‍‍  ‍‍  🔴چرا جامعه ایران اینقدر از زیست اخلاقی دور شده است؟

🔹مدت هاست در هر جمع و گروهی این  سوال طرح می شود که:

🔸چرا در ایران اختلاس زیاد است؟

🔸چرا تهمت فراوان است ؟

🔸چرا دروغ بی شمار است؟

🔸چرا زیرآب زنی در کار و خیانت در شغل و فساد در خانواده افزون شده است؟

🔸 چرا جوانان به  مواد مخدر روی آورده اند ؟

🔸 چرا رابطه های آنچنانی رواج یافته ؟

🔸چرا میزان تصادفات رانندگی زیاد شده؟

🔸چرا دعواهای خانگی و خیابانی و چاقو کشی و قتل و جنایت و تجاوز روز به روز بیشتر می شود؟

🔸چرا آستانه تحمل ایرانی ها کم شده.؟

🔸چرا در جامعه اینقدر فحش و ناسزاگویی زیاد شده ..؟

🔸چرا هر کس که سفری به اروپا می کند می گوید انجا احترام دیده و در ایران بی احترامی ..؟

🔸مگر از صبح تا شب نوای دین و اخلاق از صدا و سیما و رسانه ها و انواع تریبون ها به گوش نمی رسد؟

🔸 مگر این همه مداح و سخنران که شب و روز از خدا و پیغمبر نمی گویند و مردم را به رعایت اخلاق نیک دعوت نمی کنند؟

🔸پس چرا مشکلات اخلاقی جامعه روز به روز گسترده تر و اسفناک تر میشود؟

🔶پاسخ این همه سوال فقط یک عبارت است:

📚 "ابهام از آینده و اخلاقی زیستن"


🔹در دهۀ ۱۹۶۰ تعدادی از روان‌شناسان اجتماعی فرانسوی با همكاری یك مؤسسۀ تحقیقاتی بزرگ، در اروپا یك مركز شبانه روزی تأسیس كردند.

🔹در این مركز، نوجوانان ۱۲تا ۱۹سال آموزش می‌دیدند و زندگی می‌كردند. مدّت یك سال همه چیز به صورت عادی جریان داشت و آزمایش‌های مختلف كمی و كیفی بر روی آنان انجام گرفت.

🔹در طول این یك سال، هر نوجوان سه وعدۀ غذایی روزانه با احتساب میان وعده‌ها، ۸۰۰گرم غذا می‌خورد.

🔹پس از یك سال به تدریج و آگاهانه شایعه كردند به علت وضعیت اقتصادی نامناسب، ممكن است غذا به لحاظ كمی و كیفی جیره‌بندی شود.

🔹شش ماه بعد از این شایعه، میزان غذای مصرفی روزانه هر فرد از ۸۰۰گرم به ۱۲۰۰گرم افزایش یافت. هنگامی كه عملاً جیره‌بندی را آغاز كردند، مصرف غذا از ۱۲۰۰گرم به ۱۵۰۰ گرم رسید و حتی در اواخر این دورۀ چهارساله، نوجوانانی بودند كه در شبانه روز بیش از ۵كیلوگرم غذا می‌خوردند.

🔹دلیل افزایش مصرف این بود كه نوجوانان آیندۀ خود را مبهم می‌دیدند.

🔹هنگامی كه مركز شبانه‌روزی در وضع عادی قرار داشت، افراد غذای خود را به یكدیگر تعارف می‌كردند و نسبت به یكدیگر رابطه‌ای مبتنی بر نیكوكاری، شفقت و نوعی از خودگذشتگی داشتند. امّا هنگامی كه شایعۀ كمبود غذا مطرح شد، تعارفات، رعایت ادب و رفتارهای مهربانانه، نسبت به یكدیگر كمتر شد.

🔹در واقع به دلیل مبهم بودن آینده، اخلاقی زیستن بر پایۀ عدالت، احسان، رعایت ادب و.. به مرور زمان كمرنگ شد.

🔶آینده مبهم و نامعلوم افراد، از نظر مالی، شغلی و.. آستانۀ اخلاق و تحمل  را در هر جامعه ای كاهش می‌دهد.

🔹به طور مثال، در جامعه‌ای كه در آن کمبود شغل نباشد و همۀ افراد بتوانند به راحتی با هر تخصصی شغل مورد نظر خود را انتخاب کرده و شاغل شوند،  كارشكنی، حسادت، تهمت، افترا  سخن‌چینی، چاپلوسی و.. كمتر است.

🔹به طور كلی در جامعه‌ای كه نیازهای اساسی انسان‌ها در آن تأمین ‌شود، افراد بر پایۀ موازین اخلاقی زندگی می‌كنند.

🔺پس اخلاقی زیستن ارتباطی به نصیحت های اخلاقی و ازدیاد مجالس دینی ندارد. اخلاقی زیستن نیاز به آرامش ذهنی و ثبات اقتصادی و آینده ایی اطمینان بخش دارد.

🔹جوانی که شغل دارد و ازدواج کرده ، با خوش بینی به آینده می نگرد و همین آرامش به او  زندگی اخلاقی بهتری هدیه خواهد داد./ استاد مصطفی ملکیان

🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید.

🔸@CompetentManagers

🔰 موسیقی و هنر ایران

✳️ ترانه زیبای کاروان

🔷 از علیرضا افتخاری

🔺منبع:کانال گلهای من


🔷با مدیران شایسته همراه باشید

🆔@Competentmanagers

‍ 🔰مدیران موفق به شخصیت کارمندان خود احترام می گذارند .

🔷کارمندان بسیاری از افراد زمانی که به پست های مدیریتی می رسند، خودشان را در این پست گم می کنند و فکر می کنند که عصبانیت و بی احترامی و پرخاشگری به عنوان ابهت به حساب می آید. اما یکی از ویژگی های مشترک مدیران موفق احترام گذاشتن به شخصیت کارمندان خود می باشد. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت و سازمان می‌شود.

در ادامه به نمونه‌ای از رفتار محترمانه‌ی یکی از مدیران موفق اشاره می‌کنیم. چارلز‌ شواب، مدیر عامل یکی از کارخانه‌های بزرگ فولاد آمریکا، حین قدم زدن در ساختمان اداری متوجه شد که تعدادی از کارمندان زیر تابلوی «کشیدن سیگار ممنوع» به استعمال دخانیات می‌پردازند. شواب به جای تنبیه آنان به دلیل نقض قوانین، به هریک از آنان یک پاکت سیگار هدیه داد و به آن‌ها گفت: «اگر این سیگار‌ها را بیرون بکشید از شما سپاسگزار خواهم بود.»

🔷در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است:
از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد. شواب با این حرکت عزت کارمندانش را حفظ کرد. هدیه‌ دادن سیگار باعث شد آن‌ها احساس ارزش کنند. او از یک سیاست طلایی در مدیریت پیروی کرده بود که هرگز نباید به هیچ دلیلی، به عزت نفس کسی خدشه وارد کند.

🔷رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌ دار نمی‌کند:

عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد. ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل مدیر خوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است.
چارلز شواب اعتراضش را با حسن نیت انجام داد. او ابتدا با تقدیم هدیه، کارمندانش را تکریم کرد. سپس به‌صورت غیر مستقیم به آن‌ها فهماند که آنجا مکان مناسبی برای استعمال دخانیات نیست و هیچ شخص محترمی سلایق شخصی را به آزار دیگران ترجیح نمی‌دهد.

🔷رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد:

نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت.

🔷افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد:
سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت. در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد. منبع: زومیت  


♻️با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagers

💐💐💐عید مبعث مبارک💐💐

🧿پيام عزيزي - الله مدد الله مدد يارسول الله نظر

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

.
🌷🌻... او (محمد ص) از قلب ها وارد میشود، نه از دیوارها. و این پیروزی جاودانه است-
🔺حضرت محمد (ص) :

هیچ فقری، سخت تر از نادانی و هیچ مالی، سودمندتر از عقل نیست .-

💐باسلام و احترام؛ بیست و هفتم رجب، خجسته سال روز مبعث، فخر عالميان، پيام آور صلح و مهرباني، حضرت محمّد مصطفي (ص) بر تمامي مسلمين جهان و پيروان راستين حضرتش تبريك و تهنيت باد💐-

🔶با کانال مدیران شایسته همراه باشد
🆔@CompetentManagers

#کانال #مدیران #شایسته #مدیریت #دولتی #منابع #انسانی #مطالعه #علمی #فرهنگی #اجتماعی #سیاسی #اقتصادی #توسعه #اندیشه #تفکر #انتقادی #عقلانیت #دکتر #کاشفی #گفتگو #تعامل #صبر #مدارا #جامعه #میلاد_پیامبر #حکمرانی #چالش #سازمان
#CompetentManagers

مبعث پیامبراکرم (ص),
به منزله بزرگترین رخداد در عرصه آفرینش،
با حکم به خواندن و یادگرفتن آغاز شد تا تلنگری باشد برذهن های رسوب‌زده و جرم‌گرفته و خو کرده به تباهی، شاید بیدار شوند و برخیزند و حقیقت رسالت خویش را در گستره هستی بازیابند./دکتر پور عزت عضو هیأت علمی دانشگاه تهران.

این عید سعید بر همگان مبارک باد

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

*كتاب انگيزه رهبري*

همــۀ مــا آدمهــا، دســتکم، رهبر دنیــای خودمــان هســتیم و جامعــه پر از رهبران ریزودرشــتی اســت که میتوانند در جایگاه خود ویرانگر یا سازنده باشــند. رهبری کردن مانند باغبانی اســت.

هر باغ، بســته به اندازه و نوع درختانــش، بــه باغبان شایســتۀ خــود نیــاز دارد. نمیتــوان باغبانــی را که تا کنــون فقط ســرگرم رســیدگی بــه درختــان حیاط خانــهاش بوده اســت، مسئول باغی چندهکتاری کرد. البته، این کتاب دربارۀ انتخاب باغبان شایسته نیست؛ بلکه دربارۀ غفلتهایی است که باغبانی شایسته شایدگرفتارشان شود. هیچ باغبانی دلش نمیخواهد باغش ویران شــود.

پرســش اینجاست
کــه آیــا برای بالندگی باغ حاضر اســت کارهــای لازم را انجام دهد یا خیر؟ حاضــر اســت تیمــی از کارگــران خوب تشــکیل دهد، مدیریتشــان کند، با آنها بر ســر رفتار و کردارشــان گفتوگوهای ناخوشایند داشته باشد، دربارۀ رونــد کار بــا آنها نشســتهایی جالب برگزار کند و برایشــان بارها هدف از کاشــتن درختان باغ را توضیح دهد؟ تصور باغبانی که همۀ این کارها را بکند، ســخت اســت. بیشــتر رهبران هم از چنین کارها و مسئولیتهایی پرهیز میکنند.
پاتریــک ِلنچونــی، که در زمینۀ رهبری و داشــتن ســازمانی ســالم یک دوجین کتاب نوشته و در این حوزه شناخته شده است، در کتاب انگیزۀ رهبری با روایت داســتانی جالب به این غفلتها و تأثير .....

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

با سلام، خلاصه کتاب انگیزه رهبری، انتشارات آریانا قلم ، البته این خلاصه شما را از خواندن اصل کتاب، بی نیاز نمی‌کند؛ ولی موارد مهم آورده شده است

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

سلام علیکم
ستاره‌ای بدرخشید و ماه مجلس شد
دل رمیده ما را انیس و مونس شد

نگار من که به مکتب نرفت و خط ننوشت
به غمزه مسئله آموز صد مدرس شد


مبعث رسول اکرم(ص) بر ملت شریف ایران
وموحدین جهان مبارک باد🥀🥀🥀🥀

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

⭕️ قاتلان تصمیم گیری استراتژیك

چه برای زندگی شخصی خود تصمیم‌گیری می‌کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم‌ترین مهارت‌ها، مهارت تصمیم‌گیری است. در این میان عادت‌هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم‌گیری استراتژيک هستند.

1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن
اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه‌ای به ذهن شما نمی‌رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذارید، همیشه به همان گزینه‌های قدیمی خواهید رسید. 

2️⃣ عادت انتخاب اولین راه‌حل
فکر کردن کار انرژی بری است بنابراین مغز ما متخصص کاهش مصرف انرژی است. چه کار می‌کند؟ یکی از کارهایی که می‌کند این است که وقتی به اولین گزینه رسید، خاموش می‌شود و سوت پایان جستجو را می‌کشد! بدین ترتیب شما با سبد کوچکی از گزینه‌ها روبرو خواهید بود.

3️⃣ عادت فقط یک جواب درست وجود دارد
اکثر ما فکر می‌کنیم که یک جواب بهینه وجود دارد و ما باید آن را پیدا کنیم. در صورتی که ممکن است سه جواب مطلوب وجود داشته باشد. بنابراین ذهن خود را باز نگاه دارید.

4️⃣ عادت تفکر تک سناریویی
همه ما در صحبت می‌گوییم که دنیا متغیر است اما در عمل. وقتی تصمیم می‌گیریم فقط بر اساس یک آینده (سناریو)، گزینه برتر را انتخاب می‌کنیم. در صورتی که باید علاوه بر گزینه برای آینده مورد انتظار، برای آینده‌های دیگر نیز گزینه‌های متناسب در ذهن داشته باشیم.

5️⃣ عادت جمع آوری داده‌های خیلی زیاد
برخی از ما آنقدر اطلاعات جمع‌آوری می‌کنیم، که دچار فلج تحلیلی (Paralysis by analysis) می‌شویم. کیفیت تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های خیلی کم و خیلی زیاد هر دو در معرض خطر است.

6️⃣ عادت بی‌توجهی به پیامدهای موج دو و سه
تفکر کوتاه مدت یکی از بزرگترین اشتباهاتی است که افراد در فرآیند تصمیم‌گیری مرتکب آن می‌شوند. آنها نمی‌دانند تصمیمی که امروز می‌گیرند علاوه بر زمان حال بر آینده نیز تاثیر خواهد گذاشت. چیزی که امروز درست و کاربردی به نظر می‌رسد، شاید نهایتا تصمیم خوبی از آب درنیاید. برای رفع این مشکل از ابزار چرخ آینده استفاده می‌کنند این ابزار کمک می‌کند که پیامدهای موج های بعدی تصمیم امروز مشخص و در نظر گرفته شود.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

بهترین تجربه کارمند ممکن را ایجاد کنید
شرکت‌ها می‌دانند که تجربه کارمند بهتر به معنای نتیجه بهتر است. سازمان‌های موفق با افراد خود همکاری می‌کنند تا تجربیات شخصی و انگیزشی ایجاد کنند که هدف آن تقویت عملکرد فردی، تیمی و شرکتی است.

تیم منابع انسانی نقش مهمی در شکل گیری تجربه کارمندان ایفا می کند. تحقیقات مک‌کینزی نشان داده است که سازمان‌هایی که در آنها منابع انسانی تجربه مثبت کارکنان را تسهیل می‌کند، 1.3 برابر بیشتر احتمال دارد عملکرد بهتر سازمانی را گزارش کنند.

منابع انسانی باید تجربه کارمندان را تسهیل و هماهنگ کند.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

تجربه کارکنان در دو بعد زمانی و مکانی شکل میگیرد؛

بعد زمانی: آن سفر کاری یا چرخه زندگی کاری کارکنان است کارکنان در تمام طول سفر خود در حال تجربه کردن و برداشت کردن یا تطابق دادن اتفاقات وقایع رفتار و عملکرد سازمان با انتظارات و توقعات از پیش شکل گرفته در ذهن خود هستند و متناسب با میزان این انطباق تجربه مثبت یا منفی نیز در آنها شکل می گیرد.

بعد مکانی: آن فضای کاری کارکنان است فضای کاری را میتوان مجموعه شرایط روابط انسانی، محیط فیزیکی ،تکنولوژیک فرهنگ و جو حاکم بر سازمان تعریف نمود. طراحی های ساختاری و محتوایی فضای کاری سازمان به عنوان عوامل زمینه شکل گیری تجارب زیسته کارکنان از کلیت سازمان عرصه مهم تعمیق یا تنگ کردن شکاف بین سازمان و کارکنان است.

بنابر این گرچه فرایند ادراک و شکل گیری تجربه زیسته در کارکنان موضوعی کاملاً انتزاعی درونی و فردی است؛ اما عرصه ها و فاکتورهایی از سازمان وجود دارند که نقش مهمی در نمایاندن و شکل گیری این تجارب ایفا میکنند این عرصه ها اتفاقاً واقعی بیرونی و قابل دست کاری و باز طراحی است./ کتاب تجربه کارکنان دکتر قلی پور

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

با آرزوي بهروزي و سلامت

سلام عليكم؛

با اداي احترام،

مبعث حضرت رسول اكرم(ص) را تبريك عرض نموده و در اين ايام ويژه اغتنام فرصت كرده، چند جمله اي از هدف رسالت را در تحليل وضعيت امروز جوامع و سازمانها از مقدمه كتاب اخلاق، ارزشها و فرهنگ (EVC ) تقديم مي دارم:

امروز بشريت به جايي رسيده است كه رعايت قانون برون زا حد غايي رفتارهاي انساني شناخته مي شود در حالي كه اخلاق درون زا هدف رسالت بود.

*اني بعثت لاتمم مكارم الاخلاق*

اميد است انسان از جهان تاريك شده با نور قانون فراتر رفته و به حدي برسد كه مبناي فعاليتهايش اخلاق دروني باشد نه رعايت حداقل هاي قانوني بيروني. ازدياد كنترلهاي بيروني، مشكل رفتار انساني را حل نخواهد كرد.

انباشت قوانين و تعدد سازمانهاي نظارتي و كنترلي نمي تواند وضعيت نرمالي را براي ملت شريف به ارمغان بياورد، و خلا اخلاق بيش از پيش نمايان مي شود.

ايمان بياوريم كه فضل، عقل و اخلاق، رهايي بخش بشريت امروز بوده و معيارهاي متداول حسي مدرن همچون كيلوگرم، سانتي متر، تعداد، میلیارد، و هكتار؛ شاخص مناسبي براي وزن، اندازه، عظمت و وسعت جامعه انساني نيست.

اميد است مسئولان كشورهاي جهان در كنار اقدامات حسي و حركات مشهود و ساختاري كوتاه مدت بر راهكارهاي جامع نيز بينديشند؛ چون در نظر آحاد مردم جهان، شايستگي مديران بر مبناي كاركرد آنها در حل واقعي مشكلات مردم سنجيده مي شود.

زين سبب جمله اي ماندگار از ابوالفضل بيهقي در داستان انتخاب هوشمندانه، انتصاب خردمندانه، بركناري ساده لوحانه و به دار آويختن جاهلانه، مديري شايسته؛ حسنك وزير را يادآور مي شوم كه :

*فضل جاي ديگر نشيند*

ملتها تشنه دیدن فضل از مدیران جوامع و سازمانها هستند.

ارادتمند
آرين قلي پور

مبعث ۱۴۰۲

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

مفهوم تجربه کارکنان. دکتر شامی زنجانی
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

✳️ تجربه کارکنان (EX)

✅ تجربه کارکنان تقریبا تمام آن چیزی است که یک کارمند با آن در یک سازمان مواجه می‌شود. درواقع، تجربه کارکنان از همان لحظه‌ای که یک فرد برای کار به شرکت شما مراجعه می‌کند، شروع می‌شود و تا آخرین روزی که شما را ترک می‌کند، ادامه دارد.

در دنیای مدرن امروزی، روش‌های سنتی منابع انسانی از مدیریت سرمایه انسانی (HCM: human capital management) به مدیریت تجربه انسانی (HXM:human experience management) تغییر کرده است.

اخیرا شاهد موجی به‌نام «استعفای بزرگ» بوده‌ایم که در آن میلیون‌ها نفر از شغل خود استعفا داده‌اند. تازه‌ترین تحقیق منتشرشده از سوی مک‌کنزی نشان می‌دهد که «نرخ ترک کار داوطلبانه» فقط در آمریکا، 25 درصد نسبت به دوره قبل از شیوع پاندمی کرونا، رشد داشته است. درواقع برخی از کارکنان احساس می‌کنند دیگر فرصت رشد و پیشرفت بیشتر در سازمان برایشان وجود ندارد. بعضی دیگر علاقه‌ای به کار در مشاغل و سازمان‌هایی که گزینه‌های کار هیبریدی یا دورکاری را در اختیار کارکنان خود قرار نمی‌دهند، ندارند. برخی دیگر هم دچار فرسودگی شغلی شده و کار را ترک می‌کنند.
منبع : SAP