Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سخنرانی جک ما موسس علی بابا
درباره شکست خوردن و متوقف نشدن.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
درباره شکست خوردن و متوقف نشدن.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰آینده نگرش به انسان سازمانی در عصر هوش مصنوعی:
یکی از پرسش هایی که متفکران عرصه سازمان را به خود مشغول میدارد نگرانی از آینده انسان در عصر جدیدی از تکنولوژی هست که نمود آن را در دو پدیده هوش مصنوعی و دنیای متاورس به طور بارزتر میتوان یافت. نیز این عصر را انقلاب صنعتی چهارم نام نهانده اند.
اما نکته مهم برآیند دو نیروئی است که در سیر تحول نگرش به انسان در سازمان با آن روبرو خواهیم گشت ! اما این دو نحله غالب پیش رو کدامند؟
ما از یک سو و البته از طرف مثبت قضیه روند تکامل نگرش به انسان را به عنوان سرمایه اصلی سازمان و عامل اصلی اثر بخشی که بعد از نهضت روابط انسانی و پدیده های همسو مانند تفکرات انتقادی به نگرش ابزاری عصر صنعت و تکامل روانشناسی اجتماعی مطرح شد شاهدیم (که نمونه آن توجه روز افزون به دانش رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی میباشد )و البته از دیدگاه فکری نیز نظریات پست مدرن سازمانی و توجه به نقش رده های فرو دست و یا افزایش نقش بانوان ومطالعات سقف شیشه ای یا در بخش ساختاری توصیه به ساختارهای مسطح ویاد رشد از طریق همکاری مصداق قضیه است .در بحث کلی تر و حیطه هستی شناسی و روش شناسی نیز شاهد روند پسااثبات گرایی و فاصله از نگرش صرفا عینی به پدیده ای سازمانی به سمت توجه به روش های تفسیر گرایی بوده ایم که از منظر این دیدگاه ها دیگر سازمان یک واقعیت عینی و فیزیکی در خارج تلقی نمیگرد (برخلاف آنچه تیلور از انسان برتر سازمانی که کارها را با حداکثر کارائی و حذف حرکات زائد انجام دهد) بلکه سازمان به مثابه متنی انگاشته میشود که اعضای انسانی با توجه به خصوصیات شخصی(عوامل برخواسته از وراثت و محیط اجتماعی و خانوادگی)و نیز ارزش های ذهنی و کنشی که با سایر اعضای سازمان دارند (برساخت اجتماعی واقعیت ) تلقی های متفاوتی از آن داشته و رفتارهای متفاوت بروز میدهند در این جت هویت سازمان حاصل تضارب این برداشت هاست ! حتی در استعاره پرده نقاشی نیز مدیر و بلکه کارکنان به مثابه کنش گرانی هستند که همچون نظریه پردازان و نقاشان ،نقش خود را بر صفحه وجودی سازمان حک میکند !اما در ورای این گذر پارادایمی عاملی دیگر در جهت معکوس عمل خواهد کرد که متاثر از تکنولوژیست امری که ما را نگران امروز و آتیه این روند تکامل به سمت نگرش انسانی نموده است !
ورود به نسل چهارم انقلاب صنعتی ، ظهور و بلوغ هوش مصنوعی و دنیای متاورس ،ماهیت بسیاری مشاغل را تغییر خواهد داد و در صورت غفلت شاید حرکتی به سمت مدیریت به سمت نئوتیلوریسم باشیم !در این جا اشمیت(کارگر مورد نظر تیلور برای کاهش فعالیت اضافی و انجام بهترین راه کارها که مدریت علمی از آن آغازشد )نه انسان بلکه ربات ها و هوش های مصنوعی خواهند بود ! این انسان واره ها چه بسا کارها را در حداقل زمان و حداکثر کارائی و حذف حرکات زائدو پردازش اطلاعات طوری انجام دهند که رفته رفته جای انسان گیرند ! هر چند از اکنون زمزمه های این نگرانی در میان خود طراحان چنین تکنولوژی هایی شنیده میشود و یا تفکراتی که چگونه بتوان از سیطره آن بر انسان جلوگیری کرد وجود دارد اما این تحول نه تنها مدیریت بلکه سایر علوم انسانی را با چالشی معکوس روند تکامل نگرش به انسان روبرو خواهد کرد که متفکران سازمانی نیز باید به آن بیاندیشند شاید باید از اکنون با بازتعریف نقش های مدیریتی و یا با تطبیق تئوری ها بااین شرایط و بلکه با تئوری پردازی های جدید و حتی در ابعاد عملی با تجزیه و تحلیل بر مبنای این سناریو برای ایام پیش رو چیزی در توشه خویش داشته باشند!
اما اینکه چه خواهد شد و کدام روند پیروز است معفتقدم از تلاقی این دو روند سنتزی حاصل خواهد گشت که کیفیت آن پرسش مهمی است که ذهن را بخود مشغول داشته است !
و در آخر و از آنجا که باید این تحولات را به کانتکست بومی خویش نیز مربوط کنیم و البته در پاسخ به پرسشی که این پدیده با توجه به شرایط تکنولوژیکی جامعه ما فعلا چالش ما نیست باید گفت که اتفاقا این امر چالش بیشتری برای ما خواهد داشت. به دو دلیل !اول اینکه این پدیده های فنی دیر یا زود ،به اختیار و یااجبار اشاعه سراسر جهان را در خواهد نوردید !و گواه بنده تمام پدیده های پیشینی است که ولو بشکل ناقص ،کپی خواسته و یا اشاعه ناخواسته به ما رسیده است (و در نقد آن مطالب بسیار نگاشته ام ) دوم برای ما که هنوز در چاره جویی برای چالشی (که به طور اعم بین سنت و مدرنیته و به طور اخص بین ساختارها و فرهنگ دوگانه یعنی ساختار و سازمان رسمی در برابر روابط و فرهنگ برآمده از محیط وتاریخ خود وجود دارد) موفق نگشته ایم این امر بالاخص اگر به شکل تحمیلی و تطابق با محیط بیرونی و دور نماندن از رقبا حادث گردد چالشی متفاوت تر بر دو ضلع فوق افزون خواهد کرد!
سهراب رستمی کیا
کاندیدای دکتری مدیریت تطبیقی و توسعه دانشگاه علامه طباطبائی
یکی از پرسش هایی که متفکران عرصه سازمان را به خود مشغول میدارد نگرانی از آینده انسان در عصر جدیدی از تکنولوژی هست که نمود آن را در دو پدیده هوش مصنوعی و دنیای متاورس به طور بارزتر میتوان یافت. نیز این عصر را انقلاب صنعتی چهارم نام نهانده اند.
اما نکته مهم برآیند دو نیروئی است که در سیر تحول نگرش به انسان در سازمان با آن روبرو خواهیم گشت ! اما این دو نحله غالب پیش رو کدامند؟
ما از یک سو و البته از طرف مثبت قضیه روند تکامل نگرش به انسان را به عنوان سرمایه اصلی سازمان و عامل اصلی اثر بخشی که بعد از نهضت روابط انسانی و پدیده های همسو مانند تفکرات انتقادی به نگرش ابزاری عصر صنعت و تکامل روانشناسی اجتماعی مطرح شد شاهدیم (که نمونه آن توجه روز افزون به دانش رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی میباشد )و البته از دیدگاه فکری نیز نظریات پست مدرن سازمانی و توجه به نقش رده های فرو دست و یا افزایش نقش بانوان ومطالعات سقف شیشه ای یا در بخش ساختاری توصیه به ساختارهای مسطح ویاد رشد از طریق همکاری مصداق قضیه است .در بحث کلی تر و حیطه هستی شناسی و روش شناسی نیز شاهد روند پسااثبات گرایی و فاصله از نگرش صرفا عینی به پدیده ای سازمانی به سمت توجه به روش های تفسیر گرایی بوده ایم که از منظر این دیدگاه ها دیگر سازمان یک واقعیت عینی و فیزیکی در خارج تلقی نمیگرد (برخلاف آنچه تیلور از انسان برتر سازمانی که کارها را با حداکثر کارائی و حذف حرکات زائد انجام دهد) بلکه سازمان به مثابه متنی انگاشته میشود که اعضای انسانی با توجه به خصوصیات شخصی(عوامل برخواسته از وراثت و محیط اجتماعی و خانوادگی)و نیز ارزش های ذهنی و کنشی که با سایر اعضای سازمان دارند (برساخت اجتماعی واقعیت ) تلقی های متفاوتی از آن داشته و رفتارهای متفاوت بروز میدهند در این جت هویت سازمان حاصل تضارب این برداشت هاست ! حتی در استعاره پرده نقاشی نیز مدیر و بلکه کارکنان به مثابه کنش گرانی هستند که همچون نظریه پردازان و نقاشان ،نقش خود را بر صفحه وجودی سازمان حک میکند !اما در ورای این گذر پارادایمی عاملی دیگر در جهت معکوس عمل خواهد کرد که متاثر از تکنولوژیست امری که ما را نگران امروز و آتیه این روند تکامل به سمت نگرش انسانی نموده است !
ورود به نسل چهارم انقلاب صنعتی ، ظهور و بلوغ هوش مصنوعی و دنیای متاورس ،ماهیت بسیاری مشاغل را تغییر خواهد داد و در صورت غفلت شاید حرکتی به سمت مدیریت به سمت نئوتیلوریسم باشیم !در این جا اشمیت(کارگر مورد نظر تیلور برای کاهش فعالیت اضافی و انجام بهترین راه کارها که مدریت علمی از آن آغازشد )نه انسان بلکه ربات ها و هوش های مصنوعی خواهند بود ! این انسان واره ها چه بسا کارها را در حداقل زمان و حداکثر کارائی و حذف حرکات زائدو پردازش اطلاعات طوری انجام دهند که رفته رفته جای انسان گیرند ! هر چند از اکنون زمزمه های این نگرانی در میان خود طراحان چنین تکنولوژی هایی شنیده میشود و یا تفکراتی که چگونه بتوان از سیطره آن بر انسان جلوگیری کرد وجود دارد اما این تحول نه تنها مدیریت بلکه سایر علوم انسانی را با چالشی معکوس روند تکامل نگرش به انسان روبرو خواهد کرد که متفکران سازمانی نیز باید به آن بیاندیشند شاید باید از اکنون با بازتعریف نقش های مدیریتی و یا با تطبیق تئوری ها بااین شرایط و بلکه با تئوری پردازی های جدید و حتی در ابعاد عملی با تجزیه و تحلیل بر مبنای این سناریو برای ایام پیش رو چیزی در توشه خویش داشته باشند!
اما اینکه چه خواهد شد و کدام روند پیروز است معفتقدم از تلاقی این دو روند سنتزی حاصل خواهد گشت که کیفیت آن پرسش مهمی است که ذهن را بخود مشغول داشته است !
و در آخر و از آنجا که باید این تحولات را به کانتکست بومی خویش نیز مربوط کنیم و البته در پاسخ به پرسشی که این پدیده با توجه به شرایط تکنولوژیکی جامعه ما فعلا چالش ما نیست باید گفت که اتفاقا این امر چالش بیشتری برای ما خواهد داشت. به دو دلیل !اول اینکه این پدیده های فنی دیر یا زود ،به اختیار و یااجبار اشاعه سراسر جهان را در خواهد نوردید !و گواه بنده تمام پدیده های پیشینی است که ولو بشکل ناقص ،کپی خواسته و یا اشاعه ناخواسته به ما رسیده است (و در نقد آن مطالب بسیار نگاشته ام ) دوم برای ما که هنوز در چاره جویی برای چالشی (که به طور اعم بین سنت و مدرنیته و به طور اخص بین ساختارها و فرهنگ دوگانه یعنی ساختار و سازمان رسمی در برابر روابط و فرهنگ برآمده از محیط وتاریخ خود وجود دارد) موفق نگشته ایم این امر بالاخص اگر به شکل تحمیلی و تطابق با محیط بیرونی و دور نماندن از رقبا حادث گردد چالشی متفاوت تر بر دو ضلع فوق افزون خواهد کرد!
سهراب رستمی کیا
کاندیدای دکتری مدیریت تطبیقی و توسعه دانشگاه علامه طباطبائی
👍2
(Competent Managers) مدیران شایسته
Photo
گزارش «شادی جهانی» که به برترین کشورها از نظر شاد بودن شهروندان آنها می‌پردازد، توسط موسسه گالوپ منتشر شد. بر اساس این گزارش، فنلاند برای ششمین سال متوالی در صدر فهرست کشورهای شاد قرار گرفت و ایران در پایین جدول، رتبه ۱۱۰ را به خود اختصاص داد.
اسرائیل امسال از رتبه نهم خود در سال گذشته به رتبه چهارم صعود کرده است و در حالیکه اغلب کشورهای این فهرست به صورت مشترک در مجموعه «۲۰ کشور برتر» ظاهر می‌شوند، امسال لیتوانی جای فرانسه را گرفته است.
معیارهای سنجش شده؛
امید به زندگی، سرانه تولید ناخالص داخلی، حمایت اجتماعی، فساد کم، سخاوت و مراقبت مردم از یکدیگر، و نیز آزادی در تصمیم‌گیری‌های کلیدی زندگی. این ویژگی‌ها، نشان می‌دهد که نگاه کل‌نگر به رفاه همه اجزای یک جامعه، باعث رضایت بیشتر شهروندان و افزایش احساس شادی در آنان میشود./اچ ار مدیا؛
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
اسرائیل امسال از رتبه نهم خود در سال گذشته به رتبه چهارم صعود کرده است و در حالیکه اغلب کشورهای این فهرست به صورت مشترک در مجموعه «۲۰ کشور برتر» ظاهر می‌شوند، امسال لیتوانی جای فرانسه را گرفته است.
معیارهای سنجش شده؛
امید به زندگی، سرانه تولید ناخالص داخلی، حمایت اجتماعی، فساد کم، سخاوت و مراقبت مردم از یکدیگر، و نیز آزادی در تصمیم‌گیری‌های کلیدی زندگی. این ویژگی‌ها، نشان می‌دهد که نگاه کل‌نگر به رفاه همه اجزای یک جامعه، باعث رضایت بیشتر شهروندان و افزایش احساس شادی در آنان میشود./اچ ار مدیا؛
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
رتبه ایران و کشورهای منطقه در شاخص شادی ۲۰۲۴
🔸در تازه‌ترین گزارش سالانه شادی در جهان، ایران در میان ۱۴۳ کشور در رتبه صدم قرار گرفته است. در همسایگی ایران، عراق در جایگاه ۹۲ و آذربایجان یک رتبه پایین‌تر در رتبه ۱۰۱ قرار گرفته است.
🔸کویت و امارات متحده عربی هم بالاتر از آمریکا (جایگاه ۲۳)، به ترتیب در جایگاه‌های ۱۳ و ۲۲ قرار گرفته‌اند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸در تازه‌ترین گزارش سالانه شادی در جهان، ایران در میان ۱۴۳ کشور در رتبه صدم قرار گرفته است. در همسایگی ایران، عراق در جایگاه ۹۲ و آذربایجان یک رتبه پایین‌تر در رتبه ۱۰۱ قرار گرفته است.
🔸کویت و امارات متحده عربی هم بالاتر از آمریکا (جایگاه ۲۳)، به ترتیب در جایگاه‌های ۱۳ و ۲۲ قرار گرفته‌اند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💢چطور تعطیلات خود را بدون استرس کاری سپری کنیم؟
🔸دورشدن از محیط کار در تعطیلات لزوما باعث کاهش استرس نمیشود. پس چطور میتوان تعطیلات را بدون استرس و فرسودگی شغلی سپری کرد؟
فرقی نمی‌کند که موقعیت‌تان در محل کار چگونه است و چه می‌کنید؛ راهبردهای پیشنهادی که در ادامه می‌آید، به آسایش‌تان در تعطیلات و دورشدن از فرسودگی شغلی کمک خواهد کرد.
▪️پیش از تعطیلات، کارهایتان را سروسامان بدهید و تمام مشکلات احتمالی در نبودتان را پیش‌بینی کنید. همچنین برای خودتان حریم و حد مشخص کنید تا همه بدانند که میزان دسترسی‌شان به شما در زمان مرخصی چقدر خواهد بود.
▪️مدام نگران پیام‌های کاری نباشید. این فکر که شاید هر لحظه پیامی از سوی کار برایتان ارسال شود، آرامش شما را سلب میکند و باعث میشود که مدام گوشی خود را چک کنید. این فکر بسیار مخرب‌تر از برهم‌خوردن آرامش در تعطیلات با پیام‌های واقعی است.
▪️تا جایی که ممکن است به طبیعت و فضای باز بروید. طبیعت، قدرتی شگفت‌انگیز در آرامش‌بخشی و کاهش تنش‌ها دارد.
▪️باید بدانید که بهترین شیوهٔ استراحت چیست. بهترین شیوهٔ استراحت، قانونی کلی ندارد و هرکس به شیوه‌ای، انرژی‌های از‌دست‌رفته‌اش را بازمی‌یابد. مثلا برخی افراد دوست دارند با یوگا یا پیاده روی طولانی به آرامش برسند.
▪️زیاد برای تعطیلات برنامه‌ریزی نکنید. گاهی اوقات به‌ویژه در سفر و تعطیلات، باید خود را به دست دقیقه‌ها بسپارید و کمی بی‌برنامه و رها، اوقات‌تان را سپری کنید. بهتر است در تعطیلات و سفر منعطف باشید. خود را به جریان سیال زندگی بسپارید و از دوراندیشی، کمی دور شوید.
▪️برای بازگشت به سر کار هم برنامه‌ریزی کنید. بهتر است پس از تعطیلات و پیش از شروع کار، زمانی را به سروسامان‌دادن به وضعیت کاری‌تان اختصاص بدهید.
✍منبع: Time
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸دورشدن از محیط کار در تعطیلات لزوما باعث کاهش استرس نمیشود. پس چطور میتوان تعطیلات را بدون استرس و فرسودگی شغلی سپری کرد؟
فرقی نمی‌کند که موقعیت‌تان در محل کار چگونه است و چه می‌کنید؛ راهبردهای پیشنهادی که در ادامه می‌آید، به آسایش‌تان در تعطیلات و دورشدن از فرسودگی شغلی کمک خواهد کرد.
▪️پیش از تعطیلات، کارهایتان را سروسامان بدهید و تمام مشکلات احتمالی در نبودتان را پیش‌بینی کنید. همچنین برای خودتان حریم و حد مشخص کنید تا همه بدانند که میزان دسترسی‌شان به شما در زمان مرخصی چقدر خواهد بود.
▪️مدام نگران پیام‌های کاری نباشید. این فکر که شاید هر لحظه پیامی از سوی کار برایتان ارسال شود، آرامش شما را سلب میکند و باعث میشود که مدام گوشی خود را چک کنید. این فکر بسیار مخرب‌تر از برهم‌خوردن آرامش در تعطیلات با پیام‌های واقعی است.
▪️تا جایی که ممکن است به طبیعت و فضای باز بروید. طبیعت، قدرتی شگفت‌انگیز در آرامش‌بخشی و کاهش تنش‌ها دارد.
▪️باید بدانید که بهترین شیوهٔ استراحت چیست. بهترین شیوهٔ استراحت، قانونی کلی ندارد و هرکس به شیوه‌ای، انرژی‌های از‌دست‌رفته‌اش را بازمی‌یابد. مثلا برخی افراد دوست دارند با یوگا یا پیاده روی طولانی به آرامش برسند.
▪️زیاد برای تعطیلات برنامه‌ریزی نکنید. گاهی اوقات به‌ویژه در سفر و تعطیلات، باید خود را به دست دقیقه‌ها بسپارید و کمی بی‌برنامه و رها، اوقات‌تان را سپری کنید. بهتر است در تعطیلات و سفر منعطف باشید. خود را به جریان سیال زندگی بسپارید و از دوراندیشی، کمی دور شوید.
▪️برای بازگشت به سر کار هم برنامه‌ریزی کنید. بهتر است پس از تعطیلات و پیش از شروع کار، زمانی را به سروسامان‌دادن به وضعیت کاری‌تان اختصاص بدهید.
✍منبع: Time
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰انواع_مدیران_بد و تاثیر آنها بر کارکنان و سازمان.
✍تأثیر مدیریت بد بر کارکنان، صرفاً به عملکرد و روحیه فردی آنها محدود نمیشود و به سطح تیم نیز تسری می‌یابد. مدیر بد می‌تواند یکی از بزرگ‌ترین موانع سازمان در مسیر دستیابی به اهدافش باشد.
🔷تاکنون به تأثیر مدیریت بد بر کارکنان فکر کرده‌اید؟ باید واقع‌گرا بود! اغلب انسان‌ها در مسیر شغلی شان، مواجهه با حداقل یک "مدیر بد" را تجربه کرده‌اند و همه ما می‌دانیم که قرار گرفتن در چنین شرایطی، چقدر می‌تواند سخت باشد.
🔷 فکرش را بکنید! نتیجه یک مدیریت بد، کارکنانی ناامید، ناراضی، خسته، افسرده و بی‌انگیزه هستند که نه‌تنها خودشان، کارایی و کیفیت مطلوبی ندارند، بلکه روی کارایی و کیفیت سایر کارکنان نیز تأثیر منفی می‌گذارند. تأثیر مدیریت بد بر کارکنان و کل سازمان به معنای واقعی کلمه، فاجعه‌بار است و به دلیل اهمیت موضوع، این مطلب را به معرفی چهار تیپ اصلی مدیران بد و تأثیر آنها بر نیروی انسانی و سازمان اختصاص داده‌ایم.
🔻انواع مدیران بد:
قبل از ورود به بحث تأثیر مدیریت بد بر کارکنان، بهتر است ابتدا بدانیم مدیران بد، چه کسانی هستند؟ همه مدیران بد، شبیه یکدیگر نیستند. با وجود اینکه "بد بودن" فصل مشترک اصلی همه آن‌هاست اما می‌توانند با یکدیگر متفاوت باشند. به‌طور کلی می‌توانیم مدیران بد را در چهار طبقه یا گروه، دسته‌بندی کنیم.
🔴دسته اول، مدیرانی هستند که در کار خودشان یا مدیریت تیمشان، عملکرد ضعیفی دارند. آنها انسان‌های بد یا خطرناکی نیستند اما به زبان ساده، فاقد مهارت و کفایت لازم در پیشبرد امور هستند. آنها ممکن است افرادی ناتوان، تنبل یا متزلزل بوده یا در زمینه‌های رهبری و آموزش، فاقد کیفیت لازم باشند. کارکنان اگر چنین مدیری را دوست بدارند، شاید او را به هر شکلی تحمل کنند. اما اگر مدیر، محبوبیتی نزد کارکنان نداشته باشد یا کارکنان از او متنفر باشند، نارضایتی شغلی در محیط کار خیلی زود خودش را نشان می‌دهد.
🔴دومین تیپ مدیر ضعیف که بی‌تردید، خطرناک‌ترین نوع آن است، مدیر زورگو و دیکتاتور مآب است.
چنین مدیری اغلب از اهرم خشم یا تهدید ، یا پرونده سازی برای مدیریت دیگران استفاده میکند. در نتیجه کارکنان همواره حین آمدن به محیط کار و طی ساعات کاری، احساس وحشت و اضطراب دارند و زمانی که از محیط کار دور هستند، احساس آرامش میکنند. این ویرانگرترین تأثیر مدیریت بد بر کارکنان در سطح فردی و تیمی است.
🔴سومین تیپ مدیر بد، مدیر خوش خدمت است. که منفعت طلبی، خصوصیت بارز اوست.
چنین مدیرانی به جای سرمایه‌گذاری روی تیمشان، ترجیح میدهند از نگاه بالا دستی‌ها، مدیران خوبی به نظر برسند و معمولاً به افراد تحت هدایتشان، توجه زیادی نمی‌کنند. آنها می‌توانند افرادی بسیار سیاسی باشند و اغلب، همکارانشان را به جای هم‌تیمی، به چشم یک رقیب بالقوه برای خودشان می‌بینند. و با زیر آب زنی همکاران، خودشان را در دل مدیران بالای جا بیاندازند.
🔴به اعضای چهارمین دسته از مدیران بد، "میکرو مدیر" می‌گوییم. این مدیران و سبک مدیریت آنها، واقعاً طاقت فرساست.
آنها اعضای تیم را بسیار خسته میکنند و به مهارت و توانایی آنها اعتماد چندانی ندارند. آنها دائم در تلاش هستند تا کنترل همه چیز را در دست داشته باشند و به همین دلیل، هرگز اجازه نمی‌دهند که اعضای تیم اشتباه کنند و به واسطه آزمون و خطا، چیزهای جدیدی یاد بگیرند. آنها قاتل خلاقیت و نو آوری در سازمان هستند ، آنها سعی میکنند با تمسک به کاغذ بازی های بی حاصل با ایجاد بوروکراسی های فزاینده بی کفایتی مدیریتی خود را پوشش دهند.
🔺اگر به‌عنوان یک کارآفرین، مدیر عالی یا رهبر، چنین مدیرانی را در مجموعه تان دارید، باید ببینید که آیا می‌توانید از طریق آموزش، توسعه و پشتیبانی مناسب، تأثیر مدیریت بد بر کارکنان را کاهش داده یا خنثی کنید؟ در غیر این صورت باید این حقیقت را بپذیرید که در انتخاب مدیر کارآمد مرتکب خطا شده‌اید. البته که خداحافظی کار ساده‌ای نیست اما باور کنید گاهی بهترین تصمیم ممکن است!
🔺اگر مدیری به یکی از چهار دسته مذکور تعلق داشته باشد، قطعاً یک مدیر بد است هرچند که در اینجا می‌توانیم بین بد و بدتر، تمایز قائل شویم. /📲نقل ازکانال گفتمان های نگرش نو
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍تأثیر مدیریت بد بر کارکنان، صرفاً به عملکرد و روحیه فردی آنها محدود نمیشود و به سطح تیم نیز تسری می‌یابد. مدیر بد می‌تواند یکی از بزرگ‌ترین موانع سازمان در مسیر دستیابی به اهدافش باشد.
🔷تاکنون به تأثیر مدیریت بد بر کارکنان فکر کرده‌اید؟ باید واقع‌گرا بود! اغلب انسان‌ها در مسیر شغلی شان، مواجهه با حداقل یک "مدیر بد" را تجربه کرده‌اند و همه ما می‌دانیم که قرار گرفتن در چنین شرایطی، چقدر می‌تواند سخت باشد.
🔷 فکرش را بکنید! نتیجه یک مدیریت بد، کارکنانی ناامید، ناراضی، خسته، افسرده و بی‌انگیزه هستند که نه‌تنها خودشان، کارایی و کیفیت مطلوبی ندارند، بلکه روی کارایی و کیفیت سایر کارکنان نیز تأثیر منفی می‌گذارند. تأثیر مدیریت بد بر کارکنان و کل سازمان به معنای واقعی کلمه، فاجعه‌بار است و به دلیل اهمیت موضوع، این مطلب را به معرفی چهار تیپ اصلی مدیران بد و تأثیر آنها بر نیروی انسانی و سازمان اختصاص داده‌ایم.
🔻انواع مدیران بد:
قبل از ورود به بحث تأثیر مدیریت بد بر کارکنان، بهتر است ابتدا بدانیم مدیران بد، چه کسانی هستند؟ همه مدیران بد، شبیه یکدیگر نیستند. با وجود اینکه "بد بودن" فصل مشترک اصلی همه آن‌هاست اما می‌توانند با یکدیگر متفاوت باشند. به‌طور کلی می‌توانیم مدیران بد را در چهار طبقه یا گروه، دسته‌بندی کنیم.
🔴دسته اول، مدیرانی هستند که در کار خودشان یا مدیریت تیمشان، عملکرد ضعیفی دارند. آنها انسان‌های بد یا خطرناکی نیستند اما به زبان ساده، فاقد مهارت و کفایت لازم در پیشبرد امور هستند. آنها ممکن است افرادی ناتوان، تنبل یا متزلزل بوده یا در زمینه‌های رهبری و آموزش، فاقد کیفیت لازم باشند. کارکنان اگر چنین مدیری را دوست بدارند، شاید او را به هر شکلی تحمل کنند. اما اگر مدیر، محبوبیتی نزد کارکنان نداشته باشد یا کارکنان از او متنفر باشند، نارضایتی شغلی در محیط کار خیلی زود خودش را نشان می‌دهد.
🔴دومین تیپ مدیر ضعیف که بی‌تردید، خطرناک‌ترین نوع آن است، مدیر زورگو و دیکتاتور مآب است.
چنین مدیری اغلب از اهرم خشم یا تهدید ، یا پرونده سازی برای مدیریت دیگران استفاده میکند. در نتیجه کارکنان همواره حین آمدن به محیط کار و طی ساعات کاری، احساس وحشت و اضطراب دارند و زمانی که از محیط کار دور هستند، احساس آرامش میکنند. این ویرانگرترین تأثیر مدیریت بد بر کارکنان در سطح فردی و تیمی است.
🔴سومین تیپ مدیر بد، مدیر خوش خدمت است. که منفعت طلبی، خصوصیت بارز اوست.
چنین مدیرانی به جای سرمایه‌گذاری روی تیمشان، ترجیح میدهند از نگاه بالا دستی‌ها، مدیران خوبی به نظر برسند و معمولاً به افراد تحت هدایتشان، توجه زیادی نمی‌کنند. آنها می‌توانند افرادی بسیار سیاسی باشند و اغلب، همکارانشان را به جای هم‌تیمی، به چشم یک رقیب بالقوه برای خودشان می‌بینند. و با زیر آب زنی همکاران، خودشان را در دل مدیران بالای جا بیاندازند.
🔴به اعضای چهارمین دسته از مدیران بد، "میکرو مدیر" می‌گوییم. این مدیران و سبک مدیریت آنها، واقعاً طاقت فرساست.
آنها اعضای تیم را بسیار خسته میکنند و به مهارت و توانایی آنها اعتماد چندانی ندارند. آنها دائم در تلاش هستند تا کنترل همه چیز را در دست داشته باشند و به همین دلیل، هرگز اجازه نمی‌دهند که اعضای تیم اشتباه کنند و به واسطه آزمون و خطا، چیزهای جدیدی یاد بگیرند. آنها قاتل خلاقیت و نو آوری در سازمان هستند ، آنها سعی میکنند با تمسک به کاغذ بازی های بی حاصل با ایجاد بوروکراسی های فزاینده بی کفایتی مدیریتی خود را پوشش دهند.
🔺اگر به‌عنوان یک کارآفرین، مدیر عالی یا رهبر، چنین مدیرانی را در مجموعه تان دارید، باید ببینید که آیا می‌توانید از طریق آموزش، توسعه و پشتیبانی مناسب، تأثیر مدیریت بد بر کارکنان را کاهش داده یا خنثی کنید؟ در غیر این صورت باید این حقیقت را بپذیرید که در انتخاب مدیر کارآمد مرتکب خطا شده‌اید. البته که خداحافظی کار ساده‌ای نیست اما باور کنید گاهی بهترین تصمیم ممکن است!
🔺اگر مدیری به یکی از چهار دسته مذکور تعلق داشته باشد، قطعاً یک مدیر بد است هرچند که در اینجا می‌توانیم بین بد و بدتر، تمایز قائل شویم. /📲نقل ازکانال گفتمان های نگرش نو
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kasefi_Cm)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔰تصنیف زیبای «ای دل اگر عاشقی در پی دلدار باش»
🌺علیرضا افتخاری
ای دل اگر عاشقی در پی دلدار باش
بر در دل روز و شب منتظر یار باش
دلبر تو دایما بر در دل حاضر است
رو در دل برگشای حاضر و بیدار باش
دیدهٔ جان روی او تا بنبیند عیان
در طلب روی او روی به دیوار باش
ناحیت دل گرفت لشگر غوغای نفس
پس تو اگر عاشقی عاشق هشیار باش
نیست کس آگه که یار کی بنماید جمال
لیک تو باری به نقد ساختهٔ کار باش
در ره او هرچه هست تا دل و جان نفقه کن
تو به یکی زنده‌ای از همه بیزار باش
گر دل و جان تو را در بقا آرزوست
دم مزن و در فنا همدم عطار باش
🌺با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🔰@competentmanagers
🌺علیرضا افتخاری
ای دل اگر عاشقی در پی دلدار باش
بر در دل روز و شب منتظر یار باش
دلبر تو دایما بر در دل حاضر است
رو در دل برگشای حاضر و بیدار باش
دیدهٔ جان روی او تا بنبیند عیان
در طلب روی او روی به دیوار باش
ناحیت دل گرفت لشگر غوغای نفس
پس تو اگر عاشقی عاشق هشیار باش
نیست کس آگه که یار کی بنماید جمال
لیک تو باری به نقد ساختهٔ کار باش
در ره او هرچه هست تا دل و جان نفقه کن
تو به یکی زنده‌ای از همه بیزار باش
گر دل و جان تو را در بقا آرزوست
دم مزن و در فنا همدم عطار باش
🌺با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🔰@competentmanagers
🔰 تأثیر آموزش بر روحیه کارمندان
🔸مجله بنیانگذاران موفق در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای به نام «آموزش چگونه روی روحیه کارمندان تاثیر می‌گذارد؟» می‌نویسد: آموزش یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت در هر کسب و کاری است، چون:
1️⃣ آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش می‌دهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهم‌ترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب می‌آید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها میشود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر می‌گذارد
آموزش میزان بهره‌وری کارمندان را افزایش می‌دهد
آموزش چون مهارت‌های شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقش‌شان در موفقیت شرکت را افزایش می‌دهد، باعث افزایش بهره‌وری‌شان میشود
3️⃣ آموزش نگرش حرفه‌ای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء می‌دهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق میکند دانش، نگرش و مهارت‌های حرفه‌ای‌شان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣ آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش می‌دهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجی‌های شرکت مثل محصولات و خدمات آن میشود
5️⃣ آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت میکند
آموزش به خصوص آموزش‌های گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت میکند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت میشود
6️⃣ آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان میکند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه میکند، به صورت مستقیم به آنها نشان می‌دهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان میشود
7️⃣ آموزش فرهنگ شرکت را تقویت میکند
آموزش، به خصوص آموزش ارزش‌ها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزش‌ها و اصول شرکت را در آنها نهادینه میکند
8️⃣ آموزش هزینه‌های عملیاتی شرکت را کاهش می‌دهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب می‌شوند و در نتیجه به شرکت کمک میکنند تا هزینه‌هایش را کاهش بدهد
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸مجله بنیانگذاران موفق در جدیدترین شماره خود در مقاله‌ای به نام «آموزش چگونه روی روحیه کارمندان تاثیر می‌گذارد؟» می‌نویسد: آموزش یکی از مهم‌ترین عناصر موفقیت در هر کسب و کاری است، چون:
1️⃣ آموزش میزان رضایت کارمندان از شرکت را افزایش می‌دهد
عدم رضایت از شرکت یکی از مهم‌ترین دلایل استعفاء و ترک شغل به حساب می‌آید. آموزش چون باعث افزایش رضایت کارمندان از شرکت و ایجاد حس ارزشمندی در آنها میشود، به صورت مستقیم روی کاهش استعفاء و ترک شغل اثر می‌گذارد
آموزش میزان بهره‌وری کارمندان را افزایش می‌دهد
آموزش چون مهارت‌های شغلی کارمندان، میزان خوشحالی آنها از شرکت و درک آنها از نقش‌شان در موفقیت شرکت را افزایش می‌دهد، باعث افزایش بهره‌وری‌شان میشود
3️⃣ آموزش نگرش حرفه‌ای کارمندان را به صورت مستمر ارتقاء می‌دهد
آموزش با به چالش کشیدن نگرش و مهارت کارمندان، آنها را تشویق میکند دانش، نگرش و مهارت‌های حرفه‌ای‌شان را به صورت مستمر ارتقاء بدهند
4️⃣ آموزش کیفیت کار شرکت را افزایش می‌دهد
آموزش به صورت مستقیم باعث افزایش کیفیت کار کارمندان و در نهایت، ارتقاء کیفیت خروجی‌های شرکت مثل محصولات و خدمات آن میشود
5️⃣ آموزش مهارت کارگروهی و ارتباطات فردی کارمندان را تقویت میکند
آموزش به خصوص آموزش‌های گروهی، روابط بین کارمندان را تقویت میکند و از طریق افزایش علاقه کارمندان به یکدیگر، باعث گسترش فرهنگ کارگروهی در شرکت میشود
6️⃣ آموزش انگیزه کارمندان را دو چندان میکند
وقتی شرکت برای آموزش کارمندانش هزینه میکند، به صورت مستقیم به آنها نشان می‌دهد که برای شرکت ارزشمندند. این احساس ارزشمندی در نهایت باعث افزایش انگیزه کاری کارمندان میشود
7️⃣ آموزش فرهنگ شرکت را تقویت میکند
آموزش، به خصوص آموزش ارزش‌ها و اصول کاری شرکت به کارمندان، فرهنگ کارمندان را تقویت و ارزش‌ها و اصول شرکت را در آنها نهادینه میکند
8️⃣ آموزش هزینه‌های عملیاتی شرکت را کاهش می‌دهد
کارمندان آموزش دیده خطاهای کمتری مرتکب می‌شوند و در نتیجه به شرکت کمک میکنند تا هزینه‌هایش را کاهش بدهد
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅سلام، صبحتان به خیر و شادی ...
هرگز تسلیم نشوید، امروز سخت است و فردا سخت تر، اما پس فردا روز روشنی برایتان خواهد بود. ...
🌺دلتان شاد و لبتان خندان ...رزق و روزیتان پر برکت...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
هرگز تسلیم نشوید، امروز سخت است و فردا سخت تر، اما پس فردا روز روشنی برایتان خواهد بود. ...
🌺دلتان شاد و لبتان خندان ...رزق و روزیتان پر برکت...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
⚫️نحوه محاسبه احکام کارگزینی کارمندان
مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری در سال ۱۴۰۳ :
♦️توجه : با عنایت به اینکه آیتم های حکم سازمانها و دستگاه ها با هم متفاوت است،این محاسبه صرفا برای کارمندان آموزش و پرورش است هرچند مشترکاتی با بعضی ارگانها دارد...♦️
🔰 ابتدا امتیاز مقابل اقلام ذیل را در عدد [۴۸۲۹] ضرب نمائید :
✓ حق شغل.
✓ حق شاغل.•
✓ فوق العاده مدیریت.
✓ فوق العاده ایثارگری بند (۲) ماده (۶۸)
✓ فوق العاده سختی کار.
✓ فوق العاده شغل.
♦️درضمن بابت [سنوات خدمت] و [تجربه] در یکسال گذشته بر حسب مدرک تحصیلی و همچنین ساعات دوره های آموزشی طی شده به امتیازات حق شاغل افزوده خواهد شد.
2️⃣ تفاوت تطبیق موضوع ماده (۷۸) قانون مدیریت خدمات کشوری و بندهای موصوف به دوقلو در حکم، [بدون تغییر] باقی می ماند.
3️⃣ [۳۰۰۰] امتیاز ترمیم حقوق، صرفا در عدد (۴۸۲۹) ضرب شده و در یک ردیف مستقل درج میشود و همچنین در محاسبه سایر اقلام پرداختی محاسبه نمیشود.
4️⃣ فوق العاده مناطق کمتر توسعه یافته و بدی آب و هوا نیز بر اساس ضریب محرومیت و درجه بدی آب و هوای محل خدمت بر مبنای
[حقوق ثابت] محاسبه خواهد شد.
5⃣نحوه محاسبه فوق العاده ویژه موضوع بند (۱۰) ماده (۶۸) قانون مدیریت خدمات کشوری :
«حقوق ثابت[حق شغل+فوق العاده مدیریت+حق شاغل] + فوق العاده ایثارگری+ فوق العاده سختی کار+فوق العاده شغل+ بندهای دوقلو»ضربدر درصد تعیین شده براساس رتبه شغلی که سقف آن در حال حاضر برای آموزش و پرورش ۲۸ درصد می باشد.
6️⃣ نحوه محاسبه فوق العاده رتبه بندی معلمان :
مجموع امتیازات شغل، شاغل و فوق العاده شغل مندرج در حکم کارگزینی ضربدر درصد رتبه مربوطه
✓ آموزشیار معلم ۴۵٪
✓ مربی معلم ۵۵٪
✓ استادیارمعلم ۶۵٪
✓ دانشیارمعلم ۷۵٪
✓ استاد معلم ۹۰٪
7️⃣ امتیاز کمک هزینه عائله مندی و حق اولاد موضوع بند (۴) ماده (۶۸) قانون مدیریت کشوری برای شاغلان مشمول ماده (۱۶) قانون حمایت از (کانال کشوری فرهنگیان)خانواده و جوانی جمعیت به ترتیب ۲۹۰۰ و ۱۷۸۰ و معادل ریالی امتیاز مذکور برای بازنشستگان و سایر مشمولان ماده مذکور تعیین میگردد :
۲۹۰۰×۴۸۲۹=[۱۴۰۰۴۱۰۰]
۱۷۸۰×۴۸۲۹=[۸۵۹۵۶۲۰]
🔸برای فرزند سوم و بیشتر به این ضرایب سی واحد درصد اضافه میشود :
۲۹۰۰×٪۳۰=۳۷۷۰×۴۸۲۹=[۱۸۲۰۵۳۳۰]
۱۷۸۰×٪۳۰=۲۳۱۴×۴۸۲۹=[۱۱۱۷۴۳۰۶]
8-حداقل مبلغ مندرج در حکم کارگزینی و قرارداد منعقده ماهانه حقوق بگیران به میزان
[صد میلیون ریال] تعیین میشود.
و در صورت نرسیدن مجموع مبلغ مندرج در حکم کارگزینی و قرارداد حقوق بگیران به رقم مذکور، مابه التفاوت آن تا مبلغ (صدمیلیون ریال) با عنوان «تفاوت تطبیق موضوع جزء (۱-۲-) بند (الف) تبصره (۱۵) قانون بودجه سال ۱۴۰۳» در احکام درج میشود. این میزان ثابت نبوده و با هر گونه تغییر در حکم کارگزینی مشمولین، مجدداً محاسبه میشود.
🔴 کارگزین آنلاین
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری در سال ۱۴۰۳ :
♦️توجه : با عنایت به اینکه آیتم های حکم سازمانها و دستگاه ها با هم متفاوت است،این محاسبه صرفا برای کارمندان آموزش و پرورش است هرچند مشترکاتی با بعضی ارگانها دارد...♦️
🔰 ابتدا امتیاز مقابل اقلام ذیل را در عدد [۴۸۲۹] ضرب نمائید :
✓ حق شغل.
✓ حق شاغل.•
✓ فوق العاده مدیریت.
✓ فوق العاده ایثارگری بند (۲) ماده (۶۸)
✓ فوق العاده سختی کار.
✓ فوق العاده شغل.
♦️درضمن بابت [سنوات خدمت] و [تجربه] در یکسال گذشته بر حسب مدرک تحصیلی و همچنین ساعات دوره های آموزشی طی شده به امتیازات حق شاغل افزوده خواهد شد.
2️⃣ تفاوت تطبیق موضوع ماده (۷۸) قانون مدیریت خدمات کشوری و بندهای موصوف به دوقلو در حکم، [بدون تغییر] باقی می ماند.
3️⃣ [۳۰۰۰] امتیاز ترمیم حقوق، صرفا در عدد (۴۸۲۹) ضرب شده و در یک ردیف مستقل درج میشود و همچنین در محاسبه سایر اقلام پرداختی محاسبه نمیشود.
4️⃣ فوق العاده مناطق کمتر توسعه یافته و بدی آب و هوا نیز بر اساس ضریب محرومیت و درجه بدی آب و هوای محل خدمت بر مبنای
[حقوق ثابت] محاسبه خواهد شد.
5⃣نحوه محاسبه فوق العاده ویژه موضوع بند (۱۰) ماده (۶۸) قانون مدیریت خدمات کشوری :
«حقوق ثابت[حق شغل+فوق العاده مدیریت+حق شاغل] + فوق العاده ایثارگری+ فوق العاده سختی کار+فوق العاده شغل+ بندهای دوقلو»ضربدر درصد تعیین شده براساس رتبه شغلی که سقف آن در حال حاضر برای آموزش و پرورش ۲۸ درصد می باشد.
6️⃣ نحوه محاسبه فوق العاده رتبه بندی معلمان :
مجموع امتیازات شغل، شاغل و فوق العاده شغل مندرج در حکم کارگزینی ضربدر درصد رتبه مربوطه
✓ آموزشیار معلم ۴۵٪
✓ مربی معلم ۵۵٪
✓ استادیارمعلم ۶۵٪
✓ دانشیارمعلم ۷۵٪
✓ استاد معلم ۹۰٪
7️⃣ امتیاز کمک هزینه عائله مندی و حق اولاد موضوع بند (۴) ماده (۶۸) قانون مدیریت کشوری برای شاغلان مشمول ماده (۱۶) قانون حمایت از (کانال کشوری فرهنگیان)خانواده و جوانی جمعیت به ترتیب ۲۹۰۰ و ۱۷۸۰ و معادل ریالی امتیاز مذکور برای بازنشستگان و سایر مشمولان ماده مذکور تعیین میگردد :
۲۹۰۰×۴۸۲۹=[۱۴۰۰۴۱۰۰]
۱۷۸۰×۴۸۲۹=[۸۵۹۵۶۲۰]
🔸برای فرزند سوم و بیشتر به این ضرایب سی واحد درصد اضافه میشود :
۲۹۰۰×٪۳۰=۳۷۷۰×۴۸۲۹=[۱۸۲۰۵۳۳۰]
۱۷۸۰×٪۳۰=۲۳۱۴×۴۸۲۹=[۱۱۱۷۴۳۰۶]
8-حداقل مبلغ مندرج در حکم کارگزینی و قرارداد منعقده ماهانه حقوق بگیران به میزان
[صد میلیون ریال] تعیین میشود.
و در صورت نرسیدن مجموع مبلغ مندرج در حکم کارگزینی و قرارداد حقوق بگیران به رقم مذکور، مابه التفاوت آن تا مبلغ (صدمیلیون ریال) با عنوان «تفاوت تطبیق موضوع جزء (۱-۲-) بند (الف) تبصره (۱۵) قانون بودجه سال ۱۴۰۳» در احکام درج میشود. این میزان ثابت نبوده و با هر گونه تغییر در حکم کارگزینی مشمولین، مجدداً محاسبه میشود.
🔴 کارگزین آنلاین
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👍1
حداکثر #حقوق_مدیران دولتی ۷۰ میلیون تومان شد/ ضریب حقوق ۱۴۰۳ کارمندان و بازنشستگان دولت
تصویب‌نامه افزایش ضریب حقوق سال ۱۴۰۳ #کارمندان و #بازنشستگان #دولت در جلسه هیئت وزیران، ۸ فروردین‌ماه به تصویب دولت رسید که به صورت فوق‌العاده مورد رسیدگی فوری قرار گرفت و به زودی ابلاغ میشود.
با توجه به ابلاغ کلیات قانون بودجه سال ۱۴۰۳، تصویب‌نامه افزایش ضریب حقوق سال ۱۴۰۳ کارمندان و بازنشستگان دولت در جلسه هیئت وزیران، ۸ فروردین‌ماه به تصویب دولت رسید که به صورت فوق‌العاده مورد رسیدگی فوری قرار گرفت و به زودی ابلاغ میشود.
در این مصوبه علاوه بر ضریب حقوق شاغلان و بازنشستگان، مبالغ حداقل حقوق و مزایای مستمر، حداقل حکم کارگزینی و سقف خالص پرداختی متوسط ماهانه کارمندان نیز مشخص شده است.
منبع: انتخاب
کانال روابط کار انجمن صنفی مدیران ومشاورین ...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
تصویب‌نامه افزایش ضریب حقوق سال ۱۴۰۳ #کارمندان و #بازنشستگان #دولت در جلسه هیئت وزیران، ۸ فروردین‌ماه به تصویب دولت رسید که به صورت فوق‌العاده مورد رسیدگی فوری قرار گرفت و به زودی ابلاغ میشود.
با توجه به ابلاغ کلیات قانون بودجه سال ۱۴۰۳، تصویب‌نامه افزایش ضریب حقوق سال ۱۴۰۳ کارمندان و بازنشستگان دولت در جلسه هیئت وزیران، ۸ فروردین‌ماه به تصویب دولت رسید که به صورت فوق‌العاده مورد رسیدگی فوری قرار گرفت و به زودی ابلاغ میشود.
در این مصوبه علاوه بر ضریب حقوق شاغلان و بازنشستگان، مبالغ حداقل حقوق و مزایای مستمر، حداقل حکم کارگزینی و سقف خالص پرداختی متوسط ماهانه کارمندان نیز مشخص شده است.
منبع: انتخاب
کانال روابط کار انجمن صنفی مدیران ومشاورین ...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
☸️ امام علی علیه‌السلام؛
🔰«پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید.»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰«پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید.»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰امام علی (ع) : هیچ ثروتی چون عقل و هیچ فقری چون جهل و هیچ میراثی چون ادب و هیچ پشتیبانی چون مشورت نخواهد بود . .
🔰شهادت مولای متقیان، اولین شهید محراب عشق حقیقی، حضرت امام علی(ع) را خدمت همه شما عزیزان و خوبان ارجمند تسلیت عرض میکنم..
🔰 در این شب‌های دعا و نیایش از یکا یک دوستان ارجمند و همراهان گرامی التماس دعا دارم..
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰شهادت مولای متقیان، اولین شهید محراب عشق حقیقی، حضرت امام علی(ع) را خدمت همه شما عزیزان و خوبان ارجمند تسلیت عرض میکنم..
🔰 در این شب‌های دعا و نیایش از یکا یک دوستان ارجمند و همراهان گرامی التماس دعا دارم..
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
🔰امام علی (ع) : هیچ ثروتی چون عقل و هیچ فقری چون جهل و هیچ میراثی چون ادب و هیچ پشتیبانی چون مشورت نخواهد بود .
🔰شهادت مولای متقیان، اولین شهید محراب عشق حقیقی، حضرت امام علی(ع) را خدمت همه شما عزیزان و خوبان ارجمند تسلیت عرض میکنم.
🔰 در این شب‌های دعا و نیایش از یکا یک دوستان ارجمند و همراهان گرامی التماس دعا دارم.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰شهادت مولای متقیان، اولین شهید محراب عشق حقیقی، حضرت امام علی(ع) را خدمت همه شما عزیزان و خوبان ارجمند تسلیت عرض میکنم.
🔰 در این شب‌های دعا و نیایش از یکا یک دوستان ارجمند و همراهان گرامی التماس دعا دارم.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
♦️ آنچه تورم دولتی با یک ملت می کند
✍️دکتر محمد هاشم پسران، کاندید نوبل 2019:
❄️ مؤثر ترین راه ِدرهم کوبیدن طبقه متوسط این است که آنها را بین دو سنگ آسیاب «تورم» و «مالیات» قرار دهند، طبقه متوسط که نابود شود؛ همه چیز فرو خواهد ریخت و طبقه متوسطی دیگر باقی نمی‌ماند تا کتاب به دست بگیرد، سفر کند، یاد بگیرد، یاد بدهد یا اینکه حامل ارزش های دموکراتیک و فرهنگ باشد.
❄️ اکنون جامعه ایران منقسم است بین دو طبقه: *فرادستان* و *فرودستان*. دو جبهه مشخص و مطلقأ متخاصم !
منازعه قطعی است، این بسیار خطرناک است. اوّلی را غرور کور کرده است، دوّمی را کینه و عقده.
❄️ بالایی می ترسد و روز به روز محافظه کارتر می شود و پشت سنت و دین پناه می گیرد.
پایینی هم خشمگین شعله انتقام در دلش زبانه می کشد و مترصد حمله است.
سونامی که بیاید، دیگر کشتی هر چقدر هم غول پیکر باشد، عاقبتی جز واژگونی نخواهد داشت.
✍️دکتر محمد هاشم پسران، کاندید نوبل 2019:
❄️ مؤثر ترین راه ِدرهم کوبیدن طبقه متوسط این است که آنها را بین دو سنگ آسیاب «تورم» و «مالیات» قرار دهند، طبقه متوسط که نابود شود؛ همه چیز فرو خواهد ریخت و طبقه متوسطی دیگر باقی نمی‌ماند تا کتاب به دست بگیرد، سفر کند، یاد بگیرد، یاد بدهد یا اینکه حامل ارزش های دموکراتیک و فرهنگ باشد.
❄️ اکنون جامعه ایران منقسم است بین دو طبقه: *فرادستان* و *فرودستان*. دو جبهه مشخص و مطلقأ متخاصم !
منازعه قطعی است، این بسیار خطرناک است. اوّلی را غرور کور کرده است، دوّمی را کینه و عقده.
❄️ بالایی می ترسد و روز به روز محافظه کارتر می شود و پشت سنت و دین پناه می گیرد.
پایینی هم خشمگین شعله انتقام در دلش زبانه می کشد و مترصد حمله است.
سونامی که بیاید، دیگر کشتی هر چقدر هم غول پیکر باشد، عاقبتی جز واژگونی نخواهد داشت.