‍‍ 💯یک مسابقه فوتبال،

سه نفر در مقابل صد نفر! ‼

💠بالا بودن تعداد کارکنان در سازمان به معنی افزایش بهره وری نیست.

🔰افزایش بهره وری نیازمند به داشتن نیروی انسانی شایسته است.

✅داشتن نیروی انسانی شایسته یکی از موثرترین مزیت های رقابتی برای سازمان امروزی محسوب می گردد.

🆔 "گروه ارزیابی و توسعه منابع انسانی کاشف"

https://t.me/Kashef_AD_HR

🔰20 ویژگی مدیران بد

🔷در سال 2018 موسسه Predictive Index یک تحقیق گسترده را در خصوص خصوصیات مدیران بد انجام داد. در این تحقیق بیش از 5 هزار نفر از کارکنان مشارکت داشتند و از آنها پرسیده شد، مدیران آنها چه خصوصیات منفی دارند. بر اساس نتایج این تحقیق 20 ویژگی مدیران بد که فراوانی بیشتری دارد، عبارتست از:

۱- انتظارات واضح و روشنی را بیان نمی کنند.

۲- تبعیض قائل می شوند.

۳- به حرفه و توسعه فردی کارکنان اهمیتی نمی دهند.

۴- پشت سر دیگران حرف می زنند یا بددهنی می کنند.

۵- پذیرا یا علاقه مند به بازخورد نیستند.

۶- همواره می‌خواهند ثابت کنند که حق با آن‌ها است.

۷- خودآگاهی ضعیفی دارند.

۸- به اعتماد دیگران خیانت می‌کنند.

۹- به دیگران گوش نمی دهند.

۱۰- نیازهای خود را در مقابل نیازهای دیگران قرار می‌دهند.

۱۱- مهارت کلامی ضعیفی دارند.

۱۲-از کارکنان خود حمایت نمی‌کنند.

۱۳- انتظارات خود از دیگران را به روشنی تببین نمی‌کنند.

۱۴- از کارِ خوب و تلاش دیگران قدردانی نمی‌کنند.

۱۵- دیگران را با تهدید وادار به انجام کارها می‌کنند.

۱۶- بی حوصله و کم صبر هستند.

۱۷- موجب آزردگی خاطر دیگران می‌شوند.

۱۸- منفعل هستند.

۱۹-به تعهدات خود عمل نمی‌کنند.

۲۰- به راحتی تهدید و مرعوب می‌شوند.

منبع ؛ کانال مدیریت منابع انسانی شایستگی محور .

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

‍ 🔰تفاوت بین رضایت کارکنان، تعلق کارکنان و تجربه کارکنان؛

🔷هر نوع بیان نظر در مورد یک شیء یا یک فرد یا یک رویداد که در آن قضاوت و ارزیابی نهفته باشد (مستقل از مثبت یا منفی بودن آن) نگرش نامیده می‌شود.

در رفتار سازمانی سنجش نگرش‌های کار کنان نظیر رضایت، تعهد، ماندگاری، تعلق و… از اهمیت زیادی برخوردار است زیرا در نهایت رفتار کارکنان و عملکرد آن‌ها در سازمان ناشی از نگرش آن‌ها نسبت به شغل و سازمان است،

🔷 وقتی از تجربه کارکنان به عنوان یک مفهوم جدید در ادبیات مدیریت منابع انسانی صحبت می‌کنیم این سوال پیش می‌آید که چطور می‌توان بین این مفهوم و نگرش‌های رایج رفتار سازمانی نظیر رضایت و تعلق سازمانی ارتباط برقرار کرد؟

با توجه به این که بعضی مواقع این نگرش‌ها مفاهیم بسیار نزدیکی را به ذهن متبادر می‌سازند، اجازه دهید، در ابتدا مفهوم این نگرش ها را تبیین کنیم.

🔷 رضایت شغلی بیانگر این است که فرد تا چه اندازه کار خود را دوست دارد، رابینز در کتاب رفتار سازمانی خود توضیح می‌دهد که تعریف رضایت شغلی، تعریفی بسیار کلی و گسترده است و تقریباً شامل همه چیز می‌شود وقتی در اثر ارزیابی ویژگی‌های شغلی خود احساس مثبت را تجربه می‌کنیم، رضایت شغلی داریم. نقطه کانونی در رضایت کارکنان احساسات فردی کارمند( مثبت یا منفی)، در مورد شغل آنها است. بنابراین، رضایتمندی کارکنان بر وضعیت شادی و خشنودی کارکنان، که اغلب زودگذر است، تمرکز می‌کند.

🔷از سوی دیگر تعلق کارکنان فراتر از احساس خشنودی نسبت به کار است، تعلق ارتباط ذهنی و احساسی ارتقا یافته است که کارکنان نسبت به شغل، سازمان، مدیر یا همکار خود دارند. تعلق بر فرد به شکلی اثر می‌گذارد که برای انجام کار، داوطلبانه تلاش کند، با کارش عجین شود و انگیزه بالایی داشته باشد، چنین کارکنانی اشتیاق شدیدی نسبت به کارشان دارند، تعهد و خلاقیت ایجاد می‌کنند، و احساس می‌کنند مشارکتشان به پیشرفت سازمان کمک می‌کند.

🔷در یک عبارت زیبا کارکنانی با تعلق کامل، همواره ذهن، دست، قلب و روح خود را در سازمان سرمایه‌گذاری می‌کنند. من این تعریف را خیلی دوست دارم چون مفاهیمی نظیر “انرژی”، “شور” و “تعهد” را نشان می‌دهد و بیانگر یک نیروی انگیزشی قدرتمند است که منجر به دستاوردهای بسیار ارزشمندی برای سازمان می‌شود.

🔷نکته قابل توجه این که بعضی اوقات رضایت و تعلق کارکنان با هم، هم پوشانی ندارند، یعنی بسیار اتفاق می‌افتد که وضعیت رضایت شغلی در سازمان ما مطلوب است اما کارکنان اشتیاقی جهت تلاش داوطلبانه فراتر از وظایف شغلی ندارند، در حقیقت اعتنایی به رفتار شهروند سازمانی ندارند و اگر امکان انتخاب داشته باشند، لزوما به طریقی عمل نمی‌کنند که منافع سازمان افزایش یابد.

🔷کارکنان با رضایت و بدون تعلق معمولا زمانی سخت تلاش می‌کنند که تلاش آن‌ها برایشان سودی در پی داشته باشد اما کارکنان متعلق بخاطر سازمان، سخت تلاش می‌کنند و موفقیت سازمان به آن ها انگیزه می‌دهد. البته نباید از این موضوع غافل شویم که رضایت کارکنان به عنوان زیر ساخت ایجاد تعلق کارکنان مطرح است و اهمیت زیادی دارد.

🔷حال که این دو مفهوم را شناختیم، نوبت به تبیین ارتباط آن‌ها با تجربه کارکنان است، همانطور که در مقالات تجربه کارکنان گفتیم، تجربه کارکنان مجموع ادراکات کارکنان در تعامل با سازمان است، در این پارادایم آنچه که در نهایت رضایت و عموزاده قوی‌تر آن تعلق را به همراه دارد ، تجربه کارمند است که توسط رهبران سازمان طراحی و ساخته شده و یا به طور تصادفی در طول مسیر زندگی کارمند در سازمان پذیرفته شده‌اند.

🔷در یک عبارت ساده رضایت و تعلق کارکنان محصول و فرزند تجربه کارکنان است، EX، ادراکات کارکنان را توليد مي‌کند که به نوبه خود باعث رضايت یا عدم رضایت و تعلق یا عدم تعلق کارکنان مي‌شود.

🔷سال‌هاست که در حوزه رفتار سازمانی، رضایت و تعلق کارکنان را به صورت دقیق اندازه‌گیری می‌کنیم. طی چند دهه گذشته، سازمان‌ها سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی بخصوص در برنامه‌های رضایت و تعلق کارکنان انجام داده‌اند، با این حال اقدامات انجام شده اثربخش نیست و نمرات در پایین‌ترین سطح خود قرار دارند. وقت آن رسیده که نگاه متفاوتی برای سرمایه‌گذاری روی بهبود نگرش‌های کارکنان از طریق تجربه کارکنان داشته باشیم.

🔷در تجربه کارکنان فرض بر این است که به طور همزمان می‌توانید سه متغیر تجربه کارکنان، رضایت کارکنان و تعلق کارکنان را بهبود ببخشید.

🔷 در این رویکرد جدید شما فقط بر روی یک متغیر مستقل که EX است، تمرکز می‌کنید دو متغیر دیگر، متغیرهای وابسته یا نتایجی هستند خود به خود در زمینی که برای خلق تجربیات عالی برای کارکنان بذرپاشی کرده‌ایم، شکل گرفته و رشد می‌کنند.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

#مدیریت‌کارآفرینی
✍️ سخنان آموزنده از ۱۵ کارآفرین بزرگ

1- استیو جابز (Steve Jobs)
🔺بنیانگذار Apple
✴️ معیاری برای تعیین کیفیت باشید. اغلب افراد عادت ندارند عالی باشند ولی شما می توانید بهترین باشید.

2- ریچارد برانسون (Richard Branson)
🔺بنیانگذار Virgin Group
✴️ بزرگترین علاقمندی من در زندگی این بوده است که برای خودم هدف های دست نیافتنی قرار دهم و سپس تمام سعی خودم را برای رسیدن به این اهداف به کار بندم.

3- جان دی راکفلر (John D. Rockefeller)
🔺بنیانگذار Standard Oil
✴️ پیدا کردن یک دوست در یک تجارت خیلی بهتر از پایه گذاری یک تجارت بر اساس یک رابطه دوستانه است.

4- توماس ادیسون (Thomas Edison)
🔺مخترع لامپ
✴️ من هیچ وقت شکست نخوردم من فقط هزار راه پیدا کردم که به هدف نمی رسید.

5- ری کراک (Ray Kroc)
🔺رئیس مک دونالد
✴️ شانس با تلاش ارتباط مستقیم دارد. هر چقدر بیشتر تلاش کنید خوش شانس تر خواهید بود.

6- دونالد ترامپ (Donald Trump)
🔺رئیس سازمان ترامپ
✴️ گاهی اوقات شما با شکست در یک نبرد، راهی برای پیروزی در جنگ پیدا می کنید.

7- بیل گیتس (Bill Gates)
🔺بنیانگذار Microsoft
✴️ موفقیت یک معلم فریبکار است . او به افراد باهوش تلقین می کند که شما هیچگاه اشتباه نمی کنید.

8- والت دیزنی (Walt Disney)
🔺بنیانگذار کمپانی والت دیزنی
✴️ یکی از بهترین انواع تفریحات انجام دادن کارهای غیر ممکن است.

9- سام والتون (Sam Walton)
🔺بنیانگذار وال مارت
✴️‌ داشتن بالاترین سطح انتظار، کلید موفقیت در هر چیزیست.

10- جف بزوس (Jeff Bezos)
🔺موسس سایت آمازون
✴️ برند شما آن چیزی است که مردم در مورد شما می گویند، زمانی که شما در اطاق نیستید.

11- لری الیسون (Larry Ellison)
🔺بنیانگذار کمپانی اُراکل
✴️ زمانی که شما شروع به نوآوری می کنید، باید خودتان را آماده کنید که همه شما را دیوانه خطاب کنند.

12- هنری فورد (Henry Ford)
🔺بنیانگذار کمپانی فورد
✴️ چه شما فکر کنید که می توانید کاری را انجام دهید و چه فکر کنید که نمیتوانید آن کار را انجام دهید، در هر دو حالت درست فکر می کنید.

13- کارلوس اسلیم (Carlos Slim)
🔺صاحب کمپانی Telecoms
✴️ زمانی که شما برای تفکرات و اعتقادات دیگران زندگی می کنید، در حقیقت شما مرده اید.

14- ماری‌کی‌اش (Mary Kay Ash)
🔺بنیانگذار کمپانی آرایشی ماری‌کی
✴️ الزاما افراد مستعد با انبوهی از ایده های ناب بهترین ها نیستند. بهترین‌ها کسانی هستند که حتی اگر فقط یک ایده دارند رسیدن به آن را دنبال می‌کنند.

15- لری پیج (Larry Page)
🔺بنیانگذار گوگل
✴️ زندگ
ی ۲ شانس به شما داده است: یکی اینکه تغییراتی بزرگ در دنیا به وجود آورید و دیگری اینکه تغییراتی کوچک در کسانی که دوستشان دارید. هر دو اینها شانس های فوق العاده ای هستند.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

ســـــ🌹ــــلام

صبح قشنگ چهارشنبه تون بخیر🌹🍀

الـهـی🌹🍀

حااااااااال دلتـون خـوب باشه 🌹🍀

ای "روزی دهنده‌ی بی‌منت"
یقین داریم دری بسته
نخواهد شد مگر،قبل
از آن دری گشوده گردد
پس امروز، من ، دوستان
و عزیزانم را به سمت
درهای گشوده از
"رحمتت هدایت کن" تا
بهترین‌ها نصیبمان گردد...

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
‎ ‌

🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸

الهی
بهترین آغازها آنست که
با تکیه بر نام و حضور تو باشد

با توکل به اسم اعظمت
آغاز می‌کنیم روزمان را،
الهی! هر جا که تو باشی
نگاه ها مهربان
کلامها محبت آمیز
رفتارها سرشار از مهر می‌شوند

الهی
تو باش تا همه چیز سامان یابد
🍃🌸🍃🌸
سلام
صبح چهارشنبه تون بیست ودومین روز پاییزی تون بخیر و سلامتی و توفيقات الهي

🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸🍃🌸

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔰در زندگی همه ما، حداقل دو انتخاب اصلی وجود دارد:

انتخاب اول، آن است که به آنچه کمتر از ظرفیت و توان ما است، قانع باشیم. کمتر بخواهیم، کمتر درآمد کسب کنیم، کمتر کتاب بخوانیم، حتی کمتر فکر کنیم! تلاش کنیم کمتر نظم و انضباط داشته باشیم. پیامد این انتخاب، یک زندگی با حداقل فرصت های خوب است، زندگی یکنواختی و روزمره ای که در آن پیش بینی هیچ اتفاق خارق العاده ای نمی شود. به اطراف خود خوب نگاه کنید، چند نفر را می شناسید که انتخاب آنها در زندگی همین باشد؟!

انتخاب دوم، دقیقا" عکس انتخاب اول است! به عبارتی تبدیل شدن به آنچه که تمامی ظرفیت ها و توانمندی های ما در آن مصرف شده است. یعنی خواندن هر کتابی که توانایی خواندن آن را داشته باشیم! تولید ثروت و درآمد به اندازه تمامی پتانسیل های موجود. تلاش،تولید، بخشیدن و اشتراک گذاشتن با دیگران به اندازه تمامی توانایی.

نتایج بدست آمده در زندگی هر یک از ما، می تواند بهترین شاخص در اندازه گیری در پیشرفت و توسعه فردی باشد. هیچ بهانه ای قابل قبول نیست. فقط به یک چیز در زندگی خود توجه کنیم: نتایج!

شاید به همین دلیل است باید تلاش کنیم هر روز از روز گذشته خود بهتر باشیم. بزرگترین پاداش برای کسانی که در زندگی تلاش می کنند و برای خود و دیگران ارزش تولید می کنند، نتیجه است. /شاد، موثر و نتیجه گرا باشید.
دکتر محمد اعظمی نژاد
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🟪دیدن این فیلم کوتاه از مجموعه آثار هنری مهران مدیری درباره جذب افراد شایسته خالی از لطف نیست. 😊

🔰 ⁣ آیا وقت مدیر شدن من است؟

🔸برای موفقیت لازم نیست حتما مدیر یا رئیس باشید. اما اگر به مدیر شدن فکر می‌کنید، باید بدانید که آیا شخصیت، تجربه و اهداف شما برای پیشرفت مناسب هستند یا خیر. آیا از شغل خود ناراضی هستید؟ آیا از نقش فعلی خود خسته شده‌اید و می خواهید پیشرفت کنید و درآمد بیشتری کسب کنید اما نمی‌دانید چگونه؟ درک اینکه موفقیت برای شما چه معنایی دارد و چرا به دنبال تغییر هستید، اولین قدم مهم است. نوشتن اهداف شغلی می‌تواند به متبلور شدن مسیر شما در آینده کمک کند. در این مقاله سعی می‌کنیم به این سوال پاسخ دهیم که آیا زمان مدیر شدن ما فرارسیده است؟

✅ پیش‌شرط‌های رفتاری لازم برای مدیر شدن
اگر به مدیریت علاقه دارید، باید ببینید که آیا راهی برای پیشرفت در شرکت فعلی شما وجود دارد یا خیر. اگر وجود ندارد و مدیر شدن برای شما مهم است، ممکن است لازم باشد در جای دیگری به دنبال کار بگردید، بنابراین باید برای شروع سفر و مسیر جدید خود آماده باشید. اگر فکر می‌کنید که آماده هستید باید رفتارهای یک مدیر خوب را داشته باشید:

◽️مدیر خوب مسئولیت می‌پذیرد حتی زمانی که یکی از اعضای تیم کار اشتباهی انجام دهد.
◽️مدیر خوب به دیگران برای آنچه که هستند احترام می‌گذارد، از جمله پذیرفتن تفاوت‌های فکری و شخصیتی.
◽️مدیر خوب هنر برقراری ارتباط موثر با افراد را بلد است و می‌داند هرکس برای چه نقشی مناسب است.
◽️مدیر خوب مورد اعتماد تیم است و افراد احساس راحتی می‌کنند که اطلاعات شخصی و حرفه‌ای خود را بدون ترس از هر گونه عواقب، به اشتراک بگذارند.
◽️مدیر خوب پیش از هر چیز یک شنونده عالی است و برای ابراز حس همدلی و درک، هیچ مشکلی ندارد.
◽️مدیر خوب ماهرانه می‌داند که نمی‌تواند همه کارها را انجام دهد و به همین دلیل به اعضای تیم خود اعتماد کرده و از مدیریت ذره‌بینی خودداری می‌کند.

▪️اما مدیر بودن می‌تواند از نظر شخصی و حرفه‌ای بسیار ارزشمند باشد. شما می‌توانید مستقیم‌تر بر اهداف و پیشرفت شرکت تأثیر بگذارید، که می‌تواند احساس ارزشمندی و مفید بودن شما را افزایش دهد. اگر می‌خواهید مدیر شوید، اول باید بررسی کنید که آیا این حاضر هستید این موارد را انجام دهید:

🔹پذیرفتن مسئولیت بیشتر
مدیر بودن به معنای کار با «افراد» بیشتر و صرف زمان کمتر برای وظایف شغلی است که به آن تسلط دارید. مدیریت معمولا به معنای مسئولیت بیشتر برای رسیدن به اهداف شرکت و مقابله با تعارضات بین فردی است و این می تواند به معنای فشار بیشتر کاری نیز باشد.

🔹سرمایه گذاری روی خود و دیگران
یک نقش مدیریتی می‌تواند مسیر شغل شما را ارتقا دهد، حقوق شما را افزایش دهد و عنوانی چشمگیر ارائه دهد. اما مدیر خوب بودن کمتر به شما و بیشتر به تیم شما مربوط می‌شود. قبل از اینکه پستی را بر عهده بگیرید، از خود بپرسید که آیا شما از آن دسته افرادی هستید که می‌توانید واقعا روی موفقیت‌های دیگران سرمایه گذاری کنید و از کمک به افراد برای تعیین و رسیدن به اهدافشان لذت ببرید؟

🔹ذات رهبری
بهترین مدیران، اغلب ذاتا رهبر هستند. به این فکر کنید که مردم در زندگی شخصی شما، در فعالیت‌های اجتماعی و سایر فعالیت‌های خارج از کار چگونه به شما نگاه می‌کنند؟ آیا شما را به عنوان رهبر می‌پذیرند و به عنوان یک رهبر ذاتی دیده می‌شوید؟ آیا نام شما هنگام تصمیم‌گیری‌های مهم مطرح می‌ شود؟/ آکادمی مدیریت.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🥀

ســــــــــــلام

صبح آدینه زیباتون بخیر☕😊🌺

روزتون ختم به زیباترین خیرها 🌸

امیدوارم امروز حاجت دل پاک ومهربانتون🌸

با زیباترین حکمتهای خدا یکی گردد
‍
صبح تون بخیر وخوشی ☕ 🌺

با کانال مدیران شایسته همراه شوید

♦️@Competentmanagers

💐 عرض خیر مقدم و شادباش دارم خدمت همه اساتید گرانقدر، همکاران و دوستان عزیز، متخصصان، کارشناسان توانمند و همه فعالان و علاقمندان به دانش مدیریت، خاصه حوزه مربوط به مدیریت منابع انسانی 💐

از اینکه لطف کرده و بزرگواری فرموده اید در این عصر زمانه با هزاران مشغله و کار و گرفتاری، این کانال را برای مطالعه و همراهی انتخاب نموده اید بینهایت سپاسگزاریم و ضمن خوش آمد گویی حضورتان را صمیمانه ارج می‌نهیم 🌺🙏 .

🌸گویند سلام طلائی ترین کلید برای صعود به تالار آشنایی هاست. پس صمیمی ترین سلام تقدیم شما باد..

✳امیدوارم. بتوانیم با به اشتراک گذاری مطالب مفید و موثر در حوزه های مربوط به دانش مدیریت که یک علم چند وجهی و چند بعدی است، قدمی هر چند کوچک در تحقق اهداف تعالی و شایسته سالاری سازمان های کشورمان برداشته و در امر کاربردی کردن این دانش مدیریت در سطح سازمانی کمک حال مجموعه مدیریتی سازمان های کشورمان باشیم. .

با تقدیم احترام :💐 کاشفی🙏

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

✅برخی از مهارت های ضروري براي مديران جهت دستیابی به شاخص های موفقیت :

1- مهارت در مذاکره: به گونه‌اي که حسب ضرورت بتواند کارکنان تحت مسئوليت را نسبت به رعايت توازن بين انتظاراتشان و دريافتي‌هايش از سازمان متقاعد کند.

2- شجاعت در بيان شفاف انتظارات عملکردي از کارکنان به گونه‌اي که آنان کاملاً با کيفيت، کميت و ديگر شاخص‌هاي عملکردي مورد انتظار از خود اشراف پيدا کنند.

3- شجاعت، صراحت و قدرت ذهني در بيان بازخوردهاي عملکرد حين کار به کارکنان

4- قدرت تحليل‌گري به گونه‌اي که دقيقاً بداند چه چيز را در کنترل کارکنان بايد ببيند و چگونه آن را با شاخص‌ها تطبيق دهد و مغايرت ها  را مشخص کند.

5- قدرت و شجاعت قبول مسئوليت کارکنان به گونه‌اي که آنان احساس کنند که مدير مستقيم‌شان آماده است با تمام وجود مسئوليت آنان را برعهده بگيرد.

6- تمايل، شجاعت و قدرت ذهني تفکيک عملکرد خوب، ضعيف و عالي از هم و اعلام آن در مواقع لزوم به کارکنان.

7- استفاده بموقع از اهرم‌هاي اقتدار در جهت افزايش سطح نظم‌پذيري واطاعت‌پذيري کارکنان.

8- توسعه ارتباطات انساني و عاطفي با محوريت کار و نتيجه با کارکنان به‌گونه‌اي‌ که آنان مفهوم اینگونه ارتباطات با محوريت بهره‌وري را بخوبي درک کنند.

9- مهارت در گوش دادن به گونه‌اي که کارکنان مطمئن باشند که در صورت لزوم مديرشان آنها را به دقت و کامل مي‌شنود.

10- مهارتهاي کلامي، شفاهي و کتبي به گونه‌اي که کارکنان هم مفهوم کلام را و هم ضرورت و يا اضطرار و يا هرگونه احساس نهفته در آنرا درک کنند.

11- با صبوري و حوصله فراوان کارکنان با سطح مهارت پائين را تربيت کرده و با مربي گري خويش آنان را بصورت دائمي به سطح مهارت بالاتر برساند. از آموختن کارکنان نهراسد.

12- توانائي فکري در بازکردن عرصه‌هاي جديد یادگیری کارکنان به‌ گونه‌اي که آنان مجبور به تلاش مستمر براي يادگيري باشند.

13- مدیر باید ظاهر و كليت ارتباطاتش انرژي بخش و اميدوار کننده باشد به گونه‌اي که کارکنان انعکاس انرژيك و با نشاط بودن مدیر را در وجود خويش احساس ‌کنند.

14- مدیر باید با صراحت، شجاعت، دقت، شفافيت، و با رعايت اصول انساني و احترام، بازخوردهاي کتبي را به تک‌تک کارکنان بصورت جداگانه منتقل ‌کند به گونه‌اي که آنان کاملاً مي‌توانند نظر مديرشان را نسبت به خودشان بفهمند.

15- مدیر باید بر تمايلات غيراخلاقي همچون غيبت کردن و يا شنيدن کلام سخن‌چينان کنترل کامل داشته باشد به گونه‌اي که همگان بدانند که اين کارها در واحد تحت مديريت مديرشان خريداري ندارد و به شدت از بروز اين رفتارها اجتناب مي‌کنند.

16- مدیر باید ظاهر منظمي داشته باشد به گونه‌اي که بتوان حساسيتش را به نظم و زيبائي از ظاهرش فهميد.

17- مدیر باید با تواضع به کارکنانش گوش ‌دهد به گونه‌اي که کارکنان در عين اقتدار، تواضع رادر او مشاهده ‌کنند. (اجتناب از پرحرفي به گونه‌اي که اطلاعات غيرمرتبط و يا غلط ارائه نکند.) خانم دکتر خدا بخش

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

‍‍  🔰تعریف اصول منابع انسانی:

اگر بخواهیم تعریفی از اصول منابع انسانی ارائه کنیم باید بگوییم، مجموعه ای از اصول و قواعدی که یک مدیر می تواند با تکیه بر آن ها به بهترین نحو ممکن کارکنان سازمانش را مدیریت کند و به بالاترین بهره وری ممکن توسط نیروی انسانی دست یابد

در این مطلب برخی از این اصول کاربردی را برای شما خواهیم گفت:

1⃣ خط و مسیر آینده سازمان را برای کارکنانتان روشن کنید:

اینکه افراد سازمان بدانند سازمان برای آینده چه برنامه ای دارد و آن ها در این مسیر چه کمکی می توانند برای سازمان باشند، می تواند همکاری آن ها را در اجرای کارها بیشتر کند و باعث می شود، روند اجرایی کارها بهبود بهتری بیابد. مدیران باید بتوانند با زبانی ساده و کاملاً مفهوم اهداف سازمان و چشم اندازهای شرکت را به کارکنان، آموزش بدهند.

2⃣با منابع انسانی و پرسنل سازمانتان ارتباط برقرار کنید:

همیشه این را باید در نظر گرفت، مدیر در سازمان را می توان به پدر در خانواده تشبیه کرد. همانطور که فرزندان نیازمند برقراری ارتباط و صحبت با پدرشان هستند، کارکنان سازمان هم نیاز دارند زمانی را با مدیرانشان بسر کنند و در خصوص مسائل سازمانی با مدیرانشان صحبت کنند. حتما زمانی را برای کارکنان سازمانتان در نظر بگیرید و به صحبت های آن ها با دقت گوش دهید، اینکار تنش های محیط کار را به حداقل خواهد رساند

3⃣افراد سازمانتان را به اسم بشناسید

شاید این موضوع برای یک شرکت کوچک که در آن 5 یا 7 نفر کار می کنند دشوار نباشد، اما اگر در سازمان شما 40 ،50 و یا بیش از 100 نفر مشغول کار هستند، آیا شما نام آن ها را می دانید؟ آیا با همه آن ها ارتباط برقرار می کنید؟ مدیران باید کارکنانشان را با نام صدا بزنند، همانطور که می دانید برای هر فردی شنیدن نامش لذت بخش است. اینگونه با کارکنانتان حس آرامش می دهید

4⃣ مطمئن شوید دقیقاً می دانند چه کاری باید انجام بدهند و شما از آن ها چه انتظاری دارید
گاهاً می بینیم درخواست مدیران از کارکنانشان این است که حداکثر تلاش خودتان را بکنید، این جمله و عبارت، صحیح نیست، اینکه حداکثر تلاش خودتان را بکنید، یعنی چه؟ یعنی چقدر باید کار کنند؟ میزان کار و انتظاراتتان را از کارکنان سازمانتان مشخص کنید، بگویید چقدر زمان دارند، چقدر باید محصول تولید کنند. به آن ها اعداد و ارقام بگویید تا بتوانید بر این اساس کار آن ها را ارزیابی کنید.

5⃣آن ها را راهنمایی کنید:

همه ما انسان هستیم و انسان ها نیاز به راهنمایی و توصیه دارند، برخی باهوش هستند و تنها با یک بار توضیح متوجه می شوند، اما برخی دیگر اینگونه نیستند و باید به آن ها بیشتر توضیح بدهید، برای آن ها کار را عملی آموزش بدهید و این موضوع را تکرار کنید. با صرف یکبار آموزش تئوری توقع نداشته باشید، کارمند شما بهترین نتیجه و بهترین خروجی را به شما تحویل دهد.

6⃣به کارکنانتان بازخور بدهید:

چقدر خوب است که کارکنان شما به صورت دوره ای از عملکرد خودش بازخورد دریافت کند و بداند تا چه حد توانسته است خواسته های سازمان را برآورده نماید. فقط خواهشاً در این کار جانب انصاف و عدالت را رعایت نمایید.

7⃣از کارکنان خودتان تشکر کنید:

زمانی که معیار های کمی برای روند کار تعیین می کنید، می توانید در صورت دستیابی به آن ها از کارکنانتان، بخصوص آن هایی که زحمت بیشتری کشیده اند، تشکر کنید، چه خوب است به آن ها پاداش بدهید. در دادن هدیه، خانواده آن ها را فراموش نکنید، می توانید هدیه ای برای همسر و یا فرزندان او تهیه کنید. (چگونه انگیزه کارکنان را افزایش دهیم؟)

8⃣از کارکنان و منابع انسانی سازمان نظرخواهی کنید:

کارکنان، مشتریان داخلی سازمان شما هستند، پس نظرات و پیشنهادات آن ها باید برای مدیران مهم باشد، روندی را اتخاذ کنید که بتوانند به راحتی نظرات، انتقادات و پیشنهادات خودشان را به دست شما برسانند، به این نظرات، از دید حرفه ای و با رویکرد بهبود نگاه کنید، نه به دید یک انتقاد و یک ایراد. از اصول مدیریت این است که مدیران بدنبال یافتن نقاط ضعف خود برای بهبود آن ها باشند.

⏪ موارد فوق تعداد اندکی از اصولی است که مدیران باید بدانند و رعایت کنند. رعایت اصول مدیریت که در بالا به برخی از آن ها اشاره کردیم می تواند تاثیر بسیار چشمگیری بر بالا رفتن انگیزه کارکنان سازمان و افزایش بهره وری شود.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

چگونه می توانید در 4 مرحله به یک مدیر منابع انسانی تبدیل شوید

حوزه منابع انسانی یک تابع استراتژیک کسب و کار است که  مسیر شغلی خوبی برای فارغ التحصیلان دانشگاهی ارائه می دهد . با این حال، مدیریت منابع انسانی نوین، نیاز به پروفایل های متفاوتی از کاندیداهای این پست سازمانی نسبت به گذشته دارد .واحد HR امروزه نقش تعیین کننده ای دارد . HR نیاز به کارمندانی با هوش بالا درکسب و کار، مهارت های مدیریت مالی، تجربه مدیریت عمومی و دارای تجارب قبلی در ارتباط با تغییر و مدیریت پروژه دارد.
با این حال، یک مسیر 4 مرحله ای برای تبدیل شدن به یک مدیر منابع انسانی وجود دارد. شما می توانید مسیر جایگزین دیگری را انتخاب کنید. این مراحل زمان بر است ، اما مبنای مستحکمی برای ساخت مسیر شغلی یک مدیرمنابع انسانی حرفه ای می سازد.

مرحله 1: مطالعات

امروزه، مدیران حرفه ای منابع انسانی باید نزدیک به رهبران کسب و کارباشند و به زبان آنها صحبت کنند . آنها باید قادر به تفسیر ترازنامه باشند و بتوانند آنالیزهزینه و فایده انجام دهند. آنها نیاز به یادگیری در اصول اولیه مدیریت مالی دارند . آنها می بایست برخی از مهارت های سخت را ایجاد کنند وبتوانند لایه مهارت های نرم HR را به آن اضافه نمایند .فارغ التحصیلان جوان با مهارت های مدیریت کسب و کار با ارزش ترین متقاضیان کار برای واحد منابع انسانی می باشند.
علاوه بر این، فارغ التحصیل باید در مسایل روانشناسی و جامعه شناسی آموزش ببیند. این دانش ها به درک چگونگی رفتار با تیم و اهمیت احساسات در کسب و کار کمک می کند .این HR حرفه ای می تواند یک وضعیت دشواررا هنگامی که مشتری داخلی به کمک نیاز دارد ،مدیریت کند. این لحظات دردناک همیشه پر از احساسات است و منابع انسانی می تواند در این لحظات کمک کند.
در نهایت ، دوره های عمومی HR  جهت کمک برای کسب دانش پایه از فرآیندهای کلیدی منابع انسانی و عملیات منابع انسانی در سازمان موردنیاز است. همچنین MBA برای ورود به حوزه منابع انسانی مورد نیاز نیست و هیچ ارزشی به متقاضیان کار اضافه نمی کند.

مرحله 2: اولین شغل

واحد مالی برای اکثر فارغ التحصیلان، شروع کارخوبی است. مالی فقط در مورد حسابداری نیست بلکه مدیریت مالی سازمان و تامین امنیت جریان نقدی را شامل می شود. مدیریت منابع انسانی نیاز به درک مدیریت مالی واستدلال در بحث ها و... دارد.
دفتر ارتباطات ، مکان مناسبی برای توسعه مهارت مدیریت افراد است. هر کدام از فارغ التحصیلان باید زمانی را در مرکز تماس و یا هر دفتر ارتباطی دیگری صرف کنند. مدیریت عملکرد روزانه ، یک مهارت مدیریتی و رهبری بسیار عالی است. توانایی مدیریت شیفت، مسائل عملیاتی و حفظ آرامش در شرایط استرس زا همیشه برای مدیریت منابع انسانی لازم است.

مرحله 3: اولین ارتباط با واحد منابع انسانی

اکثر کارکنان منابع انسانی به طور مستقیم وارد این بخش نمی شوند و کار را به عنوان هماهنگ کننده  پروژه های چندکارکردی  HR شروع می کنند. آنها فقط در جلسات تیم شرکت می کنند . این زمان خوبی برای دیده و شناخته شدن وجلب توجه مدیر منابع انسانی با تجربه و یا مدیر پروژه منابع انسانی است.
این مرحله زمان خوبی برای ایفای نقش HR تخصصی و ورود به حوزه HR به عنوان رهبر تیم که به  فرآیندهای منابع انسانی، روش ها و مسائل مربوطه می پردازد ، می باشد؛ به عنوان کسی که می تواند نمای مستقل، واقع بینانه و صادقانه ای از خدمات منابع انسانی ارائه کند. در این مرحله می توانید پیشنهاد چگونگی توسعه فرآیندها و خدمات منابع انسانی را ارائه دهید. نقش متخصص HR در اینجاست.

مرحله 4: توسعه در حوزه منابع انسانی

در اینجا شما باید جهت ارتقاء درحوزه منابع انسانی به رقابت با سایر همکاران خود بپردازید. تقریبا هر فردی متمایل به  کسب سمت مدیریت منابع انسانی است،به دلیل اینکه شناخته شده ترین موقعیت شغلی برای یک HR حرفه ای است.
شما باید مهارت های فردی خود راتوسعه دهید . بسیاری از مدیران HR یک روز را صرف مذاکره با رهبران کسب و کار، مدیران و کارکنان می کنند . آنها طرح های مختلف را بررسی و مقایسه می کنند . شما در اینجا مجبور به استفاده از تمام مهارت ها و شایستگی های به دست آمده از سه مرحله قبلی هستید.
در هرحال، مراحل فوق مسیرمطلوبی برای تبدیل شدن به یک مدیرمنابع انسانی است.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

🔳⭕️ شکست سلطان حسین و فتح دهلی توسط نادر

🔹بین شکست شاه سلطان حسین در سال ۱۱۰۱ و فتح دهلی توسط نادر در سال ۱۱۱۷، فقط ١۶ سال فاصله زمانی بود.

🔹 همان نسلی که در مقابل ۶٠٠٠ شورشی افغان، ایران رو واگذار کرد، با سپاه سه برابری محمد شاه گورکانی مواجه شد و در کم تر از ٣ ساعت آن را در هم کوبید.

🔴 سرنوشت سازمان ها و کشور ها با کیفیت مدیریت عوض می شود.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers

۸ چالش مهم در سازگاری با شغل جدید

شروع کار جدید تقریبا همیشه کمی اضطراب‌آور است. احتمالا در این شرایط از خود می‌پرسید: «اگر شغل جدید آن چیزی که انتظار داشته‌ام نباشد، چه باید کرد؟» یا «اگر نتوانم با همکاران جدید سازگار شوم، چه اتفاقی می‌افتد؟» وجود چنین چالش‌هایی هنگام شروع شغل جدید کاملا طبیعی است. در ادامه، راهکارهایی برای سازگارشدن با شغل جدید پیشنهاد می‌کنیم.

۱. اطلاعات بیش از حد

یکی از دشوارترین جنبه‌های شروع شغل جدید این است که باید به‌سرعت خود را به سایر اعضای تیم برسانید. این مسئله زمانی بیشتر اهمیت می‌یابد که شما جایگزین فرد دیگری شده باشید. بنابراین اکثر کسانی که جدید استخدام می‌شوند، تقریبا بلافاصله خود را در معرض بمباران اطلاعاتی و هزاران نکته جزئی که باید در نظر بگیرند، می‌بینند.
در این شرایط، برخی از کارمندان جدید نکات مختلف و سؤالات احتمالی خود را در دفترچه‌ای یادداشت می‌کنند. شما هم می‌توانید این روش را امتحان کنید.

۲. انجام‌دادن کارهای دم‌دستی یا اصلا کارنکردن

با اینکه برخی از کارمندان جدید با حجم کاری بیش از حد روبه‌رو می‌شوند، دسته دوم اغلب کاری برای انجام‌دادن ندارند. در صورتی‌ که احساس می‌کنید کاری برای انجام‌دادن ندارید، از پیش‌قدم‌شدن و درخواست کار نترسید. بیهوده نشستن شاید سبب شود که ناکارآمد به نظر برسید. بنابراین حتی اگر همه به اندازه‌ای مشغول‌اند که نمی‌توانند شما را راهنمایی کنند یا برای شما وظایفی تعیین کنند، سعی کنید خودتان به‌تنهایی چیزی یاد بگیرید و راهی برای کارآمدبودن در منصب شغلی خود بیابید.

۳. میان اعتمادبه‌نفس‌داشتن و تکبر، تعادل برقرار کردن

هنگام آغاز شغل جدید طبیعی است که بخواهیم بلافاصله ایده‌های جدید خود را مطرح کنیم. بااین‌حال، نباید فراموش کنید که میان اعتماد به ایده‌های خود و تکبر مرز باریکی وجود دارد. در حقیقت کارمندان قدیمی بیشتر مواقع تازه‌کارهایی را که فکر می‌کنند همه‌چیز را می‌دانند، دوست ندارند. درنتیجه بهتر است که پیش از ارائه پیشنهاد برای تغییر رویه‌های موجود، درباره فرایندهای قبلی آگاهی کامل کسب کنید. به‌جای اینکه ایده‌های خود را مطرح کنید، آنها را بلافاصله جایی بنویسید و به‌مرور زمان پیشنهاد بدهید.

۴. ملاقات با همکاران جدید

اگر می‌خواهید با همکاران خود پیوندی همیشگی برقرار کنید، باید تعامل با آنها را ادامه بدهید. به‌خاطرسپردن نام‌ها و چهره‌های بسیاری که در چند روز اول می‌بینید ممکن است کمی دشوار باشد، چه رسد به اینکه بخواهید جزئیات شخصی درباره آنها را هم به یاد داشته باشید.
یادداشت‌برداری درباره کسانی که به‌تازگی ملاقات کرده‌اید، حافظه شما را تقویت می‌کند و به شما این امکان را می‌دهد که دفعه بعدی که آنها را می‌بینید، موضوعی برای شروع مکالمه داشته باشید.

۵. یادگیری مناسبات تیم کاری

قرار نیست دقیقا همان روابطی را که در شغل قبلی داشته‌اید با رئیس و همکاران جدید خود داشته باشید. به‌عنوان کارمند جدید،  سبک‌های ارتباطی و کاری موردعلاقه همکاران نزدیک را یاد بگیرید تا بتوانید برای خود در مناسبات مختلف جایی پیدا کنید.

۶. هماهنگ‌شدن با فرهنگ کاری شرکت

هنگامی که به استخدام شرکتی درمی‌آیید، باید فرهنگ آن را بپذیرید تا به بخشی از آن تبدیل شوید. در جایگاه کارمند جدید، فعال باشید. وقت استراحت از همکاران با خوراکی‌های خوشمزه پذیرایی کنید، به گروه‌های مختلف شرکت بپیوندید و خود را در امور مختلف مشارکت بدهید. تأثیر اعمال و رفتار شما در مقایسه با آنچه می‌گویید، بیشتر است. همکاران از اشتیاق شما برای سازگاری با فرهنگ شرکت استقبال می‌کنند.

۷. آگاهی به پوشش متعارف در شرکت

این روزها شرکت‌ها کمتر از گذشته کارمندان را به رعایت قوانین رسمی پوشش مجبور می‌کنند، اما احتمالا در برخی از شرکت‌ها نمی‌توانید با شلوار جین و تی‌شرت حاضر شوید. بنابراین برای اینکه در روزهای اول غیرعادی به نظر نرسید، می‌توانید از مسئولان شرکت نوع پوشش مرسوم را بپرسید یا به نوع پوشش کارمندان دقت کنید تا نکاتی درباره آنچه باید بپوشید، یاد بگیرید.

۸. حفظ تعادل میان کار و زندگی

هفته‌های ابتدایی شغل جدید اغلب شلوغ‌اند و برنامه منظمی ندارند. بنابراین بهتر است که در این هفته‌ها کارهای شخصی خود را به تعویق بیندازید. اگر فکر می‌کنید که در طول هفته برای انجام‌دادن کارهای شخصی به زمان بیشتری نیاز دارید، پس از اینکه چند ماه را به اثبات تعهد کاری خود گذراندید، از سرپرست تیم درباره برنامه کاری فشرده شرکت سؤال کنید.

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers