🔰چگونه یک مدیر متفاوت باشیم؟
📰چهار ویژگی برای تحول و تأثیرگذاری عمیق
در دنیای پرچالش مؤسسات فرهنگی و سازمانهای غیرانتفاعی، چه چیزی یک مدیر را از بقیه مدیران متمایز می‌کند؟
١- مهارتهای ارتباطی قوی:
تصور کنید شما در یک اتاق پر از افراد مختلف با سلیقه‌ها و رفتارهای متفاوت هستید و باید با تفکرات و رفتارهای خود همه را در یک راستا متقاعد کنید. این درست همان وضعیتی است که مدیر یک سازمان غیرانتفاعی با آن مواجه است. او باید بتواند پیام خود را به طور مؤثر به گوش هر شنونده‌ای برساند و آنها را در مسیر تحقق مأموریت و تأثیر نهایی یکپارچه کند. توانایی برقراری ارتباط نه تنها با کارکنان و نیروهای داوطلبان و خدمتگزار ضروری است، بلکه یک مدیر قوی باید بتواند با حامیان مالی و مردم جامعه هم ارتباطی عمیق و اثربخش برقرار کند.
٢- توانایی در هدایت و الهام‌بخشی:
یک مدیر قوی باید رهبر و الهام‌بخش تیمش هم باشد و آنان را به سمت اهداف بزرگ سازمان هدایت کرده و در آنها شور و اشتیاق ایجاد کند. او باید همیشه تلاش کند تا جرقه امید در چشمان همکارانش زنده روشن بماند.
٣-مهارتهای مدیریتی و سازماندهی:
هر پروژه مانند یک پازل است. مدیر باید بتواند هر قطعه را به درستی در جای خود قرار دهد. مهارتهای مدیریت منابع، برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای مؤثر برنامه‌ها، کلید موفقیت در این عرصه هستند.
۴- انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری:
در نهایت، توانایی سازگاری با تغییرات و چالش‌ها برای هر مدیر ضروری است. دنیای کار فرهنگی در ایران، پر از تغییرات و چالش‌های غیرمنتظره است. یک مدیر خوب باید بتواند به سرعت با شرایط جدید تطبیق یابد و راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای مشکلات پیش‌آمده ارائه دهد.
⭐️هر یک از این ویژگی‌ها، مانند رنگ‌های درون یک پالت رنگ، اگر به خوبی در کنار هم قرار بگیرند می‌توانند تابلویی خیره‌کننده از موفقیت یک سازمان غیرانتفاعی را خلق کنند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📰چهار ویژگی برای تحول و تأثیرگذاری عمیق
در دنیای پرچالش مؤسسات فرهنگی و سازمانهای غیرانتفاعی، چه چیزی یک مدیر را از بقیه مدیران متمایز می‌کند؟
١- مهارتهای ارتباطی قوی:
تصور کنید شما در یک اتاق پر از افراد مختلف با سلیقه‌ها و رفتارهای متفاوت هستید و باید با تفکرات و رفتارهای خود همه را در یک راستا متقاعد کنید. این درست همان وضعیتی است که مدیر یک سازمان غیرانتفاعی با آن مواجه است. او باید بتواند پیام خود را به طور مؤثر به گوش هر شنونده‌ای برساند و آنها را در مسیر تحقق مأموریت و تأثیر نهایی یکپارچه کند. توانایی برقراری ارتباط نه تنها با کارکنان و نیروهای داوطلبان و خدمتگزار ضروری است، بلکه یک مدیر قوی باید بتواند با حامیان مالی و مردم جامعه هم ارتباطی عمیق و اثربخش برقرار کند.
٢- توانایی در هدایت و الهام‌بخشی:
یک مدیر قوی باید رهبر و الهام‌بخش تیمش هم باشد و آنان را به سمت اهداف بزرگ سازمان هدایت کرده و در آنها شور و اشتیاق ایجاد کند. او باید همیشه تلاش کند تا جرقه امید در چشمان همکارانش زنده روشن بماند.
٣-مهارتهای مدیریتی و سازماندهی:
هر پروژه مانند یک پازل است. مدیر باید بتواند هر قطعه را به درستی در جای خود قرار دهد. مهارتهای مدیریت منابع، برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای مؤثر برنامه‌ها، کلید موفقیت در این عرصه هستند.
۴- انعطاف‌پذیری و تطبیق‌پذیری:
در نهایت، توانایی سازگاری با تغییرات و چالش‌ها برای هر مدیر ضروری است. دنیای کار فرهنگی در ایران، پر از تغییرات و چالش‌های غیرمنتظره است. یک مدیر خوب باید بتواند به سرعت با شرایط جدید تطبیق یابد و راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای مشکلات پیش‌آمده ارائه دهد.
⭐️هر یک از این ویژگی‌ها، مانند رنگ‌های درون یک پالت رنگ، اگر به خوبی در کنار هم قرار بگیرند می‌توانند تابلویی خیره‌کننده از موفقیت یک سازمان غیرانتفاعی را خلق کنند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
یک مدیر چه کارهایی می‌کند؟
برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل، چهار کارکرد اساسی مدیریت هستند که در هر سازمانی کارایی و اثربخشی را بالا می‌برند.
🔰 برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی کمک می‌کند تا با روشن شدن اهداف، منابع سازمان مثل پول و افراد را در جای درست خرج کنیم. بدون برنامه‌ریزی، منابع محدودمان هدر می‌روند بدون اینه مأموریتمان محقق شود.
🔰 سازماندهی
سازماندهی باعث می‌شود که تیم‌ها و منابع به شکل مؤثری استفاده شوند. بدون سازماندهی، فرآیندها بهم می‌ریزند و عدم هماهنگی میان افراد و واحدهای مختلف، منجر به اتلاف منابع و زمان می‌شود.
🔰 هدایت
بدون یک رهبری قوی، افراد و تیم‌ها بی‌هدف و بدون انگیزه می‌شوند. حواسشان از افق بلند سازمان پرت می‌شود و با دلسردی سازمان را در مسیری تاریک پیش می‌برند.
🔰 کنترل
کنترل باعث می‌شود تا عملکرد ما مورد ارزیابی قرار گیرد و اشتباهات خودمان را بفهمیم و اصلاح کنیم. بدون مکانیسم‌های کنترلی، هیچ راهی برای اصلاح یا بهبود نیست و اشتباهات بارها و بارها تکرار می‌شوند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل، چهار کارکرد اساسی مدیریت هستند که در هر سازمانی کارایی و اثربخشی را بالا می‌برند.
🔰 برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی کمک می‌کند تا با روشن شدن اهداف، منابع سازمان مثل پول و افراد را در جای درست خرج کنیم. بدون برنامه‌ریزی، منابع محدودمان هدر می‌روند بدون اینه مأموریتمان محقق شود.
🔰 سازماندهی
سازماندهی باعث می‌شود که تیم‌ها و منابع به شکل مؤثری استفاده شوند. بدون سازماندهی، فرآیندها بهم می‌ریزند و عدم هماهنگی میان افراد و واحدهای مختلف، منجر به اتلاف منابع و زمان می‌شود.
🔰 هدایت
بدون یک رهبری قوی، افراد و تیم‌ها بی‌هدف و بدون انگیزه می‌شوند. حواسشان از افق بلند سازمان پرت می‌شود و با دلسردی سازمان را در مسیری تاریک پیش می‌برند.
🔰 کنترل
کنترل باعث می‌شود تا عملکرد ما مورد ارزیابی قرار گیرد و اشتباهات خودمان را بفهمیم و اصلاح کنیم. بدون مکانیسم‌های کنترلی، هیچ راهی برای اصلاح یا بهبود نیست و اشتباهات بارها و بارها تکرار می‌شوند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰سندرومهای مدیریتی
سندرومهای مدیریتی به الگوهای رفتاری و روانی اشاره دارند که می‌توانند بر عملکرد و تصمیم‌گیری مدیران تأثیر بگذارند. این سندروم‌ها معمولاً نتیجه ویژگی‌های شخصیتی، فشارهای شغلی، استرس و چالش‌های مدیریتی هستند. در زیر به برخی از انواع سندرومهای مدیریتی اشاره می‌شود:
۱. سندروم خودشیفتگی (Narcissistic Syndrome):
• مدیران با این سندروم ممکن است به خود و توانایی‌های خود بیش از حد اعتماد داشته باشند ، به همین ترتیب اشتیاق بالا به تأیید دیگران دارند و در عمل ، نظرات و ایده‌های دیگران را نادیده بگیرند. این رفتار می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های ضعیف و بی‌توجهی به نیازهای تیم شود.
۲. سندروم فرسودگی شغلی (Burnout Syndrome):
• این سندروم معمولاً ناشی از استرس مداوم و فشار کاری بالا است. مدیرانی که دچار فرسودگی شغلی هستند، ممکن است احساس خستگی، بی‌انگیزگی و کاهش کارایی داشته باشند.
۳. سندروم کمال‌گرایی (Perfectionism Syndrome):
• مدیرانی که به کمال‌گرایی دچارند، ممکن است استانداردهای غیرواقعی برای خود و تیم‌شان تعیین کنند. این رفتار می‌تواند منجر به ناامیدی، استرس و عدم رضایت از عملکرد شود.
۴. سندروم بیش از حد فکر کردن (Overthinking Syndrome):
• برخی مدیران ممکن است در فرآیند تصمیم‌گیری دچار تردید شوند و برای هر تصمیم کوچک زمان زیادی را صرف فکر کردن، کنند. این می‌تواند باعث کندی در پیشرفت پروژه‌ها و از دست دادن فرصت‌ها شود.
۵. سندروم انزوا (Isolation Syndrome):
• مدیرانی که خود را از تیم یا سازمان جدا می‌کنند، ممکن است به دلیل عدم ارتباط مؤثر با دیگران، اطلاعات مهم را از دست بدهند و تصمیمات نادرستی بگیرند.
۶. سندروم " توهم عقل کل ، دگر خنگ پنداری یا من همه چیز را می‌دانم" ( I know
everything Syndrome):
• این سندروم به مدیرانی اشاره دارد که فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند و نیازی به مشاوره یا کمک دیگران ندارند. این نوع نگرش می‌تواند به رکود ، عدم نوآوری و نهایتا زوال در سازمان می شود.
تفاوت سندروم ۱ و ۶
در حالی که هر دو سندروم می‌توانند به چالش‌هایی در مدیریت منجر شوند، سندروم خودشیفتگی بیشتر بر روی نیاز به تأیید و تحسین از سوی دیگران متمرکز است، در حالی که سندروم "عقل کل ، دگر خنگ پنداری یا من همه چیز را می دانم" بر روی عدم تمایل به پذیرش نظرات و ایده‌های جدید تأکید دارد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
سندرومهای مدیریتی به الگوهای رفتاری و روانی اشاره دارند که می‌توانند بر عملکرد و تصمیم‌گیری مدیران تأثیر بگذارند. این سندروم‌ها معمولاً نتیجه ویژگی‌های شخصیتی، فشارهای شغلی، استرس و چالش‌های مدیریتی هستند. در زیر به برخی از انواع سندرومهای مدیریتی اشاره می‌شود:
۱. سندروم خودشیفتگی (Narcissistic Syndrome):
• مدیران با این سندروم ممکن است به خود و توانایی‌های خود بیش از حد اعتماد داشته باشند ، به همین ترتیب اشتیاق بالا به تأیید دیگران دارند و در عمل ، نظرات و ایده‌های دیگران را نادیده بگیرند. این رفتار می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های ضعیف و بی‌توجهی به نیازهای تیم شود.
۲. سندروم فرسودگی شغلی (Burnout Syndrome):
• این سندروم معمولاً ناشی از استرس مداوم و فشار کاری بالا است. مدیرانی که دچار فرسودگی شغلی هستند، ممکن است احساس خستگی، بی‌انگیزگی و کاهش کارایی داشته باشند.
۳. سندروم کمال‌گرایی (Perfectionism Syndrome):
• مدیرانی که به کمال‌گرایی دچارند، ممکن است استانداردهای غیرواقعی برای خود و تیم‌شان تعیین کنند. این رفتار می‌تواند منجر به ناامیدی، استرس و عدم رضایت از عملکرد شود.
۴. سندروم بیش از حد فکر کردن (Overthinking Syndrome):
• برخی مدیران ممکن است در فرآیند تصمیم‌گیری دچار تردید شوند و برای هر تصمیم کوچک زمان زیادی را صرف فکر کردن، کنند. این می‌تواند باعث کندی در پیشرفت پروژه‌ها و از دست دادن فرصت‌ها شود.
۵. سندروم انزوا (Isolation Syndrome):
• مدیرانی که خود را از تیم یا سازمان جدا می‌کنند، ممکن است به دلیل عدم ارتباط مؤثر با دیگران، اطلاعات مهم را از دست بدهند و تصمیمات نادرستی بگیرند.
۶. سندروم " توهم عقل کل ، دگر خنگ پنداری یا من همه چیز را می‌دانم" ( I know
everything Syndrome):
• این سندروم به مدیرانی اشاره دارد که فکر می‌کنند همه چیز را می‌دانند و نیازی به مشاوره یا کمک دیگران ندارند. این نوع نگرش می‌تواند به رکود ، عدم نوآوری و نهایتا زوال در سازمان می شود.
تفاوت سندروم ۱ و ۶
در حالی که هر دو سندروم می‌توانند به چالش‌هایی در مدیریت منجر شوند، سندروم خودشیفتگی بیشتر بر روی نیاز به تأیید و تحسین از سوی دیگران متمرکز است، در حالی که سندروم "عقل کل ، دگر خنگ پنداری یا من همه چیز را می دانم" بر روی عدم تمایل به پذیرش نظرات و ایده‌های جدید تأکید دارد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰 سرسختی قدرت اشتیاق و پشتکار
👤 آنجلا داکورث
✍🏻 آنجلا داکورت پرفروش ترین نویسنده و روانشناس نیویورک تایمز، در کتاب "سرسختی" به هر کسی که برای موفق شدن تلاش می کند - خواه پدر و مادر ، دانش آموزان ، مربیان ، ورزشکاران ، یا بازرگان - نشان می دهد که راز موفقیت های بزرگ ، استعداد نیست بلکه ترکیبی خاص از اشتیاق و پافشاری است که آن را "سرسختی" می نامد. داکوورث با توجه به داستان تاثیر گذار زندگی خود به عنوان دختر دانشمندی که مکررا فقدان "نبوغ" را در خود تجربه کرده بود، تشریح می کند که آنچه که واقعا موفقیت را به وجود می آورد "نبوغ" نیست بلکه ترکیبی بی نظیر از اشتیاق و مقائمت طولانی مدت است.
🔰پی دی اف این کتاب را در پست بعدی تقدیم میکنم، میتوانید دانلود کنید
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👤 آنجلا داکورث
✍🏻 آنجلا داکورت پرفروش ترین نویسنده و روانشناس نیویورک تایمز، در کتاب "سرسختی" به هر کسی که برای موفق شدن تلاش می کند - خواه پدر و مادر ، دانش آموزان ، مربیان ، ورزشکاران ، یا بازرگان - نشان می دهد که راز موفقیت های بزرگ ، استعداد نیست بلکه ترکیبی خاص از اشتیاق و پافشاری است که آن را "سرسختی" می نامد. داکوورث با توجه به داستان تاثیر گذار زندگی خود به عنوان دختر دانشمندی که مکررا فقدان "نبوغ" را در خود تجربه کرده بود، تشریح می کند که آنچه که واقعا موفقیت را به وجود می آورد "نبوغ" نیست بلکه ترکیبی بی نظیر از اشتیاق و مقائمت طولانی مدت است.
🔰پی دی اف این کتاب را در پست بعدی تقدیم میکنم، میتوانید دانلود کنید
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍2
سرسختی_قدرت_اشتیاق_و_پشتکار_آنجلا_داکورث.pdf
60.2 MB
📗 پی دی اف کتاب ؛
📕سرسختی قدرت اشتیاق و پشتکار
👤 آنجلا داکورث
〰 472 صفحه
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕سرسختی قدرت اشتیاق و پشتکار
👤 آنجلا داکورث
〰 472 صفحه
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌹🌷سحر با باد می‌گفتم حدیث آرزومندی
خطاب آمد که «واثق شو به الطاف خداوندی»
دعای صبح و آه شب، کلید گنج مقصود است
بدین راه و روش می‌رو، که با دلدار پیوندی
قلم را آن زبان نبوَد، که سرِّ عشق گوید باز
ورای حدّ تقریر است، شرح آرزومندی
الا ای یوسف مصری، که کردت سلطنت مغرور
پدر را باز پرس آخر، کجا شد مهر فرزندی؟
جهان پیر رعنا را، ترحّم در جِبِلَّت نیست
ز مهر او چه می‌پرسی؟ در او همّت چه می‌بندی؟
همایی چون تو عالی‌قدر، حرص استخوان تا کی؟
دریغ آن سایهٔ همّت، که بر نااهل افکندی
در این بازار اگر سودی‌ست، با درویش خرسند است
خدایا منعَمم گردان به درویشی و خرسندی
به شعر حافظِ شیراز می‌رقصند و می‌نازند
سیه‌چشمان کشمیری و ترکان سمرقندی
سلاااااااااام برشما
بامداد چهارشنبه سرشار از صفا و صمیمیت و عشق و شادی باد
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
خطاب آمد که «واثق شو به الطاف خداوندی»
دعای صبح و آه شب، کلید گنج مقصود است
بدین راه و روش می‌رو، که با دلدار پیوندی
قلم را آن زبان نبوَد، که سرِّ عشق گوید باز
ورای حدّ تقریر است، شرح آرزومندی
الا ای یوسف مصری، که کردت سلطنت مغرور
پدر را باز پرس آخر، کجا شد مهر فرزندی؟
جهان پیر رعنا را، ترحّم در جِبِلَّت نیست
ز مهر او چه می‌پرسی؟ در او همّت چه می‌بندی؟
همایی چون تو عالی‌قدر، حرص استخوان تا کی؟
دریغ آن سایهٔ همّت، که بر نااهل افکندی
در این بازار اگر سودی‌ست، با درویش خرسند است
خدایا منعَمم گردان به درویشی و خرسندی
به شعر حافظِ شیراز می‌رقصند و می‌نازند
سیه‌چشمان کشمیری و ترکان سمرقندی
سلاااااااااام برشما
بامداد چهارشنبه سرشار از صفا و صمیمیت و عشق و شادی باد
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔴 چرا برخی سازمانهای دولتی و شرکتهای متوسط و کوچک میزان رضایت کارکنان را اندازه گیری نمی کنند؟
🔴یکی از جلوه های اصلی اهمیت به کارکنان در سازمان لزوم توجه به نگرش ها و بازخوردهای آنان در فرایند مدیریت سازمان است .بسیاری از شرکتهای بزرگ و مدرن ایرانی به خصوص شرکتهای فعال در حوزه دیجیتال به اهمیت رضایت کارکنان پی برده‌اند و از روشهای مختلفی برای سنجش و بهبود آن استفاده می‌کنند ولی عمده سازمانی دولتی و نیز شرکتهای متوسط و کوچک به دلایل احتمالی ذیل ، به رضایت کارکنان اهمیت نمی دهند و نگرش و طرز تفکر و رضایت کارکنان در این سازمانها محلی از اعراب ندارد .
🔺فرهنگ سازمانی قدیمی:
برخی شرکت‌ها هنوز هم به شیوه‌های سنتی مدیریت می‌کنند و اعتقادی به نظرسنجی و ارزیابی رضایت کارکنان ندارند و فکر می کنند همینکه آنها را استخدام کرده اند ، باید قدردان و سپاسگذار باشند.
🔺ترس از افرایش توقعات و انتظارات کارکنان:
برخی صاحبین کسب و کار و مدیران ارشد فکر می کنند نظرسنجی و سنجش رضایت کارکنان باعث افزایش توقعات و انتظارات آنها برای رفع دغدغه های مالی و شغلی شان می شود...
🟢ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🔴یکی از جلوه های اصلی اهمیت به کارکنان در سازمان لزوم توجه به نگرش ها و بازخوردهای آنان در فرایند مدیریت سازمان است .بسیاری از شرکتهای بزرگ و مدرن ایرانی به خصوص شرکتهای فعال در حوزه دیجیتال به اهمیت رضایت کارکنان پی برده‌اند و از روشهای مختلفی برای سنجش و بهبود آن استفاده می‌کنند ولی عمده سازمانی دولتی و نیز شرکتهای متوسط و کوچک به دلایل احتمالی ذیل ، به رضایت کارکنان اهمیت نمی دهند و نگرش و طرز تفکر و رضایت کارکنان در این سازمانها محلی از اعراب ندارد .
🔺فرهنگ سازمانی قدیمی:
برخی شرکت‌ها هنوز هم به شیوه‌های سنتی مدیریت می‌کنند و اعتقادی به نظرسنجی و ارزیابی رضایت کارکنان ندارند و فکر می کنند همینکه آنها را استخدام کرده اند ، باید قدردان و سپاسگذار باشند.
🔺ترس از افرایش توقعات و انتظارات کارکنان:
برخی صاحبین کسب و کار و مدیران ارشد فکر می کنند نظرسنجی و سنجش رضایت کارکنان باعث افزایش توقعات و انتظارات آنها برای رفع دغدغه های مالی و شغلی شان می شود...
🟢ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🔴 چرا برخی سازمانهای دولتی و شرکتهای متوسط و کوچک میزان رضایت کارکنان را اندازه گیری نمی کنند؟
یکی از جلوه های اصلی اهمیت به کارکنان در سازمان لزوم توجه به نگرش ها و بازخوردهای آنان در فرایند مدیریت سازمان است .بسیاری از شرکتهای بزرگ و مدرن ایرانی به خصوص شرکتهای فعال در حوزه دیجیتال به اهمیت رضایت کارکنان پی برده‌اند و از روشهای مختلفی برای سنجش و بهبود آن استفاده می‌کنند ولی عمده سازمانی دولتی و نیز شرکتهای متوسط و کوچک به دلایل احتمالی ذیل ، به رضایت کارکنان اهمیت نمی دهند و نگرش و طرز تفکر و رضایت کارکنان در این سازمانها محلی از اعراب ندارد .
▫️فرهنگ سازمانی قدیمی:
برخی شرکت‌ها هنوز هم به شیوه‌های سنتی مدیریت می‌کنند و اعتقادی به نظرسنجی و ارزیابی رضایت کارکنان ندارند و فکر می کنند همینکه آنها را استخدام کرده اند ، باید قدردان و سپاسگذار باشند.
▫️ترس از افرایش توقعات و انتظارات کارکنان:
برخی صاحبین کسب و کار و مدیران ارشد فکر می کنند نظرسنجی و سنجش رضایت کارکنان باعث افزایش توقعات و انتظارات آنها برای رفع دغدغه های مالی و شغلی شان می شود.
▫️ترس از شفافیت و انتقاد:
برخی مدیران از شنیدن نقاط ضعف و انتقادات کارکنان نسبت به عملکرد خود ، اعمال تبعیض ها و ... هراس دارند و فکر می‌کنند ایجاد فضای اظهارنظر برای کارکنان می‌تواند به اعتبار و وجهه آنها لطمه بزند.
▫️کمبود منابع:
برخی شرکت‌ها به دلیل عدم وجود دانش توسعه منابع انسانی و محدودیت‌های مالی ، امکان انجام نظرسنجی‌های منظم و تحلیل داده‌های آن و همچنین پاسخ متناسب به آن را ندارند.
▫️عدم آگاهی از اهمیت موضوع:
برخی مدیران از مزایای افزایش رضایت کارکنان و تاثیر آن بر بهره‌وری ، سودآوری و افزایش تعلق خاطر سازمانی و وفاداری کارکنان آگاهی کافی ندارند.
💠 چرا ارزیابی رضایت کارکنان اهمیت دارد؟
▫️افزایش بهره‌وری:
کارکنان راضی، متعهدتر ، پرانرژی‌تر و اهل مشارکت هستند و در نتیجه بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند.
▫️کاهش گردش کارکنان:
رضایت کارکنان باعث افزایش وفاداری ، کاهش نرخ ترک خدمت و درنتیجه کاهش هزینه‌های مربوط به جذب ، استخدام و آموزش نیروهای جدید می‌شود.
▫️بهبود کیفیت محصولات و خدمات:
کارکنان راضی، با مسئولیت پذیری بالا کار می کنند ، با مشتریان بهتر برخورد می‌کنند و کیفیت محصولات خدمات را افزایش می‌دهند.
▫️ایجاد محیط کار مثبت و سازنده:
ارزیابی رضایت کارکنان به شناسایی مشکلات ، فرصتهای بهبود و بهینه سازی محیط کار کمک می‌کند و اشتیاق و انگیزه کارکنان را برای حضور در محیط کار و ارتباط با همکاران افزایش می دهد.
💠 چه روش‌هایی برای ارزیابی رضایت کارکنان وجود دارد؟
▫️نظرسنجی‌های منظم:
از طریق پرسشنامه‌های آنلاین یا حضوری، می‌توان نظرات کارکنان را درباره جنبه‌های مختلف شغل خود جویا شد.
▫️مصاحبه‌های فردی:
با انجام مصاحبه‌های فردی با کارکنان، می‌توان به اطلاعات دقیق‌تری درباره علل رضایت یا نارضایتی آنها دست یافت.
▫️گروه‌های متمرکز:
با تشکیل گروه‌های متمرکز مثل کانونهای ارزیابی می‌توان به بحث و تبادل نظر درباره مسائل مختلف کاری پرداخت.
▫️مشاهده مستقیم:
مدیران می‌توانند با مشاهده مستقیم رفتار ، انگیزه ، مسئولیت پذیری، همدلی و همکاری تیمی و گروهی ، پاسخگویی و ... کارکنان، به ارزیابی میزان رضایت آنها از شرکت بپردازند.
✍️ سروش عشقی
مشاور مدیریت و توسعه کسب و کار
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
یکی از جلوه های اصلی اهمیت به کارکنان در سازمان لزوم توجه به نگرش ها و بازخوردهای آنان در فرایند مدیریت سازمان است .بسیاری از شرکتهای بزرگ و مدرن ایرانی به خصوص شرکتهای فعال در حوزه دیجیتال به اهمیت رضایت کارکنان پی برده‌اند و از روشهای مختلفی برای سنجش و بهبود آن استفاده می‌کنند ولی عمده سازمانی دولتی و نیز شرکتهای متوسط و کوچک به دلایل احتمالی ذیل ، به رضایت کارکنان اهمیت نمی دهند و نگرش و طرز تفکر و رضایت کارکنان در این سازمانها محلی از اعراب ندارد .
▫️فرهنگ سازمانی قدیمی:
برخی شرکت‌ها هنوز هم به شیوه‌های سنتی مدیریت می‌کنند و اعتقادی به نظرسنجی و ارزیابی رضایت کارکنان ندارند و فکر می کنند همینکه آنها را استخدام کرده اند ، باید قدردان و سپاسگذار باشند.
▫️ترس از افرایش توقعات و انتظارات کارکنان:
برخی صاحبین کسب و کار و مدیران ارشد فکر می کنند نظرسنجی و سنجش رضایت کارکنان باعث افزایش توقعات و انتظارات آنها برای رفع دغدغه های مالی و شغلی شان می شود.
▫️ترس از شفافیت و انتقاد:
برخی مدیران از شنیدن نقاط ضعف و انتقادات کارکنان نسبت به عملکرد خود ، اعمال تبعیض ها و ... هراس دارند و فکر می‌کنند ایجاد فضای اظهارنظر برای کارکنان می‌تواند به اعتبار و وجهه آنها لطمه بزند.
▫️کمبود منابع:
برخی شرکت‌ها به دلیل عدم وجود دانش توسعه منابع انسانی و محدودیت‌های مالی ، امکان انجام نظرسنجی‌های منظم و تحلیل داده‌های آن و همچنین پاسخ متناسب به آن را ندارند.
▫️عدم آگاهی از اهمیت موضوع:
برخی مدیران از مزایای افزایش رضایت کارکنان و تاثیر آن بر بهره‌وری ، سودآوری و افزایش تعلق خاطر سازمانی و وفاداری کارکنان آگاهی کافی ندارند.
💠 چرا ارزیابی رضایت کارکنان اهمیت دارد؟
▫️افزایش بهره‌وری:
کارکنان راضی، متعهدتر ، پرانرژی‌تر و اهل مشارکت هستند و در نتیجه بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند.
▫️کاهش گردش کارکنان:
رضایت کارکنان باعث افزایش وفاداری ، کاهش نرخ ترک خدمت و درنتیجه کاهش هزینه‌های مربوط به جذب ، استخدام و آموزش نیروهای جدید می‌شود.
▫️بهبود کیفیت محصولات و خدمات:
کارکنان راضی، با مسئولیت پذیری بالا کار می کنند ، با مشتریان بهتر برخورد می‌کنند و کیفیت محصولات خدمات را افزایش می‌دهند.
▫️ایجاد محیط کار مثبت و سازنده:
ارزیابی رضایت کارکنان به شناسایی مشکلات ، فرصتهای بهبود و بهینه سازی محیط کار کمک می‌کند و اشتیاق و انگیزه کارکنان را برای حضور در محیط کار و ارتباط با همکاران افزایش می دهد.
💠 چه روش‌هایی برای ارزیابی رضایت کارکنان وجود دارد؟
▫️نظرسنجی‌های منظم:
از طریق پرسشنامه‌های آنلاین یا حضوری، می‌توان نظرات کارکنان را درباره جنبه‌های مختلف شغل خود جویا شد.
▫️مصاحبه‌های فردی:
با انجام مصاحبه‌های فردی با کارکنان، می‌توان به اطلاعات دقیق‌تری درباره علل رضایت یا نارضایتی آنها دست یافت.
▫️گروه‌های متمرکز:
با تشکیل گروه‌های متمرکز مثل کانونهای ارزیابی می‌توان به بحث و تبادل نظر درباره مسائل مختلف کاری پرداخت.
▫️مشاهده مستقیم:
مدیران می‌توانند با مشاهده مستقیم رفتار ، انگیزه ، مسئولیت پذیری، همدلی و همکاری تیمی و گروهی ، پاسخگویی و ... کارکنان، به ارزیابی میزان رضایت آنها از شرکت بپردازند.
✍️ سروش عشقی
مشاور مدیریت و توسعه کسب و کار
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📙چرا مدیران سنتی باید تغییر کنند؟
واقعیت این است که شما نمی‌توانید نیروی کار مدرن را با استفاده از روشهای مدیریت سنتی هدایت کنید. یک مدیر مدرن باید یک مربی باشد و نه فقط یک هدایتگر! او باید کارکنان را مسئول نگه دارد و در عین حال توسعه و رشد در سازمان را تشویق کند. بیایید قبل از وارد شدن به بحث اصلی ببینیم آمارها چه می‌گویند:•
🔷 بیش از 50 درصد از کارکنان شغل خود را به خاطر مدیرشان ترک می‌کنند.
🔷 92 درصد از کارکنان گفتند که اگر مدیرشان همدلی بیشتری نشان دهد، در شغل خود باقی خواهند ماند.
🔷71 درصد از کارکنان با کاهش دستمزد موافق هستند، در صورتی که شغل معناداری پیدا کنند.
🔷کارکنانی که مشارکت بالایی با سازمان دارند، 87 درصد کمتر احتمال دارد که شرکت خود را ترک کنند.
🔷شرکت‌هایی از جدیدترین فناوری‌ها استفاده می‌کنند، 2.5 برابر بیشتر از رقبا درآمد کسب می‌کننند...
ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته....
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
واقعیت این است که شما نمی‌توانید نیروی کار مدرن را با استفاده از روشهای مدیریت سنتی هدایت کنید. یک مدیر مدرن باید یک مربی باشد و نه فقط یک هدایتگر! او باید کارکنان را مسئول نگه دارد و در عین حال توسعه و رشد در سازمان را تشویق کند. بیایید قبل از وارد شدن به بحث اصلی ببینیم آمارها چه می‌گویند:•
🔷 بیش از 50 درصد از کارکنان شغل خود را به خاطر مدیرشان ترک می‌کنند.
🔷 92 درصد از کارکنان گفتند که اگر مدیرشان همدلی بیشتری نشان دهد، در شغل خود باقی خواهند ماند.
🔷71 درصد از کارکنان با کاهش دستمزد موافق هستند، در صورتی که شغل معناداری پیدا کنند.
🔷کارکنانی که مشارکت بالایی با سازمان دارند، 87 درصد کمتر احتمال دارد که شرکت خود را ترک کنند.
🔷شرکت‌هایی از جدیدترین فناوری‌ها استفاده می‌کنند، 2.5 برابر بیشتر از رقبا درآمد کسب می‌کننند...
ادامه مطلب در کانال مدیران شایسته....
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📙چرا مدیران سنتی باید تغییر کنند؟
واقعیت این است که شما نمی‌توانید نیروی کار مدرن را با استفاده از روشهای مدیریت سنتی هدایت کنید. یک مدیر مدرن باید یک مربی باشد و نه فقط یک رهبر! او باید کارکنان را مسئول نگه دارد و در عین حال توسعه و رشد در سازمان را تشویق کند. بیایید قبل از وارد شدن به بحث اصلی ببینیم آمارها چه می‌گویند:•
🔷 بیش از 50 درصد از کارکنان شغل خود را به خاطر مدیرشان ترک می‌کنند.
🔷 92 درصد از کارکنان گفتند که اگر مدیرشان همدلی بیشتری نشان دهد، در شغل خود باقی خواهند ماند.
🔷71 درصد از کارکنان با کاهش دستمزد موافق هستند، در صورتی که شغل معناداری پیدا کنند.
🔷کارکنانی که مشارکت بالایی با سازمان دارند، 87 درصد کمتر احتمال دارد که شرکت خود را ترک کنند.
🔷شرکت‌هایی از جدیدترین فناوری‌ها استفاده می‌کنند، 2.5 برابر بیشتر از رقبا درآمد کسب می‌کننند
🟢این آمارها نشان می‌دهند که مدیران سنتی باید تغییر کنند، زیرا جهان در حال تحول است. تغییرات مربوط به فناوری، وجود رقابت فزاینده، نیازهای جدید مشتریان و ضرورت ایجاد نوآوری‌ها باعث شده‌اند تا تغیر یک ضرورت باشد. در این شرایط، مدیران سنتی که به روش‌ها و رویه‌های قدیمی تمسک می‌کنند و تغییرات را نادیده می‌گیرند، ممکن است با مشکلات مواجه شوند. فناوری‌های نوین مانند اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و تحلیل داده‌ها، تجربه مشتری را تغییر داده و مدیران نیز باید با این تغییرات همراه شوند. رقابت در بازارها بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است. شرکتهای جدید با استفاده از فناوری‌های پیشرفته و رویکردهای جدید وارد صنعت می‌شوند و بازار را تغییر می‌دهند.
مدیران سنتی باید بتوانند با این رقابت روبرو شوند و به تغییرات در صنعت خود پاسخ دهند. این موضوع شامل شناخت روشهای جدید، همکاری با استارتاپ‌ها و تجارب نوآورانه است.
در نهایت، تغییرات سازمانی نیز نیازمند تغییر مدیریتی هستند. سازمانها برای افزایش کارایی و انعطاف پذیری نیاز به رهبرانی دارند که توانایی تغییر داشته باشند.مدیریت درباره کشف توانمندی‌هاست که با ایجاد ارتباطات قوی میسر می‌شود. درحقیقت، مدیر کسی است که ارتباط درست برقرار می‌کند تا افرادی توانمند بسازد. (تام پیترز)
مدیران سنتی باید بتوانند «رهبری تغییر» را به عهده بگیرند و با توانایی‌ها و مهارتهای لازم برای مدیریت مدرن آماده شوند. به طور کلی، تغییر در جهان کسب و کار، نیازمند مدیرانی است که از روشهای سنتی خود دست برداشته و به رویکردها و راهبردهای نوین تمایل نشان می‌دهند.
🔷 تنها با تغییر و به روزرسانی روش‌ها و استراتژی‌های مدیریتی است که مدیران می‌توانند با چالش‌های جدید روبرو شوند و موفقیت را در دنیای کسب و کار امروزی در آغوش بگیرند.
کلام آخرمدیریت سنتی معمولاً بر ساختار سلسله مراتبی تمرکز دارد. تصمیم گیری‌ها در سازمانهای سنتی از بالا به پایین اتخاذ می‌شوند و مراتب بالاتر معمولاً نقش اول و آخر را ایفا می‌کنند. در مقابل، مدیریت مدرن بر ساختارهای تیمی تمرکز دارد که قدرت تصمیم گیری را به سطوح پایین‌تری از سازمان منتقل می‌کند. این ساختار از طریق توانمندسازی کارکنان و تشویق به مشارکت و همکاری بیشتر روند تصمیم گیری را تغییر می‌دهد. برای اجرای مدیریت مدرن، به مدیران مدرن نیاز است و مدیران مدرن نیز به ابزارهای مدرن احتیاج دارند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
واقعیت این است که شما نمی‌توانید نیروی کار مدرن را با استفاده از روشهای مدیریت سنتی هدایت کنید. یک مدیر مدرن باید یک مربی باشد و نه فقط یک رهبر! او باید کارکنان را مسئول نگه دارد و در عین حال توسعه و رشد در سازمان را تشویق کند. بیایید قبل از وارد شدن به بحث اصلی ببینیم آمارها چه می‌گویند:•
🔷 بیش از 50 درصد از کارکنان شغل خود را به خاطر مدیرشان ترک می‌کنند.
🔷 92 درصد از کارکنان گفتند که اگر مدیرشان همدلی بیشتری نشان دهد، در شغل خود باقی خواهند ماند.
🔷71 درصد از کارکنان با کاهش دستمزد موافق هستند، در صورتی که شغل معناداری پیدا کنند.
🔷کارکنانی که مشارکت بالایی با سازمان دارند، 87 درصد کمتر احتمال دارد که شرکت خود را ترک کنند.
🔷شرکت‌هایی از جدیدترین فناوری‌ها استفاده می‌کنند، 2.5 برابر بیشتر از رقبا درآمد کسب می‌کننند
🟢این آمارها نشان می‌دهند که مدیران سنتی باید تغییر کنند، زیرا جهان در حال تحول است. تغییرات مربوط به فناوری، وجود رقابت فزاینده، نیازهای جدید مشتریان و ضرورت ایجاد نوآوری‌ها باعث شده‌اند تا تغیر یک ضرورت باشد. در این شرایط، مدیران سنتی که به روش‌ها و رویه‌های قدیمی تمسک می‌کنند و تغییرات را نادیده می‌گیرند، ممکن است با مشکلات مواجه شوند. فناوری‌های نوین مانند اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و تحلیل داده‌ها، تجربه مشتری را تغییر داده و مدیران نیز باید با این تغییرات همراه شوند. رقابت در بازارها بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است. شرکتهای جدید با استفاده از فناوری‌های پیشرفته و رویکردهای جدید وارد صنعت می‌شوند و بازار را تغییر می‌دهند.
مدیران سنتی باید بتوانند با این رقابت روبرو شوند و به تغییرات در صنعت خود پاسخ دهند. این موضوع شامل شناخت روشهای جدید، همکاری با استارتاپ‌ها و تجارب نوآورانه است.
در نهایت، تغییرات سازمانی نیز نیازمند تغییر مدیریتی هستند. سازمانها برای افزایش کارایی و انعطاف پذیری نیاز به رهبرانی دارند که توانایی تغییر داشته باشند.مدیریت درباره کشف توانمندی‌هاست که با ایجاد ارتباطات قوی میسر می‌شود. درحقیقت، مدیر کسی است که ارتباط درست برقرار می‌کند تا افرادی توانمند بسازد. (تام پیترز)
مدیران سنتی باید بتوانند «رهبری تغییر» را به عهده بگیرند و با توانایی‌ها و مهارتهای لازم برای مدیریت مدرن آماده شوند. به طور کلی، تغییر در جهان کسب و کار، نیازمند مدیرانی است که از روشهای سنتی خود دست برداشته و به رویکردها و راهبردهای نوین تمایل نشان می‌دهند.
🔷 تنها با تغییر و به روزرسانی روش‌ها و استراتژی‌های مدیریتی است که مدیران می‌توانند با چالش‌های جدید روبرو شوند و موفقیت را در دنیای کسب و کار امروزی در آغوش بگیرند.
کلام آخرمدیریت سنتی معمولاً بر ساختار سلسله مراتبی تمرکز دارد. تصمیم گیری‌ها در سازمانهای سنتی از بالا به پایین اتخاذ می‌شوند و مراتب بالاتر معمولاً نقش اول و آخر را ایفا می‌کنند. در مقابل، مدیریت مدرن بر ساختارهای تیمی تمرکز دارد که قدرت تصمیم گیری را به سطوح پایین‌تری از سازمان منتقل می‌کند. این ساختار از طریق توانمندسازی کارکنان و تشویق به مشارکت و همکاری بیشتر روند تصمیم گیری را تغییر می‌دهد. برای اجرای مدیریت مدرن، به مدیران مدرن نیاز است و مدیران مدرن نیز به ابزارهای مدرن احتیاج دارند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💐سلام صبح بخیر یاران مهربان..💐
🌹بگرفت کار حسنت چون عشق من کمالی
خوش باش زان که نبود این هر دو را زوالی
در وهم می‌نگنجد کاندر تصور عقل
آید به هیچ معنی زین خوب‌تر مثالی
شد حظ عمر حاصل گر زان که با تو ما را
هرگز به عمر روزی روزی شود وصالی
آن دم که با تو باشم یک سال هست روزی
وان دم که بی تو باشم یک لحظه هست سالی
چون من خیال رویت جانا به خواب بینم
کز خواب می‌نبیند چشمم به جز خیالی
رحم آر بر دل من کز مهر روی خوبت
شد شخص ناتوانم باریک چون هلالی
حافظ مکن شکایت گر وصل دوست خواهی
زین بیشتر بباید بر هجرت احتمالی
درود بر شما
پگاه پنجشنبه تان سرشار از عشق و محبت و مهربانی باد
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌹بگرفت کار حسنت چون عشق من کمالی
خوش باش زان که نبود این هر دو را زوالی
در وهم می‌نگنجد کاندر تصور عقل
آید به هیچ معنی زین خوب‌تر مثالی
شد حظ عمر حاصل گر زان که با تو ما را
هرگز به عمر روزی روزی شود وصالی
آن دم که با تو باشم یک سال هست روزی
وان دم که بی تو باشم یک لحظه هست سالی
چون من خیال رویت جانا به خواب بینم
کز خواب می‌نبیند چشمم به جز خیالی
رحم آر بر دل من کز مهر روی خوبت
شد شخص ناتوانم باریک چون هلالی
حافظ مکن شکایت گر وصل دوست خواهی
زین بیشتر بباید بر هجرت احتمالی
درود بر شما
پگاه پنجشنبه تان سرشار از عشق و محبت و مهربانی باد
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📌 اما این فقط شروع ماجراست:
▪️ این تراشه می‌تونه کارهایی رو انجام
بده که شاید در فیلم‌های علمی-تخیلی
دیده باشید؛ از برگردوندن بینایی افراد
نابینا گرفته تا کمک به کسانی که از گردن
به پایین فلج شده‌اند، برای زندگی دوباره!
▪️ حتی قراره در آینده، سخت‌ترین
مسائل علمی یا اطلاعات پیچیده رو
در چند ثانیه در دسترس شما قرار بده.🤯
▪️ این تراشه می‌تونه کارهایی رو انجام
بده که شاید در فیلم‌های علمی-تخیلی
دیده باشید؛ از برگردوندن بینایی افراد
نابینا گرفته تا کمک به کسانی که از گردن
به پایین فلج شده‌اند، برای زندگی دوباره!
▪️ حتی قراره در آینده، سخت‌ترین
مسائل علمی یا اطلاعات پیچیده رو
در چند ثانیه در دسترس شما قرار بده.🤯
🧠 نورالینک و بازگشت بینایی نابینایان
در جدیدترین اعلامیه نورالینک، این تراشه قادر است بینایی افراد نابینا را برگرداند، حتی کسانی که از ابتدا نابینا بوده‌اند!
این دستاورد، انقلابی در علم پزشکی و تکنولوژی محسوب می‌شود.
🧠 آینده روشن برای بیماران فلج
ایلان ماسک اعلام کرده که تا پایان سال 2026، بیش از 1000 بیمار فلج از تراشه برای بازگشت به زندگی عادی استفاده خواهند کرد.
اولین بیمار، که از گردن به پایین فلج بود، حالا می‌تواند از دستگاه‌های دیجیتال استفاده کند و حتی بازی‌های ویدیویی انجام دهد!😳
.
در جدیدترین اعلامیه نورالینک، این تراشه قادر است بینایی افراد نابینا را برگرداند، حتی کسانی که از ابتدا نابینا بوده‌اند!
این دستاورد، انقلابی در علم پزشکی و تکنولوژی محسوب می‌شود.
🧠 آینده روشن برای بیماران فلج
ایلان ماسک اعلام کرده که تا پایان سال 2026، بیش از 1000 بیمار فلج از تراشه برای بازگشت به زندگی عادی استفاده خواهند کرد.
اولین بیمار، که از گردن به پایین فلج بود، حالا می‌تواند از دستگاه‌های دیجیتال استفاده کند و حتی بازی‌های ویدیویی انجام دهد!😳
.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🧠 ایلان ماسک : تراشه مغزی نورالینک
هم قیمت یک دستگاه آیفون خواهد بود و کاشتش تنها 10 دقیقه زمان میبرد!
▪️ایلان ماسک در مصاحبه ویدیویی
جدیدی اعلام کرده که احتملاً قیمت
تراشه نورالینک به اندازه یک گوشی
آیفون یا حتی اپل واچ خواهد بود
یعنی حدودا هزار تا دو هزار دلار قیمت!
▪️همچنین گفت که عمل کاشت این
تراشه در حالت شبیه‌سازی شده، ده
دقیقه طول کشیده و تمام جراحی و
عملیات کاشت، توسط ربات انجام میشه.
دنیا کجا داره میره؟🤔
دوستان، تـا حـالا فـکـر کـردید دنـیـا داره کجا میره؟ 🌍
هـمـین الان تـکـنـولـوژی‌هایی مـثـل نورالینک دارن چیزایی رو ممکن میکنن که تا چــنـد سال پـیـش حـتـی تصورشم سخت بود.
▪️ ولی یه سؤال🤔
❓ ما اینجا کجای این داستانیم؟
❓داریم خودمون رو با این تـغییرات
همراه میکنیم یا فقط تماشاگریم؟زندگی هوشمندانه🧠 | علی سعیدی
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
هم قیمت یک دستگاه آیفون خواهد بود و کاشتش تنها 10 دقیقه زمان میبرد!
▪️ایلان ماسک در مصاحبه ویدیویی
جدیدی اعلام کرده که احتملاً قیمت
تراشه نورالینک به اندازه یک گوشی
آیفون یا حتی اپل واچ خواهد بود
یعنی حدودا هزار تا دو هزار دلار قیمت!
▪️همچنین گفت که عمل کاشت این
تراشه در حالت شبیه‌سازی شده، ده
دقیقه طول کشیده و تمام جراحی و
عملیات کاشت، توسط ربات انجام میشه.
دنیا کجا داره میره؟🤔
دوستان، تـا حـالا فـکـر کـردید دنـیـا داره کجا میره؟ 🌍
هـمـین الان تـکـنـولـوژی‌هایی مـثـل نورالینک دارن چیزایی رو ممکن میکنن که تا چــنـد سال پـیـش حـتـی تصورشم سخت بود.
▪️ ولی یه سؤال🤔
❓ ما اینجا کجای این داستانیم؟
❓داریم خودمون رو با این تـغییرات
همراه میکنیم یا فقط تماشاگریم؟زندگی هوشمندانه🧠 | علی سعیدی
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰سخنان وزیر علوم در چند روز گذشته در سالن اجلاس سران ، بسیار قابل توجه و قابل تامل است؛
🔰 حسین سیمایی صراف وزیر علوم، تحقیقات و فناوری در توصیف حکمرانی علمی گفت: حکمرانی علمی؛ یعنی شنیدن صدای علم.
🔰تمرکز بر تفکر انتقادی و به چالش کشیدن وضع موجود یکی از مهم‌ترین شایستگی های ممتاز مدیران بوده و هست.
🔰در پست های بعدی چندین تا فایل در خصوص تفکر انتقادی به اشتراک خواهیم گذاشت.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰 حسین سیمایی صراف وزیر علوم، تحقیقات و فناوری در توصیف حکمرانی علمی گفت: حکمرانی علمی؛ یعنی شنیدن صدای علم.
🔰تمرکز بر تفکر انتقادی و به چالش کشیدن وضع موجود یکی از مهم‌ترین شایستگی های ممتاز مدیران بوده و هست.
🔰در پست های بعدی چندین تا فایل در خصوص تفکر انتقادی به اشتراک خواهیم گذاشت.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰انواع سبک های تفکر:
1- تفکر مستقل یا مطلق: تفکری است فارغ و رها شده از ذهنیت گرایی، منابع تجربی، تجارب هیجانی، تفکر منطقی، دوگانگی و جدایی موضوع و ذهن.
2- تفکر انتزاعی: تفکری است که جزئی از موضوع را از دیگر اجزا تفکیک نموده و بدون توجه به اجزای دیگر، آن را مورد ملاحظه قرار می دهد.
3- تفکر تحلیلی: بر پایه جدا سازی یک موضوع به عناصر و اجزای تشکیل دهنده آن. فرق آن با تفکر انتزاعی در توجه یکسان به همه اجزا است.
4- تفکر عقل سلیم: یک راه طبیعی و درونی تفکر است. این تفکر کاملاً با خرد پذیری، وجدان، استانداردهای اخلاقی و هنجارهای اجتماعی مرتبط است.
5- تفکر مفهومی: این تفکر مبتنی بر فرآیند ادراکی مفهوم پردازی یا مفهوم آفرینی است. و بر ویژگی های درونی ساختار ذهن و مرتبط است. به عبارت دیگر، زبان و فکر از طریق این تفکر با هم مرتبط هستند.
6- تفکر عینی: برخلاف تفکر انتزاعی با ذات ملموس دنیای واقعی سرو کار دارد و با مفاهیم و ایده های انتزاع شده از موجودات و پدیده های حقیقی رابطه ای ندارد.
7- تفکر کیهانی: تفکر کیهانی (جهان شمول) برخلاف تفکر خود محور، هنگام بررسی معانی حوادث گذشته و ترتیب حوادث آینده، به جهان و تمام عالم رجوع می کند.
8- تفکر انتقادی: تفکر انتقادی به معنی تفکر بی طرفانه است. تفکر انتقادی از جزم گرایی و شکاکیت اجتناب می کند و درتلاش برای پیدا کردن راه میانه ای است که از یک طرف فلسفه کل نگر در نظر گیرد و از طرف دیگر اصول را از منظری دیگر بازنگری کند و در این راه همانطور که از آخرین مفاهیم و پیشرفت های علوم استفاده می کند از پیشرفت های قبلی بشر نیز بهره مند شود.
9- تفکر خودمحور: از آن‌جایی که انسان‌ها بطور طبیعی خود محور هستند، برای تبدیل آن به یک تفکر برونگرا، کل نگر و فراگیر، احتیاج به تلاشی ارادی و آگاهانه داریم.
10- تفکر هیجانی: تفکر هیجانی (عاطفی) مبتنی بر پایه تجربیاتی چون احساسات، هیجانات، عواطف و … می باشد. تفکر هیجانی نسبی است و با پیشداوری ها، هنجارهای اجتماعی، ارزشهای فرهنگی و … تغییر می کنند.
11- تفکر تجربی: تفکر تجربی مبتنی بر تجربیاتی است که از طریق حواس پنجگانه به انسان منتقل می شود. درست برخلاف تفکر مستقل یا مطلق که خود را از تجارب فارغ می کرد.
12 تفکر کارکردی: تفکری است که کارکردها و روابط سببی را در نظر می گیرد و زیر مجموعه ای از تفکر علمی است.
13- تفکر کل نگر: این تفکر تلاشی است برای غلبه بر محدودیت های طبیعی و دانش ارجاعی ما و این تنها با گذشتن از مرزهای تعیین شده دانش ارجاعی و با استفاده از تفکر تغییر پذیر و آزادای گمانه زنی میسر است.
14- تفکر شهودی: تفکر شهودی در واقع برترین قابلیت نهفته ذهن است که فراسوی محدودیت های تفکر عقلایی یا منطقی است و به امکانات و قابلیت های ناشناخته و قدرت مغز ما منتهی می شود.
15- تفکر منطقی: به طور کلی تفکر منطقی یک نظر کاملاً عقلایی است که بر طبق قاعده های صحیح و منطقی پایه گذاری شده است.
16- تفکر جزء نگر: این سبک فکری در مقابل تفکر کل نگر است و سعی می کند مفاهیم و پدیده های پیچیده را با تحلیل اجزای سازنده آن بهتر درک کند و آنها را به جنبه های اساسی و مقدماتی تبدیل کند.
17- تفکر علمی: تفکر علمی تفکری است بر پایه روشهای علمی و ایده ها و نظریات مبتنی بر علم.روش علمی است که از لحاظ عقلایی قابل پذیرش و معتبر است.
18- تفکر سیستمی: تفکر سیستمی براساس نظریه سیستم ها بنا شده است. تئوری سیستم ها از دید رابطه متقابل و وابستگی متقابل پدیده ها به جهان نگاه می کند.
19- تفکر کلامی: تفکری است متکی بر حافظه کلامی ذهن که موضوعات و پدیده ها را به کمک الفاظ و زبان، شناسایی، درک و توصیف می کند.
20- تفکر دیداری: تفکری است متکی بر حافظه دیداری یابصری که موضوعات را به کمک تجسم تصاویر و اشکال آنها شناسایی، درک و توصیف می کند.
21- تفکر همگرا: تفکر همگرا تفکری است که در آن عقل دائم در تلاش است تا فرآیند تفکر خاتمه یابد و هدف غایی آن توقف فکر است.
22- تفکر واگرا: تفکر واگرا تفکری است در مقابل تفکر همگرا و دائم درتلاش است تا فرآیند تفکر، گسترده تر و بازتر گردد و هدف غایی آن رسیدن به موقعیت های تازه و جدید است.
23- تفکر منفی: تفکر منفی تفکری است که جنبه های مثبت موضوع را نادیده می گیرد و تمام توجه معطوف به جنبه های منفی می گردد.
24- تفکر عملی یا اجرایی: تفکر عملی یا اجرایی این تفکر در مقابل تفکر واکنشی یا تفکر انتقادی قرار دارد. تفکر واکنشی و انتقادی هنگامی بجریان می افتد که چیزی پیش رو باشد تا نسبت به آن واکنش یا انتقادی به عمل آید.
25- تفکر خلاق یا جانبی: تفکر خلاق تفکری است مولد که تازگی و تفاوت را به ایستایی و یکنواختی ترجیح می دهد و تفکری است که در آن سیال بودن، انعطاف پذیری، بسط و ابتکار اصالت دارد.
🔰کانال مدیران شایسته
🔺@Competentmanagers
1- تفکر مستقل یا مطلق: تفکری است فارغ و رها شده از ذهنیت گرایی، منابع تجربی، تجارب هیجانی، تفکر منطقی، دوگانگی و جدایی موضوع و ذهن.
2- تفکر انتزاعی: تفکری است که جزئی از موضوع را از دیگر اجزا تفکیک نموده و بدون توجه به اجزای دیگر، آن را مورد ملاحظه قرار می دهد.
3- تفکر تحلیلی: بر پایه جدا سازی یک موضوع به عناصر و اجزای تشکیل دهنده آن. فرق آن با تفکر انتزاعی در توجه یکسان به همه اجزا است.
4- تفکر عقل سلیم: یک راه طبیعی و درونی تفکر است. این تفکر کاملاً با خرد پذیری، وجدان، استانداردهای اخلاقی و هنجارهای اجتماعی مرتبط است.
5- تفکر مفهومی: این تفکر مبتنی بر فرآیند ادراکی مفهوم پردازی یا مفهوم آفرینی است. و بر ویژگی های درونی ساختار ذهن و مرتبط است. به عبارت دیگر، زبان و فکر از طریق این تفکر با هم مرتبط هستند.
6- تفکر عینی: برخلاف تفکر انتزاعی با ذات ملموس دنیای واقعی سرو کار دارد و با مفاهیم و ایده های انتزاع شده از موجودات و پدیده های حقیقی رابطه ای ندارد.
7- تفکر کیهانی: تفکر کیهانی (جهان شمول) برخلاف تفکر خود محور، هنگام بررسی معانی حوادث گذشته و ترتیب حوادث آینده، به جهان و تمام عالم رجوع می کند.
8- تفکر انتقادی: تفکر انتقادی به معنی تفکر بی طرفانه است. تفکر انتقادی از جزم گرایی و شکاکیت اجتناب می کند و درتلاش برای پیدا کردن راه میانه ای است که از یک طرف فلسفه کل نگر در نظر گیرد و از طرف دیگر اصول را از منظری دیگر بازنگری کند و در این راه همانطور که از آخرین مفاهیم و پیشرفت های علوم استفاده می کند از پیشرفت های قبلی بشر نیز بهره مند شود.
9- تفکر خودمحور: از آن‌جایی که انسان‌ها بطور طبیعی خود محور هستند، برای تبدیل آن به یک تفکر برونگرا، کل نگر و فراگیر، احتیاج به تلاشی ارادی و آگاهانه داریم.
10- تفکر هیجانی: تفکر هیجانی (عاطفی) مبتنی بر پایه تجربیاتی چون احساسات، هیجانات، عواطف و … می باشد. تفکر هیجانی نسبی است و با پیشداوری ها، هنجارهای اجتماعی، ارزشهای فرهنگی و … تغییر می کنند.
11- تفکر تجربی: تفکر تجربی مبتنی بر تجربیاتی است که از طریق حواس پنجگانه به انسان منتقل می شود. درست برخلاف تفکر مستقل یا مطلق که خود را از تجارب فارغ می کرد.
12 تفکر کارکردی: تفکری است که کارکردها و روابط سببی را در نظر می گیرد و زیر مجموعه ای از تفکر علمی است.
13- تفکر کل نگر: این تفکر تلاشی است برای غلبه بر محدودیت های طبیعی و دانش ارجاعی ما و این تنها با گذشتن از مرزهای تعیین شده دانش ارجاعی و با استفاده از تفکر تغییر پذیر و آزادای گمانه زنی میسر است.
14- تفکر شهودی: تفکر شهودی در واقع برترین قابلیت نهفته ذهن است که فراسوی محدودیت های تفکر عقلایی یا منطقی است و به امکانات و قابلیت های ناشناخته و قدرت مغز ما منتهی می شود.
15- تفکر منطقی: به طور کلی تفکر منطقی یک نظر کاملاً عقلایی است که بر طبق قاعده های صحیح و منطقی پایه گذاری شده است.
16- تفکر جزء نگر: این سبک فکری در مقابل تفکر کل نگر است و سعی می کند مفاهیم و پدیده های پیچیده را با تحلیل اجزای سازنده آن بهتر درک کند و آنها را به جنبه های اساسی و مقدماتی تبدیل کند.
17- تفکر علمی: تفکر علمی تفکری است بر پایه روشهای علمی و ایده ها و نظریات مبتنی بر علم.روش علمی است که از لحاظ عقلایی قابل پذیرش و معتبر است.
18- تفکر سیستمی: تفکر سیستمی براساس نظریه سیستم ها بنا شده است. تئوری سیستم ها از دید رابطه متقابل و وابستگی متقابل پدیده ها به جهان نگاه می کند.
19- تفکر کلامی: تفکری است متکی بر حافظه کلامی ذهن که موضوعات و پدیده ها را به کمک الفاظ و زبان، شناسایی، درک و توصیف می کند.
20- تفکر دیداری: تفکری است متکی بر حافظه دیداری یابصری که موضوعات را به کمک تجسم تصاویر و اشکال آنها شناسایی، درک و توصیف می کند.
21- تفکر همگرا: تفکر همگرا تفکری است که در آن عقل دائم در تلاش است تا فرآیند تفکر خاتمه یابد و هدف غایی آن توقف فکر است.
22- تفکر واگرا: تفکر واگرا تفکری است در مقابل تفکر همگرا و دائم درتلاش است تا فرآیند تفکر، گسترده تر و بازتر گردد و هدف غایی آن رسیدن به موقعیت های تازه و جدید است.
23- تفکر منفی: تفکر منفی تفکری است که جنبه های مثبت موضوع را نادیده می گیرد و تمام توجه معطوف به جنبه های منفی می گردد.
24- تفکر عملی یا اجرایی: تفکر عملی یا اجرایی این تفکر در مقابل تفکر واکنشی یا تفکر انتقادی قرار دارد. تفکر واکنشی و انتقادی هنگامی بجریان می افتد که چیزی پیش رو باشد تا نسبت به آن واکنش یا انتقادی به عمل آید.
25- تفکر خلاق یا جانبی: تفکر خلاق تفکری است مولد که تازگی و تفاوت را به ایستایی و یکنواختی ترجیح می دهد و تفکری است که در آن سیال بودن، انعطاف پذیری، بسط و ابتکار اصالت دارد.
🔰کانال مدیران شایسته
🔺@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from اتچ بات
🌐 تفکر انتقادی چیست؟
تفکر انتقادی عبارت است از توانایی تفکر مستقل و تأملی، و فکر کردن به شیوه ای روشن و منطقی. داشتن تفکر انتقادی به معنای مجادله یا انتقاد نسبت به دیگران نیست. بلکه نوعی مهارت است که می تواند در افشاء سفسطه ها و استدلال های نادرست بکار گرفته شود، به علاوه نقش مهمی در استدلال و تکالیف سازنده بازی می کند. تفکر انتقادی به ما کمک می کند تا به کسب دانش بپردازیم، نظریه های خود را بهبود ببخشیم و به استدلال های قوی دست یابیم. همچنین می توان از آن برای پیشبرد فرایند کاری و ارتقاء نهادهای اجتماعی استفاده نمود.
فردی که از مهارت تفکر انتقادی برخوردار است قادر خواهد بود تا:
*پیوندهای منطقی بین ایده های مختلف را درک کند؛
*استدلال های مختلف را شناسایی، سازماندهی و ارزیابی نماید؛
*ناهمسانی ها و اشتباهات معمول در استدلال ها را کشف کند؛
*مشکلات را به طور سیستمیک حل کند؛
*تناسب و اهمیت ایده ها را دریابد؛
*روی توجه و دلائل منطقی باورها و ارزش های شخصی اش تأمل کند.
تفکر انتقادی عبارت است از بررسی و آزمایش موضوعاتی که برای پذیرش ارائه می شوند، به منظور کشف اینکه آیا آنها منطبق با واقعیت هستند یا خیر. این استعدادها علاوه بر آنکه ذاتاً در انسان وجود دارد، نیازمند آموزش و پرورش است.
📁 مطالعه بیشتر درباره تفکر انتقادی. pdf
🔹با مدیران شایسته همراه شوید
🆔 @Competentmanagers
تفکر انتقادی عبارت است از توانایی تفکر مستقل و تأملی، و فکر کردن به شیوه ای روشن و منطقی. داشتن تفکر انتقادی به معنای مجادله یا انتقاد نسبت به دیگران نیست. بلکه نوعی مهارت است که می تواند در افشاء سفسطه ها و استدلال های نادرست بکار گرفته شود، به علاوه نقش مهمی در استدلال و تکالیف سازنده بازی می کند. تفکر انتقادی به ما کمک می کند تا به کسب دانش بپردازیم، نظریه های خود را بهبود ببخشیم و به استدلال های قوی دست یابیم. همچنین می توان از آن برای پیشبرد فرایند کاری و ارتقاء نهادهای اجتماعی استفاده نمود.
فردی که از مهارت تفکر انتقادی برخوردار است قادر خواهد بود تا:
*پیوندهای منطقی بین ایده های مختلف را درک کند؛
*استدلال های مختلف را شناسایی، سازماندهی و ارزیابی نماید؛
*ناهمسانی ها و اشتباهات معمول در استدلال ها را کشف کند؛
*مشکلات را به طور سیستمیک حل کند؛
*تناسب و اهمیت ایده ها را دریابد؛
*روی توجه و دلائل منطقی باورها و ارزش های شخصی اش تأمل کند.
تفکر انتقادی عبارت است از بررسی و آزمایش موضوعاتی که برای پذیرش ارائه می شوند، به منظور کشف اینکه آیا آنها منطبق با واقعیت هستند یا خیر. این استعدادها علاوه بر آنکه ذاتاً در انسان وجود دارد، نیازمند آموزش و پرورش است.
📁 مطالعه بیشتر درباره تفکر انتقادی. pdf
🔹با مدیران شایسته همراه شوید
🆔 @Competentmanagers
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
تفکرانتقادی:
تفکر انتقادی در برگیرنده یک سری مهارت و توانایی هایی است.که اگر بتوانیم این توانایی ها را کسب کرده و از آنها استفاده کنیم، می توان گفت دارای تفکر انتقادی هستیم. تفکرانتقادی، استعداد خاصی نیست که همراه فرد متولد شود، بلکه این نوع طرز تفکر نیاز به تمرین و تلاش دارد. با وجود اینکه رشد این مهارت در تمام دنیا سرعت شگفت انگیزی گرفته است، اما هنوز تعداد زیادی از افراد هستند که نمیدانند چطور باید تفکر انتقادی را در خود پرورش دهند. تفکر انتقادی باعث می شود تا شما از توانایی های خود به منظور پاسخگویی استفاده کنید. این اتفاق موجب می شود تا انسان به جای اینکه یک دریافت کننده صرف در زمینه اطلاعات باشد، به یک یادگیرنده فعال تبدیل شود. تفکر انتقادی یکی از مهارت های نرم است، که در این مطلب به پنج مهارت برتر تفکر انتقادی می پردازیم.
مهارتهای تفکرانتقادی پنجگانه:
�تجزیه و تحلیل:
تفکر انتقادی توانایی بررسی چیزی است که خواه آن وجود یک مشکل، مجموعه ای از داده ها، و یا نوشته یک متن باشد. افرادی که مهارت های تحلیلی دارند می توانند اطلاعات را بررسی کرده و درک کنند که چه معنی می دهد و بیانگر چه چیزی است.
�ارتباطات:
در اغلب موارد باید نتایج کار خود را با کارفرمایان و یا با گروهی از همکاران به اشتراک بگذارید. پس باید با دیگران ارتباط برقرار کنید تا بتوانید ایده هایتان را منتقل کنید. در نتیجه برای پیدا کردن راه حل مشکلات پیچیده نیاز به برقراری ارتباط دارید.
�خلاقیت:
تفکر انتقادی اغلب در بر گیرنده خلاقیت نیز می باشد، پیدا کردن الگوهای رفتاری یک موضوع، یا ارائه راه حلی جدید و خارق العاده که تا به حال کسی به آن فکر نکرده باشد نوعی از خلاقیت محسوب می شود.
�دیدگاه روشنفکرانه:
برای اینکه بتوانید به طور انتقادی فکر کنید لازم است هر نوع پیش فرض یا نگاه قضاوت گرایانه را کنار گذاشته و اطلاعاتی که در اختیار دارید را بدون هرگونه تعصب و جانبداری و به صورت عینی تجزیه و تحلیل کنید.
�توانایی حل مسئله:
حل مسئله یکی دیگر از مهم ترین مهارت های تفکر انتقادی است که شامل تحلیل مسئله، ارائه راه حل و پیاده سازی آن و ارزیابی طرح نهایی است. در نهایت می توان بیان کرد که کارفرمایان کارمندی را نمی خواهند که تنها بتواند در مورد اطلاعات به صورت انتقادی فکر کند بلکه علاوه بر آن باید قادر به ارائه راه حل های موثر نیز باشد
🔰با ما همراه باشید درکانال مدیران شایسته.
🆔@Competentmanagers
تفکر انتقادی در برگیرنده یک سری مهارت و توانایی هایی است.که اگر بتوانیم این توانایی ها را کسب کرده و از آنها استفاده کنیم، می توان گفت دارای تفکر انتقادی هستیم. تفکرانتقادی، استعداد خاصی نیست که همراه فرد متولد شود، بلکه این نوع طرز تفکر نیاز به تمرین و تلاش دارد. با وجود اینکه رشد این مهارت در تمام دنیا سرعت شگفت انگیزی گرفته است، اما هنوز تعداد زیادی از افراد هستند که نمیدانند چطور باید تفکر انتقادی را در خود پرورش دهند. تفکر انتقادی باعث می شود تا شما از توانایی های خود به منظور پاسخگویی استفاده کنید. این اتفاق موجب می شود تا انسان به جای اینکه یک دریافت کننده صرف در زمینه اطلاعات باشد، به یک یادگیرنده فعال تبدیل شود. تفکر انتقادی یکی از مهارت های نرم است، که در این مطلب به پنج مهارت برتر تفکر انتقادی می پردازیم.
مهارتهای تفکرانتقادی پنجگانه:
�تجزیه و تحلیل:
تفکر انتقادی توانایی بررسی چیزی است که خواه آن وجود یک مشکل، مجموعه ای از داده ها، و یا نوشته یک متن باشد. افرادی که مهارت های تحلیلی دارند می توانند اطلاعات را بررسی کرده و درک کنند که چه معنی می دهد و بیانگر چه چیزی است.
�ارتباطات:
در اغلب موارد باید نتایج کار خود را با کارفرمایان و یا با گروهی از همکاران به اشتراک بگذارید. پس باید با دیگران ارتباط برقرار کنید تا بتوانید ایده هایتان را منتقل کنید. در نتیجه برای پیدا کردن راه حل مشکلات پیچیده نیاز به برقراری ارتباط دارید.
�خلاقیت:
تفکر انتقادی اغلب در بر گیرنده خلاقیت نیز می باشد، پیدا کردن الگوهای رفتاری یک موضوع، یا ارائه راه حلی جدید و خارق العاده که تا به حال کسی به آن فکر نکرده باشد نوعی از خلاقیت محسوب می شود.
�دیدگاه روشنفکرانه:
برای اینکه بتوانید به طور انتقادی فکر کنید لازم است هر نوع پیش فرض یا نگاه قضاوت گرایانه را کنار گذاشته و اطلاعاتی که در اختیار دارید را بدون هرگونه تعصب و جانبداری و به صورت عینی تجزیه و تحلیل کنید.
�توانایی حل مسئله:
حل مسئله یکی دیگر از مهم ترین مهارت های تفکر انتقادی است که شامل تحلیل مسئله، ارائه راه حل و پیاده سازی آن و ارزیابی طرح نهایی است. در نهایت می توان بیان کرد که کارفرمایان کارمندی را نمی خواهند که تنها بتواند در مورد اطلاعات به صورت انتقادی فکر کند بلکه علاوه بر آن باید قادر به ارائه راه حل های موثر نیز باشد
🔰با ما همراه باشید درکانال مدیران شایسته.
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎