چگونه ممکن است که آدم‌ها هنگام بحث فقط در پی پیروزی باشند و به حقیقت اعتنا نکنند؟

شوپنهاور می‌گوید: «به سادگی»؛
این «دنائت فطری بشری است. 
این امر نتیجه‌ی «نخوت ذاتی» 
و این واقعیت است که مردم پیش از سخن گفتن، فکر نمی‌کنند بلکه پرحرف و فریبکارند

آنها به سرعت موضعی اختیار می‌کنند،  و از آن پس، فارغ از درستی یا نادرستی آن موضع، صرفا به خاطر غرور و خودرأیی به آن می‌چسبند. نخوت همیشه بر حقیقت غلبه می‌کند!!
* ارتور-شوپنهاور*

تعدادی روشنفکر نما همیشه خودرا نه روشن فکر روشنفکران بیماراین حق را برای خویش قائلند که همیشه خودرا خق بدانندوفقط از در خودپیروزی به دیگران می نگرنند وخیلی مفتخرانه ومقتدرانه از بالا به دیگران نگاه می کننندغافل از اینکه با این تصورونگاه در هیچ بحثی تا به حصول نتیجه یارا ایستادن در میدان را ندارندچون با انحراف از محتوا صورت مسئله طرف مقابل ناچارآ کات کرده وازادامه بحث منصرف شده چون نیت طرف مقابل فقط ارضاء منویات باطل خویش است....

در دائره قسمت ما نقطه تسلیمم
حکم انچه تو فرمائی لطف انچه اندیشی...

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

خدایا . . .

ای مهربان پروردگارم . . .

روزم را با نام و حضور تو آغاز میکنم

حضوری که آشکار است :

در درختان و در برگ‌هایشان

در انوار نورانی خورشید

در نوای زیبای پرندگان

در هوای دلنواز پاییزی

در نعمت های بیکرانت

و در . . .

الهــی شکر


💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

💐💐سلام یاران مهربان، صبح بخیر...


❤️ الهی که همیشه و همواره در پناه حق
موفق و سربلند و سلامت و کامروا باشید.

🌷الهی که همیشه شاد و پیروز باشید

💐با تقدیم احترام و سپاس : دکتر کاشفی

🌺ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته 🙏


💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

❤️ارزش انسان در سازمان...
🟢« تا زمانی که تمامی انسانها، با هر پست و مقامی در جای جای سازمان مورد توجه و احترام قرار نگیرند و ارزش انسانی هم آنها به معنای حقیقی کلمه گرامی داشته نشود، محال است که سازمان بتواند به عملکرد قابل قبولی دست یابد.»

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

⭕️شاید شما هم بارها این جمله را شنیده اید که ؛ «در پنج سال آینده شما شبیه کسانی می‌شوید که با آن‌ها معاشرت دارید» این جمله به نوعی به تأثیرات اجتماعی و روان‌شناختی ارتباطات انسانی اشاره دارد. در این راستا، می‌توان گفت:

🔰"در پنج سال آینده شما شبیه کسانی می‌شوید که با آن‌ها معاشرت دارید. این پدیده به‌ویژه در روان‌شناسی اجتماعی مورد توجه قرار گرفته است و تحقیقات نشان می‌دهد که افراد تحت تأثیر رفتارها، نگرش‌ها و ارزش‌های افرادی که با آن‌ها وقت می‌گذرانند، قرار می‌گیرند. به عنوان مثال، اگر شما با افرادی معاشرت کنید که دارای اهداف مثبت و انگیزه‌های قوی هستند، احتمالاً شما نیز به سمت این ویژگی‌ها گرایش پیدا خواهید کرد.

🔰 برعکس، معاشرت با افرادی که رفتارهای منفی یا غیرسازنده دارند، ممکن است بر روی نگرش‌ها و رفتارهای شما تأثیر منفی بگذارد. این اصل در نظریه هم‌گروهی نیز مطرح شده است که بیان می‌کند افراد تمایل دارند خود را با گروه‌هایی که در آن‌ها قرار دارند هماهنگ کنند. بنابراین، انتخاب دوستان و همکاران مناسب می‌تواند نقش مهمی در شکل‌دهی به شخصیت و موفقیت‌های آینده شما ایفا کند."

✅و از جنبه مدیریتی هم می توان به این گفته وارت بافت اشاره کرد که میگوید:

✅بهتر است با آدم هایی معاشرت کنید که، از شما بهترند؛ همکارانی را برگزینید که اخلاقشان، بهتر از شما باشد، چیزی نخواهد گذشت که خودتان هم، به همان مسیر کشانده می شوید.(وارن بافت)

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers

🔰باسلام  و عرض ادب.

✅بدینوسیله انتصاب شایسته، مدیر و مدبری توانا، جناب آقای دکتر حسین مشهدی عبدالهی به سمت سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه را خدمت شریف ایشان و یکایک اعضا محترم کانال و عموم  فرهیختگان و دانشگاهیان و همکاران و اساتید گرامی دانشگاه علوم پزشکی تبریز تبریک و تهنیت عرض می نماییم.

✅ضمن آرزوی موفقیت و سربلندی برای این استاد توانمند، رجای واثق داریم که با تکیه بر توان علمی و تخصصی و تجربیات ارزشمند مدیریتی، بیش از پیش موجب ارتقا، و پیشرفت دانشگاه در کلیه سطوح علمی و تخصصی، در حوزه توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خواهند شد.

✅دکتر کاشفی, ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته

💎 با  کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

✅ دکتر کاشفی, ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته

💎 با  کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

با سلام به همراهان عزیز .
انجمن مدیریت منابع انسانی ایران برگزار میکند ؛
بعد از برگزاری وبینار موفق هوش مصنوعی  و بنا به درخواست شما عزیزان  دوره تخصصی کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت سازمان و منابع انسانی  برگزار می گردد

تاریخ دوره :پنجشنبه   ۱۵ و ۲۲  آذر ماه
ساعت ۹تا ۱۲
به همراه اهدای مدرک از انجمن مدیریت منابع انسانی

ظرفیت دوره : محدود 

هزینه دوره: ۳،۰۰۰،۰۰۰ تومان
برای ثبت نام لطفا با خانم شربتی به شماره ۴۴۹۴۱۲۳۸_۰۹۱۰۶۵۸۰۰۹۴ تماس حاصل فرمایید .

لینک ثبت نام :

https://hrmsociety.ir/product/hrent/



💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰۱۳ نشانه‌ی هدر رفتن زندگی‌تان که از آن بی‌خبرید!

اگر زندگی امروزتان آن چیزی نیست که به دنبالش بودید، به این خاطر است که تمام عمر مشغول کارهای بیهوده بوده‌اید که هیچ فایده‌ای برایتان نداشته است. در ادامه، ۱۳ نشانه را به شما معرفی می‌کنیم که نشان می‌دهد در حال هدر دادن زندگی‌تان هستید اما خودتان خبر ندارید.

🔺زمان زیادی را صرف انجام کارهای بی‌ارزش می‌کنید

کارهای زیادی است که وقتی بی‌اندازه آن را انجام دهید، یعنی در حال هدر دادن زندگی‌تان هستید، مانند اعتیاد به بازی‌های رایانه‌ای، خوابیدن و خوردن افراطی یا تماشای برنامه‌های تلویزیونی بی‌فایده.
بیشتر وقت روزانه‌تان را مشغول انجام چه کاری هستید؟ آیا کاری که ساعت زیادی برایش صرف می‌کنید برایتان مفید است؟ اگر پاسخ‌تان منفی است، پس امور روزمره‌تان را مجددا ارزیابی کرده و تغییرات لازم را اعمال کنید.

🔺از همه چیز و همه کس گله‌مندید

آیا همیشه از شغل، مدیر، درآمد، خانواده و همکاران‌تان گله می‌کنید؟ باید بدانید منفی بافی هیچ تغییری در زندگی‌تان ایجاد نمی‌کند، تنها باعث می‌شود در همان جایگاهی که هستید بمانید و در جا بزنید.

🔺به دنبال پرورش ذهن‌تان نیستید

افرادی که برای پرورش ذهن‌شان هیچ کاری نمی‌کنند و مهارت جدیدی یاد نمی‌گیرند، انسان‌های راکدی‌اند که به مسیری بی‌تلاطم، همانند برکه‌ای بی‌حرکت، بسنده می‌کنند. افرادی که نتوانند ذهن‌شان را پرورش دهند و آن را فعال نگه دارند و چیزهای جدید یاد بگیرند دقیقا چنین وضعیتی را دارند.

🔺در مورد خودتان منفی‌بافی می‌کنید

اگر به خودتان بقبولانید برای ترفیع درجه در شغل‌تان به اندازه کافی باهوش نیستید یا این توانایی در شما وجود ندارد که کسب و کار مستقلی راه‌اندازی کنید، مطمئن باشید آینده‌تان همان چیزی خواهد شد که با خود فکر می‌کنید.

🔺هیچ انگیزه‌ای ندارید

شاید شما هم افراد زیادی را سراغ داشته باشید که فکر می‌کنند برای انجام هیچ کاری رغبت ندارند. اما اصلا چنین چیزی ممکن نیست. حتما کاری خواهد بود که از انجام دادنش لذت ببرید. این افراد باید کاری که بیش از هر فعالیتی باعث هیجان و رغبت‌شان می‌شود را پیدا کرده و برای انجام دادنش وقت بگذارند.

🔺هیچ برنامه‌ای برای آینده ندارید

خیلی خوب است در زمان حال زندگی کنید، اما گاهی لازم است برای آینده برنامه‌ریزی کنید و بدانید قرار است به کجا برسید. برای رسیدن به هدف دلخواهتان باید قدم به قدم جلو بروید.

🔺با افرادی در ارتباطید که هیچ کمکی به رشد فردی‌تان نمی‌کنند

معاشرت با برخی افراد باعث می‌شود از رشد فردی باز بمانید و نتوانید شخصیت‌تان را رشد دهید. بهتر است با افراد «رشدگرا» معاشرت کنید، همان افرادی که ارتباط با آن‌ها باعث پیشرفت‌تان خواهد شد.

🔺مدام سرتان در گوشی است

هرچند تلفن همراه وسیله سرگرم‌کننده‌ای است، اما به این فکر کنید چقدر از وقت‌تان به خاطر مشغول شدن به این وسیله فریبنده، تلف می‌شود.
اگر دچار اعتیاد به تلفن همراه هستید، باید بدانید وقت ارزشمندی که می‌توانید برای زندگی‌تان برنامه‌ریزی کنید را دارید از دست می‌دهید.

🔺برای چیزهای بی‌ارزش پول خرج می‌کنید

در اطراف ما کسانی هستند که قرض‌های زیادی دارند، اما بازهم از خرید وسایل گران‌قیمت دست نمی‌کشند. اگر تمایل خود را به خرید وسایل غیرضروری از دست بدهید، می‌بینید چیزهای بسیار کمی وجود دارد که واقعا به آن‌ها نیاز دارید. پس در دخل و خرج‌تان تجدیدنظر کنید تا در آینده بتوانید از پس‌اندازتان استفاده کنید و سرمایه گذاری‌‌های خوبی داشته باشید.

🔺خواب کافی ندارید

باید بدانید خواب کافی نقش موثری در بهبود سلامت افراد دارد. اگر از جمله افرادی هستید که به خاطر مشغله‌ی زیاد نمی‌توانید به اندازه‌ی کافی بخوابید یا عادت دارید تا سحر بیدار بمانید، به شما توصیه می‌کنیم از عادت مخرب کم‌خوابی پرهیز کنید.

🔺به سلامتی‌تان توجهی ندارید

ورزش و تغذیه مناسب روی نگرش ذهنی افراد و سلامت عمومی بدن تاثیر می‌گذارد. پس به رژیم غذایی و میزان تحرک‌تان توجه کنید، بدین ترتیب می‌بینید همین تغییرات کوچک چطور می‌توانند کیفیت زندگی‌تان را بهبود دهند.

🔺از منطقه‌ی آسایش‌تان بیرون بیایید

برای این منظور باید در جهت بهبود زندگی‌تان ریسک کنید. قطعا باید ریسک حساب‌شده‌ای داشته باشید. هر ریسکی ممکن است به شکست برسد، اما وقتی حساب‌شده ریسک کنید، تمام جوانب را در نظر گرفته‌اید و برای موفقیت در مسیرتان به یک نقشه‌ی هدفمند رسیده‌اید.

🔺به گونه‌ای زندگی می‌کنید که مورد پسندتان نیست

ارزیابی میزان خوشحالی و رضایت افراد، یکی از راه‌های اندازه‌گیری موفقیت است. اگر در زندگی خوشحال نیستید، پس باید تغییراتی ایجاد کنید. حتی افرادی که احساس رضایت می‌کنند، باز هم بدین معنا نیست که نهایت لذت را از زندگی‌شان می‌برند./ منبع: lifehack

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

چه چیزی افراد رو از هم متمایز می‌کنه؟

مالکوم گلدول در "اوتلایرز"
به این سوال به شیوه‌ای عمیق و متفاوت پاسخ می‌ده.

کتابی که به ما یادآوری می‌کنه موفقیت فقط نتیجه تلاش نیست،
بلکه حاصل برخورداری از فرصت‌ها و شرایط خاصیه.

پس شاید بهتره به جای پرسیدن "چه کار کنم؟"
از خودمون بپرسیم
"چه فرصت‌هایی رو باید دنبال کنم؟"

"اوتلایرز یعنی چی؟

یعنی خارج از قاعده بودن.

موفقیت همیشه به معنای دنبال کردن مسیر همیشگی نیست.
گاهی اوقات، موفقیت از جایی شروع می‌شه که کمتر کسی بهش فکر می‌کنه.

#مالکوم_گلدول در "اوتلایرز" به ما کمک می‌کنه تا به سؤالاتمون از زاویه‌ای متفاوت نگاه کنیم.

اون مارو دعوت میکنه به تفکر عمیق
کتابی که به ما یادآوری می‌کنه موفقیت یک معادله ساده نیست و عوامل بسیار پیچیده‌تری در اون دخیل‌اند.

پس اگه دنبال کشف ابعاد پنهان موفقیت هستید،
این کتاب رو از دست ندید."

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

سلام. صبح به خیر

▪️شهادت جان‌سوز بانوی بزرگ عالم، حضرت فاطمه زهرا(س)، دخت پیامبر نبی مکرم اسلام تسلیت باد

🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🌐 @Competentmanagers

.
💢 فاطمه فاطمه است! -خواستم بگویم فاطمه دختر خدیجهٔ بزرگ است، دیدم فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه دختر محمد است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه همسر علی است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه مادر حسنین است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه مادر زینب است، باز دیدم که فاطمه نیست!
-نه، این‌ها همه هست و این‌ همه، فاطمه نیست. * فاطمه فاطمه است!
✍زنده یاد دکتر علی شریعتی


🔰شهادت مظلومانه بانوی دوعالم حضرت فاطمه زهرا(س) بر همه رهروان عشق و حقیقت تسلیت باد.

🔰با تقدیم احترام؛ دکتر کاشفی

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🌺سلام و عرض ادب؛
✅احتراما به استحضار می رساند؛ کانال تلگرامی «مدیران شایسته» بیش از پنج سال است به صورت کاملا رایگان و مجانی در فضای تلگرام ایجاد شده است، تا ضمن نشر و توزیع ارسال طیف وسیعی از مطالب مفید مدیریتی، در قالب انواع تکست، پی دی اف، ویدئو های متنوع، با ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری، در حوزه علم و دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در جهت رشد و تعالی و پیشرفت سازمانهای مختلف کشورمان بردارد.

🟢 با افتخار از همه شما اساتید گرانقدر، همه علاقمندان، عموم کارمندان، کارکنان، همکاران ارجمند، دوستان فرهیخته دعوت میکنیم در این کانال که همچون یک کتابخانه عمومی انبوهی از مطالب مدیریتی را به صورت رایگان در دسترس شما عزیزان قرار میدهد، عضو شوید.🙏

🔰 امید که برای تمامی اعضای محترم کانال و برای همه علاقمندان مفید و موثر بوده باشد.

💐 با تجدید احترام و سپاس، دکتر محمد حسین کاشفی هستم،

📕 ادمین کانال، مشاور، مدرس و ارزیاب حرفه ایی در حوزه مدیریت منابع انسانی

🟣 لینک"کانال مدیران شایسته"👇

https://t.me/CompetentManagers

🔰در هر سازمانی فرهنگ خوب از بالای هرم سازمانی به پایین هرم ساری و جاری میشود؛

نخست وزیر هلند در زمان ورود به پارلمان قهوه‌اش روی زمین می‌ریزد.
بقیه ماجرا را تماشا کنید.

پ.ن :
چیزی بنام فرهنگ بد/خوب وجود ندارد تنها رهبران بد/خوب وجود دارند.
رهبران سازمان عامل اصلی در تثبیت فرهنگ سازمانی شان هستند. در حقیقت میتوان چنین نتیجه گرفت که هر فرهنگ نیازمند یک الگوست. و الگوها در ثبات یا تزلزل فرهنگ و ارزش های حاکم نقش اساسی دارند.

❇️رهبران، الگوهای فرهنگ ها هستند.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

♓️ معمای حل نشده دنیای مدیریت منابع انسانی چیست؟

🔸حفظ افرادی که عملکرد ضعیفی دارند، چه بخواهیم و چه نخواهیم یک نوع مجازات برای افرادی محسوب می‌شود که عملکرد عالی و درخشان دارند چرا که آنها هم به این نتیجه می‌رسند که تفاوتی در ارائه عملکرد قوی و ضعیف وجود نداشته و در نتیجه از انگیزه آنها برای کار مضاعف و عالی کاسته می‌شود.

🔸علاوه بر این، انفعال در برابر برخورد با موضوع عملکرد بد و عدم برخورد قاطعانه با آن، به ضرر تمام تیم خواهد بود چرا که اگر بخشی از کار درست انجام نشود یا به‌طور کلی انجام نشده باقی بماند، این مشکل بار سنگینی را بر کلیت تیم وارد خواهد آورد و بیشتر از همه، توانمندترین و قوی‌ترین اعضای تیم را تحت فشار قرار خواهد داد.

🔸بنابراین، حذف هر چه سریع‌تر عامل ناکارآمدی و ضعف در یک مجموعه، نه تنها مشکل‌ساز و خطرناک نیست بلکه امری لازم و ضروری است که هرگونه تاخیر و تعللی در آن می‌تواند برای کل مجموعه، دردسرساز شود. اما سوال اساسی اینجاست که چرا برخی از کارکنان شروع به ارائه عملکرد ضعیفی از خود می‌کنند و به این رویه منفی ادامه می‌دهند.

🔸یکی از معماهای حل نشده در دنیای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از آنجا سرچشمه می‌گیرد که چطور می‌شود فردی که به تدریج در حال یادگیری فعالیت‌هاست و با مسائل و چند و چون امور آشناتر می‌شود و قاعدتا باید در کارش بهتر و بهتر شود، در جهت عکس عمل کرده و عملکرد ضعیف‌تر و بدتر از گذشته ارائه می‌دهد.
برای توجیه این مساله و حل این معما چهار دلیل ذکر خواهیم کرد:

1️⃣ نقش اشتباه:
به‌عنوان مثال اگر فردی را که همیشه تیم‌های کوچک کاری را مدیریت کرده، به مدیریت و رهبری یک تیم کاری بزرگ بگمارید هرگونه ضعف عملکردی آن فرد به شما برمی گردد و هرگونه فشار شما بر آن فرد برای ارائه عملکرد بهتر، بی‌ثمر خواهد بود چرا که انتخاب شما از همان ابتدا نادرست بوده و انتظار معجزه از این تیم، امری غیرمنطقی خواهد بود.

2️⃣ انتظار عملکردی خارق‌العاده از تازه‌واردها:
هنگامی که شما فردی را به تازگی به خدمت می‌گیرید که هیچ سابقه‌ای در کار ندارد، باید صبور باشید و به او فرصت یادگیری و کسب تجربه بدهید. نباید از فردی که به تازگی در یک بخش مشغول به کار شده، انتظار جهش و پیشرفت‌های سریع و چشمگیر داشت.

3️⃣ وجود مشکلات فردی:
در برخی موارد شاهد آن هستیم افرادی که عملکرد درخشانی در کار داشته‌اند، به دلیل بروز مساله‌ای در زندگی شخصی شان که کارشان را هم تحت‌الشعاع قرار می‌دهد، ناگهان دچار ضعف عملکردی می‌شوند. این مشکل فردی اگر موقتی و کوتاه‌مدت باشد به آسانی و از طریق فرصت دادن به افراد قابل مدیریت و حل کردن است.

4️⃣ عدم تناسب کافی با تیم:
بعضی وقت ها، یک فرد در یک نقش یا جایگاه بسیار عالی عمل می‌کند و از توانایی و تخصص کافی در آن زمینه برخوردار است اما نمی‌تواند خود را با یک مجموعه یا تیم کاری هماهنگ و همراه کند و در نتیجه فرهنگ حاکم بر آن مجموعه برای او قابل هضم نیست.

◀️ لطفا برای توصیف افراد از ماژیک ثابت استفاده نکنید: افراد تغییر می‌کنند و شما هم مجبور به تغییر کردن همراه با آنها هستید.

🔸یکی از واقعیت‌های دنیای مدیریت این است که هیچ گاه نباید و نمی‌توان نگرش و دیدگاه مدیران را در مورد کارکنان امری ثابت و دائمی درنظر گرفت. به عبارت روشن تر، مدیران بعضی از کارکنان را سوپراستار و برخی دیگر را ستاره‌های معمولی می‌نامند و می‌توانند و باید در برهه‌های زمانی مشخص، قضاوت‌های خود را مورد تجدیدنظر قرار داده و برخی کارکنان را از سطح سوپراستاری به ستاره معمولی و بالعکس جابه جا کنند.

🔸علاوه براین، مدیران می‌توانند با دادن نقش‌های متفاوت به افراد، آنها را سنجیده و براساس عملکردشان در هر کدام از نقش‌ها، برچسبی که برای آنها در نظر می‌گیرد را تغییر دهند.
🖊مدیریت منابع انسانی

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰معیار فرهنگ سازمانی اطلاعات مهمی در مورد سلامت کلی فرهنگ و محیط کار یک شرکت ارائه می‌دهند. تا 46 درصد از جویندگان کار هنگام درخواست برای یک موقعیت جدید شغلی، فرهنگ سازمانی را در نظر می‌گیرند و 91 درصد از مدیران آمریکایی اولویت استخدام افراد را با تناسب شخص با فرهنگ سازمانی حتی گاها بیشتر از مهارت‌ها و تجربه می‌دانند؛ لذا درک نحوه اندازه‌گیری و ردیابی این معیارها ضروری است.

🔴نشانه هایی از شرکتهای با فرهنگ سازمانی معیوب را در تصویر فوق مشاهده می‌فرمایید.


💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

✍دانش فرهنگ سازمانی

🔹عوامل بسیاری هستند که باعث تمایز سازمانی از یک سازمان، شرکتی از یک شرکت دیگر می شوند.

🔹 مورد مطالعه عاملی به نام عامل فرهنگ سازمانی است که باعث تمایز یک سازمان از سازمانی دیگر می شود، این مفهوم در سال ۱۹۶۴ توسط دو زوج دانشمند به نام بلیک و موتن مطرح گردید.

🔹 وقتی افراد با سازمان ارتباط برقرار می کنند، مجبورند با وظایف و قواعد، رویه ها ارزش ها و هنجارهای رفتار سازمان تماس داشته باشند که این موارد نشانگر فرهنگ سازمانی است.

🔹 امروزه دانشمندان علم مدیریت و سایر علوم... به دلیل اهمیت فرهنگ سازمانی توجه خاصی به این موضوع مهم مدیریتی داشته و سعی دارند برای حل مشکلات و مسائل مدیریت از آن استفاده نمایند.

🔹 چراکه با توجه به فرهنگ سازمانی است که می توان به موفقیت های بی نظیر دست یافت و بسیاری از مشکلات سازمان ها را مرتفع ساخت.

🔹 فرهنگ سازمانی به عنوان مجموعه ای از باورها و ارزش های مشترک بر رفتار و اندیشه ی اعضای سازمان/شرکت اثر می گذارد و می تواند نقطه شروعی برای حرکت و پویایی و یا مانعی در راه پیشرفت به شمار آید.

💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers