🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸
الهی
بهترین آغازها آنست که
با تکیه بر نام و حضور تو باشد

با توکل به اسم اعظمت
آغاز می‌کنیم روزمان را،
الهی! هر جا که تو باشی
نگاه ها مهربان
کلامها محبت آمیز
رفتارها سرشار از مهر می‌شوند

الهی
تو باش تا همه چیز سامان یابد
🍃🌸🍃🌸

🟣بیایید از اول صبح، عشق را، مهر را، محبت را، خوب بودن را، مهرورزی را، دوست داشتن انسانها را بهم دیگر تقدیم کنیم....💐🙏🌺

سلام، یاران و همراهان مهربان، از صمیم قلب دوست تان دارم . 🙏💐🌺

صبح شنبه تون بخیر و سلامتی و توفيقات الهي

🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰در زندگی همه ما، حداقل دو انتخاب اصلی وجود دارد:

انتخاب اول، آن است که به آنچه کمتر از ظرفیت و توان ما است، قانع باشیم. کمتر بخواهیم، کمتر درآمد کسب کنیم، کمتر کتاب بخوانیم، حتی کمتر فکر کنیم! تلاش کنیم کمتر نظم و انضباط داشته باشیم. پیامد این انتخاب، یک زندگی با حداقل فرصت های خوب است، زندگی یکنواختی و روزمره ای که در آن پیش بینی هیچ اتفاق خارق العاده ای نمی شود.  به اطراف خود خوب نگاه کنید، چند نفر را می شناسید که انتخاب آنها در زندگی همین باشد؟!

انتخاب دوم، دقیقا" عکس انتخاب اول است! به عبارتی تبدیل شدن به آنچه که تمامی ظرفیت ها و توانمندی های ما در آن مصرف شده است. یعنی خواندن هر کتابی که توانایی خواندن آن را داشته باشیم! تولید ثروت و درآمد به اندازه تمامی پتانسیل های موجود. تلاش،تولید، بخشیدن و اشتراک گذاشتن با دیگران به اندازه تمامی توانایی.

نتایج بدست آمده در زندگی هر یک از ما، می تواند بهترین شاخص در اندازه گیری در پیشرفت و توسعه فردی باشد. هیچ بهانه ای قابل قبول نیست. فقط به یک چیز در زندگی خود توجه کنیم: نتایج!

شاید به همین دلیل است باید تلاش کنیم هر روز از روز گذشته خود بهتر باشیم. بزرگترین پاداش برای کسانی که در زندگی تلاش می کنند و برای خود و دیگران ارزش تولید می کنند، نتیجه است. /شاد، موثر و نتیجه گرا باشید.
دکتر محمد اعظمی نژاد
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

قوانین رفتاری و مدیریتی معروف جهان هر کدام به نوعی به رفتارهای انسانی، مدیریت زمان، و تصمیم‌گیری‌ها مربوط می‌شوند. در زیر توضیحات مبسوطی برای هر یک از این قوانین ارائه می‌شود:

1. قانون مورفی: این قانون بیان می‌کند که "هر چیزی که بتواند اشتباه شود، اشتباه خواهد شد." این قانون معمولاً برای تاکید بر این نکته استفاده می‌شود که همیشه باید برای بدترین حالت ممکن آماده بود و برنامه‌ریزی کرد. این قانون در مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی پروژه‌ها بسیار کاربردی است.

2. قانون کیدلین: این قانون می‌گوید که "اگر مشکلی وجود دارد، کسی هست که آن را حل کند." این قانون بر اهمیت تفویض اختیار و اعتماد به دیگران برای حل مشکلات تاکید می‌کند. این قانون در مدیریت تیم‌ها و سازمان‌ها بسیار مفید است.

3. قانون گیلبرت: این قانون بر این نکته تاکید می‌کند که "هر سیستم یا فرآیندی که به درستی طراحی شده باشد، نیاز به کنترل کمتری دارد." این قانون در طراحی سیستم‌های مدیریتی و فرآیندهای سازمانی کاربرد دارد.

4. قانون ۲۰ / ۸۰ (اصل پارتو): این قانون بیان می‌کند که ۸۰ درصد نتایج از ۲۰ درصد تلاش‌ها حاصل می‌شود. این قانون در مدیریت زمان و منابع بسیار کاربردی است و به مدیران کمک می‌کند تا بر روی فعالیت‌هایی تمرکز کنند که بیشترین بازدهی را دارند.

5. قانون فالکلند: این قانون می‌گوید که "اگر اطلاعات کافی برای تصمیم‌گیری ندارید، بهتر است تصمیم نگیرید." این قانون بر اهمیت جمع‌آوری اطلاعات و تحلیل قبل از تصمیم‌گیری تاکید می‌کند.

6. قانون ویلسون: این قانون بیان می‌کند که "هر چه بیشتر به چیزی توجه کنید، بیشتر رشد می‌کند." این قانون در مدیریت توجه و تمرکز بر اهداف و اولویت‌ها کاربرد دارد.

7. قانون قطبیت: این قانون بیان می‌کند که "هر چیزی دو قطب مخالف دارد." این قانون در مدیریت تعارضات و درک تفاوت‌های دیدگاه‌ها مفید است.

8. قانون ریتم: این قانون بر این نکته تاکید می‌کند که "همه چیز در زندگی دارای یک ریتم و چرخه است." این قانون در مدیریت زمان و برنامه‌ریزی بلندمدت کاربرد دارد.

9. قانون نسبیت: این قانون بیان می‌کند که "همه چیز نسبی است و بستگی به شرایط و زمینه دارد." این قانون در مدیریت انتظارات و درک تفاوت‌های فردی و موقعیتی مفید است.

10. قانون ۵ ساعت: این قانون بیان می‌کند که "هر روز یک ساعت به یادگیری و بهبود شخصی اختصاص دهید." این قانون در توسعه فردی و مدیریت زمان بسیار کاربردی است.

11. قانون پارکینسون: این قانون بیان می‌کند که "کار به اندازه زمانی که برای آن در نظر گرفته‌اید گسترش می‌یابد." این قانون در مدیریت زمان و بهره‌وری کاربرد دارد.

12. قانون تکامل: این قانون بیان می‌کند که "همه چیز به تدریج و با گذشت زمان تکامل می‌یابد." این قانون در مدیریت تغییر و بهبود مستمر مفید است.

این قوانین به مدیران و افراد کمک می‌کنند تا بهتر تصمیم بگیرند، زمان و منابع خود را بهینه‌تر مدیریت کنند، و به طور کلی عملکرد بهتری در محیط‌های کاری و شخصی داشته باشند.

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

💢فاجعه‌ای در راه است؛ نیمی از مردم روز به روز فقیرتر می‌شوند

روزنامه اطلاعات:
▫️وضعیت اقتصادی کشور به ویژه برای گروه‌های فرودست جامعه، روز به روز بحرانی‌تر می‌شود. افزایش تورم،رشد قیمت ارز ورسیدن به مرز ۱۰۰هزارتومان، نوسانات قیمت‌ها و بحران‌های اقتصادی باعث شده دستمزدهای فعلی نتوانند پاسخگوی نیازهای روزمره مردم باشند.

▫️هرچند اخیرا دولت اعلام کرده تا شب عید ۲ بسته معیشتی در قالب کالابرگ به هفت دهک ارایه خواهد کرد اما به نظر می رسد این اقدامات در برابر موج فزاینده افزایش قیمت ها نتواند از گسترش فقر درکشور جلوگیری کرده ولذا باید اقداماتی ریشه‌ای وفراتر از آن صورت گیرد.


#تبریز_آنلاین
💥@Tabrizonline
🌐 https://eitaa.com/tabrizonline
📱http://instagram.com/online_tabriz

✳ در مسیر موفقیت:

🔷حداقل شرط لازم برای موفقیت این است که درباره حوزه کاری خود به صورت مداوم مطالب جدیدی یاد بگیرید.

🔶 هر مطلب جدید یک پله برای صعود به قله موفقیت است.

✅کانال تلگرامی «مدیران شایسته» بیش از پنج سال است به صورت کاملا رایگان و مجانی در فضای تلگرام ایجاد شده است، تا ضمن نشر و توزیع ارسال طیف وسیعی از مطالب مفید مدیریتی، در قالب انواع تکست، پی دی اف، ویدئو های متنوع، با ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری، در حوزه علم و دانش مدیریت، به ویژه علم و دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در جهت رشد و تعالی و پیشرفت سازمانهای مختلف کشورمان بردارد.

🟢 با افتخار از همه شما اساتید گرانقدر، همه علاقمندان، عموم کارمندان، کارکنان، همکاران ارجمند، دوستان فرهیخته دعوت میکنیم در این کانال که همچون یک کتابخانه عمومی انبوهی از مطالب مدیریتی را به صورت رایگان در دسترس شما عزیزان قرار میدهد، عضو شوید.🙏

💐 با کانال مدیران شایسته همراه شوید.

https://t.me/CompetentManagers

❤️ارزش انسان در سازمان..
در محل کار وقتی از بی احترامی صحبت میشه، خیلی ها فکر میکنند، بی احترامی فقط یعنی ؛ توهین، فحش، و تهمت...
🔴درست است که اینها نمودهای بارز بی احترامی به شخصیت والای انسانها در سازمان است، اما واقعیت اینه که بی احترامی میتونه، رفتارهای زشت و زننده شامل؛ نادیده گرفتن تلاش ها و خوبی انسانها، نگاه بالا به پایین به اونها، نادیده گرفتن شعور و عقل و فهم آنها، و کنایه و شوخی های تلخ باشه، که به مراتب دردناکتر از توهین، تهمت و فحش مستقیم به آدمها است.

🟢« تا زمانی که تمامی انسانها، با هر پست و مقامی در جای جای سازمان مورد توجه و احترام قرار نگیرند و ارزش انسانی هم آنها به «معنای حقیقی کلمه» باز هم تاکید میکنم, «به معنای حقیقی کلمه» ارزش والای انسانی آدمها گرامی داشته نشود، محال است که سازمان بتواند به عملکرد قابل قبولی دست یابد.»

🟣ادامه مطلب را در کانال مطالعه بفرمایید

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

✅ارزش انسان در سازمان

🔰با توجه به مطالعات اخیر در حوزه مدیریت منابع انسانی و علوم سازمانی، مفهوم ارزش انسان در سازمان به عنوان یکی از پایه‌های اساسی موفقیت سازمانها شناخته میشود. رفتارهای خرد که فراتر از یک توهین های مستقیم هستند (مانند نادیده گرفتن تلاشها، تحقیر غیرمستقیم، یا نادیده انگاشتن عقلانیت کارکنان)، تأثیرات مخربی بر عملکرد سازمان دارند. در اینجا تحلیل این موضوع بر اساس آخرین پژوهشها ارائه میشود:

🔴 ۱. بی احترامی سازمانی و تأثیر آن بر عملکرد

بی‌احترامی در سازمانها تنها محدود به توهین‌های آشکار نیست، بلکه شامل رفتارهای ظریف تریی مانند نادیده گرفتن مشارکت ها، تحقیر غیرکلامی (مانند نگاه های بالا به پایین)، یا کنایه‌های تحقیرآمیز است. مطالعات نشان میدهند این رفتارها باعث کاهش رضایت شغلی، کاهش تعهد سازمانی، و افزایش فرسودگی شغلی میشوند .
 
🔹- پژوهشی در سال ۲۰۲۴ تأیید میکند که محیطهای کاری سمی با سطوح بالای بی احترامی، تا ۴۰٪ کاهش در بهره‌وری را به همراه دارند.

🔹- از منظر تئوری نیوکلاسیکها، نادیده گرفتن نیازهای روانی و اجتماعی کارکنان (مانند احترام به شخصیت و شأن انسانی) منجر به کاهش انگیزه و خلاقیت میشود .

🔴۲. ارتباط احترام با اخلاق سازمانی و رفاه کارکنان

اخلاق سازمانی و احترام به انسانها دو عنصر جدایی ناپذیرند. تحقیقات اخیر بر لزوم بسته‌های HRM متمرکز بر رفاه کارکنان (EWBHRPs) تأکید میکنند که شامل موارد زیر است:

🔹- شناسایی و تقدیر از تلاشها (حتی کوچکترین مشارکت ها).

🔹- ایجاد فضای گفتگوی باز بدون ترس از قضاوت یا تحقیر.

🔹- آموزش مدیران برای اجتناب از رفتارهای تحقیرآمیز غیرمستقیم.

🔹- مطالعه‌ای در سال ۲۰۲۵ نشان میدهد سازمانهایی که فرهنگ احترام محور دارند، ۳۵٪ بیشتر احتمال دارد به اهداف استراتژیک خود دست یابند .

🔴 ۳. تکنولوژی و تحلیل‌های HRM برای تقویت احترام

استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل های HR میتواند به شناسایی الگوهای رفتاری مخرب کمک کند. برای مثال:

🔹- سیستمهای پایش تعاملات در محیط کار برای تشخیص رفتارهای تحقیرآمیز.

🔹- پلتفرم های بازخورد ناشناس که به کارکنان اجازه میدهند بدون ترس، تجربیات خود را گزارش دهند.

🔹- پژوهش Emerald در ۲۰۲۴ نشان میدهد سازمانهایی که از ابزارهای دیجیتال برای سنجش شادی و رضایت کارکنان استفاده میکنند، ۵۰٪ سریعتر به مشکلات فرهنگی واکنش نشان میدهند .

🔴 ۴. دیدگاههای انسان شناختی در مدیریت.

تفاوت بین انسان اقتصادی (نظریه کلاسیکها) و انسان پیچیده (نظریه سیستمی) نشان میدهد که نادیده گرفتن ابعاد انسانی کارکنان، سازمانها را به سمت شکست سوق میدهد:

🔹- در مدیریت علمی (تئوری تیلور)، انسان به عنوان "ابزار تولید" دیده میشد که این نگاه امروزه منسوخ شده است.

🔹- در مقابل، نظریه سیستمی انسان را موجودی چند بعدی میداند که نیاز به احترام، رشد فردی، و مشارکت در تصمیم گیری دارد .


🔴 ۵. راهکارهای عملی برای نهادینه سازی احترام

🔹- سیاستهای ضد آزار و اذیت: تدوین دستورالعملهای شفاف برای برخورد با رفتارهای تحقیرآمیز.

🔹- برنامه‌های آموزشی: کارگاههای آگاهی از میکروآگرشنها (رفتارهای تحقیرآمیز غیرمستقیم).

🔹- سیستم پاداش مبتنی بر ارزشهای انسانی: قدردانی از کارمندانی که به تقویت فرهنگ احترام کمک میکنند.

🔹- گفتگوهای دوسویه: جلسات منظم بین مدیران و کارکنان برای شنیدن دغدغهها بدون قضاوت .

🟣 نتیجه‌گیری
ارزش انسان در سازمان نه تنها یک اصل اخلاقی، بلکه ضرورتی استراتژیک برای دستیابی به عملکرد برتر است. مطالعات اخیر ثابت میکنند که بی‌احترامی‌های غیرمستقیم (مانند نادیده گرفتن عقلانیت یا مشارکت‌ها) به مراتب مخرب تر از توهین های آشکارند. سازمانهایی که احترام به کرامت انسانی را در DNA فرهنگی خود جاری میکنند، نه تنها به کارکنان شادتر و متعهدتری دست مییابند، بلکه در بلندمدت به رقابت‌پذیری پایدار میرسند .

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

⭕️مدیران عقده ایی چه آسیب هایی را به سازمان وارد میکنند 

📕افراد عقده ای انواع مختلفی دارند که در همه نوع میتوانند خطرناک و آسیب رسان به زندگی ما باشند.این افراد خود شیفته عشق عجیبی به تحقیر و تخریب دیگران دارند. این افراد بی مسئولیت ترین افرادی هستند که شما در اطرافتان مشاهده میکنید. آنها سعی میکنند مسئولیت وظایف و کارهای خود را متوجه دیگران واگذار کنند. آن ها همیشه حرف بدی برای گفتن دارند. آنها فاقد هر گونه مهارت های ارتباطی موثر هستند، دوستان خیلی کمی دارند، آنها مستمرا سایر افراد را مورد قضاوت ناعادلانه خویش قرار میدهند. آنها دوست دارند برای تحت تأثیر قرار دادن شما، دیگران را تحقیر و تخریب کنند.

🔺آنها در گرفتاریها در سختی ها کمکی به اطرافیان خود نمی کنند، انها حتی از انجام وظایف شخصی خودشان امتناع میکنند و با انحا مختلف دیگران را وادار میکنند تا کارهایشان  را به جای آن ها انجام دهند. آنها فقط خودشان را می‌بینند و تنها راه خود را می خواهند و برای به دست آوردن آن و رسیدن به هدفشان، هر کاری می کنند و همه انسانها اطراف خود را قربانی میکنند.

ادمه مطلب در کانال

💎 کانال مدیران شایسته
‌
🆔@Competentmanagers

⭕️مدیران عقده ایی چه آسیب هایی را به سازمان وارد میکنند

📕افراد عقده ای انواع مختلفی دارند که در همه نوع میتوانند خطرناک و آسیب رسان به زندگی ما باشند.این افراد خود شیفته عشق عجیبی به تحقیر و تخریب دیگران دارند. این افراد بی مسئولیت ترین افرادی هستند که شما در اطرافتان مشاهده میکنید. آنها سعی میکنند مسئولیت وظایف و کارهای خود را متوجه دیگران واگذار کنند. آن ها همیشه حرف بدی برای گفتن دارند. آنها فاقد هر گونه مهارت های ارتباطی موثر هستند، دوستان خیلی کمی دارند، آنها مستمرا سایر افراد را مورد قضاوت ناعادلانه خویش قرار میدهند. آنها دوست دارند برای تحت تأثیر قرار دادن شما، دیگران را تحقیر و تخریب کنند.

🔺آنها در گرفتاریها در سختی ها کمکی به اطرافیان خود نمی کنند، انها حتی از انجام وظایف شخصی خودشان امتناع میکنند و با انحا مختلف دیگران را وادار میکنند تا کارها را به جای آن ها انجام دهند. آنها فقط خودشان را می‌بینند و تنها راه خود را می خواهند و برای به دست آوردن آن و رسیدن به هدفشان، هر کاری می کنند و همه انسانها اطراف خود را قربانی میکنند.

🔺شما تصور کنید اگر چنین افرادی با این ویژگیهای رفتاری در سلسله مراتب ساختاری و اداری یک سازمان قرار گیرند، با برخورداری از حق امضا قانونی و قدرتی که برای اعمال زور ستم بر دیگر همکاران را داشته باشند، چه صدمات جدی و جبران ناپذیری را هم به سازمان و هم به افراد و همکاران زیر مجموعه خودشان میزنند.

🔺به عبارتی دیگر. چنین مدیران عقده‌ای که از ساختار سلسله‌مراتبی برای تحمیل عقده‌های روانی شخصی خود استفاده می‌کنند، آسیب‌های جدی به سازمان و روابط انسانی وارد می‌سازند. بر اساس مطالعات اخیر در حوزه مدیریت رفتار سازمانی (۲۰۲۴–۲۰۲۵)، این آسیب‌ها در چند محور کلیدی قابل بررسی است:

🔴 ۱. تخریب فرهنگ سازمانی و کاهش اعتماد

- مدیران عقده‌ای با ایجاد فضای مبتنی بر ترس، سرکوب انتقادها و تبعیض، فرهنگ سازمانی را به سمت بی‌اعتمادی و انفعال سوق می‌دهند. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که چنین رفتارهایی منجر به کاهش تعهد سازمانی و افزایش سکوت کارکنان می‌شود، به‌طوریکه کارمندان از بیان ایده‌های نو خودداری می‌کنند.
 
- مطالعه‌ای در سال ۲۰۲۴ تأکید می‌کند که فرهنگ سازمانی منفی، خلاقیت و نوآوری را تا ۴۰٪ کاهش می‌دهد و همکاری بین بخشی را مختل می‌کند.

🔴 ۲. افزایش استرس و فرسودگی شغلی

- رفتارهای تحقیرآمیز و سلسله‌مراتب خشک، استرس مزمن و علائم افسردگی و اضطراب را در کارکنان تشدید می‌کند. تحقیقات سال ۲۰۲۴ ارتباط مستقیمی بین سبک رهبری مستبدانه و افزایش ۳۵٪ی فرسودگی شغلی را نشان می‌دهد.
 
- مطالعه‌ای در صنعت تبلیغات (۲۰۲۴) نیز نقش تعهد عاطفی را به عنوان متغیر میانجی بین پاداش مؤثر و یادگیری سازمانی بررسی کرده و نتیجه گرفته است که محیط‌های سمی، یادگیری و رشد حرفه‌ای را کند می‌کنند .

🔴 ۳. کاهش بهره‌وری و افزایش ترک خدمت
 
- مدیران عقده‌ای با تمرکز بر کنترلِ مبتنی بر ترس، بهره‌وری را تحت تأثیر قرار می‌دهند. پژوهش‌های سال ۲۰۲۵ نشان می‌دهند که عدم شفافیت در نقش‌ها و تعارضات داخلی ناشی از مدیریت ناکارآمد، تا ۵۰٪ زمان کاری را به حل مسائل غیرضروری اختصاص می‌دهد.
 
- همچنین، مطالعه‌ای بر روی کارکنان صنعت آب ویتنام (۲۰۲۴) تأکید می‌کند که تعهد سازمانی ضعیف ناشی از رفتارهای مدیریتی نامناسب، منجر به افزایش ۲۰٪ی نرخ ترک خدمت می‌شود.

🔴 ۴. تضعیف روابط انسانی و اخلاق حرفه‌ای
 
- رفتارهای تحقیرآمیز مدیران، روابط بین فردی را تخریب می‌کند و همکاری تیمی را کاهش می‌دهد. تحقیقات حوزه مدیریت اسلامی (۱۴۰۱) نشان می‌دهد که نادیده گرفتن اخلاق کار و عدالت سازمانی، موجب بروز رفتارهای غیرحرفه‌ای مانند شایعه‌پراکنی و رقابت‌های ناسالم می‌شود.
 
- مطالعه‌ای در سال ۲۰۲۳ نیز به «بحران مشاوره مالی استرالیا» اشاره می‌کند که در آن رفتارهای غیراخلاقی مدیران، اعتماد عمومی به سازمان را از بین برد.

🔴 ۵. آسیب به سرمایه انسانی و کاهش تاب‌آوری سازمانی؛

- مدیران عقده‌ای با نادیده گرفتن سرمایه اجتماعی و توانمندسازی روانشناختی، سازمان را در مواجهه با بحران‌ها آسیب‌پذیر می‌کنند. پژوهش‌های فراترکیب در سال ۱۴۰۳ تأکید می‌کند که تاب‌آوری سازمانی مستلزم تعاملات مؤثر و رهبری تسهیل‌گر است، نه رهبری مستبدانه.

- مطالعه‌ای در سال ۲۰۲۵ نیز نشان می‌دهد که استرس شغلی ناشی از مدیریت ناسالم، سرمایه انسانی را کاهش داده و زیان‌های مالی بلندمدتی ایجاد می‌کند...

🔸/ ادامه مطلب در پست بعدی ...

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🟢 راهکارهای پیشنهادی بر اساس مطالعات روز  دنیا؛

🔹۱. اجرای برنامه‌های آموزش رهبری اخلاقی 
   - تمرکز بر توسعه مهارت‌های هوش هیجانی و رهبری تحول‌آفرین . 
  
🔹۲. استقرار سیستم بازخورد ۳۶۰ درجه 
   - ارزیابی مدیران از طریق نظرسنجی کارکنان برای شناسایی رفتارهای مخرب . 

🔹۳. تقویت فرهنگ سازمانی مثبت 
   - ترویج شفافیت، عدالت توزیعی و مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری . 

🔹۴. حمایت روانشناختی از کارکنان 
   - ارائه خدمات مشاوره و برنامه‌های کاهش استرس مبتنی بر پژوهش‌های ۲۰۲۴ . 

🔹۵. بازنگری در ساختارهای سلسله‌مراتبی 
   - حرکت به سمت ساختارهای غیرمتمرکز و انعطاف پذیری برای کاهش تمرکز قدرت.

🔰نتیجه‌گیری 
مدیران عقده‌ای نه‌تنها بهره‌وری سازمان را کاهش می‌دهند، بلکه کرامت انسانی و اعتماد عمومی را نیز تخریب می‌کنند. مطالعات اخیر در حوزه رفتار سازمانی، لزوم جایگزینی این الگوهای مدیریتی با رویکردهای مبتنی بر احترام متقابل، شفافیت و توسعه سرمایه اجتماعی را تأیید می‌کنند. سازمان‌هایی که به این اصول پایبندند، در بلندمدت از رقابت‌پذیری و پایداری بیشتری برخوردار خواهند بود .


💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

📘تکنولوژی ساخت سد در چین را ببینید ...

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

💐 سلام و عرض ادب؛🙏

🟣 خیر مقدم عرض میکنم خدمت شریف همه اساتید گرانقدر، کارشناسان، کارکنان، و همه علاقمندان به دانش مدیریت منابع انسانی، که اخیرا به جمع ما ملحق شده اند💐

🔰از اینکه لطف کرده و بزرگواری فرموده اید در این عصر زمانه که اکثر شهروندان عزیزمان، حالا بنا به هر دلیل و توجیهی، حوصله و فرصت اندکی برای مطالعه دارند و عموما بنا به دلایل (فرهنگی، اقتصادی, اجتماعی و... )صبر مستمر برای مطالعه در جامعه بی رمق شده است، شما بزرگواران با هزاران مشغله و کار و گرفتاری، این کانال را برای مطالعه و همراهی انتخاب نموده اید، بی نهایت سپاسگزاریم و ضمن خوش آمد گویی حضورتان را صمیمانه ارج می‌نهیم🙏

✳ امیدواریم. بتوانیم با به اشتراک گذاری مطالب مفید در حوزه های مربوط به دانش مدیریت که یک علم چند وجهی و چند بعدی است، اولا گامی کوچک در ارتقای فرهنگ مطالعه کشورمان برداریم، ثانیا قدمی هر چند کوچک در تحقق اهداف تعالی و رشد و بالندگی سازمان های کشورمان برداشته و در امر کاربردی کردن این دانش در سطح فردی، سازمانی و ملی کمک حال مجموعه مدیریتی سازمان های کشورمان باشیم.

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔴 تبدیل مسئله به بحران

🖊 دکتر امین ندائی

🔵یکی از معضلات اساسی سازمان‌ها بحران‌هایی است که ریشه در مسائل جاری سازمان دارد. حل اکثر این مسائل در کوتاه‌مدت و با هزینه کم امکان‌پذیر است، اما زمانی که تبدیل به بحران شد، برای حل آن باید زمان، هزینه و انرژی بیشتری صرف کرد. این مسائل زمانی به بحران تبدیل می‌شود که یا به‌درستی درک نشده یا برای حل آن به موقع اقدام نشده، یا برای حل آن به افراد واجد صلاحیت مراجعه نشده است. نوع و عمق این بحران‌ها با توجه به ماهیت سازمان می‌تواند متفاوت باشد. با این حال از بحران‌های سازمانی رایج در کشور می‌توان به بحران بی‌اعتمادی، عدم تعهد و قدرت اشاره کرد.

📕بحران بی‌اعتمادی:
اعتماد باور فردی و گروهی افراد نسبت به صادقانه بودن کلام، اعمال و وعده‌هاست. وقتی اعتماد در سازمانی به درستی شکل نگرفته یا کم‌رنگ شده باشد، زمینه برای بی‌اخلاقی‌ها مهیا می‌شود. این بحران می‌تواند ریشه در مسائل مختلفی از جمله عدم‌صداقت مدیران، عدم‌امانت‌داری و پدیده وانمودسازی در سازمان داشته باشد.

📕بحران عدم‌تعهد:
تعهد میزان وابستگی افراد به سازمان را نشان می‌دهد. نظام پرداختی ناعادلانه، ناکارآمدی نظام یادگیری و توسعه و حتی عدم وجود نظام ارتقا به‌هنگام و مبتنی بر شایستگی می‌تواند باعث ایجاد این بحران شود.

📕بحران قدرت:
این بحران ناشی از وابستگی یا توهم وابستگی به افراد کلیدی است. برخی سازمان‌ها خود را به این افراد وابسته می‌کنند یا این افراد تصور می‌کنند که سازمان به آنها وابسته است. این وضعیت می‌تواند زمینه‌ساز رفتارهای غیرحرفه‌ای در سازمان باشد. بنابراین، سازمان‌ها باید طوری عمل کنند که نه خود را به فردی وابسته کند و نه توهم وابستگی را در فردی ایجاد نمایند. به عبارتی قائم به سیستم باشند نه قائم به شخص.

🔰در مجموع اگر مسائل به موقع درک، شناسایی و حل نشوند، به بحران‌هایی منجر خواهد شد که در بلندمدت کاهش بهره‌وری، تخریب برند کارفرمایی و افزایش خروج نیرو را در پی خواهد داشت.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰تفاوت چهار کلمه; مسئله، مشکل، معضل و بحران:

از هر چهار کلمه؛ مسئله، معضل، مشکل، و بحران، برای توصیف چیزهایی که براشون دنبال راه حل هستیم، استفاده میکنیم. مثلا: بحران آب، مشکل آب، معضل آب، و مسئله‌ی آب. ولی فرق این ها چیه و هر کدوم در چه موقعیت هایی معنادار میشن؟

اصولا این چهار عنوان درجات مختلف یک وضع غیرعادی را تداعی می‌کنند که خفیف‌ ترین آن مسأله است. وقتی مسأله پیچیده می‌شود مشکل شده و به معضل تبدیل می‌ شود؛ اما وقتی اوضاع از حالت عادی خارج شد، بحران به وجود می‌آید. بحران یعنی وضعیتی که روند عادی یک سیستم را دچار تزلزل می‌کند.

🔰 یکی از موضوعاتی که در کسب و کارها و البته توسعه مهارت های فردی بیان می شود، هنر حل مساله است، این که بتوانیم مسائل مربوط به خودمان و یا کسب و کارمان را به درستی تعریف کنیم و برای حل و از بین بردن آنها، راهکار مناسبی را بیابیم.

اگر بخواهیم تعریفی از مسئله یا مشکل (در ادامه تفاوت اینها را بیان می کنیم) بگوییم، تعریف زیر می تواند تعریف کاملی باشد.

🔹تفاوت آنچه وجود دارد با آنچه می خواهیم و مطلوب است.

1⃣ نوع اول مسئله :

🟣 ادامه در کانال..

💎 مدیران شایسته
‌
🆔@Competentmanagers

‍ 🔰تفاوت چهار کلمه; مسئله، مشکل، معضل و بحران:

از هر چهار کلمه؛ مسئله، معضل، مشکل، و بحران، برای توصیف چیزهایی که براشون دنبال راه حل هستیم، استفاده میکنیم. مثلا: بحران آب، مشکل آب، معضل آب، و مسئله‌ی آب. ولی فرق این ها چیه و هر کدوم در چه موقعیت هایی معنادار میشن؟

اصولا این چهار عنوان درجات مختلف یک وضع غیرعادی را تداعی می‌کنند که خفیف‌ ترین آن مسأله است. وقتی مسأله پیچیده می‌شود مشکل شده و به معضل تبدیل می‌ شود؛ اما وقتی اوضاع از حالت عادی خارج شد، بحران به وجود می‌آید. بحران یعنی وضعیتی که روند عادی یک سیستم را دچار تزلزل می‌کند.

🔰 یکی از موضوعاتی که در کسب و کارها و البته توسعه مهارت های فردی بیان می شود، هنر حل مساله است، این که بتوانیم مسائل مربوط به خودمان و یا کسب و کارمان را به درستی تعریف کنیم و برای حل و از بین بردن آنها، راهکار مناسبی را بیابیم.

اگر بخواهیم تعریفی از مسئله یا مشکل (در ادامه تفاوت اینها را بیان می کنیم) بگوییم، تعریف زیر می تواند تعریف کاملی باشد.

🔹تفاوت آنچه وجود دارد با آنچه می خواهیم و مطلوب است.

1⃣ نوع اول مسئله :

اما مسئله؛ مسئله در حقیقت مشکلی است که این زمانی و این مکانی شده باشد، مسئله از دل تغییر بیرون میاید، مسئله دقیقا در شکاف حاصل از تغییر بوجود می آید، مسئله احساس نمیشود بلکه بیان میشود، مسئله باخود راه حل را دارد(مشروط بر این که همت و انگیزه آن را داشته باشیم)، مسئله شکاف بین آنچه که هست و آنچه که باید باشد است. مسئله قابل شمارش است، اما مشکل غیر قابل شمارش.

مسئله موردی است مانند معادله درجه اول ریاضی مثل X+5=18

حل کردن این معادله ساده است و تنها کافی است اصل مسئله شناسایی شود و با تجزیه و تحلیل می توان آن را حل کرد. بعنوان مثال دستگاهی که بعلت یک قطعه معیوب خراب شده است را به سادگی می توان تعمیر کرد. نکته مهم: در کسب و کارها و موضوع حل مسئله، تلاش می شود، همه موارد بصورت مسئله های مختلف و جداگانه شناسایی شده و سپس به سادگی بتوان هر کدام از مسائل را حل کرد.

2⃣ نوع دوم مشکل است:

وقتی یک جریانی یا حالتی از وضع مطلوب خود خارج شود یعنی یک مانعی بوجود آمده که از ادامه وضع مطلوب جلوگیری کند، به آن مشکل میگویند. مشکل در حقیقت نوعی سختی و دشواری است، مشکل احساس می شود، مشکل مانعی است در برابر ادامه وضع مطلوب،  مشکل در حقیقت بالفعل شده تهد یدات است،

مشکل ترکیبی از بوجود آمدن چندین مسئله است. در برخی منابع گفته می شود تفاوت دیگر مشکل و مسئله در این است که مسئله قابل تعریف است و مشکل موضوعی است مبهم و تقریباً حسی. زمانی که سازمانی به مسائل ساده پیش آمده توجه نمی کند، این مسائل به مرور زمان تبدیل به مشکل می شوند. مشکل مجموعه ای از  مسائل است که روی هم انباشت میشوند.

اگر بخواهیم مشکل را هم به یک معادله ریاضی تشبیه کنیم، با چنین معادله ای روبرو هستیم: X^2+3X-7=0


3⃣ نوع سوم معضل است:

زمانی که مشکل ها در سازمان یا سیستمی زیاد شوند، معضل بوجود می آید. معمولاً حل معضل کار دشواری است و معضل سدی در برابر حرکت سازمان و کسب و کارهاست و بطور جدی برنامه ریزی های سازمان ها و سیستم ها را مختل می کند. مثلا سازمانی که دچار معضل نیروی انسانی شده است را تصور کنید، هر روز درگیر اعتصاب و آشفتگی کارکنان است، از طرفی تعداد کارکنان آنقدر زیاد است که امکان اخراج همه افراد اخلال گر امکان پذیر نیست . از این دست معضل ها در کشورها و بخصوص کشور خودمان به وفور دیده می شود.

معضل؛ ریشه در عدم دقت و بی توجهی به مسائلی کوچک و ساده دارد که در گذشته مورد توجه قرار نگرفته اند،  رفته رفته این مسائل تبدیل به مشکل شده اند، اما باز مورد توجه قرار نگرفته و به مرور زمان تبدیل به معضلاتی شده اند  که حل آنها از عهده هر کسی بر نمی آید.

اگر بخواهیم معضل را به یک معادله ریاضی تشبیه کنیم با این معادله روبرو هستیم: d^2X/dt^2 + d^2Y/dt^2+ d^2Z/dt^2=Et

4⃣ نوع چهارم بحران است:

از منظر یک سیستم اجتماعی، وقتی مسایل و مشکلات و معضلات اجتماعی در یک سیستم در اثر کم توجهی و یا بی دقتی و بی برنامگی روی هم آنباشته شود به بحران تبدیل شده و در نهایت منجر به فاجعه میشوند. به عبارت دیگر مراحل چندگانه مشکلات عبارتند از: مسأله، مشکل، معضل، بحران و فاجعه. در حقیقت بحران یه نوعی پیش بینی ناپذیری و عدم امیدواری به راه حل آن را در ذهن تداعی میکند که حتی سرعت هم میتونه در مفهوم پیش بینی ناپذیریش، مهم باشه. برای مسأله و یا مشکل با همفکری، مشورت و تحمل کردن شرایط می‌توان راه‌ حلی پیدا کرد، حتی اگر به معضل هم تبدیل شود چاره خواهد داشت؛ اما اگر به بحران تبدیل شود، تدابیر و اقدامات ویژه‌ و پر هزینه ایی طلب خواهد کرد. 
‌
🆔@Competentmanagers

🔴تاریخ ایران عجین شده با واژه ایی ب نام «من»...

✍دکتر محمود سریع القلم.


💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

☀️درود بر شما صبح‌ بخیر

☀️به پنجشنبه ۲۵ بهمن خوش آمدید🌹

درود بر شما به امروز خوش آمدید
صبح يعنى همه‌ى شهر پر از بوى خداست
عابرى گفت: که اين مطلق ناديده کجاست؟
شاپرک  پر زد و با رقص خود آهسته سرود
چشم دل باز کن، اين بسته به افکار شماست
به نام پروردگار بی همتا
عزیزانم روزتون عالی ❤️


💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers