⭕️ نقشه راه برای نگهداشت نیروی انسانی
🔸معمولاً علت اصلی عدم موفقیت یک کارمند در محیط کار، نداشتن آموزش‌های مناسب است. تیم منابع انسانی باید مطمئن شود که آموزش‌های لازم برای کارکنان فراهم شده است و به آنها قدرت لازم برای انجام درست کارها را میدهد. کارکنان باید همیشه ابزارهای لازم برای عملکرد بهینه را داشته باشند. ضروری است برای حفظ و نگهداشت کارکنان به آنها آموزش‌های لازم داده شود.
🔹پیشرفت حرفه‌ای و گرفتن ترفیع برای هر کارمندی بخشی مهم از روند کاری او است. باید فرصت‌های جدید و وظایف چالش‌برانگیز بیشتری برای کارکنان ایجاد شود، زمانی که این فرصت‌ها برای کارکنان در سازمان فراهم شود، آنها هرگز تمایل به ترک محل کار نخواهند داشت.
🔹مسائل و مشکلاتشان را به بحث بگذارید. همه کارکنان به‌نوعی از مشکلات موجود در محل کار خود، مثل مسائل مربوط به حضوروغیاب یا تعارض با سرپرست و همکاران شاکی هستند. دپارتمان منابع انسانی باید ارتباطی روشن و مستقیم با کارکنان برای حل مشکل آنها داشته باشد. پس از شناسایی مشکلات، ضروری است که اقداماتی برای رفع مشکل و ریشه مسائل انجام شود.
🔹کارکنان مناسب انتخاب کنید. هر کارمندی باید مسئولیت‌ها و اعمالی را بپذیرد که متناسب با علایق و تخصص‌های او است. هر زمان که یک شخص مناسب، کاری را انجام دهد که متناسب با او، چه به لحاظ علاقه و چه به لحاظ تخصص نیست، طبیعی است که علاقه‌ای به جایگاه شغلی خود نشان ندهد و به دنبال روش‌هایی باشد که جایگزینی برای آن پیدا کند.
🔹مطابق آمارهای موسسه گالوپ، هزینه انتقال یک کارمند میتواند برابر با یک‌دوم تا دو برابر هزینه سالانه یک کارمند باشد. البته این برآورد بسیار خوش‌بینانه انجام شده است. این امر نه‌فقط به خاطر فقدانی است که بخشی از درآمدزایی شرکت را معطل میکند بلکه به خاطر هزینه‌های استخدام مجدد و تربیت نیروی انسانی برای سازمان است.
🔹استخدام نیرو برای پست‌های اداری ارشد که ممکن است به درخواست از کاریابی‌ها منجر شود، میتواند تا یک‌سوم درآمد سالانه این پست را به خود اختصاص دهد. مصاحبه‌های خروج (Exit Interview)، اطلاعات بسیار ارزشمندی برای شما دارند زیرا می‌توانند سبب حفظ و نگهداری منابع انسانی و نیروهای باقی‌مانده شوند(مشروط بر اینکه قدرت تصمیم گیری باشد.)
نتایج این مصاحبه‌ها را با دقت دنبال کنید زیرا شما هرگز منبعی موثق‌تر از این درباره سلامت و رفاه سازمان خودتان پیدا نخواهید کرد. کارمندان شاد به‌ندرت به دنبال شغل جدید دیگر می‌گردند.
🔹بهتر از این کار، استفاده از مصاحبه در زمان حضور کارکنان در سازمان است به گونه‌ای که شما بتوانید متوجه شوید که چرا این افراد در کنار شما و در سازمان شما وجود دارند. این اطلاعات به شما کمک میکند تا محیط کاری و فرهنگ کاری موردنیاز برای ابقای کارکنان نمونه خودتان را ایجاد کنید.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸معمولاً علت اصلی عدم موفقیت یک کارمند در محیط کار، نداشتن آموزش‌های مناسب است. تیم منابع انسانی باید مطمئن شود که آموزش‌های لازم برای کارکنان فراهم شده است و به آنها قدرت لازم برای انجام درست کارها را میدهد. کارکنان باید همیشه ابزارهای لازم برای عملکرد بهینه را داشته باشند. ضروری است برای حفظ و نگهداشت کارکنان به آنها آموزش‌های لازم داده شود.
🔹پیشرفت حرفه‌ای و گرفتن ترفیع برای هر کارمندی بخشی مهم از روند کاری او است. باید فرصت‌های جدید و وظایف چالش‌برانگیز بیشتری برای کارکنان ایجاد شود، زمانی که این فرصت‌ها برای کارکنان در سازمان فراهم شود، آنها هرگز تمایل به ترک محل کار نخواهند داشت.
🔹مسائل و مشکلاتشان را به بحث بگذارید. همه کارکنان به‌نوعی از مشکلات موجود در محل کار خود، مثل مسائل مربوط به حضوروغیاب یا تعارض با سرپرست و همکاران شاکی هستند. دپارتمان منابع انسانی باید ارتباطی روشن و مستقیم با کارکنان برای حل مشکل آنها داشته باشد. پس از شناسایی مشکلات، ضروری است که اقداماتی برای رفع مشکل و ریشه مسائل انجام شود.
🔹کارکنان مناسب انتخاب کنید. هر کارمندی باید مسئولیت‌ها و اعمالی را بپذیرد که متناسب با علایق و تخصص‌های او است. هر زمان که یک شخص مناسب، کاری را انجام دهد که متناسب با او، چه به لحاظ علاقه و چه به لحاظ تخصص نیست، طبیعی است که علاقه‌ای به جایگاه شغلی خود نشان ندهد و به دنبال روش‌هایی باشد که جایگزینی برای آن پیدا کند.
🔹مطابق آمارهای موسسه گالوپ، هزینه انتقال یک کارمند میتواند برابر با یک‌دوم تا دو برابر هزینه سالانه یک کارمند باشد. البته این برآورد بسیار خوش‌بینانه انجام شده است. این امر نه‌فقط به خاطر فقدانی است که بخشی از درآمدزایی شرکت را معطل میکند بلکه به خاطر هزینه‌های استخدام مجدد و تربیت نیروی انسانی برای سازمان است.
🔹استخدام نیرو برای پست‌های اداری ارشد که ممکن است به درخواست از کاریابی‌ها منجر شود، میتواند تا یک‌سوم درآمد سالانه این پست را به خود اختصاص دهد. مصاحبه‌های خروج (Exit Interview)، اطلاعات بسیار ارزشمندی برای شما دارند زیرا می‌توانند سبب حفظ و نگهداری منابع انسانی و نیروهای باقی‌مانده شوند(مشروط بر اینکه قدرت تصمیم گیری باشد.)
نتایج این مصاحبه‌ها را با دقت دنبال کنید زیرا شما هرگز منبعی موثق‌تر از این درباره سلامت و رفاه سازمان خودتان پیدا نخواهید کرد. کارمندان شاد به‌ندرت به دنبال شغل جدید دیگر می‌گردند.
🔹بهتر از این کار، استفاده از مصاحبه در زمان حضور کارکنان در سازمان است به گونه‌ای که شما بتوانید متوجه شوید که چرا این افراد در کنار شما و در سازمان شما وجود دارند. این اطلاعات به شما کمک میکند تا محیط کاری و فرهنگ کاری موردنیاز برای ابقای کارکنان نمونه خودتان را ایجاد کنید.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰برای افزایش مشارکت کارکنان در ایران، باید شرایط و ویژگی‌های خاص محیط کاری، فرهنگ اجتماعی، و اولویت‌های کارکنان ایرانی در نظر گرفته شود. در زیر تعدادی از موارد مهم و مرتبط با فضای کاری ایران آورده شده است:
*1. امنیت شغلی و ثبات اقتصادی*
- با توجه به شرایط اقتصادی ایران، تأمین امنیت شغلی و پرداخت به‌موقع حقوق و مزایا برای کارکنان بسیار مهم است.
- ارائه بیمه‌های تکمیلی و خدمات رفاهی نیز میتواند حس تعلق کارکنان را تقویت کند.
*2. جبران خدمات عادلانه*
- پرداخت عادلانه نسبت به بازار و در نظر گرفتن مزایا (پاداش، اضافه‌کار، کمک‌هزینه‌های رفاهی).
- ایجاد شفافیت در سیستم ارزیابی عملکرد و پرداخت پاداش.
*3. ارتباطات مؤثر و شفاف*
- ایجاد کانال‌های ارتباطی شفاف و مؤثر برای تعامل میان مدیران و کارکنان.
- اطلاع‌رسانی منظم در مورد اهداف سازمانی، تغییرات، و برنامه‌های آینده.
*4. ارتقای توسعه فردی و حرفه‌ای*
- برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای شغلی.
- حمایت از کارکنان برای شرکت در سمینارها، کنفرانس‌ها، و دوره‌های تخصصی.
- تعریف مسیر شغلی مشخص برای کارکنان.
*5. تقویت فرهنگ سازمانی*
- ترویج فرهنگ احترام، همدلی، و همکاری میان کارکنان.
- طراحی برنامه‌های فرهنگی و تفریحی، مثل برگزاری مسابقات، تورها، و مناسبت‌های سازمانی.
*6. ایجاد تعادل کار و زندگی*
- ارائه انعطاف در ساعات کاری (به‌ویژه برای کارکنان دارای فرزند).
- در نظر گرفتن روزهای دورکاری یا شیفت‌های کاری مناسب برای کاهش فشار کاری.
*7. قدردانی و شناسایی عملکرد*
- تقدیر از عملکرد برتر کارکنان از طریق جوایز، لوح‌های تقدیر، یا قدردانی عمومی.
- برگزاری مراسم تقدیر دوره‌ای برای کارکنانی که در پروژه‌ها نقش مؤثری داشته‌اند.
*8. توجه به سلامت جسمی و روانی*
- ارائه خدمات مشاوره روانشناسی یا برگزاری کارگاه‌های مرتبط با مدیریت استرس.
- ایجاد امکانات ورزشی یا قرارداد با باشگاه‌های ورزشی.
*9. مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها*
- دخیل کردن کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مربوط به واحد یا تیم خود.
- راه‌اندازی سیستم پیشنهادات و ایده‌ها برای بهبود سازمان.
*10. حمایت از کارکنان در شرایط خاص*
- ارائه حمایت‌های ویژه در شرایط بحرانی مانند وام‌های اضطراری، تسهیلات مسکن، یا کمک هزینه تحصیلی برای فرزندان.
*11. مسئولیت اجتماعی و افتخار سازمانی*
- مشارکت در پروژه‌های خیرخواهانه یا محیط‌زیستی که کارکنان حس تعلق بیشتری به سازمان پیدا کنند.
- ایجاد برند کارفرمایی مثبت که کارکنان به آن افتخار کنند.
پیاده‌سازی این موارد میتواند انگیزه، وفاداری و مشارکت کارکنان ایرانی را افزایش دهد و فضای کاری مثبتی ایجاد کند که به نفع سازمان و کارکنان خواهد بود.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
*1. امنیت شغلی و ثبات اقتصادی*
- با توجه به شرایط اقتصادی ایران، تأمین امنیت شغلی و پرداخت به‌موقع حقوق و مزایا برای کارکنان بسیار مهم است.
- ارائه بیمه‌های تکمیلی و خدمات رفاهی نیز میتواند حس تعلق کارکنان را تقویت کند.
*2. جبران خدمات عادلانه*
- پرداخت عادلانه نسبت به بازار و در نظر گرفتن مزایا (پاداش، اضافه‌کار، کمک‌هزینه‌های رفاهی).
- ایجاد شفافیت در سیستم ارزیابی عملکرد و پرداخت پاداش.
*3. ارتباطات مؤثر و شفاف*
- ایجاد کانال‌های ارتباطی شفاف و مؤثر برای تعامل میان مدیران و کارکنان.
- اطلاع‌رسانی منظم در مورد اهداف سازمانی، تغییرات، و برنامه‌های آینده.
*4. ارتقای توسعه فردی و حرفه‌ای*
- برگزاری دوره‌های آموزشی مرتبط با نیازهای شغلی.
- حمایت از کارکنان برای شرکت در سمینارها، کنفرانس‌ها، و دوره‌های تخصصی.
- تعریف مسیر شغلی مشخص برای کارکنان.
*5. تقویت فرهنگ سازمانی*
- ترویج فرهنگ احترام، همدلی، و همکاری میان کارکنان.
- طراحی برنامه‌های فرهنگی و تفریحی، مثل برگزاری مسابقات، تورها، و مناسبت‌های سازمانی.
*6. ایجاد تعادل کار و زندگی*
- ارائه انعطاف در ساعات کاری (به‌ویژه برای کارکنان دارای فرزند).
- در نظر گرفتن روزهای دورکاری یا شیفت‌های کاری مناسب برای کاهش فشار کاری.
*7. قدردانی و شناسایی عملکرد*
- تقدیر از عملکرد برتر کارکنان از طریق جوایز، لوح‌های تقدیر، یا قدردانی عمومی.
- برگزاری مراسم تقدیر دوره‌ای برای کارکنانی که در پروژه‌ها نقش مؤثری داشته‌اند.
*8. توجه به سلامت جسمی و روانی*
- ارائه خدمات مشاوره روانشناسی یا برگزاری کارگاه‌های مرتبط با مدیریت استرس.
- ایجاد امکانات ورزشی یا قرارداد با باشگاه‌های ورزشی.
*9. مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها*
- دخیل کردن کارکنان در تصمیم‌گیری‌های مربوط به واحد یا تیم خود.
- راه‌اندازی سیستم پیشنهادات و ایده‌ها برای بهبود سازمان.
*10. حمایت از کارکنان در شرایط خاص*
- ارائه حمایت‌های ویژه در شرایط بحرانی مانند وام‌های اضطراری، تسهیلات مسکن، یا کمک هزینه تحصیلی برای فرزندان.
*11. مسئولیت اجتماعی و افتخار سازمانی*
- مشارکت در پروژه‌های خیرخواهانه یا محیط‌زیستی که کارکنان حس تعلق بیشتری به سازمان پیدا کنند.
- ایجاد برند کارفرمایی مثبت که کارکنان به آن افتخار کنند.
پیاده‌سازی این موارد میتواند انگیزه، وفاداری و مشارکت کارکنان ایرانی را افزایش دهد و فضای کاری مثبتی ایجاد کند که به نفع سازمان و کارکنان خواهد بود.
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
☄️ ۲ خصوصیت طلایی یک مدیر موفق
◽️۱. در دام افکار منفی گرفتار نمی شوند
غرق شدن در آنچه روانشناسان از آن با عنوان ذهنیت عملکرد یاد می کنند اغلب به معنای گیر افتادن در دام چرخه معیوب احساس بی کفایتی و محدودیت است. زمانی که نواقص خود را بزرگنمایی کرده و اجازه دهید اعتماد به نفس تان را تحت الشعاع قرار دهد، فراموش میکنید که قابلیت پیشرفت بهبود دارید. و زمانی که این اتفاق افتاد دست از تلاش برای بهتر بودن خواهید برداشت.
🔹اجازه ندهید عملکردتان ولو ضعیف؛ افکارتان را تحت سلطه دراورد. آنچه در نظر شما نقص جلوه میکند میتواند فرصتی برای توسعه باشد. این هم نیازمند تغییری ساده در ذهنیت ما است: هر وظیفه چالش زایی را بعنوان فرصتی برای بهبود یک مهارت در نظر بگیرید نه دروازه ای رو به شکست و ناکامی.
◽️٢. همواره متواضع و البته قاطع هستند
متواضع بودن و در عین حال قاطع بودن سخت است. وقتی شما قاطعیت دارید، به شما لقب مغرور خواهند داد. اما این شما هستید که می توانید با عملکردی درست به دیگران بفهمانید که انسانی متواضع هستید. اما درباره حرفه خود و شیوه مدیریت خود قاطعانه عمل می کنید.
🔹بهترین راه حل آن است که با نگرشی متواضعانه و ذهنیت یادگیرنده و باز با شغل جدید خود مواجه شوید. شما ارتقا یافتید چرا که از دیدگاه راس سازمان، پتانسیل لازم را داشته اید. اما این ابدا به معنای آن نیست که شما همه چیز را میدانید و زیردستانتان از این نعمت بی بهره اند. در واقع برترین رهبران میدانند که همیشه باهوش تر از آنها نیز در حلقه خانواده کاری شان وجود دارد.کنترل نفس موجب ایجاد احترام از سوی دیگر همکاران میشود و خصوصیات رهبری در فرد را تقویت میکند. [آکادمی مدیریت]
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
◽️۱. در دام افکار منفی گرفتار نمی شوند
غرق شدن در آنچه روانشناسان از آن با عنوان ذهنیت عملکرد یاد می کنند اغلب به معنای گیر افتادن در دام چرخه معیوب احساس بی کفایتی و محدودیت است. زمانی که نواقص خود را بزرگنمایی کرده و اجازه دهید اعتماد به نفس تان را تحت الشعاع قرار دهد، فراموش میکنید که قابلیت پیشرفت بهبود دارید. و زمانی که این اتفاق افتاد دست از تلاش برای بهتر بودن خواهید برداشت.
🔹اجازه ندهید عملکردتان ولو ضعیف؛ افکارتان را تحت سلطه دراورد. آنچه در نظر شما نقص جلوه میکند میتواند فرصتی برای توسعه باشد. این هم نیازمند تغییری ساده در ذهنیت ما است: هر وظیفه چالش زایی را بعنوان فرصتی برای بهبود یک مهارت در نظر بگیرید نه دروازه ای رو به شکست و ناکامی.
◽️٢. همواره متواضع و البته قاطع هستند
متواضع بودن و در عین حال قاطع بودن سخت است. وقتی شما قاطعیت دارید، به شما لقب مغرور خواهند داد. اما این شما هستید که می توانید با عملکردی درست به دیگران بفهمانید که انسانی متواضع هستید. اما درباره حرفه خود و شیوه مدیریت خود قاطعانه عمل می کنید.
🔹بهترین راه حل آن است که با نگرشی متواضعانه و ذهنیت یادگیرنده و باز با شغل جدید خود مواجه شوید. شما ارتقا یافتید چرا که از دیدگاه راس سازمان، پتانسیل لازم را داشته اید. اما این ابدا به معنای آن نیست که شما همه چیز را میدانید و زیردستانتان از این نعمت بی بهره اند. در واقع برترین رهبران میدانند که همیشه باهوش تر از آنها نیز در حلقه خانواده کاری شان وجود دارد.کنترل نفس موجب ایجاد احترام از سوی دیگر همکاران میشود و خصوصیات رهبری در فرد را تقویت میکند. [آکادمی مدیریت]
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤️♈️هرگز، به آدم‌های مهربان زخم نزنید..
آدم‌های مهربان در
مقابل خوبی‌هایِ یکطرفه
هرگز احساس
حماقت نمی‌کنند چون
خوب بودن
برای آنها عادت شده،
قدر آدمای
مهربان زندگیتونو بدونین
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
آدم‌های مهربان در
مقابل خوبی‌هایِ یکطرفه
هرگز احساس
حماقت نمی‌کنند چون
خوب بودن
برای آنها عادت شده،
قدر آدمای
مهربان زندگیتونو بدونین
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
چگونه ممکن است که آدم‌ها هنگام بحث فقط در پی پیروزی باشند و به حقیقت اعتنا نکنند؟
شوپنهاور میگوید: «به سادگی»؛
این «دنائت فطری بشری است.
این امر نتیجه‌ی «نخوت ذاتی»
و این واقعیت است که مردم پیش از سخن گفتن، فکر نمی‌کنند بلکه پرحرف و فریبکارند
آنها به سرعت موضعی اختیار می‌کنند، و از آن پس، فارغ از درستی یا نادرستی آن موضع، صرفا به خاطر غرور و خودرأیی به آن می‌چسبند. نخوت همیشه بر حقیقت غلبه میکند!!
* ارتور-شوپنهاور*
تعدادی روشنفکر نما همیشه خودرا نه روشن فکر روشنفکران بیماراین حق را برای خویش قائلند که همیشه خودرا خق بدانندوفقط از در خودپیروزی به دیگران می نگرنند وخیلی مفتخرانه ومقتدرانه از بالا به دیگران نگاه می کننندغافل از اینکه با این تصورونگاه در هیچ بحثی تا به حصول نتیجه یارا ایستادن در میدان را ندارندچون با انحراف از محتوا صورت مسئله طرف مقابل ناچارآ کات کرده وازادامه بحث منصرف شده چون نیت طرف مقابل فقط ارضاء منویات باطل خویش است....
در دائره قسمت ما نقطه تسلیمم
حکم انچه تو فرمائی لطف انچه اندیشی...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
شوپنهاور میگوید: «به سادگی»؛
این «دنائت فطری بشری است.
این امر نتیجه‌ی «نخوت ذاتی»
و این واقعیت است که مردم پیش از سخن گفتن، فکر نمی‌کنند بلکه پرحرف و فریبکارند
آنها به سرعت موضعی اختیار می‌کنند، و از آن پس، فارغ از درستی یا نادرستی آن موضع، صرفا به خاطر غرور و خودرأیی به آن می‌چسبند. نخوت همیشه بر حقیقت غلبه میکند!!
* ارتور-شوپنهاور*
تعدادی روشنفکر نما همیشه خودرا نه روشن فکر روشنفکران بیماراین حق را برای خویش قائلند که همیشه خودرا خق بدانندوفقط از در خودپیروزی به دیگران می نگرنند وخیلی مفتخرانه ومقتدرانه از بالا به دیگران نگاه می کننندغافل از اینکه با این تصورونگاه در هیچ بحثی تا به حصول نتیجه یارا ایستادن در میدان را ندارندچون با انحراف از محتوا صورت مسئله طرف مقابل ناچارآ کات کرده وازادامه بحث منصرف شده چون نیت طرف مقابل فقط ارضاء منویات باطل خویش است....
در دائره قسمت ما نقطه تسلیمم
حکم انچه تو فرمائی لطف انچه اندیشی...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خدایا . . .
ای مهربان پروردگارم . . .
روزم را با نام و حضور تو آغاز میکنم
حضوری که آشکار است :
در درختان و در برگ‌هایشان
در انوار نورانی خورشید
در نوای زیبای پرندگان
در هوای دلنواز پاییزی
در نعمت های بیکرانت
و در . . .
الهــی شکر
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
ای مهربان پروردگارم . . .
روزم را با نام و حضور تو آغاز میکنم
حضوری که آشکار است :
در درختان و در برگ‌هایشان
در انوار نورانی خورشید
در نوای زیبای پرندگان
در هوای دلنواز پاییزی
در نعمت های بیکرانت
و در . . .
الهــی شکر
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💐💐سلام یاران مهربان، صبح بخیر...
❤️ الهی که همیشه و همواره در پناه حق
موفق و سربلند و سلامت و کامروا باشید.
🌷الهی که همیشه شاد و پیروز باشید
💐با تقدیم احترام و سپاس : دکتر کاشفی
🌺ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته 🙏
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
❤️ الهی که همیشه و همواره در پناه حق
موفق و سربلند و سلامت و کامروا باشید.
🌷الهی که همیشه شاد و پیروز باشید
💐با تقدیم احترام و سپاس : دکتر کاشفی
🌺ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته 🙏
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
❤️ارزش انسان در سازمان...
🟢« تا زمانی که تمامی انسانها، با هر پست و مقامی در جای جای سازمان مورد توجه و احترام قرار نگیرند و ارزش انسانی هم آنها به معنای حقیقی کلمه گرامی داشته نشود، محال است که سازمان بتواند به عملکرد قابل قبولی دست یابد.»
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🟢« تا زمانی که تمامی انسانها، با هر پست و مقامی در جای جای سازمان مورد توجه و احترام قرار نگیرند و ارزش انسانی هم آنها به معنای حقیقی کلمه گرامی داشته نشود، محال است که سازمان بتواند به عملکرد قابل قبولی دست یابد.»
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
⭕️شاید شما هم بارها این جمله را شنیده اید که ؛ «در پنج سال آینده شما شبیه کسانی می‌شوید که با آنها معاشرت دارید» این جمله به نوعی به تأثیرات اجتماعی و روان‌شناختی ارتباطات انسانی اشاره دارد. در این راستا، میتوان گفت:
🔰"در پنج سال آینده شما شبیه کسانی می‌شوید که با آنها معاشرت دارید. این پدیده به‌ویژه در روانشناسی اجتماعی مورد توجه قرار گرفته است و تحقیقات نشان میدهد که افراد تحت تأثیر رفتارها، نگرش‌ها و ارزش‌های افرادی که با آنها وقت می‌گذرانند، قرار می‌گیرند. به عنوان مثال، اگر شما با افرادی معاشرت کنید که دارای اهداف مثبت و انگیزه‌های قوی هستند، احتمالاً شما نیز به سمت این ویژگی‌ها گرایش پیدا خواهید کرد.
🔰 برعکس، معاشرت با افرادی که رفتارهای منفی یا غیرسازنده دارند، ممکن است بر روی نگرش‌ها و رفتارهای شما تأثیر منفی بگذارد. این اصل در نظریه هم‌گروهی نیز مطرح شده است که بیان میکند افراد تمایل دارند خود را با گروه‌هایی که در آنها قرار دارند هماهنگ کنند. بنابراین، انتخاب دوستان و همکاران مناسب میتواند نقش مهمی در شکل‌دهی به شخصیت و موفقیت‌های آینده شما ایفا کند."
✅و از جنبه مدیریتی هم می توان به این گفته وارت بافت اشاره کرد که میگوید:
✅بهتر است با آدم هایی معاشرت کنید که، از شما بهترند؛ همکارانی را برگزینید که اخلاقشان، بهتر از شما باشد، چیزی نخواهد گذشت که خودتان هم، به همان مسیر کشانده می شوید.(وارن بافت)
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰"در پنج سال آینده شما شبیه کسانی می‌شوید که با آنها معاشرت دارید. این پدیده به‌ویژه در روانشناسی اجتماعی مورد توجه قرار گرفته است و تحقیقات نشان میدهد که افراد تحت تأثیر رفتارها، نگرش‌ها و ارزش‌های افرادی که با آنها وقت می‌گذرانند، قرار می‌گیرند. به عنوان مثال، اگر شما با افرادی معاشرت کنید که دارای اهداف مثبت و انگیزه‌های قوی هستند، احتمالاً شما نیز به سمت این ویژگی‌ها گرایش پیدا خواهید کرد.
🔰 برعکس، معاشرت با افرادی که رفتارهای منفی یا غیرسازنده دارند، ممکن است بر روی نگرش‌ها و رفتارهای شما تأثیر منفی بگذارد. این اصل در نظریه هم‌گروهی نیز مطرح شده است که بیان میکند افراد تمایل دارند خود را با گروه‌هایی که در آنها قرار دارند هماهنگ کنند. بنابراین، انتخاب دوستان و همکاران مناسب میتواند نقش مهمی در شکل‌دهی به شخصیت و موفقیت‌های آینده شما ایفا کند."
✅و از جنبه مدیریتی هم می توان به این گفته وارت بافت اشاره کرد که میگوید:
✅بهتر است با آدم هایی معاشرت کنید که، از شما بهترند؛ همکارانی را برگزینید که اخلاقشان، بهتر از شما باشد، چیزی نخواهد گذشت که خودتان هم، به همان مسیر کشانده می شوید.(وارن بافت)
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰باسلام و عرض ادب.
✅بدینوسیله انتصاب شایسته، مدیر و مدبری توانا، جناب آقای دکتر حسین مشهدی عبدالهی به سمت سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه را خدمت شریف ایشان و یکایک اعضا محترم کانال و عموم فرهیختگان و دانشگاهیان و همکاران و اساتید گرامی دانشگاه علوم پزشکی تبریز تبریک و تهنیت عرض می نماییم.
✅ضمن آرزوی موفقیت و سربلندی برای این استاد توانمند، رجای واثق داریم که با تکیه بر توان علمی و تخصصی و تجربیات ارزشمند مدیریتی، بیش از پیش موجب ارتقا، و پیشرفت دانشگاه در کلیه سطوح علمی و تخصصی، در حوزه توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خواهند شد.
✅دکتر کاشفی, ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✅بدینوسیله انتصاب شایسته، مدیر و مدبری توانا، جناب آقای دکتر حسین مشهدی عبدالهی به سمت سرپرست معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه را خدمت شریف ایشان و یکایک اعضا محترم کانال و عموم فرهیختگان و دانشگاهیان و همکاران و اساتید گرامی دانشگاه علوم پزشکی تبریز تبریک و تهنیت عرض می نماییم.
✅ضمن آرزوی موفقیت و سربلندی برای این استاد توانمند، رجای واثق داریم که با تکیه بر توان علمی و تخصصی و تجربیات ارزشمند مدیریتی، بیش از پیش موجب ارتقا، و پیشرفت دانشگاه در کلیه سطوح علمی و تخصصی، در حوزه توسعه مدیریت و منابع دانشگاه خواهند شد.
✅دکتر کاشفی, ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
✅ دکتر کاشفی, ادمین کانال تلگرامی مدیران شایسته
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
با سلام به همراهان عزیز .
انجمن مدیریت منابع انسانی ایران برگزار میکند ؛
بعد از برگزاری وبینار موفق هوش مصنوعی و بنا به درخواست شما عزیزان دوره تخصصی کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت سازمان و منابع انسانی برگزار می گردد
تاریخ دوره :پنجشنبه ۱۵ و ۲۲ آذر ماه
ساعت ۹تا ۱۲
به همراه اهدای مدرک از انجمن مدیریت منابع انسانی
ظرفیت دوره : محدود
هزینه دوره: ۳،۰۰۰،۰۰۰ تومان
برای ثبت نام لطفا با خانم شربتی به شماره ۴۴۹۴۱۲۳۸_۰۹۱۰۶۵۸۰۰۹۴ تماس حاصل فرمایید .
لینک ثبت نام :
https://hrmsociety.ir/product/hrent/
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
انجمن مدیریت منابع انسانی ایران برگزار میکند ؛
بعد از برگزاری وبینار موفق هوش مصنوعی و بنا به درخواست شما عزیزان دوره تخصصی کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت سازمان و منابع انسانی برگزار می گردد
تاریخ دوره :پنجشنبه ۱۵ و ۲۲ آذر ماه
ساعت ۹تا ۱۲
به همراه اهدای مدرک از انجمن مدیریت منابع انسانی
ظرفیت دوره : محدود
هزینه دوره: ۳،۰۰۰،۰۰۰ تومان
برای ثبت نام لطفا با خانم شربتی به شماره ۴۴۹۴۱۲۳۸_۰۹۱۰۶۵۸۰۰۹۴ تماس حاصل فرمایید .
لینک ثبت نام :
https://hrmsociety.ir/product/hrent/
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰۱۳ نشانه‌ی هدر رفتن زندگی‌تان که از آن بی‌خبرید!
اگر زندگی امروزتان آن چیزی نیست که به دنبالش بودید، به این خاطر است که تمام عمر مشغول کارهای بیهوده بوده‌اید که هیچ فایده‌ای برایتان نداشته است. در ادامه، ۱۳ نشانه را به شما معرفی میکنیم که نشان میدهد در حال هدر دادن زندگی‌تان هستید اما خودتان خبر ندارید.
🔺زمان زیادی را صرف انجام کارهای بی‌ارزش میکنید
کارهای زیادی است که وقتی بی‌اندازه آن را انجام دهید، یعنی در حال هدر دادن زندگی‌تان هستید، مانند اعتیاد به بازی‌های رایانه‌ای، خوابیدن و خوردن افراطی یا تماشای برنامه‌های تلویزیونی بی‌فایده.
بیشتر وقت روزانه‌تان را مشغول انجام چه کاری هستید؟ آیا کاری که ساعت زیادی برایش صرف میکنید برایتان مفید است؟ اگر پاسخ‌تان منفی است، پس امور روزمره‌تان را مجددا ارزیابی کرده و تغییرات لازم را اعمال کنید.
🔺از همه چیز و همه کس گله‌مندید
آیا همیشه از شغل، مدیر، درآمد، خانواده و همکاران‌تان گله میکنید؟ باید بدانید منفی بافی هیچ تغییری در زندگی‌تان ایجاد نمی‌کند، تنها باعث میشود در همان جایگاهی که هستید بمانید و در جا بزنید.
🔺به دنبال پرورش ذهن‌تان نیستید
افرادی که برای پرورش ذهن‌شان هیچ کاری نمی‌کنند و مهارت جدیدی یاد نمی‌گیرند، انسان‌های راکدی‌اند که به مسیری بی‌تلاطم، همانند برکه‌ای بی‌حرکت، بسنده می‌کنند. افرادی که نتوانند ذهن‌شان را پرورش دهند و آن را فعال نگه دارند و چیزهای جدید یاد بگیرند دقیقا چنین وضعیتی را دارند.
🔺در مورد خودتان منفی‌بافی میکنید
اگر به خودتان بقبولانید برای ترفیع درجه در شغل‌تان به اندازه کافی باهوش نیستید یا این توانایی در شما وجود ندارد که کسب و کار مستقلی راه‌اندازی کنید، مطمئن باشید آینده‌تان همان چیزی خواهد شد که با خود فکر میکنید.
🔺هیچ انگیزه‌ای ندارید
شاید شما هم افراد زیادی را سراغ داشته باشید که فکر می‌کنند برای انجام هیچ کاری رغبت ندارند. اما اصلا چنین چیزی ممکن نیست. حتما کاری خواهد بود که از انجام دادنش لذت ببرید. این افراد باید کاری که بیش از هر فعالیتی باعث هیجان و رغبت‌شان میشود را پیدا کرده و برای انجام دادنش وقت بگذارند.
🔺هیچ برنامه‌ای برای آینده ندارید
خیلی خوب است در زمان حال زندگی کنید، اما گاهی لازم است برای آینده برنامه‌ریزی کنید و بدانید قرار است به کجا برسید. برای رسیدن به هدف دلخواهتان باید قدم به قدم جلو بروید.
🔺با افرادی در ارتباطید که هیچ کمکی به رشد فردی‌تان نمی‌کنند
معاشرت با برخی افراد باعث میشود از رشد فردی باز بمانید و نتوانید شخصیت‌تان را رشد دهید. بهتر است با افراد «رشدگرا» معاشرت کنید، همان افرادی که ارتباط با آنها باعث پیشرفت‌تان خواهد شد.
🔺مدام سرتان در گوشی است
هرچند تلفن همراه وسیله سرگرم‌کننده‌ای است، اما به این فکر کنید چقدر از وقت‌تان به خاطر مشغول شدن به این وسیله فریبنده، تلف میشود.
اگر دچار اعتیاد به تلفن همراه هستید، باید بدانید وقت ارزشمندی که می‌توانید برای زندگی‌تان برنامه‌ریزی کنید را دارید از دست می‌دهید.
🔺برای چیزهای بی‌ارزش پول خرج میکنید
در اطراف ما کسانی هستند که قرض‌های زیادی دارند، اما بازهم از خرید وسایل گران‌قیمت دست نمی‌کشند. اگر تمایل خود را به خرید وسایل غیرضروری از دست بدهید، می‌بینید چیزهای بسیار کمی وجود دارد که واقعا به آنها نیاز دارید. پس در دخل و خرج‌تان تجدیدنظر کنید تا در آینده بتوانید از پس‌اندازتان استفاده کنید و سرمایه گذاری‌‌های خوبی داشته باشید.
🔺خواب کافی ندارید
باید بدانید خواب کافی نقش موثری در بهبود سلامت افراد دارد. اگر از جمله افرادی هستید که به خاطر مشغله‌ی زیاد نمی‌توانید به اندازه‌ی کافی بخوابید یا عادت دارید تا سحر بیدار بمانید، به شما توصیه میکنیم از عادت مخرب کم‌خوابی پرهیز کنید.
🔺به سلامتی‌تان توجهی ندارید
ورزش و تغذیه مناسب روی نگرش ذهنی افراد و سلامت عمومی بدن تاثیر می‌گذارد. پس به رژیم غذایی و میزان تحرک‌تان توجه کنید، بدین ترتیب می‌بینید همین تغییرات کوچک چطور می‌توانند کیفیت زندگی‌تان را بهبود دهند.
🔺از منطقه‌ی آسایش‌تان بیرون بیایید
برای این منظور باید در جهت بهبود زندگی‌تان ریسک کنید. قطعا باید ریسک حساب‌شده‌ای داشته باشید. هر ریسکی ممکن است به شکست برسد، اما وقتی حساب‌شده ریسک کنید، تمام جوانب را در نظر گرفته‌اید و برای موفقیت در مسیرتان به یک نقشه‌ی هدفمند رسیده‌اید.
🔺به گونه‌ای زندگی میکنید که مورد پسندتان نیست
ارزیابی میزان خوشحالی و رضایت افراد، یکی از راه‌های اندازه‌گیری موفقیت است. اگر در زندگی خوشحال نیستید، پس باید تغییراتی ایجاد کنید. حتی افرادی که احساس رضایت می‌کنند، باز هم بدین معنا نیست که نهایت لذت را از زندگی‌شان می‌برند./ منبع: lifehack
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
اگر زندگی امروزتان آن چیزی نیست که به دنبالش بودید، به این خاطر است که تمام عمر مشغول کارهای بیهوده بوده‌اید که هیچ فایده‌ای برایتان نداشته است. در ادامه، ۱۳ نشانه را به شما معرفی میکنیم که نشان میدهد در حال هدر دادن زندگی‌تان هستید اما خودتان خبر ندارید.
🔺زمان زیادی را صرف انجام کارهای بی‌ارزش میکنید
کارهای زیادی است که وقتی بی‌اندازه آن را انجام دهید، یعنی در حال هدر دادن زندگی‌تان هستید، مانند اعتیاد به بازی‌های رایانه‌ای، خوابیدن و خوردن افراطی یا تماشای برنامه‌های تلویزیونی بی‌فایده.
بیشتر وقت روزانه‌تان را مشغول انجام چه کاری هستید؟ آیا کاری که ساعت زیادی برایش صرف میکنید برایتان مفید است؟ اگر پاسخ‌تان منفی است، پس امور روزمره‌تان را مجددا ارزیابی کرده و تغییرات لازم را اعمال کنید.
🔺از همه چیز و همه کس گله‌مندید
آیا همیشه از شغل، مدیر، درآمد، خانواده و همکاران‌تان گله میکنید؟ باید بدانید منفی بافی هیچ تغییری در زندگی‌تان ایجاد نمی‌کند، تنها باعث میشود در همان جایگاهی که هستید بمانید و در جا بزنید.
🔺به دنبال پرورش ذهن‌تان نیستید
افرادی که برای پرورش ذهن‌شان هیچ کاری نمی‌کنند و مهارت جدیدی یاد نمی‌گیرند، انسان‌های راکدی‌اند که به مسیری بی‌تلاطم، همانند برکه‌ای بی‌حرکت، بسنده می‌کنند. افرادی که نتوانند ذهن‌شان را پرورش دهند و آن را فعال نگه دارند و چیزهای جدید یاد بگیرند دقیقا چنین وضعیتی را دارند.
🔺در مورد خودتان منفی‌بافی میکنید
اگر به خودتان بقبولانید برای ترفیع درجه در شغل‌تان به اندازه کافی باهوش نیستید یا این توانایی در شما وجود ندارد که کسب و کار مستقلی راه‌اندازی کنید، مطمئن باشید آینده‌تان همان چیزی خواهد شد که با خود فکر میکنید.
🔺هیچ انگیزه‌ای ندارید
شاید شما هم افراد زیادی را سراغ داشته باشید که فکر می‌کنند برای انجام هیچ کاری رغبت ندارند. اما اصلا چنین چیزی ممکن نیست. حتما کاری خواهد بود که از انجام دادنش لذت ببرید. این افراد باید کاری که بیش از هر فعالیتی باعث هیجان و رغبت‌شان میشود را پیدا کرده و برای انجام دادنش وقت بگذارند.
🔺هیچ برنامه‌ای برای آینده ندارید
خیلی خوب است در زمان حال زندگی کنید، اما گاهی لازم است برای آینده برنامه‌ریزی کنید و بدانید قرار است به کجا برسید. برای رسیدن به هدف دلخواهتان باید قدم به قدم جلو بروید.
🔺با افرادی در ارتباطید که هیچ کمکی به رشد فردی‌تان نمی‌کنند
معاشرت با برخی افراد باعث میشود از رشد فردی باز بمانید و نتوانید شخصیت‌تان را رشد دهید. بهتر است با افراد «رشدگرا» معاشرت کنید، همان افرادی که ارتباط با آنها باعث پیشرفت‌تان خواهد شد.
🔺مدام سرتان در گوشی است
هرچند تلفن همراه وسیله سرگرم‌کننده‌ای است، اما به این فکر کنید چقدر از وقت‌تان به خاطر مشغول شدن به این وسیله فریبنده، تلف میشود.
اگر دچار اعتیاد به تلفن همراه هستید، باید بدانید وقت ارزشمندی که می‌توانید برای زندگی‌تان برنامه‌ریزی کنید را دارید از دست می‌دهید.
🔺برای چیزهای بی‌ارزش پول خرج میکنید
در اطراف ما کسانی هستند که قرض‌های زیادی دارند، اما بازهم از خرید وسایل گران‌قیمت دست نمی‌کشند. اگر تمایل خود را به خرید وسایل غیرضروری از دست بدهید، می‌بینید چیزهای بسیار کمی وجود دارد که واقعا به آنها نیاز دارید. پس در دخل و خرج‌تان تجدیدنظر کنید تا در آینده بتوانید از پس‌اندازتان استفاده کنید و سرمایه گذاری‌‌های خوبی داشته باشید.
🔺خواب کافی ندارید
باید بدانید خواب کافی نقش موثری در بهبود سلامت افراد دارد. اگر از جمله افرادی هستید که به خاطر مشغله‌ی زیاد نمی‌توانید به اندازه‌ی کافی بخوابید یا عادت دارید تا سحر بیدار بمانید، به شما توصیه میکنیم از عادت مخرب کم‌خوابی پرهیز کنید.
🔺به سلامتی‌تان توجهی ندارید
ورزش و تغذیه مناسب روی نگرش ذهنی افراد و سلامت عمومی بدن تاثیر می‌گذارد. پس به رژیم غذایی و میزان تحرک‌تان توجه کنید، بدین ترتیب می‌بینید همین تغییرات کوچک چطور می‌توانند کیفیت زندگی‌تان را بهبود دهند.
🔺از منطقه‌ی آسایش‌تان بیرون بیایید
برای این منظور باید در جهت بهبود زندگی‌تان ریسک کنید. قطعا باید ریسک حساب‌شده‌ای داشته باشید. هر ریسکی ممکن است به شکست برسد، اما وقتی حساب‌شده ریسک کنید، تمام جوانب را در نظر گرفته‌اید و برای موفقیت در مسیرتان به یک نقشه‌ی هدفمند رسیده‌اید.
🔺به گونه‌ای زندگی میکنید که مورد پسندتان نیست
ارزیابی میزان خوشحالی و رضایت افراد، یکی از راه‌های اندازه‌گیری موفقیت است. اگر در زندگی خوشحال نیستید، پس باید تغییراتی ایجاد کنید. حتی افرادی که احساس رضایت می‌کنند، باز هم بدین معنا نیست که نهایت لذت را از زندگی‌شان می‌برند./ منبع: lifehack
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
چه چیزی افراد رو از هم متمایز میکنه؟
مالکوم گلدول در "اوتلایرز"
به این سوال به شیوه‌ای عمیق و متفاوت پاسخ می‌ده.
کتابی که به ما یادآوری میکنه موفقیت فقط نتیجه تلاش نیست،
بلکه حاصل برخورداری از فرصت‌ها و شرایط خاصیه.
پس شاید بهتره به جای پرسیدن "چه کار کنم؟"
از خودمون بپرسیم
"چه فرصت‌هایی رو باید دنبال کنم؟"
"اوتلایرز یعنی چی؟
یعنی خارج از قاعده بودن.
موفقیت همیشه به معنای دنبال کردن مسیر همیشگی نیست.
گاهی اوقات، موفقیت از جایی شروع می‌شه که کمتر کسی بهش فکر میکنه.
#مالکوم_گلدول در "اوتلایرز" به ما کمک میکنه تا به سؤالاتمون از زاویه‌ای متفاوت نگاه کنیم.
اون مارو دعوت میکنه به تفکر عمیق
کتابی که به ما یادآوری میکنه موفقیت یک معادله ساده نیست و عوامل بسیار پیچیده‌تری در اون دخیل‌اند.
پس اگه دنبال کشف ابعاد پنهان موفقیت هستید،
این کتاب رو از دست ندید."
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مالکوم گلدول در "اوتلایرز"
به این سوال به شیوه‌ای عمیق و متفاوت پاسخ می‌ده.
کتابی که به ما یادآوری میکنه موفقیت فقط نتیجه تلاش نیست،
بلکه حاصل برخورداری از فرصت‌ها و شرایط خاصیه.
پس شاید بهتره به جای پرسیدن "چه کار کنم؟"
از خودمون بپرسیم
"چه فرصت‌هایی رو باید دنبال کنم؟"
"اوتلایرز یعنی چی؟
یعنی خارج از قاعده بودن.
موفقیت همیشه به معنای دنبال کردن مسیر همیشگی نیست.
گاهی اوقات، موفقیت از جایی شروع می‌شه که کمتر کسی بهش فکر میکنه.
#مالکوم_گلدول در "اوتلایرز" به ما کمک میکنه تا به سؤالاتمون از زاویه‌ای متفاوت نگاه کنیم.
اون مارو دعوت میکنه به تفکر عمیق
کتابی که به ما یادآوری میکنه موفقیت یک معادله ساده نیست و عوامل بسیار پیچیده‌تری در اون دخیل‌اند.
پس اگه دنبال کشف ابعاد پنهان موفقیت هستید،
این کتاب رو از دست ندید."
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
▪️شهادت جان‌سوز بانوی بزرگ عالم، حضرت فاطمه زهرا(س)، دخت پیامبر نبی مکرم اسلام تسلیت باد
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🌐 @Competentmanagers
🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🌐 @Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
.
💢 فاطمه فاطمه است! -خواستم بگویم فاطمه دختر خدیجهٔ بزرگ است، دیدم فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه دختر محمد است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه همسر علی است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه مادر حسنین است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه مادر زینب است، باز دیدم که فاطمه نیست!
-نه، این‌ها همه هست و این همه، فاطمه نیست. * فاطمه فاطمه است!
✍زنده یاد دکتر علی شریعتی
🔰شهادت مظلومانه بانوی دوعالم حضرت فاطمه زهرا(س) بر همه رهروان عشق و حقیقت تسلیت باد.
🔰با تقدیم احترام؛ دکتر کاشفی
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💢 فاطمه فاطمه است! -خواستم بگویم فاطمه دختر خدیجهٔ بزرگ است، دیدم فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه دختر محمد است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه همسر علی است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه مادر حسنین است، دیدم که فاطمه نیست!
-خواستم بگویم که فاطمه مادر زینب است، باز دیدم که فاطمه نیست!
-نه، این‌ها همه هست و این همه، فاطمه نیست. * فاطمه فاطمه است!
✍زنده یاد دکتر علی شریعتی
🔰شهادت مظلومانه بانوی دوعالم حضرت فاطمه زهرا(س) بر همه رهروان عشق و حقیقت تسلیت باد.
🔰با تقدیم احترام؛ دکتر کاشفی
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌺سلام و عرض ادب؛
✅احتراما به استحضار می رساند؛ کانال تلگرامی «مدیران شایسته» بیش از پنج سال است به صورت کاملا رایگان و مجانی در فضای تلگرام ایجاد شده است، تا ضمن نشر و توزیع ارسال طیف وسیعی از مطالب مفید مدیریتی، در قالب انواع تکست، پی دی اف، ویدئو های متنوع، با ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری، در حوزه علم و دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در جهت رشد و تعالی و پیشرفت سازمانهای مختلف کشورمان بردارد.
🟢 با افتخار از همه شما اساتید گرانقدر، همه علاقمندان، عموم کارمندان، کارکنان، همکاران ارجمند، دوستان فرهیخته دعوت میکنیم در این کانال که همچون یک کتابخانه عمومی انبوهی از مطالب مدیریتی را به صورت رایگان در دسترس شما عزیزان قرار میدهد، عضو شوید.🙏
🔰 امید که برای تمامی اعضای محترم کانال و برای همه علاقمندان مفید و موثر بوده باشد.
💐 با تجدید احترام و سپاس، دکتر محمد حسین کاشفی هستم،
📕 ادمین کانال، مشاور، مدرس و ارزیاب حرفه ایی در حوزه مدیریت منابع انسانی
🟣 لینک"کانال مدیران شایسته"👇
https://t.me/CompetentManagers
✅احتراما به استحضار می رساند؛ کانال تلگرامی «مدیران شایسته» بیش از پنج سال است به صورت کاملا رایگان و مجانی در فضای تلگرام ایجاد شده است، تا ضمن نشر و توزیع ارسال طیف وسیعی از مطالب مفید مدیریتی، در قالب انواع تکست، پی دی اف، ویدئو های متنوع، با ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری، در حوزه علم و دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در جهت رشد و تعالی و پیشرفت سازمانهای مختلف کشورمان بردارد.
🟢 با افتخار از همه شما اساتید گرانقدر، همه علاقمندان، عموم کارمندان، کارکنان، همکاران ارجمند، دوستان فرهیخته دعوت میکنیم در این کانال که همچون یک کتابخانه عمومی انبوهی از مطالب مدیریتی را به صورت رایگان در دسترس شما عزیزان قرار میدهد، عضو شوید.🙏
🔰 امید که برای تمامی اعضای محترم کانال و برای همه علاقمندان مفید و موثر بوده باشد.
💐 با تجدید احترام و سپاس، دکتر محمد حسین کاشفی هستم،
📕 ادمین کانال، مشاور، مدرس و ارزیاب حرفه ایی در حوزه مدیریت منابع انسانی
🟣 لینک"کانال مدیران شایسته"👇
https://t.me/CompetentManagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰در هر سازمانی فرهنگ خوب از بالای هرم سازمانی به پایین هرم ساری و جاری میشود؛
نخست وزیر هلند در زمان ورود به پارلمان قهوه‌اش روی زمین می‌ریزد.
بقیه ماجرا را تماشا کنید.
پ.ن :
چیزی بنام فرهنگ بد/خوب وجود ندارد تنها رهبران بد/خوب وجود دارند.
رهبران سازمان عامل اصلی در تثبیت فرهنگ سازمانی شان هستند. در حقیقت میتوان چنین نتیجه گرفت که هر فرهنگ نیازمند یک الگوست. و الگوها در ثبات یا تزلزل فرهنگ و ارزش های حاکم نقش اساسی دارند.
❇️رهبران، الگوهای فرهنگ ها هستند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
نخست وزیر هلند در زمان ورود به پارلمان قهوه‌اش روی زمین می‌ریزد.
بقیه ماجرا را تماشا کنید.
پ.ن :
چیزی بنام فرهنگ بد/خوب وجود ندارد تنها رهبران بد/خوب وجود دارند.
رهبران سازمان عامل اصلی در تثبیت فرهنگ سازمانی شان هستند. در حقیقت میتوان چنین نتیجه گرفت که هر فرهنگ نیازمند یک الگوست. و الگوها در ثبات یا تزلزل فرهنگ و ارزش های حاکم نقش اساسی دارند.
❇️رهبران، الگوهای فرهنگ ها هستند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1