Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ⓜ️ چگونه نروژ از نفت به ثروت رسید و بریتانیا به بحران؟
➕نروژ و بریتانیا هر دو دهه 1960 استخراج نفت از دریای شمال رو شروع کردن، اما مسیر اقتصادی کاملاً متفاوتی رو طی کردن. نروژ با دید بلندمدت، حفظ مالکیت ملی بر منابع و تاسیس بزرگترین صندوق ثروت ملی دنیا، امروز یکی از ثروتمندترین و پیشرفتهترین کشورهاست.
➕از طرف دیگه، بریتانیا با سیاستهای کوتاهمدت، خصوصیسازی گسترده و کمتوجهی به مدیریت پایدار منابع، بخش بزرگی از ثروت نفتی خودش رو از دست داده و حالا با زیرساختهای فرسوده و چالشهای اقتصادی روبهروست. در این ویدیو مقایسه جذابی بین این دو کشور خواهیم داشت و بررسی میکنیم که چطور تصمیمات اقتصادی میتونن سرنوشت یک ملت رو تغییر بدن. اگه به تحلیلهای اقتصادی و داستانهای تاریخی علاقه دارین، این ویدیو رو از دست ندین و با ما همراه باشید! +++
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
➕نروژ و بریتانیا هر دو دهه 1960 استخراج نفت از دریای شمال رو شروع کردن، اما مسیر اقتصادی کاملاً متفاوتی رو طی کردن. نروژ با دید بلندمدت، حفظ مالکیت ملی بر منابع و تاسیس بزرگترین صندوق ثروت ملی دنیا، امروز یکی از ثروتمندترین و پیشرفتهترین کشورهاست.
➕از طرف دیگه، بریتانیا با سیاستهای کوتاهمدت، خصوصیسازی گسترده و کمتوجهی به مدیریت پایدار منابع، بخش بزرگی از ثروت نفتی خودش رو از دست داده و حالا با زیرساختهای فرسوده و چالشهای اقتصادی روبهروست. در این ویدیو مقایسه جذابی بین این دو کشور خواهیم داشت و بررسی میکنیم که چطور تصمیمات اقتصادی میتونن سرنوشت یک ملت رو تغییر بدن. اگه به تحلیلهای اقتصادی و داستانهای تاریخی علاقه دارین، این ویدیو رو از دست ندین و با ما همراه باشید! +++
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from Dr. Mh_kashefi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔰 یک ویدیوی بسیار ارزشمند و قابل تامل از اکتشاف نفت در کشور نروژ :
🔰در این ویدیوی نسبتا بلند، صفر تا صد چگونگی اکتشاف نفت در نروژ و نحوه سرمایه گذاری آن در صندوق درآمدهای ملی آن کشور به تفصیل تشریح میگردد.
🔰 مشاهده کامل این گزارش مستند (فایل ضمیمه در قالب RAR )👇حاوی نکات بسیار آموزنده ایی است که برای هر ایرانی دلسوزی که دل در گروه توسعه و پیشرفت کشور داشته باشند بسیار مفید خواهد بود.
🔰 با مشاهده کامل این گزارش مستند، حداقل می آموزیم که چگونه یکی از کشورهای صاحب نفت با خردمندی و مدیریت جمعی توانسته است، این منبع (طلای سیاه ) را فرصتی برای توسعه ملی مردم خود و نسل آینده سرزمین خویش تبدیل کند.
✳️ با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
📺@competentmanagers
🔰در این ویدیوی نسبتا بلند، صفر تا صد چگونگی اکتشاف نفت در نروژ و نحوه سرمایه گذاری آن در صندوق درآمدهای ملی آن کشور به تفصیل تشریح میگردد.
🔰 مشاهده کامل این گزارش مستند (فایل ضمیمه در قالب RAR )👇حاوی نکات بسیار آموزنده ایی است که برای هر ایرانی دلسوزی که دل در گروه توسعه و پیشرفت کشور داشته باشند بسیار مفید خواهد بود.
🔰 با مشاهده کامل این گزارش مستند، حداقل می آموزیم که چگونه یکی از کشورهای صاحب نفت با خردمندی و مدیریت جمعی توانسته است، این منبع (طلای سیاه ) را فرصتی برای توسعه ملی مردم خود و نسل آینده سرزمین خویش تبدیل کند.
✳️ با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
📺@competentmanagers
Forwarded from Dr. Mh_kashefi
صنعت نفت نروژ.rar
546.2 MB
🔰 یک ویدیوی بسیار ارزشمند و قابل تامل از اکتشاف و سرمایه گذاری نفت در کشور نروژ :
✳️ با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
📺@competentmanagers
✳️ با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
📺@competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
🔰یلدا مبارک
🌺دو قدم مانده به یلدا
🌺به شبی خاطره انگیز
🌺به سپیدی به زمستان
🌺و اناری که دلش
🌺قصه یک رنگی ست.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌺دو قدم مانده به یلدا
🌺به شبی خاطره انگیز
🌺به سپیدی به زمستان
🌺و اناری که دلش
🌺قصه یک رنگی ست.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from فلورانس توفیقی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️
اگر نامه ای
می نویسی به خورشید
سلام مرا نیز بنویس.❣
#شفیعی_کدکنی
و ما دلمان روشن است
به اشکِ شوقِ بعد از اندوهها ...
سلام عزیزان🌸🌿
صبح و روزتان فرمند🍃🌳🍃
اگر نامه ای
می نویسی به خورشید
سلام مرا نیز بنویس.❣
#شفیعی_کدکنی
و ما دلمان روشن است
به اشکِ شوقِ بعد از اندوهها ...
سلام عزیزان🌸🌿
صبح و روزتان فرمند🍃🌳🍃
💢 ١٢ ویژگی پاداش موثر
🔸مایکل لوبوف در کتاب «بزرگترین اصل مدیریت در دنیا» مینویسد پاداش برانگیزاننده و موثر پاداشی است که این ١٢ ویژگی مهم را دارد:
⚡️پاداش باید در راستای استراتژی اصلی شرکت باشد. برای مثال، اگر استراتژی اصلی شرکت، کاهش هزینههاست، باید به ایدههایی پاداش بدهیم که به شرکت کمک میکنند هزینههایش را کاهش بدهد
⚡️پاداش باید با نیازها و آرزوهای کارمندان مرتبط باشد. برای مثال، اگر کارمندان به حضور در دورههای آموزشی کوتاهمدت علاقهمندند، بهترین پاداش هم فراهم کردن امکان حضور کارمندان در چنین دورههایی است
⚡️پاداش باید بین کارمندان تفاوت معناداری قائل شود. برای مثال، پاداش فروشندهای که مثلا دو برابر بقیه فروخته است، باید حداقل دو برابر پاداش بقیه فروشندگان باشد
⚡️هر چند پاداشهای رسمی بسیار موثرند اما نباید از پاداشهای غیررسمی مثل تشکر در حضور بقیه کارمندان یا دعوت از کارمند برای صرف یک چای غافل شویم
⚡️پاداش باید با تجلیل و قدردانی همراه باشد. مثلا نباید صرفا به کارمند یک پاداش مالی بدهیم بلکه باید همراه با پاداش مالی، از کارمند مدنظرمان تشکر هم بکنیم
⚡️پاداش باید به اندازهای باشد که کارمندان را به رفتار مدنظر شرکت متمایل کند. مثلا نباید توقع داشته باشیم افزایش ٢ درصدی در میزان پورسانت، فروشندگان را تشویق کند تلاششان را دو برابر کنند
⚡️به هیچ وجه نباید به دلیل رودربایستی یا مسائل انساندوستانه به کارمندانی که رفتار و نتایج درخشانی نداشتهاند، پاداش بدهیم
⚡️باید دلایل ارائه پاداش و نحوه انتخاب کارمندانی که پاداش به آنها تعلق میگیرد را به صورت کاملا شفاف اعلام کنیم
⚡️ هیچ وقت نباید به صورت محرمانه به کارمندی پاداش بدهیم. پاداش اصولا فرهنگساز است و بهتر است بقیه کارمندان مطلع شوند که چرا به یک کارمند پاداش دادهایم
⚡️ پاداش باید فوری پرداخت شود و تا جای ممکن نباید بین رفتار و نتایج درخشان کارمند و زمان ارائه پاداش به او فاصله زیادی بیافتد
⚡️ پاداشهایی که اثر بلندمدتتری دارند، اثرگذارترند. برای مثال، قدردانی از یک کارمند جلوی بقیه کارمندان با حضور خانواده او و درج خبر آن در روزنامهها، بسیار موثرتر از یک پاداش مالی خشک و خالی است
⚡️به طور کلی آثار پاداشهای مالی تا دو هفته باقی میمانند اما آثار پاداشهای غیرمالی مثل یک سفر خانوادگی با خانواده تا سالها باقی میماند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸مایکل لوبوف در کتاب «بزرگترین اصل مدیریت در دنیا» مینویسد پاداش برانگیزاننده و موثر پاداشی است که این ١٢ ویژگی مهم را دارد:
⚡️پاداش باید در راستای استراتژی اصلی شرکت باشد. برای مثال، اگر استراتژی اصلی شرکت، کاهش هزینههاست، باید به ایدههایی پاداش بدهیم که به شرکت کمک میکنند هزینههایش را کاهش بدهد
⚡️پاداش باید با نیازها و آرزوهای کارمندان مرتبط باشد. برای مثال، اگر کارمندان به حضور در دورههای آموزشی کوتاهمدت علاقهمندند، بهترین پاداش هم فراهم کردن امکان حضور کارمندان در چنین دورههایی است
⚡️پاداش باید بین کارمندان تفاوت معناداری قائل شود. برای مثال، پاداش فروشندهای که مثلا دو برابر بقیه فروخته است، باید حداقل دو برابر پاداش بقیه فروشندگان باشد
⚡️هر چند پاداشهای رسمی بسیار موثرند اما نباید از پاداشهای غیررسمی مثل تشکر در حضور بقیه کارمندان یا دعوت از کارمند برای صرف یک چای غافل شویم
⚡️پاداش باید با تجلیل و قدردانی همراه باشد. مثلا نباید صرفا به کارمند یک پاداش مالی بدهیم بلکه باید همراه با پاداش مالی، از کارمند مدنظرمان تشکر هم بکنیم
⚡️پاداش باید به اندازهای باشد که کارمندان را به رفتار مدنظر شرکت متمایل کند. مثلا نباید توقع داشته باشیم افزایش ٢ درصدی در میزان پورسانت، فروشندگان را تشویق کند تلاششان را دو برابر کنند
⚡️به هیچ وجه نباید به دلیل رودربایستی یا مسائل انساندوستانه به کارمندانی که رفتار و نتایج درخشانی نداشتهاند، پاداش بدهیم
⚡️باید دلایل ارائه پاداش و نحوه انتخاب کارمندانی که پاداش به آنها تعلق میگیرد را به صورت کاملا شفاف اعلام کنیم
⚡️ هیچ وقت نباید به صورت محرمانه به کارمندی پاداش بدهیم. پاداش اصولا فرهنگساز است و بهتر است بقیه کارمندان مطلع شوند که چرا به یک کارمند پاداش دادهایم
⚡️ پاداش باید فوری پرداخت شود و تا جای ممکن نباید بین رفتار و نتایج درخشان کارمند و زمان ارائه پاداش به او فاصله زیادی بیافتد
⚡️ پاداشهایی که اثر بلندمدتتری دارند، اثرگذارترند. برای مثال، قدردانی از یک کارمند جلوی بقیه کارمندان با حضور خانواده او و درج خبر آن در روزنامهها، بسیار موثرتر از یک پاداش مالی خشک و خالی است
⚡️به طور کلی آثار پاداشهای مالی تا دو هفته باقی میمانند اما آثار پاداشهای غیرمالی مثل یک سفر خانوادگی با خانواده تا سالها باقی میماند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
🔳⭕️ افراد شاد، موفقترینها در محیط کار هستند
شاد بودن نه تنها مراحل زندگی هر فرد را تحت تاثیرات مثبت قرار میدهد، بلکه در محیط کار نیز همین شاد بودن در بهتر انجام شدن کار نقش بسزایی دارد. بطوری که انرژی مثبتی که از یک فرد شاد انتقال مییابد اثرات معجزه آسایی دارد:
🔺افراد شاد، بهتر از دیگران کار میکنند
افراد شاد، حامل پیامها و رفتارهای شادی بخش هستند و در محیط کار، روابط خوبی با همکاران دارند. در نتیجه:
• در کار گروهی، همکاری بهتری خواهند داشت.
• اگر مدیر باشند، روابط خوبی با کارکنان دارند.
• اگر در مشاغل اداری و خدماتی باشند، مشتریان راضیتر خواهند بود.
• اگر در بخش فروش باشند، میزان فروش بیشتری خواهند داشت.
🔺افراد شاد، خلاقترند
از نظر فرآیند شناختی، افراد شاد به لحاظ روانی، منعطف و گشودهذهن بوده و تفکر خلاق دارند.
🔺افراد شاد، به جای آن که مرتب شکایت کنند مشکلات را حل میکنند
وقتی شغل خود را دوست نداشته باشید، هر کپه خاک به نظر یک کوه میآید. دشوار است بتوانید هر مشکلی را بدون تلاش و فقط با نقزدن حل کنید. شاد بودن موجب میشود که به مشکلات، از جنبههای مختلف بنگرید.
🔺افراد شاد، انرژی بیشتری دارند
افراد شاد، از انرژی بیشتری برخوردارند و بهتر میتوانند از عهده کارها برآیند.
🔺افراد شاد، خوشبینترند
دکتر "مارتین سیلگمن" خوشبینی را روشی برای موفقیت و بهرهوری بیشتر میداند.
🔺افراد شاد، با انگیزهترند
انگیزهی کم بهمعنی بهره وری پایین است. یکی از روشهای مطمئن افزایش انگیزش در افراد، تقویت روحیه شادابی در آنان است.
🔺افراد شاد، کمتر بیمار میشوند
افراد غمگین، بیشتر مستعد افسردگیهای شغلی هستند. نتایج مطالعهای که در زمینهی تأثیر فشارهای شغلی بر سلامت در میان بیش از ۲۰۰۰ نفر از پرستاران در "آمریکا" صورت گرفت، نشان داد پرستارانی که شغل خود را دوست ندارند، بیش از دیگران در معرض ابتلا به سایر بیماریها هستند و سلامت جسمی و روانی آنان، بیشتر از کمتحرکی و سیگارکشیدن، در معرض خطر میباشد.
🔺افراد شاد، آموزشپذیرترند
وقتی شاد و در کمال آرامش هستید، ذهنتان برای یادگیری مطالب جدید، آمادهتر است؛ درنتیجه بهرهوری افزایش مییابد.
🔺افراد شاد، کمتر نگران خطا کردن هستند؛ در نتیجه کمتر مرتکب خطا میشوند
وقتی در محیط کار، شاد هستید، خطاهای تصادفی، کمتر شما را دچار هراس میکند؛ به خودتان مسلط میشوید و از این خطا پند میآموزید و به کارتان ادامه میدهید، مسؤولیت خطا را پذیرفته، عذرخواهی کرده و آن را جبران میکنید. این نگرش همراه با آرامش، بدین معنی است که احتمال بروز خطا را کم کردهاید.
🔺افراد شاد، بهتر تصمیم میگیرند
روشهای کاری افراد غمگین، حادثهساز است چون تمرکز حواس کافی ندارند و احتمال اینکه آنی تصمیم بگیرند زیاد است؛ برعکس، افراد شاد تصمیمات منطقیتری میگیرند و در کارشان همیشه اولویتبندی وجود دارد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
شاد بودن نه تنها مراحل زندگی هر فرد را تحت تاثیرات مثبت قرار میدهد، بلکه در محیط کار نیز همین شاد بودن در بهتر انجام شدن کار نقش بسزایی دارد. بطوری که انرژی مثبتی که از یک فرد شاد انتقال مییابد اثرات معجزه آسایی دارد:
🔺افراد شاد، بهتر از دیگران کار میکنند
افراد شاد، حامل پیامها و رفتارهای شادی بخش هستند و در محیط کار، روابط خوبی با همکاران دارند. در نتیجه:
• در کار گروهی، همکاری بهتری خواهند داشت.
• اگر مدیر باشند، روابط خوبی با کارکنان دارند.
• اگر در مشاغل اداری و خدماتی باشند، مشتریان راضیتر خواهند بود.
• اگر در بخش فروش باشند، میزان فروش بیشتری خواهند داشت.
🔺افراد شاد، خلاقترند
از نظر فرآیند شناختی، افراد شاد به لحاظ روانی، منعطف و گشودهذهن بوده و تفکر خلاق دارند.
🔺افراد شاد، به جای آن که مرتب شکایت کنند مشکلات را حل میکنند
وقتی شغل خود را دوست نداشته باشید، هر کپه خاک به نظر یک کوه میآید. دشوار است بتوانید هر مشکلی را بدون تلاش و فقط با نقزدن حل کنید. شاد بودن موجب میشود که به مشکلات، از جنبههای مختلف بنگرید.
🔺افراد شاد، انرژی بیشتری دارند
افراد شاد، از انرژی بیشتری برخوردارند و بهتر میتوانند از عهده کارها برآیند.
🔺افراد شاد، خوشبینترند
دکتر "مارتین سیلگمن" خوشبینی را روشی برای موفقیت و بهرهوری بیشتر میداند.
🔺افراد شاد، با انگیزهترند
انگیزهی کم بهمعنی بهره وری پایین است. یکی از روشهای مطمئن افزایش انگیزش در افراد، تقویت روحیه شادابی در آنان است.
🔺افراد شاد، کمتر بیمار میشوند
افراد غمگین، بیشتر مستعد افسردگیهای شغلی هستند. نتایج مطالعهای که در زمینهی تأثیر فشارهای شغلی بر سلامت در میان بیش از ۲۰۰۰ نفر از پرستاران در "آمریکا" صورت گرفت، نشان داد پرستارانی که شغل خود را دوست ندارند، بیش از دیگران در معرض ابتلا به سایر بیماریها هستند و سلامت جسمی و روانی آنان، بیشتر از کمتحرکی و سیگارکشیدن، در معرض خطر میباشد.
🔺افراد شاد، آموزشپذیرترند
وقتی شاد و در کمال آرامش هستید، ذهنتان برای یادگیری مطالب جدید، آمادهتر است؛ درنتیجه بهرهوری افزایش مییابد.
🔺افراد شاد، کمتر نگران خطا کردن هستند؛ در نتیجه کمتر مرتکب خطا میشوند
وقتی در محیط کار، شاد هستید، خطاهای تصادفی، کمتر شما را دچار هراس میکند؛ به خودتان مسلط میشوید و از این خطا پند میآموزید و به کارتان ادامه میدهید، مسؤولیت خطا را پذیرفته، عذرخواهی کرده و آن را جبران میکنید. این نگرش همراه با آرامش، بدین معنی است که احتمال بروز خطا را کم کردهاید.
🔺افراد شاد، بهتر تصمیم میگیرند
روشهای کاری افراد غمگین، حادثهساز است چون تمرکز حواس کافی ندارند و احتمال اینکه آنی تصمیم بگیرند زیاد است؛ برعکس، افراد شاد تصمیمات منطقیتری میگیرند و در کارشان همیشه اولویتبندی وجود دارد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_kashefi)
🌷🌷 میلاد با سعادت حضرت فاطمه زهرا(س) و روز مادر بر تمامی مادران عزیز و بانوان گرامی سرزمینم مبارک و تهنیت باد 🌷🌷
🙏 الهی که هیچ غمی تو دلتون نباشه و همیشه دلتون شاد و وجودتان سلامت باشد 🌹
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🙏 الهی که هیچ غمی تو دلتون نباشه و همیشه دلتون شاد و وجودتان سلامت باشد 🌹
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌷 با سلام و عرض ادب و احترام، میلاد با سعادت حضرت فاطمه زهرا(س) و روز مادر بر تمامی مادران عزیز و بانوان گرامی سرزمینم مبارک و تهنیت باد 🌷🌷
🙏 الهی که هیچ غمی تو دلتون نباشه و همیشه دلتون شاد و وجودتان سلامت باشد 🌹
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🙏 الهی که هیچ غمی تو دلتون نباشه و همیشه دلتون شاد و وجودتان سلامت باشد 🌹
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from اخبار اقتصادی|عصر اقتصاد
عارف: بنا بود در ميان ۱۰۰ دانشگاه اول دنیا باشیم اما اکنون در ۳۰۰ دانشگاه اول هم حضور نداریم
🔹️معاون اول رئيسجمهور:
▫️اکنون زمان آن است که یک ارزیابی جدی درباره شورای عتف صورت گیرد، در حالی که در طی این چند دهه نقدی از عملکرد شورا ندیده ایم.
▫️قرار بود در ۱۴۰۴ جایگاه اول علمی در جنوب غرب آسیا را داشته باشیم، در منطقهای که ۲۳ کشور و از جمله رژیم غاصب صهیونیستی که تمام توان آمریکا و اروپا در پشت اوست حضور دارند و ما باید از همه آنهاپیشی میگرفتیم اما اگر شاخصها را نگاه کنیم میبینیم که در تولید مقاله در ۲۰۲۲ در رتبه ۱۵ قرار داشتیم و در ۲۰۲۴ به رتبه ۱۶ و از رتبه اول منطقه به رتبه دوم رسیده ایم.
▫️بنا بود دانشگاهی در ۱۰۰ دانشگاه اول دنیا داشته باشیم اما اکنون در ۳۰۰ دانشگاه اول هم حضور نداریم و بهترین رتبه ما ۳۳۴ است.
▫️سئوال این است که اگر این شورای عالی نمیبود، کجا بودیم، باید ببینیم که شورای عتف در ارتقاء امور دانشگاه بعنوان هادی و مسئول علم و فناوری چه کار کرده است؟
@AsreEghtesad
🔹️معاون اول رئيسجمهور:
▫️اکنون زمان آن است که یک ارزیابی جدی درباره شورای عتف صورت گیرد، در حالی که در طی این چند دهه نقدی از عملکرد شورا ندیده ایم.
▫️قرار بود در ۱۴۰۴ جایگاه اول علمی در جنوب غرب آسیا را داشته باشیم، در منطقهای که ۲۳ کشور و از جمله رژیم غاصب صهیونیستی که تمام توان آمریکا و اروپا در پشت اوست حضور دارند و ما باید از همه آنهاپیشی میگرفتیم اما اگر شاخصها را نگاه کنیم میبینیم که در تولید مقاله در ۲۰۲۲ در رتبه ۱۵ قرار داشتیم و در ۲۰۲۴ به رتبه ۱۶ و از رتبه اول منطقه به رتبه دوم رسیده ایم.
▫️بنا بود دانشگاهی در ۱۰۰ دانشگاه اول دنیا داشته باشیم اما اکنون در ۳۰۰ دانشگاه اول هم حضور نداریم و بهترین رتبه ما ۳۳۴ است.
▫️سئوال این است که اگر این شورای عالی نمیبود، کجا بودیم، باید ببینیم که شورای عتف در ارتقاء امور دانشگاه بعنوان هادی و مسئول علم و فناوری چه کار کرده است؟
@AsreEghtesad
🔅 ```درآمد کشورها از گردشگران خارجی در سال ۲۰۲۳
```
بیشترین درآمد از جذب گردشگران طی سال ۲۰۲۳ را کشورهای زیر داشته اند:
۱. آمریکا ؛ ۱۸۹ میلیارد دلار
۲. اسپانیا ؛ ۹۲ میلیارد دلار
۳. اسپانیا ؛ ۷۴ میلیارد دلار
۴. فرانسه ؛ ۷۱ میلیارد دلار
۵. ایتالیا ؛ ۵۶ میلیارد دلار
۶. امارات ؛ ۵۲ میلیارد دلار
۷. ترکیه ؛ ۵۰ میلیارد دلار
🔸️درآمد این کشورها صرفاً از صنعت گردشگری بیش از درآمدهای نفتی ایران بوده است.
🔸️در کشور ما علیرغم وجود ظرفیتهای متنوع بعلت فقدان دانش و سیاستگزاری اصولی ، سهم بخش گردشگری در اقتصادی بسیار ناچیز است.
♦️واقعاً سیاستگزاران چه تعریفی از" *اقتصاد غیرنفتی"* در ذهن دارند؟
با ظرفیت ترین بخشهای کشور خصوصاً بخشهای کشاورزی ؛ معدن ؛ گردشگری و.... همه در پایین تر شرایط قرار دارند .
✍ *رضا پاکدامن*
🌐 کانال تحولات بین المللی
https://chat.whatsapp.com/IfYifAk8KmKJOepfqtTa43
☀️ کانال توسعه پایدار ایران
https://chat.whatsapp.com/Ji57RuQaa1NJQzAfx8hgbd
```
بیشترین درآمد از جذب گردشگران طی سال ۲۰۲۳ را کشورهای زیر داشته اند:
۱. آمریکا ؛ ۱۸۹ میلیارد دلار
۲. اسپانیا ؛ ۹۲ میلیارد دلار
۳. اسپانیا ؛ ۷۴ میلیارد دلار
۴. فرانسه ؛ ۷۱ میلیارد دلار
۵. ایتالیا ؛ ۵۶ میلیارد دلار
۶. امارات ؛ ۵۲ میلیارد دلار
۷. ترکیه ؛ ۵۰ میلیارد دلار
🔸️درآمد این کشورها صرفاً از صنعت گردشگری بیش از درآمدهای نفتی ایران بوده است.
🔸️در کشور ما علیرغم وجود ظرفیتهای متنوع بعلت فقدان دانش و سیاستگزاری اصولی ، سهم بخش گردشگری در اقتصادی بسیار ناچیز است.
♦️واقعاً سیاستگزاران چه تعریفی از" *اقتصاد غیرنفتی"* در ذهن دارند؟
با ظرفیت ترین بخشهای کشور خصوصاً بخشهای کشاورزی ؛ معدن ؛ گردشگری و.... همه در پایین تر شرایط قرار دارند .
✍ *رضا پاکدامن*
🌐 کانال تحولات بین المللی
https://chat.whatsapp.com/IfYifAk8KmKJOepfqtTa43
☀️ کانال توسعه پایدار ایران
https://chat.whatsapp.com/Ji57RuQaa1NJQzAfx8hgbd
سه تار
بیکلام
🔰به وقت موسیقی ....
🔰سه تار ، بیکلام.
🔰آرزوی آرامش برای همه شما همراهان گرامی دارم
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰سه تار ، بیکلام.
🔰آرزوی آرامش برای همه شما همراهان گرامی دارم
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰 کتاب جادوی فکر بزرگ
باورها، شکلدهنده و تنظیمکننده رفتار انسانها هستند. یک آدم میانهحال و متوسط را در نظر آورید. او معتقد است که ارزش چندانی ندارد؛ بنابراین، سهم اندکی هم نصیبش میشود. بر آن است که از عهده انجام کارهای بزرگ برنمیآید پس کار بزرگی هم انجام نمیدهد. معتقد است که شخص مهمی نیست و جای پای این احساس را در کلیه کارهای خود بر جای میگذارد. بیاعتقادی او به خودش، در طرز صحبت کردن، راه رفتن و سایر اعمالش نمود پیدا میکند. اگر تنظیمکننده درونیاش را رو به رشد تنظیم نکند، به تدریج از نظر خویش میافتد؛ و از آنجا که دیگران نیز همان جنبههایی را در ما میبینند که ما در خود میبینیم، او از نظر اطرافیانش هم میافتد.
… کسی که معتقد است بیش از اینها میارزد، سهم بیشتری میبرد. او معتقد است که میتواند وظایف دشوار و سنگینی را بر عهده گیرد و میتواند. آنچه انجام میدهد؛ رفتاری که اجازه میدهد مردم با او داشته باشند، شخصیت، افکار و نقطهنظرهایش همه و همه نمایانگر این حقیقتاند که «آدم سنجیدهای است و برای خودش احترام قائل است».
هر انسانی محصول افکار خویش است. باید بزرگاندیش بود و باورها و اندیشهها را رو به رشد تنظیم کرد. با اعتقاد راسخ به موفقیت، موانع را به کناری زد، باید بزرگ اندیشید و بزرگ شد.
📚 از کتاب جادوی فکر بزرگ؛ اثر دیوید شوارتز
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
باورها، شکلدهنده و تنظیمکننده رفتار انسانها هستند. یک آدم میانهحال و متوسط را در نظر آورید. او معتقد است که ارزش چندانی ندارد؛ بنابراین، سهم اندکی هم نصیبش میشود. بر آن است که از عهده انجام کارهای بزرگ برنمیآید پس کار بزرگی هم انجام نمیدهد. معتقد است که شخص مهمی نیست و جای پای این احساس را در کلیه کارهای خود بر جای میگذارد. بیاعتقادی او به خودش، در طرز صحبت کردن، راه رفتن و سایر اعمالش نمود پیدا میکند. اگر تنظیمکننده درونیاش را رو به رشد تنظیم نکند، به تدریج از نظر خویش میافتد؛ و از آنجا که دیگران نیز همان جنبههایی را در ما میبینند که ما در خود میبینیم، او از نظر اطرافیانش هم میافتد.
… کسی که معتقد است بیش از اینها میارزد، سهم بیشتری میبرد. او معتقد است که میتواند وظایف دشوار و سنگینی را بر عهده گیرد و میتواند. آنچه انجام میدهد؛ رفتاری که اجازه میدهد مردم با او داشته باشند، شخصیت، افکار و نقطهنظرهایش همه و همه نمایانگر این حقیقتاند که «آدم سنجیدهای است و برای خودش احترام قائل است».
هر انسانی محصول افکار خویش است. باید بزرگاندیش بود و باورها و اندیشهها را رو به رشد تنظیم کرد. با اعتقاد راسخ به موفقیت، موانع را به کناری زد، باید بزرگ اندیشید و بزرگ شد.
📚 از کتاب جادوی فکر بزرگ؛ اثر دیوید شوارتز
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📽 خلاصه تصویری کتاب جادوی فکر بزرگ
👨💼دیوید شوارتز
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👨💼دیوید شوارتز
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
جادوی_فکر_بزرگ_دیوید_جوزف_شوارتز.pdf
5.1 MB
🔰پی دی اف کتاب ؛ جادوی فکر بزرگ
🔰تقدیم به محضر شما همراهان گرامی
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰تقدیم به محضر شما همراهان گرامی
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers