقتصاد نابرابر- به معنای قبول مسئولیت سنگینی است.
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🗣زبان زیرنویس: فارسی
👣چه چیز یک رهبر بزرگ را می سازد؟
سیمون سینک، تئوریسین مدیریت پیشنهاد می کند که مدیر خوب کسی است که باعث می شود کارکنانش احساس امنیت داشته باشند، که کارکنان را به دایره اعتماد می کشاند. ولی ایجاد اعتماد و امنیبت- مخصوصاً در اقتصاد نابرابر- به معنای قبول مسئولیت سنگینی است.
ارجاع به صفحه سخنرانی در TED.com
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
📕 فایل پی دی اف کتاب : صفت های بایسته رهبر 👇👇
✍ اثر : جان ماکسول
اگر مقام رهبری مورد نظر را در درون خود به دست آورید ، در بردن هم می توانید همان رهبری باشید که خود می خواهید. مردم از شما پیروی خواهند کرد و اگر چنین شود از عهده هر کاری در این جریان برخواهید آمد .
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔 @Competentmanagets
✍ اثر : جان ماکسول
اگر مقام رهبری مورد نظر را در درون خود به دست آورید ، در بردن هم می توانید همان رهبری باشید که خود می خواهید. مردم از شما پیروی خواهند کرد و اگر چنین شود از عهده هر کاری در این جریان برخواهید آمد .
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔 @Competentmanagets
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
صفت های بایسته یک رهبر.pdf
3.1 MB
📕 فایل پی دی اف کتاب : صفت های بایسته رهبر 👇
✍ اثر : جان ماکسول
اگر مقام رهبری مورد نظر را در درون خود به دست آورید ، در بردن هم می توانید همان رهبری باشید که خود می خواهید. مردم از شما پیروی خواهند کرد و اگر چنین شود از عهده هر کاری در این جریان برخواهید آمد .
🆔 @Competentmanagets
✍ اثر : جان ماکسول
اگر مقام رهبری مورد نظر را در درون خود به دست آورید ، در بردن هم می توانید همان رهبری باشید که خود می خواهید. مردم از شما پیروی خواهند کرد و اگر چنین شود از عهده هر کاری در این جریان برخواهید آمد .
🆔 @Competentmanagets
✍️ مجتبی لشکربلوکی
🖊 زندگی به سبک تحصیل کردگان بی سواد!
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاه‌های دیجیتال باعث شدهاند ما یعنی انسانهای امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمی‌خوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربه‌ای تکه‌تکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متن‌های چند کلمه‌ای یا در نهایت چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه می‌شویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسان‌ها در خواندن متن‌های طولانی به مشکل خورده‌اند.
مجموعه‌ای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روان‌شناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متن‌های طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متن‌های طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسان‌ها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل برده‌داری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دوران‌سازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، آمریکایی، می‌نویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرول‌کردن، نصفه‌نیمه خواندن یا ذخیره‌کردن متن‌هاییم تا در آینده‌ای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمی‌خوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست می‌دهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیل‌کردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرین‌های سخت و خودخواسته‌ای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام میدهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنت‌های عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصه‌برداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم
🆔 @sokhanranihaa
🆑 #کانال‌سخنرانی‌ها
🖊 زندگی به سبک تحصیل کردگان بی سواد!
سایمون کوپر ژورنالیست در فایننشال تایمز می نویسد: دستگاه‌های دیجیتال باعث شدهاند ما یعنی انسانهای امروزی، «بیشتر» از هر دورۀ دیگری در تاریخ بشریت بخوانیم. اما دیگر مثل قبل نمی‌خوانیم. خواندنِ دیجیتال، به تجربه‌ای تکه‌تکه، سرسری و سطحی تبدیل شده. بنابراین شاید تعداد کلمات خیلی زیادی در روز بخوانیم، ولی همۀ آنها در قالب متن‌های چند کلمه‌ای یا در نهایت چند خطی است. حال اگر بخواهیم همان تعداد کلمه را در قالبِ یک متن واحد بخوانیم، با دشواری بسیاری مواجه می‌شویم. زیرا درک متنی طولانی نیازمند مهارت «خواندن عمیق» است.
این روزها هیچ کس متن های طولانی را نمی خواند. بیش از نیمی از افراد همین متن را تا انتها نمی خوانند. انسان‌ها در خواندن متن‌های طولانی به مشکل خورده‌اند.
مجموعه‌ای بیش از دوهزار ناشر، محقق، کتابدار و نویسنده و دانشگاهی سراسر جهان، چندی پیش در مانیفستی اعلام کردند: «خواندنِ دیجیتال» در حال تخریب عادتِ «خواندن عمیق» در میان ماست.
خواندن عمیق نقشی حیاتی در تمدن بشری داشته. استیون پینگر، روان‌شناس آمریکایی می گوید از اواخر قرن هفدهم با رواج خواندنِ متن‌های طولانی در بین مردم، توانایی «همدردی با دیگران افزایش یافت. مردم با خواندنِ متن‌های طولانی دربارۀ زندگیِ دیگر انسان‌ها، توانستند دنیا را از چشم آنها ببینند و تأثیر بسیار مهمی در تغییر نگرش آنها دربارۀ موضوعاتی مثل برده‌داری، شکنجه و استبداد گذاشت. خواندنِ عمیق باعث رویدادهای دوران‌سازی مثل انقلاب آمریکا و انقلاب فرانسه شد.
ماریان وولف، آمریکایی، می‌نویسد: ما در دنیای آنلاین دائماً در حال اسکرول‌کردن، نصفه‌نیمه خواندن یا ذخیره‌کردن متن‌هاییم تا در آینده‌ای نامعلوم آنها را بخوانیم، چون این رسانه ها برای خواندنِ عمیق طراحی نشده اند. (بارنویسی شده از این منبع:نشریه ترجمان) یکی از دوستانم به شوخی می گفت می خواهم وصیت کنم لپ تاپم را با من دفن کنند چون کلی فایل ذخیره کرده ام که بعدا بخوانم و احتمالا تا زمان مرگ فرصت نمی کنم که بخوانم شان
تجویز راهبردی:
ما در دام سه گانه Skimming, Scanning, Scrolling (3S) افتاده ایم. ترجمه شان می شود نگاه گذرا، جستجوی سریع، رد کردن یا رد شدن از مطالب برای دیدن مطلب بعدی. خب این چه مشکلی ایجاد می کند؟ چهار مشکل ایجاد می شود:
۱) خواندن عمیق باعث می شود که جهان را از دیدگاه دیگران ببینم (از دیدگاه یک آواره بعد از جنگ یا یک دزد حرفه ای یا یک مستاجر)، ولی خواندن سطحی چنین توانایی در ما ایجاد نمی کند. همین باعث می شود که توان همدلی و همدردی در ما بمیرد.
۲) خواندن عمیق باعث می شود که یک مساله را از زوایای مختلف نگاه کنیم. پیچیدگی و چند بعدی بودن مساله را درک کنیم اما وقتی همه چیزهایی که می خوانیم کوتاه است کلا می رویم سراغ تحلیل های ساده، سرراست، یک خطی و اینگونه است که توانایی تفکر سیستمی و چند بعدی را از دست می دهیم.
۳) توهم دانایی نیز نتیجه بعدی است. چون ما راجع به همه چیز از 3S استفاده می کنیم راجع به همه چیز فکر می کنیم که بلدیم و جالب اینکه اظهار نظر هم می کنیم از رژیم غذایی فستینگ، تا سیاست های ارزی و تا نتایج مذاکرات ترامپ و پوتین. از سیاست تا اقتصاد! از زیست شناسی مولکولی تا فیزیک کیهانی!
۴) در نتیجه کسانی که دیگر نمی‌خوانند (عمیق نمی خوانند)، توان اندیشیدن را هم از دست می‌دهند. شما وقتی توانایی درک و تحلیل عمیق را از دست می دهید به مروز توان اندیشیدن را هم از دست می دهید.
این چهار باعث می شود که ما با پدیده ای روبرو باشیم به نام تحصیل‌کردگان بی سواد. بخش بزرگی از جامعه یک دیپلمی، لیسانسی، فوق لیسانسی و یا دکترایی داریم! اما در طول زمان به خاطر عدم خواندن عمیق عملا تبدیل شده ایم به «همه چیزان دان مدعی متوهم» یا همان مدرک داران بی ادراک!
راهکار چیست؟ ریاضت مطالعاتی؛
ریاضت، گوشه گیری موقتی برای انجام تمرین‌های سخت و خودخواسته‌ای است که فرد برای تعالی نفس و دستیابی به کمال روحی انجام میدهد. این مفهوم در ادیان مختلف، گرایش های معنوی و سنت‌های عرفانی وجود داشته و شامل خودداری خودخواسته از برخی امور، سکوت، خلوت نشینی و انجام کارهای سخت بوده است. به همین سیاق ریاضت مطالعاتی یعنی اینکه نمی توانیم نمی توانیم برای همیشه خود را از دنیای دیجیتال منقطع کنیم اما می توان گهگاهی این امور را انجام دهیم:
• ایجاد زمان-مکانی برای مطالعه عمیق: خواندن متون طولانی بدون انقطاع و حواس پرتی
• تفکر انتقادی: تحلیل، بررسی و مقایسه نظریات مختلف.
• نوشتن و خلاصه‌برداری: تبدیل دانش به محتوای ساختاریافته برای درک بهتر.
ما به خواندن محتواهای سطحی، ساده، سرراست و یک خطی معتاد شده ایم باید با ریاضت مطالعاتی آن را تعدیل و مهار کنیم
🆔 @sokhanranihaa
🆑 #کانال‌سخنرانی‌ها
🟪 قدرت رهبری
💢رهبری در سازمان،
🔰اِعمال قدرت نیست بلکه ظرفیت افزایش احساس قدرت بین کسانی است که رهبری می شوند.
🔰اساسی ترین کار رهبر، خلق رهبران بیشتر است...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💢رهبری در سازمان،
🔰اِعمال قدرت نیست بلکه ظرفیت افزایش احساس قدرت بین کسانی است که رهبری می شوند.
🔰اساسی ترین کار رهبر، خلق رهبران بیشتر است...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✋✋✋✋
*طلوع هرصبح نَویدیست*
*برای عرض سلام*بر عزیزانم و
*به دوستانی*
*که مهرشان درگوشه ای از قلب ما جای گرفته*..
*و چه زیباست*
*وقتی به شُکرانه این رویداد*
*روبه درگاه خدا می بریم*
*وسپس به عزیزانمان می
🌹پروردگار مهربان،
دوباره صبح شده است…
🔆یاریمان کن امروز را با عشق تو آغاز کنیم .
🔅قضاوت فقط کار توست ،
🔅بخشندگی از آن توست ،
🔅عشق در وجود توست ،
🔅قدرت در دستان توست .
🔅الهی ما در مسند قضاوت قرار مده ،
🔅اما بخشندگی را به ما بیاموز
🔅و عشق را در جسم و روح ما جاری ساز تا عزیزان مهربانم و تمامی بندگانت را با تمام وجودم دوست بدارم.
💖سلام💖
صبح شنبه تون دل انگیزتان بخیر
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
*طلوع هرصبح نَویدیست*
*برای عرض سلام*بر عزیزانم و
*به دوستانی*
*که مهرشان درگوشه ای از قلب ما جای گرفته*..
*و چه زیباست*
*وقتی به شُکرانه این رویداد*
*روبه درگاه خدا می بریم*
*وسپس به عزیزانمان می
🌹پروردگار مهربان،
دوباره صبح شده است…
🔆یاریمان کن امروز را با عشق تو آغاز کنیم .
🔅قضاوت فقط کار توست ،
🔅بخشندگی از آن توست ،
🔅عشق در وجود توست ،
🔅قدرت در دستان توست .
🔅الهی ما در مسند قضاوت قرار مده ،
🔅اما بخشندگی را به ما بیاموز
🔅و عشق را در جسم و روح ما جاری ساز تا عزیزان مهربانم و تمامی بندگانت را با تمام وجودم دوست بدارم.
💖سلام💖
صبح شنبه تون دل انگیزتان بخیر
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰 عاشق و تشنه یاد گرفتن باشیم.
📘چه بخواهیم، یا نخواهیم زندگی شتابان میگذرد. بیایید در این دنیای به شدت پرتحول از هر وسیله و امکانی که پیش رویمان هست، فرصتی برای یادگیری و آموزش مطالب جدید خلق کنیم.
🔰زندگیِ انسانی، یعنی باز کردنِ مجراهای مختلف در ذهن و مواجه آگاهانه و فعالانه و نقادانه با طرز تفکرات مختلف.
🔰بیایید در این روزگار مجراها و روزنه های مختلفی که در محیط پیرامونی مان برای یادگیری و آموزش ما گشوده شده است را نبندیم. با بستن پنجره های مختلف یادگیری، در حقیقت خودمان را از قافله یادگیری و آموزش و تمرین تفکر محروم میکنیم.
🔰همان گونه که مشت بسته قادر به دریافت هدیه نیست، به همان ترتیب هم اندیشه و ذهن بسته نمی‌تواند هیچ درسی را بیاموزد،
📕در اغلب اوقات موفقیت، عشق به یادگیری تعبیر می‌شود. یادگیری هر چیز جدیدی خود به معنای اشتیاق به پیشرفت است و نشانه شور و حال و جریان داشتن و پویا بودن است. عشق به یادگیری ویژگی انحصاری همه انسانهای موفق و کارآفرینان فوق موفق است. شرکت در کلاس‌های آموزشی مختلف و یا مطالعه و فراگیری اصول نوشتن کتاب، می‌تواند تا ۴۰% بهرهوری ما را افزایش دهد.
🆔@Competentmanagers
📘چه بخواهیم، یا نخواهیم زندگی شتابان میگذرد. بیایید در این دنیای به شدت پرتحول از هر وسیله و امکانی که پیش رویمان هست، فرصتی برای یادگیری و آموزش مطالب جدید خلق کنیم.
🔰زندگیِ انسانی، یعنی باز کردنِ مجراهای مختلف در ذهن و مواجه آگاهانه و فعالانه و نقادانه با طرز تفکرات مختلف.
🔰بیایید در این روزگار مجراها و روزنه های مختلفی که در محیط پیرامونی مان برای یادگیری و آموزش ما گشوده شده است را نبندیم. با بستن پنجره های مختلف یادگیری، در حقیقت خودمان را از قافله یادگیری و آموزش و تمرین تفکر محروم میکنیم.
🔰همان گونه که مشت بسته قادر به دریافت هدیه نیست، به همان ترتیب هم اندیشه و ذهن بسته نمی‌تواند هیچ درسی را بیاموزد،
📕در اغلب اوقات موفقیت، عشق به یادگیری تعبیر می‌شود. یادگیری هر چیز جدیدی خود به معنای اشتیاق به پیشرفت است و نشانه شور و حال و جریان داشتن و پویا بودن است. عشق به یادگیری ویژگی انحصاری همه انسانهای موفق و کارآفرینان فوق موفق است. شرکت در کلاس‌های آموزشی مختلف و یا مطالعه و فراگیری اصول نوشتن کتاب، می‌تواند تا ۴۰% بهرهوری ما را افزایش دهد.
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰چجوری در سازمان نیروی انسانی شایسته و با انگیزه را توسعه بدیم ؟!
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
🔰روندهای نوظهور رهبری سازمانی در سال ۲۰۲۵
🔷همانطور که جهان به‌‌‌سرعت در حال تغییر و تحول است، خواسته‌‌‌ها و انتظارات از رهبران سازمانی نیز به سرعت افزایش می‌‌‌یابد. در گذشته، رهبری سازمانی بیشتر بر کنترل و مدیریت مستقیم تمرکز داشت، اما امروزه و به‌‌‌ویژه در سال ۲۰۲۵، مهارتهای جدیدی از آنها انتظار می‌رود. پیشرفتهای تکنولوژیک، تغییرات فرهنگی و همچنین دگرگونی در نیروی کار جهانی، به ظهور روندهای نوینی در رهبری سازمانی منجر شده است.
🔷 موثرترین رهبران سال 2025 با توانایی آنها در ادغام یکپارچه فناوری، اولویت دادن به رفاه افراد (کارکنان) و رهبری چابک، مشخص خواهند شد. این روندها نشان دهنده تغییر به سمت رویکردهای انسان محورتر و سازگارتر برای رهبری است و بر نیاز به تعادل بین نوآوری و همدلی تأکید می کند. رهبرانی که این ویژگی ها را پرورش می دهند، موقعیت بهتری برای پیشرفت در یک محیط پیچیده و فزاینده رقابتی خواهند داشت. رهبران امروز باید بتوانند به سرعت با محیط جدید سازگار شوند و مهارتهای خود را در حوزه‌‌‌های متنوعی تقویت کنند.
🟣ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🔷همانطور که جهان به‌‌‌سرعت در حال تغییر و تحول است، خواسته‌‌‌ها و انتظارات از رهبران سازمانی نیز به سرعت افزایش می‌‌‌یابد. در گذشته، رهبری سازمانی بیشتر بر کنترل و مدیریت مستقیم تمرکز داشت، اما امروزه و به‌‌‌ویژه در سال ۲۰۲۵، مهارتهای جدیدی از آنها انتظار می‌رود. پیشرفتهای تکنولوژیک، تغییرات فرهنگی و همچنین دگرگونی در نیروی کار جهانی، به ظهور روندهای نوینی در رهبری سازمانی منجر شده است.
🔷 موثرترین رهبران سال 2025 با توانایی آنها در ادغام یکپارچه فناوری، اولویت دادن به رفاه افراد (کارکنان) و رهبری چابک، مشخص خواهند شد. این روندها نشان دهنده تغییر به سمت رویکردهای انسان محورتر و سازگارتر برای رهبری است و بر نیاز به تعادل بین نوآوری و همدلی تأکید می کند. رهبرانی که این ویژگی ها را پرورش می دهند، موقعیت بهتری برای پیشرفت در یک محیط پیچیده و فزاینده رقابتی خواهند داشت. رهبران امروز باید بتوانند به سرعت با محیط جدید سازگار شوند و مهارتهای خود را در حوزه‌‌‌های متنوعی تقویت کنند.
🟣ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
👍1
🔰روندهای نوظهور رهبری سازمانی در ۲۰۲۵
🔷همانطور که جهان به‌‌‌سرعت در حال تغییر و تحول است، خواسته‌‌‌ها و انتظارات از رهبران سازمانی نیز به سرعت افزایش می‌‌‌یابد. در گذشته، رهبری سازمانی بیشتر بر کنترل و مدیریت مستقیم تمرکز داشت، اما امروزه و به‌‌‌ویژه در سال ۲۰۲۵، مهارتهای جدیدی از آنها انتظار می‌رود. پیشرفتهای تکنولوژیک، تغییرات فرهنگی و همچنین دگرگونی در نیروی کار جهانی، به ظهور روندهای نوینی در رهبری سازمانی منجر شده است.
🔷 موثرترین رهبران سال 2025 با توانایی آنها در ادغام یکپارچه فناوری، اولویت دادن به رفاه افراد (کارکنان) و رهبری چابک، مشخص خواهند شد. این روندها نشان دهنده تغییر به سمت رویکردهای انسان محورتر و سازگارتر برای رهبری است و بر نیاز به تعادل بین نوآوری و همدلی تأکید می کند. رهبرانی که این ویژگی ها را پرورش می دهند، موقعیت بهتری برای پیشرفت در یک محیط پیچیده و فزاینده رقابتی خواهند داشت. رهبران امروز باید بتوانند به سرعت با محیط جدید سازگار شوند و مهارتهای خود را در حوزه‌‌‌های متنوعی تقویت کنند.
🔷 به عنوان مثال، در دنیای امروز، رهبران سازمانی نه تنها باید کسب و کارها را به سوددهی برسانند، بلکه باید به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و محیط‌زیستی نیز توجه کنند.
🟣در ادامه، به بررسی دقیق‌‌‌تر این روندها میپردازیم و با مثال‌‌‌هایی از زندگی واقعی، آنها را توضیح می‌‌‌دهیم.
✅۱.رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور:
رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور بر اهمیت توجه به نیازهای روانی و عاطفی کارکنان تاکید دارد. به عنوان مثال، یک مدیر در سال ۲۰۲۵ نمی‌تواند تنها به بهرهوری و عملکرد کارکنانش فکر کند، بلکه باید به سلامت روانی آنها نیز توجه داشته باشد. برای نمونه، شرکت گوگل یکی از سازمان‌هایی است که برنامههای رفاهی و انگیزشی برای کارکنان خود طراحی کرده است تا آنها احساس ارزشمندی کنند. این نوع رویکرد باعث افزایش انگیزه و بهرهوری کارکنان می‌شود. رهبران در سال 2025 باید تاکید بیشتری بر ایجاد محیط‌های همدلانه و حمایتی داشته باشند که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، امنیت و توانایی انجام بهترین عملکرد خود را داشته باشند - بدون توجه به آنچه در دنیای اطراف آنها اتفاق می‌افتد. این روند شامل اجرای برنامه های سلامتی، شبکه های پشتیبانی، کار انعطاف پذیر و پرورش فرهنگی است که تعادل واقعی کار و زندگی را در اولویت قرار می دهد. بهترین رهبران تشخیص می دهند که رفاه کارکنان به طور مستقیم با بهترین نتایج کاری مرتبط است. سازمان‌هایی که به طور فعال به چالش‌های سلامت روان می‌پردازند و شیوه‌های خودمراقبتی را مدل می‌کنند، مکان‌هایی برای کار ایجاد می‌کنند که می‌توانند از نظر احساسی و عملیاتی پیشرفت کنند.
✅۲- رهبری سازمانی ترکیبی و از راه دور:
تغییر به سمت کار از راه دور که در دوره همه‌گیری کرونا شتاب گرفت، همچنان تاثیرگذار است. برای مثال، شرکت مایکروسافت به کارکنان خود امکان داد از خانه کار کنند و در عین حال ارتباطات موثری با تیمهای خود برقرار کنند. با اینکه برخی شرکت‌ها این روند را کنار گذاشته‌‌‌اند و خواهان حضور کامل کارکنان خود سر کار شدهاند، اما تحقیقات متعدد نشان داده کار ترکیبی ) دورکاری/حضوری)، بیشترین کارآیی را دارد و بنابراین رهبران سازمانی باید توانایی مدیریت چنین تیم‌‌‌هایی را داشته باشند. استفاده از ابزارهای دیجیتالی مانند Microsoft Teams یا Slack در این فرآیند بسیار ضروری است تا همکاری و هماهنگی بین کارکنان حفظ شود.
✅۳- رهبری سازمانی مبتنی بر پایداری:
پایداری یکی از مهم‌ترین موضوعات برای رهبران سازمانی آینده خواهد بود. شرکت‌ها باید نه‌‌‌تنها به سوددهی خود فکر کنند، بلکه به تاثیرات محیط‌زیستی و اجتماعی فعالیت‌‌‌هایشان نیز توجه داشته باشند. برای مثال، شرکت پاتاگونیا به‌‌‌عنوان یک برند پوشاک، نه تنها به کاهش ردپای کربنی خود (تولید گازهای گلخانه‌ای) اهمیت میدهد، بلکه برنامه‌‌‌هایی برای بازتولید و بازیافت محصولات قدیمی خود اجرا میکند. این نوع رهبری سازمانی، از یک مسوولیت اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی تبعیت میکند.
✅۴- رهبری سازمانی فراگیر:
رهبری سازمانی فراگیر بر ایجاد محیط‌‌‌هایی تمرکز دارد که در آن افراد با هر سابقه‌‌‌ای احساس تعلق و ارزش کنند. برای مثال، شرکت یونیلیور، با اجرای برنامههای تنوع و شمول در تمام سطوح مدیریتی، به کارکنانش از نژادها و جنسیت‌‌‌های مختلف فرصت رشد میدهد. این رویکرد به کارکنان کمک میکند بدون احساس تبعیض، در محیط کاری خود به حداکثر پتانسیل دست یابند.
🟣ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🔷همانطور که جهان به‌‌‌سرعت در حال تغییر و تحول است، خواسته‌‌‌ها و انتظارات از رهبران سازمانی نیز به سرعت افزایش می‌‌‌یابد. در گذشته، رهبری سازمانی بیشتر بر کنترل و مدیریت مستقیم تمرکز داشت، اما امروزه و به‌‌‌ویژه در سال ۲۰۲۵، مهارتهای جدیدی از آنها انتظار می‌رود. پیشرفتهای تکنولوژیک، تغییرات فرهنگی و همچنین دگرگونی در نیروی کار جهانی، به ظهور روندهای نوینی در رهبری سازمانی منجر شده است.
🔷 موثرترین رهبران سال 2025 با توانایی آنها در ادغام یکپارچه فناوری، اولویت دادن به رفاه افراد (کارکنان) و رهبری چابک، مشخص خواهند شد. این روندها نشان دهنده تغییر به سمت رویکردهای انسان محورتر و سازگارتر برای رهبری است و بر نیاز به تعادل بین نوآوری و همدلی تأکید می کند. رهبرانی که این ویژگی ها را پرورش می دهند، موقعیت بهتری برای پیشرفت در یک محیط پیچیده و فزاینده رقابتی خواهند داشت. رهبران امروز باید بتوانند به سرعت با محیط جدید سازگار شوند و مهارتهای خود را در حوزه‌‌‌های متنوعی تقویت کنند.
🔷 به عنوان مثال، در دنیای امروز، رهبران سازمانی نه تنها باید کسب و کارها را به سوددهی برسانند، بلکه باید به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و محیط‌زیستی نیز توجه کنند.
🟣در ادامه، به بررسی دقیق‌‌‌تر این روندها میپردازیم و با مثال‌‌‌هایی از زندگی واقعی، آنها را توضیح می‌‌‌دهیم.
✅۱.رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور:
رهبری سازمانی انسان‌‌‌محور بر اهمیت توجه به نیازهای روانی و عاطفی کارکنان تاکید دارد. به عنوان مثال، یک مدیر در سال ۲۰۲۵ نمی‌تواند تنها به بهرهوری و عملکرد کارکنانش فکر کند، بلکه باید به سلامت روانی آنها نیز توجه داشته باشد. برای نمونه، شرکت گوگل یکی از سازمان‌هایی است که برنامههای رفاهی و انگیزشی برای کارکنان خود طراحی کرده است تا آنها احساس ارزشمندی کنند. این نوع رویکرد باعث افزایش انگیزه و بهرهوری کارکنان می‌شود. رهبران در سال 2025 باید تاکید بیشتری بر ایجاد محیط‌های همدلانه و حمایتی داشته باشند که در آن کارکنان احساس ارزشمندی، امنیت و توانایی انجام بهترین عملکرد خود را داشته باشند - بدون توجه به آنچه در دنیای اطراف آنها اتفاق می‌افتد. این روند شامل اجرای برنامه های سلامتی، شبکه های پشتیبانی، کار انعطاف پذیر و پرورش فرهنگی است که تعادل واقعی کار و زندگی را در اولویت قرار می دهد. بهترین رهبران تشخیص می دهند که رفاه کارکنان به طور مستقیم با بهترین نتایج کاری مرتبط است. سازمان‌هایی که به طور فعال به چالش‌های سلامت روان می‌پردازند و شیوه‌های خودمراقبتی را مدل می‌کنند، مکان‌هایی برای کار ایجاد می‌کنند که می‌توانند از نظر احساسی و عملیاتی پیشرفت کنند.
✅۲- رهبری سازمانی ترکیبی و از راه دور:
تغییر به سمت کار از راه دور که در دوره همه‌گیری کرونا شتاب گرفت، همچنان تاثیرگذار است. برای مثال، شرکت مایکروسافت به کارکنان خود امکان داد از خانه کار کنند و در عین حال ارتباطات موثری با تیمهای خود برقرار کنند. با اینکه برخی شرکت‌ها این روند را کنار گذاشته‌‌‌اند و خواهان حضور کامل کارکنان خود سر کار شدهاند، اما تحقیقات متعدد نشان داده کار ترکیبی ) دورکاری/حضوری)، بیشترین کارآیی را دارد و بنابراین رهبران سازمانی باید توانایی مدیریت چنین تیم‌‌‌هایی را داشته باشند. استفاده از ابزارهای دیجیتالی مانند Microsoft Teams یا Slack در این فرآیند بسیار ضروری است تا همکاری و هماهنگی بین کارکنان حفظ شود.
✅۳- رهبری سازمانی مبتنی بر پایداری:
پایداری یکی از مهم‌ترین موضوعات برای رهبران سازمانی آینده خواهد بود. شرکت‌ها باید نه‌‌‌تنها به سوددهی خود فکر کنند، بلکه به تاثیرات محیط‌زیستی و اجتماعی فعالیت‌‌‌هایشان نیز توجه داشته باشند. برای مثال، شرکت پاتاگونیا به‌‌‌عنوان یک برند پوشاک، نه تنها به کاهش ردپای کربنی خود (تولید گازهای گلخانه‌ای) اهمیت میدهد، بلکه برنامه‌‌‌هایی برای بازتولید و بازیافت محصولات قدیمی خود اجرا میکند. این نوع رهبری سازمانی، از یک مسوولیت اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی تبعیت میکند.
✅۴- رهبری سازمانی فراگیر:
رهبری سازمانی فراگیر بر ایجاد محیط‌‌‌هایی تمرکز دارد که در آن افراد با هر سابقه‌‌‌ای احساس تعلق و ارزش کنند. برای مثال، شرکت یونیلیور، با اجرای برنامههای تنوع و شمول در تمام سطوح مدیریتی، به کارکنانش از نژادها و جنسیت‌‌‌های مختلف فرصت رشد میدهد. این رویکرد به کارکنان کمک میکند بدون احساس تبعیض، در محیط کاری خود به حداکثر پتانسیل دست یابند.
🟣ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
👍1
🔰ادامه مطلب روند های نوظهور رهبری سازمانی در سال ۲۰۲۵
✅۵. تصمیم گیری مبتنی بر داده :
رهبران سازمانی موفق در سال ۲۰۲۵ باید بتوانند تصمیمات خود را بر اساس داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقعی اتخاذ کنند. به عنوان مثال، شرکت نتفلیکس با تحلیل داده‌‌‌های کاربران خود، به تولید محتوای سفارشی می‌‌‌پردازد و به این ترتیب تجربه تماشای مخاطبان را بهبود می‌‌‌بخشد. این شرکت با استفاده از داده‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیری‌‌‌های آگاهانه در خصوص سرمایه‌گذاری در محتوا می‌‌‌پرداز.
✅۶. رهبری سازمانی چابک :
رهبری چابک به معنای انعطاف‌‌‌پذیری و تطبیق سریع با تغییرات محیطی است. برای نمونه، شرکت تسلا تحت رهبری ایلان ماسک، به سرعت توانسته با تغییرات تکنولوژی و نیازهای بازار خودروهای برقی سازگار شود. این شرکت دائما در حال به‌‌‌روزرسانی و ارتقای فناوری‌‌‌های خود است و توانسته در بازار پر رقابت خودروهای برقی، جایگاه خود را حفظ کند.
✅۷. رهبری سازمانی اخلاقی
رهبری سازمانی اخلاقی در سال ۲۰۲۵ اهمیت ویژه‌‌‌ای خواهد داشت. رهبران باید تصمیماتی بگیرند که علاوه بر سودآوری، از نظر اخلاقی نیز صحیح باشد. برای مثال، شرکت جانسون‌اند جانسون، به دلیل تعهد به رعایت استانداردهای اخلاقی در محصولات بهداشتی و دارویی، اعتماد بالایی از سوی مصرف‌کنندگان خود جلب کرده است.
✅ ۸. رهبری سازمانی هدف محور :
رهبری هدف‌‌‌محور به معنای همسو کردن ماموریت سازمان با یک هدف اجتماعی یا زیست‌‌‌محیطی است. برای مثال، شرکت تولید بستنی بن‌اند جری، نه تنها به تولید محصولات با‌کیفیت فکر میکند، بلکه از پلتفرم خود برای آگاهی‌‌‌بخشی در مورد تغییرات اقلیمی و حقوق بشر استفاده میکند. این شرکت نشان داده که کسب و کار می‌تواند ابزاری برای تاثیرگذاری مثبت بر جامعه باشد. رهبری سازمانی در سال ۲۰۲۵ نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات سریع و استفاده از این روندهای نوظهور است. رهبران سازمانی باید توانایی برقراری تعادل میان رشد اقتصادی، رفاه کارکنان و مسوولیت اجتماعی را داشته باشند. آنهایی که به این مهارتها تسلط پیدا کنند، سازمان خود را به سمت موفقیت هدایت خواهند کرد و به عنوان رهبران موفق آینده شناخته خواهند شد.
منبع : breakfastleadership.co
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✅۵. تصمیم گیری مبتنی بر داده :
رهبران سازمانی موفق در سال ۲۰۲۵ باید بتوانند تصمیمات خود را بر اساس داده‌‌‌ها و تحلیل‌‌‌های واقعی اتخاذ کنند. به عنوان مثال، شرکت نتفلیکس با تحلیل داده‌‌‌های کاربران خود، به تولید محتوای سفارشی می‌‌‌پردازد و به این ترتیب تجربه تماشای مخاطبان را بهبود می‌‌‌بخشد. این شرکت با استفاده از داده‌‌‌های دقیق به تصمیم‌گیری‌‌‌های آگاهانه در خصوص سرمایه‌گذاری در محتوا می‌‌‌پرداز.
✅۶. رهبری سازمانی چابک :
رهبری چابک به معنای انعطاف‌‌‌پذیری و تطبیق سریع با تغییرات محیطی است. برای نمونه، شرکت تسلا تحت رهبری ایلان ماسک، به سرعت توانسته با تغییرات تکنولوژی و نیازهای بازار خودروهای برقی سازگار شود. این شرکت دائما در حال به‌‌‌روزرسانی و ارتقای فناوری‌‌‌های خود است و توانسته در بازار پر رقابت خودروهای برقی، جایگاه خود را حفظ کند.
✅۷. رهبری سازمانی اخلاقی
رهبری سازمانی اخلاقی در سال ۲۰۲۵ اهمیت ویژه‌‌‌ای خواهد داشت. رهبران باید تصمیماتی بگیرند که علاوه بر سودآوری، از نظر اخلاقی نیز صحیح باشد. برای مثال، شرکت جانسون‌اند جانسون، به دلیل تعهد به رعایت استانداردهای اخلاقی در محصولات بهداشتی و دارویی، اعتماد بالایی از سوی مصرف‌کنندگان خود جلب کرده است.
✅ ۸. رهبری سازمانی هدف محور :
رهبری هدف‌‌‌محور به معنای همسو کردن ماموریت سازمان با یک هدف اجتماعی یا زیست‌‌‌محیطی است. برای مثال، شرکت تولید بستنی بن‌اند جری، نه تنها به تولید محصولات با‌کیفیت فکر میکند، بلکه از پلتفرم خود برای آگاهی‌‌‌بخشی در مورد تغییرات اقلیمی و حقوق بشر استفاده میکند. این شرکت نشان داده که کسب و کار می‌تواند ابزاری برای تاثیرگذاری مثبت بر جامعه باشد. رهبری سازمانی در سال ۲۰۲۵ نیازمند توانایی سازگاری با تغییرات سریع و استفاده از این روندهای نوظهور است. رهبران سازمانی باید توانایی برقراری تعادل میان رشد اقتصادی، رفاه کارکنان و مسوولیت اجتماعی را داشته باشند. آنهایی که به این مهارتها تسلط پیدا کنند، سازمان خود را به سمت موفقیت هدایت خواهند کرد و به عنوان رهبران موفق آینده شناخته خواهند شد.
منبع : breakfastleadership.co
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from کارگزین آنلاین
⚫️عضو ستاد استهلال دفتر مقام معظم رهبری: مطابق پیش‌بینی کارشناسان، دوشنبه عید سعید فطر است
🔰حجت‌الاسلام موحدنژاد:
🔻پیش‌بینی این است که هلال ماه شوال در غروب روز یکشنبه ۱۰ فروردین به راحتی دیده شود. بنابراین انتظار این است که روز دوشنبه ۱۱ فروردین روز اول ماه شوال و عید سعید فطر باشد.
🔹🔸🔹🔸
🔴با(کانال) کارگزین آنلاین به روز باشید👇
http://T.me/kargozinonline
instagram.com/kargozinonline
🔰حجت‌الاسلام موحدنژاد:
🔻پیش‌بینی این است که هلال ماه شوال در غروب روز یکشنبه ۱۰ فروردین به راحتی دیده شود. بنابراین انتظار این است که روز دوشنبه ۱۱ فروردین روز اول ماه شوال و عید سعید فطر باشد.
🔹🔸🔹🔸
🔴با(کانال) کارگزین آنلاین به روز باشید👇
http://T.me/kargozinonline
instagram.com/kargozinonline
اولین سه امتیاز سال در اراک حاصل شد
سد آلومینیومی هم مقابل تراکتور دوامی نداشت
در چارچوب هفته بیست و چهارم لیگ برتر فوتبال کشور تیم تراکتور امروز شنبه میهمان آلومینیوم اراک بود که در پایان بازی یک بر صفر به سود میهمان بازی به پایان رسید
در نیمه اول این دیدار که یک نیمه تماشاگر پسند بود ابتدا این شاگردان مجتبی حسینی بودند که با نزدیک شدن به دروازه تراکتور چند موقعیت خطرناک روی دروازه میهمان بازی خلق کردند اما عملکرد خوب بیرانوند مانع از گلزنی اراکی ها شد
رفته رفته این تراکتوری ها بودند که به تیم برتر میدان بدل شدند فرصت پیش افتادن از حریف را داشتند که در حساس ترین آن تیر دروازه مانع از باز شدن دروازه میزبان شد
و بلاخره در دقیقه ۴۱ این شوت مهدی ترابی بود که بعداز برخورد به مدافع حریف تراکتور را یک برصفر برنده به رختکن فرستاد
تبریز_آنلاین
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
سد آلومینیومی هم مقابل تراکتور دوامی نداشت
در چارچوب هفته بیست و چهارم لیگ برتر فوتبال کشور تیم تراکتور امروز شنبه میهمان آلومینیوم اراک بود که در پایان بازی یک بر صفر به سود میهمان بازی به پایان رسید
در نیمه اول این دیدار که یک نیمه تماشاگر پسند بود ابتدا این شاگردان مجتبی حسینی بودند که با نزدیک شدن به دروازه تراکتور چند موقعیت خطرناک روی دروازه میهمان بازی خلق کردند اما عملکرد خوب بیرانوند مانع از گلزنی اراکی ها شد
رفته رفته این تراکتوری ها بودند که به تیم برتر میدان بدل شدند فرصت پیش افتادن از حریف را داشتند که در حساس ترین آن تیر دروازه مانع از باز شدن دروازه میزبان شد
و بلاخره در دقیقه ۴۱ این شوت مهدی ترابی بود که بعداز برخورد به مدافع حریف تراکتور را یک برصفر برنده به رختکن فرستاد
تبریز_آنلاین
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰این تفکیک مفهومی بین «مدیریت» و «رَهبری» که سایمون سینک مطرح میکند، در ادبیات آکادمیک علوم سازمانی نیز بازتاب یافته است.
🔰بر پایهٔ نظریهٔ رهبری مبادله ای و تحول آفرین (باس و اَولیو، ۱۹۹۴)، مدیران اغلب با تمرکز بر اهداف کمّی، پاداشها و نظارت بر عملکرد (رهبری مبادله ای)، به بهبود شاخص‌های عملیاتی می پردازند. در مقابل، رهبران تحول آفرین با تقویت خود کارآمدی، پرورش مهارتها و ایجاد انگیزهٔ درونی در افراد (جاج و پیکولو، ۲۰۰۴)، رشد فردی و سازمانی پایدار را تسهیل می کنند. مطالعات فراتحلیلی (به عنوان مثال، وانگ و همکاران، ۲۰۱۱) نشان میدهد که اگرچه رهبری مبادله ای در دستیابی به اهداف کوتاه مدت مؤثر است، رهبری تحول آفرین با افزایش تعهد سازمانی و نوآوری، پیامدهای بلند مدت ایجاد میکند. این دوگانه نه تقابل، بلکه مکملیت کارکردی در سیستمهای پیچیدهٔ سازمانی است.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰بر پایهٔ نظریهٔ رهبری مبادله ای و تحول آفرین (باس و اَولیو، ۱۹۹۴)، مدیران اغلب با تمرکز بر اهداف کمّی، پاداشها و نظارت بر عملکرد (رهبری مبادله ای)، به بهبود شاخص‌های عملیاتی می پردازند. در مقابل، رهبران تحول آفرین با تقویت خود کارآمدی، پرورش مهارتها و ایجاد انگیزهٔ درونی در افراد (جاج و پیکولو، ۲۰۰۴)، رشد فردی و سازمانی پایدار را تسهیل می کنند. مطالعات فراتحلیلی (به عنوان مثال، وانگ و همکاران، ۲۰۱۱) نشان میدهد که اگرچه رهبری مبادله ای در دستیابی به اهداف کوتاه مدت مؤثر است، رهبری تحول آفرین با افزایش تعهد سازمانی و نوآوری، پیامدهای بلند مدت ایجاد میکند. این دوگانه نه تقابل، بلکه مکملیت کارکردی در سیستمهای پیچیدهٔ سازمانی است.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
🔰 ده ویژگی برتر یک رهبر قدرتمند و محترم در سازمان!
🔴استفن کاوی، در کتاب "انسانهای موثر" تاکید دارد که هر چه دیگران به رهبر بیشتر احترام بگذارند، قدرت او بر دیگران برحق‌تر خواهد بود. و ۱۰ توصیه را نیز برای افزایش قدرت و احترام رهبر در نزد دیگران بر می‌شمارد:
🟢متقاعد سازی:
در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
🔵شکیبایی:
رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پایبند باشد.
🟤وقار و متانت:
به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
🟠تعلیم پذیری:
به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
🟡پذیرش:
خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
🟣مهربانی:
حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
⚫بی‌آلایشی:
جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
⚪رو در رو شدن محبت‌آمیز
و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
🔴مداومت:
بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
🟢تمامیت وجود:
همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، درصدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی./ گاهنامه مدیر
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔴استفن کاوی، در کتاب "انسانهای موثر" تاکید دارد که هر چه دیگران به رهبر بیشتر احترام بگذارند، قدرت او بر دیگران برحق‌تر خواهد بود. و ۱۰ توصیه را نیز برای افزایش قدرت و احترام رهبر در نزد دیگران بر می‌شمارد:
🟢متقاعد سازی:
در میان گذاشتن دلایل و منطق خود با دیگران، اعلام موضع و نظر رهبری و همزمان با آن احترام عمیق به نقطه‌نظرها و آرای پیروان، پایبندی به حفظ تماس با پیروان تا حصول نتیجه به شکلی که متضمن منافع همگان باشد.
🔵شکیبایی:
رهبر باید به رغم همه مشکلات، ناکامی‌ها و اشتباهاتِ احتمالی پیروان، به چشم‌انداز بلندمدت خود نظر کند و صرف‌نظر از همه موانع و مقاومت‌های کوتاه‌مدت به هدف‌های خود پایبند باشد.
🟤وقار و متانت:
به جای برخورد تند و خصمانه به هنگام روبرو شدن با آسیب پذیری‌ها، افشاگری‌ها و احساسات احتمالی پیروان، از خود وقار و متانت نشان دهد.
🟠تعلیم پذیری:
به این معنا که رهبر خود را در موضعی احساس نکند که همه جواب ها را می‌داند و بهتر از هر کس می‌تواند درباره همه مسائل قضاوت کند و نظر بدهد.
🟡پذیرش:
خودداری از قضاوت، رعایت امکانِ در اشتباه بودن و شرطی را برای درست و برحق بودن خود در نظر گرفتن.
🟣مهربانی:
حساس بودن، توجه کردن، محبت نمودن و به خاطر داشتن محاسن و اقدامات مفید دیگران.
⚫بی‌آلایشی:
جمع‌آوری اطلاعات دقیق درباره پیروان و نقطه‌نظرها و چشم‌اندازهای آنها؛ این که چه هستند و چه می‌توانند بشوند. توجه کامل به نیات، ارزشها و هدف‌های پیروان به جای توجه صرف به رفتار آنها.
⚪رو در رو شدن محبت‌آمیز
و اعتراف به اشتباهات، و اینکه پیروان برای اصلاح شرایط چه می‌توانند بکنند؛ فراهم آوردن زمینه برای خطر کردن سالم.
🔴مداومت:
بدین معنا که روش رهبری شما سلطه‌جویانه و فریب‌آمیز نیست که به اقتضای شرایط از آن استفاه می‌کنید و در معرض بحران‌ها و چالش ها تغییر رنگ می‌دهید؛ نشاط دادن، پایبندی به اصول و ارزش‌های ابراز شده، پایبندی به منش و خویشتن واقعی.
🟢تمامیت وجود:
همخوان بودن حرف و احساسات و با افکار و اعمال با توجه به خیر و صلاح دیگران، درصدد اغفال دیگران برنیامدن و استفاده نکردن از فریب و سلطه جویی./ گاهنامه مدیر
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
💢قدرت رهبری در همدلی و مشارکت با دیگران است. متکبرانه رفتار نکنید.
هیچ کس مدیر و رهبری را که فکر میکند همه چیز دان است، دوست ندارد. یک رهبر خوب وقتی کارها خوب پیش می‌رود، خودش را مسئول همه اتفاقات خوب نمی‌داند و تیم اش را تشویق میکند. و وقتی کارها بد پیش می‌رود، تمامی سرزنش‌ها را برای بقیه نمی‌داند و خودش را نیز مقصر می‌داند.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
هیچ کس مدیر و رهبری را که فکر میکند همه چیز دان است، دوست ندارد. یک رهبر خوب وقتی کارها خوب پیش می‌رود، خودش را مسئول همه اتفاقات خوب نمی‌داند و تیم اش را تشویق میکند. و وقتی کارها بد پیش می‌رود، تمامی سرزنش‌ها را برای بقیه نمی‌داند و خودش را نیز مقصر می‌داند.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕پنج عامل شایستگی کلیدی در رهبری کارآمد(بخش اول)
توسعه شایستگی سازمانی برای سازمان مهم است اما بسیار هم چالش‌برانگیز محسوب می‌شود؛ با اینکه بیشتر تمرکز مدیریت صلاحیت به کارمندان معطوف است اما این مسئله برای مدیران، مجریان، ناظران و تصمیم‌گیرندگان شرکت هم به همان اندازه حیاتی است و آنها هم باید صلاحیت‌های خاص خودشان را داشته باشند. این موضوع یعنی شایستگی کلیدی در رهبری هم از اهمیت خاصی برخوردار است که در این مطلب به آن میپردازیم.
💎شایستگی کلیدی در رهبری
در یکی از مطالعات هاروارد بیزنس ریویو، یانی گیلز تعداد ۱۹۵ رهبر را در ۳۰ سازمان جهان و ۱۵ کشور مختلف بررسی کرد. در این پژوهش از شرکت‌کنندگان خواستند از یک فهرست شامل ۷۴ شایستگی کلیدی در رهبری، ۱۵ تا از مهم‌ترین آنها را از نظر خودشان انتخاب کنند.
این شایستگی‌ها به پنج گروه تقسیم شده بودند که شامل اولویت‌های اصلی برنامههای توسعه رهبری می‌شدند و همه آنها تأثیر زیادی روی توسعه کسب‌وکار و اجرا می‌گذاشتند. این پنج گروه به شرح زیر هستند:
رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت میدهد.
رهبر به دیگران قدرت میدهد تا آنها بتوانند خودشان را سازماندهی کنند.
رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق میدهد.
رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق میکند.
رهبر باعث رشد شرکت می‌شود.
گیلز چنین نتیجه می‌گیرد که «با توجه به واکنش‌های طبیعی که درون ما نهادینه شدهاند، این پنج حوزه چالش‌های چشمگیری برای رهبران به وجود می‌آورد ولی اگر کمی در خودمان تفکر عمیق کنیم و دیدگاهمان را (شاید با کمک یک مربی) تغییر دهیم فرصت‌های فوق‌العاده‌ای به دست می‌آوریم که می‌توانیم به کمک آن عملکرد همه را بهبود ببخشیم.»
🔵ارزیابی شایستگی کلیدی در رهبری
به عنوان یک مدیر عامل باید پنج مورد از موارد شایستگی کلیدی در رهبری را به عنوان اصول و رهنمون‌های اصلی سبک مدیریتی‌تان انتخاب کنید. همانطورکه مدیران دیگر هم بر سر این موضوع به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل باعث می‌شوند تا اطمینان حاصل کنید که رفتارتان نه تنها به نفع کل شرکت است بلکه باعث توسعه خودتان و مهارتهای شخصی‌تان هم می‌شود.
۱. رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت میدهد
آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که می‌خواهند به استانداردهایی که شرکت برایشان در نظر گرفته پایبند باشند؟ آیا کارمندانتان را تشویق می‌کنید که با روشی منصفانه و متعادل، تعاملات کسب‌وکارشان را پیش ببرند؟
آیا با همه افراد و مشتریان در کمال احترام برخورد می‌کنید و اهمیت صداقت را در همه معاملات کسب‌وکار برای کارمندانتان بازگو می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به همه سؤالات بالا بله بود، باید بگویم شما با این رفتار، نوعی حس امنیت در کارمندان به وجود می‌آورید.
اگر محیط کار طوری باشد که استانداردها برای کارمندان تعریف و اجرا شوند و اگر در محل کار به تفاوت‌های شخصی احترام گذاشته شود، می‌توان گفت کارمندان در چنین محیطی می‌توانند به عنوان تیم در کنار هم کار کنند و به موفقیت برسند.
۲. رهبر کارمندان را توانمند میکند تا بتوانند خودشان را سازماندهی کنند
همانطور که گیلز هم به آن اشاره کرده، تحقیقات پیوسته نشان داده است که تیمهای توانمند، فعال‌تر هستند و بهرهوری بیشتری دارند؛ خدمات مشتری بهتری ارائه می‌دهند و سطح رضایت شغلی و تعهد بیشتری نسبت به تیم و سازمانشان دارند.
آیا شما رهبری هستید که نمی‌گذارید کارمندانتان توانایی خودسازماندهی پیدا کنند و برای اینکه قدرتتان را به دیگران تسلیم کنید مردد هستید؟ رهبری که بتواند با این موضوع مقابله کند و با موفقیت، کارمندانش را توانمند سازد؛ درواقع سازمان و افراد را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کرده است.
۳. رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق میدهد
اگر مدیرعاملی هستید که می‌خواهید حس تعلق را بین کارمندانتان افزایش دهید، برگزاری مهمانی‌های سالانه برای این کار کافی نیستند بلکه باید بتوانید هر روز و در تمام ارتباطات روزانه شرکت، این حس هم‌بستگی را به وجود بیاورید.
هر روز صبح به دفتر کارمندانتان بروید، به آنها سلام کنید، اسم کوچکشان را صدا کنید و درباره خانواده‌شان سؤال بپرسید. به آنها بگویید که از فعالیت روز قبلشان راضی بوده‌اید و از آنها تشکر کنید. آنوقت خواهید دید که چقدر حس ارتباط و هم‌بستگی در تیمتان بیشتر می‌شود. وقتی اینگونه رفتار کنید، کارمندانتان حس می‌کنند از کارشان قدردانی شده و نه تنها از لحاظ اخلاقی بهتر می‌شوند، بلکه عملکرد بهتری هم از خودشان نشان می‌دهند./ ادامه دارد ....
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
توسعه شایستگی سازمانی برای سازمان مهم است اما بسیار هم چالش‌برانگیز محسوب می‌شود؛ با اینکه بیشتر تمرکز مدیریت صلاحیت به کارمندان معطوف است اما این مسئله برای مدیران، مجریان، ناظران و تصمیم‌گیرندگان شرکت هم به همان اندازه حیاتی است و آنها هم باید صلاحیت‌های خاص خودشان را داشته باشند. این موضوع یعنی شایستگی کلیدی در رهبری هم از اهمیت خاصی برخوردار است که در این مطلب به آن میپردازیم.
💎شایستگی کلیدی در رهبری
در یکی از مطالعات هاروارد بیزنس ریویو، یانی گیلز تعداد ۱۹۵ رهبر را در ۳۰ سازمان جهان و ۱۵ کشور مختلف بررسی کرد. در این پژوهش از شرکت‌کنندگان خواستند از یک فهرست شامل ۷۴ شایستگی کلیدی در رهبری، ۱۵ تا از مهم‌ترین آنها را از نظر خودشان انتخاب کنند.
این شایستگی‌ها به پنج گروه تقسیم شده بودند که شامل اولویت‌های اصلی برنامههای توسعه رهبری می‌شدند و همه آنها تأثیر زیادی روی توسعه کسب‌وکار و اجرا می‌گذاشتند. این پنج گروه به شرح زیر هستند:
رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت میدهد.
رهبر به دیگران قدرت میدهد تا آنها بتوانند خودشان را سازماندهی کنند.
رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق میدهد.
رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق میکند.
رهبر باعث رشد شرکت می‌شود.
گیلز چنین نتیجه می‌گیرد که «با توجه به واکنش‌های طبیعی که درون ما نهادینه شدهاند، این پنج حوزه چالش‌های چشمگیری برای رهبران به وجود می‌آورد ولی اگر کمی در خودمان تفکر عمیق کنیم و دیدگاهمان را (شاید با کمک یک مربی) تغییر دهیم فرصت‌های فوق‌العاده‌ای به دست می‌آوریم که می‌توانیم به کمک آن عملکرد همه را بهبود ببخشیم.»
🔵ارزیابی شایستگی کلیدی در رهبری
به عنوان یک مدیر عامل باید پنج مورد از موارد شایستگی کلیدی در رهبری را به عنوان اصول و رهنمون‌های اصلی سبک مدیریتی‌تان انتخاب کنید. همانطورکه مدیران دیگر هم بر سر این موضوع به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل باعث می‌شوند تا اطمینان حاصل کنید که رفتارتان نه تنها به نفع کل شرکت است بلکه باعث توسعه خودتان و مهارتهای شخصی‌تان هم می‌شود.
۱. رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت میدهد
آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که می‌خواهند به استانداردهایی که شرکت برایشان در نظر گرفته پایبند باشند؟ آیا کارمندانتان را تشویق می‌کنید که با روشی منصفانه و متعادل، تعاملات کسب‌وکارشان را پیش ببرند؟
آیا با همه افراد و مشتریان در کمال احترام برخورد می‌کنید و اهمیت صداقت را در همه معاملات کسب‌وکار برای کارمندانتان بازگو می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به همه سؤالات بالا بله بود، باید بگویم شما با این رفتار، نوعی حس امنیت در کارمندان به وجود می‌آورید.
اگر محیط کار طوری باشد که استانداردها برای کارمندان تعریف و اجرا شوند و اگر در محل کار به تفاوت‌های شخصی احترام گذاشته شود، می‌توان گفت کارمندان در چنین محیطی می‌توانند به عنوان تیم در کنار هم کار کنند و به موفقیت برسند.
۲. رهبر کارمندان را توانمند میکند تا بتوانند خودشان را سازماندهی کنند
همانطور که گیلز هم به آن اشاره کرده، تحقیقات پیوسته نشان داده است که تیمهای توانمند، فعال‌تر هستند و بهرهوری بیشتری دارند؛ خدمات مشتری بهتری ارائه می‌دهند و سطح رضایت شغلی و تعهد بیشتری نسبت به تیم و سازمانشان دارند.
آیا شما رهبری هستید که نمی‌گذارید کارمندانتان توانایی خودسازماندهی پیدا کنند و برای اینکه قدرتتان را به دیگران تسلیم کنید مردد هستید؟ رهبری که بتواند با این موضوع مقابله کند و با موفقیت، کارمندانش را توانمند سازد؛ درواقع سازمان و افراد را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کرده است.
۳. رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق میدهد
اگر مدیرعاملی هستید که می‌خواهید حس تعلق را بین کارمندانتان افزایش دهید، برگزاری مهمانی‌های سالانه برای این کار کافی نیستند بلکه باید بتوانید هر روز و در تمام ارتباطات روزانه شرکت، این حس هم‌بستگی را به وجود بیاورید.
هر روز صبح به دفتر کارمندانتان بروید، به آنها سلام کنید، اسم کوچکشان را صدا کنید و درباره خانواده‌شان سؤال بپرسید. به آنها بگویید که از فعالیت روز قبلشان راضی بوده‌اید و از آنها تشکر کنید. آنوقت خواهید دید که چقدر حس ارتباط و هم‌بستگی در تیمتان بیشتر می‌شود. وقتی اینگونه رفتار کنید، کارمندانتان حس می‌کنند از کارشان قدردانی شده و نه تنها از لحاظ اخلاقی بهتر می‌شوند، بلکه عملکرد بهتری هم از خودشان نشان می‌دهند./ ادامه دارد ....
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers