رهبری منابع انسانی
رهبری منابع انسانی جزء حیاتی هر سازمانی است که تضمین می کند که بخش منابع انسانی به طور مؤثر و کارآمد عمل می کند. در این فصل، ویژگی‌های رهبران منابع انسانی مؤثر را عمیق‌تر خواهیم کرد و برخی از بهترین شیوه‌هایی را که رهبران منابع انسانی موفق به کار می‌گیرند، بررسی خواهیم کرد.
ویژگی های رهبران منابع انسانی اثرگذار
رهبران منابع انسانی اثرگذار دارای ویژگی های خاصی هستند که تأثیر مستقیمی بر توانایی آنها برای رهبری، ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به تیم هایشان دارد. در اینجا برخی از ویژگی های کلیدی ذکر شده است:
❖بینش: رهبران منابع انسانی موثر درک روشنی از استراتژی و اهداف تجاری سازمان خود دارند. آنها درک می کنند که چگونه عملکرد منابع انسانی با تصویر گسترده تر مطابقت دارد و می توانند بینش را برای بخش منابع انسانی بیان کنند.
❖تفکر استراتژیک: همراه با بینش، رهبران منابع انسانی موثر توانایی تفکر استراتژیک را دارند. آنها می توانند پیامدهای منابع انسانی تصمیمات تجاری را پیش بینی کنند و به طور فعال به تیم رهبری ارشد مشاوره دهند.
❖ارتباط دهنده قوی: رهبران منابع انسانی باید ارتباطات رسان عالی باشند و بتوانند دیدگاه و ایده های خود را به طور موثر برای تیم ها، رهبران ارشد و سایر ذینفعان بیان کنند.
❖مشارکتی: رهبران منابع انسانی کارآمد اهمیت همکاری و مشارکت های متقابل را درک می کنند. آنها روابط قوی با رهبران در سراسر سازمان ایجاد می کنند تا همکاری را پیش ببرند و اطمینان حاصل کنند که عملکرد منابع انسانی با نیازهای کسب و کار هماهنگ است.
❖ انطباق پذیر: رهبران منابع انسانی باید سازگار باشند، بتوانند برنامه ها و استراتژی های خود را برای پاسخ به شرایط متغیر کسب و کار تغییر دهند.
❖مدبر: رهبران کارآمد منابع انسانی دارای نگرش می توانیم انجام دهیم هستند و در یافتن راه حل های خلاقانه برای مشکلات، مدبر هستند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
رهبری منابع انسانی جزء حیاتی هر سازمانی است که تضمین می کند که بخش منابع انسانی به طور مؤثر و کارآمد عمل می کند. در این فصل، ویژگی‌های رهبران منابع انسانی مؤثر را عمیق‌تر خواهیم کرد و برخی از بهترین شیوه‌هایی را که رهبران منابع انسانی موفق به کار می‌گیرند، بررسی خواهیم کرد.
ویژگی های رهبران منابع انسانی اثرگذار
رهبران منابع انسانی اثرگذار دارای ویژگی های خاصی هستند که تأثیر مستقیمی بر توانایی آنها برای رهبری، ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به تیم هایشان دارد. در اینجا برخی از ویژگی های کلیدی ذکر شده است:
❖بینش: رهبران منابع انسانی موثر درک روشنی از استراتژی و اهداف تجاری سازمان خود دارند. آنها درک می کنند که چگونه عملکرد منابع انسانی با تصویر گسترده تر مطابقت دارد و می توانند بینش را برای بخش منابع انسانی بیان کنند.
❖تفکر استراتژیک: همراه با بینش، رهبران منابع انسانی موثر توانایی تفکر استراتژیک را دارند. آنها می توانند پیامدهای منابع انسانی تصمیمات تجاری را پیش بینی کنند و به طور فعال به تیم رهبری ارشد مشاوره دهند.
❖ارتباط دهنده قوی: رهبران منابع انسانی باید ارتباطات رسان عالی باشند و بتوانند دیدگاه و ایده های خود را به طور موثر برای تیم ها، رهبران ارشد و سایر ذینفعان بیان کنند.
❖مشارکتی: رهبران منابع انسانی کارآمد اهمیت همکاری و مشارکت های متقابل را درک می کنند. آنها روابط قوی با رهبران در سراسر سازمان ایجاد می کنند تا همکاری را پیش ببرند و اطمینان حاصل کنند که عملکرد منابع انسانی با نیازهای کسب و کار هماهنگ است.
❖ انطباق پذیر: رهبران منابع انسانی باید سازگار باشند، بتوانند برنامه ها و استراتژی های خود را برای پاسخ به شرایط متغیر کسب و کار تغییر دهند.
❖مدبر: رهبران کارآمد منابع انسانی دارای نگرش می توانیم انجام دهیم هستند و در یافتن راه حل های خلاقانه برای مشکلات، مدبر هستند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✅ایجاد و رهبری تیم منابع انسانی
ایجاد و رهبری تیم منابع انسانی مسئولیت اصلی رهبران منابع انسانی است. در اینجا برخی از بهترین روش ها برای ایجاد و رهبری یک تیم منابع انسانی با عملکرد بالا آورده شده است:
❖ افراد مناسب را استخدام کنید: ناگفته نماند که رهبران منابع انسانی موثر باید افراد مناسب را برای تیم خود استخدام کنند.
❖این بدان معنی است که به دنبال نامزدهایی باشید که نه تنها مهارت ها و تجربه مناسبی داشته باشند، بلکه دارای ویژگی هایی هستند که قبلاً در مورد آنها صحبت کردیم، مانند بینش، تفکر استراتژیک و سازگاری.
❖انتظارات واضح ایجاد کنید: رهبران منابع انسانی باید انتظارات واضحی را برای تیم خود ایجاد کنند و شاخص‌ها و اولویت‌های کلیدی عملکرد را مشخص کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که تیم آنها نقش آنها در سازمان و نحوه مشارکت آنها در اهداف تجاری گسترده تر را درک می کند.
❖تیم خود را توانمند کنید: رهبران منابع انسانی باید تیم خود را توانمند کنند تا مالکیت کار خود را به دست گیرند و در یافتن راه حل برای مشکلات نوآور باشند. این به معنای واگذاری وظایف مناسب و ارائه آموزش و پشتیبانی در صورت نیاز است.
❖ ترویج فرهنگ باز و فراگیر: رهبران منابع انسانی باید فرهنگی ایجاد کنند که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند تا ایده ها و دیدگاه های خود را به اشتراک بگذارند. آنها باید ارتباطات و همکاری باز را تشویق کنند و ارزش دیدگاه‌های متنوع در حل مسئله را درک کنند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
ایجاد و رهبری تیم منابع انسانی مسئولیت اصلی رهبران منابع انسانی است. در اینجا برخی از بهترین روش ها برای ایجاد و رهبری یک تیم منابع انسانی با عملکرد بالا آورده شده است:
❖ افراد مناسب را استخدام کنید: ناگفته نماند که رهبران منابع انسانی موثر باید افراد مناسب را برای تیم خود استخدام کنند.
❖این بدان معنی است که به دنبال نامزدهایی باشید که نه تنها مهارت ها و تجربه مناسبی داشته باشند، بلکه دارای ویژگی هایی هستند که قبلاً در مورد آنها صحبت کردیم، مانند بینش، تفکر استراتژیک و سازگاری.
❖انتظارات واضح ایجاد کنید: رهبران منابع انسانی باید انتظارات واضحی را برای تیم خود ایجاد کنند و شاخص‌ها و اولویت‌های کلیدی عملکرد را مشخص کنند. آنها باید اطمینان حاصل کنند که تیم آنها نقش آنها در سازمان و نحوه مشارکت آنها در اهداف تجاری گسترده تر را درک می کند.
❖تیم خود را توانمند کنید: رهبران منابع انسانی باید تیم خود را توانمند کنند تا مالکیت کار خود را به دست گیرند و در یافتن راه حل برای مشکلات نوآور باشند. این به معنای واگذاری وظایف مناسب و ارائه آموزش و پشتیبانی در صورت نیاز است.
❖ ترویج فرهنگ باز و فراگیر: رهبران منابع انسانی باید فرهنگی ایجاد کنند که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند تا ایده ها و دیدگاه های خود را به اشتراک بگذارند. آنها باید ارتباطات و همکاری باز را تشویق کنند و ارزش دیدگاه‌های متنوع در حل مسئله را درک کنند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
با درود و احترام
" نقش انسان در تغییر و تحول و رهبری"
دیدن این فیلم آموزشی به اندازه چند کتاب به ما می آموزد.
سلامت و برقرار باشید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
" نقش انسان در تغییر و تحول و رهبری"
دیدن این فیلم آموزشی به اندازه چند کتاب به ما می آموزد.
سلامت و برقرار باشید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
اهمیت رهبری:
براساس گزارش گلمن، از تحقیقاتی که توسط مشاوران هی مکبر انجام شده، اهمیت رهبری در دستیابی به نتایج، بنیان گذاشته شده است.این تحقیق با مطالعه ۳۸۷۱ مدیر منتخب از بین ۲۰ هزار مدیر در سراسر جهان نشان داد که رهبری تاثیر مستقیم بر جو سازمانی دارد و این جو به نوبه خود روی حدود یک سوم نتایج مالی سازمان ها تاثیر گذاشته است.
نتیجه تحقیقات هیگز گویای این بود که رفتار رهبری،مسئول تفاوت ۵۰ درصدی بین موفقیت و شکست است..
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
براساس گزارش گلمن، از تحقیقاتی که توسط مشاوران هی مکبر انجام شده، اهمیت رهبری در دستیابی به نتایج، بنیان گذاشته شده است.این تحقیق با مطالعه ۳۸۷۱ مدیر منتخب از بین ۲۰ هزار مدیر در سراسر جهان نشان داد که رهبری تاثیر مستقیم بر جو سازمانی دارد و این جو به نوبه خود روی حدود یک سوم نتایج مالی سازمان ها تاثیر گذاشته است.
نتیجه تحقیقات هیگز گویای این بود که رفتار رهبری،مسئول تفاوت ۵۰ درصدی بین موفقیت و شکست است..
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
جرات مندی چیست؟
جراتمندی (Assertiveness) نحوه‌ای از گفت‌وگو درباره‌ی احساسات، افکار، عقاید و باورها به شیوه‌ای محترمانه، شفاف و صادقانه است. با اینکه به‌طور طبیعی برای همه پیش نمی‌آید، جراتمندی مهارتی است که می‌توان (و باید) به فرزندان آموزش داد. این مهارت به آنها کمک می‌کند تا روی پای خود بایستند و انعطاف‌پذیر باشند.
جراتمندی باعث ایجاد اعتماد به نفس، عزت نفس و توانایی آنها برای تشکیل و حفظ روابط قوی‌تر می‌شود. بنابراین، کودکان دارای مهارت جراتمندی به احتمال زیاد قادرند:
- احساسات خود را شناسایی کنند.
- برای خود و دیگران حرف بزنند.
- اجتناب و پاسخ به قلدری.
- مخالفت مودبانه.
- تبادل نظر و گفت‌وگو با دیگران.
- «نه» گفتن بدون احساس گناه.
- تشکیل روابط محکم.
- ایجاد اعتماد به نفس، عزت نفس و کنترل احساسات.
رسیدن به جراتمندی:
جراتمندی مهارتی است که با افزایش اطلاعات و تمرین کردن قابلیت ارتقا و بهبودی دارد:
تعریف خود: صحبت کردن در مورد خودتان، افکار، احساسات و تجارب‌تان، احساس ابراز وجود بیشتری به شما می‌دهد و میزان جراتمندی را بالا می‌برد.
نه گفتن قاطع: گاهی اوقات شرایط به گونه‌ای پیش می‌رود که افراد سعی دارند شما را بازیچه خود کنند. به‌طوری که می‌خواهند شما به راحتی تسلیم امیال و خواسته‌های آنان شوید. لازم است زمانی که احساس می‌کنید دیگران کاری از شما می‌خواهند که منجر به هدر رفتن وقت و سرمایه‌تان می‌شود، با قاطعیت نه بگویید.
روش بازتابی: در مواردی که دیگران چیزی از شما می‌خواهند که معقولانه است اما شما شرایط انجام آن را ندارید، استفاده از روش بازتابی بسیار کمک کننده است. در این روش ابتدا رضایت و علاقه‌مندی خود را نسبت به پیشنهاد مطرح شده بیان می‌کنید و سپس می‌گویید که در حال حاضر شرایط پذیرش آن را ندارید.
اعلام موضع با جمله سه‌بخشی
- بخش همدلانه یا بازخورد مثبت: این بخش که با کلمه «من» شروع می‌شود فضا را دوستانه می‌کند و از پرخاشگرانه بودن جمله‌تان جلوگیری می‌کند. همچنین طرف مقابل معمولا می‌فهمد که شما علت درخواست و مشکل او را درک کرده‌اید. مثلا «من می‌دونم که تو موبایل من رو لازم داری...»
- بخش استدلالی: در این بخش دلیل یا دلایل تصمیم خودتان را اعلام می‌کنید. این دلایل باید تا حد ممکن کوتاه واضح و روشن باشند. یادتان باشد آوردن دلیل اضافی به ضرر خودتان تمام می‌شود. مثلا: «اما چون تصمیم گرفتم موبایلم رو به کسی قرض ندهم؛ یا چون در طول روز به موبایلم احتیاج پیدا میکنم...»
- بخش قاطع اعلام تصمیم: خیلی‌ها به این بخش نمی‌رسند و به همین خاطر جمله ناتمام‌شان موجب می‌شود طرف مقابل سوء استفاده کند و سکوت در این بخش را دلیل بر رضایت بگیرد. در این بخش شما تصمیم‌تان را بدون تعارف اعلام می‌کنید: «موبایلمو بهتون نمیدم.»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
جراتمندی (Assertiveness) نحوه‌ای از گفت‌وگو درباره‌ی احساسات، افکار، عقاید و باورها به شیوه‌ای محترمانه، شفاف و صادقانه است. با اینکه به‌طور طبیعی برای همه پیش نمی‌آید، جراتمندی مهارتی است که می‌توان (و باید) به فرزندان آموزش داد. این مهارت به آنها کمک می‌کند تا روی پای خود بایستند و انعطاف‌پذیر باشند.
جراتمندی باعث ایجاد اعتماد به نفس، عزت نفس و توانایی آنها برای تشکیل و حفظ روابط قوی‌تر می‌شود. بنابراین، کودکان دارای مهارت جراتمندی به احتمال زیاد قادرند:
- احساسات خود را شناسایی کنند.
- برای خود و دیگران حرف بزنند.
- اجتناب و پاسخ به قلدری.
- مخالفت مودبانه.
- تبادل نظر و گفت‌وگو با دیگران.
- «نه» گفتن بدون احساس گناه.
- تشکیل روابط محکم.
- ایجاد اعتماد به نفس، عزت نفس و کنترل احساسات.
رسیدن به جراتمندی:
جراتمندی مهارتی است که با افزایش اطلاعات و تمرین کردن قابلیت ارتقا و بهبودی دارد:
تعریف خود: صحبت کردن در مورد خودتان، افکار، احساسات و تجارب‌تان، احساس ابراز وجود بیشتری به شما می‌دهد و میزان جراتمندی را بالا می‌برد.
نه گفتن قاطع: گاهی اوقات شرایط به گونه‌ای پیش می‌رود که افراد سعی دارند شما را بازیچه خود کنند. به‌طوری که می‌خواهند شما به راحتی تسلیم امیال و خواسته‌های آنان شوید. لازم است زمانی که احساس می‌کنید دیگران کاری از شما می‌خواهند که منجر به هدر رفتن وقت و سرمایه‌تان می‌شود، با قاطعیت نه بگویید.
روش بازتابی: در مواردی که دیگران چیزی از شما می‌خواهند که معقولانه است اما شما شرایط انجام آن را ندارید، استفاده از روش بازتابی بسیار کمک کننده است. در این روش ابتدا رضایت و علاقه‌مندی خود را نسبت به پیشنهاد مطرح شده بیان می‌کنید و سپس می‌گویید که در حال حاضر شرایط پذیرش آن را ندارید.
اعلام موضع با جمله سه‌بخشی
- بخش همدلانه یا بازخورد مثبت: این بخش که با کلمه «من» شروع می‌شود فضا را دوستانه می‌کند و از پرخاشگرانه بودن جمله‌تان جلوگیری می‌کند. همچنین طرف مقابل معمولا می‌فهمد که شما علت درخواست و مشکل او را درک کرده‌اید. مثلا «من می‌دونم که تو موبایل من رو لازم داری...»
- بخش استدلالی: در این بخش دلیل یا دلایل تصمیم خودتان را اعلام می‌کنید. این دلایل باید تا حد ممکن کوتاه واضح و روشن باشند. یادتان باشد آوردن دلیل اضافی به ضرر خودتان تمام می‌شود. مثلا: «اما چون تصمیم گرفتم موبایلم رو به کسی قرض ندهم؛ یا چون در طول روز به موبایلم احتیاج پیدا میکنم...»
- بخش قاطع اعلام تصمیم: خیلی‌ها به این بخش نمی‌رسند و به همین خاطر جمله ناتمام‌شان موجب می‌شود طرف مقابل سوء استفاده کند و سکوت در این بخش را دلیل بر رضایت بگیرد. در این بخش شما تصمیم‌تان را بدون تعارف اعلام می‌کنید: «موبایلمو بهتون نمیدم.»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
👏1
📕۷ تفاوت شاخص رهبر با رئیس:
🔷شکل دنیا دارد تغییر می‌کند. گذشت آن زمان که رئیس‌ها با شلاق و چماق و تهدید و یا زور کار را پیش می‌بردند. حالا شرکت‌هایی مثل اپل، گوگل، فیس‌بوک، آمازون و تسلا نشان دادند که می‌شود به دنیا نگاهی متفاوت داشت. می‌شود به‌جای ریاست، رهبری کرد.! می‌شود بجای فریاد همدلی کرد. در این حالت اگر چه کارمندان به اکراه و اجبار حرف شما را گوش میکنند اما از شما پیروی نمی‌کنند و شما در دل ایشان هیچ جایگاهی ندارید.
🔷اگرچه تعریف رهبر و رئیس تقریبا مشابه است، اما این دو در عمل و در دنیای رقابتی عصر حاضر، با هم متفاوت هستند. حتی خود کلمه «رهبر» حس مثبت تری را نسبت به «رئیس» القا می کند. با این وجود، بسیاری از افراد چه در سیاست و چه در کسب و کار، به هنگامی که رویای مناصب بالاتر را در سر می پرورانند، بیش از رهبری به رئیس شدن فکر می کنند.
📕 عمده ترین تفاوت ها بین رهبر و رئیس؛
🔰رهبر به جای حکمرانی، رهبری می کند
در طول تاریخ، بهترین سرلشکرها ارتش های خود را در مبارزات، جنگ ها و مواردی از این قبیل همراهی کرده اند. اگر لشکر آنها واهمه ای از دشمن نداشت به این دلیل بود که رهبر آنها همراه و شانه به شانه آنها حرکت می کرد و می جنگید. رهبران همیشه در رهبری گروه فعالانه حضور دارند و در کنار اعضای تیم خود حرکت می کنند.
🔰رهبر به جای آنکه دستور بدهد، می شنود و گفتگو می کند.
روئسا تمایل دارند که دستور بدهند؛ لازمه دوام ریاست آنها این است که کارکنان شان بشنوند و اطاعت کنند. اما رهبران همیشه به نظرات همکاران خود گوش می کنند و آنها را مهم می شمارند. رهبران همیشه برای شنیدن توصیه ها، استدلالات و هر بازخوردی که کارکنان شان ارائه می کند آمادگی دارند. این رابطه متقابل باعث می شود که تک تک کارکنان احساس قدرت بیشتری داشته باشند و با باور و تعهد بیشتری از رهبر خود پیروی کنند.
🔰رهبر به جای تهدید، انگیزه می دهد:
هر فردی به هنگامی که روی پروژه های مختلفی کار می کند، با پستی و بلندی هایی روبرو می شود. در میان این تغییرات، یک رئیس برای افزایش بهره وری و به عبارت بهتر، کار کشیدن از کارکنان خود به تهدید روی می آورد، در حالیکه یک رهبر آنها را تشویق می کند و به ایشان انگیزه می دهد. یکی از بهترین ویژگی های رهبران این است که با کارکنان خود همدلی می کنند و گروه را برای کاری که در دست اقدام دارند آماده می کنند. در صورتی که آنها برای برخی از وظایف خود کاملا آمادگی نداشته باشند، رهبر برای پشتیبانی، آموزش و کمک به آنها حاضر و آماده است. رهبران اعتقاد دارند که هر یک از اعضا به دلیلی در گروه حضور دارد و به تک تک تلاش های جمعی ایمان دارند.
🔰رهبر به جای انتظار و بی توجهی، آموزش می دهد و می آموزد.
یک رهبر واقعی کسی است که هم عزت نفس دارد، وهم عزت نفس کارمندان را پاس میدارد. رهبر آنقدر مغرور نیست که نخواهد چیزی از عناوین پایین تر از خود یاد بگیرد و ابداً از این کار احساس شرمندگی نمی کند. چنین رهبری می داند که هیچ گاه برای یادگیری دیر نیست. این ویژگی تمایل رهبران برای توجه مستمر و پیوسته به همکاران شان را توجیه می کند؛ آنها به خوبی می دانند که همیشه چیزهایی هست که بتوانند از کارکنان خود یاد بگیرند. علاوه بر این، رهبر فقط دریافت کننده نیست، بلکه ارائه کننده نیز هست. یک رهبر خوب در به اشتراک گذاری دانش و تجربه خود با دیگران خساست به خرج نمی دهد؛ در عوض، رهبر آموزش می دهد و افراد حرفه ای و مجرب جدید را پرورش می دهد.
🔰رهبر به جای حاشیه، در متن کار حضور دارد
در حالیکه روئسا خود را مستقیما در کار درگیر نمی کنند، رهبران خود آستین ها را بالا می زنند و دست به کار می شوند. آنها روی پیشرفت کار نظارت می کنند، هر جا که لازم است تغییراتی ایجاد می کنند و به اعضای گروه کمک می کنند. آنها به جای ریاست و دستور دادن به تیم ترجیح می دهند که جزئی از آن باشند.
🔰رهبر به جای پرخاش یا فریاد، انتقاد سازنده می کند.
یک رهبر در صورت لزوم انتقادات سازنده ای را ارائه می کند، اما به هیچ عنوان و مخصوصا در حضور دیگران کسی را مورد عتاب قرار نمی دهد. رهبران کاملا درک می کنند که با انسان ها سر و کار دارند و هیچ کس حق تحقیر دیگران را ندارد. در عوض، یک رهبر بدون تغییر در خلق و خو با فردی که خطایی انجام داده به طور خصوصی به گفتگو می نشیند.
🔰رهبر روابط هم سطحی را ایجاد می کند
هر کسی که در گروه کار کرده باشد می داند که وقتی مدیر نورچشمی ها و غیرنورچشمی هایش را انتخاب می کند چه احساسی به انسان دست می دهد. این کار همیشه باعث ایجاد استرس و تنش در میان اعضای گروه می شود و در نتیجه، کارآمدی و بازده را در معرض خطر قرار می دهد. یک رهبر خوب تلاش می کند تا با همه رفتار یکسانی داشته باشد و اجازه نمی دهد که نظرات شخصی خودش روی فضای گروه تاثیر بگذارند.
🆔@Competentmanagers
🔷شکل دنیا دارد تغییر می‌کند. گذشت آن زمان که رئیس‌ها با شلاق و چماق و تهدید و یا زور کار را پیش می‌بردند. حالا شرکت‌هایی مثل اپل، گوگل، فیس‌بوک، آمازون و تسلا نشان دادند که می‌شود به دنیا نگاهی متفاوت داشت. می‌شود به‌جای ریاست، رهبری کرد.! می‌شود بجای فریاد همدلی کرد. در این حالت اگر چه کارمندان به اکراه و اجبار حرف شما را گوش میکنند اما از شما پیروی نمی‌کنند و شما در دل ایشان هیچ جایگاهی ندارید.
🔷اگرچه تعریف رهبر و رئیس تقریبا مشابه است، اما این دو در عمل و در دنیای رقابتی عصر حاضر، با هم متفاوت هستند. حتی خود کلمه «رهبر» حس مثبت تری را نسبت به «رئیس» القا می کند. با این وجود، بسیاری از افراد چه در سیاست و چه در کسب و کار، به هنگامی که رویای مناصب بالاتر را در سر می پرورانند، بیش از رهبری به رئیس شدن فکر می کنند.
📕 عمده ترین تفاوت ها بین رهبر و رئیس؛
🔰رهبر به جای حکمرانی، رهبری می کند
در طول تاریخ، بهترین سرلشکرها ارتش های خود را در مبارزات، جنگ ها و مواردی از این قبیل همراهی کرده اند. اگر لشکر آنها واهمه ای از دشمن نداشت به این دلیل بود که رهبر آنها همراه و شانه به شانه آنها حرکت می کرد و می جنگید. رهبران همیشه در رهبری گروه فعالانه حضور دارند و در کنار اعضای تیم خود حرکت می کنند.
🔰رهبر به جای آنکه دستور بدهد، می شنود و گفتگو می کند.
روئسا تمایل دارند که دستور بدهند؛ لازمه دوام ریاست آنها این است که کارکنان شان بشنوند و اطاعت کنند. اما رهبران همیشه به نظرات همکاران خود گوش می کنند و آنها را مهم می شمارند. رهبران همیشه برای شنیدن توصیه ها، استدلالات و هر بازخوردی که کارکنان شان ارائه می کند آمادگی دارند. این رابطه متقابل باعث می شود که تک تک کارکنان احساس قدرت بیشتری داشته باشند و با باور و تعهد بیشتری از رهبر خود پیروی کنند.
🔰رهبر به جای تهدید، انگیزه می دهد:
هر فردی به هنگامی که روی پروژه های مختلفی کار می کند، با پستی و بلندی هایی روبرو می شود. در میان این تغییرات، یک رئیس برای افزایش بهره وری و به عبارت بهتر، کار کشیدن از کارکنان خود به تهدید روی می آورد، در حالیکه یک رهبر آنها را تشویق می کند و به ایشان انگیزه می دهد. یکی از بهترین ویژگی های رهبران این است که با کارکنان خود همدلی می کنند و گروه را برای کاری که در دست اقدام دارند آماده می کنند. در صورتی که آنها برای برخی از وظایف خود کاملا آمادگی نداشته باشند، رهبر برای پشتیبانی، آموزش و کمک به آنها حاضر و آماده است. رهبران اعتقاد دارند که هر یک از اعضا به دلیلی در گروه حضور دارد و به تک تک تلاش های جمعی ایمان دارند.
🔰رهبر به جای انتظار و بی توجهی، آموزش می دهد و می آموزد.
یک رهبر واقعی کسی است که هم عزت نفس دارد، وهم عزت نفس کارمندان را پاس میدارد. رهبر آنقدر مغرور نیست که نخواهد چیزی از عناوین پایین تر از خود یاد بگیرد و ابداً از این کار احساس شرمندگی نمی کند. چنین رهبری می داند که هیچ گاه برای یادگیری دیر نیست. این ویژگی تمایل رهبران برای توجه مستمر و پیوسته به همکاران شان را توجیه می کند؛ آنها به خوبی می دانند که همیشه چیزهایی هست که بتوانند از کارکنان خود یاد بگیرند. علاوه بر این، رهبر فقط دریافت کننده نیست، بلکه ارائه کننده نیز هست. یک رهبر خوب در به اشتراک گذاری دانش و تجربه خود با دیگران خساست به خرج نمی دهد؛ در عوض، رهبر آموزش می دهد و افراد حرفه ای و مجرب جدید را پرورش می دهد.
🔰رهبر به جای حاشیه، در متن کار حضور دارد
در حالیکه روئسا خود را مستقیما در کار درگیر نمی کنند، رهبران خود آستین ها را بالا می زنند و دست به کار می شوند. آنها روی پیشرفت کار نظارت می کنند، هر جا که لازم است تغییراتی ایجاد می کنند و به اعضای گروه کمک می کنند. آنها به جای ریاست و دستور دادن به تیم ترجیح می دهند که جزئی از آن باشند.
🔰رهبر به جای پرخاش یا فریاد، انتقاد سازنده می کند.
یک رهبر در صورت لزوم انتقادات سازنده ای را ارائه می کند، اما به هیچ عنوان و مخصوصا در حضور دیگران کسی را مورد عتاب قرار نمی دهد. رهبران کاملا درک می کنند که با انسان ها سر و کار دارند و هیچ کس حق تحقیر دیگران را ندارد. در عوض، یک رهبر بدون تغییر در خلق و خو با فردی که خطایی انجام داده به طور خصوصی به گفتگو می نشیند.
🔰رهبر روابط هم سطحی را ایجاد می کند
هر کسی که در گروه کار کرده باشد می داند که وقتی مدیر نورچشمی ها و غیرنورچشمی هایش را انتخاب می کند چه احساسی به انسان دست می دهد. این کار همیشه باعث ایجاد استرس و تنش در میان اعضای گروه می شود و در نتیجه، کارآمدی و بازده را در معرض خطر قرار می دهد. یک رهبر خوب تلاش می کند تا با همه رفتار یکسانی داشته باشد و اجازه نمی دهد که نظرات شخصی خودش روی فضای گروه تاثیر بگذارند.
🆔@Competentmanagers
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سلام صبحت بخیر
و سرشار از انرژی مثبت☀️🌻
امیدت رو از دست نده
تا وقتی نفس تو بدنت هست ،
پس امید هم هست
بجنگ برای خواسته‌هات
برای آرزو هات
برای هدفت
پس پاشو و تلاش کن
چون تو میتونی
چون تو بهترینی
من بهت ایمان دارم
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
و سرشار از انرژی مثبت☀️🌻
امیدت رو از دست نده
تا وقتی نفس تو بدنت هست ،
پس امید هم هست
بجنگ برای خواسته‌هات
برای آرزو هات
برای هدفت
پس پاشو و تلاش کن
چون تو میتونی
چون تو بهترینی
من بهت ایمان دارم
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💐سلام یاران مهربان صبح تان بخیر..
🟣 همراه با موسیقی دل انگیز از نگاه به طبیعت بکر فرح بخش لذت ببرید .
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🟣 همراه با موسیقی دل انگیز از نگاه به طبیعت بکر فرح بخش لذت ببرید .
💎 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
روز مهندس در گاهشمار رسمی ایران روز پنجم اسفندماه میباشد. این روز به یاد دانشمند بزرگ ایرانی خواجه نصیرالدین طوسی به ثبت رسیده است. هر سال همزمان با این روز همایش‌ها و مراسم مختلفی جهت گرامیداشت مهندسان عزیز برگزار می‌شود.
💐 فارغ از مدرک تحصیلی ، اگر پلی ساخته اید، برای عبور از افکار منفی، شما یک مهندس هستید، 💐
بنده این روز را خدمت همه مهندسان بزرگوار تبریک و تهنیت عرض میکنم. مهندس روزت مبارک 🌼🌺👏💐👏👏👏
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💐 فارغ از مدرک تحصیلی ، اگر پلی ساخته اید، برای عبور از افکار منفی، شما یک مهندس هستید، 💐
بنده این روز را خدمت همه مهندسان بزرگوار تبریک و تهنیت عرض میکنم. مهندس روزت مبارک 🌼🌺👏💐👏👏👏
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kasefi_Cm)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔰تصنیف زیبای «ای دل اگر عاشقی در پی دلدار باش»
🌺علیرضا افتخاری
ای دل اگر عاشقی در پی دلدار باش
بر در دل روز و شب منتظر یار باش
دلبر تو دایما بر در دل حاضر است
رو در دل برگشای حاضر و بیدار باش
دیدهٔ جان روی او تا بنبیند عیان
در طلب روی او روی به دیوار باش
ناحیت دل گرفت لشگر غوغای نفس
پس تو اگر عاشقی عاشق هشیار باش
نیست کس آگه که یار کی بنماید جمال
لیک تو باری به نقد ساختهٔ کار باش
در ره او هرچه هست تا دل و جان نفقه کن
تو به یکی زنده‌ای از همه بیزار باش
گر دل و جان تو را در بقا آرزوست
دم مزن و در فنا همدم عطار باش
🌺با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🔰@competentmanagers
🌺علیرضا افتخاری
ای دل اگر عاشقی در پی دلدار باش
بر در دل روز و شب منتظر یار باش
دلبر تو دایما بر در دل حاضر است
رو در دل برگشای حاضر و بیدار باش
دیدهٔ جان روی او تا بنبیند عیان
در طلب روی او روی به دیوار باش
ناحیت دل گرفت لشگر غوغای نفس
پس تو اگر عاشقی عاشق هشیار باش
نیست کس آگه که یار کی بنماید جمال
لیک تو باری به نقد ساختهٔ کار باش
در ره او هرچه هست تا دل و جان نفقه کن
تو به یکی زنده‌ای از همه بیزار باش
گر دل و جان تو را در بقا آرزوست
دم مزن و در فنا همدم عطار باش
🌺با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🔰@competentmanagers
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
میلاد مسعودِ امید و ناجی مظلومانِ عالَم، عدالت گسترِ امید آفرین- مهدی موعود(ع)- مبارکباد.🌹
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_kashefi)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌸جلوه گل عندلیبان را غزلخوان می کند
🌸نام مهدی صد هزاران درد درمان می کند
🌸مدعی گوید که با یک گل نمی گردد بهار
🌸من گلی دارم که عالَم را گلستان می کند
❇️فرا رسیدن سالروز فرخنده میلاد با سعادت یگانه منجی و مصلح جهان بشریت، منتقم خون حسین، حضرت ولیعصر (عج) بر پیروان و منتظران آن حجت الهی و محبان اهل بیت عصمت و طهارت مبارک باد.🌸❤️
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌸نام مهدی صد هزاران درد درمان می کند
🌸مدعی گوید که با یک گل نمی گردد بهار
🌸من گلی دارم که عالَم را گلستان می کند
❇️فرا رسیدن سالروز فرخنده میلاد با سعادت یگانه منجی و مصلح جهان بشریت، منتقم خون حسین، حضرت ولیعصر (عج) بر پیروان و منتظران آن حجت الهی و محبان اهل بیت عصمت و طهارت مبارک باد.🌸❤️
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
معرفی مدل 34000:
جهت سنجش سطح بلوغ فرآیند های منابع انسانی از مدل 34000 استفاده می شود . هدف از آن بررسی نظامند، جامع و یکپارچه سیستم منابع انسانی با رویکرد علمی است. شرکت ها به منظور ارزیابی و ارتقاء سیستم منابع انسانی خود از این مدل استفاده می کنند . ویژگی های خاص مدل، سلسله مراتبی بودن آن و نیز تعریف دقیق اقدامات و گام هایی که سازمان ها در هر سطح برای اجرا و ارتقاء سیستم منابع انسانی بدان نیازمندند .
مدل 34000 علاوه بر فرآیندهای منابع انسانی که 20000 امتیاز دارد. شامل متغیرهای در حوزه نتایج و نگرش های منابع انسانی است که 14000 امتیاز دارد و در 5 سطح بلوغ وضعیت سازمان را ارزیابی کرده و تعالی می بخشد.
مدل 34000 دارای پنج سطح بلوغ است که این مراحل پایه های متوالی و مستمر برای بهبود استعدادها، توسعه منابع انسانی اثربخش، و مدیریت موفق سرمایه های انسانی میباشد. اقدامات و توانمندی‌هایی را که شرکت در هر سطح برای اجرا و ارتقاء منابع انسانی بدان نیازمند است به شکل دقیق مشخص می‌سازد. این 5 سطح در جدول زیر نمایش داده شده است.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
جهت سنجش سطح بلوغ فرآیند های منابع انسانی از مدل 34000 استفاده می شود . هدف از آن بررسی نظامند، جامع و یکپارچه سیستم منابع انسانی با رویکرد علمی است. شرکت ها به منظور ارزیابی و ارتقاء سیستم منابع انسانی خود از این مدل استفاده می کنند . ویژگی های خاص مدل، سلسله مراتبی بودن آن و نیز تعریف دقیق اقدامات و گام هایی که سازمان ها در هر سطح برای اجرا و ارتقاء سیستم منابع انسانی بدان نیازمندند .
مدل 34000 علاوه بر فرآیندهای منابع انسانی که 20000 امتیاز دارد. شامل متغیرهای در حوزه نتایج و نگرش های منابع انسانی است که 14000 امتیاز دارد و در 5 سطح بلوغ وضعیت سازمان را ارزیابی کرده و تعالی می بخشد.
مدل 34000 دارای پنج سطح بلوغ است که این مراحل پایه های متوالی و مستمر برای بهبود استعدادها، توسعه منابع انسانی اثربخش، و مدیریت موفق سرمایه های انسانی میباشد. اقدامات و توانمندی‌هایی را که شرکت در هر سطح برای اجرا و ارتقاء منابع انسانی بدان نیازمند است به شکل دقیق مشخص می‌سازد. این 5 سطح در جدول زیر نمایش داده شده است.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)