🔴خرده عادتها: عادتهای کوچکتر، نتایج بزرگتر
قبلا هم گفته بودم که اگر می خواهی کاری را انجام دهی باید اون کار رو کوچک کنی. اما در این تجربه می خوام بگم که در واقع باید انقدر کوچک کرد که دیگه هیچ بهانه ای برای انجام ندادنش نداشته باشی.
🌟من همیشه یکی از بزرگترین مشکلاتم در ایجاد یک عادت و یا شروع یک کار جدید در واقع همون شروعش و یا اولین گام بوده. اگر شما هم ایده های زیادی دارید و یا می دونید که اگر یک کاری رو در زندگی انجام بدین می تونه نتایج بزرگی براتون داشته باشه ولی هیچ وقت اون کار رو شروع نکردید نگران نباشید این یکی از خصوصیات انسان هست که از تغییر وضعیت فعلی خودش بیزاره و تا می تونه در برابر تغییر مقاومت میکنه.
♨️مدتی پیش یک کتابی رو خوندم که عنوانش همین عنوان پست من هست Mini Habits: Smaller Habits, Bigger Results
من قصد دارم اون کتاب رو اینجا کامل بزارم و دوست دارم تجربیات خوبی که ازش داشتم رو اینجا با شما دوستان درمیون بزارم و فکر میکنم که می تونه خیلی مفید باشه.
💯جالبه که نویسنده کتاب که در واقع مدرس روشهای ارتقا سطح زندگی و کمک به افراد برای موفقیت در زندگی هست میگه: “من دوست داشتم که به روزی نیم ساعت نرمش کردن عادت کنم ولی هیچ وقت حتی اون رو شروع نکردم و هر وقت که می خواستم شروع کنم به دلیلی نشده.”
معجزه روزی اتفاق میفته که یک حرکت شنا میره! و روز بعد هم فقط یک شنا و همین طور ادامه میده و بعد از مدتی بدون اینکه متوجه باشه میبینه که عادت کرده به نرمش کردن روزانه!
✏️خودش تعجب میکنه و میگه باید برای شروع اونو به طرز احمقانه ای کوچک کرد! واقعا یک شنا یا یک حرکت بارفیکس یا حتی یک دراز نشست شاید از نظر خیلی ها نرمش محسوب نشه ولی می تونه شروعی باشه برای ایجاد یک عادت در خود.
▪️اگر می خواهی به مطالعه عادت کنی کافیه خودت رو مجبور کنی که روزی یک خط (جمله) از کتابی رو بخونی . حتی یک صفحه یا پاراگراف هم نه فقط یک جمله!!
❗️واقعا باید به شکل کاملا احمقانه ای کوچک کنیم تا شروع کنیم بعد میشه با عادت کردن به همون و از بین رفتن مقاومت ذهن در مقابل اون تغییر، بهش افزود. حتی این افزودن معمولا بصورت خودکار اتفاق میفته.
👌من الان دوتا عادت رو که به شدت کوچیک کردم رو مدتی هست شروع کردم که یکیش نوشتن تنها ۵۰ کلمه در هر روز و دیگری انجام دو حرکت شنا صبحها بعد از بیدار شدن از خواب هست .
👌حالا تنها کاری باید انجام بدی اینه که نذاری این زنجیر عادتهای کوچک پاره بشه. کم کم با همین عادتهای ریزه میزه می تونی به نتایجی در زندگی دست پیدا کنی که شاید سالها آرزوی رسیدن به اونها رو داشتی.
برای من که اینطور بوده، امیدوارم که برای شما هم مفید باشه.
🔻این یک تجربه کوچک بود ولی می تونه تاثیر بزرگی در زندگی ما ایجاد کنه. پس همین الان دو یا سه عادت رو که دوست داری داشته باشی رو انتخاب کن و اون رو تا حد ممکن و حتی احمقانه کوچیک کن و شروع کن.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
قبلا هم گفته بودم که اگر می خواهی کاری را انجام دهی باید اون کار رو کوچک کنی. اما در این تجربه می خوام بگم که در واقع باید انقدر کوچک کرد که دیگه هیچ بهانه ای برای انجام ندادنش نداشته باشی.
🌟من همیشه یکی از بزرگترین مشکلاتم در ایجاد یک عادت و یا شروع یک کار جدید در واقع همون شروعش و یا اولین گام بوده. اگر شما هم ایده های زیادی دارید و یا می دونید که اگر یک کاری رو در زندگی انجام بدین می تونه نتایج بزرگی براتون داشته باشه ولی هیچ وقت اون کار رو شروع نکردید نگران نباشید این یکی از خصوصیات انسان هست که از تغییر وضعیت فعلی خودش بیزاره و تا می تونه در برابر تغییر مقاومت میکنه.
♨️مدتی پیش یک کتابی رو خوندم که عنوانش همین عنوان پست من هست Mini Habits: Smaller Habits, Bigger Results
من قصد دارم اون کتاب رو اینجا کامل بزارم و دوست دارم تجربیات خوبی که ازش داشتم رو اینجا با شما دوستان درمیون بزارم و فکر میکنم که می تونه خیلی مفید باشه.
💯جالبه که نویسنده کتاب که در واقع مدرس روشهای ارتقا سطح زندگی و کمک به افراد برای موفقیت در زندگی هست میگه: “من دوست داشتم که به روزی نیم ساعت نرمش کردن عادت کنم ولی هیچ وقت حتی اون رو شروع نکردم و هر وقت که می خواستم شروع کنم به دلیلی نشده.”
معجزه روزی اتفاق میفته که یک حرکت شنا میره! و روز بعد هم فقط یک شنا و همین طور ادامه میده و بعد از مدتی بدون اینکه متوجه باشه میبینه که عادت کرده به نرمش کردن روزانه!
✏️خودش تعجب میکنه و میگه باید برای شروع اونو به طرز احمقانه ای کوچک کرد! واقعا یک شنا یا یک حرکت بارفیکس یا حتی یک دراز نشست شاید از نظر خیلی ها نرمش محسوب نشه ولی می تونه شروعی باشه برای ایجاد یک عادت در خود.
▪️اگر می خواهی به مطالعه عادت کنی کافیه خودت رو مجبور کنی که روزی یک خط (جمله) از کتابی رو بخونی . حتی یک صفحه یا پاراگراف هم نه فقط یک جمله!!
❗️واقعا باید به شکل کاملا احمقانه ای کوچک کنیم تا شروع کنیم بعد میشه با عادت کردن به همون و از بین رفتن مقاومت ذهن در مقابل اون تغییر، بهش افزود. حتی این افزودن معمولا بصورت خودکار اتفاق میفته.
👌من الان دوتا عادت رو که به شدت کوچیک کردم رو مدتی هست شروع کردم که یکیش نوشتن تنها ۵۰ کلمه در هر روز و دیگری انجام دو حرکت شنا صبحها بعد از بیدار شدن از خواب هست .
👌حالا تنها کاری باید انجام بدی اینه که نذاری این زنجیر عادتهای کوچک پاره بشه. کم کم با همین عادتهای ریزه میزه می تونی به نتایجی در زندگی دست پیدا کنی که شاید سالها آرزوی رسیدن به اونها رو داشتی.
برای من که اینطور بوده، امیدوارم که برای شما هم مفید باشه.
🔻این یک تجربه کوچک بود ولی می تونه تاثیر بزرگی در زندگی ما ایجاد کنه. پس همین الان دو یا سه عادت رو که دوست داری داشته باشی رو انتخاب کن و اون رو تا حد ممکن و حتی احمقانه کوچیک کن و شروع کن.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
خرده عادت ها - جیمز کلییر.pdf
4.8 MB
📗 پی دی اف کتاب خرده عادت ها
👤 جیمز کلییر
💬 به‌آسانی می‌توان اهمیت یک لحظه‌ی تعیین‌کننده را بیش‌ازاندازه برجسته کرد و ارزش ایجاد پیشرفت‌های کوچک در کارهای روزمره را نادیده گرفت. شما اغلب خودتان را متقاعد می‌کنید که دستاوردهای بزرگ به اقدامات بزرگ نیاز دارند. برای کاهش وزن، راه‌اندازی کسب‌وکار، نوشتن کتاب، پیروزی در مسابقه یا دستیابی به هر هدفی، چنان فشاری به خودتان می‌آورید که زمین زیرپای‌تان به لرزه دربیاید و به چنان پیشرفتی برسید که همه از آن حرف بزنند. پیشرفت یک‌درصدی قابل‌توجه نیست و گاهی حتی اصلاً به چشم نمی‌آید؛ اما می‌تواند بسیار مؤثر باشد، به‌خصوص در بلندمدت. تأثیر پیشرفت‌های کوچک در بلندمدت شگفت‌آور است. درحقیقت، می‌توان چنین گفت: اگر در هر روزِ یک سال یک درصد بهتر شوید، درنهایت سی‌وهفت برابر بهتر از قبل خواهید بود. از‌سوی‌دیگر، اگر هر روزِ یک سال را یک درصد بدتر شوید، تقریباً تا صفر نزول کرده‌اید؛ بنابراین پیروزی یا موفقیتی ناچیز به موفقیتی بزرگ منجر میشود.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👤 جیمز کلییر
💬 به‌آسانی می‌توان اهمیت یک لحظه‌ی تعیین‌کننده را بیش‌ازاندازه برجسته کرد و ارزش ایجاد پیشرفت‌های کوچک در کارهای روزمره را نادیده گرفت. شما اغلب خودتان را متقاعد می‌کنید که دستاوردهای بزرگ به اقدامات بزرگ نیاز دارند. برای کاهش وزن، راه‌اندازی کسب‌وکار، نوشتن کتاب، پیروزی در مسابقه یا دستیابی به هر هدفی، چنان فشاری به خودتان می‌آورید که زمین زیرپای‌تان به لرزه دربیاید و به چنان پیشرفتی برسید که همه از آن حرف بزنند. پیشرفت یک‌درصدی قابل‌توجه نیست و گاهی حتی اصلاً به چشم نمی‌آید؛ اما می‌تواند بسیار مؤثر باشد، به‌خصوص در بلندمدت. تأثیر پیشرفت‌های کوچک در بلندمدت شگفت‌آور است. درحقیقت، می‌توان چنین گفت: اگر در هر روزِ یک سال یک درصد بهتر شوید، درنهایت سی‌وهفت برابر بهتر از قبل خواهید بود. از‌سوی‌دیگر، اگر هر روزِ یک سال را یک درصد بدتر شوید، تقریباً تا صفر نزول کرده‌اید؛ بنابراین پیروزی یا موفقیتی ناچیز به موفقیتی بزرگ منجر میشود.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
📕 کتاب : قدرت فکر
✍🏻 اثر: ژوزف مورفی
این کتاب سرشار از تکنیک ها ، مثال ها و داستان هایی است که به شما می آموزد، چگونه قدرت روانی خود را توسعه داده و آزاد کنید و رویدادهای آینده را با استفاده از "قدرت تفکر" ، شهود و موارد دیگر تصویر سازی کنید . کتاب "قدرت تفکر " زندگی شما را تغییر خواهد داد. این کتاب برای همه ی مسیرهای معنوی کاربردی است .این کتاب همچنین به شما می آموزد که چگونه قدرت های خارق العاده و شهودی خود را فعال تر کنید و با استفاده از قدرت تفکر ذاتی، رویدادهای مشخصی را که برایتان منفعت دارد ،تجسم کنید و در صورت منفی بودن آن ها را تغییر دهید ، پاسخ های رمزگذاری شده در رویاها و چشم اندازها ، نوشتن اتوماتیکی که وقایع آینده را نشان می دهد و غیره را رمزگشایی کنید.همچنین بخش هایی از کتاب در مورد استفاده از رویاها است . "ژوزف مورفی" برخی حقایق بسیار آسان اما عمیق راجع به استفاده از ذهن ناخودآگاه و دعای علمی برای رسیدن به عظمت را توصیف می کند و به شما می آموزد، که چگونه می توانید موفقیت ایجاد کنید و زندگی خود را برای بهتر شدن تغییر دهید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍🏻 اثر: ژوزف مورفی
این کتاب سرشار از تکنیک ها ، مثال ها و داستان هایی است که به شما می آموزد، چگونه قدرت روانی خود را توسعه داده و آزاد کنید و رویدادهای آینده را با استفاده از "قدرت تفکر" ، شهود و موارد دیگر تصویر سازی کنید . کتاب "قدرت تفکر " زندگی شما را تغییر خواهد داد. این کتاب برای همه ی مسیرهای معنوی کاربردی است .این کتاب همچنین به شما می آموزد که چگونه قدرت های خارق العاده و شهودی خود را فعال تر کنید و با استفاده از قدرت تفکر ذاتی، رویدادهای مشخصی را که برایتان منفعت دارد ،تجسم کنید و در صورت منفی بودن آن ها را تغییر دهید ، پاسخ های رمزگذاری شده در رویاها و چشم اندازها ، نوشتن اتوماتیکی که وقایع آینده را نشان می دهد و غیره را رمزگشایی کنید.همچنین بخش هایی از کتاب در مورد استفاده از رویاها است . "ژوزف مورفی" برخی حقایق بسیار آسان اما عمیق راجع به استفاده از ذهن ناخودآگاه و دعای علمی برای رسیدن به عظمت را توصیف می کند و به شما می آموزد، که چگونه می توانید موفقیت ایجاد کنید و زندگی خود را برای بهتر شدن تغییر دهید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
قدرت فکر [ @businesstrick ] (1).pdf
4.3 MB
📕 پی دی اف کتاب : قدرت فکر
✍🏻 اثر: ژوزف مورفی
🌺تقدیم شما همراهان گرامی 🙏💐
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍🏻 اثر: ژوزف مورفی
🌺تقدیم شما همراهان گرامی 🙏💐
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕هفت سین مدیران
🌺سلام و عرض ادب خدمت یاران مهربان و دوستان فرهیخته:
💐ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما همراهان شایسته بار دیگر سال نو را خدمت همه شما خوبان ارجمند تبریک عرض میکنم
💐 فرا رسیدن سال نو، همیشه نوید بخش افکار نو، کردارنو، و تصمیم های نو برای آینده است. آینده ایی که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد. در سال نو سلامتی، شادی، پیروزی و موفقیت، مهر، دوستی و عشق را برای شما آرزومندم. سال نو مبارک💐
🟪هفت سین مدیران!
شاید برای کسانی که سر و کارشان با علم مدیریت و شاخه های مختلف آن باشد، گردآوری هفت سینی از کلیدی ترین واژگان مدیریت و کسب و کار خالی از لطف نباشد. در ادامه این هفت کلیدواژه بیان خواهند شد:
1️⃣- سین یکم، سرمایه انسانی -
2️⃣- سین دوم، سامانه های اطلاعاتی -
3️⃣- سین سووم، ساختار سازمانی، سازماندهی و برنامه ریزی -
4️⃣- سین چهارم، سیاست و رفتار سیاسی -
5️⃣- سین پنجم، سنجش ، اندازه گیری و ارزیابی -
6️⃣- سین ششم، سیستم ها و استانداردهای مدیریتی -
7️⃣- سین هفتم، سهم بازار -
⭕️شرح و تفسیر این ۷ سین را در کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید
💎 کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🌺سلام و عرض ادب خدمت یاران مهربان و دوستان فرهیخته:
💐ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما همراهان شایسته بار دیگر سال نو را خدمت همه شما خوبان ارجمند تبریک عرض میکنم
💐 فرا رسیدن سال نو، همیشه نوید بخش افکار نو، کردارنو، و تصمیم های نو برای آینده است. آینده ایی که همه امید داریم بهتر از گذشته باشد. در سال نو سلامتی، شادی، پیروزی و موفقیت، مهر، دوستی و عشق را برای شما آرزومندم. سال نو مبارک💐
🟪هفت سین مدیران!
شاید برای کسانی که سر و کارشان با علم مدیریت و شاخه های مختلف آن باشد، گردآوری هفت سینی از کلیدی ترین واژگان مدیریت و کسب و کار خالی از لطف نباشد. در ادامه این هفت کلیدواژه بیان خواهند شد:
1️⃣- سین یکم، سرمایه انسانی -
2️⃣- سین دوم، سامانه های اطلاعاتی -
3️⃣- سین سووم، ساختار سازمانی، سازماندهی و برنامه ریزی -
4️⃣- سین چهارم، سیاست و رفتار سیاسی -
5️⃣- سین پنجم، سنجش ، اندازه گیری و ارزیابی -
6️⃣- سین ششم، سیستم ها و استانداردهای مدیریتی -
7️⃣- سین هفتم، سهم بازار -
⭕️شرح و تفسیر این ۷ سین را در کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید
💎 کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🟪هفت سین مدیران!
شاید برای کسانی که سر و کارشان با علم مدیریت و شاخه های مختلف آن باشد، گردآوری هفت سینی از کلیدی ترین واژگان مدیریت و کسب و کار خالی از لطف نباشد. در ادامه این هفت کلیدواژه بیان خواهند شد:
1️⃣- سین یکم، سرمایه انسانی -
بدون شک مهم ترین عنصر هر سازمانی، سرمایه ی انسانی آن سازمان است. تمامی آموزه های علم مدیریت در بستر سرمایه ی انسانی معنا پیدا می کنند. نمی توان سازمانی را متصور شد که بدون برنامه ریزی جامع در خصوص منابع انسانی و فرایندهای مرتبط با آن به موفقیت بلندمدتی دست پیدا کند.
2️⃣- سین دوم، سامانه های اطلاعاتی -
کسب و کارِ امروز، نیاز به اطلاعات لحظه ای از وضعیت موجود سازمان، مشتریان، محیط و رقبا دارد. در واقع سامانه های اطلاعاتی یکپارچه، زیرساخت کسب و کارهای امروزی را می سازند. برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی بدون دسترسی به این اطلاعات امری محال خواهد بود.
3️⃣- سین سووم، ساختار سازمانی، سازماندهی و برنامه ریزی -
طراحی ساختار سازمانی و برنامه ریزی و سازماندهی برای دستیابی به اهداف کلان، در زمره ی وظایف کلاسیک مدیریت است. البته این کلاسیک بودن هرگز به معنای کم اهمیت بودن این وظایف نیست.
4️⃣- سین چهارم، سیاست و رفتار سیاسی -
محیط های چندفرهنگی و چندملیتی در کشوری با اقوام مختلف، نیازمند درک رفتار سیاسی و عمل به قواعد آن از سوی تک تکِ اعضای سازمان است. از راس هرم سازمانی تا پایین ترین سطح آن، هرچه میزان درک رفتار سیاسی در کارکنان بالاتر رود، حرکت سازمان به سوی رفتارهای بُرد - بُرد نیز تسهیل خواهد شد. به هر صورت، بروز رفتارهای سیاسی در سازمان اجتناب ناپذیر است، پس مدیریت آن نیز امری ضروری است.
5️⃣- سین پنجم، سنجش ، اندازه گیری و ارزیابی - هر آن چیزی را که نشود اندازه گیری کرد، نمی توان مدیریت کرد (جک ولش، مدیرعامل جنرال الکتریک). پس سنجش و ارزیابی عملکرد سازمان و کارکنان، پیش نیازِ بسیاری از فرایندهای مدیرتی در کسب و کارهای امروزی است.
6️⃣- سین ششم، سیستم ها و استانداردهای مدیریتی - استانداردهای مدیریت کیفیت، ایمنی و بهداشت، محیط زیست، مدل های تعالی سازمانی، مدل های بلوغ سازمانی و ... همگی بیان کننده ی قواعد جدیدی در زمینه ی مدیریت سازمان ها از منظرهای مختلف هستند. امروزه به خصوص اگر به دنبال گسترش کسب و کارتان در سطوح بین المللی و جهانی هستید، رعایت بسیاری از این استانداردها اجباری شده است و تاثیر مستقیمی بر کیفیت و تعیین قیمت محصول یا خدمت نهایی شما خواهند داشت.
7️⃣- سین هفتم، سهم بازار -
در نهایت تمام تلاش ها می بایست ابتدا به سوی حفظ سهم بازار موجود و سپس افزایش آن معطوف شود. درواقع تمامی سین های قبلی، باید در خدمت سین هفتم باشند.
بدیهی است که سین های دیگری نیز هستند که می توانند در این فهرست قرار گیرند، اما از نظر نگارنده، این موارد از مهم ترین واژگان و مفاهیم مدیریت و کسب و کارِ امروز هستند که می بایست مورد توجه ویژه واقع شوند. اگر بخواهیم از دیدگاه سیستم داینامیکی به قضیه نگاه کنیم، شاید بسیاری از نقاط اهرمی در سازمان ها در همین موارد نهفته باشند که بررسی این نقاط تامل و دقت خاصی را می طلبد.
❇️به امید آن که در سال جدید، با رویکردی جدید و با بهره گرفتن از تجربیات گذشته، سازمان های کشورمان بتوانند به تمامی اهداف از پیش تعیین شده برسند و محیطی پویا و یادگیرنده را برای تمامی کارکنان خلق کنند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
شاید برای کسانی که سر و کارشان با علم مدیریت و شاخه های مختلف آن باشد، گردآوری هفت سینی از کلیدی ترین واژگان مدیریت و کسب و کار خالی از لطف نباشد. در ادامه این هفت کلیدواژه بیان خواهند شد:
1️⃣- سین یکم، سرمایه انسانی -
بدون شک مهم ترین عنصر هر سازمانی، سرمایه ی انسانی آن سازمان است. تمامی آموزه های علم مدیریت در بستر سرمایه ی انسانی معنا پیدا می کنند. نمی توان سازمانی را متصور شد که بدون برنامه ریزی جامع در خصوص منابع انسانی و فرایندهای مرتبط با آن به موفقیت بلندمدتی دست پیدا کند.
2️⃣- سین دوم، سامانه های اطلاعاتی -
کسب و کارِ امروز، نیاز به اطلاعات لحظه ای از وضعیت موجود سازمان، مشتریان، محیط و رقبا دارد. در واقع سامانه های اطلاعاتی یکپارچه، زیرساخت کسب و کارهای امروزی را می سازند. برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی بدون دسترسی به این اطلاعات امری محال خواهد بود.
3️⃣- سین سووم، ساختار سازمانی، سازماندهی و برنامه ریزی -
طراحی ساختار سازمانی و برنامه ریزی و سازماندهی برای دستیابی به اهداف کلان، در زمره ی وظایف کلاسیک مدیریت است. البته این کلاسیک بودن هرگز به معنای کم اهمیت بودن این وظایف نیست.
4️⃣- سین چهارم، سیاست و رفتار سیاسی -
محیط های چندفرهنگی و چندملیتی در کشوری با اقوام مختلف، نیازمند درک رفتار سیاسی و عمل به قواعد آن از سوی تک تکِ اعضای سازمان است. از راس هرم سازمانی تا پایین ترین سطح آن، هرچه میزان درک رفتار سیاسی در کارکنان بالاتر رود، حرکت سازمان به سوی رفتارهای بُرد - بُرد نیز تسهیل خواهد شد. به هر صورت، بروز رفتارهای سیاسی در سازمان اجتناب ناپذیر است، پس مدیریت آن نیز امری ضروری است.
5️⃣- سین پنجم، سنجش ، اندازه گیری و ارزیابی - هر آن چیزی را که نشود اندازه گیری کرد، نمی توان مدیریت کرد (جک ولش، مدیرعامل جنرال الکتریک). پس سنجش و ارزیابی عملکرد سازمان و کارکنان، پیش نیازِ بسیاری از فرایندهای مدیرتی در کسب و کارهای امروزی است.
6️⃣- سین ششم، سیستم ها و استانداردهای مدیریتی - استانداردهای مدیریت کیفیت، ایمنی و بهداشت، محیط زیست، مدل های تعالی سازمانی، مدل های بلوغ سازمانی و ... همگی بیان کننده ی قواعد جدیدی در زمینه ی مدیریت سازمان ها از منظرهای مختلف هستند. امروزه به خصوص اگر به دنبال گسترش کسب و کارتان در سطوح بین المللی و جهانی هستید، رعایت بسیاری از این استانداردها اجباری شده است و تاثیر مستقیمی بر کیفیت و تعیین قیمت محصول یا خدمت نهایی شما خواهند داشت.
7️⃣- سین هفتم، سهم بازار -
در نهایت تمام تلاش ها می بایست ابتدا به سوی حفظ سهم بازار موجود و سپس افزایش آن معطوف شود. درواقع تمامی سین های قبلی، باید در خدمت سین هفتم باشند.
بدیهی است که سین های دیگری نیز هستند که می توانند در این فهرست قرار گیرند، اما از نظر نگارنده، این موارد از مهم ترین واژگان و مفاهیم مدیریت و کسب و کارِ امروز هستند که می بایست مورد توجه ویژه واقع شوند. اگر بخواهیم از دیدگاه سیستم داینامیکی به قضیه نگاه کنیم، شاید بسیاری از نقاط اهرمی در سازمان ها در همین موارد نهفته باشند که بررسی این نقاط تامل و دقت خاصی را می طلبد.
❇️به امید آن که در سال جدید، با رویکردی جدید و با بهره گرفتن از تجربیات گذشته، سازمان های کشورمان بتوانند به تمامی اهداف از پیش تعیین شده برسند و محیطی پویا و یادگیرنده را برای تمامی کارکنان خلق کنند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Saramad-Magazine-Spring-2025 (2)(1).pdf
2.9 MB
📘مجله نوآوری منابع انسانی
ویژه نوروز ۱۴۰۴
📌توانمندسازی عملکرد کارکنان در سال ۲۰۲۵
📌تفاوت بین ارزشیابی مشاغل و ارزیابی عملکرد
📌شکاف عملکرد چیست؟
📌شاخص‌های کلیدی عملکرد به همراه معیارها و مثال‌ها
✍دکتر رامین خوشوقتی
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
ویژه نوروز ۱۴۰۴
📌توانمندسازی عملکرد کارکنان در سال ۲۰۲۵
📌تفاوت بین ارزشیابی مشاغل و ارزیابی عملکرد
📌شکاف عملکرد چیست؟
📌شاخص‌های کلیدی عملکرد به همراه معیارها و مثال‌ها
✍دکتر رامین خوشوقتی
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰تصنیف زیبای وقت سحر – شب قدر محمد اصفهانی
🔰سومین شب قدر این ماه مبارک رمضان هم به پایان رسید. انشاالله همه مان تونسته باشیم از فیوضات ارزشمند این شبها بهره مند بشیم و حاجت روا بشیم.
🔰اینک ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما عزیزان و همراهان گرامی ، تصنیف زیبای وقت سحر از دکتر محمد اصفهانی تقدیم حضورتان میگردد .
🔰از صمیم قلب آرزو میکنم بعد از این شبهای قدر، مصداق بارز این شعر زیبا قرار گیرید.
🔹دوش وقت سحر از غصه نجاتم دادند
وندران ظلمت شب آب حیاتم دادند.
🔹چه مبارک سحری بود و چه فرخنده شبی
آن شب قدر که این تازه براتم دادند.
🔹من اگر کامروا گشتم و خوشدل چه عجب
مستحق بودم و اینها به زکاتم دادند.
🔹هاتف آنروز بمن مژده ی این دولت داد
که بدان جور و جفا صبر و ثباتم دادند.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰سومین شب قدر این ماه مبارک رمضان هم به پایان رسید. انشاالله همه مان تونسته باشیم از فیوضات ارزشمند این شبها بهره مند بشیم و حاجت روا بشیم.
🔰اینک ضمن آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما عزیزان و همراهان گرامی ، تصنیف زیبای وقت سحر از دکتر محمد اصفهانی تقدیم حضورتان میگردد .
🔰از صمیم قلب آرزو میکنم بعد از این شبهای قدر، مصداق بارز این شعر زیبا قرار گیرید.
🔹دوش وقت سحر از غصه نجاتم دادند
وندران ظلمت شب آب حیاتم دادند.
🔹چه مبارک سحری بود و چه فرخنده شبی
آن شب قدر که این تازه براتم دادند.
🔹من اگر کامروا گشتم و خوشدل چه عجب
مستحق بودم و اینها به زکاتم دادند.
🔹هاتف آنروز بمن مژده ی این دولت داد
که بدان جور و جفا صبر و ثباتم دادند.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید.
🔰 ۱. تعاریف پایه
📘- منابع انسانی
(Human Resources):
به نیروی کار فیزیکی و قابل شمارش در سازمان اشاره دارد. این مفهوم عمدتاً بر مدیریت عملیاتی کارکنان مانند استخدام، پرداخت حقوق، و رعایت قوانین کار متمرکز است. منابع انسانی به عنوان "هزینه" در ترازنامه سازمان ثبت میشود و ماهیتاً مصرف پذیر است.
- مثال: یک بیمارستان با ۲۰۰ پرستار و پزشک، منابع انسانی خود را به عنوان "تعداد پرسنل" در گزارش های سالانه ذکر میکند.
📘- سرمایه انسانی
(Human Capital):
به ارزش اقتصادی ناشی از مهارتها، دانش، و تجربه نیروی کار اشاره دارد. این مفهوم بر سرمایه گذاری در توسعه افراد برای خلق ارزش بلندمدت تأکید میکند و به عنوان یک دارایی نامشهود در سازمان شناخته میشود.
ادامه این مطلب را در کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید.
💎 با کانال تلگرامی مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰 ۱. تعاریف پایه
📘- منابع انسانی
(Human Resources):
به نیروی کار فیزیکی و قابل شمارش در سازمان اشاره دارد. این مفهوم عمدتاً بر مدیریت عملیاتی کارکنان مانند استخدام، پرداخت حقوق، و رعایت قوانین کار متمرکز است. منابع انسانی به عنوان "هزینه" در ترازنامه سازمان ثبت میشود و ماهیتاً مصرف پذیر است.
- مثال: یک بیمارستان با ۲۰۰ پرستار و پزشک، منابع انسانی خود را به عنوان "تعداد پرسنل" در گزارش های سالانه ذکر میکند.
📘- سرمایه انسانی
(Human Capital):
به ارزش اقتصادی ناشی از مهارتها، دانش، و تجربه نیروی کار اشاره دارد. این مفهوم بر سرمایه گذاری در توسعه افراد برای خلق ارزش بلندمدت تأکید میکند و به عنوان یک دارایی نامشهود در سازمان شناخته میشود.
ادامه این مطلب را در کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید.
💎 با کانال تلگرامی مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید....
🔰 ۱. تعاریف پایه
📘- منابع انسانی (Human Resources):
به نیروی کار فیزیکی و قابل شمارش در سازمان اشاره دارد. این مفهوم عمدتاً بر مدیریت عملیاتی کارکنان مانند استخدام، پرداخت حقوق، و رعایت قوانین کار متمرکز است. منابع انسانی به عنوان "هزینه" در ترازنامه سازمان ثبت میشود و ماهیتاً مصرف پذیر است.
- مثال: یک بیمارستان با ۲۰۰ پرستار و پزشک، منابع انسانی خود را به عنوان "تعداد پرسنل" در گزارش های سالانه ذکر میکند.
📘- سرمایه انسانی (Human Capital):
به ارزش اقتصادی ناشی از مهارتها، دانش، و تجربه نیروی کار اشاره دارد. این مفهوم بر سرمایه گذاری در توسعه افراد برای خلق ارزش بلندمدت تأکید میکند و به عنوان یک دارایی نامشهود در سازمان شناخته میشود.
- مثال: شرکت IBM با آموزش مداوم کارمندان در حوزه های هوش مصنوعی و تحلیل داده، سرمایه انسانی خود را تقویت میکند و از آن برای ایجاد محصولات نوآورانه استفاده مینماید.
🔰۲. تفاوت در نگرش و اهداف
- منابع انسانی (HR):
- نگرش کمیّت گرا: تمرکز اصلی بر تعداد کارکنان، حضور و غیاب، و انجام وظایف روزمره است.
- هدف کوتاه مدت: اطمینان از اینکه سازمان در کوتاهترین زمان ممکن، نیروی کار مورد نیاز برای اجرای پروژه ها را دارد.
- مثال عملی: یک شرکت ساختمانی برای تکمیل یک پروژه در مهلت ۶ ماهه، ۱۰۰ کارگر موقت استخدام میکند.
- سرمایه انسانی (HC):
- نگرش کیفیت گرا: تمرکز بر بهبود مهارتها، خلاقیت، و توانایی حل مسئله کارکنان است.
- هدف بلندمدت: ایجاد مزیت رقابتی پایدار از طریق توسعه ظرفیت های نیروی کار.
- مثال عملی: شرکت SAP با سرمایه گذاری سالانه ۱ میلیارد دلار در آموزشهای تخصصی، کارمندان را به متخصصان حوزه ERP تبدیل میکند تا سهم بازار خود را افزایش دهد.
🔰۳. تفاوت در بازدهی و مصرف پذیری
- منابع انسانی (HR):
- مصرف پذیر است: استفاده از نیروی کار بدون سرمایه گذاری در توسعه آن، به کاهش بهره وری و فرسودگی شغلی منجر میشود.
- مثال: یک رستوران زنجیرهای که کارکنان خود را بدون آموزش کافی استخدام میکند، با افزایش خطاهای خدماتی و کاهش رضایت مشتری مواجه میشود.
- سرمایه انسانی (HC):
- سازنده و ارزش آفرین است: هرچه از مهارتهای کارکنان بیشتر استفاده شود، تجربه و دانش آنها افزایش مییابد.
- مثال: شرکت تسلا با ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر، مهندسان خود را تشویق میکند تا از شکست ها بیاموزند و فناوریهای پیشرفته تری توسعه دهند.
🔰۴. نقش استراتژیک در سازمان
- منابع انسانی (HR):
- وظیفه محور: اطمینان از تطابق نیروی کار با الزامات قانونی و عملیاتی.
- مثال: دپارتمان HR یک بانک، فرآیندهای استخدام را طبق قوانین ضد تبعیض تنظیم میکند.
- سرمایه انسانی (HC):
- استراتژیک و تحول آفرین: همسو کردن مهارتهای کارکنان با اهداف کلان سازمان و تحولات بازار.
- مثال: شرکت نتفلیکس با سرمایه گذاری در آموزشهای مرتبط با تولید محتوای دیجیتال، کارکنان را برای رقابت در بازار استریمینگ آماده میکند.
🔰 ۵. مبانی علمی پشتیبان
- نظریه سرمایه انسانی (گری بکر):
آموزش و توسعه مهارتها، بازده اقتصادی مستقیم ایجاد میکند.
- مثال: شرکت آمازون با سرمایه گذاری در دوره های مدیریت زنجیره تأمین، بهره وری کارکنان انبارهای خود را ۴۰٪ افزایش داده است.
- مدل کارت امتیازی متوازن (کاپلان و نورتون):
سرمایه انسانی به عنوان یکی از چهار بعد کلیدی موفقیت سازمانی شناخته میشود.
🔰۶. الزامات تبدیل منابع انسانی به سرمایه انسانی:
- آموزش و توسعه (L&D):
- مثال: شرکت گوگل با برنامه «رشد حرفهای» (Career Growth)، مسیرهای یادگیری شخصیسازی شده برای هر کارمند طراحی میکند.
- فرهنگ سازمانی یادگیرنده:
- مثال: شرکت 3M با اختصاص ۱۵٪ زمان کاری به پروژه های شخصی، نوآوری کارکنان را تقویت میکند.
- سیستم پاداش مبتنی بر مهارت:
- مثال: شرکت مایکروسافت با ارائه گواهیهای معتبر بینالمللی (مثل Azure Certifications)، انگیزه یادگیری را افزایش میدهد.
🔰 ۷. نتیجه گیری: چرا این تفاوت حیاتی است؟
- منابع انسانی بدون سرمایه گذاری، تنها یک «هزینه عملیاتی» است که با خروج کارکنان یا تغییر بازار، به سرعت ارزش خود را از دست میدهد.- سرمایه انسانی یک «موتور رشد» است که با ایجاد نوآوری، وفاداری مشتری، و رقابت پذیری، بقای سازمان را در بلندمدت تضمین میکند.
- جمله کلیدی:
«منابع انسانی کارکنان را مدیریت میکند، سرمایه انسانی آینده سازمان را میسازد!»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰 ۱. تعاریف پایه
📘- منابع انسانی (Human Resources):
به نیروی کار فیزیکی و قابل شمارش در سازمان اشاره دارد. این مفهوم عمدتاً بر مدیریت عملیاتی کارکنان مانند استخدام، پرداخت حقوق، و رعایت قوانین کار متمرکز است. منابع انسانی به عنوان "هزینه" در ترازنامه سازمان ثبت میشود و ماهیتاً مصرف پذیر است.
- مثال: یک بیمارستان با ۲۰۰ پرستار و پزشک، منابع انسانی خود را به عنوان "تعداد پرسنل" در گزارش های سالانه ذکر میکند.
📘- سرمایه انسانی (Human Capital):
به ارزش اقتصادی ناشی از مهارتها، دانش، و تجربه نیروی کار اشاره دارد. این مفهوم بر سرمایه گذاری در توسعه افراد برای خلق ارزش بلندمدت تأکید میکند و به عنوان یک دارایی نامشهود در سازمان شناخته میشود.
- مثال: شرکت IBM با آموزش مداوم کارمندان در حوزه های هوش مصنوعی و تحلیل داده، سرمایه انسانی خود را تقویت میکند و از آن برای ایجاد محصولات نوآورانه استفاده مینماید.
🔰۲. تفاوت در نگرش و اهداف
- منابع انسانی (HR):
- نگرش کمیّت گرا: تمرکز اصلی بر تعداد کارکنان، حضور و غیاب، و انجام وظایف روزمره است.
- هدف کوتاه مدت: اطمینان از اینکه سازمان در کوتاهترین زمان ممکن، نیروی کار مورد نیاز برای اجرای پروژه ها را دارد.
- مثال عملی: یک شرکت ساختمانی برای تکمیل یک پروژه در مهلت ۶ ماهه، ۱۰۰ کارگر موقت استخدام میکند.
- سرمایه انسانی (HC):
- نگرش کیفیت گرا: تمرکز بر بهبود مهارتها، خلاقیت، و توانایی حل مسئله کارکنان است.
- هدف بلندمدت: ایجاد مزیت رقابتی پایدار از طریق توسعه ظرفیت های نیروی کار.
- مثال عملی: شرکت SAP با سرمایه گذاری سالانه ۱ میلیارد دلار در آموزشهای تخصصی، کارمندان را به متخصصان حوزه ERP تبدیل میکند تا سهم بازار خود را افزایش دهد.
🔰۳. تفاوت در بازدهی و مصرف پذیری
- منابع انسانی (HR):
- مصرف پذیر است: استفاده از نیروی کار بدون سرمایه گذاری در توسعه آن، به کاهش بهره وری و فرسودگی شغلی منجر میشود.
- مثال: یک رستوران زنجیرهای که کارکنان خود را بدون آموزش کافی استخدام میکند، با افزایش خطاهای خدماتی و کاهش رضایت مشتری مواجه میشود.
- سرمایه انسانی (HC):
- سازنده و ارزش آفرین است: هرچه از مهارتهای کارکنان بیشتر استفاده شود، تجربه و دانش آنها افزایش مییابد.
- مثال: شرکت تسلا با ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر، مهندسان خود را تشویق میکند تا از شکست ها بیاموزند و فناوریهای پیشرفته تری توسعه دهند.
🔰۴. نقش استراتژیک در سازمان
- منابع انسانی (HR):
- وظیفه محور: اطمینان از تطابق نیروی کار با الزامات قانونی و عملیاتی.
- مثال: دپارتمان HR یک بانک، فرآیندهای استخدام را طبق قوانین ضد تبعیض تنظیم میکند.
- سرمایه انسانی (HC):
- استراتژیک و تحول آفرین: همسو کردن مهارتهای کارکنان با اهداف کلان سازمان و تحولات بازار.
- مثال: شرکت نتفلیکس با سرمایه گذاری در آموزشهای مرتبط با تولید محتوای دیجیتال، کارکنان را برای رقابت در بازار استریمینگ آماده میکند.
🔰 ۵. مبانی علمی پشتیبان
- نظریه سرمایه انسانی (گری بکر):
آموزش و توسعه مهارتها، بازده اقتصادی مستقیم ایجاد میکند.
- مثال: شرکت آمازون با سرمایه گذاری در دوره های مدیریت زنجیره تأمین، بهره وری کارکنان انبارهای خود را ۴۰٪ افزایش داده است.
- مدل کارت امتیازی متوازن (کاپلان و نورتون):
سرمایه انسانی به عنوان یکی از چهار بعد کلیدی موفقیت سازمانی شناخته میشود.
🔰۶. الزامات تبدیل منابع انسانی به سرمایه انسانی:
- آموزش و توسعه (L&D):
- مثال: شرکت گوگل با برنامه «رشد حرفهای» (Career Growth)، مسیرهای یادگیری شخصیسازی شده برای هر کارمند طراحی میکند.
- فرهنگ سازمانی یادگیرنده:
- مثال: شرکت 3M با اختصاص ۱۵٪ زمان کاری به پروژه های شخصی، نوآوری کارکنان را تقویت میکند.
- سیستم پاداش مبتنی بر مهارت:
- مثال: شرکت مایکروسافت با ارائه گواهیهای معتبر بینالمللی (مثل Azure Certifications)، انگیزه یادگیری را افزایش میدهد.
🔰 ۷. نتیجه گیری: چرا این تفاوت حیاتی است؟
- منابع انسانی بدون سرمایه گذاری، تنها یک «هزینه عملیاتی» است که با خروج کارکنان یا تغییر بازار، به سرعت ارزش خود را از دست میدهد.- سرمایه انسانی یک «موتور رشد» است که با ایجاد نوآوری، وفاداری مشتری، و رقابت پذیری، بقای سازمان را در بلندمدت تضمین میکند.
- جمله کلیدی:
«منابع انسانی کارکنان را مدیریت میکند، سرمایه انسانی آینده سازمان را میسازد!»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔴چگونگی انتقال پیام‌های مثبت با زبان بدن
✅ اهمیت زبان بدن
طی تحقیقات پژوهشگران ۶۰ الی ۹۰ درصد پیام‌هایی که به دیگران منتقل میشود، از طریق زبان بدن است. رفتار شما در اولین ملاقات اهمیت بالایی دارد، چرا که افراد در دقایق اول تحلیل‌های زیادی انجام میدهند. مثلا آیا این فرد مورد اطمینان است؟ آیا می‌توان مسوولیت یک کار را به او سپرد؟ به همین دلیل اگر دوست ندارید که پیام اشتباهی به دیگران منتقل کنید، باید زبان بدن را در کنترل خود داشته باشید. در این مقاله با ۱۸ حالت زبان بدن آشنا خواهید شد که در موفقیت شما اثرگذار است.
🔹 بدن
1⃣ کمرتان را صاف کنید و شانه‌هایتان را کمی به پایین بیندازید. توجه داشته باشید که آن‌قدر صاف نایستید که نشان دهد شما فرد مغروری هستید.
2⃣ بدن‌تان را هم راستا با مخاطبی که دارید قرار دهید تا نشان دهد شما به بحث علاقه‌مند هستید.
3⃣ پاهای‌تان را صاف کنید و چسبیده به هم قرار ندهید. بلکه تلاش کنید تا به اندازه‌ی کمتر از عرض شانه باز کنید. با این کار اضطراب نداشتن‌تان را نشان خواهید داد.
4⃣ خیلی کم به طرف مخالف خم شوید تا نشان دهد به بحث علاقه‌مند هستید.
5⃣ گاهی برای اینکه نشان دهید موافق قرارداد هستید، می‌توانید از زبان بدن طرف مقابل هم استفاده کنید. به این شکل که هر حالتی که او برای نشستن انتخاب کرد، شما هم همان‌طور بنشینید.
🔹 دست‌ها
1⃣ برای این که حالت تدافعی نداشته باشید، دست به سینه نایستید. بلکه دست‌ها را به آرامی در کنار بدن‌تان قرار دهید.
2⃣ در هنگام صحبت کردن، حتما از دست‌هایتان استفاده کنید. تحقیقات نشان داده است که استفاده کردن از دست‌ها در هنگام صحبت کردن، فکر را هم بهبود می‌بخشد.
3⃣ همیشه در زمان ملاقات با دیگران، دست آنها را بفشارید. باید محکم دست دهید ولی نه به صورت آزار دهنده.
4⃣ پیش از قرار ملاقات، در مورد فرهنگ معاشرت طرف قرارداد حتما تحقیقات لازم را به عمل آورید.
🔹 سر
1⃣ با تکان دادن آرام سر و لبخند می‌توانید به طرف مقابل نشان دهید که با او موافقید تا متوجه شود که منظورش را متوجه شده و به او گوش می‌کنید.
2⃣ خندیدن اگر به موقع باشد برای تغییر دادن فضای محیط خوب است، در ضمن باید نشان دهید به حرفهای طرف مقابل گوش می‌کنید.
3⃣ ارتباط چشمی با فردی که صحبت میکند نشان میدهد به بحث علاقه‌مندید، اما توجه کنید با خیره شدن اشتباه گرفته نشود و فرد مقابل احساس آزردگی نکند.
4⃣ به سرعت پلک زدن نشانگر استرس و نگرانی شماست.
5⃣ حالت‌هایی که فرد مقابل به صورت خودش می‌گیرد را تقلید کنید تا علاقه‌مندی خودتان را به بحث، به او نشان دهید.
6⃣ یک نفس عمیق بکشید و با صدایی آرام حرف بزنید. مراقب باشید جملات سوالی و خبری را به درستی ادا کنید.
🔹 نکات پایانی
1⃣ یادداشت‌برداری هنگام صحبت کردن دیگری، نشان اهمیتی است که به صحبت هایش می‌دهید. ولی توجه کنید که این کار به ارتباط چشمی صدمه نزند.
2⃣ حواس‌تان به زبان بدن طرف مقابل هم باشد. تعداد زیادی از افراد، عادتهای خاصی دارند و می‌توانید اطلاعات زیادی را از این راه به دست آورید.
3⃣ اگر در پایان جلسه با فشار دادن دست طرف مقابل و برقراری ارتباط چشمی، اتاق را ترک کنید، نشان می‌دهید که از از ملاقات لذت برده‌اید.
شماره تماس جهت مشاوره و آموزش کوچ منتور ومانیز صاحبان کسب و کار:
۰۹۱۲۲۱۵۳۷۴۱
( کانال تمام صوتی مدیریتی در ایران)
https://telegram.me/alireza_yousefi_managemen
✅ اهمیت زبان بدن
طی تحقیقات پژوهشگران ۶۰ الی ۹۰ درصد پیام‌هایی که به دیگران منتقل میشود، از طریق زبان بدن است. رفتار شما در اولین ملاقات اهمیت بالایی دارد، چرا که افراد در دقایق اول تحلیل‌های زیادی انجام میدهند. مثلا آیا این فرد مورد اطمینان است؟ آیا می‌توان مسوولیت یک کار را به او سپرد؟ به همین دلیل اگر دوست ندارید که پیام اشتباهی به دیگران منتقل کنید، باید زبان بدن را در کنترل خود داشته باشید. در این مقاله با ۱۸ حالت زبان بدن آشنا خواهید شد که در موفقیت شما اثرگذار است.
🔹 بدن
1⃣ کمرتان را صاف کنید و شانه‌هایتان را کمی به پایین بیندازید. توجه داشته باشید که آن‌قدر صاف نایستید که نشان دهد شما فرد مغروری هستید.
2⃣ بدن‌تان را هم راستا با مخاطبی که دارید قرار دهید تا نشان دهد شما به بحث علاقه‌مند هستید.
3⃣ پاهای‌تان را صاف کنید و چسبیده به هم قرار ندهید. بلکه تلاش کنید تا به اندازه‌ی کمتر از عرض شانه باز کنید. با این کار اضطراب نداشتن‌تان را نشان خواهید داد.
4⃣ خیلی کم به طرف مخالف خم شوید تا نشان دهد به بحث علاقه‌مند هستید.
5⃣ گاهی برای اینکه نشان دهید موافق قرارداد هستید، می‌توانید از زبان بدن طرف مقابل هم استفاده کنید. به این شکل که هر حالتی که او برای نشستن انتخاب کرد، شما هم همان‌طور بنشینید.
🔹 دست‌ها
1⃣ برای این که حالت تدافعی نداشته باشید، دست به سینه نایستید. بلکه دست‌ها را به آرامی در کنار بدن‌تان قرار دهید.
2⃣ در هنگام صحبت کردن، حتما از دست‌هایتان استفاده کنید. تحقیقات نشان داده است که استفاده کردن از دست‌ها در هنگام صحبت کردن، فکر را هم بهبود می‌بخشد.
3⃣ همیشه در زمان ملاقات با دیگران، دست آنها را بفشارید. باید محکم دست دهید ولی نه به صورت آزار دهنده.
4⃣ پیش از قرار ملاقات، در مورد فرهنگ معاشرت طرف قرارداد حتما تحقیقات لازم را به عمل آورید.
🔹 سر
1⃣ با تکان دادن آرام سر و لبخند می‌توانید به طرف مقابل نشان دهید که با او موافقید تا متوجه شود که منظورش را متوجه شده و به او گوش می‌کنید.
2⃣ خندیدن اگر به موقع باشد برای تغییر دادن فضای محیط خوب است، در ضمن باید نشان دهید به حرفهای طرف مقابل گوش می‌کنید.
3⃣ ارتباط چشمی با فردی که صحبت میکند نشان میدهد به بحث علاقه‌مندید، اما توجه کنید با خیره شدن اشتباه گرفته نشود و فرد مقابل احساس آزردگی نکند.
4⃣ به سرعت پلک زدن نشانگر استرس و نگرانی شماست.
5⃣ حالت‌هایی که فرد مقابل به صورت خودش می‌گیرد را تقلید کنید تا علاقه‌مندی خودتان را به بحث، به او نشان دهید.
6⃣ یک نفس عمیق بکشید و با صدایی آرام حرف بزنید. مراقب باشید جملات سوالی و خبری را به درستی ادا کنید.
🔹 نکات پایانی
1⃣ یادداشت‌برداری هنگام صحبت کردن دیگری، نشان اهمیتی است که به صحبت هایش می‌دهید. ولی توجه کنید که این کار به ارتباط چشمی صدمه نزند.
2⃣ حواس‌تان به زبان بدن طرف مقابل هم باشد. تعداد زیادی از افراد، عادتهای خاصی دارند و می‌توانید اطلاعات زیادی را از این راه به دست آورید.
3⃣ اگر در پایان جلسه با فشار دادن دست طرف مقابل و برقراری ارتباط چشمی، اتاق را ترک کنید، نشان می‌دهید که از از ملاقات لذت برده‌اید.
شماره تماس جهت مشاوره و آموزش کوچ منتور ومانیز صاحبان کسب و کار:
۰۹۱۲۲۱۵۳۷۴۱
( کانال تمام صوتی مدیریتی در ایران)
https://telegram.me/alireza_yousefi_managemen
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💐سلام، یاران مهربان،
💐صبحتان بخیر و شادی
آرزویم همه اینست
نه در فصل بهار،
همه فصلت سبز باشد......
جام عمرت،
پر از باده خوشبختی باشد.
گل لبخند تو را،
باغ به حسرت نگرد
شاخه پیچک عشق،
سایبانت باشد،
سرخی گونه ات از شوق مکرر باشد
چشم انداز نگاهت،
همه از عشق شود رنگارنگ....
آسمان دل تو آبی رنگ
شادیت رنگ به رنگ
اگر هم باشد غم
غم تو عشق باشد
عشق باشد
" حال‌دلتون بهاری رفقا . . .♡🌸🍃"
امروزتون و هر روزتان شاد و پرنشاط
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💐صبحتان بخیر و شادی
آرزویم همه اینست
نه در فصل بهار،
همه فصلت سبز باشد......
جام عمرت،
پر از باده خوشبختی باشد.
گل لبخند تو را،
باغ به حسرت نگرد
شاخه پیچک عشق،
سایبانت باشد،
سرخی گونه ات از شوق مکرر باشد
چشم انداز نگاهت،
همه از عشق شود رنگارنگ....
آسمان دل تو آبی رنگ
شادیت رنگ به رنگ
اگر هم باشد غم
غم تو عشق باشد
عشق باشد
" حال‌دلتون بهاری رفقا . . .♡🌸🍃"
امروزتون و هر روزتان شاد و پرنشاط
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
⭕️۱۰ نشانه ظریف، انسانی و عمیقاً هشدار دهنده که نشان میدهد کارمندان شما در حال از دست دادن امید هستند.!!!
✅ راهکارهای مقابله با آن: استفاده از علم و دانش مدیریت منابع انسانی، رهبری سازمانی، ارتقاء رضایت شغلی کارکنان می باشد
🔷مدیریت منابع انسانی امروز نیازمند درک پیچیدگی های روانشناسی سازمانی و رفتار کارکنان است. در ادامه، این نشانه ها را با تکیه بر مبانی علمی و راهکارهای اثبات شده تحلیل میکنیم:
۱. عدم درخواست ارتقا شغلی
۲. سکوت در جلسات
۳. مسخره کردن مدیریت
۴. اجتناب از گفتگوهای بازخورد
۵. توقف شکایت
۶. رد فرصتهای جدید
۷. عدم درخواست کمک
۸. ماندن صرفاً برای حقوق
۹. کناره گیری از فرهنگ سازمانی
۱۰. از دست دادن "جرقه" مشارکت
🔰تشخیص این نشانه ها نیازمند هوش هیجانی بالای سازمانی (Organizational Emotional Intelligence) مدیران است. راهکارها باید مبتنی بر پیشگیری (نه درمان) طراحی شوند.
🟪تشریح و تبیین هر یک از موارد ده گانه را با مثالهای متنوع در کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✅ راهکارهای مقابله با آن: استفاده از علم و دانش مدیریت منابع انسانی، رهبری سازمانی، ارتقاء رضایت شغلی کارکنان می باشد
🔷مدیریت منابع انسانی امروز نیازمند درک پیچیدگی های روانشناسی سازمانی و رفتار کارکنان است. در ادامه، این نشانه ها را با تکیه بر مبانی علمی و راهکارهای اثبات شده تحلیل میکنیم:
۱. عدم درخواست ارتقا شغلی
۲. سکوت در جلسات
۳. مسخره کردن مدیریت
۴. اجتناب از گفتگوهای بازخورد
۵. توقف شکایت
۶. رد فرصتهای جدید
۷. عدم درخواست کمک
۸. ماندن صرفاً برای حقوق
۹. کناره گیری از فرهنگ سازمانی
۱۰. از دست دادن "جرقه" مشارکت
🔰تشخیص این نشانه ها نیازمند هوش هیجانی بالای سازمانی (Organizational Emotional Intelligence) مدیران است. راهکارها باید مبتنی بر پیشگیری (نه درمان) طراحی شوند.
🟪تشریح و تبیین هر یک از موارد ده گانه را با مثالهای متنوع در کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
⭕️۱۰ نشانه ظریف، انسانی و عمیقاً هشدار دهنده که نشان میدهد کارمندان شما در حال از دست دادن امید هستند! (و راهکارهای مبتنی بر علم مدیریت منابع انسانی)
🔷مدیریت منابع انسانی امروز نیازمند درک پیچیدگی های روانشناسی سازمانی و رفتار کارکنان است. در ادامه، این نشانه ها را با تکیه بر مبانی علمی و راهکارهای اثبات شده تحلیل میکنیم:
🔺۱. عدم درخواست ارتقا شغلی
علت علمی:
این رفتار با تئوری انتظار ویکتور وروم (Expectancy Theory) مرتبط است: اگر کارمندان باور نداشته باشند تلاششان به پاداش یا پیشرفت منجر میشود، انگیزه خود را از دست میدهند. مطالعات نشان میدهند نبود مسیر رشد شفاف، حس "درماندگی آموخته شده" (Learned Helplessness) ایجاد می کند.
🔹راهکار:
- طراحی مسیرهای شغلی شفاف با استفاده از ابزارهایی مانند نقشه شایستگی و برنامه ریزی جانشین پروری.
- پاداش مبتنی بر شواهد: سیستم های ارزیابی عملکرد عینی (مانند OKRها) که دستاوردها را به صورت شفاف به فرصت های رشد پیوند می دهند.
🔺۲. سکوت در جلسات
علت علمی:
نبود ایمنی روانی (Psychological Safety) – مفهومی که اِمی ادمونسون (Amy Edmondson) بر آن تأکید دارد. وقتی کارمندان ترس از قضاوت یا بی تأثیری داشته باشند، سکوت را انتخاب می کنند.
🔷راهکار:
- اجرای جلسات بازخورد ناشناس یا استفاده از پلت فرم های دیجیتال برای جمع آوری نظرات.
- الگوسازی رهبران: مدیران با اعتراف به اشتباهات خود، فرهنگ گفت وگوی باز را تقویت می کنند.
🔺۳. مسخره کردن مدیریت
علت علمی:
این رفتار بازتابی از بی اعتمادی به رهبری است. بر اساس پژوهشهای گالوپ، ۵۰% ترک شغلها به دلیل مدیران ضعیف رخ میدهد.
🔷راهکار:
- ارزیابی ۳۶۰ درجه برای مدیران و آموزش رهبری خدمتگزار (Servant Leadership).
- ایجاد سیستم گزارش دهی ناشناس برای شناسایی مدیران ناکارآمد.
🔺۴. اجتناب از گفتگوهای بازخورد
علت علمی:
بازخورد یکطرفه و غیر توسعه ای، نقض تئوری خود تعیینی (Self-Determination Theory) است که بر نیاز به شایستگی و رشد تأکید دارد.
🔷راهکار:
- جایگزینی ارزیابی سالانه با کوچینگ مداوم (Continuous Coaching).
- استفاده از مدل بازخورد SBI (Situational-Behavior-Impact) برای تمرکز بر رفتارها، نه شخصیت.
🔺۵. توقف شکایت
علت علمی:
کارمندان به مرحله "تسلیم فرهنگی" (Cultural Surrender) میرسند. پژوهشها نشان میدهد نادیده گرفتن بازخوردها، حس بی قدرتی (Powerlessness) را تشدید میکند.
🔷راهکار:
- پیاده سازی حلقه های کیفیت (Quality Circles) برای مشارکت کارکنان در حل مشکلات.
- اعلام عمومی اقدامات انجام شده بر اساس نظرات کارمندان، حتی تغییرات کوچک.
🔺۶. رد فرصتهای جدید
علت علمی:
فرسودگی شغلی (Burnout) – بر اساس مدل Demands-Resources، وقتی فشار کاری از منابع حمایتی پیشی می گیرد، کارمندان به "حالت بقا" میروند.
🔷راهکار:
- اجرای برنامه های مدیریت استرس مبتنی بر ذهن آگاهی (Mindfulness-Based Stress Reduction).
- کاهش حجم کاری با اتوماسیون یا استخدام موقت، نه ارائه "مرخصی سلامت روان" به عنوان چسب زخم!
🔺۷. عدم درخواست کمک
علت علمی:
ترس از قضاوت یا افزایش بار کاری، ناشی از فرهنگ سازمانهای کم اعتماد (Low-Trust Organizations) است.
🔷راهکار:
- ایجاد سیستم همکاری تیمی مبتنی بر نقاط قوت (Strengths-Based Collaboration) مانند مدل CliftonStrengths.
- آموزش مدیران برای پاسخگویی فعال به درخواست ها (مثلاً با گفتن: "متشکرم که این را مطرح کردی، چطور میتوانم کمک کنم؟").
🔺۸. ماندن صرفاً برای حقوق
علت علمی:
گسست از هدف سازمانی (Purpose Disconnect). تحقیقات مک کینزی نشان میدهد کارمندانی که به مأموریت شرکت باور دارند، ۴ برابر بیشتر درگیر کار میشوند.
🔷راهکار:
- خلق داستانهای معناساز (Purpose Narratives): نشان دادن تأثیر کار هر فرد بر مشتریان یا جامعه.
- پیوند اهداف فردی و سازمانی با ابزارهایی مانند نقشه مسیر شغلی مبتنی بر ارزشها.
🔺۹. کناره گیری از فرهنگ سازمانی
علت علمی:
ناهماهنگی بین ارزشهای فرد و سازمان (Person-Organization Fit) – نظریه اشنایدر (Schneider) تأکید می کند که ناهماهنگی به کاهش تعهد منجر میشود.
🔷راهکار:
- بازطراحی فرهنگ با مشارکت کارکنان (Co-Creation) از طریق گروههای کانونی.
- استفاده از ابزارهای تشخیص فرهنگی مانند OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument).
🔺 ۱۰. از دست دادن "جرقه" انگیزه
علت علمی:
کاهش سطح انگیزه بر اساس مدل کان (Kahn)، که نیاز به معنا، امنیت و در دسترس بودن منابع را ضروری میداند.
🔷راهکار:
- بازسازی اعتماد از طریق شفافیت سازمانی (مثلاً اشتراک گذاری اطلاعات مالی).
- طراحی پروژه های چالشی کوتاه مدت برای بازگردان حس موفقیت
🆔@Competentmanagers
🔷مدیریت منابع انسانی امروز نیازمند درک پیچیدگی های روانشناسی سازمانی و رفتار کارکنان است. در ادامه، این نشانه ها را با تکیه بر مبانی علمی و راهکارهای اثبات شده تحلیل میکنیم:
🔺۱. عدم درخواست ارتقا شغلی
علت علمی:
این رفتار با تئوری انتظار ویکتور وروم (Expectancy Theory) مرتبط است: اگر کارمندان باور نداشته باشند تلاششان به پاداش یا پیشرفت منجر میشود، انگیزه خود را از دست میدهند. مطالعات نشان میدهند نبود مسیر رشد شفاف، حس "درماندگی آموخته شده" (Learned Helplessness) ایجاد می کند.
🔹راهکار:
- طراحی مسیرهای شغلی شفاف با استفاده از ابزارهایی مانند نقشه شایستگی و برنامه ریزی جانشین پروری.
- پاداش مبتنی بر شواهد: سیستم های ارزیابی عملکرد عینی (مانند OKRها) که دستاوردها را به صورت شفاف به فرصت های رشد پیوند می دهند.
🔺۲. سکوت در جلسات
علت علمی:
نبود ایمنی روانی (Psychological Safety) – مفهومی که اِمی ادمونسون (Amy Edmondson) بر آن تأکید دارد. وقتی کارمندان ترس از قضاوت یا بی تأثیری داشته باشند، سکوت را انتخاب می کنند.
🔷راهکار:
- اجرای جلسات بازخورد ناشناس یا استفاده از پلت فرم های دیجیتال برای جمع آوری نظرات.
- الگوسازی رهبران: مدیران با اعتراف به اشتباهات خود، فرهنگ گفت وگوی باز را تقویت می کنند.
🔺۳. مسخره کردن مدیریت
علت علمی:
این رفتار بازتابی از بی اعتمادی به رهبری است. بر اساس پژوهشهای گالوپ، ۵۰% ترک شغلها به دلیل مدیران ضعیف رخ میدهد.
🔷راهکار:
- ارزیابی ۳۶۰ درجه برای مدیران و آموزش رهبری خدمتگزار (Servant Leadership).
- ایجاد سیستم گزارش دهی ناشناس برای شناسایی مدیران ناکارآمد.
🔺۴. اجتناب از گفتگوهای بازخورد
علت علمی:
بازخورد یکطرفه و غیر توسعه ای، نقض تئوری خود تعیینی (Self-Determination Theory) است که بر نیاز به شایستگی و رشد تأکید دارد.
🔷راهکار:
- جایگزینی ارزیابی سالانه با کوچینگ مداوم (Continuous Coaching).
- استفاده از مدل بازخورد SBI (Situational-Behavior-Impact) برای تمرکز بر رفتارها، نه شخصیت.
🔺۵. توقف شکایت
علت علمی:
کارمندان به مرحله "تسلیم فرهنگی" (Cultural Surrender) میرسند. پژوهشها نشان میدهد نادیده گرفتن بازخوردها، حس بی قدرتی (Powerlessness) را تشدید میکند.
🔷راهکار:
- پیاده سازی حلقه های کیفیت (Quality Circles) برای مشارکت کارکنان در حل مشکلات.
- اعلام عمومی اقدامات انجام شده بر اساس نظرات کارمندان، حتی تغییرات کوچک.
🔺۶. رد فرصتهای جدید
علت علمی:
فرسودگی شغلی (Burnout) – بر اساس مدل Demands-Resources، وقتی فشار کاری از منابع حمایتی پیشی می گیرد، کارمندان به "حالت بقا" میروند.
🔷راهکار:
- اجرای برنامه های مدیریت استرس مبتنی بر ذهن آگاهی (Mindfulness-Based Stress Reduction).
- کاهش حجم کاری با اتوماسیون یا استخدام موقت، نه ارائه "مرخصی سلامت روان" به عنوان چسب زخم!
🔺۷. عدم درخواست کمک
علت علمی:
ترس از قضاوت یا افزایش بار کاری، ناشی از فرهنگ سازمانهای کم اعتماد (Low-Trust Organizations) است.
🔷راهکار:
- ایجاد سیستم همکاری تیمی مبتنی بر نقاط قوت (Strengths-Based Collaboration) مانند مدل CliftonStrengths.
- آموزش مدیران برای پاسخگویی فعال به درخواست ها (مثلاً با گفتن: "متشکرم که این را مطرح کردی، چطور میتوانم کمک کنم؟").
🔺۸. ماندن صرفاً برای حقوق
علت علمی:
گسست از هدف سازمانی (Purpose Disconnect). تحقیقات مک کینزی نشان میدهد کارمندانی که به مأموریت شرکت باور دارند، ۴ برابر بیشتر درگیر کار میشوند.
🔷راهکار:
- خلق داستانهای معناساز (Purpose Narratives): نشان دادن تأثیر کار هر فرد بر مشتریان یا جامعه.
- پیوند اهداف فردی و سازمانی با ابزارهایی مانند نقشه مسیر شغلی مبتنی بر ارزشها.
🔺۹. کناره گیری از فرهنگ سازمانی
علت علمی:
ناهماهنگی بین ارزشهای فرد و سازمان (Person-Organization Fit) – نظریه اشنایدر (Schneider) تأکید می کند که ناهماهنگی به کاهش تعهد منجر میشود.
🔷راهکار:
- بازطراحی فرهنگ با مشارکت کارکنان (Co-Creation) از طریق گروههای کانونی.
- استفاده از ابزارهای تشخیص فرهنگی مانند OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument).
🔺 ۱۰. از دست دادن "جرقه" انگیزه
علت علمی:
کاهش سطح انگیزه بر اساس مدل کان (Kahn)، که نیاز به معنا، امنیت و در دسترس بودن منابع را ضروری میداند.
🔷راهکار:
- بازسازی اعتماد از طریق شفافیت سازمانی (مثلاً اشتراک گذاری اطلاعات مالی).
- طراحی پروژه های چالشی کوتاه مدت برای بازگردان حس موفقیت
🆔@Competentmanagers
💐سلام یاران مهربان صبح به خیر
🟣 چه زیبا هستند، قلب هایی که بزای غیر خودشان آرزوی خیر میکنند ...
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🟣 چه زیبا هستند، قلب هایی که بزای غیر خودشان آرزوی خیر میکنند ...
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰هنر به انجام رساندن کارها بدون امر و نهی
1⃣فرهنگ گوش دادن را در تیمتان ایجاد کنید
2⃣فضایی برای شفاف سازی ایده ها ایجاد کنید
3⃣ایده ها را به بحث بگذارید و آنها را محک محکم تری بزنید
4⃣سپس باید تصمیم گیری کنید
5⃣تمام تیم را در جریان ایده ها بگذارید
6⃣بعد از اجرا باید از نتایج حاصله یاد بگیرید
7⃣همین فرایند را از اول تکرار کنید
📕صراحت تمام عیار/ کیم اسکات
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
1⃣فرهنگ گوش دادن را در تیمتان ایجاد کنید
2⃣فضایی برای شفاف سازی ایده ها ایجاد کنید
3⃣ایده ها را به بحث بگذارید و آنها را محک محکم تری بزنید
4⃣سپس باید تصمیم گیری کنید
5⃣تمام تیم را در جریان ایده ها بگذارید
6⃣بعد از اجرا باید از نتایج حاصله یاد بگیرید
7⃣همین فرایند را از اول تکرار کنید
📕صراحت تمام عیار/ کیم اسکات
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌺سلام و عرض ادب خدمت یاران مهربان و دوستان فرهیخته.
🌺تصنیف زیبا و ماندگار در خیال مرحوم استاد محمد رضا شجریان تقدیم شما عزیزان میگردد.
🔺آمده ام که سر نهم عشق تو را به سر برم
ور تو بگوييم که ني ني شکنم شکر برم
🔺آمده ام چو عقل و جان از همه ديده ها نهان
تا سوي جان و ديدگان مشعله نظر برم
🔺اوست نشسته در نظر من به کجا نظر کنم
اوست گرفته شهر دل من به کجا سفر برم
🔺آنک ز زخم تير او کوه شکاف مي کند
پيش گشاد تير او واي اگر سپر برم
🔺در هوس خيال او همچو خيال گشته ام
وز سر رشک نام او نام رخ قمر برم
🔰با تقدیم احترام: محمد حسین کاشفی
🔹با مدیران شایسته همراه باشید
🔰@Competentmanagers
🌺تصنیف زیبا و ماندگار در خیال مرحوم استاد محمد رضا شجریان تقدیم شما عزیزان میگردد.
🔺آمده ام که سر نهم عشق تو را به سر برم
ور تو بگوييم که ني ني شکنم شکر برم
🔺آمده ام چو عقل و جان از همه ديده ها نهان
تا سوي جان و ديدگان مشعله نظر برم
🔺اوست نشسته در نظر من به کجا نظر کنم
اوست گرفته شهر دل من به کجا سفر برم
🔺آنک ز زخم تير او کوه شکاف مي کند
پيش گشاد تير او واي اگر سپر برم
🔺در هوس خيال او همچو خيال گشته ام
وز سر رشک نام او نام رخ قمر برم
🔰با تقدیم احترام: محمد حسین کاشفی
🔹با مدیران شایسته همراه باشید
🔰@Competentmanagers
Forwarded from تبریز آنلاین
صعود ایران به جام جهانی ۲۰۲۶
تیم ملی ایران با تساوی ۲ بر ۲ برابر ازبکستان، با ۲۰ امتیاز و با در نظر گرفتن شرایط جدول ، دو بازی مانده به پایان بازی های مقدماتی جام جهانی ۲۰۲۶ ، صعود خود به این بازی ها را قطعی کرد
#تبریز_آنلاین
💥@Tabrizonline
🌐 https://eitaa.com/tabrizonline
📱http://instagram.com/online_tabriz
تیم ملی ایران با تساوی ۲ بر ۲ برابر ازبکستان، با ۲۰ امتیاز و با در نظر گرفتن شرایط جدول ، دو بازی مانده به پایان بازی های مقدماتی جام جهانی ۲۰۲۶ ، صعود خود به این بازی ها را قطعی کرد
#تبریز_آنلاین
💥@Tabrizonline
🌐 https://eitaa.com/tabrizonline
📱http://instagram.com/online_tabriz
👍1
🔰هفت سين آراستگي سازمان :
همان طوري كه براي استقبال از نوروز، خانه تكاني انجام مي شود خانه تكاني سازماني نيز با استقرار هفت سين آراستگي قابل اجرا خواهد بود. هفت سين آراستگي مجموعه فعاليتهايي‌است براي ايجاد و حفظ محيط سازمان يافته، مرتب، پاكيزه، زيبا، دلپذير، استاندارد و با انضباط براي انجام كار در سازمانهای ایرانی نشئت گرفته از ۷ سین عید نوروز به شرح زير مي باشد.
1⃣.سواكردن و دور كردن اقلام غیر ضروري ازاقلام ضروري
2⃣.سامان دادن ومرتب چيدن اقلام مورد نياز
3⃣.سپيدي و پاكيزگي محيط كار
4⃣.سعي در حفظ مطلوب اقدامات انجام شده
5⃣.سازمان يافتگي وانضباط
6⃣.سخت كوشي
7⃣.سماجت در انجام كار خوب تا مرز عادت
✅بايد براي اجراي مراسم نوروز درسازمانها هفت سين اداري (هفت برنامه تحول اداري) در سرتاسر سازمان پهن و گسترده شود.
هفت سين سازماني ( هفت برنامه تحول اداري)
1⃣. سوا نمودن وظايف تصدي گري سازمانها از وظايف حاكميتي وبرونسپاري آنها به بخش غير دولتي
2⃣. ساختار سازمانها براساس نيازها مورد بررسي، بازنگري و اصلاح قرار گيرند.
3⃣. سنجش و ارزشيابي عملكرد سازمانها مورد اهتمام قرار گيرد.
4⃣. ساماندهي فرايند استخدامي براي شايسته گزيني و شايسته سالاري انجام شود.
5⃣. سواد مورد نياز براي انجام بهتر خدمات و افزايش مهارتها و توانمنديها فراگرفته شود.
6⃣. سهل و آسان نمودن فرايندهاي انجام كار براي ارائه خدمات بهتر و بيشتر.
7⃣. سرعت ارائه خدمات به ارباب رجوع همراه با ادب و نزاكت افزايش يابد.
🟧با اجرا و گسترش هفت سين اداري، طبيعت سازمانها رنگ و بوي بهاري پيدا كرد و مردم از طراوت و شادابي آنها بهره مند خواهند شد.
ديد و بازديد سازماني :
🟪 اميد است همه مديران و كاركنان سازمانها، همانطوري كه براي نوروز خودشان طرح و برنامه دارند براي استقبال از نوروز سازمان هايشان نيز تلاش كنند و از خداوند منان درخواست مي نمايم كه حال ما و سازمانهاي ما را به بهترين حال تبديل نمايد.
✍به اميد اينكه هر روز شما و سازمانتان نوروز باد- مهدی شریعتمداری
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
همان طوري كه براي استقبال از نوروز، خانه تكاني انجام مي شود خانه تكاني سازماني نيز با استقرار هفت سين آراستگي قابل اجرا خواهد بود. هفت سين آراستگي مجموعه فعاليتهايي‌است براي ايجاد و حفظ محيط سازمان يافته، مرتب، پاكيزه، زيبا، دلپذير، استاندارد و با انضباط براي انجام كار در سازمانهای ایرانی نشئت گرفته از ۷ سین عید نوروز به شرح زير مي باشد.
1⃣.سواكردن و دور كردن اقلام غیر ضروري ازاقلام ضروري
2⃣.سامان دادن ومرتب چيدن اقلام مورد نياز
3⃣.سپيدي و پاكيزگي محيط كار
4⃣.سعي در حفظ مطلوب اقدامات انجام شده
5⃣.سازمان يافتگي وانضباط
6⃣.سخت كوشي
7⃣.سماجت در انجام كار خوب تا مرز عادت
✅بايد براي اجراي مراسم نوروز درسازمانها هفت سين اداري (هفت برنامه تحول اداري) در سرتاسر سازمان پهن و گسترده شود.
هفت سين سازماني ( هفت برنامه تحول اداري)
1⃣. سوا نمودن وظايف تصدي گري سازمانها از وظايف حاكميتي وبرونسپاري آنها به بخش غير دولتي
2⃣. ساختار سازمانها براساس نيازها مورد بررسي، بازنگري و اصلاح قرار گيرند.
3⃣. سنجش و ارزشيابي عملكرد سازمانها مورد اهتمام قرار گيرد.
4⃣. ساماندهي فرايند استخدامي براي شايسته گزيني و شايسته سالاري انجام شود.
5⃣. سواد مورد نياز براي انجام بهتر خدمات و افزايش مهارتها و توانمنديها فراگرفته شود.
6⃣. سهل و آسان نمودن فرايندهاي انجام كار براي ارائه خدمات بهتر و بيشتر.
7⃣. سرعت ارائه خدمات به ارباب رجوع همراه با ادب و نزاكت افزايش يابد.
🟧با اجرا و گسترش هفت سين اداري، طبيعت سازمانها رنگ و بوي بهاري پيدا كرد و مردم از طراوت و شادابي آنها بهره مند خواهند شد.
ديد و بازديد سازماني :
🟪 اميد است همه مديران و كاركنان سازمانها، همانطوري كه براي نوروز خودشان طرح و برنامه دارند براي استقبال از نوروز سازمان هايشان نيز تلاش كنند و از خداوند منان درخواست مي نمايم كه حال ما و سازمانهاي ما را به بهترين حال تبديل نمايد.
✍به اميد اينكه هر روز شما و سازمانتان نوروز باد- مهدی شریعتمداری
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💐همراهان و همکاران ارجمند؛ به کانال تلگرامی مدیران شایسته خوش آمدید.💐
✳️ در مسیر موفقیت: حداقل شرط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری خود به صورت مداوم مطالب جدیدی یاد بگیرید
🔶 هر مطلب جدید یک پله برای صعود به قله موفقیت است.
✅کانال تلگرامی «مدیران شایسته» بیش از پنج سال است به صورت کاملا رایگان و مجانی در فضای تلگرام ایجاد شده است، تا ضمن نشر و توزیع ارسال طیف وسیعی از مطالب مفید مدیریتی، در قالب انواع تکست، پی دی اف، ویدئو های متنوع، با ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری، در حوزه علم و دانش مدیریت، به ویژه علم و دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در جهت رشد و تعالی و پیشرفت سازمانهای مختلف کشورمان بردارد.
🟢 با افتخار از همه شما اساتید گرانقدر، همه علاقمندان، عموم کارمندان، کارکنان، همکاران ارجمند، دوستان فرهیخته دعوت میکنیم در این کانال که همچون یک کتابخانه عمومی انبوهی از مطالب مدیریتی را به صورت رایگان در دسترس شما عزیزان قرار میدهد، عضو شوید.🙏
💐 با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔https://t.me/CompetentManagers
✳️ در مسیر موفقیت: حداقل شرط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری خود به صورت مداوم مطالب جدیدی یاد بگیرید
🔶 هر مطلب جدید یک پله برای صعود به قله موفقیت است.
✅کانال تلگرامی «مدیران شایسته» بیش از پنج سال است به صورت کاملا رایگان و مجانی در فضای تلگرام ایجاد شده است، تا ضمن نشر و توزیع ارسال طیف وسیعی از مطالب مفید مدیریتی، در قالب انواع تکست، پی دی اف، ویدئو های متنوع، با ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری، در حوزه علم و دانش مدیریت، به ویژه علم و دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در جهت رشد و تعالی و پیشرفت سازمانهای مختلف کشورمان بردارد.
🟢 با افتخار از همه شما اساتید گرانقدر، همه علاقمندان، عموم کارمندان، کارکنان، همکاران ارجمند، دوستان فرهیخته دعوت میکنیم در این کانال که همچون یک کتابخانه عمومی انبوهی از مطالب مدیریتی را به صورت رایگان در دسترس شما عزیزان قرار میدهد، عضو شوید.🙏
💐 با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔https://t.me/CompetentManagers