⭕️نکته های مدیریتی در بیان اندیشمندان مدیریت

📌اگر می خواهید کارکنانتان بزرگ بیندیشند، گام های بزرگ بردارید.
(مایکل دل ، نویسنده کتاب بی واسطه از دل)

📌تغییر را نمی توان مهار کرد، ولی می توان از آن پیش افتاد.
(پیتر دراکر، نویسنده کتاب چالش های مدیریت در سده 21)

📌تنها امتیاز رقابتی سازمان ها در سده 21 بر خورداری از کارکنان فرهیخته و ارزش مند است و بهره برداری از این کارکنان بزرگ ترین چالشی است که مدیران در این سده با آن رو به رو هستند.
(مایکل ارمسترانگ، نویسنده کتاب مدیریت منابع انسانی)

📌اگر شما فرهنگ را هدایت نکنید، فرهنگ شما را هدایت می کند.
(ادگار شاین ، نویسنده کتاب فرهنگ سازمانی)

📌اعمال شما با صدایی بلند تر از گفتارتان سخن می گویند.
(استیفن رابینز، نویسنده کتاب کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی)
مدیریت_منابع_انسانی

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰وارد حوزه منابع انسانی نشوید اگر، .....

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

‍ ‍ 🟪 بیست و پنج فروردین، روز ملی منابع انسانی مبارک باد.🙏🌺

🟢(ویدیو ضبط شده فوق، مربوط به تبریک گرامیداشت سیزدهمین دوره ملی منابع انسانی در سال ۱۴۰۳ است. مجددا در چهاردهمین دوره گرامیداشت ملی منابع انسانی امسال، تقدیم میگردد)

💐 اینجانب به نوبه خود ۲۵ فروردین، روز ملی منابع انسانی ‌را خدمت همه اساتید گرانقدر، همه دانشجویان و پژوهشگران مدیریت منابع انسانی، همه فرهیختگان و صاحب نظران حوزه منابع انسانی، تمامی کارکنان، کارمندان، مدیران، کارشناسان و متخصصان منابع انسانی تبریک و تهنیت عرض می نمایم، امیدوارم منابع انسانی‌ کشورمان در هر سازمانی/ نهادی/ ارگانی که هستند، به آن جایگاهی که لایق و شایسته آن هستند نائل آید.💐🙏

🔰 گری همل می گوید "بهترین راه برای ساختن سازمانی که برازنده آینده باشد، ساختن سازمانی است که برازنده انسان باشد.".

🔰بی تردید منابع انسانی شایسته، سرچشمه همه تحولات سازمان بوده و تعیین کننده ترین عامل در کیفیت ارایه خدمات است و از مطرح شدن انسان به عنوان محور توسعه، می توان استنباط کرد که مدیریت منابع انسانی،ارتباط مستقیمی با بهره وری و عملکرد سازمان دارد.

💎 مدیران شایسته
‌
🆔@Competentmanagers

⚫️حقوقی که برای کارمندان میدن نه معیشت می شود نه سلامتی!
🔰‏از انجمن قلب آمریکا روایت داریم اگر مردی در شغلش تلاش زیادی بکنه ولی دستمزدی که بهش میدن کم باشه خطر مشکلات قلبی و عروقیش تا دو برابر افزایش پیدا میکنه🤷‍♂️ کارگزین آنلاین

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

آزمون‌های استخدامی در حال ثبت‌نام؛

1️⃣ آزمون استخدامی سازمان ثبت اسناد و املاک کشور
https://www.shenasname.ir/?p=60408
2️⃣ آزمون بکارگیری نیروی قرارداد کار معین شهرداری‌ها
https://www.shenasname.ir/?p=61525
3️⃣ آزمون استخدامی شرکت مادرتخصصی عمران شهرهای جدید
https://www.shenasname.ir/?p=61429
4️⃣ آزمون استخدامی بانک توسعه صادرات ایران
https://www.shenasname.ir/?p=61458
5️⃣ آزمون استخدامی فرزندان شهدا و فرزندان جانبازان ۷۰ درصد و بالاتر
https://www.shenasname.ir/?p=60684

⚡️هوش مصنوعی است که می تواند طی بیست سال آینده به اندازه 300 سال گذشته تغییر ایجاد کند
پرفسورعلی ‏اکبرجلالی
پدرعلم فناوری اطلاعات ، استاد مهمان دانشگاه مریلند امریکا ، هوش مصنوعی و عصر جدید منابع انسانی
در یک گراف تغییرات جهانی را نشان دادند
«هوش مصنوعی و عصر جدید منابع انسانی» موضوع سخنرانی پرفسور علی اکبر جلالی پدر فناوری اطلاعات ایران و استاد دانشگاه مریلند آمریکا بود که با تاکید بر لزوم حرکت به سمت استفاده از هوش مصنوعی و فناوری های نوین در مدیریت و توسعه منابع انسانی، به تحت تاثیر قرار گرفتن بسیاری از مشاغل بر اثر توسعه هوش مصنوعی در تمام ابعاد مختلف شغلی اشاره کردند و در این میان نمونه هایی از این تغییرات را بیان نمودند.
در ادامه تجارب موفق حوزه مدیریت منابع انسانی در استفاده از هوش مصنوعی را مورد بررسی قرار دادند و با اشاره به ابزارهای یاری دهنده در ارزیابی نیروی انسانی به ویژه در زمان جذب و استخدام به مواردی اشاره داشتند که توانسته تا حد قابل قبولی به بهبود تصمیم گیری ها کمک کند.
همچنین مدیریت داده که بنیان هوش مصنوعی است یکی دیگر از مباحثی بود که در جلسه ایشان بدان پرداخته شد و از نگاه پرفسور جلالی داده از نفت می تواند بسیار ارزشمندتر به شمار آید.
آنچه در جمع بندی بدان اشاره شد رشد سریع و بسیار معنادار  فناوری های مهمی همچون هوش مصنوعی است که می تواند طی بیست سال آینده به اندازه 300 سال گذشته تغییر ایجاد کند و این مسئله حاکی از اهمیت بسیار فراوان فناوری های نوین است که به ناچار همگی باید به سمت و سوی استفاده درست از آن حرکت کنیم که اگر این آمادگی را در خود ایجاد نکنیم با یکی از بزرگترین چالش های عصر جدید مواجه خواهیم شد.

⚡️ تولید و تقویت دانش سرمایه انسانی لازمه مدیریت چالش‌های این حوزه است
مجید باقری معاون شهردار تهران، تولید و تقویت دانش سرمایه انسانی را لازمه مدیریت چالش‌های این حوزه دانست.
به گزارش روابط عمومی معاونت برنامه‌ریزی، توسعه سرمایه انسانی و امور شورای شهرداری تهران، در هفتمین آیین بزرگداشت روز ملی منابع انسانی که با همکاری انجمن صنفی مدیران منابع انسانی و شرکت خدمات اداری شهر و با حضور مدیران سرمایه انسانی شرکت‌ها و سازمان‌های معتبر کشور برگزار شد، «مجید باقری» معاون برنامه‌ریزی، توسعه سرمایه انسانی و امور شورای شهرداری تهران، «علی اکبر جلالی‌» استاد مهمان دانشگاه مریلند و رئیس کرسی آموزش و یادگیری الکترونیکی و «جواد محجوب» رئیس انجمن صنفی مدیران منابع انسانی به ارائه دیدگاه‌های خود با موضوع سرمایه‌های انسانی، چالش‌ها، راهکارها و همچنین هوش مصنوعی پرداختند.
مجید باقری معاون شهردار تهران در این رویداد با بیان این‌که شهرداری تهران یکی از پیچیده‌ترین و چالشی‌ترین سازمان‌ها در حوزه سرمایه انسانی است، گفت: این پیچیدگی چالش‌آمیر ناشی از عواملی از جمله جامعه آماری بزرگ ۱۰۴ هزار نفری، تنوع و تفاوت سنی و نسلی کارکنان (شکاف نسلی و سنی)، تنوع و تعدد قراردادها و روابط استخدامی و … است.
وی با اشاره به این‌که در سازمان بزرگ و پیچیده شهرداری تهران به دلیل این پیچیدگی‌ها و انتظارات خفته یا بیدار در سرمایه انسانی، مدیریت سرمایه انسانی بسیار حساس است، اظهار داشت: ناکارآمدی جبران خدمت در حوزه سرمایه انسانی در شهرداری از دیگر چالش‌ها‌ست و به همین دلیل در شهرداری تهران «بسته خرسندساز» طراحی و اجرا شد.
باقری افزود: احساس عدالت سازمانی از دیگر چالش‌ها در سازمان‌های بزرگ است و ما در شهرداری تهران به گونه‌ای برنامه‌ریزی کرده‌ایم که به سمت تولید و تقویت عدالت سازمانی پیش برویم.
معاون شهردار تهران همچنین در خصوص مهم‌ترین چالش‌های مدیریت سرمایه انسانی در سازمان‌ها و نهادهای عمومی گفت: فقدان ساختار شفاف، جامع و سازگار برای بهبود کارکرد سازمانی، قدیمی بودن نظام طبقه‌بندی مشاغل، تنوع و تفاوت سنی و نسلی و وجود نسل‌های مختلف کاری در محیط کار از جمله این چالش‌ها در سازمان‌ها و نهادهای بزرگ است.
وی، اختلافات حقوق و دستمزد، عدم تطبیق شغل و شاغل، ترس کارکنان از فقدان امنیت شغلی، عدم وجود رویکرد بلند مدت نسبت به آموزش، عدم تناسب حقوق و دستمزد با شرایط تورّمی و تشکیل گعده‌ها و محافل غیررسمی در فضای مجازی را از دیگر چالش‌های مدیریت سرمایه انسانی در سازمان‌های بزرگ عنوان کرد.
مجید باقری اظهار داشت: بر همین مبنا، یکی از اصلی‌ترین راهبردها و رویکردهای مدیریت سرمایه انسانی در سازمان‌ها و نهادهای عمومی باید «مدیریت چالش» و «به‌روزرسانیِ تکنیک‌های مدیریت چالش» با هدف رفع نواقص و تولید رضایت در جامعه سرمایه انسانی باشد.
وی با بیان این‌که توجه به دانش سرمایه انسانی و پرهیز از سعی و خطا در حوزه سرمایه انسانی بسیار مهم است، گفت: انجمن‌های منابع انسانی می‌توانند نقش مؤثری در تولید و تقویت دانش مدیریت سرمایه انسانی ایفا کنند.

باقری خاطرنشان کرد: شهرداری تهران آماده انتقال تجارب و دریافت تجارب و الگوهای موفق در حوزه مدیریت سرمایه انسانی با دیگر سازمان‌های فعال در سطح کشور است

در ادامه با هدف همگرایی کنشگران مدیریتی وسرمایه های انسانی با مدیریت دکتر محجوب ⚡️ پنل پرسش وپاسخ با حضور فعالان برگزار گردید:
دکتر آذر صائميان ، رئیس اتحادیه انجمن های علمی، فناوری، نوآوری و تجاری سازی
دکتر مالکی، دبیرکل فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب و کار ایران
مهندس علی خدایی ،نماینده کارگران کشور در شورای عالی‌کار
ارمین خوشوقتی ، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
حسین حبیبی ،عضو هیات مدیره کانون عالی شوراهای اسلامی کار کشور
عرفان رامین ، رییس هیات مدیره تعاونی فعالین مربی گری توسعه فردی و کسب و کار

⚡️در انتها ،  خانم دکتر لبادی مدیراجرایی همایش از همکاران پرتلاش زیر برای سعی وتلاشی که در جهت توسعه فعالیتهای انجمن داشتند با حضور مدیران حاضر در همایش مورد تقدیر وتشکرقرار دادند :
سرکارخانم ها :رضایی ، طهماسبی واقای اسدزاده